第一篇：公司管理人員管理制度

公司管理人員管理制度

第一章 總 則

第一條

為了適應(yīng)市場競爭，合理有效發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于公司部門經(jīng)理、部門主管（經(jīng)營管理崗）、中心主管（班組長類）

第三條

本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章 管理人員的選拔、聘任

第四條

凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條

公司企業(yè)管理部人力資源將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，一周內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司的代表組成臨時評選委員會，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個考評工作。

第七條

凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條

公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行質(zhì)疑，凡被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條

初選合格的競聘者，參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條

復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對競聘者進(jìn)行面試。面試后，由總經(jīng)理會議決定人選，由總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期一到三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章 管理人員的考評

第十一條 管理人員在任職期間，應(yīng)接受每半年一次的民主評價,具體的評價依據(jù)公司現(xiàn)有的評價體系執(zhí)行。評價工作原則上每年的3、9月份進(jìn)行，期間任職的，在任職后半年進(jìn)行，具體時間由企業(yè)管理統(tǒng)一安排。

第十二條 管理人員的民主評價是對其上半年度的工作情況進(jìn)行評價。

第十三條 由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織安排，部門經(jīng)理的評價由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和工會代表、人力工程師，參加對其的評議工作；部門經(jīng)理以下主管的評價由原所在部門經(jīng)理及人力資源，參加對其的評議工作，具體方法按照公司的評價體系執(zhí)行。

第十四條 管理人員考評的程序：

1、首先由被考評的管理人員對上半年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；

2、回答評價人員的詢問；

3、根據(jù)被考評管理人員上半年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評價人員對其進(jìn)行信任投票；（信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。）

4、對通過信任投票的管理人員進(jìn)行評價（根據(jù)公司現(xiàn)有的評價體系執(zhí)行）；

5、公布評價結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十五條 對評議及評價不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。第十六條 對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理對其進(jìn)行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章 管理崗位的任期與解聘

第十七條 管理崗位的任期，一般為一年（或兩年，最低不少于一年），連聘可以連任。第二十二條 管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因個人原因不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評價不合格的；

6、被總經(jīng)理解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章 管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第十八條 被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

第二篇：公司管理人員薪金管理制度

公司管理人員薪金管理制度

一、目的第一條為加強(qiáng)本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理，特制定本制度。

第二條本制度所管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事)：

1、本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理)。

2、分公司副經(jīng)理以上的分支機(jī)構(gòu)管理人員。

上述所有管理人員，必須擁有本公司××股以上股票。

二、報酬體系

第三條管理人員薪金體系如下：

1、固定工資。

2、業(yè)績工資。

3、獎金。

管理人員沒有任何津貼待遇。遇有出差，按公司員工出差旅費規(guī)定辦理。

三、固定工資

第四條固定工資按職位確定，其額度范圍如下：

1、部門經(jīng)理××～××元。

2、部門副經(jīng)理××～××元。

3、分公司經(jīng)理××～××元。

4、分公司副經(jīng)理××～××元。

固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理。固定報酬的升降及管理人員的解聘根據(jù)本人能力、經(jīng)驗、工作實績、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。

5、固定工資實行完全月薪制。除停職外全額發(fā)放。停職指由于疾病或其他原因連續(xù)五個月不能上班的情況。停職的報酬另行規(guī)定。

四、業(yè)績工資

第五條業(yè)績工資按照本公司各科室、部門、分支機(jī)構(gòu)每月核算結(jié)果確定。

五、完成目標(biāo)時的支付額

第六條凡達(dá)到事前規(guī)定的盈利目標(biāo)的，按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績工資。

六、盈利增減情況下的工資

第七條每月實際盈利與預(yù)定盈利目標(biāo)上下不一時，業(yè)績工資隨之浮動。

以預(yù)定盈利目標(biāo)為100%，根據(jù)增加或減少的百分點確定業(yè)績工資。具體辦法另定。

七、獎金

第八條發(fā)給管理人員的獎金，根據(jù)半年期決策結(jié)果確定。獎金額根據(jù)公司總的經(jīng)營情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。

第九條工資提升指根據(jù)管理人員各自情況，提升固定工資部分。提升時間與一般工人相同。提升幅度要參照物價、生活費上漲等因素。提升由總經(jīng)理決定。

第三篇：木業(yè)公司管理人員管理制度的規(guī)定

木業(yè)公司管理人員管理制度的規(guī)定

為保證木業(yè)公司生產(chǎn)管理工作的正常開展，做好全面的工作安排、理順管理思路，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，在確保安全的前提下不斷提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。明確權(quán)利與職責(zé)，做好各項監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格履行各項規(guī)章制度，實現(xiàn)管理程序化、規(guī)范化、人性化，達(dá)到全面、細(xì)致考核的目的，特制定本規(guī)定。

一、管理人員的管理規(guī)定

1、副廠級以上管理人員應(yīng)充分認(rèn)識自己的使命和責(zé)任，遵循公司制定的管理方針和思想：“堅持以人為本管理，改變生冷硬工作作風(fēng)；堅持規(guī)范管理，克服隨意思想；堅持科學(xué)創(chuàng)新管理，打破因循守舊模式，堅持集體利益至上的原則，拋棄唯我獨尊的心里”,打造一支高素質(zhì)的管理隊伍。

2、副廠級以上管理人員必須進(jìn)一步提高執(zhí)行力，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到以身作則，身先士卒，率先垂范，做事先做人，正人先正己。

3、副廠級以上管理人員必須保證公司政令暢通，有關(guān)的規(guī)章制度絕對執(zhí)行和貫徹，制度面前人人平等，明確自己在公司層次管理中的位置，做到對上負(fù)責(zé)，對下負(fù)責(zé)。每月的工作總結(jié)情況以書面形式匯報給總經(jīng)理，15日前交上月的工作總結(jié)，逾期未交的停發(fā)工資一個月。

4、副廠級以上管理人員必須堅持簽到簽退制度，必須嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定，上下班簽到簽退，忘記簽到或簽退的扣半天工資，請半天假忘記簽到的當(dāng)天不予考勤；用密碼簽到的，只要發(fā)現(xiàn)考勤作弊的一次最低罰款500元。

5、副廠級以上管理人員必須堅持佩戴工作證制度，上下班和工作時間內(nèi)不佩戴者每次罰款20元。

6、管理人員堅持工作反饋和工作落實制度，工作反饋不及時或不反饋的，廠級負(fù)責(zé)人罰款100元，班長罰款50元；落實不到位的罰款100元，造成損失的承擔(dān)連帶責(zé)任；對于私改規(guī)定的罰款100元，造成損失的責(zé)任自負(fù)。

7、副廠級以上管理人員違反公司管理制度，公司管理制度有明文處罰規(guī)定的，雙倍處罰，并向分管領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢討。副廠級以上管理人員出現(xiàn)工作失誤的嚴(yán)肅處理，對造成損失的由個人全部承擔(dān)責(zé)任。

8、副廠級以上管理人員必須對在公司工作的親屬、子女承擔(dān)連帶責(zé)任，不得干涉對親屬子女的工作安排和獎勵處罰。如親屬、子女給公司造成損失的，其工資、獎金不足以彌補(bǔ)損失的，由責(zé)任人本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

9、公司將對副廠級以上管理人員實行末位淘汰制度，凡今后副廠級以上管理人員違反木業(yè)公司管理要求和管理規(guī)定受到處罰的，全公司進(jìn)行通報，工作能力達(dá)不到公司要求的，公司實行末位淘汰，本人退出副廠級以上管理人員序列。

10、廠級負(fù)責(zé)人早上上班必須按照規(guī)定時間到廠，準(zhǔn)時召開碰頭會，安排好本工段的各項工作；廠級管理人員早上未按照規(guī)定的時間到廠，晚點的一次罰款20元；下午必須在交接班會完成后，工作安排到位后能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行方可下班。對規(guī)定的例會、班前會漏一次罰款100元。主管廠長堅持輪流聽分管廠長的早碰頭會及各工序的班前會。

11、管理人員在工作時間內(nèi)禁止上網(wǎng)、聊天、玩游戲、下棋等與工作無關(guān)的事情，工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的每次罰款500—1000元。工作時間內(nèi)除業(yè)務(wù)招待、集體活動以外禁止飲酒，違者視情節(jié)輕重每次罰款100—1000元，導(dǎo)致影響正常工作安排的從嚴(yán)處理。

12、各單位大休班的，必須有主管廠長組織的開工碰頭會，如果單個工序休班的，分管廠長在廠參加碰頭會后再走，凡是有事不能參加碰頭會的，在上班前與主管廠長單獨交流。凡是廠級休班的，必須搞好工作接口，做好生產(chǎn)計劃，安排不休班工段所要生產(chǎn)的品種、規(guī)格。保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。集體休班或單工序休班，工作結(jié)束后分管廠長必須帶領(lǐng)所在班長對所管轄區(qū)進(jìn)行檢查，達(dá)到工具擺放有序、保管妥當(dāng)和門窗關(guān)閉，對未整改的或典型不當(dāng)?shù)膯栴}，分管廠長按工作落實不到位處罰100元。對分管負(fù)責(zé)人工作中出現(xiàn)的問題和工作失誤，主管廠長同總經(jīng)理研究后必須處理，不處理的由主管廠長負(fù)責(zé)。

13、夜間無人上班的成品半成品庫，嚴(yán)格管理，規(guī)定責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人，搞好門窗關(guān)鎖工作和巡查工作。

14、機(jī)器設(shè)備必須制定責(zé)任人，設(shè)備出現(xiàn)人為損壞的必須查找責(zé)任人，造成損失的由責(zé)任人自負(fù)，未查出責(zé)任人的由分管或工段負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。如對使用排車輪胎人為損壞的必須找出責(zé)任人，人為造成損壞更新后總經(jīng)理見罰款單才簽字，否則維修費用由分管或工段負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

15、堅持對職工的崗前培訓(xùn)，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和廠規(guī)廠紀(jì)。堅持對操作手的定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)到位，保證機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行。

16、嚴(yán)格按照每月規(guī)定的次數(shù)檢查車間現(xiàn)場和宿舍，做出準(zhǔn)確的現(xiàn)場考評，未按照規(guī)定次數(shù)檢查車間現(xiàn)場的，漏查一次罰款100元；宿舍查出電熱毯、熱得快等違禁電器的，分管廠長連帶100元罰款。

17、外來人員沒有業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)陪同的嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須及時阻止并送離生產(chǎn)車間，未按規(guī)定制止的一次處罰班長100元，無班長的工序處罰直屬廠長100元。

18、每月召開的木業(yè)公司廠級會副廠級以上管理人員人員必須參加，不能參會的必須請假，否則一次罰款100元。

19、安全生產(chǎn)經(jīng)營實行所屬管理人員負(fù)責(zé)制，重傷以上事故和造成由公司承擔(dān)的直接經(jīng)濟(jì)損失（包括交通事故、機(jī)器設(shè)備事故和經(jīng)營損失事故）：①1000元以上（含1000元）1萬元以下（含1萬元），由有關(guān)管理人員承擔(dān)30%的損失額，1萬元以上10萬元以下（含10萬元），由有關(guān)管理人員承擔(dān)20%的損失額。區(qū)間內(nèi)扣罰額低于前條規(guī)定的，扣罰額執(zhí)行3000元。②承擔(dān)比例：總負(fù)責(zé)人20%，主管負(fù)責(zé)人30%，分管負(fù)責(zé)人50%。③承擔(dān)的損失額超出2萬元以上的，超出部分，根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，由班子會研究處理。④輕微安全事故（指造成職工需請假休息或包扎治療不能正常上班、不入住醫(yī)院治療的事故）每發(fā)生一例，扣罰有關(guān)管理人員100元，主管負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%，分管責(zé)任人承擔(dān)70%。

20、集團(tuán)公司進(jìn)行的企業(yè)規(guī)范化管理檢查，各單位出現(xiàn)黃牌一次的，分管廠長罰款100元，班長罰款50元；連續(xù)出現(xiàn)兩次黃牌的，分管廠長、主管廠長、班長各罰款100元。

21、堅持物資派購單管理使用規(guī)定，購買物資一律填寫物資派購單，未填寫派購單的急購物品由總經(jīng)理助理通知方可購買，否則購買物資不予入庫。對不影響安全和質(zhì)量的輔助用品，先研究后填寫派購單購買。

22、規(guī)章制度各工段保管好，凡是丟失一份罰款100元，持罰款單到木業(yè)辦公室再復(fù)印；私自復(fù)印的從重處理。保管存放好各類報表賬目，負(fù)責(zé)人做賬的下午下班后可以加班，不準(zhǔn)帶回家整理。

二、廠級管理人員值班制度

1、公司排定廠級管理人員值班表，所有副廠級以上管理人員都有夜間值班的責(zé)任，按照值日表順序值班。

2、值班人員夜間必須至少值勤巡視一次，值班時間為晚11：00—凌晨5：00。

3、值班人員要對夜間生產(chǎn)車間帶班負(fù)責(zé)人履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管，并進(jìn)行巡視，巡查重點部位安全情況，抽查夜班生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量情況，監(jiān)視節(jié)能降耗等方面的工作。加大夜間值班力度，對帶班廠長發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一律與帶班班長掛鉤處理。

4、值班人員務(wù)必24小時保持手機(jī)通信暢通，及時接聽電話，對緊急事件，敢于負(fù)責(zé)，采取應(yīng)急措施及時處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、做好值班記錄，并將值勤情況在次日早會上進(jìn)行反饋。

6、所有值班人員不得在值班當(dāng)晚飲酒，不得酒后值勤巡視，違者按規(guī)定處理，典型的從嚴(yán)處理。

7、值班期間因值班人員缺崗或違反規(guī)定造成工作延誤，根據(jù)情節(jié)輕重予以100元至1000元處罰，造成損失的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，由值班人員承擔(dān)一切責(zé)任。

三、廠級負(fù)責(zé)人請假和休班規(guī)定

1、廠級負(fù)責(zé)人實行請假制度，副廠級以上管理人員出發(fā)、外出辦事，一天以內(nèi)向各單位主管領(lǐng)導(dǎo)請假并電話通知總經(jīng)理，說明原由；一天以上必須向總經(jīng)理請假，完成回廠后銷假；四小時之內(nèi)完成回廠的正常考勤，超出四小時回廠的填寫請假條，按半天考勤

2、廠級負(fù)責(zé)人請假、休班必須填寫請假條，一律交到木業(yè)辦公室保管，主管廠長自行填寫，分管廠長請假或休班自行填寫請假條由主管廠長簽字；廠級負(fù)責(zé)人休班時必須保證下屬都要出勤，把工作安排好，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、廠級管理人員曠班的按工人曠班罰款的十倍處罰。

四、請假、罰款、停發(fā)工資等規(guī)定

1、班長請假的由分管廠長批準(zhǔn)，主管廠長審批；請假一天以上的，由分管廠長簽字，主管廠長批準(zhǔn)。

2、入廠有補(bǔ)助的員工，簽訂合同時必須注明；本廠老員工返廠的，對未領(lǐng)工資給予發(fā)放的也必須注明。

3、開除、辭退職工的分管廠長必須與主管廠長匯報，主管廠長向總經(jīng)理匯報；對開除職工有罰款單的，黑聯(lián)交財務(wù)，紅聯(lián)交木業(yè)辦公室保管存檔。工人辭工報告必須由分管廠長、主管廠長簽字。

4、凡是離廠的人員必須到木業(yè)辦公室做好登記，交回工作證、工資卡，合同到期或辭退的上交辭工報告；自動離廠的必須簽訂離廠協(xié)議方可離廠。無辦手續(xù)自行離廠的，負(fù)責(zé)人必須報木業(yè)辦公室登記。

5、停發(fā)工資，負(fù)責(zé)人因曠班、請假過長、違反規(guī)定造成工作失誤停發(fā)工資的，到規(guī)定時間后，憑分管廠長批準(zhǔn)、主管廠長簽字的證明執(zhí)行支款程序。廠級停發(fā)工資的按規(guī)定停發(fā)的時間到期領(lǐng)取。

6、罰款權(quán)，班長開的罰款單，由分管廠長審批，主管廠長檢查；分管廠長開的罰款，由主管廠長審批。

7、凡是固定工資人員工資變動的，一律經(jīng)主管廠長出據(jù)書面說明由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，交到財務(wù)部方可生效。

2009年8月29日

第四篇：管理人員管理制度

管理人員管理制度

為確保項目部各項工作順利有序進(jìn)行，發(fā)揮每個管理人員的積極因素，提高工作效率。特制定本制度，希各位自覺遵守執(zhí)行：

一、處處維護(hù)企業(yè)形象，不做有損企業(yè)形象的行動及議論。

二、嚴(yán)格遵守作息時間，無故不遲到、不早退，不曠工。

三、上班時間不得洗衣服，洗澡，打掃房間干私事等，不得到宿舍看報

或其它活動。嚴(yán)禁在辦公時間下棋，打牌等活動。違者罰款50元。

四、有事外出需事先請假，未事先請假，無特殊原因擅自外出作曠工處

理，并罰款100元。

五、辦公時間除業(yè)務(wù)聯(lián)系外不得串門聊天，不準(zhǔn)大聲喧嘩。

六、現(xiàn)場管理人員大部分時間應(yīng)在施工現(xiàn)場。加班值班人員必須要在施

工現(xiàn)場。

七、講文明禮貌，接待來客做到熱情、和氣、禮貌。

八、著裝整潔，注意衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂丟煙蒂。

九、主動維護(hù)辦公場所及案頭的衛(wèi)生清潔，平時要勤于打掃衛(wèi)生，注意

保持環(huán)境衛(wèi)生。愛護(hù)公物、節(jié)約用水用電，降低辦公用品損耗。

十、管理人員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、容忍謙讓、相互理解、相互尊重、顧全大

局，不應(yīng)發(fā)生吵架甚至打架等有損同志友誼的事情。

十一、提高辦事效率，今天能辦的事絕不拖到明天，各項工作都要做到認(rèn)

真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量。

陜西省第八建筑工程公司

陜安司豐登住宅小區(qū)3＃樓項目部

第五篇：管理人員管理制度

管理人員管理制度

一、辦公室人員要按時上班，遵守公司的打卡制度。有事須填寫請假條并經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。

二、外出人員必須實行登記制度，便于公司有關(guān)事務(wù)的溝通與商議。

三、每天下班后，所有管理人員進(jìn)行日結(jié)會議，對當(dāng)天的工作事務(wù)進(jìn)行集中總結(jié)及處理，并商討制定次日的工作計劃。

四、辦公室人員每星期確保一天以上到車間基層參加工作，以熟悉了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、物料。根據(jù)生產(chǎn)的需要，車間內(nèi)的具體工作項目由車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。

五、公司人員報銷費用，必須填寫報銷單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能辦理報銷手續(xù)。

六、辦公室公共衛(wèi)生采用輪班制度，個人區(qū)域衛(wèi)生個人整理。以上制度，自公布之日起執(zhí)行，望各位知照并自覺執(zhí)行。