第一篇：四川川北公路規劃勘察設計有限責任公司公司簡介

四川川北公路規劃勘察設計有限責任公司

簡介

四川川北公路規劃勘察設計有限責任公司是從事公路、橋梁、隧道等交通基礎設施工程勘察設計及咨詢的一家專業勘察設計公司，前身是廣元市交通規劃勘察設計院，組建于1994年。多年來，先后完成了省市重點工程的設計工作1000余項。以高度負責、銳意進取的精神為交通事業的發展做出了艱苦努力和應有的貢獻。為了適應市場經濟的發展需要，2004年10月經廣元市人民政府批準，改制為四川川北公路規劃勘察設計有限責任公司。是廣元首家由全民所有制事業機構成功改制為股份制科技型企業的單位，改制后在市場經濟原則指導下，新的機制，新的經營觀念，帶動著川北公路設計有限公司蓬勃發展

目前，我公司總資產達5000余萬元，轄有一公路水運試驗檢測中心和一家全資子公司-工程監理咨詢有限公司，擁有一流的辦公、住宿環境及軟、硬件設施、擁有員工100余人、擁有先進的勘察設計理念、擁有全國公路工程設計和勘察雙乙級資質以及省科協頒發的乙級科技咨詢資格。設計實力和資質水平均為全省地市州公路設計行業的前列。改制以來，公司經營狀況良好，業務充足，近年營業收入均在2000萬以上，具有十分雄厚的競爭實力和廣闊的市場前景。

5.12汶川大地震以后，泥石流、水毀等次生災害頻發，加之國家推進西部建設，公路基礎設施建設工作任務十分繁重，我公司真誠邀請有志于交通建設的專業人員加入我們的團隊，一起為交通建設和災區重建家園積極努力。

第二篇：四川川北公路規劃勘察設計有限責任公司公司簡介

上饒通達公路設計有限責任公司是從事公路、橋梁、隧道等交通基礎設施工程勘察設計及咨詢的一家專業公路設計公司，前身是上饒市交通規劃勘察設計所，組建于1999年。多年來，先后完成了省市重點工程的設計工作600余項。以高度負責、銳意進取的精神為交通事業的發展做出了艱苦努力和應有的貢獻。為了適應市場經濟的發展需要，2004年10月經上饒市人民政府批準，改制為上饒通達公路設計有限責任公司。改制后在市場經濟原則指導下，新的機制，新的經營觀念，帶動著上饒通達公路設計有限公司蓬勃發展

目前，公司總資產達5000余萬元，轄有一公路水運試驗檢測中心和一家全資子公司-工程監理咨詢有限公司，擁有一流的辦公、住宿環境及軟、硬件設施、擁有員工100余人、擁有先進的勘察設計理念、擁有全國公路工程設計和勘察雙乙級資質以及省科協頒發的乙級科技咨詢資格。設計實力和資質水平均為全省地市州公路設計行業的前列。改制以來，公司經營狀況良好，業務充足，近年營業收入均在2000萬以上，具有十分雄厚的競爭實力和廣闊的市場前景。公司內設經理工作部、財務部、設計技術部、業務部、安全質檢部，內部審計。

經理工作部：經理工作部下設經理辦公室、檔案管理室。經理辦公室主要負責貫徹執行黨和國家的路線、方針和政策，貫徹落實上級和公司的決議和決定；圍繞公司中心工作，負責協調督促各單位和各部（室）按期完成各項工作；負責各單位目標管理督辦工作，負責公司目標計劃制定、考核管理工作；負責組織制定公司發展規劃，負責起草公司重要報告、綜合性文件和其他有關材料；負責公司對外宣傳、公務接待、綜合性及重要會議的組織工作；負責組織公司管理制度的建立、推行、檢查和完善；負責公司文書處理、司務信息和信息化建設工作；檔案管理室主要負責公司印章管理、檔案管理、機要保密和史志年鑒工作；負責公司辦公場所、車輛、設備和物資的管理、維護和安全保衛等日常后勤行政管理工作；負責各單位交通戰備工作、信訪和社團的日常工作。

財務部：負責貫徹和執行國家有關會計法規、財經紀律、財務制度，嚴格履行會計法賦予的權力和義務；負責建立健全通達系統各單位會計核算等內控制度，擬定相應的財務管理辦法；負責通達系統全面預算的匯總編制和分析報告工作；負責通達系統會計報表的匯總、合并、分析和報告，負責會計檔案的收集、整理、歸檔和保管工作；協助公司有關部門做好重點投資計劃的銜接、整理和執行工作；負責通達系統重點建設項目資本金的申請、撥付、管理工作，負責資金使用的監督、檢查和審計工作；負責通達系統各單位所需各類銀行貸款計劃的擬定、組織落實；負責通達系統各單位資金的統一調度以及還本付息的統籌安排工作；負責銀企合作的開展以及融資創新工作的研究和組織實施工作；負責通達公司各類債權的清理和催收，以及各類股權收益的管理工作。

設計技術部：全面負責規劃設計部技術及管理工作，負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監督本部門工作實施的過程及實施效果，完成所負責項目上的檔案整理并交規劃設計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執行、協調、監督；根據項目時間要求調動設計師完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協調、溝通，以助于項目的順利實施。

業務部：根據公司發展的周期狀況，結合市場經濟動態，制定切實可行的發展戰略和全年經濟指標。根據制定的發展規劃，全面落實開展工作，保證目標完成。負責建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時進行走訪，建立終端客戶拜訪臺帳，以確保良好的客戶關系。負責日常業務的接待、受理，與客戶簽訂業務合同，并派發工作單。要做好與各相關部門的溝通協調工作，負責搜集市場信息、整理客戶資料，為業務開展奠定基，加強相關業務學習，不斷提高專業業務能力，提高業務水平。

安全質檢部：負責貫徹執行國家安全生產法律法規和方針政策，擬定通達系統安全生產管理指導意見，對通達公司安全生產工作進行指導、協調和監督；負責擬定通達安全生產工作規劃、計劃和安全生產管理制度，并組織實施和考核；負責發布通達安全生產信息；組織、協調、參與生產性安全事故、重特大安全事故的調查和善后處理工作；負責組織安全生產宣傳教育和安全生產監督人員的培訓、考核工作；配合相關單位和部門組織省重點公路工程交工驗收質量檢驗。

在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最后導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現為民營企業中的獨裁管理，要么是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業完蛋。

第三篇：一樂煙花爆竹有限責任公司規劃設計

一樂煙花爆竹有限責任公司規劃設計

案例：受天全縣天一樂煙花爆竹有限責任公司委托，源匯安全公司于2010年9月承擔了其煙花爆竹倉庫建設項目的工程設計，包括總圖設計、建筑設計、消防設施設計、職業安全衛生設施設計等。該工程經天全縣發展改革和經濟商務局立項備案，天全縣規劃和建設局規劃許可，經四川安全生產監督管理局選址審查同意，新建1.1-2級倉庫一座、1.3級倉庫一座以及其他輔助設施，占地10.0畝。

1、調查分析

天全縣天一樂煙花爆竹有限責任公司主要是生產煙花爆竹及其相關產品，屬于危險物品，需要特別處理，尤其是其儲存，即對倉庫要求特別嚴格，按一定的標準選址，建造等。倉庫對周圍的環境天氣條件，水文條件，庫內溫度，濕度等要求需符合安全標準。

經調查，在郊區一處找到適合建造倉庫一定，在各方面都基本符合要求。且該處道路設施完善，方便貨物運輸，面積夠大，離附近居民居住地較遠（即使發生安全事故也不會危及居民生命安全）。

2、需求預測

對煙花爆竹的市場需求量一般保持相對穩定，尤其在節日（清明，過年）里需求量會有所上升。對于起需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現狀分析，另外也會根據未來調整，得出一個基本的模型。同時作出流量平衡圖（它直接決定了倉庫設計的大小）。

倉庫用地面積較大占地10.0畝左右。

需要新建1.1-2級倉庫一座、1.3級倉庫一座以及其他輔助設施。

3、規劃設計

選址：最重要的是根據煙花爆竹的商品特性（易爆易燃，危險），尋找符合地理位置（最好遠離人口密集地），氣象條件（天氣不可長期高溫，即氣溫宜人）要求的，同時考慮到保護自然環境與人文環境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。另外需要交通設施相對完善。

由于倉庫是火災重點防護單位，不宜設在易散發火種的工業設施(如木材加工、冶金企業)附近，也不宜選擇居民住宅區附近。

石油、煤炭及其他易燃物品倉庫應滿足防火要求，選擇城郊的獨立地段。在氣候干燥、風速較大的城鎮，還必須選擇大風季節的下風位或側風位，特別是油品倉庫選址應遠離居住區和其他重要設施，最好選在城鎮外圍的地形低洼處。

之后需要注意的問題主要為：問題可以分解為以下若干問題：

⑴應該建多少倉庫?

⑵倉庫應該建在什么地方？

⑶倉庫的規模應該建多大?

⑷每個倉庫所服務的客戶是哪些?

⑸每個倉庫的供應渠道是什么?

⑹每個倉庫中應該存放什么貨品?

⑺送貨的方式應如何選擇?

確定倉庫里面每個區域的大小，效率等等，具體確定這塊區域擺在倉庫的哪個角落里，比如說出貨暫存和保管區之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個月臺之間的距離。又如進貨在這邊，進貨完了之后，肯定要到暫存區，暫存區就得靠著進貨口這塊。

同時倉庫布局規劃須按照國家相關企業安全生產標準來調整包括倉庫內部溫度，濕度，氣壓值等，已經生產過程中必須的安全措施及應急工具設施和方法。倉庫需經地方建設局規劃許可，安全生產監督管理局選址審查同意；其外形、構造需經具有國家認可的生產建造資格的公司認真謹慎設計。在此，天一樂煙花爆竹有限責任公司建造倉庫兩座，一座為1.1-2級倉庫，一座為1.3級倉庫，還有其他一些輔助設施。

4、方案評估

對其方案的技術性能進行評價、經濟效益評價和對社會環境影響進行評價。結合市場適應性、購置土地條件、服務質量等條件對分析所得結果進行評價，看其是否具有現實意義及可行性。

5、方案具體實施

程序和步驟具體可分為以下幾個步驟：

市場適應性，購置土地條件，服務質量，總費用；商流、物流的職能及其他因素

多個倉庫選址方法（如鮑摩－瓦爾夫模型）

單一倉庫選址方法（如重心法等）

選址的約束條件

地理、地形、地價、環境、交通條件、勞動條件及有關法律的研究

確定選址結果

復查

地址篩選

收集整理資料

地圖、地價、業務量、費用分析、配送路線、設施現狀的分析及需求預測

物流系統的現狀分析

可行性分析

實施動工建造

建后結果實效評價

6、實效評估

新建倉庫后，儲存方便，進入貨便利，效率大大提高。可見該倉庫選址建造方案可行。由于具體數據無法獲得，只能上述這樣描述其實效。

第四篇：四川建筑裝飾有限責任公司年終終結（范文模版）

四川寶柯建筑裝飾有限責任公司

2012工作回顧及2013工作打算

尊敬的謝董事長、親愛的同事們：

大家好！

“升平寶柯辭戌辰，盛世寶柯迎癸巳。”載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2012年，跨進了令人振奮的2013年。“新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，召開四川寶柯建筑裝飾有限責任公司新春總結會。

回首剛剛過去的2012年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進我們的集體記憶中。因為這一年公司產值達到7千萬元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第六個春秋。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。2012年是一個注定要在公司發展史上寫下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想2008年取得二級資質時，歡喜雀躍，2009年產值上千萬時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。更可喜可賀的是每年一個獎項，每年一次飛躍。我們一路走來，在謝宗寶董事長的真切關懷下，在各位項目經理和全體寶柯同事的奮發努力下，我們同心同德，齊心協力，不懈努力，在2012年創造了新的輝煌，使公司產值上了新臺階。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對2013年的工作提一些想法和建議，有不當之處敬請大家指正。

一、2012年經營環境及業績

（一）經營環境

2012年是國家“十二五”規劃第二個年，也是經濟制度變革領域攻堅克難的一年。經濟基礎還不穩定、不鞏固、不平衡，一些深層次結構性的矛盾仍然突出，經濟增長的內生動力仍顯不足。同時世界經濟正處于后危機時代,全球經濟出現大病初愈跡象。美、歐、日等主要經濟體開始出現復蘇跡象，但目前仍面臨失業率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰，經濟刺激計劃也將收縮或陸續退出，經濟全面復蘇將是一個曲折而漫長的過程。

建筑裝飾裝修企業管理體制的不健全和市場的不規范，面對如此亂相紛紜的經濟形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發等問題尤其突出。但是，我們經受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續加大投入，拓展市場。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。2012年我司總業務量又創歷史新高，實屬難能可貴。

（二）經營業績

2012年公司主要經濟指標如下：

公司簽訂工程項目合同共16項，完成和基本完成合同16項，其中單項工程200萬以上項目有12項，1000萬元以上項目有4項，公司全年實現總產值7仟萬元，比去年增長了30%。

二、2012年主要工作回顧 我用下面幾句來總結：

明確目標，盯市場 質量安全，兩手抓 人才品牌，齊頭進 科學管理，勇創新

（一）明確目標，盯市場

目標就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠無法到達成功的彼岸。公司上下一直遵照謝宗寶董事長提出“勇于開拓創新，優質方顯尊重”的經營理念，才能在強烈的競爭市場上擁有一席之地。2012年初，我們將總目標分解為三個分目標，完成情況如下：

1．產值指標均超過年初設定目標

其中，2012年總產值比11年增長30%，達到7千萬元。單項工程200萬以上項目達到12項，1000萬元以上項目達到4項。

2．HSE管理指標有三項達到年初設定目標，但安全管理未達標 1)質量指標，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%； 2)環境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節約5%，3)服務指標，投訴處理率為100%，服務滿意率達到85%。4)安全指標，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場經營指標均超過年初設定目標：

市場不但意味著經濟效益的源泉，而且是建筑企業發展中帶有全局性、長遠性和根本性的核心問題。可以說誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在2012年的二個分目標中，我們仍然緊盯市場不放松，具體落實為二個市場經營指標。

1)原有市場占有率指標（以原有客戶新開工項目中標率為統計對象），年初設定為85%，實際達到86.7%，說明對具有一定優勢的各個行業市場，仍保持強勁的增長勢頭和較高的市場占有率。

酒店行業代表有：嘉斯曼錦江國際酒店室內二層三標段裝修、遂寧市安居區黃峨大酒店裝飾裝修

酒樓行業代表有：盡膳尊蘭餐廳裝修、大蓉和九方店、成都尚風尚水保健服務有限公司

別墅行業代表有：大蓉和劉總別墅、九龍溝陳二哥、水映長島后期

家裝行業代表有：謝姐家裝

寫字樓行業代表有：太陽公元住宅小區臨時售樓部、紅牌樓辦公室裝飾工程 2)新型市場開發指標： 董事長曾多次出境考察項目，國際市場的開發將在2013年納入開拓計劃。

（二）質量安全，兩手抓 1．抓質量

工程質量是建筑裝飾裝修企業的生命線，是企業生存的根本。企業靠市場，市場靠產品，產品靠質量，質量競爭已成為市場競爭的關鍵。2012年在建工程施工質量管理中，我們注重“保合格、創精品”，落實“以工期服從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量”的工作思路，最終實現，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%，工程優質率達到87%，今年質量管理重點是抓材料質量和施工質量監督：

1）嚴格工程材料的采購使用

1、各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。為嚴格檢驗進場的材料和設備，確保采購和使用的工程材料質量符合標準規定，公司執行《材料采購制度》，細化材料采購各個環節的操作要求、明確采購人員責職。

2、采購部和工程部組織人力對原有供應商進行審核，走訪材料生產企業500多家。通過綜合評定，剔除不合格供應商300家，新增加合格供應商50家，合格供應商總數已達到100家。材料供應過程中，公司協助項目部與合格廠商簽訂協議，按市場價下浮點位，降低采購成本，確保優質低價采供材料。在材料進入工地前，物資部協助項目部認真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，有效地保證工程質量。

3、在公司采購人員工作緊張的同時，部門人員也對樣品區域進行了整理和規范化。

2）強化工程質量檢查監督

質量管理貫穿于工程建設的全過程，施工階段的質量監督，是全面質量管理的關鍵。2012年，公司嚴格落實《工程施工質量檢查監督制度》，加大了項目質量檢查力度，共檢查16個在建工程項目。側重于三項檢查內容 ① 項目管理人員質量意識及行為；② 工程項目的質量控制資料及技術資料；③ 工程實體的質量。

檢查共出具質量檢查情況表16份，其中質量行為問題12條次，技術資料問題15條次，實體質量通病10條次。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責，嚴格按照施工圖設計文件及施工質量驗收規范進行施工，施工現場與以前相比有明顯提高，現場管理日趨規范。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對1個項目開出質量整改通知單。2．抓安全

安全生產的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經。安全事故是施工企業永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產的前提下，才能談效益，才能談發展。建筑裝修裝飾施工特點是“項目數量多”，一年內有上幾十個工地同時作業；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領域寬”，各行各業均有涉及；在客觀上使得安全生產管理工作難度加大。針對上述行業特點，結合公司現有運行模式，2012年安全生產管理工作如下：

1）繼續完善安全生產管理制度

公司投入人力物力，重新修定實施《安全生產規章制度》其中新增加責任制度2項、安全技術制度1項、安全隱患檢查制度2項；安全整改制度2項；重新修定實施《施工安全管理標準》其中新增加安全作業標準5項、安全生產操作規程10項、專項安全措施5項；重新修定實施《項目部安全管理實施細則》，針對工程特點及現場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案25項，編入施工安全管理制度。

2）落實安全生產檢查制度 制度完善同時，強化對項目部安全生產監督。公司在2012年派駐安全員對部分工地進行不定期安全檢查，共抽檢工地2個，并對2個大型施工項目個案追蹤監督。重點放在受限空間作業、高空作業、及時制止和糾正各種違章現象，發現隱患12項，并提出整改措施及時整改。

3）加強安全管理人力培訓

加強安全管理同時，重視對員工的安全培訓。通過自考、學校培訓等方式公司員工獲得安全員3名，材料員2名，技術員4名，施工員3名，資料員：5名。在項目開工前進行全員安全培訓，為安全生產提供了人力保證。

總結2012年公司安全生產狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2013年，項目部安全生產管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齊頭進 1.以人為本

企業競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素,一流人才造就一流企業。只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。因此，公司十分重視引進優秀人才和對現有管理人員的培訓培養。努力造就一支技術過硬，能吃苦耐勞，能擔當重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的人才隊伍。

公司在人才培養方面，主要通過自考、組織參加培訓和各類考試等多種途徑。

同時公司開展內訓、董事長推薦書籍和員工分享交流學習會，認真做好員工的繼續再教育的培訓工作，累計培訓30人次。這些新生力量的培養，加強和壯大了公司的管理隊伍和員工隊伍，為我們公司今后的發展打下了人力資源基礎。

我公司始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。建立的董事長基金會也，及時關懷到每個員工身上。為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養老保險，新增參保人數10人，累計參保人數40人，積極推廣養老保險全覆蓋。“春催千山秀,花放萬里香”。企業關愛員工，員工關愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

2．提高品牌信譽度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關系”。我認為 用來比喻“企業與品牌關系”同樣貼切。企業是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業的“臉面”,一個好的企業品牌往往使人對企業產生好的信譽度，最終對該企業的產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。品牌是一種無形資產，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。

施工企業的品牌，主要體現在施工資質、施工業績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創優奪杯等各個方面的綜合信譽度上。我們公司在產值上和綜合施工能力上一直名列四川省前列，在全國行業內也具有相當高的品牌信譽度。

樹立公司品牌的同時，為加強品牌使用管理，規范對外宣傳標識，樹立良好的企業形象，公司制定了“企業宣傳手冊”。為提高品牌標識利用率，今年發放繡有公司商標和電話的工作服1000多套。為了讓社會認知“我們公司采取因地制宜的辦法，就地運用戶外噴繪、橫幅、標示標牌等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設。隨著品牌信譽度的日益提升，由品牌產生的經濟效益與社會效益會逐步顯現。

（三）科學管理，勇創新

1．科學管理

科學管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協調等管理手段，凝聚合力，以期發揮比個體功能之和更大的系統功能。科學管理靠PDCA循環，不斷更新操作規程，不斷改進提高。粗放型的傳統管理，主要靠個人經驗、隨意性較大。而我們的管理模式仍屬傳統，具有開工數量大，單項工程金額總量小、分布行業領域寬、施工材料錯綜復雜、人員配置缺乏等特點。

為克服行業禁錮，充分發掘項目部潛能，放大組織系統的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優勢。公司在2012年繼續深入開展HSE管理，持續改進ISO9001《質量管理體系》，14001《環境管理體系》，1800《職業健康安全管理體系》。始終貫徹“科學管理，創造精品工程，合理用料，減少環境污染，安全第一，預防安全事故，遵紀守法，追求不斷改進”的方針。

2．勇于創新

“窮則變，變則通，通則久”，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物發展到一定階段必須創新變革以適應新的形勢，變革后才會通達，通達方能長久。“變” 每時每刻都在發生，世界上唯一不變的就是 “變”。企業本身在變化，外圍環境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創新，才能使企業生生不息。

技術創新是企業創新活動的核心內容，在生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用，跨國公司每年的研發投入都高達數十億美元，用于支持強大的技術研發機構，使企業保持旺盛的創新活力。企業技術創新一般有兩種方式，一種是技術原創，一種新技術引進。我公司的技術創新主要通過引入先進設備和工藝，從而降低成本，提高工程質量。

三、2013年工作打算 我用下面幾句來概括：

三項目標，登新高 六項工作，來保障

安全管理，監督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三項目標設定

1．產值目標設定：2013年，總產值力爭比2012年增長50%，達到1.5億元。單項工程200萬以上項目爭取達到30項，500萬以上項目爭取達到10項，1000萬元以上項目爭取達到4項。

2．市場目標設定：“原有市場占有率目標”設定為86%，“新市場增長率目標”設定為30%，“境外項目增長率目標”設定為25%，均比2012年的市場目標有所提高。

3．HSE管理目標設定：1）質量指標，一次交驗合格率95%、質量滿意率達92%；2）環境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節約10%，3）健康安全指標，2013年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服務指標，投訴處理率為100%，服務滿意率達到90%。

（二）六項工作，保障實現目標

1．以項目部服務為出發點

為充分調動項目經理的主觀能動性，公司將出臺有利于項目部的優惠政策，鼓勵項目經理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質、技術力量、施工隊伍、各類培訓等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協助項目經理，促成工程項目的承攬。投標服務工作將進一步加強，逐步將“工程設計軟件”，“預決算造價軟件”運用到投標方案設計及工程報價中，提高標書制作質量。從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網絡平臺發布給項目經理。

2．以項目部管理為立足點

施工項目管理是建筑裝修裝飾企業效益的源泉、信譽的窗口，也是建筑裝修裝飾企業管理的立足點。隨著建筑裝修裝飾業市場管理走向正規，原有粗放式的項目部管理，依靠項目經理單打獨斗，已不能適應企業的長遠發展。所以，2013年公司的HSE管理重心將轉移到項目部管理上。建立起科學的在建工程施工管理組織體系，加強檢查監督，實現項目管理的科學化、規范化、專業化、制度化。明確“責”、“權”、“利”。鑒于合同管理對項目部管理的重要意義。今年將建立合同部，同時應用合同管理軟件，及時對工程承包協議、安全責任書、材料采購合同，進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。

3．以成本管理為增長點

為項目部全面實施低成本戰略，為適應稅務管理的變化趨勢。公司正在擬定《項目成本核算管理辦法》和《項目經理績效考核管理辦法》,推行單項工程核算制度，幫助項目部在施工過程中對成本實時控制，把費用控制在最低限度，降本增效。各項目部要結合實際情況，建立成本控制體系,保證落實。

進一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應商簽訂材料協議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環節，確保優質低價采供材料。物資供應部及時更新材料信息，并將主材供應商清單及市場價格通過網絡平臺反饋給項目部，由項目部自主決定是否采購。另外，將通過調查，嘗試設定各類工種工資大致幅度，以網絡反饋給項目部。

4．人員配置的基準點以14字方針實施： 八法龍蛇尋英才 萬方翰墨出精工 5．以資質增項為突破點

建筑企業資質決定著承接工程的范圍及規模，是企業管理水平、人員素質、資金實力、設備、及工程業績等指標的綜合實力體現。雖然我們已有“建筑裝修裝飾工程專業承包一級資質”，和“建筑裝飾工程設計專項甲級資質”，但是從公司長遠發展來看。我們只能進一步通過資質增項，才能突破市場準入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續申報消防資質增項。同時，在政策上給予引導和支持，鼓勵項目經理購置消防專業設備，從鋼結構消防涂裝入手，積累消防工程業績。公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。

6．以核心管理層建設為發力點

公司管理人員既要有豐富的專業知識，技術能力，商務經驗，在招投標實戰中又要具有談判能力，表達能力，能夠幫助項目經理解決實際困難。現有公司管理人員結構，與要求存在差距，高級專業技術人才少，特別是建造師、造價師、法律顧問、合同專員等難以形成強有力的技術支撐。所以，今年將走“請進來、走出去”的道路改變管理層現狀。“請進來”是指，有計劃、有重點地引進緊缺的管理人員。“走出去”是指，派出現有管理人員進駐項目部，參與項目實體管理，提高實踐能力。今年將出臺獎勵政策，積極鼓勵，為公司長遠發展構筑核心管理層。

（三）安全管理監督牢

安全生產管理是2013年工作的重中之重。需要我們切切實實圍繞“責任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術交底制度”開展工作。一絲不茍給予落實，重點內容如下：

1．責任制度重點內容

明確落實各級公司管理部門及職能部門的安全生產責任。其中，項目經理在簽訂工程承包合同時，必須與公司簽訂《安全生產責任書》，明確責任和獎罰。項目開工前，主持審查項目的安全技術措施，組織落實項目部安全施工管理班子，并配備專職安全員。

2．安全教育重點內容

凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業人員，都必須接受三級安全教育。公司及項目經理部兩級教育，由公司質安部進行入場安全教育。現場作業人員由項目經理、安全員進行入場安全教育，對教育內容要進行考核，并填好相關的安全教育記錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。

與本行業相關的特殊工種：電工、焊工等。要求項目部上報所配備的各類工種作業人員名單，公司將造冊登記，統一管理。

3．安全檢查整改重點內容

公司在2013年將派駐質量安全人員對工地進行不定期安全檢查，并對大型施工項目個案追蹤監督。重點會放在受限空間作業、高空作業，及時制止和糾正各種違章現象，發現隱患并提出整改措施及時整改。歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改措施。

2012年，取得的成績已成為歷史。2013年，希望的鐘聲已經敲響，展望未來，我們更當奮勇前行。我堅信，在謝宗寶董事長的正確領導下，大家團結一致，共同努力，公司一定會“百尺竿頭，更進一步”。

最后祝大家在新的一年里，身體健康, 家合事興，財源滾滾！

四川寶柯人事行政部 2013年1月10日

第五篇：中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區

中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區

籃球比賽保障實施方案

根據省公司工會的安排，中國電信四川公司第二屆員工運動會實行分片區舉辦，由德陽、綿陽、廣元、資陽、眉山組成川北片區開展活動。這是北部各基層工會間廣泛交流的大好機會，將進一步促進“全民建身運動”的持續發展，激發廣大員工熱愛體育運動的熱情，以展示廣大員工“快樂工作、快樂生活” 奮發向上精神和勇于拼搏的精神風貌。為確保本次主辦的籃球比賽在資陽取得圓滿成功，提出以下保障方案。

一、成立中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區籃球比賽保障領導小組

組長：楊建儒

副組長：程建

成員：袁玉明、何剛、張艷、付開東、蔣鳴、葛旺、唐智、譚曉玲、王端斌 李傳富

領導小組辦公室設在市公司工會，工作人員由曹紅敏、李梅組成，具體負責協調相關部門的聯系工作。

二、領導小組下設會務組、接待組、宣傳報導組、后勤保障組、裁判組。

（一）會務組：組長袁玉明、成員蔣鳴、曹紅敏、李梅，主要負責各兄弟公司運動員的報到入住賓館，組織各代表隊裁判、領隊、教練、隊長，在酒店會議室參加預備會，商協組成籃球比賽裁判組、介紹賽事規則、抽簽決定比賽對手及比賽場次，負責落實運動會現場標語的制作及整個運動會的協調工作（聯系電話：袁玉明***；曹紅敏***）。

（二）接待組：組長葛旺、成員劉強、唐智、譚曉玲分別指定專人負責引領落實各兄弟公司在資陽的比賽進程（從進入資陽到送出資陽），組建球場拉拉隊伍，增強現場熱鬧氣氛，帶領兄弟公司運動員進入食宿位置等接待工作。

負責德陽隊聯系人：于洪（電話：6767788）負責綿陽隊聯系人：郭文全（電話：6767528）負責廣元隊聯系人：鄧國武（電話：6767299）負責眉山隊聯系人：羅勇（電話：6676369）

（三）后勤保障組：組長張艷、成員孫治安、張毅負責酒會現場布置，安排落實球場桌椅（60個座位：每個球隊10座、裁判員4座配桌子并引入市電供計時鐘使用、來賓及拉拉隊34座），準備公司領導歡迎詞、各兄弟公司的食宿、安全、用車及有關后勤保障。

酒會現場背景：橫幅“熱烈祝賀中國電信四川公司第二屆員工運動會川北片區籃球比賽在資陽舉行”，下聯為6個參賽單位的全名。

（四）宣傳報導組：組長何剛、副組長王端斌、成員楊伊勤、劉文，主要負責安排布置歡迎酒會、編寫歡迎酒會串詞、酒會節目導演及現場組織，運動會的過程拍攝及宣傳報導。

晚會節目如下：

1．服務分工會--情景劇《暢想天翼新生活》；

2．營銷分工會-詩朗誦+合唱《花開四季、我們同行》；

3．網絡分工會王剛-薩克斯獨奏《愛你在心口難開》；

4．劉巧佳—今夜無眠

5．營銷分工會-集體舞蹈《再唱山歌給黨聽》； 中途交替邀請各兄弟單位表演節目。

（五）裁判組：組長付開東、成員李傳富、曾金、于英、楊紅、楊宏、劉巧佳、蔣樹帆、孫治勇（簡陽）、肖和（德陽副主席）、毛華慶（眉山公司）主要籌備齊比賽所需裁判用品，完成整個比賽過程中的裁判組織工作。