第一篇：***煤礦礦務公開工作匯報

***煤礦礦務公開工作匯報

各位領導、同志們：

今年以來，***煤礦黨政工組織以黨的十六屆三中全會、省委十屆四次全委會議精神為指針，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，按照集團公司有關礦務公開的各項工作方針和要求，把加強和深化企業民主管理作為政治要務，堅持群眾利益無小事的觀點，緊扣礦井生產經營中心工作，結合自身實際，積極主動適應礦井改革發展的形勢要求，進一步加強對礦務公開工作的領導，使礦務公開工作取得了新的成效。

一、上半年所做的主要工作：

一是加強學習宣傳，統一思想認識，努力提高全礦廣大干部職工開展礦務公開工作的自覺性。上半年我們結合本礦工作面臨的新情況、新問題，組織全礦職工尤其是各二級單位的黨政干部，重溫了江澤民同志“以德治國”重要思想論述，學習了中央關于企業民主管理方面的一系列制度規定，對照集團公司和本礦制定的《礦務公開實施細則》等制度文件，自查自糾，查漏補缺，進一步強化了各級干部尤其是基層管理干部對礦務、隊務公開工作重要性的認識。

二是加強了礦務公開的陣地建設。礦年初將原來的掘進、開拓隊撤銷，根據工作需要成立了掘進一隊、二隊、建井一隊、二隊和巷修隊，配備了基層黨政工班子，完善了各種管理制度，在此同時，對隊上的硬件建設給予高度重視，建起了各隊的隊務公開欄，健全了各隊的隊務會議制度，健全了各類會議記錄、隊務公開內容，對工資獎金分配、材料費用、內部核算盈虧指標等重要內容全部實行上墻公布，接受群眾監督，增強了各單位公開的透明度。

三是健全和深化了礦務公開的方式方法及內容。今年以來，我們針對礦井生產經營發展的新形勢，對礦務公開工作提出了一些新的要求。比如，今年的職工經濟適用住房，集團公司房改辦下達分房指標后，礦上由礦長親自主持召開了分房工作會議，結合礦井實際，制定了售房分配方案，經礦黨政聯席會討論審定后，嚴格按照售房分配方案對申請住房的個人在調查核實個人條件的基礎上，進行了打分、排序，初次分配方案在全礦張榜公布一周時間，根據職工自愿，進行二次調整后，又張榜進行了公布，整個分房過程做到了公開、公正、高度透明。進入第二季度，礦上為了進一步加強內部管理，完善崗位績效工資的分配形式，制定出臺了《績效工資考核管理辦法》，實行放權管理，明確規定礦上每月根據全礦生產經營實際成果，對各部門、各單位確定分配指數，劃撥績效工資，實行總額控制，再由各單位根據職工當月工作量和貢獻大小自主分配。這一措施的出臺，給基層管理干部增大了分配管理的權限，同時也提出了民主管理的新要求。針對這一問題，我們要求，各部室、基層區隊必須制定相應的績效工資考核分配實施細則，每月召開由隊班子全體成員及班組長參加的績效工資分配會議，實行綜合考評，民主集中，分配會議內容必須記錄在案，分配方案必須張貼公布，并隨時接受職工查詢，做好解釋工作，分配當中出現的問題嚴格按礦上規定及時糾正。這一措施從5月份與《績效工資考核分配管理辦法》同步執行以來，取得了廣大職工的高度信任和歡迎，收效良好。

四是堅持以職代會為礦務公開工作的主要載體，常抓不懈，規范管理，不斷提高礦井各項決策的質量。上半年共召開職代會主席團和職工代表組長聯席會議4次，針對績效工資管理制度（討論稿）、職工醫療保險辦法（試行草案）、職工經濟適用住房分配方案、2003年度財務預（決）算報告、招待費使用情況報告、首屆一次職代會代表提案落實情況等議題進行了集中審議和討論，代表們提出了一些中肯的建議和意見，由礦有關職能部門分別整改落實，促進了有關問題及時得到解決。抓好公開欄的日常公開，上半年機關公開欄就全礦年度工作目標計劃、干部年度評聘、民主評議、職稱晉升、干部任用等方面內容實行公開、公示共5期，各二級單位隊務公開欄主要對每月工資、獎金分配、材料消耗指標等全部公開上墻，共落實隊務公開66期，較好地維護了廣大職工當家作主的權利。

二、我礦礦務公開工作目前存在的主要問題

1、礦務公開的方式方法還不夠靈活多樣，公開內容的覆蓋面還不夠寬，尤其是對個別重要事項公開的時效性還不夠高，長此以往，將削弱廣大職工實行民主監督的積極性和有效性。

2、基層干部職工對礦務公開工作還普遍存在思想觀念上的某些偏差。個別同志錯誤地認為礦務、隊務公開是各級黨組織和工會組織的事，與行政工作無關，行政一把手不能把礦務公開作為行政管理的重要內容，積極主動地負起責任，認真推行。這種思想認識對礦務公開工作的整體推進具有破壞性作用，必須徹底澄清。

3、個別單位的礦務公開工作雖然臺帳記錄健全、公布及時全面，但對職工的解疑釋惑工作做得不夠，對職工發現和反映的意見和建議不能及時正確地給予引導或采納，缺乏雙向交流和溝通，致使礦務、隊務公開工作浮在表面，收不到應有的效果。

以上幾點問題，雖然在我礦屬個別現象和苗頭，但仍應該引起我們的高度重視，在今后工作中采取措施進行糾正和完善，促使礦井的礦務公開工作向縱深發展，在生產經營各項工作中發揮應有的作用。

第二篇：礦務公開工作匯報

祁東煤礦科（區）務公開匯報材料

多年來,祁東礦認真貫徹落實集團公司有關加強礦務公開民主管理的文件精神，以構建平安、高效、幸福祁東為工作的出發點和落腳點，大力推進礦務公開工作，使其在形式和內容上規范，整體工作扎實推進，公開效果顯著，得到了廣大職工的認可和上級領導的高度評價。

一、我礦公開工作開展情況。

1、組織健全，狠抓落實，夯實工作基礎。礦成立專門的礦務公開領導小組和監督小組，組織機構職能健全。

多年來，就礦務公開工作，礦黨委先后多次組織召開會議，研究制定如何科學、規范地開展礦務公開和科（區）務公開工作的方案和具體措施。2016年9月，在原有礦務公開相關制度的基礎上，修改完善了《祁東煤礦礦務公開控制程序》、《祁東煤礦基層科（區）務公開控制程序》、《祁東煤礦隊務公開控制程序》等文件，從根本上規范了礦務公開和科（區）務公開工作的程序、內容、措施。

2、拓展范圍，全面公開，建立“十九項”公開制度。根據煤礦工作的特點，從維護廣大職工群眾的根本利益出發，我礦確立了以生產計劃、月度經營情況、月度考勤、職工工資分配、民主評議領導干部結果、黨團會費收繳及使用、救濟款發放、單位獎罰等為主要內容的礦務公開和科（區）務公開制度，避免了公開工作中可能出現的不規范公開和隨意公開的可能性，最大限度地消除了公開工作的盲點。

3、創新載體，立體公開，暢通職工知情渠道。隨著礦井不斷發展和信息化程度的不斷提高，我礦不斷探索、創新礦務公開的途徑和形式。在科區務公開方面，我礦對29個基層科區的公開欄都進行了重點檢查，沒有公開欄的單位陸續補齊，保證科區務公開工作的正常運行。我礦按照《皖北煤電集團公司企務公開實施辦法》要求，根據我礦實際，不斷完善礦務公開、科（區）務公開、隊務公開“三級”工作體系，從公開欄的公開內容、工作流程、公開形式、公開時間、監督考核等方面進行規范。為了做好礦務公開工作，祁東煤礦在員工班車安裝視頻設備，及時將集團公司、礦的一些與職工切身利益的政策進行解讀，保證職工的知情權；我礦還利用微信交流平臺建立了祁東煤礦員工交流群，礦井的安全情況、生產狀況、經營情況等等各種信息都可以直接點擊查看，礦務公開信息化已經融入到了礦區的方方面面。

4、強化監督，優化流程，形成閉合管理。礦務公開工作能否落到實處，取得實效，關鍵在監督檢查。我礦礦務公開領導小組和監督小組按照《控制程序》考核辦法，堅持每月進行定期和不定期的礦務公開和科（區）務公開工作的全面檢查，并形成了規范化、制度化、閉合性的公開工作督查聯動機制，運行情況良好。

5、規范運作，以點帶面，基層公開百花齊放。在推進科（區）務公開的工作中，各單位成立了科(區)務公開領導小組和監督自查小組，并設臵了專（兼）職工作人員和公開信息員，職責分明，運作有序。全礦各單位都規范地建立了公開欄，并根據自身特點對公開欄進行合理設臵，基層科（區）務公開欄能夠按照不同類型、不同層次、不同內容、不同時間分門別類進行公開。對公開工作開展較扎實的單位，積極向全礦其他單位推廣，組織基層單位現場學習、觀摩，進行工作交流，在全礦形成了公開工作“百花齊放爭一流”的良好局面。

二、幾項重點工作介紹。

1、工資獎金規范發放。我礦按照集團勞資部薪酬管理辦法，結合本礦實際制定《祁東煤礦工資管理制度》，做到工資發放全過程規范化、透明化。具體做法為：每月上報工資計劃，計劃審批數額下撥后，由人力資源部按照一、二、三線比例2:1.5:1統一分配。其中，二次分配單位中層以上管理人員工資按系數由人力資源部統一核算；工人崗位按內部市場化打工分，由基層科區核算；獎金分配按集團薪酬管理辦法執行，嚴格控制個人月累計獎勵額度3000元以下；每月工資加上班中餐、下井津貼后形成。工資核算結果導入朗新系統，自動計算扣款情況，形成實發工資。最后打印出報表，由紀委、財務審查蓋章，然后在各單位的科（區）務公開欄張貼。

2、困難職工慰問落到實處。我礦制定了《困難職工日常救助工作辦法》，并且為困難職工建立了詳細的檔案，實現了精準幫扶，實現了困難職工幫扶工作流程化，透明化。

在具體幫扶流程上，對于各單位報送的困難職工嚴格審查，確保困難職工得到幫扶救助。職工個人申請資料經單位黨政工領導共同簽字確認，并在單位公開欄公示；礦科區務公開領導小組定期巡查各單位科（區）務公開欄，保障困難職工情況及時公開；公示后，單位將困難職工基本情況連同職工本人三個月工資表報送礦工會權益保障部，經審核后，確定困難職工幫扶名單。截止到本月，礦工會累計向困難職工發放救濟金8.3萬元，救助240人。

3、評先評優規范操作。礦層面評先評優工作由各評先工作小組通過各單位各項考核情況及職工數量等確定評先方案，方案確定后報送并有礦長辦公會研究通過、礦長辦公會通過后通過礦信息平臺，礦宣傳欄，各基層科區務公開欄等形式告知職工。先進人選由基層各單位管理人員、技術人員、普通職工等參與確定，確定人選后在科區務公開欄公示，然后，報送礦評先工作小組。為了更好的激發員工干事創業熱情，我礦各基層科區也設臵各項評先評優制度、標準，并及時的評選表彰，極大地鼓舞了士氣。

4、勞動防護嚴格執行。今年以來，祁東煤礦在礦黨政的正確領導下，以安全生產為中心，加大勞動保護監督檢查力度。嚴格按照AQ1051-2008標準制定發放計劃、發放勞保用品并建立領取臺賬，按照發放標準制定相應的發放計劃。礦成立專門的勞動保護督查小組，對勞動防護用品的發放進行定期巡查，保障發放的及時，保證數量充足。2017年上半年共按規定發放礦服2776套，手套18820副，口罩濾片175600片，口罩2961個，膠鞋1807雙，毛巾8823條，肥皂30610塊。

5、員工福利福澤員工。

在員工福利方面，我礦做了大量的工作，“兩堂一舍”、安全生產、女工活動各有特色，為幸福祁東建設發揮作用，增強員工責任感和使命感，使員工感到“幸福祁東，祁東幸福”。

----加強“兩堂一舍”管理，讓職工舒心。2017年上半年，為了提高員工就餐質量，礦領導每天到員工食堂和職工一起用餐，不但監督了食堂飯菜質量，而且還能以最快的速度了解員工的意見和就餐情況；為了加強食堂管理，礦工會每月都進行兩次員工滿意度調查，如果滿意度過低，將會直接影響食堂承包費用；高溫期間，為了使職工能夠在工作之余有個好的就餐環境，礦購臵8臺大功率空調，讓職工就餐“清涼一夏”。

為保證職工24小時洗上干凈的熱水澡，我礦進一步規范員工浴池各項制度和工作標準，將服務態度和浴池衛生放在首位，保證員工能夠洗上干凈的熱水澡、舒心澡。

我礦加強員工宿舍管理，優化員工住宿環境，員工宿舍全部實行旅館化管理，統一配備床、床上用品、衣柜、桌子、凳子、盆架、臉盆等，可入住員工1600人左右；我礦還設臵專門的井口休息室，共104張床位，可同時入住300人，主要針對井下員工臨時不能回家人員。

礦工會聯合安監處、政工部文明辦、武保科、部分職工代表，加強“兩堂一舍”衛生、消防、安全等方面的檢查力度，保障職工吃的放心，住的安心、洗的舒心。

----加強群安工作，讓職工放心。堅持職工代表巡視安全制度。每月組織職工代表對井下生產系統、地面生產車間進行安全巡視，共發現安全隱患28條，及時杜絕了事故的發生；實施青年安全工程，通過“青年與安全同行”、“學規章、知企情、保安全、比貢獻”青年形勢任務宣傳、“零點行動”和“奉獻在雙休”青年安全監督活動等品牌工作，有效發揮出青安崗員“煤海哨兵”作用，較好的維護職工參與安全管理的權利。

----發揮“半邊天”作用，讓職工暖心。每逢節佳日，礦女工協管會都會組織切合主題的慰問活動，送去節日“點心”的同時，送上真切的祝福，如春節“走千米巷道，送迎新水餃”活動、元宵節“品暖心元宵，筑祁東安全”活動、端午節“幸福祁東粽飄香，真情囑托話安全”等活動共計11次；礦女工協安員每月定期在副井口穿針引線，一絲不茍，為職工縫補窯衣、綴安全紐扣，2017年初至今，共為120多名職工服務。安全生產月期間，礦女工協管會面向全礦生產一二線職工組織開展了以“一根紅腰帶，眾力保平安”為主題的安全紅腰帶贈送活動，先后在生產會、班前會將1800多條紅腰帶贈送給生產單位職工，增強了職工的安全意識。夏季持續高溫期間，礦工會將13000多斤西瓜送到井口和各地面車間，讓職工甜在心里；礦工會還為各單位發放藿香正氣水、清涼油、風油精等防暑降溫用品，避免高溫天氣中暑現象。

三、祁東煤礦公開工作效果分析。

在祁東煤礦黨政的正確指導下，經過不斷的完善和改進，礦務公開工作取得比較明顯的效果，主要有以下幾個方面：

1、強化了對干部的監督和約束，推進了黨風廉政建設。實行“礦務公開、民主管理”制度，特別是民主評議干部情況公開后，領導干部工作的好與差，作風的優與劣，職工自有公論。這樣，使干部受到教育和觸動，增強了對上級負責和對下級負責的一致性。礦務公開，把領導干部行使權力的內容和過程公開化，增強了領導干部廉潔自律意識和自我約束力，改善了領導干部在職工中的形象。

2、增強了干群的理解和信任，密切了干群關系。工作的持續開展進一步提高了礦務公開工作的透明度，干群之間加深了了解，消除了誤解，密切了關系。

3、提高了廣大職工的參政意識，促進了基層民主政治建設。開展礦務公開、民主管理工作，組織廣大職工參政議政，強化了他們當家作主的主人翁地位，調動了廣大職工參與民主決策、民主管理和民主監督的積極性。

4、增強了礦區和諧氛圍，促進了企業穩定發展。陽光、透明的公開體系，一方面調動了職工生產積極性，另一方面提升了職工滿意度，和諧氛圍充滿整個礦區，有力地促進了我礦的改革發展和礦區穩定。尤其在15年、16年應對危機的過程中，雖然職工的收入有所下降，但是，由于我礦公開工作及時到位，有效消除了廣大員工疑慮，增強了凝聚力和向心力，促使職工在思想上立足實際，在行為上團結一致、共克時艱，為企業順利渡過危機提供了有力的保障。總之，幾年來，我們的礦務公開工作在上級機關、礦黨政的正確領導和大力支持下，自我加壓、積極創新，形成了亮點頻出的良好態勢，強化了“黨委是第一責任人，行政是第一執行人，工會、紀委是第一監督人，職工是第一評判人”的良好的礦務公開工作格局。但是這項工作仍存在著發展不平衡，個別認識不到位，公開內容的深度還有欠缺，公開質量還需進一步提高，監督制約還需進一步加強的問題。我們將繼續認真執行科區務公開工作，借鑒其他先進單位經驗，進一步規范和完善礦務公開體系，使礦務公開工作在促進企業發展、構建幸福祁東的進程中發揮更大的作用。

第三篇：煤礦礦務公開工作經驗

近年來，在龍礦集團在新的一屆領導班子帶領下，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”三步走戰略，企業實現了超常規、跨躍式大發展。北皂煤礦作為公司的骨干礦井之一，伴隨著公司的快速發展，也步入了發展的快車道。企業經濟規模快速度膨脹，經濟實力極大增強。如何在改革改制和快速發展的新形勢下，實現人與企業的和諧發展，更大限度地調動廣大員工的積極性、主動性。為此，我們在礦務公開方面進行了有益的探索，把礦務公開作為“人心、人本”工程來抓，突出重點，強化措施，加強領導，規范運作，進一步健全完善礦務、區（科）務、班務三級公開體系，不斷圍繞礦井改革發展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內容，創新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風正氣順，干事創業的良好氛圍，有力地促進了全礦各項工作健康、穩定、和諧發展的良好勢頭。全國第一個海下采煤工作面安全順利試生產，科技型、數字化礦井初步建成，企業形象、綜合實力、礦容礦貌、員工精神風貌等方方面面，實現了新突破、新發展。先后獲得全國“文明煤礦”、全國煤炭行業級高產高效礦井、山東省“十佳”煤礦、科技興煤優秀礦井、煙臺市、集團公司“先進基層黨組織”、市級守合同重信用企業等榮譽稱號。我們的具體做法是：

一、抓教育引導，再發動，再認識，進一步提高干部員工參與礦務公開的積極性

黨的十六大報告指出“發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明是全面。

來礦講課等形式，加大了現代企業管理、現代企業制度等知識的學習教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監督能力。四是加大調查研究力度。組織有關部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標過程要公開、工廣改造的長遠規劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩定了人心，使礦務公開對職工群眾具有了吸引力，調動了參與公開工作的積極性。

二、抓機制保障，建章立制，健全網絡，推動礦務公開工作的制度化、規范化、精細化

礦務公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關鍵在領導、在機制、在落實。

⒈加強組織領導，保證了三個機制協調運轉。礦務公開的領導、工作、監督評議機制，連同其配套的工作制度、規劃措施，辦公機構，構成了公開工作的整個組織網絡。為充分發揮網絡的整體效能，保證相互之間密切聯系，有效配合，協調動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領導小組。定期召開會議，審議礦務公開的內容，確定民主監督重點，對基層公開工作進行指導和檢查；二是建立完善了礦務公開信息監督員制度。每個單位都設有礦務公開信息監督員，每月上報礦務公開方面的意見、建議，每季召開一次信息監督員會議，及時總結分析礦務公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負責礦務公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協調運轉，提供了有力的組織保證。

⒉健全制度，落實責任，建立了有效的礦務公開保證機制。為使礦務公開工作規范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創新四個載體，及時規范、疏導、暢通渠道，為礦務公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。

堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。

完善四項制度：一是礦黨政工紀聯合下發了《關于深化礦務公開工作的實施意見和細則》。建立了《礦務公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內容，對企業經營重大決策、改革方案、勞動工資分配等項公開內容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規定，及時督促，嚴格落實兌現，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業改制等有關精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴格落實基金使用區長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現象的發生。三是建立了解決職工關心的熱點、難點問題的工作制度。以建設“平安北煤”、“和諧北煤”為目標，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規定，規范了管理程序，簽訂了信訪目標穩定責任書，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確目標，落實責任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領導，越級上訪的現象大為減少。年，被龍口市委授予“平安企業”榮譽稱號。四是建立員工思想動態報告制度。要求基層各單位黨政主要領導、部門科室主要負責人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經匯總后，形成《北煤職工思想動態》，發至副總以上領導，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。

創新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務公開的形式，必須隨著形勢的發展，與時俱進，不斷創新。我們充分利用礦務公開欄、黨政工聯席會、礦情發布會每月一次政工例會、中層干部會；每年兩次職工代表大會、領導接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進行公開。與此同時，結合形勢發展，我們創新了四個載體：一是充分發揮礦電視臺的作用。對礦上發展動態、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數、心中有底，為各項工作發展起到了很好地促進作用。二是充分發揮了信息網絡的作用。結合一流數字化礦井建設，在集團公司內部率先實現了電子網絡公開，健全完善了內容，涵蓋了企業管理、安全監察、企業文化、政務公開、政工之窗以及領導講話等方方面面，使企業的經營活動更加公開、透明，充分發揮了網絡快捷、高效的公開優勢，取得了很好的效果。三是充分發揮了井口電子屏的作用。井口是干部員工下井的必經之地。

第四篇：煤礦礦務公開工作發言材料

各位領導：近年來，特別是今年以來，我們認真按照集團公司、煤業公司的統一部署，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，把礦務公開作為“人心、人本”工程來抓，突出重點，強化措施，加強領導，規范運作，進一步健全完善礦務、區（科）務、班務三級公開體系，不斷圍繞礦井改革發展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內容，創新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風正氣順，干事創業的良好氛圍，有力地促進了全礦各項工作健康、穩定、和諧發展的良好勢頭。全國第一個海下采煤工作面安全順利試生產，科技型、數字化礦井初步建成，企業形象、綜合實力、礦容礦貌、員工精神風貌等方方面面，再次實現了新突破、新發展。先后獲得全國“文明煤礦”、全國煤炭行業級高產高效礦井、山東省“十佳”煤礦、科技興煤優秀礦井、煙臺市、集團公司“先進基層黨組織”、市級守合同重信用企業等榮譽稱號。下面，將我們在礦務公開、區務公開、班務公開方面的做法和體會向各位領導匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、抓教育引導，再發動，再認識，進一步提高干部員工參與礦務公開的積極性黨的十六大報告指出“發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明是全面建設小康社會的重要目標”；黨的十六屆三中全會進一步指出要“堅持以人為本、樹立全面、協調、可持續發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。這對我們民主管理和礦務公開工作指明了方向，提出了更高的要求。實行礦務公開，是企業加強民主管理、民主監督的一個很好的形式和載體。首先，必須從領導層解決一個“想不想公開、能不能公開、敢不敢公開”的認識問題，對于這個問題，我們礦領導班子，黨政一把手，思想統一，認識一致，達成共識，我們認為，企業的改革發展離不開廣大干部員工，加強民主管理是落實以人為本科學發展觀、踐行“三個代表”重要思想的重要體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業管理，建立現代企業制度的內在需要，是搞好群眾監督，加強領導班子建設，促進黨風廉政建設的有力手段，是促進企業改革、發展和穩定的重要措施，加強礦務公開非常必要，也非常重要，企業改革發展的重大決策、生產經營中的重大問題等，對員工不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調動全礦員工的積極性、主動性，實現企業的快速、健康、協調發展。為此，我們高度重視，堅定不移地在全礦大力推行礦務公開、區務公開、班務公開，從強化廣大干部員工的思想意識入手，加大了四個方面力度：一是加大礦務公開重要意義再提高，再認識的力度。認真組織廣大員工，特別是各級干部認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和全國全省廠務公開、民主管理工作經驗交流會議精神，從構建和諧社會的高度，引導各級干部深刻認識到實行礦務公開重要性和必要性。通過學習教育，各級干部的公開意識進一步增強，有力促進了公開工作的開展。二是加大了全員性礦務公開宣傳教育活動力度。充分利用各種形式，廣泛宣傳礦務公開的重要意義及內容，引導職工增強自身利益和企業利益是密不可分的利益共同體的觀念，主動知礦情，議礦事，參礦政，監礦風，共同關心企業的命運，促進企業發展，為搞好安全生產，提高經濟效益貢獻智慧和力量。如，今年以來，生產準備多、安撤面頻繁、海域投產、工廣改造等各項工作，任務重，壓力大，我們之所以能夠面對困難，迎難而上，開創新局面，得益于有效的公開，廣大員工對礦上形勢的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大礦務公開知識的教育培訓力度。我們適時舉辦了車間工會主席、新提拔的副科級以上領導干部和部分職工代表《工會法》、《勞動法》培訓班，有70人（次）參加了培訓。此外，通過邀請專家來礦講課等形式，加大了現代企業管理、現代企業制度等知識的學習教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監督能力。四是加大調查研究力度。組織有關部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標過程要公開、工廣改造的長遠規劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩定了人心，使礦務公開對職工群眾具有了吸引力，調動了參與公開工作的積極性。

二、抓機制保障，建章立制，健全網絡，推動礦務公開工作的制度化、規范化、精細化礦務公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關鍵在領導、在機制、在落實。

1、加強組織領導，保證了三個機制協調運轉。礦務公開的領導、工作、監督評議機制，連同其配套的工作制度、規劃措施，辦公機構，構成了公開工作的整個組織網絡。為充分發揮網絡的整體效能，保證相互之間密切聯系，有效配合，協調動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領導小組。定期召開會議，審議礦務公開的內容，確定民主監督重點，對基層公開工作進行指導和檢查；二是建立完善了礦務公開信息監督員制度。每個單位都

設有礦務公開信息監督員，每月上報礦務公開方面的意見、建議，每季召開一次信息監督員會議，及時總結分析礦務公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負責礦務公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協調運轉，提供了有力的組織保證。

2、健全制度，落實責任，建立了有效的礦務公開保證機制。為使礦務公開工作

規范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創新四個載體，及時規范、疏導、暢通渠道，為礦務公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。完善四項制度：一是礦黨政工紀聯合下發了《關于深化礦務公開工作的實施意見和細則》。建立了《礦務公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內容，對企業經營重大決策、改革方案、勞動工資分配等34項公開內容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規定，及時督促，嚴格落實兌現，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業改制等有關精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴格落實基金使用區長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現象的發生。三是建立了解決職工關心的熱點、難點問題的工作制度。以建設“平安北煤”、“和諧北煤”為目標，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規定，規范了管理程序，簽訂了信訪目標穩定責任書，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確目標，落實責任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領導，越級上訪的現象大為減少。04年，被龍口市委授予“平安企業”榮譽稱號。四是建立員工思想動態報告制度。要求基層各單位黨政主要領導、部門科室主要負責人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經匯總后，形成《北煤職工思想動態》，發至副總以上領導，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。創新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務公開的形式，必須隨著形勢的發展，與時俱進，不斷創新。我們充分利用礦務公開欄、黨政工聯席會、礦情發布會(每月一次政工例會、中層干部會；每年兩次職工代表大會)、領導接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進行公開。與此同時，結合形勢發展，我們創新了四個載體：一是充分發揮礦電視臺的作用。對礦上發展動態、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數、心中有底，為各項工作發展起到了很好地促進作用。二是充分發揮了信息網絡的作用。結合一流數字化礦井建設，在集團公司內部率先實現了電子網絡公開，健全完善了內容，涵蓋了企業管理、安全監察、企業文化、政務公開、政工之窗以及領導講話等方方面面，使企業的經營活動更加公開、透明，充分發揮了網絡快捷、高效的公開優勢，取得了很好的效果。三是充分發揮了井口電子屏的作用。井口是干部員工下井的必經之地。我們充分利用這個陣地，進行全方位的公開，包括上級精神、礦上的形勢、獎罰規定、“三違”處理、干部下井情況等，深受干部員工的歡迎。四是充分發揮了精細化“REM”看板的作用。各單位將工作基金使用、勞保發放、工分工資、各類獎罰、優秀員工、最差員工等公開內容統一到看板上，使各類公開一目了然，統一規范。同時，我們提出了“三日三化”的要求，即“日考勤、日記分、日上墻，規范化、制度化、精細化”，做到對上對下一本賬，客觀公正，以實實在在的公開取信于職工群眾，給員工以明白，還干部以清白，進一步增強了凝聚力、戰斗力，促進了全礦各項工作實現了新跨躍、新發展。

3、狠抓監督檢查，建立了完善的監督評議和檢查考核機制礦務公開關鍵是真實，實質是監督。為保證公開效果，我們制定了礦務公開考核意見，加大了監督檢查力度，保證礦務公開真實可靠、扎實有效。一是與黨風廉政建設抵押掛鉤。將礦務(區務)公開工作作為各級領導(班子)黨風廉政建設和政績考核的重要內容，半年進行考核兌現。二是做到監督檢查不斷線。制定了礦務公開檢查標準和考核辦法，由礦工會、紀委、綜合辦、人力資源科等部門不定期抽查，對存在的問題，及時進行處理，利用文件的形式進行公開。同時，把礦務公開檢查結果記錄在案，作為領導班子任期目標、文明單位建設、黨建目標責任、領導干部述職及評先樹優的重要依據。三是礦務公開情況及時向職代會報告，接受職工代表的監督。把礦務公開情況作為年初職代會的一項重要內容，組織職工代表認真評議，有力促進了礦務公開工作。在年初職代會民主評議中，職工代表對領導班子的信任率達到了100，對礦務公開的滿意率達到了96。

三、抓結合重實效，凝人心，聚人心，實現礦井的健康和諧發展實踐證明，礦務公開是加強和改善企業管理的一項重要內容，但它又不是孤立的，不能就公開抓公開，必須與推進企業改革發展穩定的各項措施緊密結合，整體推進。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞領導班子建設、黨風廉政建設及企業管理，不斷充實內容，拓寬領域，做到了“六個結合”：一是與開展保持共產黨員先進性教育活動相結合。按照公司黨委的統一部署，認真扎實地落實“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段的各項任務，重點針對各級黨組織和黨員在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，制定了有效整改措施，認真加以整改，有力地促進了公開工作向縱深發展。二是與黨風廉政建設相結合。對煤款清欠、工程招議標等重要經濟活動，加強了礦務公開工作的監督。今年以來，參加以物抵頂煤款核定物資價值現場勘驗2次，討論會4次，物資工程招議標3次，外出開展價格調研4次。三是與工會建家工作相結合。按照把各級工會建設成為員工信賴的“安全富裕、民主維權、育人成才”的員工之家的要求，重新制定了建設職工之家考核標準及考核辦法，配齊了各類建家牌板，并全部上墻，加強了硬件設施的配備，為各個車間工會配備了圖書、VCD、電視、筆記本電腦、投影儀、空調等設施，提高了建家的環境和條件。四是與“雙建塑”活動、精細化管理相結合。要求各單位、各科室公開的內容、形式、程序要符合精細化管理標準，做到精細化管理的ABC卡、優秀員工、最差員工及時上墻公開，接受職工監督，強化了公開效果。五是與加強干部作風建設相結合。在全礦大力倡導“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準”要求，每個季度評選10名“五敢”干部，促進干部作風進一步轉變，以好的干部作風促進公開實效；六是與深入細致的思想政治工作相結合。堅持“五必訪，四必談”制度，礦級領導和人力資源科、工會、綜合辦等部門加強對中層干部的關心了解，有病、有困難的都能夠及時走訪探望；基層干部也加強了對本單位職工情況的了解，切實掌握職工的家庭生活情況、健康狀況、是否有困難等，力所能及地為職工多辦實事、好事，有的放矢地做好深入細致的思想政治工作。同時，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法，為過生日的員工送上生日蛋糕，送上組織的關懷與溫暖，暖人心、聚人心，贏得了員工信任和支持，取得了很好的效果。雖然，我們在礦務公開方面做了一些工作，取得一定的成績，但也存在一些問題，我們采取切實有效的措施，加大執行力、落實力，不斷推動礦務公開工作健康發展，促進了黨風廉政建設，形成風正氣順、干事創業的良好局面，調動好、保護好、發揮好廣大干部職工的工作積極性，圓滿完成全年各項奮斗目標，為全面建設生態型、園林式、科技型、本質安全型獨具特色的現代化海濱礦井，為公司全面做大做出我們新的、更大貢獻！謝謝大家！

第五篇：煤礦礦務公開工作發言材料

各位領導：

近年來，特別是今年以來，我們認真按照集團公司、煤業公司的統一部署，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，把礦務公開作為“人心、人本”工程來抓，突出重點，強化措施，加強領導，規范運作，進一步健全完善礦務、區（科）務、班務三級公開體系，不斷圍繞礦井改革發展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內容，創新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風正氣順，干事創業的良好氛圍，有力地促進了全礦各項工作健康、穩定、和諧發展的良好勢頭。全國第一個海下采煤工作面安全順利試生產，科技型、數字化礦井初步建成，企業形象、綜合實力、礦容礦貌、員工精神風貌等方方面面，再次實現了新突破、新發展。先后獲得全國“文明煤礦”、全國煤炭行業級高產高效礦井、山東省“十佳”煤礦、科技興煤優秀礦井、煙臺市、集團公司“先進基層黨組織”、市級守合同重信用企業等榮譽稱號。

下面，將我們在礦務公開、區務公開、班務公開方面的做法和體會向各位領導匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、抓教育引導，再發動，再認識，進一步提高干部員工參與礦務公開的積極性

黨的十六大報告指出“發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明是全面建設小康社會的重要目標”；黨的十六屆三中全會進一步指出要“堅持以人為本、樹立全面、協調、可持續發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。這對我們民主管理和礦務公開工作指明了方向，提出了更高的要求。實行礦務公開，是企業加強民主管理、民主監督的一個很好的形式和載體。首先，必須從領導層解決一個“想不想公開、能不能公開、敢不敢公開”的認識問題，對于這個問題，我們礦領導班子，黨政一把手，思想統一，認識一致，達成共識，我們認為，企業的改革發展離不開廣大干部員工，加強民主管理是落實以人為本科學發展觀、踐行“三個代表”重要思想的重要體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業管理，建立現代企業制度的內在需要，是搞好群眾監督，加強領導班子建設，促進黨風廉政建設的有力手段，是促進企業改革、發展和穩定的重要措施，加強礦務公開非常必要，也非常重要，企業改革發展的重大決策、生產經營中的重大問題等，對員工不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調動全礦員工的積極性、主動性，實現企業的快速、健康、協調發展。為此，我們高度重視，堅定不移地在全礦大力推行礦務公開、區務公開、班務公開，從強化廣大干部員工的思想意識入手，加大了四個方面力度：一是加大礦務公開重要意義再提高，再認識的力度。認真組織廣大員工，特別是各級干部認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和全國全省廠務公開、民主管理工作經驗交流會議精神，從構建和諧社會的高度，引導各級干部深刻認識到實行礦務公開重要性和必要性。通過學習教育，各級干部的公開意識進一步增強，有力促進了公開工作的開展。二是加大了全員性礦務公開宣傳教育活動力度。充分利用各種形式，廣泛宣傳礦務公開的重要意義及內容，引導職工增強自身利益和企業利益是密不可分的利益共同體的觀念，主動知礦情，議礦事，參礦政，監礦風，共同關心企業的命運，促進企業發展，為搞好安全生產，提高經濟效益貢獻智慧和力量。如，今年以來，生產準備多、安撤面頻繁、海域投產、工廣改造等各項工作，任務重，壓力大，我們之所以能夠面對困難，迎難而上，開創新局面，得益于有效的公開，廣大員工對礦上形勢的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大礦務公開知識的教育培訓力度。我們適時舉辦了車間工會主席、新提拔的副科級以上領導干部和部分職工代表《工會法》、《勞動法》培訓班，有70人（次）參加了培訓。此外，通過邀請專家來礦講課等形式，加大了現代企業管理、現代企業制度等知識的學習教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監督能力。四是加大調查研究力度。組織有關部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標過程要公開、工廣改造的長遠規劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩定了人心，使礦務公開對職工群眾具有了吸引力，調動了參與公開工作的積極性。

二、抓機制保障，建章立制，健全網絡，推動礦務公開工作的制度化、規范化、精細化

礦務公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關鍵在領導、在機制、在落實。

1、加強組織領導，保證了三個機制協調運轉。礦務公開的領導、工作、監督評議機制，連同其配套的工作制度、規劃措施，辦公機構，構成了公開工作的整個組織網絡。為充分發揮網絡的整體效能，保證相互之間密切聯系，有效配合，協調動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領導小組。定期召開會議，審議礦務公開的內容，確定民主監督重點，對基層公開工作進行指導和檢查；二是建立完善了礦務公開信息監督員制度。每個單位都設有礦務公開信息監督員，每月上報礦務公開方面的意見、建議，每季召開一次信息監督員會議，及時總結分析礦務公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負責礦務公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協調運轉，提供了有力的組織保證。

2、健全制度，落實責任，建立了有效的礦務公開保證機制。為使礦務公開工作規范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創新四個載體，及時規范、疏導、暢通渠道，為礦務公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。

完善四項制度：一是礦黨政工紀聯合下發了《關于深化礦務公開工作的實施意見和細則》。建立了《礦務公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內容，對企業經營重大決策、改革方案、勞動工資分配等34項公開內容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規定，及時督促，嚴格落實兌現，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業改制等有關精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴格落實基金使用區長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現象的發生。三是建立了解決職工關心的熱點、難點問題的工作制度。以建設“平安北煤”、“和諧北煤”為目標，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規定，規范了管理程序，簽訂了信訪目標穩定責任書，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確目標，落實責任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領導，越級上訪的現象大為減少。04年，被龍口市委授予“平安企業”榮譽稱號。四是建立員工思想動態報告制度。要求基層各單位黨政主要領導、部門科室主要負責人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經匯總后，形成《北煤職工思想動態》，發至副總以上領導，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。

創新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務公開的形式，必須隨著形勢的發展，與時俱進，不斷創新。我們充分利用礦務公開欄、黨政工聯席會、礦情發布會(每月一次政工例會、中層干部會；每年兩次職工代表大會)、領導接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進行公開。與此同時，結合形勢發展，我們創新了四個載體：一是充分發揮礦電視臺的作用。對礦上發展動態、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數、心中有底，為各項工作發展起到了很好地促進作用。二是充分發揮了信息網絡的作用。結合一流數字化礦井建設，在集團公司內部率先實現了電子網絡公開，健全完善了內容，涵蓋了企業管理、安全監察、企業文化、政務公開、政工之窗以及領導講話等方方面面，使企業的經營活動更加公開、透明，充分發揮了網絡快捷、高效的公開優勢，取得了很好的效果。三是充分發揮了井口電子屏的作用。井口是干部員工下井的必經之地。我們充分利用這個陣地，進行全方位的公開，包括上級精神、礦上的形勢、獎罰規定、“三違”處理、干部下井情況等，深受干部員工的歡迎。四是充分發揮了精細化“rem”看板的作用。各單位將工作基金使用、勞保發放、工分工資、各類獎罰、優秀員工、最差員工等公開內容統一到看板上，使各類公開一目了然，統一規范。同時，我們提出了“三日三化”的要求，即“日考勤、日記分、日上墻，規范化、制度化、精細化”，做到對上對下一本賬，客觀公正，以實實在在的公開取信于職工群眾，給員工以明白，還干部以清白，進一步增強了凝聚力、戰斗力，促進了全礦各項工作實現了新跨躍、新發展。

3、狠抓監督檢查，建立了完善的監督評議和檢查考核機制

礦務公開關鍵是真實，實質是監督。為保證公開效果，我們制定了礦務公開考核意見，加大了監督檢查力度，保證礦務公開真實可靠、扎實有效。一是與黨風廉政建設抵押掛鉤。將礦務(區務)公開工作作為各級領導(班子)黨風廉政建設和政績考核的重要內容，半年進行考核兌現。二是做到監督檢查不斷線。制定了礦務公開檢查標準和考核辦法，由礦工會、紀委、綜合辦、人力資源科等部門不定期抽查，對存在的問題，及時進行處理，利用文件的形式進行公開。同時，把礦務公開檢查結果記錄在案，作為領導班子任期目標、文明單位建設、黨建目標責任、領導干部述職及評先樹優的重要依據。三是礦務公開情況及時向職代會報告，接受職工代表的監督。把礦務公開情況作為年初職代會的一項重要內容，組織職工代表認真評議，有力促進了礦務公開工作。在年初職代會民主評議中，職工代表對領導班子的信任率達到了100%，對礦務公開的滿意率達到了96%。

三、抓結合重實效，凝人心，聚人心，實現礦井的健康和諧發展

實踐證明，礦務公開是加強和改善企業管理的一項重要內容，但它又不是孤立的，不能就公開抓公開，必須與推進企業改革發展穩定的各項措施緊密結合，整體推進。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞領導班子建設、黨風廉政建設及企業管理，不斷充實內容，拓寬領域，做到了“六個結合”：一是與開展保持共產黨員先進性教育活動相結合。按照公司黨委的統一部署，認真扎實地落實“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段的各項任務，重點針對各級黨組織和黨員在思想、工作、作風等方面存在的突出問題，制定了有效整改措施，認真加以整改，有力地促進了公開工作向縱深發展。二是與黨風廉政建設相結合。對煤款清欠、工程招議標等重要經濟活動，加強了礦務公開工作的監督。今年以來，參加以物抵頂煤款核定物資價值現場勘驗2次，討論會4次，物資工程招議標3次，外出開展價格調研4次。三是與工會建家工作相結合。按照把各級工會建設成為員工信賴的“安全富裕、民主維權、育人成才”的員工之家的要求，重新制定了建設職工之家考核標準及考核辦法，配齊了各類建家牌板，并全部上墻，加強了硬件設施的配備，為各個車間工會配備了圖書、vcd、電視、筆記本電腦、投影儀、空調等設施，提高了建家的環境和條件。四是與“雙建塑”活動、精細化管理相結合。要求各單位、各科室公開的內容、形式、程序要符合精細化管理標準，做到精細化管理的abc卡、優秀員工、最差員工及時上墻公開，接受職工監督，強化了公開效果。五是與加強干部作風建設相結合。在全礦大力倡導“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準”要求，每個季度評選10名“五敢”干部，促進干部作風進一步轉變，以好的干部作風促進公開實效；六是與深入細致的思想政治工作相結合。堅持“五必訪，四必談”制度，礦級領導和人力資源科、工會、綜合辦等部門加強對中層干部的關心了解，有病、有困難的都能夠及時走訪探望；基層干部也加強了對本單位職工情況的了解，切實掌握職工的家庭生活情況、健康狀況、是否有困難等，力所能及地為職工多辦實事、好事，有的放矢地做好深入細致的思想政治工作。同時，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法，為過生日的員工送上生日蛋糕，送上組織的關懷與溫暖，暖人心、聚人心，贏得了員工信任和支持，取得了很好的效果。