第一篇：管理人員管理制度（最終版）

選礦廠管理人員管理制度

為規范和加強選礦廠管理工作，提高管理水平和工作質量，調動工段及職能科室管理人員的工作積極性。特制定如下考核管理辦法：

一、通用部分

1、管理人員要嚴格執行崗位安全操作規程，履行崗位職責，遵守礦、廠安全管理規章制度，服從管理，按時按要求完成領導交辦的工作，否則，扣罰100元/次。

2、管理人員要明確管理職責，從全礦、全廠的大局出發，大膽管理，杜絕扯皮推諉、相互隱瞞、相互拆臺等現象的發生，否則，扣罰相關責任人100元/次。

3、提高工作執行力。對于廠安排的每一項臨時性工作或日常管理工作，相關工段、職能科室都要安排負責人，未指明負責人的工作由工段或職能科室負責人負責，確保工作執行到位。

4、實行安全環保檢查對口管理。為充分調動管理人員和專業人員在查隱患方面的積極性，各專業口要實行劃片專人負責制，對于上級各類檢查中出現的新問題（日常巡檢或廠內部檢查未查出的隱患）實行歸口連帶考核，每項罰款20元，同時連帶相關工段負責人20元/項。

5、嚴格按照廠劃分的衛生區域，做好衛生區清理，保證公共衛生區清潔。同時，整理好個人辦公桌及周圍的衛生，物品定置有序存放。否則，扣罰20元/次。

6、管理人員必須按時上、下班。上午：7:40——11:50 ；下午：1:00——4:45，必須嚴格按時間出勤，按時刷指紋、翻牌，特殊情況必須請假，不得擅自離崗，否則，遲到、早退超過10分鐘，罰款10元/次，超過1小時罰款50元/次。

7、嚴格執行請假制度。病、事假需提交請假條，半天以內由班組長批準、一日以上由分管領導批準、三日以上需報廠批準，無故不到按曠工處理，經發現罰款100元/次。

8、廠停車檢修期間原則上不允許休班，設備大、中修及特殊工作情況時，休班服從廠統一安排，否則扣罰20-50元/班。

9、上班期間按要求穿戴好勞保護品，嚴格按規定時間吃飯、休息、洗澡等，不準干與工作無關事件（打鬧嬉戲、玩游戲、炒股、聊天等），否則扣罰20元/次。

10、加強用電管理，做到辦公室、更衣室、試驗室等場所，根據使用需要合理控制照明燈、風扇、空調、電腦、打印機、飲水機等辦公用品的開關時間，杜絕浪費電能的現象，經發現罰款20元/次。

11、控制好辦公用品的領取和利用，提倡無紙化辦公，盡可能利用OA系統傳送文件，打印文件盡可能使用雙面打印，節約紙張，節約辦公費用。

12、每月對于工作表現突出的管理人員給予100—300元的獎勵。

二、安全科

1、安全管理人員實行現場劃片負責制，及時發現并制止現場存在的三違現象或安全隱患，否則，扣罰相關人員100—300元/次。

2、按照時間要求，做好安全資料的整理上報工作，否則，扣罰相關人員50元/次。

3、按照年度培訓計劃進行安全教育培訓，并按要求做好培訓資料的整理保存，否則，扣罰相關人員100元/項。

4、按時組織每月的安全現狀考核，否則，扣罰相關人員50元/次。

5、每季度對現場測塵點進行粉塵濃度檢測，檢測資料及時存檔，否則，扣罰相關人員50元/次。

6、積極做好各類安全環保檢查的迎檢工作。否則，扣罰相關人員50元/次。

7、及時傳達學習上級文件，積極做好雙體系建設工作，否則，扣罰相關人員50元/項。

三、技術科

1、及時做好工藝指標管理，對于現場出現的異常指標要及時反應，查找原因，采取措施，指導生產。對于因反應不及時，造成指標長期異常，扣罰工藝管理人員30元/次。

2、加強計量管理。做好計量器具的校對和領取工作，確保計量準確。核子秤每周校對1次，鐵精皮帶秤每2個月校對1次，檢修開車后必須重新校對。同時，做好計量儀表的送檢、領取、備案、發放等工作。否則，扣罰計量負責人30元/次。

3、加強試驗管理。按期完成領導交辦的試驗任務，做好生產流程考查取樣，如實上報試驗數據，確保數據的代表性，按要求整理試驗報告。否則，扣罰試驗負責人50元/次。

4、加強備件管理。及時制定設備安裝、改造、檢修、備品備件計劃，認真核對相關參數和圖紙，隨時掌握計劃落實情況，若計劃截止3日內仍未到貨，應及時了解情況，催促供銷及時聯系交貨。對于不能按期供貨的情況要匯報廠部。否則，扣罰相關人員50元/次。

5、加強備件質量管理。做好備品備件的驗收工作，驗收人員按要求簽字確認，驗收不合格不得簽收，要退貨處理，若在安裝使用過程中發現明顯的質量問題，扣罰驗收人員50元/項。

6、加強特種設備管理。按照機動部門的要求，做好特種設備的檢查、維護、年審等管理工作，做好痕跡管理，確保特種設備的安全運行。否則，扣罰相關人員50元/次。

7、加強監控及自動化設備的管理。對監控及自動化運行狀態進行及時掌握，及時發現和組織人員修復現場存在的問題設備，確保系統正常運行。對客觀原因暫時無法修復的項目要列出措施計劃并及時匯報廠部。否則，扣罰相關負責人30元/項。

8、加強現場設備巡檢，做好技術服務工作。要每天深入現場掌握設備運行狀態，及時向廠部或有關工段提出現場存在的問題，若因設備長期帶病運行未被及時發現導致的設備事故，事故處理時根據情節嚴重程度同時連帶相關技術人員50—200元/次。

9、加強技術資料的管理。做好技術改造后的總結存檔工作，嚴禁圖紙外借，圖紙查閱完畢要及時歸檔存放。同時，規范運轉、檢修等記錄本的填寫，記錄本管理人員對上交記錄本要嚴格把關，認真匯總整理上報數據，不符合要求的或記錄錯誤的要按照設備管理規定進行考核，否則，扣罰相關人員30元/次。

10、加強外來施工人員的管理，外來施工人員進廠后必須先去安全科參加安全教育培訓，培訓合格后方可進入現場作業。否則，扣罰相關人員50元/次。

四、調度

1、加強調度記錄管理, 填寫好原始記錄，每月26日前為廠提供當月的生產分析資料。若出現調度記錄填寫或匯總分析不及時、生產重點事項記錄不全或不真實、數據計算錯誤等問題，扣罰相關人員50元/次。

2、嚴格按照廠生產組織要求，圍繞廠生產大局，合理下達生產組織指令，相關部門人員要通知到位。否則，扣罰值班人員50元/次。

3、經常深入現場督促檢查生產情況, 并做好安全監督檢查工作，尤其要加強二三班的生產監督檢查，確保生產組織高效順行。對于生產情況了解不全面或存在問題未及時匯報和記錄的，扣罰值班人員50元/次。

4、二三班設備出現故障時，要及時組織相關人員進行搶修，并盡快恢復生產。若出現無故拖延，扣罰值班人員50元/次。

5、及時做好吊車、電鏟、鏟車裝車的安排工作，因安排不當影響裝車時，扣罰值班人員50元/次。

6、鏟車、挖掘機派車由調度統一管理，因亂翻和指揮不當造成的推迎頭時間，值班調度要做好記錄。

五、業務科

1、每天整理選礦生產月報表、產品月報表, 為廠提供可靠的經濟技術數據。否則，扣罰20元/次。

2、做好成本基礎管理工作, 及時做好年、季、月度的成本計劃及結算, 及時組織召開成本分析會，提出控制成本費用的措施或建議, 對礦單項考核指標負有連帶責任，每超一項扣100元。

3、食堂會計要嚴格財務制度，據實核算食堂的經營情況，一切收支以原始單據為準，經手人必須簽字，做到日清月結，杜絕一切漏賬現象發生，每月5號將上月的各種報表報廠。否則，扣罰相關人員100元/次。

4、按時做好職工工資獎金的評定、發放工作。否則，扣罰相關人員50元/次。

5、認真做好辦公用品的領取發放工作，合理安排領取計劃，規范發放流程，有效控制辦公費用。對因領取不及時影響使用或辦公費用嚴重超支的情況要說明情況，否則，扣罰相關人員50元/次。

六、保衛科

1、做好外來人員、機動車輛的盤查登記工作, 進廠車輛定點存放，否則，扣罰值班人員20元/次。

2、做好防盜工作,對因值班人員工作不到位、疏于管理造成的財物丟失，扣罰值班人員100-300元/次。

七、供應站

1、嚴格材料發放制度，領料手續要齊全, 領料單要注明班組、用途、領料人、分管領導簽字, 廠控材料有分管廠長簽字，否則不予發放。若有違反，扣罰相關人員30元/項，同時連帶班組長。

2、材料、物資入庫前必須嚴格驗收, 驗收不合格產品作退貨處理，嚴禁偽劣物資入庫，否則，扣罰驗收人員20元/次。

3、做好庫存物資的盤點工作，做到日清月結，及時提報計劃，不得影響生產使用，材料月結要及時, 數據要準確。否則，扣罰相關人員50元/次。

4、如因管理不善造成的損失, 按損失價值扣罰相關人員10～50%。

5、領料單按工段、班組分開結算。同時，要做好安全投入領料單的結算與整理入檔。否則，扣罰相關人員30元/次。

八、工段管理人員

1、認真做好日常巡檢。工段長要對本工段所有作業地點每周至少巡檢2次，及時掌握安全生產情況，加強指導，主動查找隱患，規范職工行為，發現三違現象及時制止，發現安全隱患及時上報并處理。否則，扣罰100元/次。

2、要充分發揮工段管理在現場生產組織、工藝指標、安全生產管理等方面的作用，特別要利用好現場巡檢、視頻監控、對班記錄等手段，加強對配礦生產、取制樣、磨選工藝參數的監督管理。廠、相關職能科室將不定期對關鍵環節進行抽查，存在的問題及時反饋到相關工段，對重復出現的問題將連帶工段長50—300元/次。

說明：

1、本制度由廠辦負責解釋說明。

2、本制度自公布之日起執行，每月由業務科負責考核匯總，經獎金評定小組審核后兌現。

選礦廠

2018年4月3日

第二篇：管理人員管理制度

管理人員管理制度

為確保項目部各項工作順利有序進行，發揮每個管理人員的積極因素，提高工作效率。特制定本制度，希各位自覺遵守執行：

一、處處維護企業形象，不做有損企業形象的行動及議論。

二、嚴格遵守作息時間，無故不遲到、不早退，不曠工。

三、上班時間不得洗衣服，洗澡，打掃房間干私事等，不得到宿舍看報

或其它活動。嚴禁在辦公時間下棋，打牌等活動。違者罰款50元。

四、有事外出需事先請假，未事先請假，無特殊原因擅自外出作曠工處

理，并罰款100元。

五、辦公時間除業務聯系外不得串門聊天，不準大聲喧嘩。

六、現場管理人員大部分時間應在施工現場。加班值班人員必須要在施

工現場。

七、講文明禮貌，接待來客做到熱情、和氣、禮貌。

八、著裝整潔，注意衛生，不隨地吐痰、亂丟煙蒂。

九、主動維護辦公場所及案頭的衛生清潔，平時要勤于打掃衛生，注意

保持環境衛生。愛護公物、節約用水用電，降低辦公用品損耗。

十、管理人員之間團結協作、容忍謙讓、相互理解、相互尊重、顧全大

局，不應發生吵架甚至打架等有損同志友誼的事情。

十一、提高辦事效率，今天能辦的事絕不拖到明天，各項工作都要做到認

真負責、保質保量。

陜西省第八建筑工程公司

陜安司豐登住宅小區3＃樓項目部

第三篇：管理人員管理制度

管理人員管理制度15篇

管理人員管理制度1

一、為了全面落實安全生產領導責任制,各級管理人員應實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“安全第一,預防為主”、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,認真負責。

三、組織安排生產、安全工作,做到安全與生產“三同時”。

四、堅持深入工作現場,準確掌握安全生產情況。

五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。

六、發生安全事故,應迅速查看現場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,制定防范措施。

七、交接班時,應向接班人員交接清楚值班期間的安全生產情況,確保工作順利進展。

管理人員管理制度2

廈門金達威集團股份有限公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度

（經第六屆董事會第二十四次會議審議通過）

第一章 總則

第一條 為進一步完善廈門金達威集團股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調動公司董事、監事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經營管理效益，根據《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關法律、法規及《廈門金達威集團股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 適用本制度的董事、監事是指本制度執行期間公司董事會、監事會的全部在職成員。

（一） 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

（二） 在公司任職的監事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的監事（包括職工監事）；

（三）獨立董事，指公司按照《關于在上市公司建立獨立董事的指導意見》的規定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的關系的董事；

（四） 不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務的非獨立董事；

（五） 不在公司任職的監事，指不在公司擔任除監事外的其他職務的監事。 第三條 本制度所稱高級管理人員包括總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監、技術總監、公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員。

第四條 公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一） 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；

（二）實際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；

（三）體現收入水平符合公司規模和業績的原則；

（四）薪酬與公司長遠發展和利益相結合；

（五）薪酬與市場價值規律相符；

（六）公開、公正、透明的原則。

第二章 董事薪酬管理

第五條 公司股東大會負責審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施。

獨立董事應對公司董事薪酬發表獨立意見。

第六條 公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權下，負責制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執行情況進行監督。

第七條 根據董事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。

（一） 在公司任職的董事。

以聘任合同的規定為基礎，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規定的高級管理人員薪酬標準執行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據其在公司擔任的具體職務，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領取薪酬；公司不再向其另行發放董事津貼。

（二） 獨立董事

公司獨立董事津貼為 7.2 萬元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規定的培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關法律、法規行使職權所需的合理費用，可在公司據實報銷。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。

第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；

（三）國家或公司規定的其他款項等應有個人承擔的部分。

第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發放； 自愿放棄享受或領取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發放相關津貼。

第十條 公司董事在任職期間發生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴重損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規定的其他情形。

第十一條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發展需要。

公司董事的薪酬調整依據為：

（一）同行業薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數據，收集同行業的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

第十二條 經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。

第三章 監事薪酬管理

第十三條 公司股東大會負責審議監事的薪酬方案。公司人力資源部、財務部配合進行薪酬方案的具體實施。

第十四條 根據監事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。

（一）在公司任職的監事

在公司任職的監事根據其在公司擔任的具體職務，由公司管理層對其進行考核后領取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。

（二）不在公司任職的監事

不在公司任職的監事津貼為 3 萬元人民幣（含稅）。

第十五條 公司監事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；

（三）國家或公司規定的其他款項等應有個人承擔的部分。

第十六條 監事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發放。

第十七條 公司監事在任職期間發生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴重損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規定的其他情形。

第十八條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發展需要。

公司監事的薪酬調整依據為：

（一）同行業薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數據，收集同行業的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

第四章 高級管理人員薪酬管理

第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會薪酬與考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進行審核并提出意見，報董事會批準后執行。

（一）基本薪酬：根據高管所任職位的價值、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，為的基本報酬，按月發放；

（二）績效薪酬：根據公司目標績效獎金為基礎，與公司經營績效相掛鉤，年終根據當年考核結果統算兌付，按年發放。

第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；

（三）國家或公司規定的其他款項等應有個人承擔的部分。

第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發放。

第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬的發放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；

（二）因重大違法違規行為被中國證券監督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴重損害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；

（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規定的其他情形。

第二十三條 違反國家法律、法規及公司規定，導致重大決策失誤、重大安全與質量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會不穩定問題，給企業造成重大不良影響或造成資產重大損失的，視情節相應扣減責任人績效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項考核指標及各類重大事項情況，各單位應如實及時上報。對虛報、瞞報財務狀況及弄虛作假多提多領薪酬等違規行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規定的，視情節輕重給予行政處分。

第二十五條 因國家法律法規和有關政策發生重大調整，企業資產重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關事項。

第二十六條 責任人在任職期間出現本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第二十七條 薪酬將隨著公司經營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發展需要。

公司高級管理人員 的薪酬調整依據為：

（一）同行業薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數據，收集同行業的薪酬數據，并進行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

第二十八條 經公司董事會薪酬與考核委員會審批并經董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補充。

第五章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關法律、行政法規、規章和公司章程的規定執行。

第三十條 本制度由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。

第三十一條 本制度自股東大會審議通過之日起生效， 修改時亦同 。

管理人員管理制度3

1、辦公室負責本單位職工的職業健康檢查和職業病診療管理工作。制定職業健康監護計劃并依法組織對勞動者進行上崗前、在崗期間、離崗時和應急性職業健康檢查,建立勞動者健康監護檔案,并妥善保存。辦公室負責監督職業健康監護工作開展并對相關部門和人員實施獎罰。

2、必須嚴格按照《職業健康監護管理辦法》(中華人民共和國國衛生部第23號令)的規定的周期和范圍,對作業場所有害作業職工進行健康體檢。

(1)要與依法取得省衛生行政部門批準的從事職業健康檢查資質的醫療衛生機構簽定健康檢查委托協議,由委托單位定期對職業病危害因素作業人員進行健康檢查。

(2)必須對可能接觸職業病危害因素的勞動者(包括民工)進行上崗前體檢,并將體檢結果建檔保存。

(3)根據職業病危害因素的種類對在崗職工進行不定期健康體檢,并將體檢結果建檔保存。

(4)工人因各種原因脫離原有害作業時必須進行離崗時健康體檢,并將體檢結果建檔保存。

(5)不得以常規體檢代替職業健康檢查。

3、健康檢查中發現有與從事的職業有關的健康損害的勞動者及職業禁忌癥者,要根據不同的情況及時處理。

(1)對上崗前健康檢查發現有與從事的職業有關的健康損害的勞動者及職業禁忌癥患者時,不得因任何原因,安排其從事所禁忌的勞動。

(2)在崗期間定期健康體檢發現有與從事的職業有關的健康損害的勞動者及職業禁忌癥患者時,要及時調離原工作崗位。

(3)要對與從事的職業有關的健康損害的勞動者,每年至少進行一次健康檢查。

4、健康檢查結果表要實施告知和保密制度。

(1)健康檢查結果要及時,如實地告知被檢查者本人。

(2)健康檢查結果要實施保密制度,不可將本人的檢查情況隨意泄漏給其他人員。

5、健康檢查和職業病損害診療費用應列入職業衛生專項經費中,納入單位或項目成本中,實施專款專用。

(1)健康檢查和職業病損害診療費用由辦公室每年制定費用計劃。報單位領導審批后,列入本單位經費預算中,實施專款專用。不得擅自挪用。

(2)不得無故拖延、克扣、拒付有害作業人員(包括民工)進行職業健康檢查和職業病損害診療的相關費用。

6、職工健康監護檔案必須指定科室和專人妥善保管。

(1)健康監護檔案為永久性保存的資料,要妥善保管,防止丟失。

(2)職工健康監護檔案不得隨意外傳。

(3)職工本人有借閱、復印其本人健康檔案的權利,單位領導和檔案保管人不得拒絕職工借閱、復印其本人檔案。

7、不得安排未經職業健康檢查的勞動者、未成年工、孕婦、哺乳期女職工從事對接觸職業病危害的作業。

管理人員管理制度4

（一）按照公司安全質量標準化的要求組織對公司廠房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結廠生產經營用房安全檔案，對危房采取有效的預防加固和監控措施。

（二）為確保燒結廠產經營用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃，并組織落實。

（三）經常對燒結廠內房產進行安全性檢查，發現問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動、漏雨、下水不暢等）及時落實修繕。

（四）雨季來臨之前及時組織對下水道進行疏通，以防引起水災。

（五）冬季來臨之前做好防寒、防凍、防雪災工作。制定門窗修繕計劃和危房加固計劃，并認真組織實施。

（六）經常檢查燒結廠路面狀況，發現坑溝及時安排修繕。

（七）關注氣象變化，風暴、寒流來臨之前通知各部門關好門窗，做好預防風暴寒流災害準備；大雪之后及時組織掃雪、清理危房積雪。

（八）嚴格執行“相關方管理制度”。在接待外來維修人員時，告知燒結廠安全、保衛、保密制度，并要求嚴格執行；在簽訂外包合同、承租合同時同時簽訂安全協議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時同時簽訂安全協議，同時要求施工隊伍填寫“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書面通知公司安全管理人員。

（九）在進行樹木移栽時或修剪時，應充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的安全方案報部門領導審批（必要時報生產安全部審查）后實施，嚴禁違章指揮、違章作業，確保樹木移栽或修剪工作的安全。

管理人員管理制度5

1、白天學生上課期間，宿舍要有一名值班人員在值班室值班，職責是：接聽電話、接待家長來訪，防止閑雜人進入宿舍等。

2、上午學生放學進入宿舍，要求管理人員提前全部上班管理學生。學生午休后進入教學區（除值班人員外）其余管理人員休息。

3、下午學生放學后進入宿舍，要求管理人員全部上班。首先組織學生簽到，對未到宿舍的學生查明原因，及時與班主任取得聯系，以防學生外出。

4、晚上學生上晚自習后，宿舍管理人員要全員上班，鎖好大門，隨時處理學生出現的問題，并在生活區院子進行巡查，以防閑雜人進入院內，保證生活區財產安全。

5、晚9：40熄燈后，管理人員要在宿舍內外巡視，確保學生全部就寢后，公寓樓留一名管理員值班巡查，舊樓兩名管理員分前半夜、后半夜進行值班巡查，發現問題及時處理，確保學生安全。

6、宿舍值班人員對廁所的用水每天分三次開啟閥門沖洗廁所，每次不得超過30分鐘。分早、中、晚，其余時間關掉閥門。檢查發現閥門未關，一次處罰當班人員50元罰款。

7、生活區院內燈及樓道燈由每天值班人員負責開、關，宿舍燈由管理人員統一開、關。晚上宿舍熄燈后。要保證樓梯、樓道及廁所燈亮，確保學生夜間上廁所安全。

8、雙休日要求宿舍有兩名管理人員值班。從周五上午學生放學后至周日下午學生到校前，主要負責雙休日路遠留校學生及初三補課學生的管理。

9、以上各條要求宿舍管理人員遵照執行，學校領導隨時進行檢查，如發現值班脫崗、巡查不到位、水電管理未按制度要求辦等情況，發現一次處罰值班人員或宿舍管理人員30—50元罰款。

管理人員管理制度6

1、管理范圍及職能部門

(1)酒店管理人員是指酒店管理員(主管)及其以上管理人員。分為店級管理人員、部門級管理人員和管理級管理(主管)人員。

a、店級管理人員是指總經理、常務副總經理、副總經理(執行經理)和總經理助理;

b、部門級管理人員是指部門經理(主任)、部門副經理(副主任)、部門經理(主任)助理。

c、管理員級管理人員是指管理員、大堂副理及同級管理人員。

(2)管理人員逐級由酒店實施管理。

(3)酒店人力資源部是管理部門級管理人員和管理員級管理人員的職能部門。

2、管理人員的任免程序

(1)店級管理人員按上級管理部門規定辦理。

(2)部門級管理人員由總經理提名,經總經理辦公會議集體討論決定,由總經理任免,并報上級管理部門備案。

(3)管理員級管理人員由部門負責人提名,經總經理辦公會集體討論決定,由部門負責人任免,人力資源部備案。

3、管理人員的考核

(1)店級管理人員的考核工作,按上級管理部門的有關規定執行。

(2)部門級管理人員的考核工作,由總經理負責,人力資源部會同有關部門組織實施。

(3)考核分為任免 考核、日常考核和工作考核。考核工作由人力資源部根據不同情況,采取不同方式組織實施。各有關部門應積極協助。考核結束,實事求是地寫出考核材料,作為管理人員晉升、留任、免職和獎懲的依據。

4、管理人員的調整

(1)管理人員調整工作按照'統籌兼顧,調劑余缺,知人善任,用其所長'的原則,按管理人員任免程序組織實施。

(2)管理人員因晉升、調離、辭職、退休、死亡的,職位空缺時,由總經理在酒店內選聘,或從人才市場招聘;調整或招聘手續由人力資源部辦理。

5、管理人員的外派管理

(1)酒店外派的管理人員由人力資源部負責管理。

(2)外派人員完成外派任務,酒店人力資源部按照不低于外派前的職務或崗位進行安排,部門經理級以上職務的外派人員,按任免程序由總經理聘任。

(3)外派人員在外派期間,若有嚴重違紀行為的,酒店視情況將其調回并按規定進行處理。

6、管理人員的儲備

(1)按照'德才兼備'的原則,逐步建立、健全后備管理人員選拔機制,加強后備管理人員隊伍建設。

(2)酒店領導班子,應積極將優秀部門正職管理人員,作為店級后備人員的儲備。

(3)對年紀輕、高學歷、有知識、懂外語的優秀管理員級管理人員要積極培養,人力資源部在考核的基礎上,積極向酒店總經理推薦,作為后備部門級管理人員的儲備。

(4)通過'實際工作鍛煉','參加學習培訓'等多種途徑和方法培養后備管理人員,擴大后備管理人員隊伍。

7、管理人員的獎懲

(1)建立管理人員的獎勵制度,鼓勵管理人員中的先進人物發揮工作積極性和創造性,增強政治榮譽感和工作責任心,提高辦事效率和工作質量。

(2)對管理人員違紀的處罰按照酒店《員工手冊》辦理,并按管理人員的管理權限具體組織實施。

管理人員管理制度7

一、目的：

為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。

三、職責

1、公司總經理:負責設置安全管理機構，任命安全生產領導小組成員和安全管理人員；

2、管理部：根據安全工作需要配備兼職安全管理人員。

四、安全管理機構設置：

1、安全生產領導小組：

1.1為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設置安全生產領導小組作為公司安全生產管理機構；

1.2安全生產領導小組是公司安全生產管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產工作；

1.3總經理為公司安全第一責任人；

1.4安全生產領導小組：設組長1名，安全生產領導小組組長同時也是公司的主要負責人；

1.5安全生產領導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；

1.6安全生產領導小組成員：由各部門經理、主管、職工代表組成。

1.7公司安全生產領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產領導小組的辦事機構，地點設在管理部。

2、安全生產機構圖：

3、安全生產領導小組成員任命：安全生產領導小組成員由總經理任命并簽發文件。

五、領導小組成員主要職責：

1、組長主要職責：

1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施；

1.3組織編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產費用的有效使用；

1.5組織召開安全生產會議；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改；

1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；

1.9組織建立安全生產管理檔案；

1.10及時、如實報告安全生產事故。

2.兼職安全員（兼職）主要職責:

2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

2.3對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

2.4負責公司安全生產各種資料的收集和管理；

2.5對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；

2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執行情況；

2.8組織建立安全生產管理檔案和管理；

2.9對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

2.10對于發現的重大安全隱患，立即向組長報告。

3.成員主要職責:

3.1負責所屬部門現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

3.2現場監督本部門有危險性工作的作業；

3.3對本部門作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

3.5對于發現的安全隱患，應向專職安全生產管理人員報告，并協調整改；

3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；

3.7按照程序報告生產安全事故情況。

3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4、形成的文件和記錄

4.1安全管理人員基本情況登記表編號：aqjl-03-01

4.2安全管理人員登記卡編號：aqjl-03-02

5、附記：無

管理人員管理制度8

1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執行情況。

2、負責本企業的安全生產，經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。

3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監督嚴守安全操作規程。

4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。

5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產，并立即報告公司領導。

6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環境。

7、督促有關部門合理發放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。

8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。

9、嚴格執行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執行“三不放過”的原則，協同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。

管理人員管理制度9

績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下兩部分：

◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

四、考評的一般程序

1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

管理人員管理制度10

第一章總則

第一條為了加強工礦商貿生產經營單位作業場所職業健康的監督管理，強化生產經營單位職業危害防治的主體責任，預防、控制和消除職業危害，保障從業人員生命安全和健康，根據《職業病防治法》、《安全生產法》等法律、行政法規和國務院有關職業健康監督檢查職責調整的規定，制定本規定。

第二條除煤礦企業以外的工礦商貿生產經營單位（以下簡稱生產經營單位）作業場所的職業危害防治和安全生產監督管理部門對其實施監督管理工作，適用本規定。

第三條生產經營單位應當加強作業場所的職業危害防治工作，為從業人員提供符合法律、法規、規章和國家標準、行業標準的工作環境和條件，采取有效措施，保障從業人員的職業健康。

第四條生產經營單位是職業危害防治的責任主體。

生產經營單位的主要負責人對本單位作業場所的職業危害防治工作全面負責。

第五條國家安全生產監督管理總局負責全國生產經營單位作業場所職業健康的監督管理工作。

縣級以上地方人民政府安全生產監督管理部門負責本行政區域內生產經營單位作業場所職業健康的監督管理工作。

第六條為作業場所職業危害防治提供技術服務的職業健康技術服務機構，應當依照法律、法規、規章和執業準則，為生產經營單位提供技術服務。

第七條任何單位和個人均有權向安全生產監督管理部門舉報生產經營單位違反本規定的行為和職業危害事故。

第二章生產經營單位的職責

第八條存在職業危害的生產經營單位應當設置或者指定職業健康管理機構，配備專職或者兼職的職業健康管理人員，負責本單位的職業危害防治工作。

第九條生產經營單位的主要負責人和職業健康管理人員應當具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的職業健康知識和管理能力，并接受安全生產監督管理部門組織的職業健康培訓。

第十條生產經營單位應當對從業人員進行上崗前的職業健康培訓和在崗期間的定期職業健康培訓，普及職業健康知識，督促從業人員遵守職業危害防治的法律、法規、規章、國家標準、行業標準和操作規程。

第十一條存在職業危害的生產經營單位應當建立、健全下列職業危害防治制度和操作規程：

（一）職業危害防治責任制度；

（二）職業危害告知制度；

（三）職業危害申報制度；

（四）職業健康宣傳教育培訓制度；

（五）職業危害防護設施維護檢修制度；

（六）從業人員防護用品管理制度；

（七）職業危害日常監測管理制度；

（八）從業人員職業健康監護檔案管理制度；

（九）崗位職業健康操作規程；

（十）法律、法規、規章規定的其他職業危害防治制度。

第十二條存在職業危害的生產經營單位的作業場所應當符合下列要求：

（一）生產布局合理，有害作業與無害作業分開；

（二）作業場所與生活場所分開，作業場所不得住人；

（三）有與職業危害防治工作相適應的有效防護設施；

（四）職業危害因素的強度或者濃度符合國家標準、行業標準；

（五）法律、法規、規章和國家標準、行業標準的其他規定。

第十三條存在職業危害的生產經營單位，應當按照有關規定及時、如實將本單位的職業危害因素向安全生產監督管理部門申報，并接受安全生產監督管理部門的監督檢查。

第十四條新建、改建、擴建的工程建設項目和技術改造、技術引進項目（以下統稱建設項目）可能產生職業危害的，建設單位應當按照有關規定，在可行性論證階段委托具有相應資質的職業健康技術服務機構進行預評價。職業危害預評價報告應當報送建設項目所在地安全生產監督管理部門備案。

第十五條產生職業危害的建設項目應當在初步設計階段編制職業危害防治專篇。職業危害防治專篇應當報送建設項目所在地安全生產監督管理部門備案。

第十六條建設項目的職業危害防護設施應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）。職業危害防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算。

第十七條建設項目在竣工驗收前，建設單位應當按照有關規定委托具有相應資質的職業健康技術服務機構進行職業危害控制效果評價。建設項目竣工驗收時，其職業危害防護設施依法經驗收合格，取得職業危害防護設施驗收批復文件后，方可投入生產和使用。

職業危害控制效果評價報告、職業危害防護設施驗收批復文件應當報送建設項目所在地安全生產監督管理部門備案。

第十八條存在職業危害的生產經營單位，應當在醒目位置設置公告欄，公布有關職業危害防治的規章制度、操作規程和作業場所職業危害因素監測結果。

對產生嚴重職業危害的作業崗位，應當在醒目位置設置警示標識和中文警示說明。警示說明應當載明產生職業危害的種類、后果、預防和應急處置措施等內容。

第十九條生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標準、行業標準的職業危害防護用品，并督促、教育、指導從業人員按照使用規則正確佩戴、使用，不得發放錢物替代發放職業危害防護用品。

生產經營單位應當對職業危害防護用品進行經常性的維護、保養，確保防護用品有效。不得使用不符合國家標準、行業標準或者已經失效的職業危害防護用品。

第二十條生產經營單位對職業危害防護設施應當進行經常性的維護、檢修和保養，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態。不得擅自拆除或者停止使用職業危害防護設施。

第二十一條存在職業危害的生產經營單位應當設有專人負責作業場所職業危害因素日常監測，保證監測系統處于正常工作狀態。監測的結果應當及時向從業人員公布。

第二十二條存在職業危害的生產經營單位應當委托具有相應資質的中介技術服務機構，每年至少進行一次職業危害因素檢測，每三年至少進行一次職業危害現狀評價。定期檢測、評價結果應當存入本單位的職業危害防治檔案，向從業人員公布，并向所在地安全生產監督管理部門報告。

第二十三條生產經營單位在日常的職業危害監測或者定期檢測、評價過程中，發現作業場所職業危害因素的強度或者濃度不符合國家標準、行業標準的，應當立即采取措施進行整改和治理，確保其符合職業健康環境和條件的要求。

第二十四條向生產經營單位提供可能產生職業危害的設備的，應當提供中文說明書，并在設備的醒目位置設置警示標識和中文警示說明。警示說明應當載明設備性能、可能產生的職業危害、安全操作和維護注意事項、職業危害防護措施等內容。

第二十五條向生產經營單位提供可能產生職業危害的化學品等材料的，應當提供中文說明書。說明書應當載明產品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產生的危害后果、安全使用注意事項、職業危害防護和應急處置措施等內容。產品包裝應當有醒目的警示標識和中文警示說明。貯存場所應當設置危險物品標識。

第二十六條任何生產經營單位不得使用國家明令禁止使用的可能產生職業危害的設備或者材料。

第二十七條任何單位和個人不得將產生職業危害的作業轉移給不具備職業危害防護條件的單位和個人。不具備職業危害防護條件的單位和個人不得接受產生職業危害的作業。

第二十八條生產經營單位應當優先采用有利于防治職業危害和保護從業人員健康的新技術、新工藝、新材料、新設備，逐步替代產生職業危害的技術、工藝、材料、設備。

第二十九條生產經營單位對采用的技術、工藝、材料、設備，應當知悉其可能產生的職業危害，并采取相應的防護措施。對可能產生職業危害的技術、工藝、材料、設備故意隱瞞其危害而采用的，生產經營單位主要負責人對其所造成的職業危害后果承擔責任。

第三十條生產經營單位與從業人員訂立勞動合同（含聘用合同，下同）時，應當將工作過程中可能產生的職業危害及其后果、職業危害防護措施和待遇等如實告知從業人員，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。生產經營單位應當依法為從業人員辦理工傷保險，繳納保險費。

從業人員在履行勞動合同期間因工作崗位或者工作內容變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業危害的作業的，生產經營單位應當依照前款規定，向從業人員履行如實告知的義務，并協商變更原勞動合同相關條款。

生產經營單位違反本條第一款、第二款規定的，從業人員有權拒絕作業。生產經營單位不得因從業人員拒絕作業而解除或者終止與從業人員所訂立的勞動合同。

第三十一條對接觸職業危害的從業人員，生產經營單位應當按照國家有關規定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查，并將檢查結果如實告知從業人員。職業健康檢查費用由生產經營單位承擔。

生產經營單位不得安排未經上崗前職業健康檢查的從業人員從事接觸職業危害的作業；不得安排有職業禁忌的從業人員從事其所禁忌的作業；對在職業健康檢查中發現有與所從事職業相關的健康損害的從業人員，應當調離原工作崗位，并妥善安置；對未進行離崗前職業健康檢查的從業人員，不得解除或者終止與其訂立的勞動合同。

第三十二條生產經營單位應當為從業人員建立職業健康監護檔案，并按照規定的期限妥善保存。

從業人員離開生產經營單位時，有權索取本人職業健康監護檔案復印件，生產經營單位應當如實、無償提供，并在所提供的復印件上簽章。

第三十三條生產經營單位不得安排未成年工從事接觸職業危害的作業；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業。

第三十四條生產經營單位發生職業危害事故，應當及時向所在地安全生產監督管理部門和有關部門報告，并采取有效措施，減少或者消除職業危害因素，防止事故擴大。對遭受職業危害的從業人員，及時組織救治，并承擔所需費用。

生產經營單位及其從業人員不得遲報、漏報、謊報或者瞞報職業危害事故。

第三十五條作業場所使用有毒物品的生產經營單位，應當按照有關規定向安全生產監督管理部門申請辦理職業衛生安全許可證。

第三十六條生產經營單位在安全生產監督管理部門行政執法人員依法履行監督檢查職責時，應當予以配合，不得拒絕、阻撓。

第三章監督管理

第三十七條安全生產監督管理部門依法對生產經營單位執行有關職業危害防治的.法律、法規、規章和國家標準、行業標準的下列情況進行監督檢查：

（一）職業健康管理機構設置、人員配備情況；

（二）職業危害防治制度和規程的建立、落實及公布情況；

（三）主要負責人、職業健康管理人員、從業人員的職業健康教育培訓情況；

（四）作業場所職業危害因素申報情況；

（五）作業場所職業危害因素監測、檢測及結果公布情況；

（六）職業危害防護設施的設置、維護、保養情況，以及個體防護用品的發放、管理及從業人員佩戴使用情況；

（七）職業危害因素及危害后果告知情況；

（八）職業危害事故報告情況；

（九）依法應當監督檢查的其他情況。

第三十八條安全生產監督管理部門應當建立健全職業危害的監督檢查制度，加強行政執法人員職業健康知識的培訓，提高行政執法人員的業務素質。

第三十九條安全生產監督管理部門應當建立健全職業危害防護設施“三同時”的備案管理制度，加強職業危害相關資料的檔案管理。

第四十條安全生產監督管理部門對從事職業危害防治工作的職業健康技術服務機構實行登記備案管理制度。依法取得相應資質的職業健康技術服務機構，應當向安全生產監督管理部門登記備案。

從事作業場所職業危害檢測、評價等工作的中介技術服務機構應當客觀、真實、準確地開展檢測、評價工作，并對其檢測、評價的結果負責。

第四十一條安全生產監督管理部門應當加強對職業健康技術服務機構的監督檢查，發現存在違法違規行為的，及時向有關部門通報。

第四十二條安全生產監督管理部門行政執法人員依法履行監督檢查職責時，應當出示有效的執法證件。

行政執法人員應當忠于職守，秉公執法，嚴格遵守執法規范；對涉及被檢查單位的技術秘密和業務秘密的，應當為其保密。

第四十三條安全生產監督管理部門履行監督檢查職責時，有權采取下列措施：

（一）進入被檢查單位及作業場所，進行職業危害檢測，了解有關情況，調查取證；

（二）查閱、復制被檢查單位有關職業危害防治的文件、資料，采集有關樣品；

（三）對有根據認為不符合職業危害防治的國家標準、行業標準的設施、設備、器材予以查封或者扣押，并應當在15日內依法作出處理決定。

第四十四條發生職業危害事故的，安全生產監督管理部門應當并依照國家有關規定報告事故和組織事故的調查處理。

第四章罰則

第四十五條生產經營單位有下列情形之一的，給予警告，責令限期改正；逾期未改正的，處2萬元以下的罰款：

（一）未按照規定設置或者指定職業健康管理機構，或者未配備專職或者兼職的職業健康管理人員的；

（二）未按照規定建立職業危害防治制度和操作規程的；

（三）未按照規定公布有關職業危害防治的規章制度和操作規程的；

（四）生產經營單位主要負責人、職業健康管理人員未按照規定接受職業健康培訓的；

（五）生產經營單位未按照規定組織從業人員進行職業健康培訓的；

（六）作業場所職業危害因素監測、檢測和評價結果未按照規定存檔、報告和公布的。

第四十六條生產經營單位有下列情形之一的，責令限期改正，給予警告，可以并處2萬元以上5萬元以下的罰款：

（一）未按照規定及時、如實申報職業危害因素的；

（二）未按照規定設有專人負責作業場所職業危害因素日常監測，或者監測系統不能正常監測的；

（三）訂立或者變更勞動合同時，未告知從業人員職業危害真實情況的；

（四）未按照規定組織從業人員進行職業健康檢查、建立職業健康監護檔案,或者未將檢查結果如實告知從業人員的。

第四十七條生產經營單位有下列情形之一的，給予警告，責令限期改正；逾期未改正的，處5萬元以上20萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停止產生職業危害的作業，或者提請有關人民政府按照國務院規定的權限責令關閉：

（一）作業場所職業危害因素的強度或者濃度超過國家標準、行業標準的；

（二）未提供職業危害防護設施和從業人員使用的職業危害防護用品，或者提供的職業危害防護設施和從業人員使用的職業危害防護用品不符合國家標準、行業標準的；

（三）未按照規定對職業危害防護設施和從業人員職業危害防護用品進行維護、檢修、檢測，并保持正常運行、使用狀態的；

（四）未按照規定對作業場所職業危害因素進行檢測、評價的；

（五）作業場所職業危害因素經治理仍然達不到國家標準、行業標準的；

（六）發生職業危害事故，未采取有效措施，或者未按照規定及時報告的；

（七）未按照規定在產生職業危害的作業崗位醒目位置公布操作規程、設置警示標識和中文警示說明的；

（八）拒絕安全生產監督管理部門依法履行監督檢查職責的。

第四十八條生產經營單位有下列情形之一的，責令限期改正，并處5萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停止產生職業危害的作業，或者提請有關人民政府按照國務院規定的權限責令關閉：

（一）隱瞞技術、工藝、材料所產生的職業危害而采用的；

（二）使用國家明令禁止使用的可能產生職業危害的設備或者材料的；

（三）將產生職業危害的作業轉移給沒有職業危害防護條件的單位和個人，或者沒有職業危害防護條件的單位和個人接受產生職業危害作業的；

（四）擅自拆除、停止使用職業危害防護設施的；

（五）安排未經職業健康檢查的從業人員、有職業禁忌的從業人員、未成年工或者孕期、哺乳期女職工從事接觸產生職業危害作業或者禁忌作業的。

第四十九條生產經營單位違反有關職業危害防治法律、法規、規章和國家標準、行業標準的規定，已經對從業人員生命健康造成嚴重損害的，責令停止產生職業危害的作業，或者提請有關人民政府按照國務院規定的權限責令關閉，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。

第五十條建設項目職業危害預評價報告、職業危害防治專篇、職業危害控制效果評價報告和職業危害防護設施驗收批復文件未按照本規定要求備案的，給予警告、并處3萬元以下的罰款。

第五十一條向生產經營單位提供可能產生職業危害的設備或者材料，未按照規定提供中文說明書或者設置警示標識和中文警示說明的，責令限期改正，給予警告，并處5萬元以上20萬元以下的罰款。

第五十二條安全生產監督管理部門及其行政執法人員未按照規定報告職業危害事故的，依照有關規定給予處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第五十三條本規定所規定的對作業場所職業健康違法行為的處罰，由縣級以上安全生產監督管理部門決定。法律、行政法規和國務院有關規定對行政處罰決定機關另有規定的，依照其規定。

第五章附則

第五十四條本規定下列用語的含義：

作業場所，是指從業人員進行職業活動的所有地點，包括建設單位施工場所。

職業危害，是指從業人員在從事職業活動中，由于接觸粉塵、毒物等有害因素而對身體健康所造成的各種損害。

職業禁忌，是指從業人員從事特定職業或者接觸特定職業危害因素時，比一般職業人群更易于遭受職業危害損傷和罹患職業病，或者可能導致原有自身疾病病情加重，或者在從事作業過程中誘發可能導致對他人生命健康構成危險的疾病的個人特殊生理或者病理狀態。

第五十五條本規定未規定的職業危害防治的其他有關事項，依照《職業病防治法》和其他有關法律、行政法規的規定執行。

第五十六條本規定自20xx年9月1日起施行。

管理人員管理制度11

按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長、

二、考核人：項目經理

三、考核期：每月

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現。

管理人員管理制度12

物業車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作，按時、保質、保量的完成工作任務，特制定本考核制度。

1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內容:考核內容詳見車輛管理人員考核表。

3.等級評定:根據考核得分評定為優、良、及格、不及格四個等級。

4.考核程序:

(1)由專人負責員工的考核工作，并將考核情況報部門經理備案。

(2)考核工作須定期、按時進行，原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負責人對本部門全體在職員工進行年終考核，考核標準同日常考核標準。

(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經理負責。

車輛管理人員考核內容根據物業安全服務管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關規定，特制定車輛管理人員考核內容如下:1.按著裝規定上崗，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢規范。

2.服從領導，按照要求指揮疏導車輛，使車道或車輛出入口不發生堵塞現象。

3.按照規定收、發卡，按照收費標準收費，登記時迅速、準確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。

5.入口出現故障車輛不能進入時，要立即報告上級領導，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。

6.發現嫌疑車輛要立即采取措施，防止車輛從出入口逃離。

7.經常檢查監管車場內的交通設施，發現問題，及時處理，防止破壞或丟失。

8.認真填寫“車輛出入登記表”。

管理人員管理制度13

第一章 總則

第一條 為加強xxx股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事、監事和高級管理人員持有、買賣本公司股份的管理工作，根據《公司法》、《證券法》、《上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規則》，以及《深圳證券交易所上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理業務指引》等相關法律、法規、規范性文件的有關規定，結合公司實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本管理制度適用于公司董事、監事和高級管理人員及本管理制度第十九條規定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動的管理。

第三條 公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份，是指登記在其名下的本公司股份。公司董事、監事、高級管理人員委托他人代行買賣股份，視作本人所為，也應遵守本管理制度并履行相關詢問和報告義務。

第四條 公司董事、監事和高級管理人員在買賣本公司股份及其衍生品種前，應知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規。必須通過董事會經行交易，不得進行違法違規的交易。

第二章 持有及買賣公司股份行為規范

第五條 公司董事、監事和高級管理人員在買賣本公司股份前，應當將其買賣計劃以書面方式通知董事會秘書，董事會秘書應當核查公司信息披露及重大事項等進展情況，如該買賣行為可能存在不當情形，董事會秘書應當及時書面通知擬進行買賣的董事、監事和高級管理人員，并提示相關風險。

第六條 因公司公開或非公開發行股份、實施股權激勵計劃等情形，對董事、監事和高級管理人員轉讓其所持本公司股份做出附加轉讓價格、附加業績考核條件、設定限售期等限制性條件的，公司應當在辦理股份變更登記或行權等手續時，向深圳證券交易所(以下簡稱“深交所”)和中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司(以下簡稱“中國結算深圳分公司”)申請將相關人員所持股份登記為有限售條件的股份。

第七條 公司董事、監事和高級管理人員應當在下列時間內委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申報其個人身份信息(包括但不限于姓名、擔任職務、身份證件號碼、證券賬戶、離任職時間等)：

(一)公司新任董事、監事在股東大會(或職工代表大會)通過其任職事項后2個交易日內;

(二)公司新任高級管理人員在董事會通過其任職事項后2個交易日內;

(三)公司現任董事、監事和高級管理人員在其已申報的個人信息發生變化后的2個交易日內;

(四)公司現任董事、監事和高級管理人員在離任后2個交易日內;

(五)深交所要求的其他時間。

第八條 公司董事、監事和高級管理人員應當保證其向深交所和中國結算深圳分公司申報數據的真實、準確、及時、完整，同意深交所及時公布其持有、買賣本公司股份的情況，并承擔由此產生的法律責任。

第九條 公司應當按照中國結算深圳分公司的要求，對董事、監事和高級管理人員股份管理相關信息進行確認，并及時反饋確認結果。

第十條 公司董事、監事和高級管理人員在任職期間，每年通過集中競價、大宗交易、協議轉讓等方式轉讓的股份數量不得超過其所持本公司股份總數的25%，因司法強制執行、繼承、遺贈、依法分割財產等導致股份變動的除外。

第十一條 公司董事、監事和高級管理人員以上年末(最后一個交易日收盤后)其所持有本公司股份為基數，計算其中可轉讓股份的數量。

第十二條 公司董事、監事和高級管理人員通過二級市場購買、可轉債轉股、行權、協議受讓等各種年內新增股份，新增無限售條件股份當年可轉讓25%，新增有限售條件的股份計入次年可轉讓股份的計算基數。因公司進行權益分派導致董事、監事和高級管理人員所持本公司股份增加的，可同比例增加當年可轉讓數量。

第十三條 公司董事、監事和高級管理人員當年可轉讓但未轉讓的本公司股票，計入當年末其所持有本公司股份的總數，該總數作為次年可轉讓股份的計算基數。

第十四條 公司董事、監事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份滿足解除限售條件后，可委托公司向深交所和中國結算深圳分公司申請解除限售。

第十五條 在股份鎖定期間，董事、監事和高級管理人員所持本公司股份依法享有收益權、表決權、優先配售權等相關權益。

第三章 持有及買賣公司股份禁止情形

第十六條 公司董事、監事和高級管理人員所持公司股份在下列情形下不得轉讓：

(一)公司股份上市交易之日起一年內;

(二)本公司股份首次公開發行股份上市之日起六個月內申報離職的，自申報離職之日起十八個月內;

(三)在本公司股份首次公開發行股份上市之日起第七個月至第十二個月之間申報離職的，自申報離職之日起十二個月內;

(四)董事、監事和高級管理人員承諾一定期限內不轉讓并在該期限內的;

(五)法律、法規、中國證券監督管理委員會(以下簡稱“中國證監會”)和深圳證券交易所規定的其他情形。

因上市公司進行權益分派等導致其董事、監事和高級管理人員直接持有本公司股份發生變化的，仍遵守上述規定。

第十七條 公司董事、監事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份在買入后6個月內賣出，或者在賣出后6個月內又買入。對于多次買入的，以最后一次買入的時間作為6個月賣出禁止期的起算點;對于多次賣出的，以最后一次賣出的時間作為6個月買入禁止期的起算點。

公司董事、監事和高級管理人員違反本條第一款規定，其所得收益歸公司所有，由公司董事會負責收回。

第十八條 公司董事、監事和高級管理人員在下列期間不得買賣本公司股份：

(一)公司定期報告公告前30日內，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前30日起至最終公告日;

(二)公司業績預告、業績快報公告前10日內;

(三)自可能對本公司股份交易價格產生重大影響的重大事項發生之日或在決策過程中，至依法披露后2個交易日內;

(四)深交所規定的其他期間。

第十九條 公司董事、監事和高級管理人員應當確保下列自然人、法人或其他組織不發生因獲知內幕信息而買賣本公司股份的行為：

(一)公司董事、監事、高級管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐妹;

(二)公司董事、監事、高級管理人員控制的法人或其他組織;

(三)公司的證券事務代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹;

(四)中國證監會、深交所或公司根據實質重于形式的原則認定的其他與公司或公司董事、監事和高級管理人員有特殊關系，可能獲知內幕信息的自然人、法人或其他組織。

上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的，參照本管理制度第二十一條的規定執行。

第四章 持有及買賣公司股份行為披露

第二十條 公司董事、監事和高級管理人員應在買賣本公司股份及其衍生品種的事實發生之日起2個交易日內書面通知董事會秘書，由公司董事會向深交所申報，并在深交所指定網站進行公告。公告內容包括：

(一)上年末所持本公司股份數量;

(二)上年末至本次變動前每次股份變動的日期、數量、價格;

(三)本次變動前持股數量;

(四)本次股份變動的日期、數量、價格;

(五)變動后的持股數量;

(六)深交所要求披露的其他事項。

第二十一條 公司董事、監事和高級管理人員出現本管理制度第十六條、第十七條的情形，公司董事會應及時披露以下內容：

(一)相關人員違規買賣股份的情況;

(二)公司采取的補救措施;

(三)收益的計算方法和董事會收回收益的具體情況;

(四)深交所要求披露的其他事項。

第二十二條 公司董事、監事和高級管理人員持有本公司股份及其變動比例達到《上市公司收購管理辦法》規定的，還應當按照《上市公司收購管理辦法》等相關法律、法規、規范性文件的規定履行報告和披露等義務。

第五章 附則

第二十三條 本管理制度由公司董事會負責解釋。

第二十四條 本制度未盡事宜按中國證券監督管理部門和深圳證券交易所有關規定辦理。

第二十五條 本管理制度自董事會審議通過之日起施行。

管理人員管理制度14

第一條公司高層管理人員必須具備扎實的業務素質、創新意識和開拓思想，應做到：

1、不斷開拓，勇于創新；

2、勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創造性地開展各項工作。

第二條公司高層管理人員應具備的創新意識：

1、經營理念上的不斷創新；

2、新產品的不斷引進和開發；

3、不斷開拓新市場；

4、不斷開拓新領域。

第三條公司高層管理人員應著重培養的優良品質：

1、愛心、責任心、使命感；

2、獨立經營的態度；

3、謙虛謹慎的生活態度；

4、誠實、守信的經營方針；

5、服務社會的高尚品質。

第四條公司高層管理人員須以提高企業經營效益為目的。

第五條高層管理人員應隨時進行市場調查研究，根據市場新的變化不斷調整經營策略，及時迎合迅速發展的市場需求。

第六條高層管理人員應隨時進行市場調查研究，并根據市場變化確定公司營銷基本策略：

1、確定研究主題，決定研究的目標；

2、進行廣泛的市場調查，并對市場調查結果進行認真的分析研究；

3、對競爭對手進行認真的分析調查；

4、根據市場變化情況，確定營銷策略。

中層管理人員培訓

第七條公司中層管理人員教育培訓的基本目標是：

1、明確公司的基本戰略目標和基本經營方針；

2、培訓相應的管理和領導能力；

3、培訓相應的組織、協調和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓應堅持：

1、支持下屬，理解下屬，為下屬的發展創造合理的空間；

2、合理安排，使下屬有公平感；

3、真誠守信；

4、發布命令或進行指導時要善于思考。

第九條中層管理人員應具備以下的條件：

1、具備相關工作的知識技能；

2、熟練掌握本公司的管理方法；

3、熟練掌握教育培訓技巧；

4、努力培養作為領導者應具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應具備以下能力：

1、計劃能力

（1）明確工作的目的和方針；

（2）掌握相關事實；

（3）以科學規范的方式從事調查；

（4）擬定實葬方案。

2、組織能為

（1）分析具體的工作目標和方針；

（2）分析并決定職務內容；

（3）設置機構，制訂組織圖表；

（4）選任下屬人員。

3、控制能力

（1）執行制訂的客觀標準和規范；

（2）嚴格實施標準，及時向上級反饋。

第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法：

1、口頭指示

（1）條理清楚，切合主題，思想明確；

（2）確定實行的時間、期限、場所等；

（3）保證傳達明確性；

（4）明確注意事項；

（5）回答問題有耐心。

2、書面指示

（1）明確標明目標，逐條例舉；

（2）明確要注意的問題；

（3）必要時用口頭命令補充；

（4）檢查命令的執行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求：

1、整理指示相關內容；

2、嚴格遵循貫徹程序；

3、確認下屬已徹底理解指示；

4、使下屬樂于接受指示，并改進他們的工作態度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關系的處理要求：

1、樂于接受批評和建議；

2、善于合作；

3、不越權行事；

4、不得將個人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下：

1、選擇適當的場所，以親切的態度使下屬放松；

2、涉及私人問題時確保為下屬保密；

3、留心傾聽，適當詢問，使下屬無所不談；

4、應注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意：

1、認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對待下屬，不偏不倚；

4、培養下屬的工作稱極性，重視他們的意見和建議，并且對他們正確的意見保留；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時應注意：

1、根據每位員工的知識、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用；

2、給下屬以適當的鼓勵，使其在工作中具有成就感，形成良好的開端，增強工作的積極性；

3、有效地實施訓練，增強下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對待下屬時應注意：

1、不要對下屬抱有成見和偏見。

2、不以個人偏好衡量別人。

3、冷靜觀察實際工作情況，不要使下屬產生受人監視的感覺。

4、利用日常的接觸、面談、調查，多從側面了解下屬；嚴守下屬的秘密；公私分明。

第十八條中層管理人員發揮下屬積極性應注意：

1、適時對員工加以稱贊，即使是細微行為也不要忽視；同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

2、授予下屬權責后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見。

4、鼓勵并尊重下屬的研究、發明，培養其創造性。

5、使下屬充分認識到所從事工作的重要性，認識到自己是不可或缺的重要一員，產生榮譽心。

第十九條中層管理人員批評下屬時應注意：

1、要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動；

2、在適當的場所，最好是無其他人在場的情況下；

3、適可而止，不可無端地諷刺，一味指責；

4、不要拐彎抹角，要舉出事實；

5、寓激勵于批評中。

第二十條中層管理人員培養后備人選時應注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨立行動能力；

3、培養后備雄的協調、溝通勤，

4、培養后備人選的分析能力；

5、提高代理人的責任感和工作積極性。

基層管理人員

第二十一條基層管理人員是負責本公司實際工作的最基層管理者，他們與公司內部各級的關系是：

1、和上級的關系—輔助上級；

2、和下級的關系—指揮監督下屬；

3、橫向關系—與各部門同事互助協作。

第二十二條基層管理人員的基本責任有：

1、按預定工作進度、程序組織生產；

2、保證產品的質量；

3、降低生產成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有：

1、向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技術，指導新員工工作；

2、培訓下屬使其有晉升機會；

3、培訓后補人員；

4、其他教育培訓職責。

第二十四條基層管理人員處理人際關系應注意：

1、對下關系：進行家庭調查；舉行聚會、郊游；為下屬排憂解難。

2、對上關系：反映員工意見，聽取上級要求，報告自己的建議和看法。

3、橫向關系：與其他部門的同事通力合作。

4、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：

1、領導能力及管理能力；

2、組織協調能力；

3、豐富的想象能力，敏銳的觀察力；

4、豐富的知識和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓的種類：

1、后備管理人員教育培訓；

2、培訓發展計劃；

3、再培訓計劃；

4、調職、晉升教育培訓。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意：

1、出勤率；

2、員工的工作積極性；

3、產品的質量；

4、原材料的節約情況；

5、加班費用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權力，并且進行必要的教育培訓。

附則

第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓均按本制度執行。

管理人員管理制度15

為維護學校安全，并使出入學校人員、物品的管理有所遵循，特制定本工作制度：

一、凡人員及物品出入學校大門都必須遵守本工作制度，服從保衛人員管理。

二、本學校人員出入管理：

1、本學校教職員工出入大門，嚴禁騎車進出。

2、教職員工上班時間出入大門必須事先獲得有關領導批準或打招呼，說明出入事由并由門衛進行登記。

3、下班時間除公務者外，禁止留住或進入學校。

三、校外人員出入管理：

1、凡學校外來人員或家長來訪時，應予先與要求接見的校領導或教師取得電話聯系并經過門衛登記后，方可進入校園;出校時，在接見單上請要求接見的校領導或教師簽字，將接見單交門衛(備查)后方可出校

2、禁止來賓未經準許隨意進入校園，如發現請到門房問清事由，與接待領導或教師取得聯系，并經過門衛登記后方可進入。

四、外單位車輛必須進入校園的，必須經過有關領導的同意，經門衛人員查驗后，登記單位、車號方可入校。

第四篇：管理人員管理制度

管理人員管理制度

一、辦公室人員要按時上班，遵守公司的打卡制度。有事須填寫請假條并經批準后方可離開。

二、外出人員必須實行登記制度，便于公司有關事務的溝通與商議。

三、每天下班后，所有管理人員進行日結會議，對當天的工作事務進行集中總結及處理，并商討制定次日的工作計劃。

四、辦公室人員每星期確保一天以上到車間基層參加工作，以熟悉了解產品的生產流程、物料。根據生產的需要，車間內的具體工作項目由車間負責人統一安排。

五、公司人員報銷費用，必須填寫報銷單，經領導批準才能辦理報銷手續。

六、辦公室公共衛生采用輪班制度，個人區域衛生個人整理。以上制度，自公布之日起執行，望各位知照并自覺執行。

第五篇：中層管理人員管理制度

中層管理人員管理制度

1、目的

為了深入貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術有限公司領導中層管理工作，構建中高層管理人員隊伍，科學有序的配置與公司經營發展戰略相適應的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應公司戰略發展需求，確保公司的可持續發展，特制定此規定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx分子公司總經理和副總經理等中層人員；

2.3經公司總經理辦公會或人事部門研究決定，其他需納入領導中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標準和選拔程序，選拔出公司范圍內德才兼備、綜合素質高、有培養前途和發展潛力的優秀人才，為補充上一級中層人員而準備的后備人選。

3、內容

為加強中層人員的集中統一管理，凡涉及中層人員的配備、職務、職級、待遇等政策性規定，均由公司中層管理部門統一提出，總經理辦公會審批。

4、中層人員結構與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業、能力、經驗入手優化經營管理隊伍結構。各部門、中心、事業部及分子公司中層人員所需的專業知識，應與本單位的性質、任務和發展方向相適應，使領導中層管理團隊成員各盡其能，充分發揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業素質。具備本職工作所需的專業知識、管理知識、實踐經驗和組織領導能力；具有強烈的事業心和責任感；熟悉相關市場經濟知識和法律法規，遵紀守法、廉潔從業、勤勉盡責，團結合作、品行端正、誠實守信、作風正派；

4.2.2具備較強的經營管理能力、決策分析能力、開拓創新能力和溝通協調能力；有大局觀念，能正確履行領導職責；

4.2.3具備良好的心理素質，身體健康，能夠承受工作壓力； 4.2.4具有擔任下一級管理職務的經歷，并取得了突出的業績；

4.2.5一般應具有大學本科或研究生以上文化程度，應按照公司培訓體系要求完成相應管理類培訓課程并考評合格；

4.2.6一般還應具有跨部門、跨地區、跨專業工作的經歷，能夠勝任復合型的管理工作。

4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應的級別水平。

4.3.1學歷或專業技術條件。原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔任分子公司經營班子成員或總部關鍵崗位2年以上，在公司內擔任跨專業、跨部門、跨地區職務2個以上，工作業績突出；同等條件優先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優秀的或工作特殊需要的人才，可適當放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數和任期

5.1公司根據所屬各單位規模大小和實際情況，合理確定并嚴格控制領導干部人數。

5.2中層人員的職數。5.2.1分子公司

原則上分子公司設置總經理1人；職數設置標準如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內的，職數3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績效考核口徑實現毛利潤指標1000萬元以上的，職數4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業部，職數設置標準如下： 1.部門編制在8人（含）以內的，職數1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數2人； 3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數3人； 4.部門編制在30人以上的職數為4人。

5.2.3對于業務性質較為特殊的分子公司、涉及2個以上專業且專業跨度較大的部門，經總經理辦公會議審批后，可適當增加中層人員職數。

5.2.4各級中層人員實行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動合同應按照公司人事管理制度中勞動合同條款規定協商變更勞動合同期限等相關內容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領導或中層管理部門提名、委托專業人才機構推薦等方式進行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據實際情況提出需考察的單位和職務，采取不同的形式進行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過民主推薦或民主測評等方式確定考察對象； 6.3.3組織考察；

6.3.4民主測評、個別談話等方式征求被考察單位意見； 6.3.5征求業務主管部門和主管領導等相關意見； 6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案； 6.3.7總經理辦公會會議討論決定； 6.3.8對擬任用中層人員實行任前公示；

6.3.9公司主要領導或主管領導或其他授權人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業談話）；

6.3.10按有關規定任職。

6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經過以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責、任職條件及其他要求； 6.4.2競爭選拔：在一定范圍內發布競爭選拔職位、職責、任職條件及其他要求； 6.4.3接受報名并進行資格審查；

6.4.4知識、能力、素質、心理健康等方面的測試； 6.4.5征求相關方面意見；

6.4.6對擬任中層人員實行任前公示；

6.4.7公司主要領導或主管領導或其他人獲授權人與擬任中層人員談話； 6.4.8按有關規定任職。

6.5選拔中層人員，應對擬任人在一定范圍內進行公示，公示期不少于7 天。

6.6對新提拔擔任領導職務的，實行任職考察期制度，考察期為3-6個月，考察期滿后，經考核勝任該職務的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務。與公司初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開始計算。

6.7非試用期的考察期內待遇與正規聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績效考核管理制度》執行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經過管理會議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時，任免的中層人員需配合中層管理部門及時向公司報送備案材料：

7、考核評價

7.1公司中層管理部門應不斷完善符合現代管理理念的中層人員綜合考核 評價體系，各部門、中心、事業部、分子公司等也應遵照原則開展下屬部門、后備干部及關鍵崗位的考核評價。

7.2對中層人員的考核主要評價其業績、素質、能力和廉潔從業等方面的情況，采取定量考核與定性評價相結合的方式，實行分層分類考核評價。

中層人員考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對考核結果為基本稱職的中層人員，由公司主管領導進行誡勉談話；對考核結果為不稱職的中層人員，公司根據情況由主管領導進行誡勉談話或免去其中層人員職務，采用誡勉談話的下一考核結果仍為不稱職的，免去其中層人員職務。

7.3對各類中層人員的考核評價，按公司相關績效管理辦法執行。

8、激勵監督

8.1對公司中層人員的薪酬激勵，嚴格按照《薪酬績效考核管理制度》執行。除經公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業領取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領取薪酬、獎金等任何報酬。8.2對做出特殊貢獻的中層人員，根據國家及公司有關規定可進行表彰獎 勵。

8.3中層人員應認真履行崗位職責，依法經營，廉潔從業，切實維護國家、公司、股東和員工的合法權益，嚴格自律。

8.4中層管理部門應通過考核評價、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人員的日常監督管理，堅持預防為主、事前監督為主。8.5監督管理的途徑與方法。

8.5.1加強經營班子對中層人員的內部監督。對中層人員要加強民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強對中層人員在體制改革、資金運作、科研生產經營、采購招標、收入分配和選人用人等重大問題上的監督，做到廉潔自律，遵紀守法；

8.5.2充分發揮各級工會、職工代表大會的民主監督作用： 8.5.3通過中層人員任前談話，實行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規給予經濟處罰、組織處理或黨紀處分。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。8.6.1接受不正當利益，或者利用職權謀私利的；

8.6.2泄露國家秘密個企業商業秘密，損害國家安全和公司合法權益的； 8.6.3違反財政金融制度或者國家有關政策規定的；

8.6.4違反公司規章制度、工作程序或辦事規則，給公司造成重大損失的； 8.6.5因經營決策失誤造成公司重大損失的； 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對安全、質量、環保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；

8.6.8拒不執行公司有關決策、決定的； 8.6.9其他應當追究責任的情形。

9、退出機制

9.1建立健全中層人員退出機制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職： 9.1.1.1.發生重大工作失誤的。

9.1.1.2.考核中被確定為不稱職的或不能勝任現職。

9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，才能重新擔任或者提拔擔任管理職務。

9.1.2辭職

9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個人原因或者其他原因，自行提出辭去現任職務。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請，按照人事制度相關離職規定辦理審批手續。未經批準，擅自離職的，按公司相關規定處理。

9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職： ①在涉及公司機密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續處理的； ③其他特殊原因的。

9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強、自身行為不當或嚴重工作失職，無法完成重大任務、造成重大損失、釀成重大事故，或產生惡劣影響，不宜再擔任現職的，由本人主動提出辭去現任職務。

9.1.2.3.責令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責令其辭去職務。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動免職： 1.因工作需要或者其他原因調動的；

2.因工作失職給公司造成損失、負面影響，或對事故負有重要領導責任，經誡勉仍無改進的。

3.因工作需要調離現任領導崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅持工作（一年內病假累計超過6個月的，或任期內病假累計超過一年）的； 5.中層人員本人因個人原因自行提出辭去現任領導職務（自愿辭職）的。6.中層人員勞動合同終止或解除后，其所任原單位領導職務自然免除，不再另行辦理免職手續。