第一篇：2010湖南張家界公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

2010湖南張家界公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

1、在主持一次會(huì)議過(guò)程中，一科室負(fù)責(zé)人發(fā)言活躍，其他人都比較贊同他的觀點(diǎn)，作為主持人你怎么做?

2、單位辦事效率不高，如果改變這一現(xiàn)狀?

3、做一個(gè)競(jìng)職演講。

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)化面試題

1、俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。目前，有的地方會(huì)議效益十分低下，有關(guān)專家分析后認(rèn)為：如果你不想做事情，那么會(huì)議就不可缺少。對(duì)此你如何理解?

2、單位的干部心不在焉、無(wú)所事事，不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

3、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬?zèng)]有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對(duì)此你如何看?

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題

目前，一些地方黨群關(guān)系和干群關(guān)系緊張，群體性事件頻發(fā)。請(qǐng)你分析黨群、干群關(guān)系緊張的深層次原因。我們?cè)撊绾稳ジ纳?

2010年5月26日四川瀘州市公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

1、談?wù)勀銋⒓颖敬胃?jìng)職的理念和動(dòng)力。你有什么優(yōu)勢(shì)?

2、就“手表定律”談?wù)勀銓?duì)管理工作的理解。

3、因?yàn)槟愕南聦贈(zèng)]有按時(shí)完成工作，你受到上級(jí)責(zé)怪，你會(huì)責(zé)怪下屬嗎?你將怎么處理這一事情?

2010年5月22日泰州公選領(lǐng)導(dǎo)(科級(jí))面試真題

1、“發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)要親民、愛(ài)民、富民”，“發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)要親商、愛(ài)商、富商”，對(duì)這兩種觀點(diǎn)談?wù)勀愕睦斫狻?/p>

2、領(lǐng)導(dǎo)讓你策劃一項(xiàng)工作，要求體現(xiàn)特色。你有哪些打算?

3、自擬題進(jìn)行一次內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、有為、務(wù)實(shí)的演講。

2010年5月27日宜賓公招副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

前二題是公共題，第三題是專業(yè)題。

1、談?wù)勀銓?duì)付出與成果的理解。

2、在引進(jìn)人才方面你認(rèn)為應(yīng)該哪些注意事項(xiàng)?

3、如何建立科學(xué)的素質(zhì)教育評(píng)價(jià)體系?談?wù)勀愕目捶ā?該題為報(bào)考某縣教育副局長(zhǎng)職位面試題)2011年8月山東諸城公選面試真題面試題

1、胡錦濤說(shuō)的抵御四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：群眾觀念、突發(fā)事件的能力、學(xué)習(xí)、科技；結(jié)合你的實(shí)際談?wù)劇?/p>

2、剛到新單位有人告訴你老張脾氣暴躁不好管，但有事往前沖，有經(jīng)驗(yàn)會(huì)辦事你怎么辦？

3、開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)沒(méi)人之聲，會(huì)后報(bào)怨不愿意干怎么辦？

2011年7月16日濟(jì)南市公選處級(jí)干部面試題

1、現(xiàn)在黨的政策很好，大家都說(shuō)“政策送福音，落實(shí)有雜音”，讓你談?wù)勲s音是什么，如何讓政策落到實(shí)處？

2、單位辦公室合并，大家都有各種想法，如果讓你來(lái)辦這件事，你如何辦?

3、市委接到群眾舉報(bào)，現(xiàn)在農(nóng)村干群關(guān)系緊張，村干部工作作風(fēng)粗暴，市委決定制定整改實(shí)施方案，讓你談?wù)勗趺醋?011年6月24日廣東省佛山市禪城區(qū)公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

1、簡(jiǎn)單說(shuō)自己的經(jīng)歷，優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合談?wù)劷?jīng)歷和優(yōu)點(diǎn)對(duì)擬競(jìng)崗職位的幫助，如果任職，有何工作設(shè)想。

2、說(shuō)下自己感覺(jué)最好的一次組織活動(dòng)，組織當(dāng)時(shí)的情況及認(rèn)為最好的原因

3、有的領(lǐng)導(dǎo)只管協(xié)調(diào)及指揮，有的領(lǐng)導(dǎo)管的很細(xì)，問(wèn)你希望做那種領(lǐng)導(dǎo)，為什么？

？2011年7月2日浙江省溫州市公選干部面試題

第一題:“進(jìn)取心和平常心”二種心態(tài),你是抱著什么心態(tài)參加這次公選?如公選成功了,將有如何打算?第二題:到新單位后,同事對(duì)你工作不支持,你如何辦?

第三題:某市組織600名機(jī)關(guān)干部上街頭.進(jìn)社區(qū)進(jìn)行清衛(wèi)、綠化活動(dòng)，有二種不同看法.....你怎么對(duì)待,為什么?

第二篇：2010部分省市公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題1（范文模版）

2010湖南張家界公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

1、在主持一次會(huì)議過(guò)程中，一科室負(fù)責(zé)人發(fā)言活躍，其他人都比較贊同他的觀點(diǎn)，作為主持人你怎么做?

2、單位辦事效率不高，如果改變這一現(xiàn)狀?

3、做一個(gè)競(jìng)職演講。

2010年6月10日四川宜賓市公安系統(tǒng)公選副處級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)化面試題

1、公安系統(tǒng)信息化建設(shè)的意義和作用是什么。

2、最近有不少歹徒到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行人身攻擊，引起眾多學(xué)校恐慌，并引起社會(huì)廣泛關(guān)注，對(duì)此你有什么看法?

3、一醫(yī)院和警方相繼得到電話，稱該醫(yī)院已經(jīng)被投放毒物，并被安裝炸彈，因此引起了恐慌，如果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成你處理，你怎么辦? 2010年6月10日四川宜賓市公安系統(tǒng)公選副處級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題

某地運(yùn)管所“釣魚(yú)執(zhí)法”，斂財(cái)甚多，新聞媒體呼吁要杜絕這種執(zhí)法不規(guī)范行為的發(fā)生。現(xiàn)提出五種應(yīng)對(duì)措施：一是充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用;二是下決心斬?cái)嗬骀?三是加大人大的工作監(jiān)督;四是通過(guò)培訓(xùn)等，提高隊(duì)伍的執(zhí)法素質(zhì);五是建立健全相關(guān)制度。

要求：

1、請(qǐng)你對(duì)這5個(gè)應(yīng)對(duì)措施由重到輕進(jìn)行排序，并對(duì)排序的原因進(jìn)行闡述;

2、對(duì)其他人的排序，可以肯定，也可以反駁;

3、爭(zhēng)取通過(guò)小組討論，達(dá)成一致意見(jiàn)。

宜昌：2010年5月8日公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

1、結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)勀銓?duì)理想與實(shí)踐之間關(guān)系的理解。(4分鐘)

2、單位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，但錯(cuò)誤并不是你造成的，你怎么辦?(3分鐘)

3、網(wǎng)絡(luò)在搜集民意，聯(lián)系人們之間的溝通交流中發(fā)揮了重要的平臺(tái)作用，但存在大量的虛假信息，那么如何看待網(wǎng)絡(luò)真假信息?(3分鐘)

四川瀘州：2010年5月26日公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

1、談?wù)勀銋⒓颖敬胃?jìng)職的理念和動(dòng)力。你有什么優(yōu)勢(shì)?

2、就“手表定律”談?wù)勀銓?duì)管理工作的理解。

3、因?yàn)槟愕南聦贈(zèng)]有按時(shí)完成工作，你受到上級(jí)責(zé)怪，你會(huì)責(zé)怪下屬嗎?你將怎么處理這一事情?

重慶北碚區(qū)：2010年5月29日公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

1、俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。目前，有的地方會(huì)議效益十分低下，有關(guān)專家分析后認(rèn)為：如果你不想做事情，那么會(huì)議就不可缺少。對(duì)此你如何理解?

2、單位的干部心不在焉、無(wú)所事事，不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

3、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬?zèng)]有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對(duì)此你如何看?

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題

目前，一些地方黨群關(guān)系和干群關(guān)系緊張，群體性事件頻發(fā)。請(qǐng)你分析黨群、干群關(guān)系緊張的深層次原因。我們?cè)撊绾稳ジ纳?

第三篇：副科級(jí)干部公選面試真題及答案

副科級(jí)干部公選面試真題及答案

一、俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？

這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開(kāi)展。

總之參加工作以來(lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見(jiàn)，我們共同探討、相互切磋。

四、有人認(rèn)為“善意的說(shuō)謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來(lái)看。

一方面，在一些特殊的場(chǎng)合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說(shuō)一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問(wèn)題就應(yīng)該有一說(shuō)

一、有二說(shuō)二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對(duì)于這句話基本看法。

五、鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案。

第一，在本地居民中做一項(xiàng)民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。

第三，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎樣展開(kāi)招商引資工作？

首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。

其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。

再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠(chéng)意，同時(shí)通過(guò)我們的工作讓他們相信來(lái)我們這里投資一定能給雙方都帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

最后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商的情況，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和指導(dǎo)。

七、請(qǐng)談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢(shì)和不足。【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：表達(dá)清晰流暢，對(duì)自己有正確的客觀評(píng)價(jià)，可以看出態(tài)度端正 中：表達(dá)基本清晰，對(duì)自己有比較客觀的認(rèn)識(shí)。

差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識(shí)，動(dòng)機(jī)不明。

八、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？ 【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計(jì)劃性差。

九、在工作中假如你的直接上級(jí)對(duì)你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、“綠燈快行、黃燈搶行、紅燈繞行”，曾經(jīng)是某些沿海發(fā)達(dá)城市的經(jīng)驗(yàn)之談。但是最近查處的江蘇“鐵本”事件、湖南“嘉禾”事件向一些領(lǐng)導(dǎo)敲響了警鐘。對(duì)此，你是怎么看的？ [測(cè)試綜合分析能力] [參考要點(diǎn)]

1、闡明對(duì)這種說(shuō)法的認(rèn)識(shí)；

2、分析兩個(gè)事件的根源和危害；

3、指出應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和法律法規(guī)；

4、闡明在實(shí)際工作中如何樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。

十一、某省直單位決定召開(kāi)一次全省行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，假如這次會(huì)議的籌備由你負(fù)責(zé)，你將如何組織策劃？ [測(cè)試計(jì)劃決策能力] [參考要點(diǎn)]

1、明確要求，確立典型；

2、制定計(jì)劃，安排部署；

3、成立會(huì)務(wù)組，合理調(diào)配人財(cái)物；

4、督促協(xié)調(diào)，做好會(huì)務(wù)工作。

十二、你剛布置完一項(xiàng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)又提出新的意見(jiàn)，另一位班子成員向你提出更好的建議，你將如何處理？ [測(cè)試組織協(xié)調(diào)能力] [參考要點(diǎn)]

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，合理采納好的建議；

2、分析有無(wú)改變工作部署的可行性和必要性；

3、根據(jù)具體情況，采取合理措施。

十三、你到新單位上任后，第一次召開(kāi)分管處室負(fù)責(zé)人會(huì)議，在布置工作時(shí)有一位同志當(dāng)場(chǎng)表示不服從安排。此時(shí)，你怎么辦？ [測(cè)試應(yīng)急應(yīng)變能力] [參考要點(diǎn)]

1、冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體原因；

2、若安排有誤，進(jìn)一步調(diào)查研究，及時(shí)修訂；

3、若下級(jí)對(duì)工作安排不理解，做好說(shuō)服解釋工作，推動(dòng)工作；

4、若下級(jí)考慮工作困難，積極幫助解決。

十四、請(qǐng)你結(jié)合﹡﹡﹡的工作實(shí)際談?wù)勗谛滦蝿?shì)下如何與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。[測(cè)試業(yè)務(wù)工作能力] [參考要點(diǎn)] 主要測(cè)查考生對(duì)工作職能、特點(diǎn)和面臨形勢(shì)的了解情況，能否提出創(chuàng)新性的工作思路。

第四篇：2009湖北省恩施市公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部筆試真題

2009湖北省恩施市公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部筆試真題 試題：

一、單選

二、判斷

三、為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部要“沉下去”（深入基層）？

四、XX在村工作出色，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕裰赂涣耍恍绿岚蔚母辨?zhèn)長(zhǎng)，書(shū)記要你組建某個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，但是鎮(zhèn)長(zhǎng)比較反對(duì)，都想你站到他們各自的陣營(yíng)，由此把你夾在中間，把2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都得罪了，而且市場(chǎng)建設(shè)幾近停滯，工作人員有情緒，老百姓也不滿意。考核XX為不稱職，于是向組織部門提出調(diào)離，組織上認(rèn)為他是怕吃苦，不予批準(zhǔn)。

1、XX在工作中犯的錯(cuò)誤在哪里？

2、如何改進(jìn)？

第五篇：2011年12月29日安徽省六安市公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題

1、黨中央提出要加大力度從基層向上選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，你覺(jué)得基層干部有哪些優(yōu)勢(shì)和需要提高的地方？ 第一題，基層干部的優(yōu)勢(shì)有，一是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。二是處理具體事務(wù)能力較強(qiáng)，三是有利于樹(shù)立群眾觀點(diǎn)。四是有利于吃苦耐勞的品質(zhì)和發(fā)揚(yáng)堅(jiān)苦奮斗的作風(fēng)。需要提高的方面一是對(duì)全局的把握，二是對(duì)問(wèn)題要有更深層的思考。

2、與同事關(guān)系問(wèn)題：是讓步還是如何？

第二題，大事講原則，小事講風(fēng)格。凡事忍讓三分，應(yīng)具體問(wèn)題具體對(duì)待。不能一概而論。，，，總之，對(duì)與與同事的關(guān)系，我們要彼此，多理解，多包含，多溝通，多交流，求大同存小異。我們要以工作為重，原則為重，大局為重。

3、招商引資問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)與企業(yè)的一次談判，請(qǐng)問(wèn)你如何去實(shí)施？

園區(qū)決定引進(jìn)一個(gè)新項(xiàng)目，招商信息發(fā)布后，數(shù)家投資商前來(lái)談判，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備工作并主持談判，談?wù)勀愕挠?jì)劃和打算。

第三題我會(huì)這樣去準(zhǔn)備這件事，一要做到知己知彼。先對(duì)自己本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和不足有一個(gè)全面的了解。再對(duì)要合作的企業(yè)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。二要制定談判方案。并準(zhǔn)備至少兩套方案，做到科學(xué)論證，擇優(yōu)選用。三要靈活應(yīng)對(duì)，在談判過(guò)程出現(xiàn)的各種情況要做到具體問(wèn)題具體分析。采取靈活的方式，科學(xué)合理的處理。總之，我們要采取科學(xué)，合理，靈活的方針，力爭(zhēng)讓適合本地的項(xiàng)目早日落戶，促進(jìn)本地 的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)民展。

第三題答題要點(diǎn)要有：資料收集、法律保障、談判隊(duì)伍的組成。

4、網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)敏感類話題，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得第一步要做的是什么？ 并談?wù)勀銓?duì)該類問(wèn)題的見(jiàn)解。