第一篇：《E》媒體公關部組建及品牌傳播

2004年3月，筆者應某知名紙媒邀請，就公關部職能和人員構架、當務之急及應對、品牌推廣活動開展等方面提出了一系列相關策劃和建議。因種種原因，這些建議最終未獲正式采用。

筆者將其稍作改動，隱去媒體名稱以《E》代替后，在此公開發表，權作拋磚引玉。全文分三部分：

1、公關部的職能和當務之急；

2、公關部的人員組成與分工；

3、一次旨在快速提升媒體知名度的活動。

筆者真誠期待得到各界專家的批評指正。

公關部的職能和當務之急

公關部的職能

1、宣傳推廣：擴大品牌知名度、美譽度，以達成影響力；

2、調研策劃：調查讀者、廠商、合作伙伴的觀感和要求，為報社領導在內容、經營方面的決策提供參考；

3、協調培訓：與AD/HR部門協同建立VI/BI體系,增強員工品牌意識，增強與合作伙伴的聯系。

當務之急

擴大品牌知名度。

應對策略

1、挖潛改貌，以表帶里

※ 通過內容和形式的創新，凸現本報的獨特品味，區別于競爭對手；

※ 通過改進報頭設計、版面編排等形式，挖掘版面作為經營空間；

※ 通過提高暴露度以支撐名義發行量，增強對廠商的說服力；

※ 在傳播上突破紙媒的限制：廣播、電視、網絡、路牌、燈箱、小幅海報、紀念品、重點地段報架展示等。

2、串石為珠，化敵為友

※ 聯絡上下游，構筑產業鏈共同繁榮的局面，如發行商、公關公司、廠商、名記；

※ 注意突出自身的差異性，以減小對其他現有強勢平面媒體的直接沖擊，創造合作條件，通過聯合市場活動形成雙贏；

※ 通過活動制造自身新聞點，造成其他紙媒、網媒不得不報的局面；

※ 與不沖突的受眾群類似的媒體合作，開展互惠宣傳。

3、細水長流，決勝終端

※ 廠商：對優秀的客戶予以照顧，如優惠的廣告發布、免費的軟文傳播；

※ 公關：密切聯系，以了解廠商動態，爭取合作機會；

※ 發行：開拓渠道、至少保證良好的露出，幫助其個人事業發展；

※ 讀者：提高參與性，培養忠誠度、促成良好口碑，搜集反饋信息。

眼前三板斧

1、變新貌--增加報紙吸引力、挖掘內部空間

※ 內容——不妨決定一下，媒體現有三大版塊哪個是重點，以建立區別于其他刊物的特色；※ 形式——提高閱報方便度、改善第一眼印象；

※ 重點——第一版作為門面，版面尤其需精心改進，精心編排標題，采用搶眼圖片；※ 挖潛——精心排版，以節省版面空間用作廣告發布。

2、展新貌--尋暴露點、造事件

※ 增加或改進報紙與讀者、廠商的接觸點

a)保證重點報亭鋪貨（機場、地鐵、城鐵、寫字樓、大公關公司和廣告公司附近）b)在非競爭性的其他強勢媒體上發布廣告（如，21世紀、經濟觀察、現代商報）

c)其他展示地點：針對每期內容的報亭外招貼和報攤錄音叫賣、M/KFC/starbuck的報架閱覽、民航航班贈閱、空中電波媒體轉載等

※ 利用近期重點事件（如報社周年）開展活動，如

a)紀念日慶典

b)廠商聯誼、專刊籌辦和廣告征集

c)公關代理商的拜訪

3、結朋友--了解讀者、爭取客戶

a）與公關公司建立聯系，吸取點子；

b)作廠商軟文，增加廠商高層認可度，為進一步合作創造條件。

公關部的人員與分工

連同公關經理共4人，最好有男有女，這樣有個搭配，干活不累。具體分工如下：

公關經理1人（男）

與廣告/公關總監協商，共同把握本部門業務走向；

主持日常工作，協調三位下屬，鼓舞士氣、發現問題；

幫助各專員共同完成重要任務，如拜訪核心客戶、策劃實施大型活動等；

向廣告/公關總監報告工作。

公關專員1人（女）

素質要求：熟悉《E》基本運行；較強的內部協調能力；主動性強；團隊精神。

職責1：協助公關經理把握整個部門的工作。

職責2：對口管理外協公關公司，完成基本的品牌傳播工作。

向公關經理報告工作。

客服專員1人（男）

素質：熟悉媒體銷售；較強的客服意識；主動性強；團隊精神。

職責1：開拓并定期拜訪廣告客戶（主要指廠商的公關部門），了解并反映客戶動態和需求。職責2：與廠商和公關公司共同研究、制訂、實施能讓媒體、客戶雙贏的傳播創意。向公關經理報告工作。

信息專員1人（女）

素質：有營銷公關經驗；思維敏銳；較強的分析歸納能力；主動性強；團隊精神。

職責1：通過訪談/問卷/外調/數據庫分析等手段監測競爭媒體動態，提出相應傳播對策；職責2：發現、研究、實施其他能提升《E》廣告價值、讀者價值的傳播方式。

向公關經理報告工作。

“青年主題——城市。時尚。未來”創意大賽

活動簡介

1、切合《E》現有三大板塊，開展彼此聯系的三組征文/圖，評選三類獎項；

2、稿件要求原創，希望有新奇的點子、有沖擊力的畫面；

3、獎項名稱暫定為“城市精英”、“時尚精英”、“未來精英”，建立與《E》現有三大板塊的關聯；

4、活動重點針對北京、上海、廣州、南京、成都、武漢等一二線城市，便于操作；

5、必須建立活動網站，并掛靠主流大眾網站，以保證線上、線下結合，彌補《E》周報發行傳播量的不足；

6、活動時間：四周。

目的1、大幅提升《E》的媒體知名度和美譽度。要求利用現有的資源優勢，并盡量降低自身的資金投入。

2、通過鼓勵百姓參與，拉近媒體與主要目標讀者的距離，擴大知名度；

3、通過明確的三大主題，推介報紙的三大板塊，將《E》的風格和定位為人所知并落到實處；

4、通過有影響力的話題/稿件，提升影響力，增強《E》的原創性；

5、通過內部整合平臺的使用，密切與集團內部、其他友好媒體、時尚品牌廠商之間的互惠合作。

各分主題運作

“城市”主題：

1、征集短篇評論文章，針對熱點話題開展討論，優秀文章刊發在活動網站上，《E》每周點評。

2、為集中話題，大賽可將主題鎖定為一個，如“交通”（或“環境”）。

3、活動以全國青聯等權威機構名義邀請當地交管局長作為顧問，以提升活動權威性，并使優秀創意可得以落實。

4、評獎原則：鼓勵針砭時弊，以保證稿件有“新聞”的沖擊力。

5、除活動網站掛接到新浪/搜狐之外，重點稿件直接鏈接到新浪/搜狐的“新聞頻道”。“時尚”主題：

1、征集原創精彩圖片，反映城市獨特風景、個人前衛生活。優秀圖片刊發在活動網站上，《E》紙媒每周刊發一幅。

2、活動邀請時尚界著名人士評獎，如陳逸飛/李東田等；爭取時尚品牌或IT品牌的贊助，如sony/swatch/moto。

3、評獎原則：鼓勵大膽輕松的創意，以保證“時尚”感染力。

4、重點稿件直接鏈接到新浪/搜狐的時尚頻道。

“未來”主題：

1、征集優秀的個人創業方案。優秀方案刊發在活動網站的專設欄目上，E（紙媒）每周刊發一篇。

2、活動邀請企業界、廣告傳播界著名人士點評。

3、評獎原則：既鼓勵大膽新奇的創意，也鼓勵實際可帶來“財富”的點子。

4、優秀創意的點評可通過電視媒體進行，并現場拍賣。

5、此處應特別注意知識產權的保護。

各分主題的整合運作：

起始階段，1、在集團相關媒體上統一造勢，介紹活動的基本情況，吸引選手報名；

2、建立專門的活動網站，準備刊登稿件；

3、《E》準備版面（刊登贊助商廣告、宣傳評委人士作為回報、刊登稿件）；

征稿階段，1、保證活動網站的每日更新；

2、保證《E》紙媒每周對優秀稿件的甄選和刊出；

3、通過媒體合作，保證活動進程在主要的大眾媒體、電視媒體上有定期報道。

評獎階段，1、召開評獎大會，邀請名人評委出席，再次制造新聞性；

2、宣布幾個吸引眼球的結果，如：

《E》“城市精英”××等三位接受北京市交管局長聘請，擔任常年顧問和交通形象大使；《E》“時尚精英”××的作品入選“swatch亞太風情”設計數據庫，以此概念設計的腕表將于今年下半年推出；

《E》“未來精英”××的創業計劃被Moto高價贊助施行；

費用：

此次活動費用的一大塊會集中在專家聘請、媒體合作上，但考慮到《E》本身是一家媒體，可通過互換資源，提供宣傳來解決，這方面費用不會很高。

第二篇：PICC媒體傳播和品牌建設

PICC媒體傳播和公關宣傳

摘要：picc資產從2007年的83億元長到2009的925億元的巨大飛躍式發展是有跡可循的，這短期間的變化完全取決于picc正確的媒體傳播和公關宣傳。不管是公益還是贊助08年奧運之類，都為picc贏得了質的飛躍和發展。所以，一個好的企業，要想進行品牌的傳播和公司形象的樹立推廣，必須依賴于良好的媒體傳播和公關宣傳。利用不斷變化，不斷豐富的傳播手段，來達到使自己受益的目的，這些應是我們讀完全文后得到的體會和收獲。本文要研究的就是picc 07到10年的發展、轉變和成功的方法。

關鍵詞：媒體傳播、公益、大眾傳媒、品牌建設、品牌定位

一、07年：開始轉變的一年，具有重大的歷史意義

2007年1月16日，中國人民保險集團公司四川分公司正式開業。

2007年6月26日，為加強集團化運作，中國人保控股公司復名為中國人民保險集團公司迎回老牌匾，中國人保繼承了優良傳統。

2007年6月26日，人保集團宣布將加大對社會公益事業的投入，啟動籌備初始基金規模為5000萬元的“人保慈善基金會”，要通過整合集團內部公益活動資源，以專業化運作方式積極投身慈善事業。

2007年夏，部分省區遭遇罕見洪澇災害，中國人保第一時間將賠款送到保戶手中，僅山東就支付賠款7000余萬元。

2007年10月15日，胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：要以社會保險、社會救助、社會福利為基礎，以基本養老、基本醫療、最低生活保障制度為重點，以慈善事業、商業保險為補充，加快完善社會保障體系。

2007年12月26日，上海世博會事務協調局與人保財險簽署《中國2010年上海世博會保險全球合作伙伴協議》，成為2010年上海世博會保險全球合作伙伴。

分析：

①擴大規模

1月16日，中國人民保險集團公司四川分公司正式開業。這是中國人民保險集團公司開始在國內的前奏，一個公司要有大的發展，必須通過擴大規模，才能擴大影響面，更為廣大的受眾所認知，才能為公司的媒體傳播和公關宣傳奠定良好的基礎。

②把握時機宣傳自己

07年間picc正式更名的新聞消息轟動一時，這標志著中國最大的保險公司正式開始步入飛速發展的階段，中國人民保險集團公司借此機會開始宣傳自己的公司傳統和公司文化，開始建立自己的公司形象和對外開始進行媒體傳播，逐漸為大眾所熟知。

③關注慈善事業

人保集團宣布將加大對社會公益事業的投入，籌備運行“人保慈善基金會”開始走上了公關宣傳的道路。良好的社會責任感，為人保集團贏得了很好的社會評價，在群眾中樹立了忠厚健康的企業形象。為其后續的發展提供了源源不斷的支持力和影響力。

④在群體保險事件上，要認真對待。

作為一個保險公司，做到時候理賠更是其不得不重視的必要步驟，特別是在較大范圍的、影響廣泛深遠的重大事件面前，對picc而言，既是挑戰，又是機遇。應對07年夏天的洪澇災害，人保集團的快速反應和合理賠付為其贏得了很好的群眾評價，在群眾中形成了良好的輿論宣傳。

⑤政策支持

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中明確指出了社會保險的重要性，為中國人民保險集團公司營造了非常好的政治環境，從此picc可以更加自由的發展。是其能快速增長和發展的環境因素。

⑥國家大事是一個提升影響力的最好時機

相比于加多寶地震捐款一億元的直接公關手段相比，人保集團的手段偏向于合作共贏。2010年上海世博吸引了來自全球各地的朋友，也凝聚了全國上下的目光，這是07年人保集團和上海世博會合作的目的。與上海世博會的合作消息極大的提升了人保集團的知名度和影響力。

通過研究我們可以發現07及07年以前，人保集團公司還是停留在低緩的發展階段，而07年的一些媒體傳播和公關宣傳，借助電視、報紙這些媒介，開始自己的發展和騰飛，當然，環境因素也是其很重要的一個原因。

二、08年：飛速發展，很多挑戰，更多的是機遇和收獲

08年中國人保大事記

1月8日，中國人保與天津市人民政府簽署戰略合作協議。1月30日，中國人保集團2008年工作會議召開。

2月初，中國人保集團公司總裁吳焰，副總裁丁運洲、周樹瑞、莊超英等領導同志分別奔赴湖南、湖北、江西、安徽、福建、廣東、廣西、云南、浙江、江蘇、貴州等受災地區查看雨雪冰凍災害損失情況，指導抗災理賠工作。

3月3日至3月14日，全國政協第十一屆一次會議在北京召開。全國政協委員、中國人保集團公司吳焰總裁提交了《關于充分利用保險機制實現強農惠農財政投入放大效應的提案》等11個提案。

3月11日，中國人保與廣東省政府簽署戰略合作協議。

3月下旬，人保財險與北京奧組委就奧運火炬在境內外接力活動涉及各種風險進行研究，就出險報告、勘查理賠、支付賠款等工作進行專門部署，為奧運火炬傳遞保駕護航。

4月2日，中國人保集團公司發行總額70億元人民幣的、為期10年的次級定期債務。國內15家商業銀行和保險公司參與認購，是亞太地區保險業最大的次級債務募集。

4月8日，中國人保召開2008年農村保險工作會議，全面貫徹落實中央一號文件精神。中國人保在北京舉行2008年雨雪冰凍大災理賠表彰大會，總結了抗災理賠工作的重要經驗和成果，并對在此次大災理賠工作中取得突出成績的先進單位和個人進行表彰。

4月13日，“PICC奧運之旅全國勞模代表團”成立儀式暨新聞發布會在北京舉行。全國政協副主席阿不來提 ? 阿不都熱西提與中國人保集團公司吳焰總裁一同向勞模贈送奧運門票。

5月12日，四川省汶川地區發生里氏8.0級地震，中國人保在第一時間作出緊急部署，迅速啟動大災處理應急預案，成立中國人保抗震救災領導小組。集團公司總裁吳焰，副總裁

丁運洲、周樹瑞、莊超英等領導同志分赴四川災區指導抗震救災工作，親切慰問受災地區廣大員工。

6月25日，中國人保通過股權受讓和參與增資方式，獲得華聞控股55%的股權，將中國人保的業務經營范圍延伸至保險之外的相關金融領域以及房地產、傳媒、基礎設施等實業領域。

中國人保在北京舉行慶祝中國共產黨成立87 周年暨創先爭優、抗災救災先進典型表彰大會。

中國人保在京舉行抗震救災英模事跡報告會。

人保財險在北京召開全國視頻會議，全面啟動奧運賽時保險服務工作。中國人保邀請部分全國勞模、抗震救災英模進京看奧運。

中國人保集團公司及旗下人保財險、人保資產、人保健康、人保壽險、人保投資五家子公司與國家開發銀行在北京簽署全面戰略合作協議。

中國人保與第16屆亞運會組委會在廣州簽署保險合作伙伴協議。

中國人保改革開放30年發展成就圖片展啟動儀式暨中國人保59周年司慶活動在京舉行。

經國務院批準，財政部將其持有的中誠信托32.35%的國有股權，以增加國家出資的形式全部劃撥給中國人保。

在中國保監會、上海市金融服務辦和上海世博會事務協調局的共同推動下，中國人保等12家保險公司簽署了上海世博會三項規定保險共保體組建協議。

由中國殘聯、中國紅十字總會、中華慈善總會、中華環境保護基金會等聯合主辦的“2008首屆華夏公益慈善論壇”在人民大會堂隆重舉行，中國人民保險集團公司榮獲“2008中國公益五十強”稱號。

中華慈善大會在人民大會堂召開，中國人民保險集團公司作為保險業的代表企業榮獲“中華慈善獎”。

由國務院新聞辦指導、人民網和新華網等39家新聞網站聯合舉辦的“中國網絡媒體2008新聞風云榜暨責任中國系列評選”活動揭曉，中國人保集團公司吳焰總裁獲“2008最具社會責任企業領袖”獎。

08年是不平凡的一年，這一年的中國處于各種大事件之中，有好有壞，對人保集團而言，有機遇，也有挑戰。在07年的5點做法基礎上，人保集團投入了更加多的精力在擴大公司規模影響力上。與亞運會合作，與奧運會合作，合作中求發展。關于中國人保的合作伙伴，對其最有影響力的應該是“奧運”。中國人保picc充分借助了中國2008奧運會的機會，提升了自己的品牌知名度和影響力。08年奧運會是中國舉國上下歡呼慶祝的大事，在這樣的盛事上能印上自己的烙印，絕對是一件意義非凡的宣傳事件。同時人保的慈善事業也取得了非凡的成就。在一系列影響國家全部人口的大事上，都可以發現人保集團的身影。這些彌補了人保集團在新媒體傳播上的不足。通過這些重大新聞事件，picc巧妙的借助大眾傳媒對其進行了有益的，高效的宣傳。這種大眾媒體傳播，在目標受眾之間廣為流傳的宣傳，是效果最好的，最為廣大受眾接受的手段。

三、09年：鞏固推廣，不斷發展傳播手段

09年是人保集團鞏固地位的一年。由于經過了07到08的跨越式增長09年，人保做的最多的是關于自身保險業龍頭地位的鞏固落實。通過與亞運會、各省政府的合作，來奠定自己的不可捍衛的地位。另一方面，依舊把傳播企業本身文化作為重點。開辦企業文化展館。舉辦文化晚會，繼續推廣人保集團的品牌知名度和影響力。

媒體策略：

1、平面廣告，picc的平面廣告往往選擇商廈頂層或者雜志報刊。風格沉穩嚴肅，忠厚可靠。各種報紙都有picc的專用版面，如《中國保險報》、《中國經濟時報》、《中國證券報》......之類的報紙，都是picc經常使用的媒體。

2、視頻廣告，picc的視頻廣告很有意思，不止是picc，太平洋，中國人壽之類，幾乎所有的具有一定規模的保險公司，都會選擇央視來作為第一視頻投放點。其實這是利用了央視在受眾中的心里定勢——央視的忠實可信。借此來達到媒體宣傳的目標。視頻的內容一般都是以大氣沉穩的基調來進行，通過場景來暗示受眾心理。

3、公關文章，公關文章在picc的媒體宣傳中占有的部分很少，不只是因為其不夠完善 的原因。更主要的原因是，公關文章很難在短期內收到較好的效果。影響力也遠遠不如視頻廣告和平面廣告。

4、網絡傳播，在07年以后人保更重視其網絡傳播的重要性。建立了自己的官方網站，發布企業信息。21世紀是電子科技的時代。網絡作為一個越來越重要的渠道，必須充分利用起來。

所有這些媒體的使用，就會在群眾中形成一個信息包圍圈。受眾處于這個信息圈中，會主動或被動的接受信息，從而達到媒體宣傳的目的。

總結：picc的成功飛速發展，依賴于正確的媒體傳播和公關宣傳。在不同的時期，公司的側重點也是不一樣的。但是，有一點是不變的，就是公司的品牌建立和推廣都要依靠媒體傳播和公關宣傳。

參考文獻：

1、百度 網址：http://baike.baidu.com/view/69716.htm?fromId=79983 《picc百度文庫》 2013 5.4

2、picc官方網站 網站：http://《走進中國人保》 2011 3.18

第三篇：品牌公關部工作計劃

品牌公關部工作計劃： 年初宣傳：

1、盡全力和瓜田里達成年初宣傳合作；

2、二盡全力拉微創團隊做幫住宣傳

3、玩轉中北達成初步聯系建立

4、對田博文張帆瞪院級學生領導的動員（由團隊全體做動員全校各院并加以列表）。

5、聯合工商銀行，在二十七號左右 開學計劃：

1、線上繼續不放松建造一個長期平臺{想辦法讓團隊之人遍及各院并出表} 配合開學傳單計劃，做好成本聯合計劃目標為瓜田里+工商銀行

2、與各快遞公司達成協議，力求壟斷，但應盡量不低于底線：讓其承認中北速遞代取團隊；

3、在一個月內做好估計觀察業務量情況，根據情空看業務擴展要求；

4、與各家新店做好聯合宣傳計劃 寒假準備：

發現團隊人才，建立公關團隊，做好配訓計劃；

建立責任書，準備與五通一達+順豐+申通+天天快遞公司簽署。

第四篇：品牌公關部 08工作總結及展望

品牌公關部 08工作總結

（概要）

一． 品牌策略工作

1.品牌策略（3大元素）：

1.企業的社會責任貢獻：

008年，在汶川地震中，中視金橋捐贈12萬元給災區人們，充分顯示金橋人的民族精神。

月，無償為中華慈善總會提供300萬元的媒體宣傳資源，憑借高度的社會責任感，助力民族慈善事業在全球的宣傳推廣，展示了金橋高品質的社會責任態度。

2.企業的行業責任貢獻：

-連年為中國廣告行業組織---中國4A出人出力，并與2008年榮任中國4A 理事長單位，在任職，以高度的責任感與投入程度，通過金橋自身的優質資源及專業的策劃執行力，將中國4A各項工作帶入一個全新高度，獲得業內普遍關注和贊譽，作為金橋最重要的品牌策略，獲得巨大成功。

3.企業的人才培養責任

-通過內網編輯，策劃了“橋家公社”，為金橋人的生活，工作，感情開辟一個新天地

二． 媒體宣傳工作（見附件）

1.金橋品牌宣傳：（平面媒體）

5篇硬廣

3篇軟文

-網絡媒體25篇-百余篇次轉載

2.中國4A 媒體宣傳：

-軟硬宣傳共計100次（平面加網絡）

三． 主題活動

1.6-12慈善活動，與CCTV-9 和中華慈善總會攜手合作，以慈善企業形象為央視留下好印象

2.因奧運關系，其他活動全部取消

四． 榮譽獎項（見附件）

1.贏得8個獎項

五． 中國4A工作總結（見附件）

第五篇：某房地產公司品牌公關部崗位職責

品牌公關部崗位職責

一、部門職責：

1、負責公司企業品牌、項目品牌發展戰略的制訂、策劃、組織、實施、推廣等管理工作。

2、負責公司企業文化建設和CIS體系建設。

3、開展公共關系調研，及時了解政府及有關部門出臺的房地產政策及實施要求；了解新聞媒介關注的焦點；了解房地產業狀況及發展趨勢；對調研情況及時整理材料，并向領導匯報。

4、搞好公共關系協調，協助公司各部門加強對外工作聯系，有計劃的開展各項公關活動，參與政府及有關部門組織的活動，與社會各界建立長效、可行的公共關系。

5、加強與新聞媒介的聯系與溝通，負責安排公司領導人接受媒體采訪，擬發公司業績新聞稿件，舉行新聞發布會等活動，爭取媒介的支持，提高公共關系協調的質量和效率。

6、參與公司項目、月度市場推廣策劃、方案評審。

7、負責廣告公司的評價與選擇，各類廣告的設計發布及監測。

8、負責集團內各部門所有對外公開發布的文稿審核與媒體安排、發布、監測。

9、編撰公司簡介、周報、內刊、大事記等。

10、負責公司突發性事件緊急處置的對外聯絡和報告，協助辦公室做好突發事件的善后處理工作。

二、主任工作職責：

1、負責部門整體工作管理及制度的建立和完善。

2、負責制定公關工作、月度計劃方案及支出預算，經批準后組織實施。

3、負責公司內外公共關系協調工作，對公關調查、公關策劃、公關實施和公關評估的過程及質量進行控制。

4、負責公司重大活動的組織、協調和接待工作，參與公司重大突發事件緊急處置和善后處理活動，做好危機公關。

5、負責審閱對外發布的稿件，協調其他部門參與公關的有關活動。

6、負責公司發展戰略目標策劃及企業文化建設工作。

7、負責指導、管理、監督下屬人員的業務工作及績效考核，不斷提高部門人員整體素質及工作質量。

8、負責安排公司領導人接受媒體采訪，負責接待政府及有關部門、重點企業與公司主要領導會面、洽商等活動。

9、完成公司領導交辦的其它工作。

三、品牌公關部職員工作職責：

（一）公關執行專員（2人）

1、研究擬訂公司企業品牌、項目品牌發展計劃；批準后，組織方案實施。

2、負責公關調研與策劃，了解掌握政府及有關部門出臺的房地產政策及實施要求，了解房地產業狀況及發展趨勢，及時擬提公關主題內容。

3、負責公司新聞發布會、記者招待會的組織工作。

4、按批準的方案，積極協助相關部門組織參觀訪問、交流會、聯誼會、開盤開幕典禮、展覽展銷活動、社會贊助活動集團年會等，努力塑造企業良好形象。

5、負責協助公司項目廣告方案策劃，落實各類廣告的設計、發布、效果評估、監控等工作。

（二）企業文化管理專員（1人）

1、負責公司網站建設工作，及時更新內容，增加信息量。

2、負責對公司員工公共關系、企業文化知識的培訓。

3、負責公司企業文化建設和CIS體系建設；批準后，組織方案實施。

4、完成部門負責人交辦的其它工作。

（三）企業內刊編撰專員（1人）

1、負責撰寫公司業績新聞稿件和其他對外宣傳材料及攝影攝像等工作。

2、負責編寫公司企業文化和CIS體系建設的相關內容。

3、負責編撰公司簡介、周報、內刊、大事記等。

4、負責公司對外發布的文字材料、照片、錄音、錄像等資料的整理、存檔工作。

5、完成部門負責人交辦的其它工作。