第一篇：裝修公司上半年度工作總結會總結

裝修公司召開2014年上半年度工作總結會

2014年7月25日下午，XX藝成園裝修設計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開2014年上半年度工作總結會，會議由公司董事長主持。

公司總經理對上半年公司經營情況、施工安全管理情況及設計相關情況進行了總結分析。2014年上半年，公司總體形勢呈現穩步增長發展的良好態勢。業務數量及施工質量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網絡宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質量、及時反饋施工動態具有極其重要的作用。設計方面的創新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設計風格，運用前沿的設計理念創作出獨具個性的作品。并同時指出設計與施工必須相輔相成，強調了團隊協作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

工程總監在會議上指出，上半年開工工程數量較多，個別工程存在施工周期較長的現象，要求項目經理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質量關，加強各個工藝節點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質，規范現場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領導一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設計，同時要完善公司規章制度，加強執行力建設，推進企業文化建設進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協作性建設，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后，公司董事長發表了題為“建設企業文化，打造優秀團隊”的重要講話。他指出，企業要做大做強，向更高的層次發展，要充分利用和發揮公司的資源效應。企業文化、企業理念是一個企業最重要的資源。企業文化就像人的神經一樣，是一個企業的魂，是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。企業文化建設是個復雜、漫長、周密的系統工程，我們不僅要靠過硬的產品質量和周到的服務來實現，更需要我們企業在長期的經營活動中不斷總結自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業文化。

董事長還強調，藝成園公司有著強大的獨特的資源優勢，有一大批優秀的項目經理和設計師，有一支精良的市場開拓和資審投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發展及安全管理等方面的問題。這次總結會，堅定了員工對公司發展的信心，達到了回顧總結找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務，部門間的橫向溝通協作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優質的服務，共同開創藝成園公司更加輝煌的明天。

第二篇：裝修公司上半工作總結會總結

裝修公司上半工作總結會總結

裝修公司召開XX年上半工作總結會

XX年7月25日下午，XX藝成園裝修設計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開XX年上半工作總結會，會議由公司董事長主持。

公司總經理對上半年公司經營情況、施工安全管理情況及設計相關情況進行了總結分析。XX年上半年，公司總體形勢呈現穩步增長發展的良好態勢。業務數量及施工質量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網絡宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質量、及時反饋施工動態具有極其重要的作用。設計方面的創新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設計風格，運用前沿的設計理念創作出獨具個性的作品。并同時指出設計與施工必須相輔相成，強調了團隊協作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

工程總監在會議上指出，上半年開工工程數量較多，個別工程存在施工周期較長的現象，要求項目經理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質量關，加強各個工藝節點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質，規范現場文明施工，杜絕一切安全隱患。

公司領導一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設計，同時要完善公司規章制度，加強執行力建設，推進企業文化建設進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協作性建設，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。

最后，公司董事長發表了題為“建設企業文化，打造優秀團隊”的重要講話。他指出，企業要做大做強，向更高的層次發展，要充分利用和發揮公司的資源效應。企業文化、企業理念是一個企業最重要的資源。企業文化就像人的神經一樣，是一個企業的魂，是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。企業文化建設是個復雜、漫長、周密的系統工程，我們不僅要靠過硬的產品質量和周到的服務來實現，更需要我們企業在長期的經營活動中不斷總結自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業文化。

董事長還強調，藝成園公司有著強大的獨特的資源優勢，有一大批優秀的項目經理和設計師，有一支精良的市場開拓和資審投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。

會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發展及安全管理等方面的問題。這次總結會，堅定了員工對公司發展的信心，達到了回顧總結找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎。

通過這次大會，公司全體員工明確了下半的工作任務，部門間的橫向溝通協作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優質的服務，共同開創藝成園公司更加輝煌的明天。

第三篇：公司月度工作總結會會議紀要

有限公司 辦字【2017】17號

會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會議主持： 紀要整理： 參會人員：

缺席人員：

會議主題：公司周例會

會議紀要：

會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時用工管理制度》調整到人事管理制度部分。二．加班規范。加班審批由各部門根據具體情況自定。1.加班定義標準：

公司職能部門及生產部人員，執行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

工程部在外人員，執行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執行項目經理負責制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

2.公司內部人員借調，執行借調部門加班核定標準。

注：因此項規定與國家相關法律條款不符，故不在管理制度中體現。各部門留存標準，并實際執行。

三.項目提成計算。

1.項目提成計算擬建立預算員制度，由預算員根據國家新定額標準，運用造價預算軟件統一核算，為工程預算提供標準。

１

2.預算員擬定技術部為主，工程部、生產部分別派員參與學習，為今后各部門獨立預算建立人員基礎。

3.過渡期內，工程項目提成預算確定由技術部王春明負責，賈工給予指導審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據，經確認后統一修訂。生產部提成標準仍執行現有標準。

四.材料采購。

1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標注不要過于細化，尤其是生產廠家、規格、型號等，避免在施工合作中產生不必要的麻煩。

2.材料請購單先由技術部下達，側重于主要材料和設備。工程部以 技術部請購單為依據，根據實際需要完善，側重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

一．梳理管理制度是基礎，學習執行才是關鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規章制度，要求完善齊全，分階段培訓。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規章制度，以及公司企業文化。《員工手冊》要分發到人，組織學習，嚴格要求執行。

2.利用3天時間，細化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項工作都要有主要管理人員跟進，尤其是負責制定制度的責任部門要跟進制度的實施執行。總經理繼續實行問責制，監督工作的進展和效果。

二．多措并進，在最短時間內提升工程團隊能力。1.建立項目施工模板，細化各環節要求。

2.堅持執行項目經理負責制，并在實施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進場驗收、變更，都要以書面協議，雙方簽字確認，厘清責任，規避風險。

4.以為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實際出發，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結果。

四．績效考核運行本著誰簽字誰負責的原則。閘口位簽字人員對績效考核數據全面負責。如有錯誤，承擔雙倍考核責任。行政部必須按照規定時間節點，向總經理提交績效考核結果。

公司總經理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內找差距。

1.技術部總工期設計要切合實際，根據合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預期。

2.生產部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產任務穿插排序，做生產部內部生產排程。在實施過程中，對采購出現的問題總結反饋，為工作改進提供建議。

3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設立內部激勵機制，引導、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學習專業知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業證書，督促學習提升。

二．公司高層在執行“一對一”傳幫帶的同時，業務具體分工。

負責：指導技術部技術工作。分管工程部工作，履行指導、監管、把控職責。

負責：協助技術部工期排程工作，跟進督促各部門工期執行。分管生產部工作，履行指導、監管、把控職責。

主題詞：公司周例會會議紀要

報送：總經理

發送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發）

３

第四篇：公司年終工作總結會紀要

公司年終工作總結會紀要

會議主持：呂總，胡總。會議地點：公司會議室。時間下午12;30

記錄整理：辦公室主任吳要輝

胡總宣布總結會開始：并強調總結會的重要性：

一、為什么要開總結會，目的和意義何在？

1、其實明年的工作，就是從今年的總結會開始。總結自己的成績，找出自己的缺點，為明年的工作有計劃性的開展，有良好的意識，為達到未來的工作重點來提高自己。

2、通過總結，有目的地規劃2014年的生產計劃，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力資源，推進設備的技術改造，提高產能來實現既定的目標等等。

--希望大家根據自己的想法和工作思路來談……

裝配車間彭發楚主任工作總結：

“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方。現談幾個問題如下：

一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價不均衡，利益分配不均導致員工思想動搖。

2、老員工結黨營私厲害。

3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）

解決辦法：希望公司作出單價調整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計劃結構的調整。

二、客戶對我們投訴率高。原因有：

1、員工質量管理意識不強，質量把關不嚴。

2、產品設計上可能有較大的缺陷。

3、公司沒有獨立的品質部門，在發現質量問題時很多不知道，沒有根本的控制點。

4、檢驗員沒有發揮工作的重要性。

以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。

解決辦法：建議對員工，管理人員，質檢員進行相關培訓；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質量意識思想；建議品質制度完善起來，有章可循，對其進行獎懲。

建議設置一個控制點，每周開一次質量討論例會。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出現問題。

3、員工上班不按時，隨意遲到和早退。不按時參加早會，上班意識不強。

4、工資差異大。

5、生產計劃不強。

6、員工沒有超產獎勵，有超產獎勵可以激發員工加班的積極性。

（他提出了按以上出現的問題一一解決……）

五、成本浪費比較大。

1、發放時間不準確。

2、沒有杜絕不良品上架。

六、臟、亂、差。

1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。

2、區域責任制劃分不強。

3、清潔工沒有發揮自己的職能。

七、2014年目標。

1、產品數量和質量達到百分之九十八以上。效益要超過2013年。

2、打造一個制度化的具有活力的團隊。

3、加強（四大化）管理。

注塑車間責任金輝發言總結

今年的生產狀況和現場管理做如下總結：（七個方面）

一、品質意識不到位，生產鏈條不協同，找不到相應的人員來落實。

二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；

2、原材料問題；模具工問題；

3、產品調試問題。）

三、產量統計不準確；表現在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產兩次。

四、原材料浪費；原因是計劃用料不準確，領料沒有監督過程。

五、沒有相關的儲備人員，工作量大，不好處理。

--整改措施

1、健全完整的流轉卡制度，2工薪待遇調整，調動員工的積極性。

3、模具工要按時常規保養設備，按要求上、下模具，搶時間。

五、產量的計算不準確。

--應該由車間領班或者倉庫和指定人員進行來稱重。由領班人員對產品質量進行檢查，如不合格產品超出規定的比例應該罰款。做好流轉卡與交接的問題。

六、員工交接班時間過長，機器停車時間長，影響產量。

七、原材料鐵多，雜質多，影響質量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。

到處有油、水，臟污產品，沒有什么法控制這些問題。

--現場整改

1、明確崗位責任制，領班要做到區域管理。

2、生產車間不準擺放雜物。

3、不許有漏油漏水現象。

4、把這些作為管理人員的考核標準。

5、按計劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產量。

6、調整好員工的交接班，不停機，節約能源。

八、注塑車間的員工招聘計劃，領班2人，副領班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場地，托盤放在辦公樓下室內。這樣才好看。關于，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個車間的拖車由車間主任登記）。

采購部盧志遠發言總結

一、我數量計劃性沒有很好做到位。

二、按時到貨率百分之七十左右，原因有：

1、倉庫報的不及時。

2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。

3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標準沒有到位。

三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價，總體來說原材料成本還是下降的。

四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍已退貨。【老板娘說：能用的盡量用，在不影響質量的前提下。】

其它就沒有什么的了……

謝雙霞發言總結

一、交貨期延誤，數據反饋不及時。

二、外購跟生產不配套，導致生產時部件沒有配套用。

三、交換率只有百分之七十。

四、倉庫報上數據不及時，也不準確。

五、沒各部門協調沒有人解決，生產、銷售、計劃不協調。車間不能做的產品不通知上來，影響交貨。

六、司機拉回廠的沒有匯報，或者不及時，造成很多的問題不得當及時處理。

財務部童一學發言總結

一、人員配置問題；助理會計，出納，統計，倉管員組成一個團隊由我管理。

二、加強管理；特別是注塑車間意見很大，很多對賬的員工不應該到我這邊來對賬。應在車間主任那邊查核對好。

三、有一位員工到財務室說數字搞錯，以后如出現這些問題我們不應該心軟。不應該遷就他們。

四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調整。

五、工傷保險做起來，目前可以做40個，注塑車間員工，裝配車間沖壓員工，全部要做工傷保險。

六、領班考核的計劃與實施。

七、各種付款沒有老板簽字，一概不付。

八、要監督倉庫的數據工作，數據工作要準確無誤。（老板娘說；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）

--胡總強調說“

1、產品成本核算與計劃要做好。

2、要進行有效的財務數據分析，為總經理提供準確的生產拓展思路。【如花一分錢，能創造多少價值。】

辦公室主任吳要輝發言總結

--我剛剛來公司，對公司以前的事情都不了解，也還沒有什么成績和呈現自己缺點的地方，現就通過這一段到車間下訪發現的問題例出來，并提出一些整改意見。同時將明年的一些工作計劃亮相匯報。

一、生產車間發現的安全隱患：

1，裝配車間2樓，消防通道經常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。

2，裝配架上電源線路亂，不規范，容易引起火災或電傷人。

3, 2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險。

4、注塑車間，各注塑機的照明燈沒有獨立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內無物堵塞】。規范安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5米以上。注塑機的照明燈要獨立安裝好照明燈，應換的插座，電線就換。

二、車間衛生和廠區衛生的清理打掃安排。

1，在放假前，各車間部門要搞好衛生，清理干凈，擺放整齊。

2，工廠周圍的衛生，注塑車間，裝配車間負責自己廠房周圍環境清掃，球場，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負責打掃。

--打掃標準：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。

全部衛生工作在1月21號之前驗收結除。

三、明年的招聘計劃與安排

1、根據各部門各車間缺少的崗位進行招聘和安排。

2、財務部，銷售部，技術員，中層以上管理人員在網上，電視臺和相關的招聘渠道進行招聘。普工人員，在各人才市場，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關的生活問題。當我在廠的情況下我自己辦理。

4、完成門衛和清潔工的工作標準規劃，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機安裝好，進行監督好管理好。

6、嚴格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對車輛的出入，安排門衛人員進行嚴格登記，后面會出臺一系列對車輛和電瓶車的管理措施。

7、進行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴格管理水電。對浪費現象作出休整和改善計劃與實施。

8、加強三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責任制。

9、把這些工作計劃細化到工作中去，一步一步的完成計劃中的工作，讓工作在實際當中有章可循，提升自己。

10、努力加強公司的文化建設，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領導下，為公司打造一支能戰能勝的優秀團隊。使公司邁向制度化發展，創造最好的效益。

--本人匯報完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學習工作的平臺，讓我們為公司的飛黃騰達而努力奮斗！謝謝！

第五篇：地產公司工作總結會

隆城地產公司8月份月工作總結大會主持稿

光陰似箭，時光荏苒：轉眼已經是9月份月末了，在這里，公司召開9月份公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結這個月以來的工作，總結經驗，吸取教訓，計劃下月的戰略部署，共商公司未來發展大計，并對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。（有感情地）

首先請允許我代表公司全體員工感謝公司各級領導對本次會議的大力支持！（有氣勢地）

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提兩條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，XX的總結報告，既對公司一個月來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司9月份以的發展思路，描繪了公司美好的未來。XX董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在XX董事長、XX總的正確領導下，繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！9月份公司總結暨表彰大會到此結束。