第一篇：企業(yè)文化綱要

公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和篩選提煉形成的，是以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí)、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和集聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理念；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。根據(jù)公司實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞把公司建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)制造基地的企業(yè)目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍；形成統(tǒng)一的核心理念，更加和諧的人際關(guān)系；增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心競(jìng)爭(zhēng)力；為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

二、工作目標(biāo)

1、弘揚(yáng)企業(yè)精神，提煉和確定公司的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成符合公司特點(diǎn)，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀，使企業(yè)精神根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

過(guò)過(guò)各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)，不斷強(qiáng)化員工的自覺(jué)意識(shí)、自律意識(shí)和執(zhí)行力，促進(jìn)管理文化的全面提升。

3、樹(shù)立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，以此規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強(qiáng)物資文化建設(shè)。

通過(guò)物資文化建設(shè)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，美化企業(yè)環(huán)境，打造公司企業(yè)形象，不斷提升公司的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。

三、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也可謂企業(yè)之魂。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗起到極大的作用。

1、明確公司愿景。公司愿景是公司員工為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是公司較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景就是“建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)”。

2、確立公司核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則；是企業(yè)對(duì)自身目的、對(duì)自己?jiǎn)T工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)；是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的追求和自身行為的評(píng)價(jià)，因此，提煉和歸納出公司的核心價(jià)值觀至關(guān)重要。

3、大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是熔鑄企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)；是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映；是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。公司的企業(yè)精神是“高效和諧、追求一流”。

4、廣泛開(kāi)展以公司價(jià)值觀、企業(yè)精神為主題的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，使之

深入到每個(gè)員工的心中、體現(xiàn)在實(shí)際工作上。

5、以多種形式，全員參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大學(xué)習(xí)、大討論。公開(kāi)員工座談會(huì)、專題討論，在員工中開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟児竞诵膬r(jià)值觀，一經(jīng)采用，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、精心組織和策劃、編寫(xiě)出具有公司特點(diǎn)的《企業(yè)文化手冊(cè)》。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面

公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)的有力措施和手段；是規(guī)范員工行為、維護(hù)公司和員工共同利益，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行；是公司科學(xué)、實(shí)用、完善管理方式的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)公司制度文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐是確實(shí)實(shí)用有效的制度。

2、適時(shí)清理、更新不適合公司發(fā)展特點(diǎn)的制度。

3、根據(jù)公司發(fā)展，不斷建立和完善有關(guān)制度。

1）建立健全更科學(xué)、有效的生產(chǎn)組織方式和業(yè)務(wù)操作流程等有關(guān)制度，使公司的生產(chǎn)組織、指揮、制作、客戶等工作高效運(yùn)行。

2）健全和完善公司勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、管理、服務(wù)和穩(wěn)定等有關(guān)制度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

3）與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司制度文化建設(shè)工作朝著更人性化、更標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（三）加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)的整體風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。

1、規(guī)范員工行為、提倡做文明人。

通過(guò)《員工行為規(guī)范》、《員工守則》和必需禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為習(xí)慣。

2、樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人。

開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，使員工感到公司為他們提供了體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，從而在員工中形成比、學(xué)、趕、超奮發(fā)向上的良好氛圍。

3、實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

采取多種渠道、多種方法，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，把員工的個(gè)人工作用公司的發(fā)展和自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、開(kāi)展豐富多彩的文化、娛樂(lè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。

通過(guò)舉辦各種文化、娛樂(lè)活動(dòng)，使員工更直接、更生動(dòng)的領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（四）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，制造一流產(chǎn)品是關(guān)鍵。

2、制作《企業(yè)宣傳網(wǎng)》，得到社會(huì)公認(rèn)。

3、規(guī)范工作環(huán)境、美化企業(yè)環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立的總經(jīng)理、黨總支書(shū)記、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各部、室、分廠主要負(fù)責(zé)人。

2、公司政工部為公司企業(yè)文化建設(shè)工作日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查督促。

3、公司各部、室、分廠各司其職、積極參與、相互配合、按照分工，齊力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、公司各部、室、分廠須確定一名負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的工作，公司全體員工需以積極的姿態(tài)，主動(dòng)投身到公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作中，為公司企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展、貢獻(xiàn)出智慧和力量。

第二篇：企業(yè)文化綱要

企業(yè)文化綱要

企業(yè)愿景：創(chuàng)一流企業(yè)、做行業(yè)龍頭

企業(yè)使命：致力于提高農(nóng)作物產(chǎn)量，為農(nóng)戶增產(chǎn)豐收保駕護(hù)航 企業(yè)宗旨：為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 核心價(jià)值觀：客戶至上、誠(chéng)信為本，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新

工作作風(fēng)：由我來(lái)辦（擔(dān)當(dāng)）

馬上就辦（效率）

辦就辦好（態(tài)度）

經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量取得信譽(yù)、以品牌提升價(jià)值

以服務(wù)贏得優(yōu)勢(shì)、以技術(shù)創(chuàng)造差異

工作理念：細(xì)節(jié)決定成敗、規(guī)范成就卓越

競(jìng)爭(zhēng)理念：物競(jìng)天擇、適者生存

用人理念：給仁者廣闊的空間

給能者應(yīng)有的職位

給勤者豐厚的回報(bào)

創(chuàng)新理念：沒(méi)有最好、只有更好

薪資理念：提供成果、獲取報(bào)酬

第三篇：企業(yè)文化綱要（范文）

企業(yè)文化綱要

為提煉、整合益能熱電公司成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)的核心理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化行為，使公司基業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青，特制定本綱要。

本綱要是固化的、理論化的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但不是僵化的，是隨實(shí)踐的深化而不斷發(fā)展、完善、充實(shí)的。

一、總則

（一）企業(yè)文化的指導(dǎo)思想及目標(biāo)。

1、指導(dǎo)思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿一條主線（持續(xù)、快速發(fā)展）、提升一個(gè)水平（管理水平），做強(qiáng)做大。

2、目標(biāo)：構(gòu)建和諧企業(yè)（經(jīng)濟(jì)和諧、關(guān)系和諧）。

企業(yè)的和諧，包括企業(yè)的外部和諧、內(nèi)部和諧兩部分。外部和諧即經(jīng)濟(jì)和諧，包含與客戶建立各方面的和諧關(guān)系；內(nèi)部和諧即關(guān)系和諧，是人與人之間的工作、生活和諧。

〈1〉通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、公司理念和行為規(guī)范等得到全體員工的認(rèn)同和維護(hù)，使以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使公司協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展。〈2〉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神深入人心，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德成為廣大員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則；企業(yè)的人際關(guān)系更加簡(jiǎn)單、和諧，更有利于激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性。

〈3〉抓內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司“硬管理”和“軟管理”相互結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的水平，樹(shù)立良好的外部形象，營(yíng)造具有電力特色文化的企業(yè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

〈1〉物質(zhì)文化體系：是企業(yè)的表層文化，包括企業(yè)建筑和設(shè)備外觀、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)主色調(diào)、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝、物品定置管理和員工著裝、佩帶標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。

〈2〉行為文化體系：包括企業(yè)的行為和員工行為，如：企業(yè)的辦事效率、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和員工的行為規(guī)范、道德規(guī)范、紀(jì)律禮節(jié)、儀表等。

〈3〉制度文化體系：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度和企業(yè)民主制度等。

〈4〉精神文化體系：是企業(yè)的核心層文化，包括公司愿景、公司宗旨、公司目標(biāo)、核心理念及其他公司理念等。

二、分則

（一）企業(yè)愿景。創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流熱電、冶金企業(yè)。

（二）公司宗旨。讓〈1〉股東滿意。資產(chǎn)保值、增值；〈2〉員工滿意。為員工提供成長(zhǎng)、發(fā)展的平臺(tái)，員工的成長(zhǎng)和企業(yè)追求利潤(rùn)同等重要；〈3〉用戶滿意。做“光之使者”、“春之使者”；〈4〉社會(huì)滿意。公益事業(yè)，碧水藍(lán)天。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 打造精品服務(wù)、產(chǎn)品。名牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)家、名牌員工等。

（四）公司理念。

1、核心理念：創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)、和諧。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高公司全方位的創(chuàng)新能力。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我。

求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是。以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實(shí)踐。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績(jī)、高效率的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)公司發(fā)展，努力把技改成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。積極引導(dǎo)廣大職工以先進(jìn)模范為榜樣，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)主人翁精神，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，立足本職，追求卓越。鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹(shù)立把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位的思想。提高環(huán)保意識(shí)，維護(hù)社會(huì)自然環(huán)境，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色產(chǎn)品和服務(wù)。

和諧。合理利用資源，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。不斷完善管理體制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，組織運(yùn)行高效，建立公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度和風(fēng)氣。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

2、管理理念：以人為本，全員參與，致力基礎(chǔ)，重在嚴(yán)細(xì)。科技創(chuàng)新,節(jié)能降耗。

以人為本，體現(xiàn)在用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制三大機(jī)制上，不斷完善三大機(jī)制。敬人、敬業(yè)，追求卓越。敬人才能敬業(yè)，才能追求卓越，才能使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量追求最高的工作效率、樹(shù)立最完美的企業(yè)形象，才能使每一位員工、每一個(gè)組織都自覺(jué)地盡最大的努力，把自己的每一項(xiàng)工作做到最好，為企業(yè)和社會(huì)做出卓越的貢獻(xiàn)。制度執(zhí)行重在嚴(yán)格、細(xì)密，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從細(xì)微處抓起、從基礎(chǔ)處抓起；加強(qiáng)計(jì)劃管理和指標(biāo)管理，加強(qiáng)成本核算，節(jié)能降耗；重復(fù)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性工作，提高整體管理水平。

四創(chuàng):產(chǎn)品創(chuàng)一流的品牌、企業(yè)創(chuàng)一流的效益、管理創(chuàng)一流的水平、廠區(qū)創(chuàng)一流的環(huán)境。

3、服務(wù)理念:“客戶第一，客戶至上”。規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)； 服務(wù)不是階段性的，服務(wù)是全過(guò)程的。

服務(wù)創(chuàng)造企業(yè)形象、創(chuàng)造利潤(rùn)，服務(wù)代表一個(gè)重大的潛在利潤(rùn)領(lǐng)域；服務(wù)是處理同客戶關(guān)系的核心，圍繞客戶轉(zhuǎn)，針對(duì)客戶的需求來(lái)展開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；服務(wù)要不斷創(chuàng)新、不斷開(kāi)發(fā)，超越客戶需求；服務(wù)是一種感情傳遞、感情互動(dòng)的行為，優(yōu)秀的服務(wù)員工，不僅是服務(wù)的提供者，也是情感的溝通者和傳遞者。

4、人才理念。有助于企業(yè)發(fā)展的是人才，有助于企業(yè)創(chuàng)新的是人才，有助于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的是優(yōu)秀人才。德為前提，能為本位。

事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。

5、行為理念。

對(duì)待客戶：快速響應(yīng)客戶需求，恪守客戶服務(wù)承諾，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

對(duì)待社會(huì)：積極參與公益事業(yè)，維護(hù)社會(huì)利益，做遵紀(jì)守法、愛(ài)國(guó)愛(ài)民的企業(yè)和公民。

對(duì)待同事：尊重個(gè)人，團(tuán)結(jié)合作。

對(duì)待公司：自覺(jué)維護(hù)公司利益，高效做好本職工作，立足崗位，敢于創(chuàng)新。

6、經(jīng)營(yíng)理念：奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾。一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的效益。利用有限資源，創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。體現(xiàn)在成品生產(chǎn)過(guò)程中，“三廢”處理達(dá)標(biāo)，資源循環(huán)利用，增大公司產(chǎn)品的“綠色”附加值，服務(wù)、產(chǎn)品追求卓越、創(chuàng)精品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)三效益。爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”，充分利用資源、合理利用資源。

7、學(xué)習(xí)理念。學(xué)無(wú)止境，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展崗位練兵，提高自身素質(zhì)，提高整體技術(shù)操作水平，把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。向?qū)W習(xí)要未來(lái)，向培訓(xùn)要未來(lái)；

學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新—提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

8、安全理念：安全第一，安全是生產(chǎn)永恒的主題。安全和健康是企業(yè)最大的財(cái)富； 安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

將安全管理工作貫穿于整個(gè)管理工作的全過(guò)程。預(yù)防在先，全員參與，落實(shí)責(zé)任，分級(jí)管理，防微杜漸。安全生產(chǎn)“以人為本”，嚴(yán)格各類操作規(guī)程，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”以及“不安全不生產(chǎn)”的重要思想，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

9、發(fā)展理念：立意發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，文化興企。〈1〉立意發(fā)展。人如逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)亦然，發(fā)展才是硬道理。公司永不滿足于過(guò)去和現(xiàn)在，不斷給自己樹(shù)立更高的目標(biāo)。〈2〉與時(shí)俱進(jìn)。與社會(huì)的發(fā)展同步，緊跟時(shí)代變遷的步伐，沒(méi)有最好，只有更好，沒(méi)有停頓，只有前進(jìn)。

〈3〉以人為本。體現(xiàn)在對(duì)人的尊重、關(guān)懷和重視，還具體體現(xiàn)在對(duì)人的培育，體現(xiàn)在對(duì)人的潛能和創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)，體現(xiàn)在為員工的成長(zhǎng)盡可能的提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

〈4〉文化興企。企業(yè)要通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)統(tǒng)一和指導(dǎo)員工的思想和行為，樹(shù)立企業(yè)的共同理想和核心價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所追求的“無(wú)為而治”的最高境界。

三、附則

1、批準(zhǔn)。本綱要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。本綱要是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，全體員工要積極參與學(xué)習(xí)、實(shí)踐本文化綱要。

2、解釋。本綱要由公司企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

3、修改。本綱要應(yīng)隨公司發(fā)展而進(jìn)行必要的補(bǔ)充、完善，處理好綱要穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。

修改程序，提出議案，征求廣大員工的意見(jiàn)，各部門(mén)選派代表進(jìn)行論證，最后由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)。

青州益能熱電有限責(zé)任公司

2005年5月17日

第四篇：企業(yè)文化綱要

廣州一高建筑工程有限公司

企 業(yè) 文 化 綱 要

一、企業(yè)愿景：建筑美好生活

我們要努力工作，建鑄萬(wàn)千精品，服務(wù)客戶，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)；我們要努力工作，為實(shí)現(xiàn)美好的生活而奮斗！

二、企業(yè)使命：做好每個(gè)項(xiàng)目

我們以高度的責(zé)任感，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目科學(xué)策劃、嚴(yán)格控制、精細(xì)管理，最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)；要力爭(zhēng)綜合最好的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)效益兼顧的目標(biāo)。

三、企業(yè)精神：一流質(zhì)量，時(shí)代高度

我們始終牢記企業(yè)愿景、使命，站在時(shí)代的高度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，與時(shí)俱進(jìn)；以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)和一流的標(biāo)準(zhǔn)，做一流質(zhì)量的事情，服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)。

四、核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、平等尊重、合作共贏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

誠(chéng)實(shí)守信：我們以誠(chéng)為先，以信為本。以誠(chéng)信贏得社會(huì)信譽(yù)；以誠(chéng)信服務(wù)客戶；以誠(chéng)信對(duì)待合作伙伴；忠誠(chéng)于我們的企業(yè)。

平等尊重：我們要平等對(duì)待每一位員工，做到人格平等、機(jī)會(huì)平等，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予認(rèn)同和尊重；尊重客戶、尊重伙伴、尊重他人。

合作共贏：我們要弘揚(yáng)明確分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立共贏的長(zhǎng)期合作體系，使我們更快更好地發(fā)展。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：我們必須保持謙虛奮進(jìn)的態(tài)度，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷攀登新的高峰。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀：要綜合最好，做百年企業(yè)

我們要保障社會(huì)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；有前瞻意識(shí)和全局意識(shí)，從大處著眼、小處著手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、企業(yè)管理觀：專業(yè)人做專業(yè)事，實(shí)行目標(biāo)管理

我們實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作，按能分勞，用人以專，人盡其才；實(shí)行目標(biāo)化考核，目標(biāo)責(zé)任到人，考核量化，獎(jiǎng)罰分明。

七、企業(yè)人才觀：立場(chǎng)正確、能力相符、超越自我

立場(chǎng)正確：我們要正直正派、積極向上，忠誠(chéng)企業(yè)、廉潔奉公，有水漲船高、榮辱與共的意識(shí)。

能力相符：我們要掌握專業(yè)知識(shí)，勝任崗位工作。超越自我：我們要保持謙虛的態(tài)度，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，積極進(jìn)取，不斷超越自我，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。

八、員工“十要”

1、要熱愛(ài)祖國(guó)，為社會(huì)服務(wù)

愛(ài)國(guó)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。只有國(guó)家和民族強(qiáng)大，人民才有尊嚴(yán)。我們要以一顆拳拳赤子之心，熱愛(ài)我們的祖國(guó)；社會(huì)因人而存在，人賴社會(huì)而延續(xù)，人生的真正意義應(yīng)體現(xiàn)在其社會(huì)價(jià)值上，為社會(huì)奉獻(xiàn)了什么、服務(wù)了什么。

2、要忠誠(chéng)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益

企業(yè)是社會(huì)的基本組成單元，是社會(huì)發(fā)展的主要載體。社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家的強(qiáng)盛，有賴于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)；一個(gè)人更需要企業(yè)平臺(tái)來(lái)成就事業(yè)，創(chuàng)造未來(lái)。我們要以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)，積極維護(hù)企業(yè)利益。

3、要熱愛(ài)生活，為實(shí)現(xiàn)愿景而奮斗

建筑美好生活，是我們共同追求的愿景。實(shí)現(xiàn)愿景是需要不懈努力奮斗，只有熱愛(ài)生活的人，才有奮斗的激情，才有奮斗的動(dòng)力，才能享受美好的生活。

4、要遵紀(jì)守法，令行禁止

國(guó)家有法律，企業(yè)有規(guī)章。法制社會(huì)需要法律法規(guī)約束人們的行為，遵紀(jì)守法，是我們每個(gè)公民應(yīng)具備的最基本品質(zhì)。企業(yè)需要規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，令行禁止，是我們每個(gè)員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

5、要愛(ài)崗敬業(yè)，用心工作

愛(ài)崗敬業(yè)是職業(yè)道德的重要范疇。我們要敬重自己的事業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，傾注激情，干一行、愛(ài)一行、專一行，盡職盡責(zé)，追求實(shí)效，用心去做好每項(xiàng)工作。

6、要誠(chéng)實(shí)正直，廉潔奉公

修身、齊家、治國(guó)、平天下。實(shí)為真，誠(chéng)為善，正直、廉潔為美，真、善、美是修身立德之根本。我們?yōu)槿艘\(chéng)實(shí)正直、光明磊落，行為要廉潔奉公、坦坦蕩蕩，不斷提升自身的修為和人格魅力。

7、要守時(shí)守信，贏得信譽(yù)

人無(wú)信而不立。守時(shí)守信，就是要做到“言必行，行必果”，說(shuō)到就必須做到。我們要言行一致，取信于人，取信于社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)贏得廣泛的社會(huì)信賴和良好信譽(yù)。

8、要平等尊重，發(fā)揮所能

我們要尊重員工的勞動(dòng)和情感，按能分勞，按效取酬，充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)、能力和聰明才智，營(yíng)造“人格平等，機(jī)會(huì)平等”的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。尊重他人就是尊重自己。我們要尊重客戶和合作伙伴，尊重我們身邊的每一個(gè)人。

9、要合作共贏，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

社會(huì)分工專業(yè)化程度越來(lái)越高。我們對(duì)外要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)共贏；對(duì)內(nèi)要取長(zhǎng)避短，用員工之專，取員工之長(zhǎng)，人盡其才，優(yōu)化組合，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。

10、要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，與企業(yè)共成長(zhǎng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于盈利模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新需要探索和學(xué)習(xí)，我們要努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，讓企業(yè)永葆青春活力，做百年企業(yè)。

九、員工“十不準(zhǔn)”

1、不準(zhǔn)損害企業(yè)的利益和形象、聲譽(yù)

企業(yè)是我們員工的共同之家。我們的言行舉止，無(wú)不代表了公司的形象和聲譽(yù)。我們要立場(chǎng)正確，榮辱與共，不利于公司的事不做，不利于公司的話不說(shuō)，主動(dòng)積極維護(hù)公司的利益，共同塑造公司的良好形象。

2、不準(zhǔn)貪污挪用公款和侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)

貪污挪用公款和侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，是損公肥私、貪贓枉法的嚴(yán)重犯罪行為，為法律所不容，要嚴(yán)懲不貸、絕不姑息。我們要廉潔自律，潔身自愛(ài)，爭(zhēng)當(dāng)奉公守法的表率。

3、不準(zhǔn)向業(yè)務(wù)方索取或接受賄賂

索取或接受賄賂，不僅給公司帶來(lái)?yè)p失，也有損公司形象，是人品低俗、行為惡劣的不良表現(xiàn)，要從重予以打擊。我們要端正品行，正直無(wú)私，不為利誘，不被欲惑，以浩然正氣、優(yōu)良作風(fēng)展示我們的風(fēng)度神采。

4、不準(zhǔn)濫用職權(quán)和大事不請(qǐng)示、小事不做主

濫用職權(quán)，越權(quán)擅專、自行其是，推三阻

四、玩忽職守，是嚴(yán)重的瀆職、失職行為，要堅(jiān)決予以杜絕。我們要恪盡職守，大事不作主、小事不匯報(bào)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行能力。

5、不準(zhǔn)有令不行和消極怠工、陽(yáng)奉陰違

對(duì)公司所決定的、制度所規(guī)定的事情不執(zhí)行，或消極怠工，陽(yáng)奉陰違，是不作為的表現(xiàn)，要徹底予以根除。我們要有令必行，積極主動(dòng)，言行一致，表里如一，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)而竭盡全力。

6、不準(zhǔn)貪功諉過(guò)和急功近利、敷衍塞責(zé)

見(jiàn)功就據(jù)為己有，有過(guò)就百般推脫，遇事就敷衍馬虎，見(jiàn)責(zé)就遮掩搪塞，為人所不恥，要嚴(yán)厲予以追究。我們要功過(guò)分明，虛懷若谷，聞過(guò)則喜，知錯(cuò)必改，反思自省，勇于承擔(dān)責(zé)任；要站在時(shí)代高度，總攬全局，準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的脈搏。

7、不準(zhǔn)弄虛作假和隱瞞真相、歪曲事實(shí)

報(bào)喜不報(bào)憂，避重就輕，巧言令色，弄虛作假和隱瞞真相、歪曲事實(shí)，是為人不誠(chéng)實(shí)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)的表現(xiàn)，要嚴(yán)肅予以懲戒。我們要實(shí)事求是，去偽存真，求真務(wù)實(shí)，客觀公正，腳踏實(shí)地做好每個(gè)項(xiàng)目，綜合最好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

8、不準(zhǔn)嫉賢妒能和打擊壓制同事

嫉賢妒能和打擊壓制同事，是心胸狹隘和奸佞無(wú)恥的行為，要從嚴(yán)予以處理。我們要心胸豁達(dá)，舉賢薦能，愛(ài)才惜才，大力營(yíng)造知人善任、造就人才的良好環(huán)境。

9、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派和搞個(gè)人或小團(tuán)體利益

拉幫結(jié)派和搞個(gè)人或小團(tuán)體利益，是置公司利益于不顧，憑個(gè)人的喜好劃圈子，任人唯親，圖謀私利的歪風(fēng)邪氣，要果斷予以制止。我們要維護(hù)大局，堅(jiān)持原則，講團(tuán)結(jié)，樹(shù)正氣，全面高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

10、不準(zhǔn)驕傲自滿和安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取

驕傲自滿和安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，是保守、懶惰、落后的思想，違背優(yōu)勝劣汰的社會(huì)規(guī)則，要認(rèn)真予以克服。我們要倡導(dǎo)謙虛好學(xué)、居安思危、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流、勇于超越的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。

十、企業(yè)之歌

《讓生活更美好》

美麗的城市

閃耀著我們的智慧

每一個(gè)笑容

綻放出我們的真誠(chéng)

每一次成功

凝聚著我們的汗水

我們耕耘

我們奉獻(xiàn)

建筑美好生活

讓生活更美

為幸福干杯

追求卓越永不停步 讓生活更美

為幸福干杯

一流質(zhì)量時(shí)代高度 讓世界更美

同把夢(mèng)想追

讓世界更美

第五篇：企業(yè)文化發(fā)展綱要

企業(yè)文化發(fā)展綱要

世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程證明，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)的精髓和靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為統(tǒng)一中心全體干部職工的思想、意志、行為，形成核心理念，培育企業(yè)文化，推動(dòng)中心跨越式發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合中心實(shí)際，制定《企業(yè)文化發(fā)展綱要

》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）。

一、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化，是企業(yè)全體職工所共有的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、群體創(chuàng)業(yè)意識(shí)和行為規(guī)范等的總和，是以人為本的企業(yè)信念，注重提高人的素質(zhì)和充分發(fā)揮人的積極性及創(chuàng)造力，促進(jìn)人的全面發(fā)展，使企業(yè)每一名成員都在思想上歸屬于企業(yè)，自覺(jué)為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，在企業(yè)文化的渲染和熏陶下工作和生活，同時(shí)建設(shè)和充實(shí)企業(yè)文化。

近年來(lái)，鐵路跨越式發(fā)展取得重大進(jìn)展，鐵道部、路局對(duì)房建、生活系統(tǒng)實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制等各項(xiàng)改革逐步加快，到目前已形成全局唯一性的房建、給水及專業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)單位。雖然目前中心已實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的有序銜接和平穩(wěn)過(guò)渡，200

5年生產(chǎn)任務(wù)超額完成，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅攀升，安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍也保持了基本穩(wěn)定。但同時(shí)，也要看到：經(jīng)歷這幾次重大體制改革后，截至目前，中心的資產(chǎn)總量已達(dá)到

28.596億元，在冊(cè)全民職工5867人，擁有22個(gè)注冊(cè)法人，3個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，3個(gè)施工企業(yè)，4個(gè)專業(yè)公司（豫鼎、玉星、永安、裝飾），6

個(gè)物業(yè)公司（怡心、新暉、和平、新盛、興潔、隴海），3個(gè)直管項(xiàng)目部，1個(gè)設(shè)計(jì)所（監(jiān)理公司），3個(gè)房屋土地管理所，1個(gè)幼教文化交流中心，并有職工培訓(xùn)中心1

個(gè)、大集體企業(yè)4個(gè)，中心所從事的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)門(mén)類有19

種之多，呈現(xiàn)出“企業(yè)多、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)全、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人數(shù)多”的顯著特征以及管理模式、思想文化、價(jià)值取向多樣化的現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，亟需采取一種有效形式，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想、形成核心理念，規(guī)范大家行為、強(qiáng)化崗位責(zé)任，整合企業(yè)形象、調(diào)動(dòng)干事熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。因此，中心認(rèn)真總結(jié)中心成立以來(lái)，尤其是“

6.1

4”以來(lái)各個(gè)單位的管理風(fēng)格、主要管理者的經(jīng)營(yíng)管理思路，深入細(xì)致解讀新時(shí)期火車頭精神，學(xué)習(xí)借鑒海爾、華為、西飛、建業(yè)等先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理文化，初步形成我們中心共有的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理思想，以期著力培育企業(yè)文化，建立完整的企業(yè)理念、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，使企業(yè)發(fā)展成為每個(gè)職工關(guān)注并引以為豪的事業(yè)。通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，締造陽(yáng)光政策，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)，享受陽(yáng)光生活。

二、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化所包含的主體內(nèi)容

（一）企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中，要集中培育和形成以下

12種理念。

——核心理念：“關(guān)愛(ài)人居，筑福社會(huì)”。內(nèi)容解讀：

建設(shè)和諧社會(huì)、打造經(jīng)典人居，完善特色服務(wù)、構(gòu)筑品質(zhì)生活，執(zhí)著雕鑿精品、傾力打造品牌，引領(lǐng)消費(fèi)需求、造福人類大眾，建立與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求相適應(yīng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)模式，提供精彩產(chǎn)品和卓越服務(wù)，提供全新的生活方式和居住理念。

——質(zhì)量理念：“用戶至上，注重細(xì)節(jié)”。內(nèi)容解讀：

一切為了工程（用戶、業(yè)主），為了工程（用戶、業(yè)主）的一切，樹(shù)精品，創(chuàng)最佳，追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，用戶、業(yè)主的滿意度。

——服務(wù)品質(zhì)：“客戶利益無(wú)小事”。內(nèi)容解讀：

注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，追求完美。客戶的需求就是企業(yè)的追求，客戶的利益就是企業(yè)的利益，客戶的事就是自己的事。小事蘊(yùn)藏著商機(jī)，小事連著大事，小節(jié)包涵著大理，小事放大了企業(yè)的形象。

——商業(yè)原則：“以小見(jiàn)大、淡利塑形”。內(nèi)容解讀：

統(tǒng)籌考慮，綜合評(píng)價(jià)，理性對(duì)待，正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益、既得利益與潛在受益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、企業(yè)效益與公眾效應(yīng)、企業(yè)形象的關(guān)系，放開(kāi)視野，放開(kāi)思維，狠抓小節(jié)小事小服務(wù)，彰顯大企業(yè)大氣度大作為。

——發(fā)展策略：“地產(chǎn)為先，房商并舉”。內(nèi)容解讀：

根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和中心實(shí)際，將經(jīng)營(yíng)定位放在盤(pán)活鐵路土地資源，實(shí)施住房開(kāi)發(fā)、商業(yè)開(kāi)發(fā)和商務(wù)酒店的開(kāi)發(fā)，在短期內(nèi)完成原始創(chuàng)業(yè)積累，以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)，擠進(jìn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占有一席之地。

——經(jīng)營(yíng)方略：“穩(wěn)定主體，策動(dòng)兩翼，整合實(shí)業(yè)”。內(nèi)容解讀：

穩(wěn)定兩個(gè)分中心的管理主體和直接服務(wù)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)修繕、給水管理兩個(gè)收入主體來(lái)源、經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，努力維護(hù)管理和收入的穩(wěn)定；把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建筑施工作為實(shí)

現(xiàn)中心經(jīng)濟(jì)騰飛之“兩翼”，組織精兵強(qiáng)將突擊出去；按照“宜大則大、宜小則小、宜專則專”的原則，對(duì)中心多元實(shí)業(yè)實(shí)施整合重組，建立起以“××鐵地產(chǎn)”為母品牌，其它實(shí)業(yè)為子品牌的母子品牌合一的發(fā)展新格局。

——營(yíng)銷戰(zhàn)略：“以精取勝、品牌發(fā)展”。內(nèi)容解讀：

不搞多元化，專

一、專心、專注于自己主管業(yè)務(wù)發(fā)展，做強(qiáng)

做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；堅(jiān)持品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，賦予品牌以豐富的情感和內(nèi)涵，創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致而又獨(dú)具特色的企業(yè)形象，力爭(zhēng)使企業(yè)在較高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。

——團(tuán)隊(duì)精神：“奮勇?tīng)?zhēng)先、追求卓越”。內(nèi)容解讀：

“沒(méi)有最好、只有更好”，強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，在各自崗位上自我加壓、不斷超越，努力建設(shè)第一流的員工隊(duì)伍，制造第一流的產(chǎn)品，提供第一流的服務(wù)，塑造第一流的形象，創(chuàng)造第一流的業(yè)績(jī)。這是××鐵地產(chǎn)人挑戰(zhàn)市場(chǎng)的精神底蘊(yùn)。

——人才理念：“唯才是舉，才盡其用”。內(nèi)容解讀：

落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立全新的選人用人渠道，創(chuàng)造人人成才的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)“尊重人的價(jià)值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，而且是處于自覺(jué)的狀態(tài)中”這樣一種工作和生活氛圍。

——管理作風(fēng)：“雷厲風(fēng)行、事不過(guò)夜”。內(nèi)容解讀：

指揮通暢、反應(yīng)靈敏、政令暢通，與市場(chǎng)準(zhǔn)確地結(jié)合，靠速度取勝、以速度制勝、狠抓工作落實(shí)。“雷厲風(fēng)行、事不過(guò)夜”是中心創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)地產(chǎn)名企的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的××鐵地產(chǎn)，應(yīng)以速?zèng)Q速勝、跨越式趕超為動(dòng)力，義無(wú)反顧向全國(guó)地產(chǎn)

100強(qiáng)的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。

——行為準(zhǔn)則：“與人為善、文明禮貌”。內(nèi)容解讀：

牢固樹(shù)立“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，盡責(zé)盡職干工作，與人為善講團(tuán)結(jié)”的思想，恪守國(guó)家公民道德規(guī)范，職工文明素質(zhì)不斷提高，思想上相互學(xué)習(xí)、工作上相互支持、生活上相互關(guān)心、利益上相互禮讓、管理上相互監(jiān)督。

——人文環(huán)境：“健康有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、穩(wěn)定和諧”。內(nèi)容解讀：

企業(yè)員工同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)，樂(lè)于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業(yè)目標(biāo)，并樂(lè)于為自己的成功、同事的成功以及整個(gè)企業(yè)的成功貢獻(xiàn)力量。

以上述標(biāo)準(zhǔn)為核心，統(tǒng)一員工思想，統(tǒng)一群體意志，統(tǒng)一核心理念，使企業(yè)發(fā)展成為每名職工關(guān)注并能引以為自豪的事業(yè)。

（二）企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)：

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)確立一系列有形的、無(wú)形的、正式的、非正式的、成文的、不成文的、強(qiáng)制的、非強(qiáng)制的行為準(zhǔn)則，以規(guī)范組織和個(gè)人的行為。這就是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)文化要求組織成員在生產(chǎn)工作中，遵循這些準(zhǔn)則，采取共同行為方式，從而產(chǎn)生出企業(yè)的整體效應(yīng)。中心以國(guó)家《公民道德實(shí)施規(guī)范》為標(biāo)尺，把“與人為善、文明禮貌”作為“××鐵地產(chǎn)”人的基本行為規(guī)范，“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，盡責(zé)盡職干工作，與人為善講團(tuán)結(jié)”，恪守國(guó)家公民道德規(guī)范，從日常工作行為抓起，著力培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣。

一是

進(jìn)一步提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)、經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)、禮儀風(fēng)范、民主意識(shí)、務(wù)實(shí)作風(fēng)、自律思想、表率作用，尊重職工的人格和權(quán)利，愛(ài)護(hù)職工的“成就感”，鼓勵(lì)他們出色地完成任務(wù)；創(chuàng)造條件盡量滿足職工物質(zhì)上和精神上的需要；尊重職工的思想感情，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溫暖、溝通、融和，使職工受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足，并搞好集體福利，優(yōu)化人際關(guān)系。

二是

進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的紀(jì)律觀念、責(zé)任意識(shí)、集體主義、協(xié)作思想、創(chuàng)新精神、進(jìn)取狀態(tài)，積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和行政命令的嚴(yán)肅性，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，注重業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，不斷提高工作質(zhì)量，不斷提升文明素質(zhì)，不斷增強(qiáng)對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和勤奮勁，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、一專多能型職工。

（三）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)：推行ci

企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用“××鐵地產(chǎn)”網(wǎng)站、《筑福》雜志、服裝、文具、日用品、紀(jì)念品等載體和形式，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一中心形象，建立規(guī)范的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)各種視覺(jué)設(shè)計(jì)來(lái)凸顯企業(yè)特征，塑造和強(qiáng)化企業(yè)形象，發(fā)揮廣告效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度；通過(guò)視覺(jué)沖擊來(lái)感染和激發(fā)廣大干部職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。今后，凡中心所屬各單位對(duì)外營(yíng)銷、廣告宣傳、形象展示的標(biāo)識(shí)、印刷品、紀(jì)念品必須經(jīng)中心行政辦公室和黨委辦公室登記、備案、核準(zhǔn)后，方可付印，向外張貼、展示、制作、發(fā)放。中心所屬各單位對(duì)外營(yíng)銷、廣告宣傳、形象展示的標(biāo)識(shí)、印刷品上必須印有“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識(shí)以及“××州鐵路局房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心”、“××州鐵路局房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)總公司”字樣。各單位要自覺(jué)站在講政治、講大局的高度，樹(shù)立全中心一盤(pán)棋思想，自覺(jué)接受中心的指導(dǎo)，自覺(jué)服從中心的指揮，保持政令暢通，嚴(yán)格遵守規(guī)定。通過(guò)統(tǒng)一中心的標(biāo)識(shí)、標(biāo)記系統(tǒng)，強(qiáng)化中心的整體形象宣好范文版權(quán)所有傳，樹(shù)立“××鐵地產(chǎn)”的良好形象，形成強(qiáng)大的品牌感召力，大幅度提升中心知名度、美譽(yù)度。

三、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化發(fā)展的推行方案及有關(guān)要求

1.企業(yè)文化發(fā)展的總體目標(biāo)是：結(jié)合中心“31

21”三年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)自身特點(diǎn)，塑造企業(yè)精神，培育經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，最終培育和形成上下統(tǒng)一、具有鮮明時(shí)代氣息、鐵路特色和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的××鐵地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)中心躋身全國(guó)地產(chǎn)一百?gòu)?qiáng)創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和人文環(huán)境。

2.具體推行步驟：

以××鐵地產(chǎn)現(xiàn)有管理組織為依托，以管理業(yè)務(wù)為載體，以理念體系內(nèi)容為主導(dǎo)，以人力資源、科技、質(zhì)量、營(yíng)銷、形象管理創(chuàng)新活動(dòng)為主渠道，以目標(biāo)責(zé)任體系為組織領(lǐng)導(dǎo)保證，以評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為調(diào)控手段，既整體推進(jìn)，又突出重點(diǎn)，分層次、有步驟地實(shí)施。具體可分三步走：

第一步，從現(xiàn)在到2006

年底，建立健全中心企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，制定中心三年企業(yè)文化發(fā)展綱要和推行方案，對(duì)中心兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行企業(yè)文化理論和知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)車間級(jí)以上中層干部全部輪訓(xùn)一遍，完成19個(gè)專業(yè)班培訓(xùn)任務(wù)，職工崗前崗中培訓(xùn)率達(dá)到100

。按照中心跨越式發(fā)展要求，確立企業(yè)目標(biāo)、打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)精神，培育企業(yè)理念。

第二步，2007

年，進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)文化和“品牌”升級(jí)活動(dòng)，打造“××鐵地產(chǎn)”旗下更多的名牌企業(yè)，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平。職工隊(duì)伍思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)真正樹(shù)立，管理思想和管理模式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化，粗放經(jīng)營(yíng)和粗放管理的局面進(jìn)一步改觀，科學(xué)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理逐步成為主旋律。

第三步，2008

年，在前兩年文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)總結(jié)、概括、提煉、深化，形成更具特色的××鐵地產(chǎn)企業(yè)文化，企業(yè)文化被灌輸和浸入到企業(yè)全體職工的精神當(dāng)中，深植于頭腦之中，被干部職工高度認(rèn)同、自覺(jué)實(shí)踐、身體力行并成為區(qū)域知名品牌，品牌的知名度、美譽(yù)度、企業(yè)的形象力、核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

要注重企業(yè)核心理念的唯一性。

企業(yè)核心理念只有一個(gè)，而且只能有一個(gè)。這是企業(yè)核心理念的內(nèi)在特質(zhì)所決定。各單位提出的自己的企業(yè)精神以及宣傳口號(hào)必須服從于中心的核心理念，按中心規(guī)定的口吻和修辭進(jìn)行準(zhǔn)確表述和宣傳推廣。

要強(qiáng)調(diào)企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)志的單一性

。品牌戰(zhàn)略要求，一個(gè)企業(yè)不管規(guī)模再大、產(chǎn)業(yè)鏈再長(zhǎng)、單位再多，但可使用的、企業(yè)所展示出來(lái)的、代表本企業(yè)形象的標(biāo)志只能是唯一的。各單位必須注意：在使用“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識(shí)時(shí)，本單位的企業(yè)標(biāo)識(shí)一定要從屬和服從、服務(wù)于中心的“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識(shí)，在對(duì)外宣傳、日常公務(wù)、形象策劃活動(dòng)中，必須按中心的使用標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范嚴(yán)格使用，不準(zhǔn)不使用，不準(zhǔn)隨便濫用，不準(zhǔn)隨意用本單位標(biāo)識(shí)代替中心的標(biāo)識(shí)。

要堅(jiān)持培育過(guò)程的長(zhǎng)期性

。企業(yè)文化作為一種共同價(jià)值觀念，它的塑造不是一朝一夕、一蹴而就的。價(jià)值觀念的塑造是一個(gè)非常微妙而復(fù)雜的心理體驗(yàn)過(guò)程，由于企業(yè)成員的個(gè)性、品行、氣質(zhì)、文化素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面的巨大差異和人員眾多性，導(dǎo)致要在如此復(fù)雜多樣的個(gè)體當(dāng)中形成一種共同價(jià)值觀，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)家長(zhǎng)時(shí)期的耐心倡導(dǎo)和積極培育，這是一個(gè)柔性化的培育過(guò)程。我們必須持之以恒、長(zhǎng)期不懈地以一貫之。而企業(yè)文化一旦形成，又具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，將成為企業(yè)的共有品質(zhì)。

要注意摒棄幾種錯(cuò)誤觀念

。企業(yè)文化并非只是企業(yè)管理者的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式；企業(yè)文化不是知識(shí)，而是人們對(duì)待知識(shí)的態(tài)度；企業(yè)文化不是利潤(rùn)，而是人們看待利潤(rùn)的心理；企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境，而是對(duì)待環(huán)境的感情；企業(yè)文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。只有從思想上摒棄以上幾種錯(cuò)誤觀念，我們才能更深刻地理解企業(yè)文化的深涵，以更好地把握。

四、企業(yè)文化發(fā)展的體系建設(shè)及落實(shí)措施

中心各級(jí)組織要按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，采取措施，循序漸進(jìn)、積極實(shí)踐，實(shí)施三大工程、構(gòu)建五大體系。

（一）實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三項(xiàng)”工程

：一是打造名牌企業(yè)形象；二是總結(jié)、概括、精選、提煉，塑造獨(dú)具特色的“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)精神；三是培育符合時(shí)代要求的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

（二）著力構(gòu)建五大體系：

宣傳輿論驅(qū)動(dòng)體系

。要明確企業(yè)文化建設(shè)是黨政紀(jì)工團(tuán)組織的共同責(zé)任，各級(jí)組織明確責(zé)任分工抓，中心機(jī)關(guān)帶頭抓，各單位要傾力親為系統(tǒng)抓。各級(jí)黨組織要抓好宣傳報(bào)道、學(xué)習(xí)推廣、典型引路；行政要抓好

ci

戰(zhàn)略，打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)文化，提煉核心理念；各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要將廉政要求與企業(yè)理念有機(jī)融合，將文化的感召、監(jiān)督作用發(fā)揮好；工會(huì)組織要將企業(yè)理念、行為和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)引入工會(huì)工作之中，寓教于樂(lè)、寓理于情；各級(jí)團(tuán)組織要圍繞“××鐵地產(chǎn)

”1

2個(gè)理念，有機(jī)融入中心，有效服務(wù)大局，大張旗鼓地開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引領(lǐng)青年思想，打造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。中心成立由黨政紀(jì)工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，下設(shè)辦公室（與中心兩辦合署辦公）。各級(jí)組織、各單位也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施。中心要對(duì)過(guò)去企業(yè)文化建設(shè)的做法及現(xiàn)狀進(jìn)行全面總結(jié)、分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維方式。要細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，將中心的1

2個(gè)企業(yè)理念逐一進(jìn)行解讀，作為長(zhǎng)期宣傳工作要點(diǎn)，融匯貫通到中心具體宣傳工作中去，進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳幅面，活躍宣傳形式，借助立體式的宣傳輿論工具，集中時(shí)間、集中人員、集中精力，抓好企業(yè)文化內(nèi)容的正面宣傳、輿論引導(dǎo)、系統(tǒng)教育，營(yíng)造出強(qiáng)大的聲勢(shì)，推動(dòng)干部職工思想觀念更新，為中心改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想保證。積極培養(yǎng)能反映時(shí)代精神面貌的各種先進(jìn)典型，大力宣揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，在中心內(nèi)營(yíng)造學(xué)先、趕先、爭(zhēng)先的良好氛圍。同時(shí)，要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法。

人力資源保證體系

。要進(jìn)一步深化企業(yè)用人、用工制度改革，建立科學(xué)的干部任用體系，有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，合理的用工分配體系，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)中心人力資源的積極性和巨大潛力，為中心改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支撐。要在全中心范圍內(nèi)對(duì)黨員干部特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行企業(yè)文化理論和知識(shí)集中教育，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中心《企業(yè)文化發(fā)展綱要》，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵、基本特征、內(nèi)容要求及實(shí)現(xiàn)途徑的了解，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物和骨干力量。要通過(guò)多種手段和方法對(duì)廣大職工進(jìn)行企業(yè)文化集中灌輸和普及教育，形成人人參與、同心同德建設(shè)企業(yè)文化的局面。要發(fā)揮好政治優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明、政治文明建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

隊(duì)伍培訓(xùn)支撐體系

。一是要制定培訓(xùn)規(guī)劃。各單位要按照中心企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制訂本單位的職工培訓(xùn)措施和實(shí)施細(xì)則，真正落實(shí)好。二是加大培訓(xùn)力度。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加路局干部培訓(xùn)，對(duì)車間級(jí)以上中層干部全部輪訓(xùn)一遍，完成19個(gè)專業(yè)班培訓(xùn)任務(wù)，職工崗前崗中培訓(xùn)率達(dá)到100

。要有計(jì)劃地投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證中心職工培訓(xùn)資金所需。三要注意培訓(xùn)方向。把培養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型、經(jīng)營(yíng)管理型、專業(yè)技術(shù)型、業(yè)務(wù)骨干型、復(fù)合型的干部職工作為主攻方向和主要目標(biāo)。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程變成職工自我教育、自我培訓(xùn)、自我實(shí)踐、自我提高的過(guò)程。

檢查監(jiān)督考核體系

。要完善機(jī)制，建立檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)估的閉環(huán)，嚴(yán)格科學(xué)考核，狠抓工作落實(shí)。各單位、各級(jí)組織要以企業(yè)文化為載體，把文化建設(shè)納入本單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，有分管領(lǐng)導(dǎo)，有具體人員負(fù)責(zé)，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，做到有計(jì)劃、季度有考核、年終有總評(píng)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要深入研究如何使廉政要求與企業(yè)理念有機(jī)融合，如何將企業(yè)文化的感化、內(nèi)化作用發(fā)揮得更好，建立健全“便利、安全、高效”的舉報(bào)機(jī)制，建立健全日常管理監(jiān)督制度，創(chuàng)造陽(yáng)光政策，營(yíng)造清廉干事、和諧發(fā)展、陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。中心每年都要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人以及企業(yè)文化建設(shè)重大成果給予適度的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)化體系。

要在以前文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立定期總結(jié)、概括機(jī)制，不斷深化、提煉，逐步歸整、形成更具特色的企業(yè)文化，構(gòu)建“理念形成——宣傳推廣——深化提煉——發(fā)展創(chuàng)新——

再次宣傳推介”的螺旋式上升、漸進(jìn)式優(yōu)化、持續(xù)性創(chuàng)新體系，多法并舉灌輸和浸入到企業(yè)全體職工精神之中，深植于頭腦之內(nèi)，使新理念被職工高度認(rèn)同、自覺(jué)實(shí)踐，成為更深層面、更具特色的企業(yè)核心文化，不斷深化品牌內(nèi)涵，不斷提升品牌的知名度、美譽(yù)度、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。