第一篇：分包商清查整改報(bào)告

南水北調(diào)濱海新區(qū)供水二期工程施工第5標(biāo)段項(xiàng)目部

分包商清查整改報(bào)告

1、工程項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，著重說(shuō)明分包項(xiàng)目的進(jìn)展情況；

2、3、分包商的引入、分包合同簽訂情況；

分包商資源投入情況，并按照港航【2012】1號(hào)文填報(bào)“在建項(xiàng)目分包商登記表”及“在建項(xiàng)目分包商現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人基本信息表”；

4、分包商的履約情況；并報(bào)送四季度分包商管理評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)表要做到盡量客觀、公正、實(shí)事求是；5、6、7、8、目前和分包商的結(jié)算支付情況； 項(xiàng)目部對(duì)分包商的日常監(jiān)管措施； 目前項(xiàng)目分包中存在的各項(xiàng)問(wèn)題； 預(yù)防分包管控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施；

關(guān)于XXXX工程承包管理的

自查整改報(bào)告 自收到XX轉(zhuǎn)發(fā)的《XXXX》文件后，為進(jìn)一步規(guī)范工程承包管理、杜絕違法分包和轉(zhuǎn)包，XX立即組織項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，將工程管理有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行自查，下面就自查整改情況整理如下;

一、分包立項(xiàng)及分包合同審批情況 依照公司文件《XXXX》要求，分包立項(xiàng)需求已通過(guò)公司批準(zhǔn)，并且在每份合同簽訂前經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目部各個(gè)職能部門及工區(qū)嚴(yán)格的會(huì)審，并按規(guī)定及時(shí)向公司上報(bào)合同相應(yīng)材料。

二、分包商選擇和合同簽訂情況

1、我們已按照公司要求，將在建項(xiàng)目分包商全部納入分包商資源庫(kù)管理，在選擇分包商時(shí)嚴(yán)格控制在分包商資源庫(kù)內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。

2、資格審查。資格審查包括三個(gè)部分，首先要嚴(yán)格審查分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和安全生產(chǎn)許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債情況。通過(guò)這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力、判斷其是否具有履約能力。最后調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī)，分包方業(yè)績(jī)不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績(jī)以及派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等，同時(shí)好包括分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機(jī)分包哪些工程。通過(guò)自查，我分局所有分包商的資質(zhì)均滿足資審要求。

3、對(duì)資審?fù)ㄟ^(guò)符合要求的分包商按照競(jìng)標(biāo)價(jià)再次篩選，本著實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，簽訂后并及時(shí)登記分包合同臺(tái)賬。

三、分包合同范本執(zhí)行情況 我們簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應(yīng)的調(diào)整。其他零星合同根據(jù)以前其他標(biāo)段做綜合考慮，進(jìn)行編寫。

四、分包商的入庫(kù)及臺(tái)賬建立情況 對(duì)進(jìn)入施工任務(wù)的分包商建立了分包商資源庫(kù)及臺(tái)賬，并將新簽訂合同的分包商信息更新，及時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行合同履約考評(píng)，將相關(guān)信息計(jì)入資源庫(kù)及臺(tái)賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時(shí)將分包商的相關(guān)信息做以匯總，對(duì)在合同履約中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后、存在質(zhì)量缺陷、管理不到位等情況進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以退場(chǎng)。

五、分包項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理基本情況 項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理均是在分局及項(xiàng)目相應(yīng)部門的協(xié)助及監(jiān)督下進(jìn)行。工程管理部及項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題，對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商可建議清退出場(chǎng)；分局安全管理部及項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，要求分包 商為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員購(gòu)買保險(xiǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)，協(xié)助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況，對(duì)分包竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的分包商否決。

六、分包商計(jì)量、結(jié)算、支付情況

分包商的計(jì)量計(jì)算由經(jīng)營(yíng)、工程、質(zhì)量、物資四個(gè)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核對(duì)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，物資部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行再次核對(duì)及工程價(jià)款的結(jié)算，并同時(shí)填報(bào)工程量報(bào)表，由相關(guān)部門審批簽字，經(jīng)營(yíng)管理部按照合同辦理結(jié)算報(bào)表，分包負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算報(bào)表簽字確認(rèn)并交由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、總經(jīng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)部。

七、民工工資發(fā)放情況

在分包招標(biāo)時(shí)針對(duì)民工工資問(wèn)題制訂詳細(xì)條款，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項(xiàng)目支付工作帶來(lái)隱患。

八、分包商技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)情況 在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，施工方案確定后，項(xiàng)目相關(guān)部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術(shù)交底，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。并在施工過(guò)程中安排技術(shù)顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目及分包作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)而優(yōu)化施工。

九、自查整改后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（1）、分包商資質(zhì)更新不及時(shí)。企業(yè)變更及資質(zhì)年檢記錄更新不及時(shí)，增大了后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為保證工程項(xiàng)目施工順利，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質(zhì)更新情況，并對(duì)資質(zhì)的真?zhèn)握J(rèn)真核實(shí)。（2）、分包商零用工簽證問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)零用工簽證不規(guī)范，項(xiàng)目已根據(jù)實(shí)際情況制定管理辦法，杜絕簽認(rèn)零用工工程量。（3）、周轉(zhuǎn)性材料租賃問(wèn)題。外協(xié)隊(duì)租賃周轉(zhuǎn)性材料（定型鋼模板、多卡模板、小型模板、腳手架管、扣件、U型卡、鋼管墊片、墊片)退換不及時(shí)，對(duì)材料損耗率控制不到位，增加了施工局材料采購(gòu)成本。為保證施工局經(jīng)濟(jì)利益，管理部根據(jù)定額消耗量核銷，超量部分外協(xié)隊(duì)承擔(dān)，并在結(jié)算款中扣除。（4）、分包商在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決。嚴(yán)重違反施工作業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響的，將分包商予以清退，xxxx 2xxx年x月xx日

項(xiàng)目部工程分包及項(xiàng)目用工行為自查報(bào)告1 按照股份公司《關(guān)于開(kāi)展 2013 年工程分包及項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查的通知》（以及公司《關(guān)于對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程分包專項(xiàng)檢查的通知》（編號(hào)：生經(jīng)部[ 2013] 38 號(hào)）文件精神，結(jié)合xxx項(xiàng)目部實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展工程分包及項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下： 并將分包商報(bào)分局、公司進(jìn)行通報(bào)。特此報(bào)告

一、總體情況

（一）二、分包管理情況

三、1.根據(jù)公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》等文件精神，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了 xxx項(xiàng)目部《工程分包管理辦法》，以規(guī)范項(xiàng)目部的分包行為和項(xiàng)目用工行為。

四、2.依據(jù)公司《xxx工程分包管理辦法（修訂）》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包商選擇時(shí)優(yōu)先考慮分包商資源庫(kù)中合格分包商。項(xiàng)目部共簽訂2份分包合同，其中與xxx建設(shè)工程有限公司簽訂的xxx工程施工B-4標(biāo)段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金額為10843.8545萬(wàn)元,已完成金額為2636.9112萬(wàn)元；與xxx水電建設(shè)公司簽訂的xxx工程施工B-1標(biāo)段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金額為3098萬(wàn)元，已完金額為112.1109萬(wàn)元。

五、二）自查情況

六、根據(jù)分局相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部全面動(dòng)員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)開(kāi)展工程分包與項(xiàng)目用工行為自查工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部室

積極參與自查自糾工作，在自查工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整頓、完善措施，自查工作取得了較好的效果。

二、工程分包與項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查情況

（一）項(xiàng)目部為有選擇的引進(jìn)社會(huì)優(yōu)秀資源，對(duì)工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項(xiàng)審批過(guò)程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程報(bào)批，截止目前項(xiàng)目部進(jìn)行2項(xiàng)分包立項(xiàng)，報(bào)分公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目2項(xiàng)。

（二）項(xiàng)目部已按照公司要求，將在建項(xiàng)目分包商全部納入分包商資源庫(kù)管理，在選擇分包商時(shí)嚴(yán)格控制在分包商資源庫(kù)內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。對(duì)資審?fù)ㄟ^(guò)符合要求的分包商按照競(jìng)標(biāo)價(jià)再次篩選，本著實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，簽訂后并及時(shí)登記分包合同臺(tái)賬。

（三）項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)在建分包單位的基本資料登記注冊(cè)，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人基本資料進(jìn)行登記備案。對(duì)于新引進(jìn)的分包商，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資質(zhì)能力及信譽(yù)等相關(guān)資料收集，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

（四）項(xiàng)目部簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結(jié)合實(shí)際進(jìn)行編寫。

（五）分包項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理基本情況；

1.工期管理方面。

工程部按總施工進(jìn)度計(jì)劃編制年和月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊(duì)伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，確保總進(jìn)度計(jì)劃。2.質(zhì)量管理方面。

本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過(guò)程中，質(zhì)檢人員對(duì)存在問(wèn)題的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并對(duì)質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格情況下進(jìn)入下一道工序。無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.安全生產(chǎn)方面。

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險(xiǎn)物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底。各協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書有效。

（七）項(xiàng)目部建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳，并對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄，每月對(duì)分包工程結(jié)算和項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格對(duì)分包工程的材料消耗進(jìn)行核銷，以便對(duì)成本進(jìn)行分析和對(duì)比。且均在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，兩家分包隊(duì)伍工程量結(jié)算情況均處于可控范圍。在分包招標(biāo)時(shí)針對(duì)民工工資問(wèn)題制訂詳細(xì)條款，并制定了專項(xiàng)的民工工資發(fā)放管理辦法，由項(xiàng)目部經(jīng)管部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下施工隊(duì)直接發(fā)放，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn) 象，給正常施工及項(xiàng)目支付工作帶來(lái)隱患。

（八）在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，施工方案確定后，項(xiàng)目相關(guān)部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術(shù)交底，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。并在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目及分包作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)而優(yōu)化施工。

三、存在的主要問(wèn)題與擬采取的提升措施（1）、分包商資質(zhì)更新不及時(shí)。企業(yè)資質(zhì)年檢記錄更新不及時(shí)，增大了后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為保證工程項(xiàng)目施工順利，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質(zhì)更新情況，并對(duì)資質(zhì)的真?zhèn)握J(rèn)真核實(shí)。（2）、工程施工地質(zhì)條件差，自然環(huán)境惡劣，施工難度大，應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（3）、目前施工進(jìn)度滯后，分包隊(duì)伍施工組織及管理能力不盡如人意，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大人員、設(shè)備的投入。xxx標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2013年7月14日

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高 安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位臵，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健么技術(shù)行為操作不當(dāng) 首先表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡(jiǎn)單，且是千篇一律的，沒(méi)有什么針對(duì)性，有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符號(hào)，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造 成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí);無(wú)排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投人勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效的控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管 施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動(dòng)，甚至擅自離開(kāi)崗位，沒(méi)有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長(zhǎng)李某乘車去處理10 kV輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒(méi)向蘇某交代安全注意事項(xiàng)的情況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認(rèn)兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿(mào)然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患 由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

第二篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 一.目的

為增強(qiáng)訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識(shí)，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護(hù)廠區(qū)安全，確保公司、員工的財(cái)產(chǎn)和人身安全及防止環(huán)境沖擊和災(zāi)害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡(jiǎn)稱“本公司”)有聯(lián)系的來(lái)賓、訪客或承包本公司各項(xiàng)工程、服務(wù)、勞務(wù)等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來(lái)賓、訪客:指以訪問(wèn)、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設(shè)備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指外來(lái)單位或人員以提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、貨物運(yùn)送或勞務(wù)等行為的個(gè)人或團(tuán)體，如原物料供貨商、運(yùn)輸方或裝卸方、餐飲服務(wù)公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指建筑工程、廠內(nèi)設(shè)施施工和維修等分包商/服務(wù)供應(yīng)商。3.4監(jiān)工:系指本公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)或經(jīng)指派監(jiān)督、管理該項(xiàng)工程或?qū)嵤┰摴こ讨块T及人員。四.權(quán)責(zé)

4.1警衛(wèi):負(fù)責(zé)進(jìn)廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

4.2各相關(guān)單位:負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的分包商/服務(wù)供應(yīng)商的安全環(huán)保管理。4.3工務(wù):負(fù)責(zé)所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負(fù)責(zé)施工過(guò)程安全及環(huán)境沖擊的考慮，并予以控制監(jiān)督。4.5監(jiān)工:負(fù)責(zé)告知分包商/服務(wù)供應(yīng)商于廠內(nèi)、外提供服務(wù)或勞務(wù)期間之一切有關(guān)作業(yè)之安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)或其它特殊規(guī)定，并督導(dǎo)、查核是否符合本辦法及各項(xiàng)環(huán)境、健康、安全管理規(guī)定，并做好本公司與分包商/服務(wù)供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。五.內(nèi)容

5.1對(duì)來(lái)賓、訪客的出入管控參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2對(duì)非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.2.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購(gòu)單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后方可與之訂立服務(wù)合同。

5.2.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合本公司在安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。5.2.3分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2.4在分包商/服務(wù)供應(yīng)商的整個(gè)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，監(jiān)工須在旁監(jiān)督以確保作業(yè)時(shí)的安全。5.2.5所攜帶的物品應(yīng)盡量使用可回收利用的包裝材料，化學(xué)品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商一旦從事任何危險(xiǎn)性較高的施工種類如動(dòng)火、開(kāi)挖、登高等(具體參照5.4中的?級(jí)、?級(jí)危險(xiǎn)作業(yè))，均須按工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工管控的申請(qǐng)流程辦理。

5.3對(duì)工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程(見(jiàn)附件一)5.3.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商的基本要求及選定標(biāo)準(zhǔn)首先分包商/服務(wù)供應(yīng)商持有關(guān)材料至本公司采購(gòu)單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后，方可與分包商/服務(wù)供應(yīng)商簽定合同，工安單位提供相關(guān)施工安全信息。進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)的材料有: A.驗(yàn)證乙方營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求(營(yíng)業(yè)執(zhí)照)。

B.驗(yàn)證乙方施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級(jí)證書)。C.驗(yàn)證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

E.審核施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規(guī)定

A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。B.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的施工人員必須取得施工證后方可作業(yè)。

C.工程負(fù)責(zé)人或監(jiān)工負(fù)責(zé)向施工廠商告知《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》(見(jiàn)附件二)之內(nèi)容并簽字確認(rèn);協(xié)助施工廠商辦理《工程施工申請(qǐng)單》(見(jiàn)附件三)并使其遵守相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，施工期間若有新增人員，應(yīng)予補(bǔ)簽。

D.警衛(wèi)人員查核分包商/服務(wù)供應(yīng)商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請(qǐng)單、分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單。依據(jù)《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發(fā)放施工證。E.分包商/服務(wù)供應(yīng)商擔(dān)任危險(xiǎn)性機(jī)械、設(shè)備之操作人員，應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練且取得相關(guān)證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開(kāi)挖等作業(yè)者

b.操作荷重在3噸以上之移動(dòng)式起重機(jī)(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設(shè)備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機(jī)。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業(yè)者。

F.分包商/服務(wù)供應(yīng)商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內(nèi)作業(yè)、貯槽內(nèi)部、高架作業(yè)無(wú)護(hù)欄及安全帶、連續(xù)搬運(yùn)20公斤以上重

體力勞動(dòng)作業(yè)。

c.不得雇用妊娠中或產(chǎn)后未滿1年之女工從事起動(dòng)機(jī)、動(dòng)力卷?yè)P(yáng)機(jī)之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過(guò)55周歲之男工從事高架作業(yè)。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險(xiǎn)性或有害性工作之勞工從事相關(guān)工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經(jīng)合法引進(jìn)之外籍勞工從事作業(yè)。5.3.4作業(yè)安全共同規(guī)定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》的內(nèi)容。B.從事高架作業(yè)、吊裝作業(yè)、220V以上配線作業(yè)者須佩戴安全帽等個(gè)人防護(hù)裝具。C.施工人員進(jìn)入廠區(qū)須穿著工作背心，進(jìn)入廠房車間之靜電防護(hù)區(qū)內(nèi)需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設(shè)備的操作者必須證件齊全。

E.若無(wú)特殊情況，不得隨意進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)之區(qū)域。F.施工人員抽煙須在指定區(qū)域(吸煙室)或廠區(qū)外。

G.施工人員休息必須依指定區(qū)域場(chǎng)所休息，在本公司工作時(shí)間內(nèi)，不得在廠區(qū)任何地方休息、打盹和從事與作業(yè)無(wú)關(guān)其它活動(dòng)等。

H.施工作業(yè)車輛、機(jī)具放于指定場(chǎng)所。

I.非救災(zāi)或緊急狀況下，未經(jīng)許可不得擅自挪用本公司消防設(shè)備或其它機(jī)具、器材。J.施工人員非經(jīng)本公司監(jiān)工人員同意不得擅自移動(dòng)本公司任何原物料及設(shè)備設(shè)施。K.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備的機(jī)具，如屬于法令規(guī)定的為危險(xiǎn)性機(jī)具或設(shè)備，非經(jīng)檢驗(yàn)合格者，不得使用。

L.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備之一般機(jī)械、設(shè)備、用具等，需有符合相關(guān)法令和標(biāo)準(zhǔn)之安全防護(hù)措施。

M.分包商/服務(wù)供應(yīng)商至本公司廠區(qū)內(nèi)工作，需自備預(yù)防職業(yè)災(zāi)害和保護(hù)勞工安全健康所需之防護(hù)具。

N.其它為防止化學(xué)性、物理性、生物性、人體工學(xué)等危害及保護(hù)勞工之必要設(shè)施，均須配備相關(guān)勞保用品。

O.分包商/服務(wù)供應(yīng)商于承包期間，如有借用本公司機(jī)具設(shè)備之情形時(shí)，應(yīng)自行負(fù)檢查之責(zé)。5.3.5動(dòng)火作業(yè)管制規(guī)定

A.動(dòng)火作業(yè)前須辦好《動(dòng)火作業(yè)檢查表及許可證》，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。B.《動(dòng)火作業(yè)檢查表及許可證》適用于同一地點(diǎn)，若動(dòng)火地點(diǎn)變更或同一動(dòng)火工程間隔超過(guò)2個(gè)工作日以上者需重新辦理。

C.進(jìn)行動(dòng)火的區(qū)域除動(dòng)火工作外，任何人嚴(yán)禁吸煙及帶入其它火種。D.動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)要備有滅火器材，專人管理，且置于動(dòng)火點(diǎn)2米內(nèi)之區(qū)域。E.高架作業(yè)區(qū)實(shí)施動(dòng)火作業(yè)時(shí)，其下方有易燃物存在時(shí)，應(yīng)移除易燃物或鋪設(shè)防火毯，工作區(qū)下方應(yīng)設(shè)一人觀察有無(wú)引燃危險(xiǎn)。

F.裝有或裝過(guò)易燃物之容器非經(jīng)有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃?xì)怏w或存放揮發(fā)性易燃物之場(chǎng)所，非經(jīng)有效通風(fēng)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)。H.不得使用已損壞之插頭以免產(chǎn)生過(guò)熱或發(fā)生火花而引起火災(zāi)。

I.作業(yè)完成之后，應(yīng)檢視作業(yè)區(qū)內(nèi)有無(wú)火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開(kāi)挖作業(yè)管制規(guī)定

A.廠內(nèi)動(dòng)土作業(yè)前須辦好《開(kāi)挖作業(yè)許可證》，方可進(jìn)行開(kāi)挖作業(yè)。B.落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)占用、堵塞消防通道。D.施工結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。5.3.7高架、吊裝作業(yè)管制規(guī)定

A.從事高架、吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)確實(shí)配戴安全帽、安全帶等適當(dāng)防護(hù)用具或裝設(shè)安全網(wǎng)、施工架等防護(hù)設(shè)備。

B.當(dāng)發(fā)布臺(tái)風(fēng)警報(bào)或瞬間風(fēng)速達(dá)30m/s以上或平均風(fēng)速達(dá)10 m/s以上連續(xù)10min或下大雨時(shí)，應(yīng)中止戶外高架作業(yè)。

C.高架、吊裝作業(yè)活動(dòng)區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)示，以警告人員車輛不可由下方通過(guò)，并避免影響高架作業(yè)者之安全。

D.從事吊裝作業(yè)的人員須取得國(guó)家頒發(fā)之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業(yè)管控規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工用水、用電，若須使用廠內(nèi)的供水、電力者，應(yīng)知會(huì)工務(wù)部電工人員。B.使用電壓超過(guò)220V以上之電動(dòng)機(jī)具于潮濕場(chǎng)所或鋼板、鋼筋上及臨時(shí)用電場(chǎng)所，為防止其漏電造成危害，應(yīng)加設(shè)漏電斷路器。

C.對(duì)于作業(yè)中可能接觸之裸線，應(yīng)防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險(xiǎn) D.若分包商/服務(wù)供應(yīng)商違規(guī)操作而導(dǎo)致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)。

5.3.9現(xiàn)場(chǎng)管理及清潔規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)前需告知監(jiān)督負(fù)責(zé)人員，獲得允許后方可作業(yè)。B.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置適當(dāng)警告標(biāo)示，若有必要，應(yīng)予隔離。C.作業(yè)所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設(shè)備之取用。D.作業(yè)所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止?jié)L落松動(dòng)措施。F.每日作業(yè)完成離廠前，須清理現(xiàn)場(chǎng)。

G.作業(yè)區(qū)域內(nèi)之電氣或管線路開(kāi)關(guān)，須由監(jiān)督負(fù)責(zé)人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的管控

5.4.1風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是根據(jù)因不同的施工種類、不同時(shí)期及不同的作業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的事故和危害來(lái)確定的，繼而考慮采用各種防護(hù)措施來(lái)消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。如下表

風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí) 施工種類 備 注 ?級(jí)

危險(xiǎn) 一般性廠房及設(shè)施維護(hù)、電網(wǎng)鋪設(shè)、通訊設(shè)施的安裝和維修等除?、?級(jí)以外的任何工程施工類型 由工程負(fù)責(zé)人或指派人員定期至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

?級(jí) 危險(xiǎn) 登高作業(yè)(3,5米)、切割、開(kāi)挖、打磨等 須安排監(jiān)工至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工安不定期監(jiān)督施工安全

?級(jí)

危險(xiǎn) 明火、電焊、氣焊、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)(5米以上)等 須同時(shí)安排監(jiān)工工安人員至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

5.5廢棄物管理規(guī)定: 5.5.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工所產(chǎn)生之廢棄物，應(yīng)自行清運(yùn)，若有特殊原因需由本公司清除者，得經(jīng)本公司廢棄物處理單位同意后，依規(guī)定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設(shè)備排出者，應(yīng)交由本公司處理，嚴(yán)禁任意排放。5.5.3施工中來(lái)自本公司設(shè)備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價(jià)品，合約未明訂所有權(quán)者，皆屬本公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規(guī)定: 5.6.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故，需立即通報(bào)監(jiān)工及工安人員，如無(wú)法立即通報(bào)應(yīng)向警衛(wèi)室匯報(bào)。并應(yīng)依據(jù)本公司《工安事故糾正與預(yù)防管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行意外事故原因調(diào)查及改善。

5.6.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故應(yīng)立即停止作業(yè);經(jīng)監(jiān)工及工安人員會(huì)勘，且經(jīng)安全評(píng)估確認(rèn)危害因子已消除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

5.7由于分包商/服務(wù)供應(yīng)商不服從本公司的安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān);分包商/服務(wù)供應(yīng)商在上報(bào)其主管部門有關(guān)事故情況、報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預(yù)防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設(shè)施管理作業(yè)辦法 4.安全警衛(wèi)管理規(guī)定 七.附件

1.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程 附件一 2.分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單 附件二

3.工程施工申請(qǐng)單 附件三

4.動(dòng)火作業(yè)檢查表及許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件一 5.開(kāi)挖作業(yè)許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件二

第三篇：分包商控制程序

浙江奔奔針織有限公司分包商控制程序

1.0 目的

對(duì)物資采購(gòu)和分包服務(wù)的申請(qǐng)、計(jì)劃的編制、審批等過(guò)程制定相應(yīng)程序，以保證采購(gòu)物資和分包服務(wù)符合規(guī)定的要求。2.0 適用范圍

適用于公司部門提供服務(wù)所需物質(zhì)的采購(gòu)，以及服務(wù)項(xiàng)目的分包。

3.0 采購(gòu)和分包職責(zé)

3.1 總經(jīng)理主管采購(gòu)和分包服務(wù)的控制程序。

3.2 行政人事中心、經(jīng)營(yíng)拓展部負(fù)責(zé)采購(gòu)和分包服務(wù)的控制程序。

a.行政人事中心負(fù)責(zé)辦公文具、保安用品的采購(gòu)和電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

b.經(jīng)營(yíng)拓展部負(fù)責(zé)保潔、綠化用品、用具以及一般水電維修服務(wù)所需配件、工具的采購(gòu)和二次供水、外清洗、建筑工程維修以及綠化養(yǎng)管等的分包服務(wù)的控制。

c.行政人事中心負(fù)責(zé)水電設(shè)備所需配件及大、中型工具的采購(gòu)和設(shè)備維修分包服務(wù)的控制。

3.3 公司其他部門協(xié)助、執(zhí)行采購(gòu)和分包服務(wù)。4.0 采購(gòu)工作程序和管理辦法 4.1 采購(gòu)物資分類

a.重要物資（A類）：指服務(wù)場(chǎng)所直接或間接用于為業(yè)主服務(wù)的物質(zhì)，如重要（特殊）設(shè)備及其配件、安全防范設(shè)施、消防設(shè)施配件、保安警械、服裝、柴油及設(shè)備用油等。

b.次重要物資（B類）：指服務(wù)場(chǎng)所上使用的易損配件和維修時(shí)提供給業(yè)主/用戶的配件，如水龍頭、電源開(kāi)關(guān)、低水箱配件及一般設(shè)備、設(shè)施維修配件等。

c.一般物資（C類）：指為實(shí)施服務(wù)工作人員所使用的物品、工具等，如文具、簡(jiǎn)單維修工具、清潔工具衛(wèi)生用品及其他低值易耗品等。

4.2 物資的采購(gòu)分類

4.2.1 各部門/組團(tuán)領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)提前7天填報(bào)《物品領(lǐng)用計(jì)劃表》，說(shuō)明物質(zhì)名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等（如有特殊要求須說(shuō)明）。

4.2.2 由各部門主管審核簽署后報(bào)行政人事中心審核批準(zhǔn)，急需物資或非提前7天審報(bào)《物品領(lǐng)用計(jì)劃表》領(lǐng)用物資時(shí)，還需由管理者代表批準(zhǔn)。

4.2.3 批準(zhǔn)后的領(lǐng)用計(jì)劃交倉(cāng)管員至公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物品，若公司倉(cāng)庫(kù)無(wú)存放所需物品則由采購(gòu)人員在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，如有急需等特殊情況，經(jīng)管理者代表同意后也可在其他供應(yīng)商處對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證后購(gòu)買。

4.2.4 重大的設(shè)備、重要的物資的采購(gòu)應(yīng)和供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量要求和雙方的責(zé)任義務(wù)。4.3 驗(yàn)證 4.3.1 零星采購(gòu)或重要和次重要物資在商店采購(gòu)時(shí)，在采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)由采購(gòu)員對(duì)照采購(gòu)單驗(yàn)證規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)及一般的使用性能。4.3.2 和業(yè)主/用戶直接相關(guān)的物資，當(dāng)業(yè)主/用戶或其代表提出參與在貨源處驗(yàn)證要求時(shí)，本公司予以安排，但不把業(yè)主/用戶的驗(yàn)證作為本公司對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的證據(jù)。4.3.3 當(dāng)驗(yàn)證不符合要求時(shí)，應(yīng)立即停止采購(gòu)。4.3.4 采購(gòu)回來(lái)的物質(zhì)交倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。4.4 物資供應(yīng)商的選擇和評(píng)審 4.4.1 供應(yīng)商的資格要求

第四篇：分包商發(fā)言稿

尊敬的***公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的各位同仁：

大家好！

我是***公司的代表***，非常高興能出席此次會(huì)議！特別是能夠與諸位歡聚一堂，深感榮幸！

首先，我想借助今天這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)九局一直以來(lái)對(duì)我們***公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！

*年來(lái)，正是由于***公司的信賴與支持，無(wú)論是技術(shù)支持還是企業(yè)管理方面，我們都得到了***公司的大力支持和幫助，讓我們受益匪淺，也獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇。

我們公司目前和***公司的合作主要在***項(xiàng)目上，在***公司的精心組織管理下，各項(xiàng)目工程形象良好，并多次受到監(jiān)理和建設(shè)單位的好評(píng)。目前***項(xiàng)目施工已經(jīng)接近尾聲，***正在有條不紊的開(kāi)展著。后續(xù)***項(xiàng)目等也在精心籌備中。

與***公司合作*年非常成功，我們公司也隨之發(fā)展壯大。合作中也有工程款未及時(shí)支付、其中未來(lái)我們希望***公司給我們公司更多的平臺(tái)，能在更多項(xiàng)目和領(lǐng)域上和九局合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”我們***公司衷心祝福***公司這艘時(shí)代的航母乘風(fēng)破浪，勇往直前；也期待大家與***公司一起，同舟共濟(jì)，借力***公司，助力***公司，攜手共贏，共同開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新篇章！

最后，祝本次會(huì)議取得圓滿成功！祝與會(huì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長(zhǎng)地久！

謝謝大家！

第五篇：分包商申請(qǐng)報(bào)告

施工承包商書面申請(qǐng)表

模版 7.2 備注：此表單為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)自動(dòng)生成，不能手填。

模版7.3 工程項(xiàng)目分包商資質(zhì)審查表

表7.3

工程項(xiàng)目公司級(jí)分包商申請(qǐng)入庫(kù)表 篇二：分 包 申 請(qǐng) 報(bào) 告 單

監(jiān)表a10 分 包 申 請(qǐng) 報(bào) 告 單

項(xiàng)目名稱： 承包單位：

佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制

－11－

佛山市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制 －12－篇三：分包方資格注冊(cè)申請(qǐng)報(bào)告 分包方注冊(cè)申請(qǐng)報(bào)告

中鐵一局集團(tuán)有限公司：

本單位是經(jīng) 撫順 工商行政管理局頒發(fā)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和 撫順 建設(shè)（局）頒發(fā)《資質(zhì)等級(jí)證書》的合法施工企業(yè)，具有承擔(dān) 公路、橋梁 類工程的施工能力。近期本單位在 多項(xiàng) 工程項(xiàng)目完成 工程，擁有 豐富的公路及市政 施工經(jīng)驗(yàn)。（以前與貴單位進(jìn)行過(guò)多次合作，比如：）。為了本單位的發(fā)展，希望能與貴單位有更多的合作機(jī)會(huì)，特向貴單位申請(qǐng) 分包方 資格注冊(cè)，在貴公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工。由我單位 馬文良 身份證號(hào) ***010 負(fù)責(zé)到貴單位辦理注冊(cè)申請(qǐng)事宜。

單 位（公章）：

單位法人簽字：

日期： 2015年 4月 7日

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

資質(zhì)等級(jí) 篇四：分包商申請(qǐng)表

分包商申請(qǐng)表，申請(qǐng)單位（蓋章）： 年 月 日

備注：隨本申請(qǐng)表應(yīng)提供本單位的（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)許可證等證明文件的復(fù)印件或掃描件，并加蓋分包商單位公章；（2）人力資源情況涉及的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員和特殊工種人員等經(jīng)審核有效的資格證書復(fù)印件；（3）代表性工程簡(jiǎn)介、完工證明、獲獎(jiǎng)證書等。