第一篇：淺談榮宇建設集團的管理模式與發展前途

淺談榮宇建設集團的管理模式與發展前途

江蘇榮宇建設集團公司核心力量經營決策專業、慎重，社會人脈關系基礎扎實，分析建筑市場形勢經驗豐富，善于捕捉商機信息，又敢于前期投入發展扶持，眼光深遠，這些都是近年來公司業務發展迅速的前提。

但是，建筑行業管理工期較長，除了經營決策思路正確外，還涉及到各項目經理部的施工管理力量，各施工隊伍現場作業層的素質等多方面問題。如果在經營管理上任何一個環節出現了問題都將對項目本身以及公司造成一定的影響。此外，目前形勢各建設單位項目開發籌建前期估計不足，資金空缺拖欠嚴重，而公司或個體老板需要業務急待發展，因此，資金或組織管理團隊準備倉促，造成了中途或后期工程各方面問題相對突出，很不利于公司業務產值，財務管理的良性循環。

因此，公司要發展，管理模式，觀念需要不斷創新，調整。才能適合在當前形勢下市場中的健康，持續的發展。我個人認為，可以從以下幾個方面入手。

一、承接業務，擇優選擇

建筑公司方面，不管從承接業務還是到工程項目的綜合管理，目前公司所具備的管理人員及下屬老板個人的業務實力，基本能滿足太倉周邊建筑市場的需求，影響力在地方也比較突出。但也可能是外界礙于公司領導層的一些社會關系以及現在遍地開花的工程業績而出現的大趨勢下的肯定評介。我認為要保持這種榮宇優勢形象，必定還要在總公司及各分公司自身的全面綜合素質上加強提高，也就是以人為本，有憂患意識。如果還要擴大承接更多業務，必須應該有所調整①.投入廣告，擴大范圍宣傳企業業績、精神 ②.在成本運作可行的情況下，相對放低門檻，吸引挖掘新的有實力的合作團隊共同雙贏發展 ③.加強培養分公司獨立業務信息等綜合能力的提升。

二、項目管理，重點監督

因總公司對各項目管理屬于檢查，抽查，大方向宏觀控制，具體由各項目部細部管理。因此，重點講一下，安全方面：加強檢查，用數據考核，評定并對檢查中發現不符合安全操作規程的必須落實指導加強崗位培訓力度，對建筑設施方面重要危險源部位施工的控制預防必須報總公司主管部門審批并現場落實、排查，必須做好書面簽字交底記錄。質量方面，重點要注意鋼筋原材料及商品砼質

量的控制，做好每批鋼筋每次取樣時的照片影像資料，防止耍小聰明，營私舞弊。最后被舉報或發生質量事故，造成公司經濟損失或更嚴重后果。

三、財務跟蹤，資金落實

因由公司統一簽訂工程合同，建議成立財務經營部，由財務專人進行合同到期工程款的催討落實，與建設單位履行正規書面程序。既要重視公司業務產值，更要追求創造更好效益，督促協助項目部資金鏈的正常運行，不過前提必須各項目經理保障工程質量的合格，進度按合同計劃進行，才能使各建設單位保留意見或無理由反駁。

四、增加互動，交流經驗

大部分老板經理管理水平停留在過去大包干模式上，條件談好了，價格定好了，就由下面分包隊伍去實施管理了。有的也不去考察隊伍素質如何，不注重過程的跟蹤管理。就算安排了崗位管理層，也屬于隨意、大方向管理，缺乏針對性，沒有形成符合當前資金控制、預算成本壓縮前提下的標準化的管理模式，沒有計劃的進行開工前成本材料、人員布置等具體的控制測算。做到哪里是哪里，在細節管理上不注重結果的效益，要么盲目的省工節材，沒有探索科學合理的管理方法，很容易在過程中產生一些不良后果。因此，需要在日常工作中，應該提供創造增加項目經理或老板之間相互溝通，增加學習交流的機會，不斷學習外面先進合理的管理模式，使每個項目的合理效益控制在最高狀態，從而加強延續每個老板經理的建筑生產力。

五、注意形勢，多元經營

針對公司本身特點，目前綜合實力基礎相對穩定，短時間內可以考察觀望，順其自然，沒有必要冒風險。但是從長遠來分析，還是需要穩中求勝，嘗試尋求投資多元化發展，關注國內外經濟形勢，分析市場，借鑒其它公司成功的經營商業模式，管理體制可以學習下放、分權化管理模式，在管理中減輕總公司決策層的精力，但是，重點應仍是放在建筑房產業，促進集團公司主業、副業共同發展。

以上幾點，僅供參考。

2011.7.28榮宇公司監管部

第二篇：集團企業財務管理模式探討

集團企業財務管理模式探討

關鍵詞：企業集團，財務管理，企業集團財務管理模式

企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。隨著全球經濟一體化和中國加入WTO，我國企業所面臨的競爭亦將國際化，大中型企業為了自身的生存和發展，在國家的推動和支持下實施戰略改組，通過聯合，兼并，控股，參股等資本經營手段將企業培育成跨行業，跨部門，跨所有制形式甚至跨國界經營的，具有強大經濟規模和先進管理水平的大型企業集團，這對調整產業和產品結構，資源配置，提高企業的整體運營效益無疑具有深遠的意義。

但企業集團化的過程中也給企業的財務管理帶來了許多新的問題。如：如何規范集團法人治理結構，如何處理集團集權和分權的關系，如何實現集團內部資金融通，如何制定集團內部轉移價格，如何強化集團財務監控及如何分配集團利潤等。下面將針對我國集團企業財務管理模式如何建立作具體分析。一 現有企業集團管理模式 1“集權式”財務管理模式。

定義：集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策，而成員企業必須嚴格執行。

特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分財務決策權。優點：A ：便于指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。

C ：有利于發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。

D ：有利于統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷：A ：財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積 極性，抑制子公司的靈活性和創造性。

B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

2“分權式”財務管理模式。

定義：指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注于方向性，戰略性的問題。

特點：在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主。在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。

在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。

優點：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉機會增加創利機會。

B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

缺陷：A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。

C：難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。二 集團企業財務管理的特點

企業集團財務管理內容繁雜，涉及面廣。

企業集團財務管理既包括集團內各個企業財務管理，也包括整個集團的財務管理及集團內各分支之間的財務關系。

企業集團財務管理本身具有強制性——非強制性相結合的特征。

強制性是統一性的要求，要使眾多所屬企業克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考核等實行集權，強制各所屬公司或分支機構實行。從而實現總體利益，而對于一些無關緊要決策，則不必要強制執行，只可以擔一些建設性的發揮。三 集團企業財務管理體制的構建

企業集團財務組織的設計。

1，企業集團財務組織設計的目標2。

組織設計的目的在于通過合理組織要素，使組織運行的更有效率，這是任何組織設計的共同要求。對于企業集團是由眾多既有利益一致性又有利益獨立性的成員企業的利益關系，統一各成員企業的財務行為，以便最大限度地集團它的整體優勢這就是企業集團財務組織設計的目標。3，企業集團財務組織設計的原則。

（1）集權，分權適度原則。集團公司財務總部集權過多，會影響子公司的理財積極性，但分權過度，也容易出現先失控現象。通常的選擇是首先保證集團公司財務總部集中必要的財務管理權限，特別是重大財務管理決策權，在此基礎上實行適當的分權。

（2）權責利均衡原則。分權能否達到目的，與權責利關系處理密切相關。給予子公司，分公司的權限大，但承擔的責任小，就容易產生濫用權力的現象，反之，給予的權限小，但承擔的責任大，則不利于調動子公司，分公司的積極性，因此權責應是對稱的，均衡的。

（3）機構的設置要與集權分權的程度相適應的原則。集團內各成員企業及其下屬單位的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管理何承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。4，企業集團財務組織結構和部門設置。

一個理想的企業集團財務組織應該是集權分權適度，權責利均衡，多級分層分口控制系統。所謂多級分層分口控制系統，從縱向看在成員企業間存在著“集團公司（母公司）－子公司－孫公司”的多級控制關系；而在每個成員企業內部存在著“公司總部＋分公司（或事業部）－分廠（或車間）”的分層控制關系；從橫向看，在每一控制層級中又按其職責設置不同的職能部門進行資金，成本的歸口管理和控制。

具體講，第一層級控制設在集團公司財務經理直接領導下的集團公司財務總部，負責整個集團的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計劃的安排。財務總部為履行職責至少要設置如下職能部門。

融資策劃部。主要職責是研究，策劃企業集團的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰略問題和重大財務決策問題，是企業集團的投融資中心。

成本策劃部。負責集團戰略性成本管理，主導產品的成本策劃工作，制定內部結算價格，同時對分工協作單位（子公司，分公司，關聯公司）的成本核算，成本控制進行必要的業務指導。

財務預算部。負責集團公司財務預算的編制，預算執行過程的控制和分析，預算執行結果的考核，利潤分配方案的制定等。

營運資金管理部。主要負責集團公司與外部及內部（總公司與分公司之間），集團公司與一般成員企業間的往來結算，貸款事項及運營資金收支平衡的管理等。

二級控制一般設在集團公司的有獨立的對外經營權的分公司及控股公司，它們屬于企業集團的利潤中心，在集團公司總體計劃內安排具體的生產經營活動，并可在一定范圍內根據市場需求和技術條件的變化及時調整生產和銷售，并建立與其相適應的財務管理機構。

第三控制級在作為生產單位的分廠，車間或站隊及其它費用單位，它們一般屬于成本控制中心，對本單位的責任成員負責。

企業集團財務管理體制的選擇。5，核心層企業的財務管理。

對一個企業集團來說，領導、決策是非常重要的。對于財務管理來說，尤其是對企業集團的財務管理更是如此。選擇合適的財務領導體制是非常重要的。財務領導體制一般有一下三種類型：

（1）財務總監負責制。

即由董事會授權，由董事長直接委派財務總監，再在財務總監指導下設立財務會計部門。其優點是：直接體現董事會的授權，代表著投資者或股東的利益；缺憾：財務總監直接插于企業財務工作，容易造成新的所有者代表和經營者權責不清，同時權力過于集中于財務總監，也容易影響經營者特別是財務經理的積極性和主動性。這種體制適合于核心企業進行了規范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業。(2)總會計師負責制。

即在總經理下設置與副總經理平行的總會計師分管企業財務工作，在總會計部門。優點：體現了財務管理的專業性與決策中專家的意見的權威性。不足之處在于雖然明確在職權上總會計師與副總經理平行，但客觀上給人以”專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權容易因總經理的意愿而定，使企業財務管理工作的地位受到影響。

（3）財務經理負責制。

即在總經理下設負責財務會計工作的副總經理，在財務經理下設立財務會計部門。其特點是財務經理具有和其他副總經理平行的、同等的甚至更重要的決策，對上直接向總經理負責，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務會計機構負責，從而成了由總經理掛帥的企業資產運營和內部經營管理系統。6，緊密層企業的財物管理。

緊密層由核心企業掌握絕對控制權的成員企業組成，核心企業的子公司是組成企業集團緊密層的主要成員。緊密層是企業集團的獨立控股企業，具體分為控股企業（子公司）和租賃、承包企業兩種。其中，控股企業的大部分資本被核心企業所控制，但在經濟上仍然自負盈虧。承包、租賃企業雖然與核心企業沒有產權關系，但因經營權轉移到了核心企業及其子公司手里，核心企業也掌握了它的絕對控制權。

7，半緊密層企業的財務管理。

半緊密層由核心企業不掌握其控制權但具有產權關系的各參股企業組成。半 緊密層企業是企業集團的獨立法人企業，對其采用受控制的分散的財務管理體制，即由企業集團總部間接的通過對半緊密層企業活動環境的影響二控制半緊密層企業的分散決策，但半緊密層企業擁有獨立的財務決策權，并實行獨立核算，其財務活動不納入核心層企業統一財務計劃，也不納入合并報表的范圍。

8，松散層企業的財務管理。

松散層企業不掌握其控制權，但具有契約或協作關系的成員企業組成，松散層企業是企業集團的獨立法人企業對于其采用完全分散的財務管理體制，即松散層企業完全分散的行使財務決策權，進行獨立決策、獨立經營、獨立核算、分散管理。企業集團財務管理制度的制定。

為了企業財務管理工作可以正常的運行，應建立完善的財務管理體制。

1，授權任免制度。

授權任免制度是實現財務管理決策機制的保證和基礎。在企業集團的財務管理活動中，集團公司及其財務總部處于支配地位，子公司的財務領導體制采取何種形式，子公司的財務領導采取何種方式任免，哪些財務管理權限集中于集團公司財務總部，哪些財務管理權限下放給子公司，都應通過授權任免制度作明確規定。

2，財務管理工作制度。

財務管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產管理制度，成本費用管理制度，債權投資管理制度，收入分配管理制度，財務核算、分析、考核制度，財務檢查，及內部控制制度，財務風險及規避制度，以及財務管理的基礎工作等若干規章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業財務管理實現其自我決策機制、自我調節機制、風險防范及規避機制重要保證。3,激勵約束制度。

要使企業集團的整體優勢得以充分發揮需要解決兩方面的問題，一是集團核心企業對一般成員企業的吸引力問題，二是核心企業對一般成員企業的控制力問題。解決上述倆方面問題就是要通過建立激勵約束機制來實現。為了實現企業集團財務管理上的最佳激勵效果，在制定財務管理工作制度就應突出激勵內容，如把經營目標和預算約束與成員企業利益結合起來，形成獎罰分明的業績考評制度等。

4，財務信息披露和監控制度。

企業集團是由眾多成員企業組成的企業聯合組織，為了發揮集團的整體組合優勢，統一各成員企業的經營行為，還應建立財務信息披露和監控制度。因此，一方面，能夠使集團企業公司總部得到全面、及時的財務成本信息，提高決策的科學性，同時也能夠對各成員企業受托責任的履行情況家進行監控；另一方面，作為集團的一般成員企業，由于他們與整個集團存在利害關系，也需要了解整個集團的財務狀況和經營成果，集團公司要通過建立財務信息披露制度使它們了解整個集團的財務狀況和經營成果并接受他們的監控。5，企業集團各項財權的配置。

（1）資金管理權的配置。財務管理是企業管理的核心，而資金管理又是財務管理的核心。

企業集團主要負責人和總會計師的領導下，集團公司設立資金部。集團內部有銀行存款帳戶的各獨立核算單位，除在銀行保留一個費用結算戶外，其他帳戶在資金部.資金部通過內部融資功能對資金實行有嘗使用。對資金實行計劃管理。

制定一整套資金管理制度，并認真貫徹執行，做好資金管理的日常工作。（2）投資決策權的配置。

母公司作為投資主體，有重大投資決策權，子公司的投資決策應適度給予，如果不給予子公司任何投資決策權，盡管母公司有很強的控制力，也不利于子公司的自我發展。

A,從整體上平衡集團的投資安排，將資金投入到急需發展的領域，從而最大限度的發揮資金使用效益。B,運用專業化的方法和手段進行投資項目的可行性預測，將資金投入到收益經可能高的項目上。C,對投資項目的實施跟蹤監控。

D,對投資的效果進行考核和評價，從而確保投資的收益性和安全性。（3）資產管理權的配置。

集團公司設立專門的資產管理部門，對整個集團集團所有資產的運行配置進行宏觀管理。（4）成本費用管理權的配置。

成本費用管理體制的好壞直接影響企業經濟效益的高低和競爭力的強弱。因此，成本費用管理權由集團公司的財務部門進行監控。財務部對整個企業集團的成本費用分類及核算內容予以嚴格規定。財務部從預算執行的正負差異中分析原因。財務部對各獨立核算單位的成本費用管理控制情況制定具體的監督檢查,批評辦法,定期監督檢查.(5)利潤管理權和分配權的配置。

在利潤管理上企業集團實行以目標利潤為中心的財務計劃管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有受益分配權。子公司有權按《公司法》的規定，在彌補以前虧損后的稅后利潤中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對不可分配利潤進行分配。四 企業集團財務管理的新方向——網絡財務 集團企業網絡財務的必要性。1，網絡財務強調集權式管理，2，實現了財務與業務的協調。

3，基于互聯網的會計核算系統，4，大量的數據通過互聯網從企業內外從關系直接采集，瞬間溝通使會計信息系統由封閉走向開放，有利于提高財務管理水平，有利于會計信息系統的社會監督和政府監督。5，隨著計算機技術的發展網絡所具有的信息傳遞快速性，6，信息處理集中性，信息公相性的特點在財務管理中表現得淋漓盡致網絡財務應注意解決的問題。7，努力完善財務軟件功能。

軟硬件的充分發展是網絡財務推行的技術前提，由于集團企業所具有的資源優勢，硬件提供了穩定高速的支持，但軟件方面則功能不足。網絡財務軟件不同于傳統的財務軟件，它要求財務會計與管理會計有機結合，以財務會計系統為核心，對企業經營活動進行有效的預算和控制。

8，加強網絡財務安全管理。

財務系統作為其企業經營內部核心，應注重其數據的安全，無紙化的信息雖然帶來了會計信息溝通和財務分析上的方便，但應注意信息安全，保證信息不被修改和損毀，推行網絡財務后，應采用先進的防火墻，訪問控制、數據加密，身份認證等技術，注重數據傳輸的安全性，加強對網絡的管理和維護。9，克服集團企業結算中心現有模式的不足。過去集團企業建立資金結算中心，統一調度和集中管理企業資金，無論是“收支兩條線”模式還是“內部銀行”結算方式，雖然能夠有效控制下屬企業財務收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足，網絡財務應用后，應注重發展基于銀行網絡的企業資金結算中心，使集團內部各個企業的資金結算權限控制資金調度置于財務網絡管理之中，不僅能充分發揮商業銀行的功能，方便快捷的幫助企業內部資金結算和資金拆借，節約社會資源，而且能夠使結算中心擺脫大量繁瑣的出納業務，減少人員配置，提高工作效率。

四 網絡財務系統改進是一個持續的過程。

首先，應建立物理上相對集中的財務管理信息系統，即把整個集團內部帳套建立在一個服務器上；其次，建立邏輯上相對集中的管理信息系統即整個集團采用同一個帳套，進一步提高決策能力；第三，在改進過程中應充分配合EPR的實施，做好系統的有機銜接，避免造成資源浪費。注重提高財會人員素質網絡技術應用于企業財務，涉及整個企業經營管理模式的變革，把信息技術與財務管理相結合需要借鑒和學習國際先進管理思想，利用先進技術不斷提高管理水平，同時也對財務人員的素質和技能提出了較高要求。具備高級網絡財務管理人員順利實施網絡財務的主要因素，集團企業無論是從組還是策劃上市，都需要適應新形勢的復合型人才。按照以上要求完成集團企業的財務管理模式的構建，不斷的學習和摸索，就可以不斷的自我更新和發展，以適應新的形勢的需要。

第三篇：集團人力資源管理模式

集團人力資源管理模式

集權管理模式。

集團總部制訂統一的人力資源管理政策、制度和規范，同時負責集團和下屬公司所有管理人員或工人的招聘、使用、調配和培訓等。

下屬企業只負責維護人員變化等信息數據，具體執行考勤、工資計算和發放等工作。下屬企業只擁有人員的使用權，不合適人員辭退權，但沒有解聘權。

如果下屬企業需要補充新人，只能由人力資源部統一安排，自己不可以私下招人。集團總部對所有人員擁有絕對管理權限，各個下屬企業處于被動接受狀態。

下屬企業的人力資源管理嚴格受總部約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實執行者。這種模式經常應用于在單一業態經營或是相關多元化經營的跨地區性集團企業，下屬企業多是分公司性質的全奔公司或控股公司。

一般而言，采用集權模式有助于企業根據公司發展戰略制定統一的用人標準，有助于企業根據其用人標準嚴格招聘人才，有助于企業加強對人才使用的監督和控制，從而有效避免關系用人等現象。集權模式的不足之處在于，可能會降低各部門工作的響應速度，降低效率。對于經營控制型的集團企業來說適合集權模式。總部職能齊全，控制力強，追求利潤目標與各級經理人的自我實現，組織目標不僅有經濟的還有文化的社會的。

典型應用企業：黃石東貝機電集團有限責任公司

黃石東貝機電集團有限責任公司(以下簡稱東貝集團）是研究開發、生產銷售制冷壓縮機、商用制冷機械、各類鑄件、太陽能熱水器（光伏產品）和光纖陶瓷插芯為主營業務的大型企業。公司創建于1966年，1994年組建集團公司，下轄控股子公司7個。即擁有東貝電器股份有限公司(B 股上市公司)、東貝制冷有限公司、東貝鑄造有限公司、東貝太陽能有限公司等四家直接控股子公司，海觀山賓館、晨信光電有限公司、東貝太陽能有限公司等三家間接控股子公司。

東貝集團的人力資源管理模式采用的是集權管理模式，即人員招聘、薪酬、人事管理全部由集團公司統一管理。

分權管理模式。

集團總部負責總部職能部門人員和下屬企業主要負責人的管理，各用人單位各自制訂自己的用人計劃和標準，招聘什么人、什么時候招聘、給予什么待遇，全部由用人單位自己決定。用人單位直接面對人才市場，擁有招聘權、使用權、辭退權和解聘權。

這種模式經常應用于不相關多元化的大型企業集團。采用分權模式最大好處:可以在一定程度上調動用人單位的積極性，有助于增加其工作反應速度。但是在中國的集團企業里，采用分權模式往往會導致企業用人標準混亂，關系用人現象嚴重等問題。

對于財務控股型的集團企業來說適合典型的分權模式。總部組織精干，控制力小，無為管理；戰略目標——股東回報率。

典型應用企業：聯合利華

聯合利華成立于1930年，當時由荷蘭一家生產人造黃油的公司和一家英國的清潔劑生產公司合并而成。其控制權一直由這兩家公司分享。聯合利華在業務方面實行廣泛的多樣化，其建立了四個大業務單位，即食品、洗滌產品、個人用品和特種化工產品。

聯合利華的業務和分支機構遍布全球，由于業務和經營區域的復雜性以及每個國家的環境和消費者的需求均不相同，所以聯合利華在公司內部不得不采取高度分權的管理模式。在高度分權的原則指引下，聯合利華沒有為其業務單位建立統一的標準。

聯合利華人力資源管理的重心是在產品單位之間建立橫向的協調關系，以及培養一種適宜橫向協調的文化氛圍。聯合利華的人事部負責制定公司整體的政策，比如要求經理們必須具有在一個以上國家或產品線的工作經驗；所有的經理均須經過評價鑒定；組織大規模的管理培訓活動，每年有來自世界各地的四百名經理聚集一堂進行交流和探討；參與工資和薪酬的管理，使其處于一個合理的可比較的狀態；負責協調職業生涯規劃過程并影響所有跨產品業務單位的人員任命。

集分權管理模式。

集團總部統一制訂集團企業的人力資源政策、制度和流程，下屬公司在集團人事政策、制度指導下，對自己企業的人力資源管理擁有招聘權、調配權、培訓權和辭退權等。總部負責對下屬公司過程和結果的檢查和監督。這是我國集團企業最常見的人力資源管理模式。

這種模式較多地應用于大型企業集團，下屬企業按照業務類型劃分成不同板塊，各個板塊下又有不同的企業。

這種集分權管理模式，原本希望在人力資源管理的有效性和反應速度之間的取得平衡，但是認真研究就會發現，這種模式是一種理想狀態，現實中太多的環境因素使得它難以真正做到有效平衡。

分權模式在西方企業可以行得通，但在中國，往往是“上有政策、下有對策”。中國的集分權模式很容易發生“變異”，最后剩下的只有集權的形，卻沒有集權的神，實際工作中只有“集分權”的名，而行的卻依然是分權的內容。

對于戰略控制型的集團企業來說適合集分權結合模式。總部精干，控制力集中而單一，戰略目標兼顧股東回報率和組織自身成長。

典型應用企業：中國·三鼎控股集團

中國·三鼎控股集團有限公司是一家生產經營多領域、跨行業、國際化的企業。目前，集團公司旗下擁有16家子公司，行業涉及織帶、錦綸、房地產業、經營性物業、風險投資等，公司投資散布于北京、上海、義烏、東陽、金華、杭州、宿遷、濟南、南昌、廣州、香港、迪拜等地。

三鼎控股集團采用了一種母子公司戰略協同的工作方式，在這種工作方式下其人力資源策略采用了集分權模式。具體做法是：

集團總部的主要責權是高層管理人員的人力資源發展、業績考核。總部負責子集團經營者推薦和考核，根據集團發展戰略制定人力資源發展戰略，編制人力資源計劃并執行；對子集團的運營、人力資源、法律、融資等提供指導和服務支持。

子集團的主要權責是建立子集團的人力資源發展、績效評定和激勵機制體系。子集團對除核心高管人員和財務主管外的人員，擁有招聘、任免、考核權，但必須報集團總部進行備案，總部具有審核權。

三種集團管理模式各有利弊，沒有好壞之分，不論是集權還是分權，都有許多成功的典范，也有許多失敗的案例。真正決定企業成敗的，不在于管理模式本身的好壞，而是企業在運作這些模式時自身的管理風格、企業文化等方面的特點。

第四篇：電子商務的發展前途與政策導向

電子商務的發展前途與政策導向

一、電子商務的發展前途

2000年，被譽為21世紀發展方向的互聯網經濟經歷了大起大落的嚴峻考驗。納斯達克指數從年初的5048點降至年底的2332點。網絡股的市場表現使得投資人憂心重重，網絡公司的大量倒閉，更加大了人們對互聯網經濟的恐懼心理，似乎互聯網經濟已經走到崩潰的邊緣。甚至有人驚呼，網絡公司已經分享完“最后的晚餐”。

作為互聯網經濟的核心，電子商務不僅面臨著市場風雨的蕩滌，而且成為人們議論的焦點：互聯網經濟能否繼續發展，電子商務還有沒有前途，大力推動電子商務對于我國社會和經濟的發展究竟具有什么樣的實際意義？身居急劇變化的世界經濟新環境，科學地回答這些問題，對于我們正確制定電子商務的發展政策具有極為重要的意義。

（一）電子商務發展的歷史軌跡

在我們思考互聯網經濟能否繼續發展，電子商務還有沒有前途這一重大問題時，首先應當跟蹤電子商務發展的歷史軌跡。這將使我們對事物的整個發展趨勢有一清晰的了解。

雖然電子商務起始于20世紀70年代，但當時主要是電子數據交換（EDI）貿易。大規模的網絡貿易開始于20世紀90年代初期。隨著互聯網用戶的急劇增加，電子商務迅速膨脹。1995年全球互聯網的用戶約3000萬戶，通過互聯網實現的銷售額僅有2億美元；1996年全球互聯網的用戶超過6000萬戶，通過互聯網實現的商業銷售額達到7.1億美元；1997年全球互聯網的用戶達到7000萬戶，通過互聯網實現的商業銷售額猛增至26億美元；1998年，全球互聯網用戶達到1.13億戶，電子商務交易額達到418億美元；1999年，全球互聯網用戶達到2億戶，電子商務交易額突破1000億美元。2000年7月美國商務部發表的《2000’數字經濟報告》統計，截止2000年6月底，全球使用互聯網是人數達到3億人，比1999年增加了80%。2000年2月在曼谷舉行的聯合國貿發會議上發表的報告書預測，2000年的網上貿易總值將達到3770億美元，2001年將幾乎增加一倍達到7170億美元，2002年將達到12340億美元，到2003年電子商務占世界貿易總額的比例將多達四分之一。

從美國的情況看，雖然遇到許多困難，電子商務仍然保持了穩定的發展態勢。據美國商務部2000年11月27日公布的統計顯示，2000年第三季度美國的網上商品零售額達到63.7億美元，比第二季度增加了15.3%，為商務部2000年3月份開始的此項統計以來增幅最大的一個季度。2000年第三季度，美國的商品零售總額達8120億美元，比第二季度下降了0.4%。盡管網上零售額在該季度大幅度增加，但其占商品零售總額的比重仍只有0.78%。根據統計，2000年頭兩個季度美國的網上商品零售額分別為52.4億美元和55.3億美元，分別占零售總額的0.7%和0.68%。估計2000年網上零售總額將突破200億美元的大關。商務部進行的這項統計是為了反映互聯網對美國經濟的影響。但由于商務部的統計中不包括通過網絡提供的旅游、金融和售票等服務，所以這一統計并不能反映網上零售活動的全貌。

最新研究表明，從1991年3月以來，美國經濟維持著高增長、高就業、低通脹的局面作出了重要貢獻。美國1999年的目標是GDP增長3400億美元，而互聯網經濟就增長了2000億美元。1999年美國互聯網經濟創造了5070億美元的價值。其中，網上交易額為1300億美元。目前，有31%的美國公司都開展了電子商務活動。估計三年后，上網企業將達到90%，成交額達到1.5萬億美元。有人譏諷“被炒得沸沸揚揚的電子商務，其交易額僅占美國全部

交易額的1%強”。這種說法只看到事物的一個方面，卻忽視了事物的另一方面。我們必須清楚地認識到，這一交易額的成長時間僅僅幾年時間，這種成長速度已遠遠超過人類歷史上任何商業模式成長的速度。我們應當允許新事物有一個成長過程，同時，也必須對迅速發展的新事物保持高度的熱情，否則我們將會失去最有利的發展時期。

互聯網商務發展的基礎正在迅速增長。從1993年到1999年，互聯網的使用人數大致按圖1所示的曲線增長，預計到2005年，世界人口的1/5，即10億人將使用互聯網。考慮到對互聯網商務發展狀況的預測應基本與互聯網使用人數的增長相吻合，并考慮到互聯網商務自身成長過程中遇到的困難，排除某些因素的干擾，預計2000、2001、2002年全球網上交易額有望分別達到1700億美元、6000億美元、15000億美元。這一迅猛發展的趨勢將持續到2006

2008年前后，而在稍后幾年內，即在2010-2012年間極可能趨于緩和。圖2反映了筆者對互聯網商務發展情況的預測。

互聯網商務的發展前景

在我國，雖然互聯網開通較晚，但發展極為迅速。截止2000年6月底，我國上網計算機數達到650萬臺，上網用戶人數達到1690萬。1998年3月6日，我國國內第一筆互聯網上電子商務交易成功，它是由世紀互聯通訊技術有限公司和中國銀行共同攜手完成的。這標志著我國電子商務已開始進入實用階段。之后，B to C（Business to Customer）型的網上零售站點，如中國光盤超級市場、上海書城、珠穆朗瑪8848、廣州百盛精品等相繼開業；以現代信息網絡為依托的B to B（Business to Business）型的網絡批發交易市場，如中國商品交易市場、中國商品交易中心（CCEC）、中國商品訂貨系統（COGS）、庫存商品調劑網絡等商務系統陸續投入運營。1999年消費類電子商務活動中網上購物總交易額達5500萬元。到2000年一季度，消費類（B2C/C2C）電子商務網站即已達1100余家，網民參與網上購物的比例達20.3%。2000年近9成的網民準備參與電子商務活動，預計網上購物總交易額比1999年增長500%以上。總額可能達到8 億元人民幣。預計2002年可望達到100億元人民幣。隨著互聯網在我國的大規模普及，互聯網有望發展成為最廣大、最深厚、最快捷的市場，互聯網商務也將成為傳統商業最有力的挑戰者。

電子商務發展的歷史軌跡表明，雖然互聯網經濟和電子商務在其發展過程中遇到很多困難，也存在一定的泡沫，但其成長的速度和生命力是不可否認的。隨著信息技術在國際貿易和商業領域的廣泛應用，利用計算機技術、網絡通信技術和互聯網實現商務活動的國際化、信息化和無紙化，已成為21世紀經濟發展的一大趨勢。

（二）電子商務對社會生產力的推動作用

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議（草案）》提出了工業化與信息化結合起來，以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現生產力跨越式發展的重大戰略決策，這一決策必將大大推動我國網絡經濟發展的進程。

以微電子、計算機、通信和網絡技術為代表的現代信息技術在經濟領域的廣泛應用，使得交易成本急劇下降，從而導致信息替代了資本在經濟發展中的主導地位。作為重要的生產要素和戰略資源，通過互聯網傳遞的大量信息使得現有的社會資源獲得高效配置，社會勞動生產率大幅度提高，并推動經濟結構革新和產業結構的升級。

電子商務是互聯網發展日臻成熟的直接后果，是網絡技術應用新的發展方向。互聯網自身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，已成為電子商務的內在特征，并使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值。

電子商務對于社會生產力的推動作用突出表現在四個方面：

（1）大幅度降低信息成本，提高信息使用效率。作為一個極為重要的商務信息載體和運送平臺，電子商務降低了信息來源成本；突破行業和產品物理特性的限制，使交易范圍急劇放大；彌補信息的不對稱性，實現交易信息互換和交易行為的虛擬市場化。從目前市場情況看，電子商城、網上書店和網上拍賣等交易行為，無不體現與傳統交易相比的信息成本優勢。信息成本的低廉形成了對電子商務生存的最有力的支撐。

（2）大量減少中間環節，降低銷售成本和購買成本。電子商務為買賣雙方在網上直接交易提供了現實可能性，縮短了供求之間的距離。繞過傳統的經銷商而直接與客戶溝通，企業可以將需求直接轉化為企業的生產指令，減少了許多中間環節，使得零庫存生產成為可能。在批發領域，電子商務可以在很大程度上取代傳統商業在商品流通渠道中的批發職能，使批發商的作用大大削弱。除了農業生產資料要面對眾多零星的農戶以外，大多數生產消費者都有可能直接上網采購生產資料。而對于普通消費者，則可以通過網絡購買降低購物成本。

（3）有利于形成高效流通、交換體制。電子商務構成了虛擬社會中的整個商品交易龐大網絡，實體社會中商品的盲目實物移動轉變為有目標的實物移動。借助于電子商務的信息溝通和需求預測，企業可以組織有效生產，形成高效流通、交換體制。政府則可以通過電子商務，將市場、企業和個人聯接起來，方便地進行宏觀調控和微觀調控。

（4）有利于第三產業的發展。電子商務大量運用最先進的信息技術，必將推動產業結構的優化和升級，特別是促進了現代第三產業的發展，增強了經濟結構自身的穩定性。電子商務以新供給創造了新需求，又以新需求推動了新供給，促進了社會總供求的良性互動，推動了經濟的持續穩定增長，從而延長了經濟擴張期，減小了經濟波動的幅度。

（三）電子商務代表了未來貿易的發展方向

1998年11月18日，國家主席江澤民在吉隆坡舉行的亞太經合組織領導人非正式會議上指出，電子商務代表著未來貿易方式的發展方向，其應用推廣將給各成員帶來更多的貿易機會。

縱觀21世紀，全球化經濟成為必然，隨著世界經濟一體化的發展，資金流動越來越快，市場變化越來越快，各國間經濟依存關系更加緊密，傳統的商務活動方式己不能滿足全球經濟發展的要求，電子商務將在其中起到極為重要的作用。

由于WTO允許全球網絡公司直接擁有其他國家網絡公司股份，并允許銀行、運輸、保險等大范圍的開放，將極大地刺激全球各類電子商務網上商店站點在世界范圍內開拓虛擬市場。大批具有全球戰略眼光的企業大量開設網上商店，B to B（Business to Business）模式的網上交易中心將不斷涌現。

傳統的EDI（電子數據交換）貿易形式，有一整套貿易標準，文件傳遞便捷，安全性高。互聯網的大量普及，開始在向Open-EDI或Web-EDI的方向發展，并且有可能成為B to B貿易的主要形式。

金融機構正在加快設立專門的“代客理財”網上站點，針對不同的客戶需求，開發出各類投

資、融資工具，使客戶得到全方位、周到的金融服務。各國金融機構在競爭過程中，不斷提高網上服務意識，開發出實用高效的金融產品，為網民理財提供全方位的服務，使家庭有限的資本獲得最大的效用。

持有巨額資金和先進技術，擁有全球大量用戶的網上商場的將采用低成本甚至是虧本的促銷手段與傳統的商業爭奪顧客，網上購物必定成為新的、被廣泛采用的一種購買方式。人們將會很快適應這種購買行為的轉變。2000年我國電子商務的火爆足以證明這種轉變在國內正在發生。

對于企業來說，銷售行為將會發生較大變化，借助最新網絡技術能夠迅速介入全球傳統買家與網絡買家的網上出口，相當一部分出口額將會有轉移到網絡上來。

（四）電子商務充滿生命力

僅僅看到納斯達克指數爆跌，網絡股的表現不好就預測互聯網經濟開始走下坡路還為期過早。新生事物的成長總要有一個曲折的過程，互聯網經濟同樣不能例外。運用辨證唯物主義的觀點正確看待互聯網經濟和電子商務這類新生事物，我們就能夠在它們迅速膨脹時保持冷靜的頭腦，在它們遇到挫折時滿腔熱忱地支持它們。

作為互聯網經濟的核心，電子商務的目標是通過計算機網絡的方式進行商務活動，所以，它要服務于商務，滿足商務活動的要求，商務將會是電子商務的永恒主題。這一點，決定了電子商務的生命力，因為自從人類進入奴隸社會以后，就從來沒有停止過商品的交易。電子商務大幅度降低商品交易成本，使它保持了強大的競爭力，從而獲得了巨大的發展動力。從另一個方面來講，商務又是在不斷發展的，而電子商務的應用將會對商務本身的發展帶來巨大的影響。也可以說，電子商務是通過改變人類的商務方式，增加人類商務活動的合理性，來推動商務本身的發展。從實踐過程來講，電子商務已經以驚人的速度被應用到了人類社會活動的各個領域、各個部門，并且這個速度還在不斷加快：從個人到團體、從單個企業到整個國家乃至全世界；從金融、商業、房地產到生產、制造、運輸各個產業，電子商務的普及速度銳不可擋。電子商務對世界經濟的發展和競爭格局產生巨大影響，不久的將來我們就可以清楚地看到。美國政府把這種影響與二百年前的工業革命的影響相提并論，世界各國也都紛紛發展電子商務，把它作為迎接經濟全球化的重要手段。由此可見，發展電子商務已不再是一個單純的技術問題，而是關系到國家經濟生存發展的又一次嚴峻的挑戰。我們必須對此有深刻的戰略認識。

二、電子商務的政策導向

經過幾年的努力，電子商務已經深入人心。然而，推動電子商務的發展卻仍然是一項艱巨的任務。在這一過程中，政策導向將起到極為重要的作用。

（一）加強對電子商務發展的宏觀規劃和指導

發展電子商務是政府經濟工作的責任。在發達國家，發展電子商務主要依靠私營企業的參與和投資，但政府仍然需要積極引導。在發展中國家，則更需要政府的直接參與和幫助。與發達國家相比，發展中國家企業規模偏小，信息技術落后，債務償還能力低，政府的參與有助于引進技術、擴大企業規模和提高企業償還債務的能力。另外，許多發展中國家的信息產業都處于政府壟斷經營或政府高度管制之下，沒有政府的積極參與和幫助將很難在這些國家快速地發展電子商務。

正確的指導原則對于電子商務的發展具有舉足輕重的作用。在電子商務的發展過程中，必須發揮政府的宏觀規劃和指導作用，明確各級政府在推動電子商務發展中的責任，制定相應的電子商務發展規劃，通過規劃，協調、組織和引導電子商務的發展。

正確的指導原則應著眼于21世紀，將電子商務看作實現經濟持續增長的推動力，應保持政策的一致性和制度框架的統一性。在此基礎上，需要認真研究借鑒國際經驗，吸取其中積極的合理的因素，制定符合我國實際情況、體現我國發展特色的電子商務發展戰略。

（二）鼓勵試點，積極引導，推動企業參與電子商務

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第五篇：榮川集團簡介

榮川集團簡介 引言

唐山榮川實業集團成立于2002年，系一家多元化、跨區域發展的集團公司，歷經多年，不斷發展壯大，于2009年4月，正式成為唐山榮川實業集團有限公司，邁出了集團化運營的一步。榮川集團下設子、分公司近20家，集團及子公司注冊資金超過3億元，經營業務涵蓋汽車、金融、房地產三大板塊，擁有員工1000余人。近年發展迅速，經營實力不斷增強，正在向著以汽車銷售與服務為基礎，以金融服務為核心，以房地產為輔助的大中型集團公司的方向邁進。

榮川集團于2002年開始創業，總部位于河北省唐山市。唐山榮川集團以商業為核心、地產為支撐，下屬門店已遍及唐山市區及縣域商圈，商業以超市、百貨、家電三大業態為廣大消費者提供服務。榮川從最初的小型擔保公司，發展到現在擁有20家；4家大型綜合百貨商場；1家品牌百貨商場;1家家電公司；1家電腦科技零售商場和1家現代化物流配送中心，商業營業面積12余萬平方米，已經成為邢臺市最大的商業零售航母。榮川集團取得的業績得到了相關部門、合作單位和廣大客戶的普遍認可。獲得的榮譽包括：2006中國汽車流通協會“中國商用車銷售五十強企業”、2007中國人民銀行“最守信用貸款企業”、2007/2008河北省運管局“誠信經營企業”、2008中國農業銀行“AAA級信用客戶”、2008唐山市豐潤區抗震救災捐贈“優秀組織”、一汽大眾4S店2009唐山市汽車維修行業“誠信經營企業”、2009中國重汽“營銷先進獎”、2009北京汽車制造廠“市場開拓獎”、2010“振興豐潤先進單位”、2010“唐山市爭當科學發展時代先鋒對標賽先進單位”、2010“唐山市職代會星級單位”、2011榮川金融服務中心“大眾金融優秀經銷商”等榮譽稱號。

作為唐山市最大的汽車銷售服務企業之一，榮川集團正全力打造唐山西部最重要的汽車銷售和服務文化園區----榮川汽車園區。榮川集團目前擁有東風本田、一汽大眾、廣汽本田、江淮汽車、海馬福仕達、長城汽車、開瑞汽車及凱迪拉克近十家乘用車品牌4S店以及中國重汽、廣汽日野、東風輕卡、潤田金剛等10個商用車品牌的銷售服務店。榮川集團公益事業

榮川集團簡介

企業的發展源于社會的支持與幫助，更有賴于廣大消費者的關心與信賴。榮川集團一方面積極探索集團發展之路，另一方面加強集團參與社會公益事業的廣度和力度。并相繼推出一系列活動：

榮川集團在全體員工中樹立“誠信是員工形象”、“誠信是企業資源”的觀念，形成誠信為本，操守為重的良好企業風尚，以誠信團隊打造企業永久的成功。通過培育誠信文化，靠潤物無聲的文化感染，改進經營管理方式和員工的價值觀，在價值層面上求得誠信共識，構筑道德防線，培育良好的職業風尚，進而奠定講信譽、重承諾的文化氛圍。隨著企業的發展，榮川員工薪酬福利也水漲船高，工作環境得到了極大的改善。企業切實讓員工享受到了實惠使員工自覺與企業“共命運、同發展”，增強了企業的凝聚力。

在市場經濟中，人們皆信奉顧客永遠是上帝的真理。在榮川集團上下一致達成共識下，集團經營形成了統一的標準“想顧客之所想”。博大的胸懷承載了顧客的信任，無論聯營或自營，目標都是誠信服務大眾，并對銷售欠佳的供商提供幫助、扶持，對他們的經營進行指導、分析、解決、培訓等，通過系統整合提高了經營者的整體素質；在供商押金、結款等問題上，實現最長兩周的結款時間，并在集團財務部實行專人專項負責等有效結款制度，做到絕不拖欠款項，實現滿意度最大化??通過系列的措施，榮川集團把每一位顧客當成是朋友，想他們所想，讓每一位顧客在這里可以安心、放心。榮川集團新氣象

新基點筑就新輝煌！2006年2月，唐山榮川房地產開發有限公司組建，注冊資金2000萬元，擁有多元化的開發項目及投資物業組合。榮川的筑家理念追求實用，不僅限于建筑面積上的實用，更在于空間設計的“適用”。

房地產實業是榮川事業的新方向。唐山榮川房地產有限公司作為榮川集團的下屬公司，一來注重以品牌和服務，努力創造設計合理、品質優秀、功能實用、環境優美、配套完備、房價適當的優質戶型。二來利用自身資源的優勢，投入現代時尚設計理念，整合豐富多彩的商業業態，注入時尚元素，傾力打造城市商業、住宅完美新形象，塑造人們向往、追求的“時尚魅力之都”，目前房地產事業正在開發開平、灤縣、遵化等地的平改項目，總面積達1000余畝，并成功中標南堡地塊，土地開發和升值潛力很大。

高投入帶來高回報！2008年3月，唐山榮川小額貸款有限公司成立，注冊資本8000萬元人民幣，標志著榮川集團在資本市場中逐漸壯大。公司擁有雄厚的資金實力和先進的管理模式，秉承“服務社區、共同成長”的經營理念，竭誠為三農、微小企業、個體工

榮川集團簡介

商戶和上班族等廣大客戶提供專業、規范和快捷的貸款融資服務。

2009年4月，成立唐山榮銀擔保公司，注冊資金為一千萬元，在唐山市轄區內為中小企業、個人提供信用擔保。2009年5月，榮川集團旗下榮川信貸和潤華信貸的小額農貸業務得到了市區各級政府的認可和肯定，被評選為唐山市農村新型合作金融發展模式示范單位。

2010年4月1日，榮川集團金融超市在園區內舉行了“榮川集團金融超市成立暨產品上市推介會”，金融超市成立并運營。其后，為更好地服務客戶，集團將消貸、保險等業務進行整合，成立金融服務中心，并不斷推出自己的新型金融消貸產品，極大地方便了廣大客戶貸款購車，助力了汽車銷售，同時也成為集團的主要盈利中心。

潤華信貸和榮川信貸的成功組建和正式運營，是榮川集團實現跨越式發展道路上的一個重要里程碑，集團金融事業部和汽車事業部相互依存、相互促進，更有利于打造榮川集團持久的核心競爭力。榮川集團總結

集團2011年各項經濟指標增長迅速，汽車事業部總體銷量近15000臺，上繳稅金1400多萬，其中一汽大眾、長城店分別突破3000臺的大關，打破了多年來的銷售記錄。通用別克、上汽大眾、上海斯柯達品牌的引進使集團汽車品牌結構更加完善，榮川汽車園區品牌日益響亮，區位優勢更加顯著。商用車東風、重汽兩個縱隊工作開展有條不紊，扎根基層的區域經理工作穩步推進，鞏固內線、拓展外線，增強了品牌話語權，提高了競爭優勢。同時，汽車下鄉“送知識，送優惠”活動的展開，開辟了村鎮市場，使榮川品牌深入農村。園區一站式服務功能更加齊全，機動車登記服務站掛牌成立不僅拓展了增利業務，更極大地便利了客戶。金融服務中心取得豐碩成果，在業務拓展方面創新了模式和產品，小額信貸公司持續穩定發展。房地產事業穩步前進，有力推動集團三個事業齊發展的運營模式。職能部門管理水平穩步提升，為保障集團各項工作開展打下了良好基礎。集團文化宣傳工作不斷取得新的突破。評選誠信客戶，倡導社會誠信；捐資助學，促進文明、和諧新風樹立。彰顯了榮川社會責任，更使集團的社會影響力不斷擴大。

十年來的發展軌跡，證明榮川是一個充滿活力、成長快速、前景廣闊的企業，所有這些成績的取得，離不開社會各界的大力支持，更離不開每一位榮川人的辛勤勞動和默

榮川集團簡介

默奉獻，你們的每一滴汗水都會被榮川牢記。

榮川集團發展前景

榮川告別了成績斐然的2011，迎來了充滿希望的2012。

2001年至2011年，雖然只有十年，在歲月的長河中，不過一朵浪花，但對于一個企業的發展經歷來說，卻是一段不短的征程。

十年里，榮川從20幾名員工起家，現已發展成為擁有1200多員工的經營團隊。

十年里，榮川從租用300多平方米的營業廳開始，已發展成擁有擁有12家乘用車4S店，9個商用車專營店的唐山西部最大的汽車園區。

十年里，榮川從單一汽車貿易做起，如今已擁有汽車、地產、金融三大產業。并發展成一家跨地區、多產業經營的集團性民營企業。

十年里，有過風雨，有過艱難，有過自豪，也有過喜悅，榮川人一直未停下向前的腳步。十年并肩攜手，十年傳承跨越，榮川十年發生了翻天覆地的變化。

過去的十年我們已經走過，以后我們還有更多的十年。這個十年，對于榮川來說將是一個嶄新的里程牌。在新的征途上，榮川將繼續與所有的朋友、新老客戶、合作伙伴攜手并進，一起創造我們燦爛的明天。