第一篇：公司管理人員問責制

公司管理人員問責制

第一章 總則

第一條 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強公司各級管理機構(gòu)、各級管理人員的責任意識，明確崗位責任，強化服務意識和提高管理能力，制定本辦法。

第二條 問責對象：公司全體員工

第三條 問責范圍：公司所有決策、管理和運行活動。

凡不履行或不正確履行崗位職責，出現(xiàn)有錯行為和不作為行為，影響工作進度，損害公司利益，造成不良影響和后果的，依照本辦法實施問責。

第四條 問責原則：

權(quán)責一致的原則。行使權(quán)力必須履行對等的責任，任何人都不得把權(quán)力和責任分割開來，不得只行使權(quán)力而不承擔責任，不得免于或排斥問責。

公正公平的原則。管理干部一旦出現(xiàn)失職、瀆職行為，都要嚴格按照公司相關規(guī)章制度實施問責。

重點問責的原則。在全面實施問責的基礎上，把問責重點放在事關全局的重大工作任務落實上，放在分管或本職重點工作任務完成上，放在工作目標、工作計劃實現(xiàn)和執(zhí)行上。

問責與整改相結(jié)合的原則。正確處理問責與促進工作之間的關系，通過強化問責達到改進工作和促進工作的目的。

教育與處罰相結(jié)合的原則。在強化問責和實行績效獎懲的同時，進一步重視相關培訓和事前防范。

第二章 問責事項

第五條 有下列情形之一的，應當進行問責：

（一）有令不行、有禁不止

1、不履行崗位職責義務的；

2、不執(zhí)行公司有關決定、決議，政令不暢的；

3、違反公司規(guī)章制度禁止性規(guī)定的；

4、對公司明令禁止的行為，不停止、不糾正的。

（二）獨斷專行、決策失誤，1、涉及公司長遠發(fā)展和員工切身利益的重大事項，不按照規(guī)定程序進行論證、討論、集體決策和報批的；

2、違規(guī)決定導致影響公司正常工作，造成安全事故或不和諧因素的；

3、因決策失誤造成公司資產(chǎn)流失、資源浪費、重大安全事故的；

4、濫用職權(quán)的。

（三）辦事拖拉、推諉扯皮

1、對職責范圍內(nèi)應當辦理的事項，拖著不辦、頂著不辦的；

2、對應該及時辦理的事項，特別是董事會決定辦理的事項，敷衍塞責、久拖不結(jié)，未能在規(guī)定時限內(nèi)完成的；

3、對應由幾個部門共同辦理的事項，主辦部門不主動牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)辦部門不積極支持配合，致使工作延誤的；

（四）不求進取、平庸無為

1、缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊、不思進取的；

2、對重要工作消極對待，討價還價，執(zhí)行不力，影響整體工作進程的；

3、對存在的突出問題，不了解情況，不調(diào)查研究，不認真解決的；

4、不干實事，不謀實效，實干精神差，工作無起色，員工意見較大的。

（五）弄虛作假、態(tài)度冷漠

1、對職責范圍內(nèi)的事項和員工反映的問題在處置中隱瞞真相，歪曲事實的；

2、對重大事項瞞報、謊報、遲報而造成重大損失或不良影響的；

3、對員工舉報、申訴不接待，該受理不受理，對反映要求解決的問題進行刁難的；

4、在公司財產(chǎn)、員工安全和財產(chǎn)受到威脅時，不實施或不組織救助的。

（六）暗箱操作、監(jiān)管不力

1、團隊嚴重不團結(jié)或長期不團結(jié)，責任人又不去積極幫助解決的，或團隊成員發(fā)生重大違法違紀案件的；

2、對發(fā)生的嚴重違法違紀行為不管不問，甚至包庇、袒護、縱容的；

3、不接受監(jiān)督，不配合有關部門履行監(jiān)督職責的。

第三章 問責方式

第六條 問責方式。按以下方式進行問責：

1、誡勉談話；

2、取消當年評優(yōu)評先資格；

3、責令作出書面檢查；

4、責令公開道歉；

5、通報批評；

6、調(diào)整工作崗位；

7、停職檢查；

8、勸其引咎辭職；

9、責令辭職；

10、建議免職。

采用第6至10項問責方式的，按照管理權(quán)限和規(guī)定的流程辦理。

被問責的情形構(gòu)成違反公司管理制度和規(guī)定的應追究紀律責任的，涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

第七條 根據(jù)被問責情形的情節(jié)、損害和影響，決定問責方式。

（一）情節(jié)輕微，損害和影響較小的，對責任人采用誡勉談話，取消當年評優(yōu)評先資格、責令作出書面檢查的方式問責；

（二）情節(jié)嚴重，損害和影響較大的，對責任人采用責令公開道歉、通報批評、調(diào)整工作崗位、停職檢查的方式問責；

（三）情節(jié)嚴重，損害和影響重大的，對責任人采用勸其引咎辭職、責令辭職、建議免職的方式問責。

（四）發(fā)生問題情形，給公司造成損失的，責任人要承擔一定比例的賠償，具體賠償金額及比例由高層領導研究決定。綜合管理部對問責情形有經(jīng)濟處罰的權(quán)利，但罰款最低不低于200元，最高不超過責任人工資總額的30%。

第八條 有下列情形之一的，應當從重問責：

（一）1年內(nèi)出現(xiàn)2次以上被問責的；

（二）在問責過程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的；

（三）打擊、報復、陷害檢舉人、證人及其他有關人員的；

（四）采取不正當行為，拉攏、收買調(diào)查人員，影響公正實施問責的。

第九條 發(fā)現(xiàn)并及時主動糾正錯誤、未造成重大損害和影響的，可從輕、減輕問責。

第十條 有下列情形之一的，可免予問責：

（一）因下級部門以及有關人員弄虛作假，致使難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責的；

（二）因適用的有關內(nèi)部管理制度未作出具體、詳細、明確規(guī)定或要求，無法認定責任的；

（三）因不可抗拒因素難以履行職責的。

第四章 問責程序

第十一條 通過以下渠道反映有本辦法第三章規(guī)定情形的，公司主管級由常務副總進行初步核實后報綜合管理部，各公司主管以下管理人員由綜合管理部負責進行初步核實，綜合管理部負責人由常務副總進行初步核實。

（一）公司總經(jīng)理的指示、批示和意見；

（二）高層領導辦公會的決議；

（三）各部門提出的意見建議；

（四）員工的檢舉；

（五）各類工作檢查或考核中的意見建議；

（六）其他渠道反映的。

第十二條 經(jīng)初步核實，如反映情況存在，則由綜合管理部提出書面建議，按管理權(quán)限啟動問責程序。綜合管理部、財務部及總經(jīng)理委派人員調(diào)查組進行調(diào)查。

（一）被調(diào)查的責任人應當配合調(diào)查。阻撓或干預調(diào)查工作的，調(diào)查組可以提請暫停其職務。

（二）調(diào)查組應當聽取被調(diào)查的責任人的陳述和申辯，并進行核實，如其成立，應當采納。不得因被調(diào)查人申辯而從重問責。

第十三條 調(diào)查組一般應在5個工作日內(nèi)完成調(diào)查工作，并向總經(jīng)理提交書面調(diào)查報告。調(diào)查時間需延長的，調(diào)查組向總經(jīng)理申請延長。

第十四條 調(diào)查報告包括問責情形的具體事實、基本結(jié)論和問責建議。第十五條 調(diào)查終結(jié)后，按管理權(quán)限作出問責決定。問責決定書應當自作出之日起2個工作日內(nèi)送達，并告知被問責人享有的權(quán)利。

第十六條 問責情況應由調(diào)查組及時告知提出問責批示、建議的有關單位或個人。

第十七條 被問責的責任人對問責決定不服的，可自收到?jīng)Q定之日起10個工作日內(nèi)向人力資源總提出申訴。申訴期間，問責決定不停止執(zhí)行。

第十八條 公司收到被問責人的申訴，應當組織相關部門進行復議、復查，在15個工作日內(nèi)作出決定。

（一）問責認定事實清楚、證據(jù)確鑿、問責方式適當?shù)模S持原決定；

（二）問責認定事實基本清楚，但問責方式不當?shù)模兏瓫Q定；

（三）問責認定事實不清楚、證據(jù)不確鑿的，撤銷原決定，并在一定范圍內(nèi)澄清事實、恢復名譽。

第十九條 調(diào)查組成員與被調(diào)查的責任人有利害關系、可能影響公正處理的，應當依法回避。調(diào)查人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守，作出的調(diào)查結(jié)論與事實出現(xiàn)重大偏差，致使公司作出錯誤的問責決定，應當依照有關規(guī)定追究其責任。

第五章 附則

第二十條 本管理辦法由綜合管理部制定和修改、解釋。

第二十一條 本管理辦法報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，若有修訂之必要時，由綜合管理部將修訂方案呈報總經(jīng)理審核批準。

第二十二條 本管理辦法自頒布之日起實施。

王 田 戈

2013年11月14日

第二篇：管理人員工作問責制

管理人員工作問責制

討 論 稿 第一章 總 則

1.1 目 的

第一條 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強公司管理人員的責任意識，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，引導員工正確履行職責，維護公司正常的工作秩序及合法權(quán)益，特制定本制度。1.2 適用范圍

第二條 本制度適用于公司各部門、各分子公司副科級（含）以上管理人員，部門內(nèi)其他員工的問責辦法可由本部門自行制定，凡與本制度相違背的一律以本制度為準。1.3 定義及說明

第三條 本制度所涉及的定義：

（一）、問責制：是指公司對各部門、各分子公司的副科級（含）以上管理人員（以下統(tǒng)稱“問責對象”）在日常工作、工作計劃/報告的實施、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、監(jiān)督檢查、客戶服務工作中的工作職責范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正確履行部門職責，以致影響工作秩序和工作效率，或者損害公司或其他部門/同事的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。

1、不履行部門職責：指拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責等情形；

2、不正確履行部門職責：指無合法依據(jù)以及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責等情形。

（二）、行為過錯等級劃分：

1、輕微行為過錯：違反規(guī)章制度、會議決議、指示精神、工作安排，但不造成直接經(jīng)濟損失、不良影響范圍較小、不影響整體工作開展的；

2、一般行為過錯：違反規(guī)章制度、會議決議、指示精神、工作安排、工作流程從而造成直接經(jīng)濟損失在10000.00元以下，或造成的不良影響范圍不大，或?qū)φw工作開展影響較小的；

3、重大行為過錯：違反規(guī)章制度、會議決議、指示精神、工作安排、工作流程，從而造成直接的經(jīng)濟損失在30000.00元以下，或造成的不良影響范圍較大、或?qū)φw工作開展影響較大，或?qū)ζ髽I(yè)形象造成較大社會影響的；

4、嚴重行為過錯：違反規(guī)章制度、會議決議、指示精神、工作安排、工作流程，或造成直接經(jīng)濟損失在50000.00元以下、或造成不良影響范圍很大、或?qū)φw工作開展影響很大，或?qū)ζ髽I(yè)形象造成重大社會影響的；

5、巨大行為過錯：違反規(guī)章制度、會議決議、指示精神、工作安排、工作流程，造成直接經(jīng)濟損失在50000.00元以上，或造成不良影響巨大，或?qū)φw工作開展影響巨大，或?qū)ζ髽I(yè)形象造成嚴重社會影響的。

第二章 內(nèi) 容

2.1 問責原則

第四條 依照部門主管領導負責制原則，堅持實事求是，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。在追究過錯責任的同時，應當主動糾正錯誤，以及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。

第五條 在對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則。對在經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，要追究經(jīng)濟賠償責任。

第六條 問責與整改相結(jié)合的原則。正確處理問責與促進工作之間的關系，通過強化問責達到改進工作和促進工作的目的。

2.2 問責事項

第七條 問責對象有下列情形之一的，應追究其責任：

1、對董事會或上級部門的安排、指定或會議討論決定的工作任務及要求敷衍塞責、久拖不結(jié)，未能在規(guī)定時限內(nèi)完成的；

2、未嚴格按工作計劃、領導安排等預定計劃準時開展（完成）工作，直接或間接影響整體工作進度的；

3、不認真執(zhí)行公司的指示、決策和交辦的工作任務，不落實上級有關決議或決定事項，影響公司整體工作及對外形象的；

4、不履行部門職責，因管理措施不到位，導致工作目標任務不能完成，影響公司整體工作和全局發(fā)展的；

5、不正確履行部門職責，對可能影響工作質(zhì)量的關鍵質(zhì)量特征，關鍵節(jié)點，關鍵部位或者重要影響因素，不設臵質(zhì)量控制點，導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的；

6、沒有依照公司規(guī)定的職責權(quán)限、程序和時限（特殊情況除外）進行決策或?qū)徟斐蓻Q策錯誤、工作貽誤或損失的；

7、虛報浮夸或瞞報、遲報造成不良影響或工作損失的；

8、管理不嚴，對上隱瞞問題，對下包庇、袒護、縱容的；

9、指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私舞弊的；

10、管理中存在突出問題，員工反映強烈長期得不到改進和治理的；

11、違反廉政制度或財經(jīng)紀律行為的；

12、管理過程中，出現(xiàn)不公平、不公正、不透明的行為，造成影響或經(jīng)濟損失的；

13、泄密公司商業(yè)秘密，技術秘密，給公司造成較大損失或不良影響的；

14、對公司明令禁止的行為，不停止、不糾正的；

15、違規(guī)決定導致影響公司正常工作，造成安全事故或經(jīng)濟損失的；

16、因決策失誤造成公司資產(chǎn)流失、資源浪費、重大安全事故的；

17、對應由幾個部門共同辦理的事項，主辦部門不主動牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)辦部門不積極支持配合，致使工作延誤的；

18、對員工舉報、申訴不接待，不受理，對要求解決問題進行不作為的；

19、在公司財產(chǎn)、員工安全和財產(chǎn)受到威脅時，不實施或不組織救助的；

20、團隊嚴重不團結(jié)或長期不團結(jié)，責任人又不去積極幫助解決的，或團隊成員發(fā)生重大違法違紀案件的；

21、對發(fā)生的嚴重違法違紀行為不管不問，甚至包庇、袒護、縱容的；

22、不接受監(jiān)督，不配合有關部門履行監(jiān)督職責的；

23、公司認為其他應當追究責任的情形。

第八條 問責對象所管理部門或所負責工作范圍內(nèi)有下列情形之一，對問責對象問責：

1、發(fā)生重大責任安全事故、重大案件；或者因決策不當，措施不力，造成公司重大經(jīng)濟損失的；

2、在日常工作過程中，違規(guī)采購過程中引進不符合公司條件者，導致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的；

3、不受理管理范圍內(nèi)違規(guī)行為的投訴、舉報，對應當追究責任的行為不進行處理的；

4、問責工作不能公正公平處理的；

5、本部門被公司要求整改逾期未整改到位的；

6、公司認為其他應當追究責任的過錯行為。第九條 有下列情形之一的，可免予問責：

1、因下級部門以及有關人員弄虛作假，致使難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責的，但部門必須對相關弄虛作假人員進行問責；

2、因適用的內(nèi)部管理制度未作出具體、詳細、明確規(guī)定或要求，無法認定責任的；

3、因不可抗拒因素難以履行職責的。2.3 問責獎懲標準及實施細則

第十條 根據(jù)員工、客戶、合作伙伴的檢舉、投訴、控告或工作考核評估結(jié)果以及實際工作情況。由董事會辦公室進行調(diào)查核核實，提出事實依據(jù)，由董事會進行責任追究。第十一條 問責處罰的原則

1、責任核定要過程與結(jié)果并重原則，在問責事項發(fā)生后不單看事情的后果，還要看員工處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時、努力和負責。

2、問責程序公開化，力求以事實說話，堅決維護問責的嚴肅性。

第十二條 問責扣分標準

1、輕微行為過錯：扣工作績效分1分/次；

2、一般行為過錯：扣工作績效分3分/次；

3、重大行為過錯：扣工作績效分5分/次；

4、嚴重行為過錯：扣工作績效分10分/次；

5、巨大行為過錯：扣工作績效分30分/次； 第十三條 問責結(jié)果運用：工作績效扣分

1、內(nèi)工作績效分扣分達5分（含）者，取消當年評優(yōu)評先資格；

2、內(nèi)工作績效分扣分達10分（含）者，取消當年年終獎發(fā)放（如有）、工資調(diào)整、職務晉升資格；

3、內(nèi)工作績效分扣分達20分（含）者，降級處理；

4、內(nèi)工作績效分扣分達30分（含）者，責令辭職或解除勞動關系；

5、內(nèi)工作績效分扣分達30分以上者，情節(jié)惡劣的開除處理；

以上處理方式適用于合并運用。

第十四條 為了實現(xiàn)有獎有懲，全面提高員工工作積極性的目的，本制度的獎勵條款將結(jié)合《員工手冊》對獎勵條款進行。凡根據(jù)《員工手冊》中的立功受獎的，一并給予當事人相對應的工作績效分獎勵。

1、獲得嘉獎一次的獎勵工作績效分1分；

2、獲得記功一次的獎勵工作績效分3分；

3、獲得記大功一次的獎勵工作績效分5分；

4、獲得現(xiàn)金獎勵一次的獎勵工作績效分10分；

5、因作出特殊貢獻而獲得獎勵的，一次獎勵工作績效分數(shù)量由董事會決定。

第十五條 獎勵工作績效分的運用：內(nèi)獎勵的工作績效分可與扣除的工作績效分相互抵扣。抵扣有后剩余且達到一定數(shù)量，可根據(jù)工作績效分數(shù)量對當事作出獎勵。

1、內(nèi)剩余工作績效分滿10分（含）者，一次性獎勵現(xiàn)金2000.00元；

2、內(nèi)剩余工作績效分滿20分（含）者，一次性獎勵現(xiàn)金5000.00元；

3、內(nèi)剩余工作績效分滿30分（含）者，工資上調(diào)一級；

4、內(nèi)剩余工作績效分滿50分（含）者，職務上調(diào)一級或工資上調(diào)二級；

第十六條 問責制可與公司相關規(guī)章制度合并運用，如《員工手冊》、部門規(guī)章制度等。如有沖突的一律采取 “從嚴原則”。2.4 問責程序

第十七條 公司在作出問責處理決定之前，應當聽取問責當事人的陳述和申辯。問責處理應當制作書面決定送達當事人；處理決定應當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當事人享有的申訴權(quán)利；

第十八條 公司宣布問責決定時，由董事會辦公室與問責對象談話，并將《問責書》送達問責對象。問責的材料存入員工個人檔案。董事會辦公室作出的問責決定同時下發(fā)各單位和人力資源部，并存入個人文件檔案；

第十九條 問責當事人對問責處理不服的，可以自收理處理決定起15日內(nèi)向董事會辦公室申請復核，由工會負責調(diào)查后呈董事會最后裁決。對處分不服提出申請復核的，在復核期間問責處理決定不停止執(zhí)行，復核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應當及時糾正；

第二十條 問責處理應同時要求責任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預案，并書面報告給董事會辦公室； 第二十一條 問責調(diào)查處理實行回避制度。工作人員與問責對象有血緣、親戚關系或其他利害關系，可能影響公正處理的，應當自行提出請示回避。

第三章 附 件

第二十二條 相關附件

1、附件一《問責審批表》；

2、附件二《問責獎懲告知書》；

第四章 附 則

第二十三條 本制度由董事會辦公室制定，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行，修改時亦同。

第二十四條 本制度由董事會辦公室負責解釋。第二十五條 本制度自頒布之日起開始實施。

附件一 問責審批表 附件二問責獎懲告知書

第三篇：公司問責制度

公司員工問責制度

第一章 總則

1)為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。2)根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究。3)責任問責對象是公司全體員工。

4)責任問責制度，堅持實事求是，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。

5)在對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，要追究連帶責任，員工罰多少，主管罰多少。

第二章 辦公問責

1.在辦公時間閑談或從事與工作無關的事情。經(jīng)濟罰款：20元/次 2.在辦公時間閱讀與工作無關的報紙、書籍等。經(jīng)濟罰款：20元/次

3.在辦公時間瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、聊天、玩游戲或辦其它私事。經(jīng)濟罰款：20元/次 4.對限期完成工作，無正當理由而未如期完成或處理不當者。經(jīng)濟罰款：50元/次 5.以公事名義外出辦私事，未出差謊報出差。經(jīng)濟罰款：100元/次

6.費用報銷工作中出現(xiàn)虛開消費發(fā)票金額、以少充多、以假充真、以無充有等違規(guī)操。經(jīng)濟罰款：200元/次

7.泄露公司商業(yè)、技術等相關保密事項，造成公司損失。經(jīng)濟罰款：200元/次 8.弄虛作假或虛報、瞞報、遲報重大突發(fā)事件和重要情況。經(jīng)濟罰款：500元/次 9.收受客戶、下屬賄賂，犧牲公司利益為其謀取好處的。經(jīng)濟罰款：500元/次 10.對同一問題，公司催促3次仍未能及時解決的。經(jīng)濟罰款：50元/次 11.發(fā)給崗位服裝的員工，按規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗。經(jīng)濟罰款：10元/次

第三章 部門問責

一、關于行政方面

1.對領導布置的任務，不及時執(zhí)行或落實不到位的。經(jīng)濟罰款：50元/次 2.日常辦公用品未及時請購并采購導致工作延誤。經(jīng)濟罰款：50元/次 3.在員工考勤中出現(xiàn)包庇、做假，經(jīng)濟罰款：1000元/次

4.在公司采購、外協(xié)、招標、銷售等經(jīng)濟行動中出現(xiàn)徇私舞弊行為。經(jīng)濟罰款：200元/次 5.公司辦公用品、文件資料等保管管理不善、導致遺失、外泄。經(jīng)濟罰款：100元/次 6.安全管理不到位，導致公司受竊、被盜等，造成財產(chǎn)損失；經(jīng)濟罰款：100元/次 7.未按時提交各類文件、報表資料者。經(jīng)濟罰款：20元/次

8.未能認真履行其職責，管理松懈，措施不到位或不作為，導致工作目標，工作任務不能完成。經(jīng)濟罰款：50元/次

9.在實施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責、權(quán)限、程序和事實依據(jù)實施檢查和處罰，或無具體理由、事項擅自實施檢查和設立處罰，或擅自改變檢查、處罰幅度以及其他違規(guī)行為，使員工人身、利益遭受侵害或給公司帶來不良影響的。經(jīng)濟罰款：50元 10.日常衛(wèi)生打掃管理監(jiān)督。經(jīng)濟罰款：20元/次

二、關于財務方面

1.財務資料保管、資料齊全，無外泄。違規(guī)經(jīng)濟罰款00元 2.員工個人資料齊全，不外泄。違規(guī)經(jīng)濟罰款00元 3.送貨單的保管，如有遺失。經(jīng)濟罰款00元

4.費用明細表保證在每月15日前完成。超時經(jīng)濟罰款00元

5.審核考勤并計算公司員工工資在每月10日前完成。超時違規(guī)經(jīng)濟罰款00元 6.每月底對倉庫進行盤點，無盤點，經(jīng)濟罰款00元

7.負責應收統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制應收款報表，并督促銷售部及時催交貨款。延誤經(jīng)濟罰款00元

8.必須保證原始票據(jù)的真實性，完整性。違規(guī)經(jīng)濟罰款00元

9.報銷工作中出現(xiàn)包庇、做假。知情不報且從中接受利益的。違規(guī)經(jīng)濟罰款00元 10.銷項發(fā)票的保管和開票，以及進項發(fā)票的追蹤和認證。違規(guī)經(jīng)濟罰款00元 11.記帳必須保證數(shù)據(jù)準確，不因準確性而導致財務信息不準確，違規(guī)經(jīng)濟罰款00元

12.對長期積壓的存貨、賬實不符的資產(chǎn)應履行應盡監(jiān)督職責，及時如實向上一級領導反映情況，違規(guī)經(jīng)濟罰款00元

13.在成本復核、價格審查、費用審核、結(jié)算付款等財務業(yè)務活動中，利用職權(quán)，為他人和自己謀取私利，損害公司利益的，造成直接損失，經(jīng)濟罰款00元

14.報送虛假財務信息與報表，導致企業(yè)經(jīng)營決策延誤或失誤后果，違規(guī)經(jīng)濟罰款00元

三、關于采購方面

1.物料供應不及時，導致生產(chǎn)延誤的。經(jīng)濟罰款00元

2.所采購產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷，給公司造成損失的。經(jīng)濟罰款00元

3.聯(lián)系供應商不及時，導致工程進度、售后服務受影響的。經(jīng)濟罰款00元

4.新產(chǎn)品詢價不及時，導致客戶投訴的。經(jīng)濟罰款00元

5.未按公司流程與供應商簽訂合同，導致公司經(jīng)濟受損的。經(jīng)濟罰款00元

6.在采購過程中營私舞弊，損害公司利益，造成不良影響的。經(jīng)濟罰款00元 7.采購員錯漏采購造成的直接經(jīng)濟損失。經(jīng)濟罰款00元

四、關于生產(chǎn)部

1.因生產(chǎn)內(nèi)部安排不當或未按工藝要求和設備操作指導書進行生產(chǎn)，導致生產(chǎn)周期過長，無法按期出貨，造成的直接經(jīng)濟損失。經(jīng)濟罰款00元

2.產(chǎn)生中有重大安全隱患，不及時采取有效措施、不及時向上級主管部門匯報，強行組織生產(chǎn)作業(yè)。經(jīng)濟罰款00元

3.在生產(chǎn)經(jīng)營范圍區(qū)域內(nèi)，存在被上級單位檢查出，而本項目部未查出或未列入整改計劃的重大安全隱患。經(jīng)濟罰款00元

4.在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，影響發(fā)貨。經(jīng)濟罰款00元 5.無正當理由，拒絕領導安排的工作，對當事人罰款200元。

6.在施工作業(yè)中，安全意識淡薄，野蠻作業(yè)，不聽他人勸阻，造成后果者。經(jīng)濟罰款00元 7.在施工過程中，對不顧成本，大材小用，浪費器材。經(jīng)濟罰款00元 8.在施工過程中，影響他人正常工作者。經(jīng)濟罰款00元 9.未嚴格按工藝生產(chǎn)流程操作。經(jīng)濟罰款00元

五、關于倉管問責

1.倉庫沒有進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，需要使用的物料和設備未按指定區(qū)域進行整理并未達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放。經(jīng)濟罰款00元 2.未嚴格按照公司“倉庫安全管理原則”進行倉管管理。經(jīng)濟罰款00元

3.貨物出倉入庫未嚴格按照公司流程《貨物管理出倉入庫》標準，導致貨物不清不楚。經(jīng)濟罰款00元

4.未及時登記各種貨物明細賬、做到日清月結(jié)、賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。經(jīng)濟罰款00元

5.盤點工作中弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)、不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等。經(jīng)濟罰款00元 6.每月單據(jù)登賬、原始憑證及各類文件，因保管不善、如有遺漏、遺失。經(jīng)濟罰款00元 7.泄露公司商業(yè)秘密，擅自將有關文件帶出公司。經(jīng)濟罰款00元

六、關于業(yè)務問責

1、不熟悉公司產(chǎn)品（入職三個月內(nèi)新員工除外）。經(jīng)濟罰款00元

2、業(yè)務人員聯(lián)系客戶時，未嚴格按公司公布的價格向客戶報價及協(xié)議折扣，并記錄備案（含報價時間、客戶名稱、所報價格等）。經(jīng)濟罰款00元

3、業(yè)務員在外以公司名義,打著公司的旗號從事與業(yè)務無關的活動。經(jīng)濟罰款00元

4、回訪新老客戶時未做任何記錄，并在規(guī)定時間內(nèi)沒有上級到領導。經(jīng)濟罰款00元

5、利用公司電話打私人電話。經(jīng)濟罰款00元

第四章 問責程序

1)違反國家法律法規(guī)的移交司法機關處理。

2)被問責人出現(xiàn)過失后，要責成其作出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作中再發(fā)生過失的計劃和措施，防范類似問題的再次發(fā)生。

3)被問責人應當配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復檢舉、舉報的單位和個人。

4)問責調(diào)查處理實行回避制度。工作人員與問責對象有血緣、親戚關系或其他利害關系，可能影響公正處理的，應當自行提出回避申請。

5)公司在作出問責處理決定之前，應當聽取問責當事人的陳述和申辯。問責處理應當制作書面決定送達當事人；處理決定應當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當事人享有的申訴權(quán)利。

6)公司宣布問責決定時，由總經(jīng)辦與問責當事人談話，并將《處理決定》送達問責對象。行政人事部應將《處理決定》存入公司檔案。

7)問責當事人對問責處理不服的，可以自收到《處理決定》起15日內(nèi)向公司總經(jīng)辦申請復核。在復核期間，問責處理決定不停止執(zhí)行；復核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應當及時糾正。

8)問責處理應同時要求責任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預案，并書面報告給公司領導班子成員。

9)為保證問責工作順利進行，公司各項工作必須有書面或電子記錄，便于對相關工作責任進行追溯和責任界定。對于缺乏相關記錄無法準確界定責任的情況，所有相關責任人將被一起問責。

第五章 附則

1)本制度未盡事宜，參照國家有關法律和公司規(guī)章制度執(zhí)行。2)本制度由總經(jīng)辦負責解釋和修訂。

3)本制度自公布之日起試行，各員工可根據(jù)公司實際情況，向總經(jīng)辦提出修改完善意見。

第四篇：公司問責制度[范文]

公司問責制度

第一條 為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務實、獎懲分明、和諧高效”的管理機制,特制訂本制度。

第二條 責任問責制度，是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量安全事故，企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究的制度。

第三條 責任問責對象

（一）高層管理人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師;

（二）中層管理人員：職能部門、項目部管理層。

（三）基層人員：員工。

第四條 責任問責制度，堅持“實事求是”，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合、責任問責與改進工作相結(jié)合、教育與懲罰相結(jié)合”的原則。

第五條 對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”和“誰主管，誰負責”的原則，對在經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。

第六條 有下列情行之一的，應追究其責任：

1、經(jīng)公司會議討論決定的重要工作任務及落實要求，非因客觀原因，而是因工作不力未能完成的；

2、不認真執(zhí)行領導的指示、決策和交辦的工作任務；不落實上級有關決議或決定事項影響公司整體工作及對外形象的；

3、不認真履行職責，因管理措施不到位，導致工作目標任務不能完成，影響公司整體工作和全局發(fā)展的；

4、沒有依照公司規(guī)定的職責權(quán)限、程序和時限（特殊情況除外）進行決策或?qū)徟斐蓻Q策錯誤工作貽誤或損失的；

5、不按照公司規(guī)定辦事或者直接干預具體工作行為，不采納下屬正確意見，導致工作過錯的；

6、虛報浮夸或瞞報、遲報造成不良影響或工作損失的；

7、在日常工作中，由于工作表現(xiàn)欠佳，工作不力，不能做好自身職責工作的；

8、在管理中存在突出問題，部門員工反映強烈，長期得不到改進和治理的；

9、發(fā)生重大責任安全事故、重大案件或者因決策不當、措施不力、造成公司重大經(jīng)濟損失的；

10、在日常工作過程中，違規(guī)招聘、采購、引進不符合條件者、導致工作秩序混亂，工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的；

11、違反《合同法》等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合同等）簽訂和履行過程中，因玩忽職守，內(nèi)外勾結(jié)，泄露或竊取企業(yè)（商業(yè) 技術）機密等，造成經(jīng)濟合同糾紛，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的；

12、違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作規(guī)程》等法規(guī)，造成安全事故、交通事故或者火災事故的；

13、違反《行業(yè)技術規(guī)范、標準》等法規(guī)，造成質(zhì)量事故的；

14、因失職造成質(zhì)量安全事故、經(jīng)濟糾紛或者其他不良后果的；

15、對事故處理不當，導致后果擴大或造成次生事故的；

16、完不成“經(jīng)濟目標、工作目標和工作任務”的。第七條 責任問責追究方式：

（一）責令書面檢查；

（二）通報批評；

（三）給予警告、記過、撤職、降薪等行政處分；

（四）給予罰款、部分賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟處罰；

（五）留用察看、辭退、開除；

（六）取消當月績效考核工資；

（七）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；

（八）以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第八條 合同與經(jīng)濟糾紛或者安全和質(zhì)量事故責任程度的界定：

（一）直接與間接損失在五萬元以上的，為“特大級”

（二）直接與間接損失在三萬元以上至五萬元以內(nèi)的，為“重大級”

（三）直接與間接損失在一萬元以上至三萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”

（四）直接與間接損失在一萬元以下的，為“一般級” 第九條 發(fā)生特大級事故的：

責令事故第一責任人書面檢查，給予行政記過直至辭退處分；對事故主要責任人給予行政記大過直至開除的處分；并分別處以5000元罰款、月降薪300元期限12個月或者部分賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。違反國家法規(guī)的，由司法部門追究刑事責任。

第十條 發(fā)生重大級事故的：

責令事故第一責任人書面檢查，給予行政記過直至撤職處分；對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分；并分別處以2000元以上3000元以下罰款月降薪200元期限10個月或者部分賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。第十一條 發(fā)生嚴重級事故的：

責令事故第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分；對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分；分別處以1000元以上2000元以下罰款月降薪100元，期限6個月或者部分賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。

第十二條

發(fā)生一般級事故的：

責令事故第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記過處分；對事故主要責任人給予行政警告直至記大過的處分；并分別處以500元罰款的經(jīng)濟處罰。

第十三條 對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報；阻礙、干涉事故調(diào)查處理；故意破壞事故現(xiàn)場拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的主要責任人。參照第九條規(guī)定的從快從重從嚴查處。

第十四條 對設備、材料、輔料等管理不嚴，發(fā)生失竊、偷盜現(xiàn)象的，責令部門第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分；對當事人可立即辭退，同時對偷盜物品的價格照價予以賠償并可處以1—2倍的經(jīng)濟處罰。

第十五條 所有責任問責文件，在責任問責查處終結(jié)以后，都將書面通報各部門。

第十六條 公司依照管理有關規(guī)定，對事故責任追究實施監(jiān)督檢查；行政管理部應做好日常事故責任追究的情況收集、歸檔工作。第十七條 本制度未盡事宜，參照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

第五篇：公司問責制實施辦法(定稿)

公司問責制實施辦法（試行）

第一條 為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。

第二條 責任問責制度，是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響及后果的，都要進行責任追究的制度。

第三條 責任問責依據(jù)：公司規(guī)章制度、部門職責、崗位職責、工作計劃、辦公例會會議紀要、專題會會議紀要及國家相關法律法規(guī)等。

第四條 責任問責對象：

（一）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)、總經(jīng)理助理

（二）中層管理人員：各部門正副職、項目經(jīng)理、各二級公司負責人

（三）基層主管人員：部門主管、項目部管理班子人員

（四）普通員工：一般職員

第五條 責任問責制度，堅持“實事求是”，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。

第六條 在對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在經(jīng)營管理過程中造成事

故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。

第七條 責任問責的形式：

1、責令書面檢查；

2、通報批評；

3、經(jīng)濟處罰（包括：罰款、扣除部分或全部績效獎金、一次性部分或全額賠償）；

4、行政處分（包括：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看、辭退等）

5、法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。

追究時應根據(jù)責任人的過錯程度及造成的后果，確定某一責任形式，可單項適用，也可多項合并適用。

第八條 職責劃分

（一）公司總經(jīng)理對公司工作負總責；

（二）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理對直接分管工作負主要領導責任；

（三）各部門經(jīng)理、分支機構(gòu)負責人對本部門、本單位工作負總責，部門主管對分管工作負主要責任；

（四）各工作崗位人員對本崗位工作負直接責任。

第九條 公司成立問責領導小組，實施對《公司問責制》的管理運行。組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理

組員：公司部門經(jīng)理、分支機構(gòu)負責人

第十條 問責執(zhí)行部門由公司審計監(jiān)察部牽頭，企業(yè)管理部配合 第十一條

公司任何部門和個人均有權(quán)向公司問責領導小組或公司審計監(jiān)察部舉報被問責人不履職或不作為的情況。問責領導小組或公司審計

監(jiān)察部核查確認后，按本制度規(guī)定提出責任問責處理意見和方案，再進行問責。

第十二條 有下列情況之一，應進行責任追究：

（一）未按公司制度或崗位職責或工作流程的規(guī)定實施工作，導致工作未按時按要求完成的；

（二）未按工作計劃、公司會議安排完成相應工作，導致工作嚴重延 誤的；

（三）決策嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響的；

（四）因工作失職，致使所轄工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件，造成重大損失或者惡劣影響的；

（五）因工作管理、監(jiān)督管理不力, 致使分管工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件，造成重大損失或者惡劣影響的；

（六）在工作中濫用職權(quán)，強令、授意實施違紀行為或違法行為，或者不作為，引發(fā)群體性事件或者其他重大事件的；

（七）違反干部選拔任用規(guī)定，導致用人失察、失誤，造成惡劣影響的；

（八）在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，因玩忽職守、泄漏或竊取企業(yè)（商業(yè)、技術）機密等原因，導致產(chǎn)生經(jīng)濟合同糾紛或造成公司經(jīng)濟損失、不良影響的；

（九）違反國家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定等，給公司造成損失或不良影響的；

（十）對工作或突發(fā)事故處臵不力，導致事態(tài)惡化，造成惡劣影響的；

（十一）未完成經(jīng)濟指標、工作目標的；

（十二）其它給公司造成重大損失或者惡劣影響等失職、瀆職行為。第十三條 責任問責程度界定

（一）直接或間接損失在20萬元及以上的；或挪用、侵占公司財物價值2萬元以上；或故意將企業(yè)秘密泄露、提供給他人的；或?qū)ぷ骰蛲话l(fā)事故處臵不力被媒體曝光的；或安全事故造成死亡1人以上或重傷1人以上的；或質(zhì)量或安全事故導致市級司法機關介入的；或工作中濫用職權(quán)，引發(fā)重大事件的；為“特大級”，分級及責任區(qū)分由總經(jīng)理審批；

（二）直接或間接損失在10萬元及以上、20萬元以內(nèi)的；或決策嚴重失誤造成重大損失或者惡劣影響的；或因工作失職造成重大損失或者惡劣影響的；或?qū)ぷ骰蛲话l(fā)事故處臵不力導致事態(tài)惡化，造成惡劣影響的；或安全事故造成重傷1人的；或安全、質(zhì)量事故被內(nèi)部認定為管理責任事故的；或違反公司流程牟利造成公司損失的；或違反選拔任用規(guī)定，造成惡劣影響的；或其它給公司造成重大損失或者惡劣影響等失職行為；為“重大級”，分級及責任區(qū)分由總經(jīng)理審批；

（三）直接或間接損失在5萬元及以上、10萬元以內(nèi)的；或未按公司制度或崗位職責或會議安排或工作流程的規(guī)定實施工作，導致工作未按時按要求完成的，嚴重影響下步工作的；或決策失誤但未造成重大損失或惡劣影響的；或因工作失職但未造成重大損失或者惡劣影響的；或?qū)ぷ骰蛲话l(fā)事故處臵不力導致事態(tài)惡化，但未造成惡劣影響的；或安全事故未造成傷亡的；或違反選拔任用規(guī)定，但未造成惡劣影響的；或雖未造成公司損失但違反公司流程的；為“嚴重級”，分級及責任區(qū)分由總經(jīng)理審批；

（四）直接與間接損失在5萬元以下的；或本職工作遭到投訴的；工

作中出現(xiàn)其他差錯，未及時彌補導致?lián)p失在5萬元以下的；在各項管理考核、考察工作中弄虛作假；違反公司其他規(guī)章制度但未造成嚴重影響的；為“一般級”，分級及責任區(qū)分由分管副總審批。

第十四條 責任部門、責任人界定

（一）發(fā)生責任事故的部門可以是單一部門，也可以是多個部門；

（二）責任事故發(fā)生的牽頭人、承辦人為主要責任人；

（三）責任事故發(fā)生過程中的參與、監(jiān)管、簽批人員均為次要責任人；

（四）特大級、重大級、嚴重級事故的責任劃分由總經(jīng)理審批；一般級事故的責任劃分由分管副總審批。

第十五條 責任處罰細則

（一）違反公司規(guī)章制度或崗位職責或工作流程的規(guī)定實施工作，導致工作未按時按要求完成，計入考核期內(nèi)個人績效考核，分別主要責任人、次要責任人予以考核扣分處理；

（二）若未按工作計劃、公司會議安排完成相應工作，導致工作嚴重延誤的，除要求及時采取補救措施完成工作外，計入個人績效考核，同時責令書面檢查并通報批評；

（三）若不履行工作職責，態(tài)度惡劣的除績效考核全部扣分外，予以通報批評并處降薪、留用察看，屢教不改，予以辭退；

（四）若不正確履行工作職責的，除口頭批評外，予以績效考核扣分；

（五）決策嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響的；因工作失職，致使所轄工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件，造成重大損失或者惡劣影響的；因工作管理、監(jiān)督管理不力, 致使分管工作范疇內(nèi)發(fā)生特別重大事故、事件，或者在較短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生重大事故、事件，造成重大損失或者惡劣影響的；在工作中濫用職權(quán)，強令、授意實施違紀行為或違法行為，或者不作為，引發(fā)群體性事件或者其他重大事件的；違反干部選拔任用規(guī)定，導致用人失察、失誤，造成惡劣影響的；在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，因玩忽職守、泄漏或竊取企業(yè)（商業(yè)、技術）機密等原因，導致產(chǎn)生經(jīng)濟合同糾紛或造成公司經(jīng)濟損失、不良影響的； 違反國家法律法規(guī)或公司制度規(guī)定等未構(gòu)成犯罪，給公司造成損失或不良影響的；對工作或突發(fā)事故處臵不力，導致事態(tài)惡化，造成惡劣影響的；其它給公司造成重大損失或者惡劣影響等失職、瀆職行為的，除予以扣除事發(fā)當月績效獎勵工資外，同時按以下事故等級（“特大級”、“重大級”、“嚴重級”、“一般級”）予以對應處罰：

1、發(fā)生“特大級”事故

（1）對事故主要責任人給予降級、撤職直至解除合同的處分；對次要責任人給予降級、直至撤職處分。

（2）給公司造成損失的，按直接損失金額的20%對事故責任人進行處罰： a、主要責任人為公司高層管理人員的，承擔處罰金額的80%，次要責任人承擔20%，金額均分。

b、主要責任人為公司中層管理人員的，承擔處罰金額的60%，次要責任人（分管領導）承擔40%。

c、主要責任人為基層管理人員和員工的，承辦人承擔50%，部門經(jīng)理或分管副經(jīng)理承擔40%，分管領導承擔10%。

2、發(fā)生“重大級”事故

（1）事故主要責任人給予行政記過、降級、直至撤職的處分；對次要責任人給予行政記過直至降級處分。

（2）給公司造成損失的，按損失金額的15%對事故責任人進行處罰: a、主要責任人為公司高層管理人員的，承擔處罰金額的80%，次要責任人承擔20%，金額均分。

b、主要責任人為公司中層管理人員的，承擔處罰金額的60%，次要責任人（分管領導）承擔40%。

c、主要責任人為基層管理人員和員工的，承辦人承擔50%，部門經(jīng)理或分管副經(jīng)理承擔40%，分管領導承擔10%。

3、發(fā)生“嚴重級”事故

（1）對事故主要責任人給予行政記過、降級、直至辭退的處分；對次要責任人給予行政警告、記過處分。

（2）給公司造成損失的，按損失金額的10%對事故責任人進行處罰: a、主要責任人為公司高層管理人員的，承擔處罰金額的80%，次要責任人承擔20%，金額均分。

b、主要責任人為公司中層管理人員的，承擔處罰金額的60%，次要責任人（分管領導）承擔40%。

c、主要責任人為基層管理人員和員工的，承辦人承擔50%，部門經(jīng)理或分管副經(jīng)理承擔40%，分管領導承擔10%。

4、發(fā)生“一般級”事故

（1）對事故主要責任人給予行政通報批評直至降級的處分；對次要責任人給予書面檢查、行政通報批評處分。

（2）給公司造成損失的，按損失金額的5%對事故責任人進行處罰，各級主要責任人均承擔處罰金額的100%。

第十六條 對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的，按第十五條規(guī)定從重從嚴查處。

第十七條 受到責任問責的人員，取消當年考核評優(yōu)和評選各類先進的資格，并視情況扣發(fā)當月或全年績效獎勵工資。

第十八條

對引咎辭職、責令辭職的人員，一律不予再錄用。

第十九條

所有責任問責事件，在責任問責查處終結(jié)以后，均書面通報各相關部門及個人。

第二十條 審計監(jiān)察部須將被責任問責人員的有關責任問責材料交企管部歸入其個人檔案。

第二十一條 被責任問責的人員對責任問責決定不服的，自接到《責任問責決定書》之日起7日內(nèi)，向責任問責機構(gòu)提出書面申訴。責任問責機構(gòu)接到書面申訴后，應當在15日內(nèi)組織機關部門知情人員進行復查，機關部門知情人員做出復查處理意見，報公司問責機構(gòu)批準后實施。

第二十二條 被責任問責人員申訴期間，不停止責任問責決定的執(zhí)行。第二十三條 違反國家法律構(gòu)成犯罪的移交司法機關處理。

第二十四條 本制度與國家或地方法律法規(guī)有沖突的，以國家或地方的法律法規(guī)為準。

第二十五條

本制度未盡事宜，參照公司其他獎罰辦法執(zhí)行。第二十六條 本辦法由集團公司審計監(jiān)察部負責解釋。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。