第一篇：分包商發言稿

尊敬的***公司各位領導、與會的各位同仁：

大家好！

我是***公司的代表***，非常高興能出席此次會議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！

首先，我想借助今天這個機會，對九局一直以來對我們***公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！

*年來，正是由于***公司的信賴與支持，無論是技術支持還是企業管理方面，我們都得到了***公司的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發展機遇。

我們公司目前和***公司的合作主要在***項目上，在***公司的精心組織管理下，各項目工程形象良好，并多次受到監理和建設單位的好評。目前***項目施工已經接近尾聲，***正在有條不紊的開展著。后續***項目等也在精心籌備中。

與***公司合作*年非常成功，我們公司也隨之發展壯大。合作中也有工程款未及時支付、其中未來我們希望***公司給我們公司更多的平臺，能在更多項目和領域上和九局合作，實現雙贏。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！蔽覀?**公司衷心祝福***公司這艘時代的航母乘風破浪，勇往直前；也期待大家與***公司一起，同舟共濟，借力***公司，助力***公司，攜手共贏，共同開創事業的新篇章！

最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會企業興旺發達！愿我們的友誼天長地久！

謝謝大家！

第二篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務供應商EHS管理程序 一.目的

為增強訪客、分包商/服務供應商的環境、健康、安全意識，完善環境、健康、安全管理系統，維護廠區安全，確保公司、員工的財產和人身安全及防止環境沖擊和災害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡稱“本公司”)有聯系的來賓、訪客或承包本公司各項工程、服務、勞務等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來賓、訪客:指以訪問、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務供應商:指外來單位或人員以提供技術服務、產品銷售、貨物運送或勞務等行為的個人或團體，如原物料供貨商、運輸方或裝卸方、餐飲服務公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務供應商:指建筑工程、廠內設施施工和維修等分包商/服務供應商。3.4監工:系指本公司負責主導或經指派監督、管理該項工程或實施該工程之部門及人員。四.權責

4.1警衛:負責進廠的通知、檢查、登記等手續的辦理。

4.2各相關單位:負責與本部門相關的分包商/服務供應商的安全環保管理。4.3工務:負責所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負責施工過程安全及環境沖擊的考慮，并予以控制監督。4.5監工:負責告知分包商/服務供應商于廠內、外提供服務或勞務期間之一切有關作業之安全衛生注意事項或其它特殊規定，并督導、查核是否符合本辦法及各項環境、健康、安全管理規定，并做好本公司與分包商/服務供應商之間的溝通協調等工作。五.內容

5.1對來賓、訪客的出入管控參照《安全警衛管理規定》。5.2對非工程類分包商/服務供應商施工的管控

5.2.1分包商/服務供應商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購單位進行施工資質確認，經審查合格后方可與之訂立服務合同。

5.2.2分包商/服務供應商提供的產品和服務必須符合本公司在安全、環保等方面的規定。5.2.3分包商/服務供應商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛管理規定》。5.2.4在分包商/服務供應商的整個作業活動過程中，監工須在旁監督以確保作業時的安全。5.2.5所攜帶的物品應盡量使用可回收利用的包裝材料，化學品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務供應商一旦從事任何危險性較高的施工種類如動火、開挖、登高等(具體參照5.4中的?級、?級危險作業)，均須按工程類分包商/服務供應商施工管控的申請流程辦理。

5.3對工程類分包商/服務供應商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務供應商的作業管理流程(見附件一)5.3.2分包商/服務供應商的基本要求及選定標準首先分包商/服務供應商持有關材料至本公司采購單位進行施工資質確認，經審查合格后，方可與分包商/服務供應商簽定合同，工安單位提供相關施工安全信息。進行施工資質確認的材料有: A.驗證乙方營業能力和經營范圍是否符合要求(營業執照)。

B.驗證乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求(資質等級證書)。C.驗證乙方安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業人員所持的特種作業證件。

E.審核施工單位安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規定

A.分包商/服務供應商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛管理規定》。B.工程類分包商/服務供應商的施工人員必須取得施工證后方可作業。

C.工程負責人或監工負責向施工廠商告知《分包商/服務供應商安全告知單》(見附件二)之內容并簽字確認;協助施工廠商辦理《工程施工申請單》(見附件三)并使其遵守相關規定事項，施工期間若有新增人員，應予補簽。

D.警衛人員查核分包商/服務供應商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請單、分包商/服務供應商安全告知單。依據《分包商/服務供應商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發放施工證。E.分包商/服務供應商擔任危險性機械、設備之操作人員，應經訓練且取得相關證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開挖等作業者

b.操作荷重在3噸以上之移動式起重機(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業者。

F.分包商/服務供應商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內作業、貯槽內部、高架作業無護欄及安全帶、連續搬運20公斤以上重

體力勞動作業。

c.不得雇用妊娠中或產后未滿1年之女工從事起動機、動力卷揚機之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過55周歲之男工從事高架作業。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險性或有害性工作之勞工從事相關工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經合法引進之外籍勞工從事作業。5.3.4作業安全共同規定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務供應商安全告知單》的內容。B.從事高架作業、吊裝作業、220V以上配線作業者須佩戴安全帽等個人防護裝具。C.施工人員進入廠區須穿著工作背心，進入廠房車間之靜電防護區內需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設備的操作者必須證件齊全。

E.若無特殊情況，不得隨意進入與工程無關之區域。F.施工人員抽煙須在指定區域(吸煙室)或廠區外。

G.施工人員休息必須依指定區域場所休息，在本公司工作時間內，不得在廠區任何地方休息、打盹和從事與作業無關其它活動等。

H.施工作業車輛、機具放于指定場所。

I.非救災或緊急狀況下，未經許可不得擅自挪用本公司消防設備或其它機具、器材。J.施工人員非經本公司監工人員同意不得擅自移動本公司任何原物料及設備設施。K.分包商/服務供應商自備的機具，如屬于法令規定的為危險性機具或設備，非經檢驗合格者，不得使用。

L.分包商/服務供應商自備之一般機械、設備、用具等，需有符合相關法令和標準之安全防護措施。

M.分包商/服務供應商至本公司廠區內工作，需自備預防職業災害和保護勞工安全健康所需之防護具。

N.其它為防止化學性、物理性、生物性、人體工學等危害及保護勞工之必要設施，均須配備相關勞保用品。

O.分包商/服務供應商于承包期間，如有借用本公司機具設備之情形時，應自行負檢查之責。5.3.5動火作業管制規定

A.動火作業前須辦好《動火作業檢查表及許可證》，方可進行動火作業。B.《動火作業檢查表及許可證》適用于同一地點，若動火地點變更或同一動火工程間隔超過2個工作日以上者需重新辦理。

C.進行動火的區域除動火工作外，任何人嚴禁吸煙及帶入其它火種。D.動火現場要備有滅火器材，專人管理，且置于動火點2米內之區域。E.高架作業區實施動火作業時，其下方有易燃物存在時，應移除易燃物或鋪設防火毯，工作區下方應設一人觀察有無引燃危險。

F.裝有或裝過易燃物之容器非經有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃氣體或存放揮發性易燃物之場所，非經有效通風嚴禁動火作業。H.不得使用已損壞之插頭以免產生過熱或發生火花而引起火災。

I.作業完成之后，應檢視作業區內有無火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開挖作業管制規定

A.廠內動土作業前須辦好《開挖作業許可證》，方可進行開挖作業。B.落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴禁在施工現場占用、堵塞消防通道。D.施工結束后，必須及時清理平整。5.3.7高架、吊裝作業管制規定

A.從事高架、吊裝作業時，應確實配戴安全帽、安全帶等適當防護用具或裝設安全網、施工架等防護設備。

B.當發布臺風警報或瞬間風速達30m/s以上或平均風速達10 m/s以上連續10min或下大雨時，應中止戶外高架作業。

C.高架、吊裝作業活動區域，應有明顯標示，以警告人員車輛不可由下方通過，并避免影響高架作業者之安全。

D.從事吊裝作業的人員須取得國家頒發之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業管控規定: A.分包商/服務供應商施工用水、用電，若須使用廠內的供水、電力者，應知會工務部電工人員。B.使用電壓超過220V以上之電動機具于潮濕場所或鋼板、鋼筋上及臨時用電場所，為防止其漏電造成危害，應加設漏電斷路器。

C.對于作業中可能接觸之裸線，應防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險 D.若分包商/服務供應商違規操作而導致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務供應商承擔。

5.3.9現場管理及清潔規定: A.分包商/服務供應商在作業前需告知監督負責人員，獲得允許后方可作業。B.分包商/服務供應商在作業場所應設置適當警告標示，若有必要，應予隔離。C.作業所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設備之取用。D.作業所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止滾落松動措施。F.每日作業完成離廠前，須清理現場。

G.作業區域內之電氣或管線路開關，須由監督負責人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務供應商施工安全風險等級的管控

5.4.1風險等級的劃分是根據因不同的施工種類、不同時期及不同的作業環境可能發生的事故和危害來確定的，繼而考慮采用各種防護措施來消除或降低風險。如下表

風險

等級 施工種類 備 注 ?級

危險 一般性廠房及設施維護、電網鋪設、通訊設施的安裝和維修等除?、?級以外的任何工程施工類型 由工程負責人或指派人員定期至現場監督

?級 危險 登高作業(3,5米)、切割、開挖、打磨等 須安排監工至現場監督工安不定期監督施工安全

?級

危險 明火、電焊、氣焊、吊裝作業、登高作業(5米以上)等 須同時安排監工工安人員至現場監督

5.5廢棄物管理規定: 5.5.1分包商/服務供應商施工所產生之廢棄物，應自行清運，若有特殊原因需由本公司清除者，得經本公司廢棄物處理單位同意后，依規定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設備排出者，應交由本公司處理，嚴禁任意排放。5.5.3施工中來自本公司設備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價品，合約未明訂所有權者，皆屬本公司財產，嚴禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規定: 5.6.1分包商/服務供應商在本公司廠區內作業，發生任何意外事故，需立即通報監工及工安人員，如無法立即通報應向警衛室匯報。并應依據本公司《工安事故糾正與預防管理辦法》規定，進行意外事故原因調查及改善。

5.6.2分包商/服務供應商在本公司廠區內作業，發生任何意外事故應立即停止作業;經監工及工安人員會勘，且經安全評估確認危害因子已消除后，方可繼續作業。

5.7由于分包商/服務供應商不服從本公司的安全管理規定，違章指揮、違章作業所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發生的一切費用均由分包商/服務供應商承擔;分包商/服務供應商在上報其主管部門有關事故情況、報告時，應同時抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設施管理作業辦法 4.安全警衛管理規定 七.附件

1.工程類分包商/服務供應商的作業管理流程 附件一 2.分包商/服務供應商安全告知單 附件二

3.工程施工申請單 附件三

4.動火作業檢查表及許可證 ??參考《設施管理作業辦法》附件一 5.開挖作業許可證 ??參考《設施管理作業辦法》附件二

第三篇：分包商控制程序

浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序

1.0 目的

對物資采購和分包服務的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應程序，以保證采購物資和分包服務符合規定的要求。2.0 適用范圍

適用于公司部門提供服務所需物質的采購，以及服務項目的分包。

3.0 采購和分包職責

3.1 總經理主管采購和分包服務的控制程序。

3.2 行政人事中心、經營拓展部負責采購和分包服務的控制程序。

a.行政人事中心負責辦公文具、保安用品的采購和電腦、復印機、打印機等辦公設備維修分包服務的控制。

b.經營拓展部負責保潔、綠化用品、用具以及一般水電維修服務所需配件、工具的采購和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養管等的分包服務的控制。

c.行政人事中心負責水電設備所需配件及大、中型工具的采購和設備維修分包服務的控制。

3.3 公司其他部門協助、執行采購和分包服務。4.0 采購工作程序和管理辦法 4.1 采購物資分類

a.重要物資（A類）：指服務場所直接或間接用于為業主服務的物質，如重要（特殊）設備及其配件、安全防范設施、消防設施配件、保安警械、服裝、柴油及設備用油等。

b.次重要物資（B類）：指服務場所上使用的易損配件和維修時提供給業主/用戶的配件，如水龍頭、電源開關、低水箱配件及一般設備、設施維修配件等。

c.一般物資（C類）：指為實施服務工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡單維修工具、清潔工具衛生用品及其他低值易耗品等。

4.2 物資的采購分類

4.2.1 各部門/組團領用物資時，應提前7天填報《物品領用計劃表》，說明物質名稱、型號、規格、數量等（如有特殊要求須說明）。

4.2.2 由各部門主管審核簽署后報行政人事中心審核批準，急需物資或非提前7天審報《物品領用計劃表》領用物資時，還需由管理者代表批準。

4.2.3 批準后的領用計劃交倉管員至公司倉庫領取所需物品，若公司倉庫無存放所需物品則由采購人員在合格供應商處進行采購，如有急需等特殊情況，經管理者代表同意后也可在其他供應商處對實物質量進行驗證后購買。

4.2.4 重大的設備、重要的物資的采購應和供應商簽訂采購合同，明確質量要求和雙方的責任義務。4.3 驗證 4.3.1 零星采購或重要和次重要物資在商店采購時，在采購現場由采購員對照采購單驗證規格、型號、商標及一般的使用性能。4.3.2 和業主/用戶直接相關的物資，當業主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗證要求時，本公司予以安排，但不把業主/用戶的驗證作為本公司對質量進行有效控制的證據。4.3.3 當驗證不符合要求時，應立即停止采購。4.3.4 采購回來的物質交倉管員辦理入庫手續。4.4 物資供應商的選擇和評審 4.4.1 供應商的資格要求

第四篇：分包商申請報告

施工承包商書面申請表

模版 7.2 備注：此表單為運營系統自動生成，不能手填。

模版7.3 工程項目分包商資質審查表

表7.3

工程項目公司級分包商申請入庫表 篇二：分 包 申 請 報 告 單

監表a10 分 包 申 請 報 告 單

項目名稱： 承包單位：

佛山市交通工程質量監督站監制

－11－

佛山市交通工程質量監督站監制 －12－篇三：分包方資格注冊申請報告 分包方注冊申請報告

中鐵一局集團有限公司：

本單位是經 撫順 工商行政管理局頒發《營業執照》和 撫順 建設（局）頒發《資質等級證書》的合法施工企業，具有承擔 公路、橋梁 類工程的施工能力。近期本單位在 多項 工程項目完成 工程，擁有 豐富的公路及市政 施工經驗。（以前與貴單位進行過多次合作，比如：）。為了本單位的發展，希望能與貴單位有更多的合作機會，特向貴單位申請 分包方 資格注冊，在貴公司范圍內承擔施工。由我單位 馬文良 身份證號 ***010 負責到貴單位辦理注冊申請事宜。

單 位（公章）：

單位法人簽字：

日期： 2015年 4月 7日

營業執照

資質等級 篇四：分包商申請表

分包商申請表，申請單位（蓋章）： 年 月 日

備注：隨本申請表應提供本單位的（1）營業執照、資質證書、質量管理體系、安全生產許可證等證明文件的復印件或掃描件，并加蓋分包商單位公章；（2）人力資源情況涉及的項目經理、技術員、安全員、質量員和特殊工種人員等經審核有效的資格證書復印件；（3）代表性工程簡介、完工證明、獲獎證書等。

第五篇：分包商管理辦法

分包商管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強責任成本管理，提高項目管理水平，規范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、規范化，根據國家有關政策法規及公司相關規定，結合本項目實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的分包商，是指具有專業承包資質或者勞務分包資質，與企業簽訂分包合同并參與工程項目施工生產的建筑業企業，分包商分為勞務分包商和專業分包商。

第三條

本項目的各項施工任務，原則上優先保證公司內部隊伍生產任務，凡需使用分包商，須提前配合公司策劃小組編制項目分包策劃，報經公司分包商管理領導小組同意后方可按規定進行招投標工作。

第四條

分包商管理基本程序

一、分包策劃：在項目正式開工前，根據項目的施工特點和工期要求，配合公司策劃小組編制項目分包策劃和承建任務分配計劃。

二、策劃報批：項目部將分包策劃和承建任務分配計劃報公司經濟管理部初審后,由公司分包商管理領導小組批準實施。

三、嚴格執行分包商《資格準入證》招投標制度，通過資格審查的合格分包商參加由公司指導、項目組織的分包商招投標程序。

四、項目確定中標單位后，通過OA及時將中標單位相關資料上報公司分包商管理領導小組根據項目上報的分包商中標情況情況，批準中標的分包單位，項目計劃部及時完善信息化系統相關信息的錄入并簽訂分包合同。

第二章

組織機構及職責

第五條

分包商管理領導小組

組

長：項目經理

副組長：常務副經理、專職副書記、項目副職

成員：各部室負責人

第六條

分包商管理領導小組職責

一、落實上級分包商管理規定，制定工程項目部分包商管理實施細則。

二、與公司策劃小組共同編制分包策劃方案，擬定項目分包商承包方

案。

三、負責分包商公司的資格審查、招標，合同評審、簽訂和執行、履行合同及結算并履行報批程序。

四、定期對分包商隊伍進行綜合評價，并建立分包商隊伍信譽檔案、上報評價結果及評價資料。

第七條

計劃部長為本級分包商管理的責任人，項目經理為本級分包商考核評審的責任人。

第三章

分包商準入條件

第八條

為充分吸納、利用社會優質分包資源，創建市場化運作、合作共贏的分包機制。

第九條

分包商必須是企業營業執照（三證合一）、資質證書、安全生產許可證三證齊全，市場信譽良好，具有一定的施工能力和業績，具備相應分包能力的合法成建制分包企業及小微型專業作業企業。

第十條

引用分包商必須堅持“五有”（有資質、有技術力量、有資金、有設備、有信譽）的原則，嚴格執行分包商《資格準入證》招標制度。在使用分包商隊伍前，無論是合格分包商名冊內的合作伙伴還是新引進的合作隊伍，都必須對其信譽程度、施工能力、隊伍狀況、近期業績、質量、安全狀況等進行綜合考察，考察合格后方可使用。條件具備的應到分包商隊伍在建項目施工現場進行實地考察。

第十一條

新引進擬從事主體工程或投資較大的臨建工程施工的分包商隊伍必須堅持先上報后使用的原則，否則不得使用。

第十二條

分包商參加項目招標必須符合如下規定：

1、分包商隊伍必須具備勞務資質或專業分包資質，注冊時能提供以下有效證件。

1.1縣級以上工商行政管理部門頒發的企業《營業執照》（三證合一）；

1.2建設主管部門頒發的企業《資質證書》、《安全生產許可證》；

1.3企業法人簽發的《法人授權（委托）書》。

2、對使用的分包商隊伍的資質原件要進行審核，留做存檔的復印件必須加蓋有分包商隊伍單位的有效紅色印章。

3、分包商隊伍嚴禁使用16歲以下童工。

第四章

分包商招投標管理

第十三條

根據項目實際情況，實行招標準入制度，項目原則上以邀請招標為主，以“公正公平、總量控制、擇優選用”為指導思想，合理選擇分包商。

第十四條

分包招標辦法

一、招標原則

（一）全面招標原則：按照工程分包及分包商管理辦法規定，應該招標的工程項目都要采取招標方式確定分包單位，禁止以各種名義規避招標、暗箱操作的違規行為。

（二）事前預算原則：工程招標前，應先根據施工圖編制工程量清單和招標限價。

（三）資質審查原則：所有投標單位都要經過嚴格的資質預審或后審，符合招標文件規定條件的投標單位才有資格參加項目投標。

禁止以個人名義參加項目投標。

（四）透明公正原則：遵循公開、公平、公正、科學擇優的原則，不得限制和排斥符合資質條件的單位參加投標，所有工程分包招標活動，接受紀檢監察部門監督。

（五）保密原則：要做好投標標底、投標文件、評標、定標等內容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。

（六）分包商的考察與評價：項目部是分包商召集、選用、考察、評價、管理的主體，負有對分包商進行考察和評價的義務。

同時，公司對項目分包商的選擇有完全否決權。

（七）參與投標的分包商數量要求：項目施工招標原則上以邀請招標為主。

單項工程招標必須邀請3家以上（含3家）具備承擔招標專業工程施工能力的投標人。

二、招標標程序

（一）編制工程分包模式策劃方案

根據項目的特點、類別和實際條件，圍繞施工生產需要，堅持“合理有序，總量控制，確保質量，增加效益”的方針，配合公司策劃小組編制包括工程施工分包模式、分包范圍的劃分、分包商需求數量、招標方式選用、分包商上場等內容的工程分包模式策劃方案。

分包模式策劃方案至少應包括以下內容：單位工程名稱、主要工程數量、預估投資、擬選用隊伍數量、擬招標時間、開竣工日期等。

（二）收集資料、編制招標文件

項目招標領導小組根據擬招標工程特點、外部環境、資源結構，對所需機械設備供應、材料采購、勞力來源等情況進行綜合分析，確定分包模式、工作內容、任務劃分、材料供應方式等招標文件內容，擬定標底（或限價）編制招標文件，報公司分包商管理領導小組審批。

（三）發布招標邀請書

項目施工招標原則上以公司邀請招標為主。單項工程招標必須邀請3家以上（含3家）具備承擔招標專業工程施工能力的投標人。以電話通知或發布招標邀請書的形式，有選擇性的邀請分包商參與投標。對于擬新引進的分包商隊伍，經項目部審查并按照《分包商管理辦法》規定履行完相關手續后方可參與投標。

（四）向資格審查合格的投標人發放《招標通知書》。

通知書應明確以下內容：

1.領取《招標文件》的時間和地點。

2.報送投標文件的時間和要求。

3.開標時間和地點。

（五）遞交投標文件

投標人按照招標文件要求的提交截止時間及密封要求，將投標文件按時送達投標地點。在開標前，任何單位和個人不得開啟。

投標文件包括但不限于以下內容：

1.投標函。

2.法定代表人身份證明及授權委托書。

3.分包工程報價說明及報價表。

4.投標人企業資格資料。

5.投標人（合同簽訂人及現場負責人）近五年類似工程業績表。

6.擬投入的資源（包括人員、機械設備等）。

7.施工組織方案。

8.工程分包承諾書。

（六）開標

根據招標文件規定的時間、地點組織開標。開標前，參加開標的投標人、評標委員、監標人應分別填寫簽到表。

（七）評標及定標

招標評標委員會，對滿足招標文件實質性要求的投標文件，按照評標辦法規定的評審標準進行評標，優先選用質量好、信譽高、合理低價、工期適當、施工方案先進的隊伍。

評標結束后，招標評標委員會匯總評標打分結果，填制《招標評分匯總表》，由每位評委及監標人共同簽字確認結果，以“票決制”方式按照得分由高到低順序，依據工程分包策劃需求的勞務隊伍數量推薦中標候選人及備選人，并編制《招標評標報告》。

第十五條

分包商初步選定后，項目計劃部門應及時將《招議標結果確認表》會同“五證一書”、合同文本資料、競投標會議記錄上報經濟管理部，經公司批準后方可簽訂合同。

第十六條

不經過公司分包商管理領導小組批準，嚴禁任何單位對外私自簽訂分包合同。

第十七條

分包商一經批準，原則上不得進行更換和調整，特殊情況必須報公司分包商管理領導小組審批決定。

第五章

分包商的信用評價

第十八條

分包商信用評價堅持“實事求是、客觀公正、科學合理、動態評價”的原則，信用評價的主要內容包括資信管理、安全管理、質量管理、進度管理、物資設備管理、資金使用、農名工實名制管理、合同結算、文明施工等方面，采用綜合評分法進行評價。

第十九條

項目分包商信用評價領導小組每季度末對使用的分包商年累合同履約情況進行考核并上報公司分包商信用評價領導小組。

第六章

合同管理

第二十條

使用分包商應簽訂分包合同，引進零散勞務應簽訂勞務用工合同。合同必須遵守國家《勞動法》、《合同法》等法律、法規，并堅持平等、自愿、協商一致的原則，采取書面形式簽訂。

第二十一條

合同簽訂的前提條件

1、按規定繳納履約保證金

為有效規避合同風險、增加對勞務隊伍的約束力，在合同簽訂前，所有中標單位必須按招標文件要求繳納履約保證金。沒有按規定繳納履約保證金的投標單位視為放棄中標，不得參與施工。

履約保證金必須直接上交到公司財務，由財務部出具履約保證金繳納證明書或財務收據。本項目所有工程履約保證金按合同總額的4%不超過50萬元；且履約保證金最低金額不得低于一萬元。履約保證金在簽訂分包合同前一次性交到公司財務部。

2、公司相關部門審批

履約保證金上交公司財務后，計劃部將起草好的分包合同、承包單價以及合同審批意見表在PM中發起流程報公司經濟管理部。經濟管理部會同公司相關業務部門對擬簽訂的分包合同及承包單價進行審核并在PM系統中分別簽署意見，項目部根據審批意見完善合同條款后簽訂分包合同。

第二十二條

與分包商簽訂的分包合同的單價和總價，必須嚴格控制在公司確定的目標責任成本范圍之內，報公司經濟管理部，經公司相關部門審核后方可簽訂。

第二十三條

項目部簽訂的分包商承包合同、機械設備租賃合同、物資采購合同，在合同簽訂后十五日內，交項目計劃部門備案。

第二十四條

零散勞務人員的勞務用工合同內容包括合同期限、工作任務、勞動報酬、勞動保險、勞動保護、勞動紀律、治安條款、違約責任及雙方的權利和義務等，勞務合同期為以完成一定工作任務為期限，合同期滿應終止執行；因施工生產需要繼續留用者，可重新簽訂勞務用工合同。

第二十五條

為保證分包合同的嚴肅性、法令性，嚴禁先上場后簽合同現象。在施工過程中，不按程序報批，任何人無權調整分包合同約定的單價。

第二十六條

使用的分包商施工中不能保證工期、發生較嚴重的質量和安全事故、管理松散、施工能力差、不能完成施工任務的，應經雙方協商或經法律程序予以辭退。

第七章

安全和質量管理

第二十七條

項目部要把分包商安全管理納入全員安全管理范疇，認真執行國家的有關規定和公司相關管理辦法。

第二十八條

項目部與已簽訂分包合同的分包商簽訂安全生產合同，幫助分包商健全安全生產規章制度，規范施工現場安全標準管理，開展經常性的安全生產監督檢查。與零散勞務人員簽訂安全包保責任書，并與內部職工一樣進行安全教育、安全檢查、安全管理，認真做好預防安全事故的各項工作。

第二十九條

必須加強工程質量管理，嚴格按照施工規范、操作規程和技術標準組織施工，認真執行、落實質量控制制度，行使質量否決權，努力維護企業利益。

第八章

資金管理

第三十條

必須加強對分包商的資金管理，實行履約保證金制度，分包商施工完合同內容、辦理完結算兩個月后，乙方扣除施工過程中違約應扣費用后按照甲方公司的有關規定履行退還審批手續，無息退還剩余合同履約保證金。如無違約行為，辦理履行手續后全額無息退還。

第三十一條

本工程實行工程缺陷責任保證金制度。缺陷責任期與甲方和業主合同約定一致，從工程完工且雙方最終結算簽字之日起計算，缺陷責任保證金按月份驗工計量金額的10%預留。在工程竣工結算時返還5%，剩余5%在缺陷責任期滿后視情況無息返還。

第三十二條

分包商過程中（月份）計價作為付款的參考依據，每期計價通過PM流程流轉至各部門、總工、經理審核，審核后的審批單打印、簽字、蓋章作為財務入賬的依據。

第三十三條

驗工計價采用公司統一的驗工計價單形式，驗工計價的單價與細目必須與分包合同彼此對應，杜絕亂立細目、巧立細目現象的發生。

第三十四條

禁止無合同、無驗工計價結算單據支付工程款,不得超付工程款。凡是因超付工程款給單位造成經濟損失的，其損失由責任人承擔，并追究其經濟、紀律和法律責任。

第三十五條

財務部是農民工工資管理的的主責部門，要對農民工工資的支付實行造冊登記、監督支付，有效防止拖欠民工工資、杜絕民工上訪事件發生。

第九章

獎懲辦法

第三十六條

獎懲辦法

一、嚴格按照本辦法實行分包商管理，對于未按審批程序上報使用分包商的，除給予相關領導及責任人通報批評之外，并視情節每發生一起處以1000～5000元罰款，情節嚴重的，按公司相關文件執行。

二、在分包商招標、合同談判過程中，對于未做好保密工作的除追究相關領導及責任人責任之外，并視情節每發生一起處以1000～3000元罰款，情節嚴重的，按公司相關文件執行；同時，對于串標、哄抬價格的分包商要取消競標資格。

三、無特殊原因,使用分包商必須先依照本辦法辦理好合同審批手續，并依法與所使用的分包商簽訂分包合同后，才能讓分包商隊伍進場，嚴禁任何形式的未簽訂分包合同使用分包商或先上場后簽合同，一經查出除追究相關領導及責任人責任之外，并視情節每發生一起處以1000～3000元罰款。

四、分包商承包單價不能突破責任成本綜合單價，特殊情況必須經公司分包商管理領導小組研究審批后方可調整，否則超出責任成本部分由相關責任人承擔。

第十章

附則

第三十七條

本辦法未盡事宜按公司有關規定執行。

第三十八條

本辦法由項目計劃部負責解釋。

第三十九條

本辦法自公布之日起實行。