第一篇：公選副科級領導干部面試題
公選副科級干部面試題
1、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？
這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮 每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事 情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積 極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。
2、當你看到本區的地圖是你想到了什么？
這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點： 本地區的基本情況；本地區的經濟情況；本地區的特色產業。
3、你理想中完美的領導集體是什么樣?
首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠 把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入 工作。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。
4、有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？
我認為這句話應該辯證的來看。一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的 病人可以善意的說一些病情
1并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就 應該有一說
一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助 于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。
5、鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。
第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們 更好的決策。第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。
6、作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？
首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本 地區發展的招商項目。其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相 信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。
7、市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業。請問你如何理解這段話？
1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發展進步的關鍵和 核心，領導素質的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。
2、單位領導要有較高的政治素質和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科
學發展 觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創新，真抓實干，切實做到為人民服務。
8、由于受到金融危機，經濟不景氣，大量農民工返鄉，請結合實際，談談如何解決問題，推動農村發展，促進和諧社會建設？
1、統一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協作，調動一切可以調動的 資源，切實解決好農民工返鄉后產生的各種問題。
2、開展形式多樣的培訓，提高農民工的就業技能。
3、鼓勵農民工自主創業，并提供政策、信息、資金等方面的條件。
4、高度關注農村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。
5、采取有效調控措施，大力刺激經濟發展，增加就業渠道，實現就業轉移。
9、你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。
各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協調能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去 改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！
10、公選成功后當上了副局長，深入下面調研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？
我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建
議你在適當的時候 以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執行過程中存在的問題；3.對更好地推進 下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工 作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。
11、以感恩為題做演講，時間 3 分鐘
12、你正主持會議，辯論雙方有爭論發展到吵架，你怎么辦？ 時間 3 分鐘
13、談談如何實現經濟又好又快發展 時間 4 分鐘
14、你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。
評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文 指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領 導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主 義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是 否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要 的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為 人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績 的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好 群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。
第二篇：一公選副科級領導干部競聘面試題
一公選副科級領導干部競聘面試題
1、簡單評價自己。假如競聘成功，將準備如何開展工作？
2、單位主要領導看重你，經常越過你的直接領導給你分派職責外的工作，導致直接領導和同事對你有看法，影響到你的正常工作，你將如何應對？
3、當前我地招商工作普遍存在客商來而不留的情況，你怎么看這一問題？
第三篇：公選副科級干部面試題集錦
公開選拔副科級領導干部面試題
有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？
我認為這句話應該辯證的來看。
一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。
另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說
一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。
當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。
2.鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。
第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們更好的決策。
第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。
第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。
6.作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？
首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本地區發展的招商項目。
其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。
再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。
最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。
1.市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業。請問你如何理解這段話？
2.由于受到金融危機，經濟不景氣，大量農民工返鄉，請結合實際，談談如何解決問題，推動農村發展，促進和諧社會建設？
3.你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。
第一題：
1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發展進步的關鍵和核心，領導素質的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。
2、單位領導要有較高的政治素質和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科學發展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創新，真抓實干，切實做到為人民服務。
第二題：
1、統一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協作，調動一切可以調動的資源，切實解決好農民工返鄉后產生的各種問題。
2、開展形式多樣的培訓，提高農民工的就業技能。
3、鼓勵農民工自主創業，并提供政策、信息、資金等方面的條件。
4、高度關注農村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。
5、采取有效調控措施，大力刺激經濟發展，增加就業渠道，實現就業轉移。第三題：
各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協調能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。
最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！
公選成功后當上了副局長，深入下面調研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？
我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當的時候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執行過程中存在的問題；3.對更好地推進下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓
下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。
2、你正主持會議，辯論雙方有爭論發展到吵架，你怎么辦？ 時間3分鐘
你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。
評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。
二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。
三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。
第四篇：公選副科級領導干部競聘面試題
2009年稅務競爭上崗面試題集錦-1
1、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。
（1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。（2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養。（4）來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現在都在當下屬，請為設身處地考慮一下，領導者最好怎樣對待他們。
2、個別地方有這么一種現象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反常現象？（1）某些不正的社會風氣是形成這種現象的主要原因，應耐心說服教育。（2）領導在這種情況下，要敢于堅持正確看法。（3）領導要注意表揚和批語的方式。
3、鄧小平同志說，領導就是服務。人們通常又認為，領導 干部必須要有權威，如果你是一位副廳級領導干部，你對此怎么看？
（1）重點考察對本單位服務與權威的理解。（2）要樹立集體權威，也要提高個人威望。（3）領導就是服務，從根本上說，就是為人民服務；就本單位而言，就是為下屬創造最佳工作條件和充分施展才能的環境。（4）有職務不一定有權威，領導干部樹立權威的基礎，是個人素養和人格魅力。（5）樹立權威的目的，是為了更好的服務。領導者的權威，一定意義上說，也來自于服務，服務越好，無形的權威也就越大。
4、古希臘哲學家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結合在一起，不同的單調才能造成最美的和諧。請你從領導班子建設的角度，談談對這句話的理解。
（1）從哲學的角度看，這一論述體現了辯證法的對立統一，互相排斥體現了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性。（2）從美學角度看：和諧產生于差異和比較。（3）從領導和決策角度看：不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領導者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發表不同意見，取長補短，協調配合，形成共識。
5、有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫;又有人說;一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？
（1）人力資源能否用好，關鍵在組織和領導，二句話并不矛盾。（2）組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高，各自為政，缺乏團隊合作精神，沒有好的制約機制，人多反而誤事。
6、決策最困難是哪一類決策，基本要求，舉例你最困難的一次決策。
（1）最困難的決策是風險決策。（2）基本要求：盡可能詳盡準確掌握決策依據，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒評估最壞結果并有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。（3）所舉的例子要深刻而復雜，并要真可信。回答要有邏輯性，策略性，創新性。
7、請你談談，領導發現自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出，當發現自己的下屬處理問題不當時，作為領導要及時找其談話，指出處理不當的理由和后果。（2）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當的原因，總結吸取教訓，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當的下屬承擔責任，推功攬過。
8、作為一個領導者，應該怎樣對待和處理一些突發事件？（1）必須十分重視突發事件。突發事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預料的因素造成的。處理突發事件屬于領導決策的題中之義。這類事件，突然發生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必影響整個決策目標的實現，或者妨礙日常工作的運行。因此，領導者不能掉以輕心，應該謹慎對待，及時做出決策。（2）處理突發事件，要特事特辦。突發事件是在特定環境下產生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領導者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹慎細致。（3）處理突發事件，有賴于領導者高超的決策能力和領導藝術。一般地講首先應該分清問題的性質，并決定相應的措施，以避免事態擴大；繼之在摸靖情況的基礎上，親自做關鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。
9、領導者處理突發事件，應注意哪些要求？掌握哪些方法？（1）基本要求：迅速控制事態，準確找出癥結，果斷解決問題。（2）主要方法：心理控制法、釜底抽薪法、組織控制法。
10、知人善任是領導角色重要內在功能。請結合實際從正反二方面加以闡述。
（1）稱職的領導尊重人才，任人唯賢，關注人才的吸收和培養，真正了解人才的素質和優點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領導談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了解，因而喪失善任前提。（2）人無完人，誰能無過，高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領導者必須善于任用有缺點的能人而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人勿疑。（3）陳云說過：在革命隊伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志也應量才任職，做到人事相宜。
2009年稅務競爭上崗面試題集錦-2
11、官僚主義的危害眾所周知，請談談你對事必親躬的看法。
（1）事必親躬是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業精神可嘉，但效果事倍功半。
（2）事必親躬是管理中分權不免，角色氣氛不準的一種表現。（3）克服事必親躬有效辦法是科學授權，調動各方積極性。（4）運用管理理論，提高管理，特別是領導藝術是領導干部必須經常學習思考的內容。
12、危機激勵是領導常用的一種激勵方式。常言道：人無遠 慮，必有近憂。你如何理解這種話。
面對激烈競爭環境，明智的領導者應不斷強化危機意識，主動激發奮進，做到防患于未然，還須注意喚起下屬的危機感，只有居安思危，才能常勝不敗。
13、如果在您領導的組織系統內出現了非正式組織，您怎么辦？
（1）非正式組織是指游離于正式組織體系之外的群眾組織，它可以是同鄉、同學、同觀點、同愛好的人在一起等形式的組合。（2）非正式組織具有兩重性，當它的目標與組織目標一致時，對正式組織系統起促進作用，當它的目標與組織目標不相一致時，就起反作用。（3）作為行政組織的領導應該了解被管理者的情況，做深入細致的工作，使非正式組織無法形成，一旦形成，也要因勢利導，變不利因素為有利因素。
14、西方著名管理學家彼得圣吉說過：領導者應該是設計師。談談你的理解。
設計師要有組織結構與環境相適應。設計中整體觀不可少。設計的核心是創新。
15、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么 辦？
（1）冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。
16、假如你是一名副職，若一把手安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？
（1）如果是一把手工作方法上的問題，那么
A、首先應該肯定這也是一把手對工作負責的態度，應給予理解。B、自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向一把手提建議，以自己的實際行動來影響與改變一把手的這種工作習慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職工作行為。
（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強事業心，責任感，工作做到積極主動。C、認真反思自己其他方面有沒有讓一把手不信任地方，在工作中加以改進。
17、上任后，布臵工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數、少數、個別）。（2）若決策失誤，進一步調研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策 不理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。
18、如何正確處理與上級關系。
（1）領導與被領導在人格上完全平等，但領導者是代表組織的，要尊重上級。（2）執行上級決策深入分析，領其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。（4）若上級出現錯誤，應堅持原則。（5）向上級學習取經，學習領導經驗。
19、新領導怎樣正確對待前任領導。
（1）繼承和發展前領導長處和優點，繼承前任領導優點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創新，謀求實效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領導應出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓并重，而不管各種關系網如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應。
20、班門弄斧成語，如何評價弄斧須到班門。（1）與強者比高低，才能進步。（2）敢與權威競爭，敢于正視自己不足，取長補短。（3）弄斧須到班門，表現了敢于勝利的自信心和勇氣。
21、領導者面對的工作是復雜的、多變的、有人講：上有政策，下有對策。如何理解.領導者面對工作對象是人，有兩面性，所處事有多樣性。上有政策，下有對策是一種社會現象，客觀存在，理解應從二方面：消極一面，影響目標實現；積極一面，促進領導改進工作，促進管理水平提高。
22、在班子中如何當好配角。
（1）擺正位臵，當好助手、參謀，維護正職，維護集體領導。（2）按照分工，明確職責，善于獨立自主開展工作，誠懇待人，團結同志，勇于承擔責任。（3）積極參與集體領導，敢于發表自己獨立見解。（4）堅持民主集中制，堅持執行集體決議。
23、思想政治考試工作應如何適應形勢而創新？請聯系實際一談。
（1）思想政治教育工作創新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關的實際問題；三是理解對方的處境和由此產生的問題，也就是來個換位思維，設身處地地反復想一想.（2）思想政治考試工作創新的時代特征：一是內容有時代 精神，既充滿改革開放、銳意進取的朝氣，又飽含科技發展的新鮮因素；二是手段和方法現代化，充分利用信息網絡技術，使思想政治教育工作更為周到、快捷，更有吸引力、滲透力。在這方面，應同時切實加強對信息網絡的管理和監控，運用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕.（3）思想政治教育工作能否有效創新的關鍵在于各級領導和思想政治教育工作者是否具有創新意識和創新能力。
24、抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領導方法，也是一門領導藝術。在工作中，作為領導怎樣才能做到抓住中心？請結合實際談一談。
（1）要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領導人隨心所欲想出來的，而是由當時當地的主要矛盾所決定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發，科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內在聯系，抓住其影響全局、制約其他的主要環節。
（2）捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經常性工作。這種方法是可取的。（3）抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼 琴，十個手指頭一起按下去，那就不成調子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。
（4）可舉某一具體實例來闡述。
25、你對一山難容二虎這句話如何看？
這句俗話是指個性相似、才能相近、素質高、能力強的人難以共事，會出現窩里斗、文人相輕等現象。從如何科學搭配領導班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補為好。當然，這句話也不能代表一種普遍規律，只要健全制度，加強溝通，提高心理素質，一山還是能容二虎的。
26、張某平時勤學習，鉆研業務，能力很強，就是因為工作太較真兒，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會來事兒，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：現在的事，你不要太認真，差不多就行了。你認為，在現實生活中，張某和徐某啊一個更明智一些？（1）應該說，張某更明智些，因為他有事業心和責任感，徐某的所謂明智其實是不可取的。（2）張某業務能力強，但不注意處理人際關系；徐某只注意人際關系，不追求業務進取，他們應當努力彌補自己不足的方面。（3）提高業務水平與培養人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正 的明智。
27、劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經驗之談對現代領導者有何啟示？
（1）作為領導者貴有自知之明，這是識才、選才、用才的前提。（2）發現和利用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當前各國以綜合國力為基礎的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業之本，各級領導要重視人才，使人盡其才，才盡其用。（3）我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導，在各方面都應該做得更好些。
28、孟子說：天時不如地利，地利不如人和。你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪？
（1）作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環境。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。（3）加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。
29、古人云：來說是非者，便是是非人。在領導工作中，作 為副職，常常面對正職領導、同級共事的同仁以及他們所配備的秘書們，相互間的交流、溝通純屬正常，但難免也存在錯聽誤解，造成班子不團結。請你結合實際工作情況，談談怎樣處理好領導者之間的上下左右關系。
（1）領導者特定的時間、地點、條件下說的話，要學會淡化。任何人說話，都是在一定的時間、一定的地點、一定的場合、一定的條件下進行的。而一定的時間、地點、條件下說的話，其心境、情緒、語言又都是不一樣的。比如，人在生氣時，可能是怒不可遏，可能是氣結郁胸，也可能說出在平時根本不可能說的話。遇到這種情況，當副職的只能是一聽了之，不可往腦子里裝，更不能傳給談話所涉及的當事人。否則，后果不堪設想。
（2）領導者無意中說的話，要學會不當回事。古人說：人非對賢，孰能無過。無論哪個人，不可能每一句話、每一個詞都說得那么準確、完整，說走火的無意中傷害別人的話，也是會有的。因此，作為副職，就不能把無意當有意，把偶然當經常，把不該當回事的話傳出去，以免引起領導者之間不必要的誤解，而是把事情搞的面目全非。
（3）領導者之間互有成見的話，要學會粘合。領導者們整天一起共事，難免有這樣那樣的分歧，甚至發生一些不愉快的事情，就是一個團結極好的班子，也不可能是鐵板一塊，相互之間的有點看法，也是很正常的。在領導者互有成見的 情況下，作為副職應該從大局出發，盡自己的所能，做粘合工作，尤其是在領導之間相互說了有成見的話的時候，可以給予必要的說明和解釋，以逐步消除領導者之間的矛盾。30、1968年，尼克松與納爾遜競選美國第37任總統時，文學碩士、哲學博士、哈佛大學教授基辛格是后者競選班子的核心人物，為擊敗尼克松而竭力出謀獻策，但尼克松最終還是取勝。大出人們意料之外的是剛剛在大選中獲勝的尼克松在首次舉行的記者招待會上就鄭重宣布，他將任命基辛格為總統的國家安全事務助理。爾后，他還任命基辛格為國務卿，使之成為美國歷史上身兼此兩要職的第一人。在這位智多星的有力輔佐下，美國卸掉了越戰的沉重包袱；放棄長期敵視中國而走入死胡同的外交政策，尼克松身躬臨北京，成為美國歷史上第一信訪問沒有外交關系的國家的總統；在與蘇聯謀求緩和的同時實施不戰而勝的戰略，總之，尼克松突出的政績同曾是死敵的基辛格的錦囊妙計是完全分不開的。請你對此給予評說。
（1）用人導向，特別是關鍵職位的用人導向，最集中表現一個政治家、一個政黨的宗旨和本質，乃是關系民心向背、事業成敗的頭等大事。（2）任人唯賢，尼克松人作為資產階級政治家，舉賢而不避仇，終于刮起好一陣舉世矚目的基辛格旋風。不回避私仇也是中華民族的傳統政德。齊桓公重用仇敵管種而成就霸業，曹操不計釘子之恨而接納張繡，史 書傳為美談。中國歷史上不乏此類泱泱大度的材料。由此可見，凡是出色的領導人物，必以事業為重，而從大局著眼，不計私怨，化敵為友。（3）唯賢是舉，一方面是不避私敵，另一方面則必然是不徇私情。
2009年稅務競爭上崗面試題集錦-3
31、蘇洵在《心術》中寫道：夫為將之道，當先治心。泰山崩于前而其色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。請從領導學角度予以評論。
（1）行動聽命于思想，受制于心境。領導者特別是高層領導者必須經常保持穩定沉著的心態，臨危不亂，處變不驚，正氣凜然，視死如歸。《三國演義》21回說到曹操煮酒論英雄，他對工段飲的劉劉備說：今天下英雄，惟（劉）使君與（曹）操耳！劉備立刻知道曹操必將除已而大驚，手中餐具不覺落地。當時正值大雨將至，雷聲大作。劉備從容俯首拾起筷子，說道：一震之威，乃至于此！曹操笑著說：丈夫亦畏雷乎？劉備巧妙答道：圣人迅雷風烈必變，安得不畏？據此，曹操當時就不再懷疑劉備是爭奪天下的對手了。這個故事實質上蘊涵了羅貫中關于領導者的首要素質是什么以及怎么自我培養的觀點。
（2）杰出領導者無不具有大無畏的氣慨。我國20世紀第一偉人孫中山的信條是屢挫屢奮！他終于領導中國人民推翻綿 延幾千年的封建帝制。二戰英雄、擦拭英國著名的政治家邱吉爾，當德國突襲隊降落英國對他偷襲時，他面對法西斯匪徒的槍口，不是驚惶失措，而是以憤怒而輕蔑的眼光掃視居然如此無禮的不速之客，使之一遲疑，從而為其警衛員的還擊贏得寶貴的一瞬。
（3）無畏通常源于無私。只有樹立為民掌權，掌權為民的權力觀，樹立甘為人民鞠躬盡瘁，死而后已的人生觀，才能具有即使身居虎口安如泰山的正常的平穩心態。
32、你根據上級批示辦了一件事，結果造成了很大的損失。下級不明事理，議論紛紛，指責你的錯誤。這時你會如何應對下級的指責？
（1）不能簡單化處理，如果把實情直接透露給下屬會損害上級領導的形象，上下級關系很難處理。（2）忍住委屈，主動承擔責任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。（3）及時向上級匯報，讓上級領導了解這一決策執行中出現的問題，及時聽取發行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。（4）其本人也要從中總結經驗教訓，執行上級指示，要結合本地區、本單位的實際，不能機械地照搬；在執行中發現不當之處應及時剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續貫徹，擴大損失。
33、刺猬理論認為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷對方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的度，你認為如何把握這個度。
（1）領導者應注重與下屬的溝通與相互交往來，否則，領導就會逐步推動影響力。但若與下屬交往流于庸俗，領導者的威信會大受影響。（2）領導者應關心下屬，加強感情溝通，但又必須防止領導者被私人感情所左右。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節，讓領導者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。
34、諸葛亮27歲作《隆中對》入主軍師，基辛格從哈佛大學教授直接進入白宮成為美國的重要領導，80年代以來，我國也有一批技術專家，學者直接走上領導崗位，并很快適應工作，你怎么看待這一現象。
（1）實踐造就領導人才的命題是正確的，但這是個復雜的過程，并不是同樣的實踐就會造就同樣水平的領導者，在同樣的實踐中造就的領導人才總是少數。（2）對古今中外人類豐富的間接經驗勤于學習和思考，因而具有較高理論和文化素養的人，比較容易進入領導角色。（3）缺乏實踐經驗的人，走上領導崗位，必須盡快通過各種方式補上實踐這一課。
35、司馬遷在《史記、范雎蔡譯傳》中寫道，欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有。領導手中掌握著權 力。權力是一柄雙刃劍，既可能用來為人民辦好事，也可能以權謀私或濫用權力，損害人民利益。結合司馬遷這句話，談談用權的度應如何把握。
（1）我國領導的權力是人民給的，必須樹立為人民掌好權用好權，并自學接受人民監督的思想。權力的使用必須對人民是否有得為標準。（2）領導人必須克制私欲，把小我的價值融進大我的價值中去保持一種健康的心理平衡。（3）陳毅同志說得好，手莫伸，伸手必被捉。切忌個人欲望膨脹，利用權力謀取私利。這樣必然走到欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地。
36、俗話說為官一任，造福一方。你若何理解這句話。福字意味著什么。
（1）官和責是密不可分的，全心全意為群眾謀福利就是領導干部的根本職責，因而不可只當官不盡責。
（2）在一個地方或崗位上認知，組織是一般都制定了目標責任，重要實實在在地完成了目標責任，也是為民造福的體現。
（3）要深入了解群眾迫切需要解決的問題，把對上級負責與群眾負責結合起來，通過自己的工作切實提高群眾的物質文化生活水平。
（4）造福一方要從為群眾辦實事、辦好事做起，但也要堅持實事求是、量力而行的原則，切忌為撈取個人政績或為一 時取悅群眾而辦力不從心的事情，更不能搞形式主義。福字意味著群眾的切身利益以及自己職責，因而不能單純的認為造福一方是對群眾的恩賜，其中還包括盡到自己義不容辭的責任。
37、最近媒體上的各類新聞，你最感興趣的是什么？談談你個人對這類新聞的看法。評分參考
（1）回答自然流暢，不掩飾，不炫耀；（2）善于抓住機會推薦自己。
38、某市委組織部考察了一名擬提拔的干部后認為，該同志表現不突出，擬暫不提拔。但是向市委有關領導匯報時，該領導說，你們考察不準確。如果是擬直接承辦這件事的同志，應該怎樣對待？ 評分參考
（1）認真回顧，檢查考核工作是否真實的反映了該同志的真實情況；
（2）如果考察情況基本符合事實，應進一步對領導作出解釋；
（3）根據情況，也可以進一步擴大談話范圍，再進行考察，或建議領導暫時放一放；
（4）總的原則是，組織部門的同志應認真履行職責，若是反映情況，為領導做好參謀。
39、江澤民同志曾經指出黨的作風，關系到黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。作為一名領導干部，請你談談如何轉變工作作風。評分參考
（1）要腳踏實地，埋頭苦干，確保黨的方針政策落實。一要深入基層察實情；二要不圖虛名說實話；但要心想發展辦實事。
（2）必須恪守宗旨，服務群眾，全心全意為人民謀利益。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務群眾過硬的本領；三要給群眾帶來更多的實惠。
（3）必須清政廉潔，艱苦奮斗，永遠保持人民公仆良好的現象。一要甘于奉賢，塑造良好形象；二要謹言慎行樹立良好形象；三要清政廉潔保持良好形象。
40、請您簡要闡述國家稅務總局明確提出新時期全面推進依法治稅的工作構想。（參考答案）
工作構想——一個靈魂、四個機制、五個目標。一個靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個機制是指：建立健全規范的稅收行政立法機制；建立科學、高效的稅收征管機制；建立以執法責任制為核心的考核管理機制；建立健全嚴密的內部執法監督機制，五個目標是：稅收法制基本完備，執法行為全面規范，執法監督嚴密有力，執法保障明顯改善，隊伍素質顯著提高。
41、請您結合執法實踐，簡要談談稅務行政復議與稅務行政訴訟的主要區別。（參考答案）
（1）性質不同。稅務行政復議是屬于行政機關的行政活動，稅務行政訴訟是屬于司法機關的司法活動。
（2）管轄機關不同。稅務行政復議原則上由原處理機關的上一級稅務機關或本級人民政府管轄；而稅務行政訴訟則由人民法院管轄。
（3）審理方式和程序不同。人民法院審理稅務行政案件實行公開、合議、辯論、兩審終審制；而稅務行政復議機關審查稅務復議案件則以書面審查為原則（必要時才采取其他形式），且實行一級復議制度。
（4）效力不同。人民法院對稅務行政案件的判決和裁定具有終局性，當事人對判決不服只能進行申訴，且申訴不影響法院裁判的執行力；稅務行政復議則不同，除國務院所做的裁決外，其他復議機關所做的稅務復議決定不具有終局性，申請人對復議決定不服可向人民法院起訴。
42、生活中總有欣賞你的人和不欣賞你的人，請你談談，欣賞你的人怎樣評價你，不欣賞你的人怎樣評價你。評分參考
（1）回答自然流暢，不掩飾，能承認自己的優缺點，不炫 耀，客觀評價自己；
（2）善于抓住機會推薦自己。副科級競爭面試題
43、家政學家說要勤儉持家；經濟學家說要刺激消費。你是怎樣理解這兩種說法的？ 評分參考
（1）家庭是社會的細胞，勤儉持家有利于家庭的穩定，對社會也是有利的；
（2）勤儉持家是指不浪費家庭可支配收入，對家庭的文化、教育、社會保險和居住條件等的投入十發展性的文明消費，不應減少，應該加大；
（3）刺激消費是政府保證社會再生產良性循環、加快經濟發展、擴大就業的重要調控手段，是政府采取的重大經濟政策之一。
（4）從家庭看應該加大文明消費支出，減少奢侈浪費；從社會看，應該增加文明消費品的生產，擴大就業，增加家庭收入。這樣兩者就可以協調起來了。
44、《中共這樣關于加強和改進黨的作風建設的決定》指出加強和改進黨的作風建設，核心是保持黨和人民群眾的血肉關系。馬克思主義執政黨的最大危險，就是脫離群眾。對此你是如何理解。評分參考（1）這一論斷是極為重要的政治觀點，體現了對共產黨執政規律、建設社會主義規律的深刻認識，也反映了我們黨對世界其他政黨興衰規律的認識。
（2）加強和改進黨的作風建設，就是使我們黨始終得到最廣大人民群眾的支持和擁護，更好地帶領和團結全國各族人民推進和建設有中國特色的社會主義偉大事業。
（3）保持黨和人民群眾的血肉關系，關鍵是為群眾辦實事，謀利益，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力。（4）黨的作風方面存在的問題，歸根結底就是脫離群眾。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，是黨的群眾路線，也是黨的根本路線和生命線。
45、你親身經歷過的哪一件事令你最為憤怒，你當時是若何表現的，現在看來，你當時的表現方式與處理方式是否合適。評分參考
（1）回答自然流暢，真實不隱瞞，不渲染，對過去有深刻的認識；
（2）對情緒的控制能力，并善于抓住機會推薦自己。
46、這次面試之前，我們接到一個舉報電話，反映你在筆試中違反了考場紀律。舉報人是筆試時坐在離你不遠地方的考生。請你給我們解釋一下？ 評分參考
（1）沉著冷靜，不慌不亂，認真回憶筆試情況，表明態度。（2）對舉報人不怨恨、不追究，從中表現出良好的心理素質和應變能力。
47、請你對自己的工作經歷作一個簡要評價，并說明過去的經歷對你的成長有何幫助。評分參考
（1）評價客觀實在，既不過分炫耀，也不掩飾缺點與失誤；（2）說明工作經歷對自己成長的影響。
48、常言道不在其位，不謀其政。對此，你有何看法？ 評分參考
（1）從工作職責上講，要嚴格按分工把分內的工作做好，履行職權不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責任感上講，在做好本職工作的同時，對職責以外的工作不能抱著事不關己，高高掛起的態度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應堅決制止和斗爭。
49、毛澤東同志在《反對本本主義》一文中指出盲目的表面上無異議地執行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙辦法。在實際工作中，這種情況時有發生。你認為怎樣對待上級的指示呢？。評分參考
（1）要針對指示，實事求是的向上級領導反映真實情況，不浮夸，不帶私心雜念。
（2）針對指示，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預案供領導決策參考。
（3）要堅持下級服從上級的原則，對指示不能亂發議論，但是如果發現指示有不正確的地方，應及時以適當的方式向上級提出。
（4）在執行指示的過程中，既要按其精神實質與要領辦事，又要結合實際，開拓創新，充分發揮主觀能動性，不能搞上有政策，下有對策，或以教條主義的態度對待。50、你喜歡哪種類型的同事和領導，為什么？ 評分參考
（1）闡明自己喜歡的領導和同事；（2）說明喜歡的理由。
51、少數干部在工作中不怕群眾不滿意，就怕領導不滿意。對此，你是怎理解的？ 評分參考
（1）列舉現實生活中的各種現象；（2）指出這些現象的危害；（3）闡明產生這些現象的原因；（4）指出根除這些現象的措施。
52、爭取上級領導的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。作為一個單位或一個部門的負責人，有時會感到領 導的重視與支持不夠，因而產生一種工作壓力，甚至產生埋怨情緒。請你談談在工作中應如何獲得領導的重視與支持？ 評分參考
（1）要主動請示，主動匯報，讓上級領導了解你正在進行的工作，爭取上級的重視與支持。一是要抓住重點，特別是設計到全局工作的大事的匯報，便于自己部門的工作納入整體工作計劃，二是抓住上級要求辦的事匯報，三是抓住上級來人檢查、督促的契機，讓領導陪同匯報。
（2）要塌實干事，以優異的工作成績歷代獲得領導的重視與支持。干出成績，為領導臉上爭了光，領導會自然而然的關注與重視，進而給予支持。
（3）要妥當處人處事，靠自己的人品獲得領導的支持與重視。首先要把做好自身工作作為支持領導工作的一種責任，其次要注意維護領導的權威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。
53、最近，你是否看了什么好書？如果有，請你談談對這本書有何體會？如果沒有，請談談你的業余時間是如何度過的。評分參考
（1）回答自然流暢，不炫耀，不矯飾；（2）善于抓住機會推薦自己。
54、在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪 一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容，請你談談若何處理原則與私情的矛盾？ 評分參考
（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅持原則，又不忘舊情；
（2）處理人際關系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。
（3）一個領導者堅持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時候，則應作到大公無私，同時做好思想疏導工作。使自己的親友、師長、同學能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪是少數人，堅持的是真理。
55、江澤民同志指出反腐敗斗爭應逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預防和治理腐敗。請你談談應從那些源頭上預防和治理腐敗。評分參考
（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優良傳統教育。
（2）加強制度監視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項規章制度；二是不斷推進制度更新，以更個的精神和科學的態度研究新情況、總結新經驗，切實保障制度的貫徹執 行。
（3）強化監督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強黨內監督；二要加強群眾監督；三要加強輿論監督；四要加強專門機構監督。
（4）加強法制，重典治吏，是遏止腐敗的關鍵之舉。必須堅持有發可依、有法必依、執法必嚴、違法必糾。當前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。
一、暢談如本次競爭上崗后你的設想或做法。
（1）貫徹稅收經濟觀。建立穩定增長的稅收機制；發揮稅收的靈活有效的宏觀調控職能；完善維護效率與公平的分配調節手段。
（2）加強依法治稅。實施規范有效的稅收執法：嚴格執行稅收征管法；強化行政監督（健全案件審理制度、實施執法責任制、錯案究制、開展稅收執法檢查等）；尊重與保護納稅人的權利；健全稅收執法監督機制。營造依法治稅的良好環境：加強與司法和其他行政部門的聯絡；建立嚴密的協稅護稅網絡；培育符合現代法治精神的稅法意識。
（3）從嚴治隊。提高稅務干部的素質；以三個代表重要思想為指導，深化改革，健全機制，充分調動稅務干部的積極性、主動性和創造性，增強稅務干部的凝聚力、向心力和戰斗力；加強領導班子建設、基層建設和黨風廉政建設，加強 對稅收執法權和行政管理權的監督。
（4）科技加管理。推進信息化支持下的征管改革，構建現代稅收管理格局，實現信息化支持下的征管專業化（更新管理觀念，創新管理機制，優化管理模式，完善管理手段）；大力推進稅收信息化建設，實現人機結合。
說明：以上僅僅是列舉當前稅收的工作主要方面，應試人員應根據本地、本部門的實際加以深入闡述自己具體的設想。考官可根據應試人員闡述的全面性、科學性、可行性、創造性等作出評判。不必要求面面俱到，設想有依據，做法對地稅發展有效。
二、請你談談如何貫徹“兩個務必”，建設一支高素質的稅務干部隊伍。
1．“兩個務必”的內容
“務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風”。
2．貫徹“兩個務必”，是建設一支高素質的稅務干部隊伍的重要途徑。
“兩個務必”是我們黨的優良傳統，體現了蓬勃向上的革命朝氣，體現了百折不撓的斗爭意志，體現了腳踏實地的創業行動，在稅收工作中必須發揚光大“兩個務必”。堅持“兩個務必”對建設高素質的稅務干部隊伍和完成地稅各項工作 具有重要意義。
3．貫徹“兩個務必”，建設一支高素質的稅務干部隊伍的措施
（1）“結合新的實際”廣泛開展堅持“兩個務必”的教育，堅定信念，牢記宗旨。
（2）領導干部在堅持“兩個務必”中以身作則、率先垂范。（3）制度是堅持“兩個務必”根本保證，健全用人、干部交流、考核等制度。
（4）強化兩權監督，加強領導班子建設、基礎建設和黨風廉政建設。
（5）強化教育培訓，提高全體稅務干部的素質，增強與時俱進，求真務實，開拓創新做好地稅工作的能力。
三、近日，某市政府優待引進人才，對引進人才除了給予豐厚的經濟待遇外，還給予人大代表或政協委員等“政治待遇”或委以行政職務。還對引進人才的家屬子女，一律安排到國家行政機關工作。請你談談對這種優待引進人才做法的看法以及如何使用部門內的復合型人才和業務骨干。1．對這種優待引進人才做法的看法
（1）人才是第一資源，尋求人才、尊重人才應提倡。（2）給人才豐厚的經濟待遇是你情我愿的事，無可非議。（3）給予人大代表的“政治待遇”做法與憲法的基本精神、基本原則是相違背的。各級人大代表作為代表民意的使者，都應該由有選舉權的公民民主選舉產生。政府是國家行政機關，由同級人大選舉產生，對它負責，受它監督，沒有也不可能有權力左右人大代表的產生，更沒有權力將人大代表的頭銜作為對人才的嘉獎，更不能作為引進人才的等價交換工具。
給予政協委員“政治待遇”做法同樣與憲法的基本精神、基本原則是相違背的。
行政機關的公務員代表國家行使行政權力，其產生也有十分嚴格法律程序，引進人才的家屬子女，不經過法定程序一律安排到國家行政機關工作同樣是違法的行為。
（4）如一律委以行政職務是不妥的。人才是多樣的，必須委以能讓人才充分發惲才干的職位和職務，對具有行政管理和領導能力的人才可以委以行政職務。不能讓人才顧左又顧右，否則有兩失之虞。
（5）優待引進人才主要要營造良好的誠信環境、法制環境和服務環境。
2．使用復合型人才和業務骨干的做法（1）改革和創新管理體制；
（2）合理安排工作，提供施展才華的舞臺，慎莫用其短；（3）建立和完善競爭、激勵機制；
（4）提供良好的工作和生活條件，營造和諧的人際關系；（5）培養與使用相結合。
第五篇：公選國稅系統副科級領導干部競聘面試題_
2009年稅務競爭上崗面試題集錦-1
11、官僚主義的危害眾所周知，請談談你對事必親躬的看法。
（1）事必親躬是辛辛苦苦的官僚主義，盡管敬業精神可嘉，但效果事倍功半。
（2）事必親躬是管理中分權不免，角色氣氛不準的一種表現。（3）克服事必親躬有效辦法是科學授權，調動各方積極性。（4）運用管理理論，提高管理，特別是領導藝術是領導干部必須經常學習思考的內容。
15、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？
（1）冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。
16、假如你是一名副職，若一把手安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？
（1）如果是一把手工作方法上的問題，那么 A、首先應該肯定這也是一把手對工作負責的態度，應給予理解。B、自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向一把手提建議，以自己的實際行動來影響與改變一把手的這種工作習慣。C、溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規范正副職工作行為。
（2）如果是自身不足而造成一把手不信任，致使其親自安排工作，那么應注意：A、提高自己工作能力，工作水平。B、增強事業心，責任感，工作做到積極主動。C、認真反思自己其他方面有沒有讓一把手不信任地方，在工作中加以改進。
17、上任后，布臵工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數、少數、個別）。（2）若決策失誤，進一步調研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策 不理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。
18、如何正確處理與上級關系。
（1）領導與被領導在人格上完全平等，但領導者是代表組織的，要尊重上級。（2）執行上級決策深入分析，領其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。（4）若上級出現錯誤，應堅持原則。（5）向上級學習取經，學習領導 經驗。
19、新領導怎樣正確對待前任領導。
（1）繼承和發展前領導長處和優點，繼承前任領導優點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創新，謀求實效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領導應出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓并重，而不管各種關系網如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應。
21、領導者面對的工作是復雜的、多變的、有人講：上有政策，下有對策。如何理解.領導者面對工作對象是人，有兩面性，所處事有多樣性。上有政策，下有對策是一種社會現象，客觀存在，理解應從二方面：消極一面，影響目標實現；積極一面，促進領導改進工作，促進管理水平提高。
22、在班子中如何當好配角。
（1）擺正位臵，當好助手、參謀，維護正職，維護集體領導。（2）按照分工，明確職責，善于獨立自主開展工作，誠懇待人，團結同志，勇于承擔責任。（3）積極參與集體領導，敢于發表自己獨立見解。（4）堅持民主集中制，堅持執行集體決議。
26、張某平時勤學習，鉆研業務，能力很強，就是因為工作太較真兒，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會來事兒，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：現在的事，你不要太認真，差不多就行了。你認為，在現實生活中，張某和徐某啊一個更明智一些？（1）應該說，張某更明智些，因為他有事業心和責任感，徐某的所謂明智其實是不可取的。（2）張某業務能力強，但不注意處理人際關系；徐某只注意人際關系，不追求業務進取，他們應當努力彌補自己不足的方面。（3）提高業務水平與培養人際交往能力，二者都不可偏廢，這樣才是真正的明智。
28、孟子說：天時不如地利，地利不如人和。你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪？
（1）作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環境。（2）天時、地利等時空條件并非不重要，而是要從實際出發，選用有利的時空條件，抓住機遇，開展工作。（3）加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環境，對于做好工作來說，是比天時、地利更為重要。
2009年稅務競爭上崗面試題集錦-3
32、你根據上級批示辦了一件事，結果造成了很大的損失。下級不明事理，議論紛紛，指責你的錯誤。這時你會如何應對下級的指責？
（1）不能簡單化處理，如果把實情直接透露給下屬會損害上級領導的形象，上下級關系很難處理。（2）忍住委屈，主動承擔責任，并采取果斷措施，糾正失誤，減少損失，盡可能減少群眾的不滿情緒。（3）及時向上級匯報，讓上級領導了解這一決策執行中出現的問題，及時聽取發行人的呼聲，修正決策失誤，把損失降到最低程度。（4）其本人也要從中總結經驗教訓，執行上級指示，要結合本地區、本單位的實際，不能機械地照搬；在執行中發現不當之處應及時剎車，對方案作修改，而不能明知有問題還要繼續貫徹，擴大損失。
請你談談如何轉變工作作風。評分參考
（1）要腳踏實地，埋頭苦干，確保黨的方針政策落實。一要深入基層察實情；二要不圖虛名說實話；但要心想發展辦實事。
（2）必須恪守宗旨，服務群眾，全心全意為人民謀利益。一要與群眾盡力深厚的感情；二要有服務群眾過硬的本領；三要給群眾帶來更多的實惠。
（3）必須清政廉潔，艱苦奮斗，永遠保持人民公仆良好的現象。一要甘于奉賢，塑造良好形象；二要謹言慎行樹立良 好形象；三要清政廉潔保持良好形象。
40、請您簡要闡述國家稅務總局明確提出新時期全面推進依法治稅的工作構想。（參考答案）
工作構想——一個靈魂、四個機制、五個目標。一個靈魂即把依法治稅作為稅收工作的靈魂貫徹始終，四個機制是指：建立健全規范的稅收行政立法機制；建立科學、高效的稅收征管機制；建立以執法責任制為核心的考核管理機制；建立健全嚴密的內部執法監督機制，五個目標是：稅收法制基本完備，執法行為全面規范，執法監督嚴密有力，執法保障明顯改善，隊伍素質顯著提高。
42、生活中總有欣賞你的人和不欣賞你的人，請你談談，欣賞你的人怎樣評價你，不欣賞你的人怎樣評價你。評分參考
（1）回答自然流暢，不掩飾，能承認自己的優缺點，不炫耀，客觀評價自己；
（2）善于抓住機會推薦自己。副科級競爭面試題
43、家政學家說要勤儉持家；經濟學家說要刺激消費。你是怎樣理解這兩種說法的？ 評分參考
（1）家庭是社會的細胞，勤儉持家有利于家庭的穩定，對 社會也是有利的；
（2）勤儉持家是指不浪費家庭可支配收入，對家庭的文化、教育、社會保險和居住條件等的投入十發展性的文明消費，不應減少，應該加大；
（3）刺激消費是政府保證社會再生產良性循環、加快經濟發展、擴大就業的重要調控手段，是政府采取的重大經濟政策之一。
（4）從家庭看應該加大文明消費支出，減少奢侈浪費；從社會看，應該增加文明消費品的生產，擴大就業，增加家庭收入。這樣兩者就可以協調起來了。
45、你親身經歷過的哪一件事令你最為憤怒，你當時是若何表現的，現在看來，你當時的表現方式與處理方式是否合適。評分參考
（1）回答自然流暢，真實不隱瞞，不渲染，對過去有深刻的認識；
（2）對情緒的控制能力，并善于抓住機會推薦自己。
47、請你對自己的工作經歷作一個簡要評價，并說明過去的經歷對你的成長有何幫助。評分參考
（1）評價客觀實在，既不過分炫耀，也不掩飾缺點與失誤；（2）說明工作經歷對自己成長的影響。
48、常言道不在其位，不謀其政。對此，你有何看法？ 評分參考
（1）從工作職責上講，要嚴格按分工把分內的工作做好，履行職權不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責任感上講，在做好本職工作的同時，對職責以外的工作不能抱著事不關己，高高掛起的態度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責任，對危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應堅決制止和斗爭。你認為怎樣對待上級的指示呢？。評分參考
（1）要針對指示，實事求是的向上級領導反映真實情況，不浮夸，不帶私心雜念。
（2）針對指示，提出自己的見解與建議，提出若干解決問題的預案供領導決策參考。
（3）要堅持下級服從上級的原則，對指示不能亂發議論，但是如果發現指示有不正確的地方，應及時以適當的方式向上級提出。
（4）在執行指示的過程中，既要按其精神實質與要領辦事，又要結合實際，開拓創新，充分發揮主觀能動性，不能搞上有政策，下有對策，或以教條主義的態度對待。50、你喜歡哪種類型的同事和領導，為什么？ 評分參考（1）闡明自己喜歡的領導和同事；（2）說明喜歡的理由。
52、爭取上級領導的重視和支持，是推動工作順利開展的重要法寶。作為一個單位或一個部門的負責人，有時會感到領導的重視與支持不夠，因而產生一種工作壓力，甚至產生埋怨情緒。請你談談在工作中應如何獲得領導的重視與支持？ 評分參考
（1）要主動請示，主動匯報，讓上級領導了解你正在進行的工作，爭取上級的重視與支持。一是要抓住重點，特別是設計到全局工作的大事的匯報，便于自己部門的工作納入整體工作計劃，二是抓住上級要求辦的事匯報，三是抓住上級來人檢查、督促的契機，讓領導陪同匯報。
（2）要塌實干事，以優異的工作成績歷代獲得領導的重視與支持。干出成績，為領導臉上爭了光，領導會自然而然的關注與重視，進而給予支持。
（3）要妥當處人處事，靠自己的人品獲得領導的支持與重視。首先要把做好自身工作作為支持領導工作的一種責任，其次要注意維護領導的權威，遇問題不推，見榮譽不爭，再次要把握好度，不因為被信任而放肆。
53、最近，你是否看了什么好書？如果有，請你談談對這本書有何體會？如果沒有，請談談你的業余時間是如何度過的。評分參考
（1）回答自然流暢，不炫耀，不矯飾；（2）善于抓住機會推薦自己。
54、在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容，請你談談若何處理原則與私情的矛盾？ 評分參考
（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅持原則，又不忘舊情；
（2）處理人際關系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。
（3）一個領導者堅持黨性原則，并非可以不講私人感情，二者相矛盾的時候，則應作到大公無私，同時做好思想疏導工作。使自己的親友、師長、同學能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪是少數人，堅持的是真理。
請你談談應從那些源頭上預防和治理腐敗。評分參考
（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎工作。一抓理想新年教育；二抓根本宗旨教育；三抓艱苦奮斗優良傳統教育。
（2）加強制度監視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全 各項規章制度；二是不斷推進制度更新，以更個的精神和科學的態度研究新情況、總結新經驗，切實保障制度的貫徹執行。
（3）強化監督，是遏止腐敗的有力保證。一要加強黨內監督；二要加強群眾監督；三要加強輿論監督；四要加強專門機構監督。
（4）加強法制，重典治吏，是遏止腐敗的關鍵之舉。必須堅持有發可依、有法必依、執法必嚴、違法必糾。當前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。我們對腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。
一、暢談如本次競爭上崗后你的設想或做法。
（1）貫徹稅收經濟觀。建立穩定增長的稅收機制；發揮稅收的靈活有效的宏觀調控職能；完善維護效率與公平的分配調節手段。
（2）加強依法治稅。實施規范有效的稅收執法：嚴格執行稅收征管法；強化行政監督（健全案件審理制度、實施執法責任制、錯案究制、開展稅收執法檢查等）；尊重與保護納稅人的權利；健全稅收執法監督機制。營造依法治稅的良好環境：加強與司法和其他行政部門的聯絡；建立嚴密的協稅護稅網絡；培育符合現代法治精神的稅法意識。
（3）從嚴治隊。提高稅務干部的素質；以三個代表重要思想為指導，深化改革，健全機制，充分調動稅務干部的積極 性、主動性和創造性，增強稅務干部的凝聚力、向心力和戰斗力；加強領導班子建設、基層建設和黨風廉政建設，加強對稅收執法權和行政管理權的監督。
（4）科技加管理。推進信息化支持下的征管改革，構建現代稅收管理格局，實現信息化支持下的征管專業化（更新管理觀念，創新管理機制，優化管理模式，完善管理手段）；大力推進稅收信息化建設，實現人機結合。
說明：以上僅僅是列舉當前稅收的工作主要方面，應試人員應根據本地、本部門的實際加以深入闡述自己具體的設想。考官可根據應試人員闡述的全面性、科學性、可行性、創造性等作出評判。不必要求面面俱到，設想有依據，做法對地稅發展有效。
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