第一篇：創(chuàng)維企業(yè)文化手冊綱要

創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化綱要

（2008年7月）

一、企業(yè)文化核心

1.創(chuàng)維的宗旨：全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活！

2.創(chuàng)維的愿景：成為全球視聽產(chǎn)業(yè)的No.1

3.創(chuàng)維的使命：令創(chuàng)維產(chǎn)品進(jìn)入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂

趣

4.創(chuàng)維的核心價(jià)值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

二、企業(yè)理念

1.核心理念

1.1 人才理念

誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績導(dǎo)向，共享成長

創(chuàng)維相信誠信是做人的基礎(chǔ)，誠信是選拔人才的重要因素。

創(chuàng)維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創(chuàng)維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。創(chuàng)維人的選拔和晉升是完全的業(yè)績導(dǎo)向，任人唯賢是創(chuàng)維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。

讓員工與企業(yè)共享成長是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。只要對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新理念

持續(xù)不斷地改進(jìn)，永不停頓地創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)維的靈魂，沒有創(chuàng)新，就沒有創(chuàng)維，更沒有創(chuàng)維的未來。

1.3 學(xué)習(xí)理念

好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合創(chuàng)維要基業(yè)長青，但我們沒有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長。創(chuàng)維是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個(gè)創(chuàng)維人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。

1.4 痛苦理念

寧做痛苦的人，不做快樂的豬

作為創(chuàng)維人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因?yàn)殡y，所以成功

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會(huì)獲得成功。

2.經(jīng)營理念

2.1 穩(wěn)健經(jīng)營，效益優(yōu)先

企業(yè)承擔(dān)著創(chuàng)維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 徹底的產(chǎn)品主義者

創(chuàng)維倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量優(yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多，是我們對每一件創(chuàng)維產(chǎn)品的要求。

2.3 勤儉節(jié)約，艱苦奮斗

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是創(chuàng)維一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi)，不搞華而不實(shí)的形式和排場。

2.4 價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在創(chuàng)維人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使用創(chuàng)維產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值，就看是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.管理理念

3.1 管理簡單化

真理永遠(yuǎn)是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效

創(chuàng)維相信，真正解決企業(yè)危機(jī)的，是一件件細(xì)微的小事——魔鬼在細(xì)節(jié)里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

3.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝

如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。創(chuàng)維各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升系統(tǒng)效率，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

3.4 質(zhì)量為本，人人有責(zé)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中，無論你是在哪一個(gè)崗位，都會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量起到影響。

三、企業(yè)發(fā)展與文化分期

1.創(chuàng)始期（1988年－1993年）

【特征】在企業(yè)的創(chuàng)始期，我們的主要問題是進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，我們做什么？這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人決定著企業(yè)的起點(diǎn)和方向。為了有一個(gè)好的開始，創(chuàng)維的創(chuàng)始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領(lǐng)域——家電制造。然而，生意場是殘酷的，帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的第一項(xiàng)磨礪就是生意場的世態(tài)炎涼，我們的創(chuàng)始人憑借著敏銳的洞察力、果敢的決斷和創(chuàng)業(yè)激情的投入，終于讓創(chuàng)維成功的站在了行業(yè)之中。

【主要事件】

? 1988年—香港創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司成立

? 1990年—正式進(jìn)入制造業(yè)（生產(chǎn)電視遙控器）

? 1992年—?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)在香港成立

2.創(chuàng)業(yè)期（1993年－1996年）

【特征】這一階段面臨的主要問題是資源和產(chǎn)能問題。資源（生產(chǎn)許可、優(yōu)惠政策、土地）對于企業(yè)，尤其是對于創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)來說是最艱難的一關(guān)！1993年，創(chuàng)維集團(tuán)通過合資，成立了深圳創(chuàng)維—RGB電子有限公司，成功地解決了資源問題。隨著位于深圳寶安區(qū)的創(chuàng)維電子城建成投產(chǎn)，產(chǎn)能問題也得到

了解決。

【主要事件】

? 1993年—?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)與中國（深圳）彩電總公司、中國電子器件工業(yè)總公司合資成立深圳創(chuàng)維—RGB電子有限公司

? 1996年—?jiǎng)?chuàng)維電子城在深圳寶安區(qū)建成投產(chǎn)

3.快速成長期（1996年－2000年）

【特征】在這段時(shí)期，創(chuàng)維作為民營企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢和速度優(yōu)勢得到了充分顯現(xiàn)和發(fā)揮，機(jī)制靈活與高效率是這一階段創(chuàng)維制勝的關(guān)鍵。創(chuàng)維在激烈的行業(yè)洗牌中后來居上，毅然挺進(jìn)行業(yè)前四名，進(jìn)入了領(lǐng)軍的第一陣營。

然而規(guī)模的飛速發(fā)展使得企業(yè)面臨了新的問題，這一時(shí)期的主要問題是資金問題、技術(shù)問題和人才問題。規(guī)模的快速持續(xù)增長給有限的資金帶來巨大壓力；在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和競爭對手的價(jià)格戰(zhàn)中要建立技術(shù)優(yōu)勢也迫在眉睫；同時(shí)，高素質(zhì)的人才和新鮮血液也成為創(chuàng)維成長的必要條件。

【主要事件】

? 1998年—?jiǎng)?chuàng)維產(chǎn)銷量列行業(yè)第四

? 1999年—在美國硅谷成立創(chuàng)維實(shí)驗(yàn)室

? 1999年—開始從重點(diǎn)院校大批招聘優(yōu)秀大學(xué)生

? 1999年—列中國電子百強(qiáng)第20位

? 2000年—?jiǎng)?chuàng)維數(shù)碼在香港主板上市

4.變革期（2000年－2004年）

【特征】世界上唯一不變的就是變化。創(chuàng)維成功上市之后，公司的性質(zhì)發(fā)生了改變。彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、公司的內(nèi)部治理和職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)維面臨的主要問題。這時(shí)候的經(jīng)營管理者開始從經(jīng)驗(yàn)型到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)維精神也從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)維管理開始進(jìn)入群體職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。

【主要事件】

（一）公司治理革新：分權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)控制

? 2001年：改組集團(tuán)董事會(huì)，成立經(jīng)營管理委員會(huì)

? 2001年：成立彩電事業(yè)部，調(diào)整組織架構(gòu)，提升系統(tǒng)效率

? 制度建設(shè)、流程再造、規(guī)范運(yùn)作

（二）營銷體制革新：提升分銷能力和盈利能力

? 2000年：代理制→分銷制

? 2001年：網(wǎng)絡(luò)和終端建設(shè)

? 產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)向與市場推廣統(tǒng)一

? 2004年行業(yè)市占有率第一，盈利能力最強(qiáng)

（三）建立職業(yè)經(jīng)理人制度

? 2001年：分權(quán)制度（老板與職業(yè)經(jīng)理人角色定位）

? 2003年：期權(quán)、盈利分享制度

? 2004年：批量提拔年輕人才入高管團(tuán)隊(duì)（99現(xiàn)象）

（四）企業(yè)文化升華

企業(yè)文化的構(gòu)建使創(chuàng)維的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升，成為創(chuàng)維的核心競爭力之一。2004年創(chuàng)維對

企業(yè)文化進(jìn)行了再次提煉與升華，正式確定了創(chuàng)維的宗旨、使命、愿景、價(jià)值觀。

5.二次創(chuàng)業(yè)期（2004年以后）

【特征】2004年一場意外的事件沒有擊倒創(chuàng)維，反而使得創(chuàng)維人更加的團(tuán)結(jié)和堅(jiān)強(qiáng)。危機(jī)打不倒，競爭壓不倒，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和痛苦變革的創(chuàng)維開始逆風(fēng)飛揚(yáng)。

【主要事件】

? 2004年：“11.30事件”

? 2005年：改組董事會(huì)、組建獨(dú)立委員會(huì)

? 2006年：兩大新基地投產(chǎn)（石巖、內(nèi)蒙）

? 2006年：平板浪潮中保持技術(shù)和市場領(lǐng)先

四、創(chuàng)維文化特有的表現(xiàn)形式——“四個(gè)一”與“兩個(gè)儀式”

四個(gè)一：

? 一個(gè)生日：每年的4月8日是創(chuàng)維的生日，也是全體創(chuàng)維人的節(jié)日。創(chuàng)維在每年的4月8日會(huì)舉行一年一度的新品展示暨客戶大會(huì)。

? 一首歌：《創(chuàng)維創(chuàng)新創(chuàng)未來》是創(chuàng)維的企業(yè)歌。每一個(gè)創(chuàng)維人都要能熟練的唱出這首歌。在企業(yè)內(nèi)部的大型會(huì)議、培訓(xùn)上，必須全體合唱企業(yè)歌；企業(yè)舉辦的對外會(huì)議（例如新品會(huì)、客戶會(huì)、招聘會(huì)等）之前、之后也要播放此歌；固話統(tǒng)一設(shè)置企業(yè)歌彩鈴。

? 一個(gè)婚禮：每年的10月18日，創(chuàng)維都要為當(dāng)年新婚的企業(yè)員工舉辦一場集體婚禮，體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)愛和關(guān)心，讓員工在創(chuàng)維感受家的溫暖。

? 一個(gè)總裁接待日：每個(gè)月第二周的星期五為總裁接待日。集團(tuán)總部和各產(chǎn)業(yè)公司要開展形式各樣的交流活動(dòng)，通過員工和總裁進(jìn)行近距離接觸和交流，拉近管理層與員工的距離。

兩個(gè)儀式：

? 開工儀式：每年春節(jié)假期過后的第一個(gè)工作日，創(chuàng)維都要舉行一場由全體員工參加的大型的開工儀式。總結(jié)過去一年的成績，提出新年的目標(biāo)，并舉行新年第一次升旗儀式。

? 升旗儀式：每周一清晨、國家重大節(jié)假日以及重要慶典上都要舉行創(chuàng)維莊嚴(yán)的升旗儀式。升旗儀式開始時(shí)，所有在場員工集合肅立，面向國旗和創(chuàng)維旗，由旗手將國旗和創(chuàng)維旗升上旗桿，在場員工行注目禮。

第二篇：創(chuàng)維企業(yè)文化

創(chuàng)維企業(yè)文化簡介

2008-07-18 17:17

一、企業(yè)文化核心

1.創(chuàng)維的宗旨：全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活！

2.創(chuàng)維的愿景：成為全球視聽產(chǎn)業(yè)的No.1

3.創(chuàng)維的使命：令創(chuàng)維產(chǎn)品進(jìn)入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂

趣

4.創(chuàng)維的核心價(jià)值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

二、企業(yè)理念

1.核心理念

1.1 人才理念

誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績導(dǎo)向，共享成長

創(chuàng)維相信誠信是做人的基礎(chǔ)，誠信是選拔人才的重要因素。

創(chuàng)維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創(chuàng)維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

創(chuàng)維人的選拔和晉升是完全的業(yè)績導(dǎo)向，任人唯賢是創(chuàng)維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績

優(yōu)秀者永遠(yuǎn)都不會(huì)被忽視。

讓員工與企業(yè)共享成長是企業(yè)的責(zé)任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該獲得應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與發(fā)展。

只要對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，個(gè)人就一定能夠得到發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新理念

持續(xù)不斷地改進(jìn)，永不停頓地創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)維的靈魂，沒有創(chuàng)新，就沒有創(chuàng)維，更沒有創(chuàng)維的未來。

1.3 學(xué)習(xí)理念

好好學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合創(chuàng)維要基業(yè)長青，但我們沒有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學(xué)習(xí)和成長。創(chuàng)維是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)是每個(gè)創(chuàng)維人必須終生要做的事，在“做中學(xué)，學(xué)中用”。

1.4 痛苦理念

寧做痛苦的人，不做快樂的豬

作為創(chuàng)維人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的，只有

具備長期吃苦思想，能經(jīng)歷痛苦的人才能經(jīng)受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因?yàn)殡y，所以成功

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認(rèn)為難和不可能的事，才

叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會(huì)獲得成功。

2.經(jīng)營理念

2.1 穩(wěn)健經(jīng)營，效益優(yōu)先

企業(yè)承擔(dān)著創(chuàng)維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標(biāo)，凡事都要做細(xì)致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高

風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 徹底的產(chǎn)品主義者

創(chuàng)維倡導(dǎo)做徹底的產(chǎn)品主義者。我們的一切經(jīng)營理念和行為都要體現(xiàn)在產(chǎn)品上。質(zhì)量優(yōu)、成本低、技術(shù)高、功能多，是我們對每一件創(chuàng)維產(chǎn)品的要求。

2.3 勤儉節(jié)約，艱苦奮斗

勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是創(chuàng)維一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費(fèi)，不搞華而不實(shí)的形式和排場。

2.4 價(jià)值源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在創(chuàng)維人人都是服務(wù)員，人人都在被服務(wù)。工作的價(jià)值就來源于彼此之間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅要讓使

用創(chuàng)維產(chǎn)品的消費(fèi)者感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也要讓我們的內(nèi)部客戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作是否有價(jià)值，就看

是否能為你的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.管理理念

3.1 管理簡單化

真理永遠(yuǎn)是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重成效

創(chuàng)維相信，真正解決企業(yè)危機(jī)的，是一件件細(xì)微的小事——魔鬼在細(xì)節(jié)里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細(xì)流匯聚成海，身邊的細(xì)節(jié)決定了我們的成敗。

3.3 團(tuán)結(jié)協(xié)作，系統(tǒng)制勝

如今的時(shí)代早已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，靠個(gè)人英雄主義取勝的時(shí)代了。創(chuàng)維各成員單位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)

作，提升系統(tǒng)效率，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

3.4 質(zhì)量為本，人人有責(zé)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于我們每一個(gè)人。在企業(yè)中，無論你是在哪一個(gè)崗位，都

會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量起到影響。

三、企業(yè)發(fā)展與文化分期

1.創(chuàng)始期（1988年－1993年）

【特征】在企業(yè)的創(chuàng)始期，我們的主要問題是進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，我們做什么？這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人決定著企

業(yè)的起點(diǎn)和方向。為了有一個(gè)好的開始，創(chuàng)維的創(chuàng)始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領(lǐng)域——家電制

造。然而，生意場是殘酷的，帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的5.二次創(chuàng)業(yè)期（2004年以后）

【特征】2004年一場意外的事件沒有擊倒創(chuàng)維，反而使得創(chuàng)維人更加的團(tuán)結(jié)和堅(jiān)強(qiáng)。危機(jī)打不倒，競爭

壓不倒，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和痛苦變革的創(chuàng)維開始逆風(fēng)飛揚(yáng)。

【主要事件】

2004年：“11.30事件”

2005年：改組董事會(huì)、組建獨(dú)立委員會(huì)

2006年：兩大新基地投產(chǎn)（石巖、內(nèi)蒙）

2006年：平板浪潮中保持技術(shù)和市場領(lǐng)先

第三篇：企業(yè)文化綱要

企業(yè)文化綱要

企業(yè)愿景：創(chuàng)一流企業(yè)、做行業(yè)龍頭

企業(yè)使命：致力于提高農(nóng)作物產(chǎn)量，為農(nóng)戶增產(chǎn)豐收保駕護(hù)航 企業(yè)宗旨：為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 核心價(jià)值觀：客戶至上、誠信為本，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、開拓創(chuàng)新

工作作風(fēng)：由我來辦（擔(dān)當(dāng)）

馬上就辦（效率）

辦就辦好（態(tài)度）

經(jīng)營理念：以質(zhì)量取得信譽(yù)、以品牌提升價(jià)值

以服務(wù)贏得優(yōu)勢、以技術(shù)創(chuàng)造差異

工作理念：細(xì)節(jié)決定成敗、規(guī)范成就卓越

競爭理念：物競天擇、適者生存

用人理念：給仁者廣闊的空間

給能者應(yīng)有的職位

給勤者豐厚的回報(bào)

創(chuàng)新理念：沒有最好、只有更好

薪資理念：提供成果、獲取報(bào)酬

第四篇：企業(yè)文化綱要

公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和篩選提煉形成的，是以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí)、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和集聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理念；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞把公司建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)制造基地的企業(yè)目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍；形成統(tǒng)一的核心理念，更加和諧的人際關(guān)系；增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心競爭力；為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

二、工作目標(biāo)

1、弘揚(yáng)企業(yè)精神，提煉和確定公司的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合公司特點(diǎn)，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀，使企業(yè)精神根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

過過各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)，不斷強(qiáng)化員工的自覺意識(shí)、自律意識(shí)和執(zhí)行力，促進(jìn)管理文化的全面提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，以此規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強(qiáng)物資文化建設(shè)。

通過物資文化建設(shè)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，美化企業(yè)環(huán)境，打造公司企業(yè)形象，不斷提升公司的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。

三、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也可謂企業(yè)之魂。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗起到極大的作用。

1、明確公司愿景。公司愿景是公司員工為之奮斗的未來藍(lán)圖，是公司較為長期的目標(biāo)，公司的愿景就是“建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)”。

2、確立公司核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則；是企業(yè)對自身目的、對自己員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn)；是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的追求和自身行為的評價(jià)，因此，提煉和歸納出公司的核心價(jià)值觀至關(guān)重要。

3、大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是熔鑄企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)；是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映；是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。公司的企業(yè)精神是“高效和諧、追求一流”。

4、廣泛開展以公司價(jià)值觀、企業(yè)精神為主題的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，使之

深入到每個(gè)員工的心中、體現(xiàn)在實(shí)際工作上。

5、以多種形式，全員參與，開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大學(xué)習(xí)、大討論。公開員工座談會(huì)、專題討論，在員工中開展有獎(jiǎng)?wù)髟児竞诵膬r(jià)值觀，一經(jīng)采用，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、精心組織和策劃、編寫出具有公司特點(diǎn)的《企業(yè)文化手冊》。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面

公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)的有力措施和手段；是規(guī)范員工行為、維護(hù)公司和員工共同利益，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行；是公司科學(xué)、實(shí)用、完善管理方式的體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)公司制度文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持長期經(jīng)過實(shí)踐是確實(shí)實(shí)用有效的制度。

2、適時(shí)清理、更新不適合公司發(fā)展特點(diǎn)的制度。

3、根據(jù)公司發(fā)展，不斷建立和完善有關(guān)制度。

1）建立健全更科學(xué)、有效的生產(chǎn)組織方式和業(yè)務(wù)操作流程等有關(guān)制度，使公司的生產(chǎn)組織、指揮、制作、客戶等工作高效運(yùn)行。

2）健全和完善公司勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核、管理、服務(wù)和穩(wěn)定等有關(guān)制度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

3）與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司制度文化建設(shè)工作朝著更人性化、更標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（三）加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)的整體風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。

1、規(guī)范員工行為、提倡做文明人。

通過《員工行為規(guī)范》、《員工守則》和必需禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為習(xí)慣。

2、樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人。

開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，使員工感到公司為他們提供了體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，從而在員工中形成比、學(xué)、趕、超奮發(fā)向上的良好氛圍。

3、實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

采取多種渠道、多種方法，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，把員工的個(gè)人工作用公司的發(fā)展和自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、開展豐富多彩的文化、娛樂活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。

通過舉辦各種文化、娛樂活動(dòng)，使員工更直接、更生動(dòng)的領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（四）加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

1、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，制造一流產(chǎn)品是關(guān)鍵。

2、制作《企業(yè)宣傳網(wǎng)》，得到社會(huì)公認(rèn)。

3、規(guī)范工作環(huán)境、美化企業(yè)環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立的總經(jīng)理、黨總支書記、各部門主要負(fù)責(zé)人組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展工作。

組長：

副組長：

成員：各部、室、分廠主要負(fù)責(zé)人。

2、公司政工部為公司企業(yè)文化建設(shè)工作日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查督促。

3、公司各部、室、分廠各司其職、積極參與、相互配合、按照分工，齊力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、公司各部、室、分廠須確定一名負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位（部門）的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一項(xiàng)長期、持續(xù)發(fā)展的工作，公司全體員工需以積極的姿態(tài)，主動(dòng)投身到公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作中，為公司企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展、貢獻(xiàn)出智慧和力量。

第五篇：企業(yè)文化綱要（范文）

企業(yè)文化綱要

為提煉、整合益能熱電公司成長經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)的核心理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化行為，使公司基業(yè)之樹長青，特制定本綱要。

本綱要是固化的、理論化的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但不是僵化的，是隨實(shí)踐的深化而不斷發(fā)展、完善、充實(shí)的。

一、總則

（一）企業(yè)文化的指導(dǎo)思想及目標(biāo)。

1、指導(dǎo)思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿一條主線（持續(xù)、快速發(fā)展）、提升一個(gè)水平（管理水平），做強(qiáng)做大。

2、目標(biāo)：構(gòu)建和諧企業(yè)（經(jīng)濟(jì)和諧、關(guān)系和諧）。

企業(yè)的和諧，包括企業(yè)的外部和諧、內(nèi)部和諧兩部分。外部和諧即經(jīng)濟(jì)和諧，包含與客戶建立各方面的和諧關(guān)系；內(nèi)部和諧即關(guān)系和諧，是人與人之間的工作、生活和諧。

〈1〉通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、公司理念和行為規(guī)范等得到全體員工的認(rèn)同和維護(hù)，使以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，使公司協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展。〈2〉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神深入人心，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德成為廣大員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則；企業(yè)的人際關(guān)系更加簡單、和諧，更有利于激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性。

〈3〉抓內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，提高公司核心競爭力，提高公司“硬管理”和“軟管理”相互結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的水平，樹立良好的外部形象，營造具有電力特色文化的企業(yè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

〈1〉物質(zhì)文化體系：是企業(yè)的表層文化，包括企業(yè)建筑和設(shè)備外觀、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)主色調(diào)、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝、物品定置管理和員工著裝、佩帶標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。

〈2〉行為文化體系：包括企業(yè)的行為和員工行為，如：企業(yè)的辦事效率、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和員工的行為規(guī)范、道德規(guī)范、紀(jì)律禮節(jié)、儀表等。

〈3〉制度文化體系：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度和企業(yè)民主制度等。

〈4〉精神文化體系：是企業(yè)的核心層文化，包括公司愿景、公司宗旨、公司目標(biāo)、核心理念及其他公司理念等。

二、分則

（一）企業(yè)愿景。創(chuàng)國內(nèi)一流熱電、冶金企業(yè)。

（二）公司宗旨。讓〈1〉股東滿意。資產(chǎn)保值、增值；〈2〉員工滿意。為員工提供成長、發(fā)展的平臺(tái)，員工的成長和企業(yè)追求利潤同等重要；〈3〉用戶滿意。做“光之使者”、“春之使者”；〈4〉社會(huì)滿意。公益事業(yè)，碧水藍(lán)天。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 打造精品服務(wù)、產(chǎn)品。名牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)家、名牌員工等。

（四）公司理念。

1、核心理念：創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)、和諧。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高公司全方位的創(chuàng)新能力。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是。以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實(shí)踐。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績、高效率的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)公司發(fā)展，努力把技改成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高公司的核心競爭力。

奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。積極引導(dǎo)廣大職工以先進(jìn)模范為榜樣，竭誠奉獻(xiàn)企業(yè)，樹立企業(yè)主人翁精神，提高職工對企業(yè)的忠誠度，立足本職，追求卓越。鼓勵(lì)職工通過誠實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位的思想。提高環(huán)保意識(shí)，維護(hù)社會(huì)自然環(huán)境，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色產(chǎn)品和服務(wù)。

和諧。合理利用資源，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。不斷完善管理體制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，組織運(yùn)行高效，建立公平、公正、公開的經(jīng)營管理機(jī)制。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度和風(fēng)氣。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

2、管理理念：以人為本，全員參與，致力基礎(chǔ)，重在嚴(yán)細(xì)。科技創(chuàng)新,節(jié)能降耗。

以人為本，體現(xiàn)在用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制三大機(jī)制上，不斷完善三大機(jī)制。敬人、敬業(yè)，追求卓越。敬人才能敬業(yè)，才能追求卓越，才能使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量追求最高的工作效率、樹立最完美的企業(yè)形象，才能使每一位員工、每一個(gè)組織都自覺地盡最大的努力，把自己的每一項(xiàng)工作做到最好，為企業(yè)和社會(huì)做出卓越的貢獻(xiàn)。制度執(zhí)行重在嚴(yán)格、細(xì)密，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從細(xì)微處抓起、從基礎(chǔ)處抓起；加強(qiáng)計(jì)劃管理和指標(biāo)管理，加強(qiáng)成本核算，節(jié)能降耗；重復(fù)簡單的基礎(chǔ)性工作，提高整體管理水平。

四創(chuàng):產(chǎn)品創(chuàng)一流的品牌、企業(yè)創(chuàng)一流的效益、管理創(chuàng)一流的水平、廠區(qū)創(chuàng)一流的環(huán)境。

3、服務(wù)理念:“客戶第一，客戶至上”。規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)； 服務(wù)不是階段性的，服務(wù)是全過程的。

服務(wù)創(chuàng)造企業(yè)形象、創(chuàng)造利潤，服務(wù)代表一個(gè)重大的潛在利潤領(lǐng)域；服務(wù)是處理同客戶關(guān)系的核心，圍繞客戶轉(zhuǎn)，針對客戶的需求來展開公司的經(jīng)營活動(dòng)；服務(wù)要不斷創(chuàng)新、不斷開發(fā)，超越客戶需求；服務(wù)是一種感情傳遞、感情互動(dòng)的行為，優(yōu)秀的服務(wù)員工，不僅是服務(wù)的提供者，也是情感的溝通者和傳遞者。

4、人才理念。有助于企業(yè)發(fā)展的是人才，有助于企業(yè)創(chuàng)新的是人才，有助于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的是優(yōu)秀人才。德為前提，能為本位。

事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。

5、行為理念。

對待客戶：快速響應(yīng)客戶需求，恪守客戶服務(wù)承諾，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

對待社會(huì)：積極參與公益事業(yè)，維護(hù)社會(huì)利益，做遵紀(jì)守法、愛國愛民的企業(yè)和公民。

對待同事：尊重個(gè)人，團(tuán)結(jié)合作。

對待公司：自覺維護(hù)公司利益，高效做好本職工作，立足崗位，敢于創(chuàng)新。

6、經(jīng)營理念：奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾。一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的效益。利用有限資源，創(chuàng)造無限價(jià)值。體現(xiàn)在成品生產(chǎn)過程中，“三廢”處理達(dá)標(biāo)，資源循環(huán)利用，增大公司產(chǎn)品的“綠色”附加值，服務(wù)、產(chǎn)品追求卓越、創(chuàng)精品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會(huì)三效益。爭創(chuàng)“四個(gè)一流”，充分利用資源、合理利用資源。

7、學(xué)習(xí)理念。學(xué)無止境，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，開展崗位練兵，提高自身素質(zhì)，提高整體技術(shù)操作水平，把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。向?qū)W習(xí)要未來，向培訓(xùn)要未來；

學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新—提升企業(yè)綜合競爭力。

8、安全理念：安全第一，安全是生產(chǎn)永恒的主題。安全和健康是企業(yè)最大的財(cái)富； 安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

將安全管理工作貫穿于整個(gè)管理工作的全過程。預(yù)防在先，全員參與，落實(shí)責(zé)任，分級管理，防微杜漸。安全生產(chǎn)“以人為本”，嚴(yán)格各類操作規(guī)程，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”以及“不安全不生產(chǎn)”的重要思想，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

9、發(fā)展理念：立意發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，文化興企。〈1〉立意發(fā)展。人如逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)亦然，發(fā)展才是硬道理。公司永不滿足于過去和現(xiàn)在，不斷給自己樹立更高的目標(biāo)。〈2〉與時(shí)俱進(jìn)。與社會(huì)的發(fā)展同步，緊跟時(shí)代變遷的步伐，沒有最好，只有更好，沒有停頓，只有前進(jìn)。

〈3〉以人為本。體現(xiàn)在對人的尊重、關(guān)懷和重視，還具體體現(xiàn)在對人的培育，體現(xiàn)在對人的潛能和創(chuàng)造力的開發(fā)，體現(xiàn)在為員工的成長盡可能的提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

〈4〉文化興企。企業(yè)要通過先進(jìn)的企業(yè)文化的建設(shè)來統(tǒng)一和指導(dǎo)員工的思想和行為，樹立企業(yè)的共同理想和核心價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)營管理所追求的“無為而治”的最高境界。

三、附則

1、批準(zhǔn)。本綱要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。本綱要是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，全體員工要積極參與學(xué)習(xí)、實(shí)踐本文化綱要。

2、解釋。本綱要由公司企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

3、修改。本綱要應(yīng)隨公司發(fā)展而進(jìn)行必要的補(bǔ)充、完善，處理好綱要穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。

修改程序，提出議案，征求廣大員工的意見，各部門選派代表進(jìn)行論證，最后由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)通過。

青州益能熱電有限責(zé)任公司

2005年5月17日