第一篇：裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司[模版]

龍騰裝飾工程發(fā)包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則及本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同主要內(nèi)容

1、甲方將自己承接的室內(nèi)裝飾工程以包工包料的形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額按工程完工后實際發(fā)生結(jié)算。

3、乙方需交現(xiàn)金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每個分項工程＿＿%作為施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）雙方簽訂合同后，乙方可憑本《工程發(fā)包合同》及甲方工程部開具的《開工通知單》《材料認(rèn)購單》到甲方指定的材料店領(lǐng)取各種材料，油漆。（2）各單個分部分項工程開工后3-5天付項目款＿＿%，木工材料進(jìn)場5-7天付項目款＿＿%，中期驗收后付項目款＿＿%（含前期材料款），單個分部分項工程油工開工后5-8天付項目款＿＿%。工程全面完工后經(jīng)甲方工程部驗收合格后付項目款＿＿%其余工程款項業(yè)主付款后一次結(jié)算付清。

（3）當(dāng)乙方工程質(zhì)量保證金達(dá)到兩年后，甲方不再扣質(zhì)量保證金。乙方在公司期間其所承做的所有工程的維修費全部由乙方承擔(dān)，乙方若退出公司，必須待其承做的所有工程保修期滿后，甲方將質(zhì)保金施工壓金余額退還給乙方。

（4）若乙方是新引進(jìn)的施工隊且第一個工程是墊資施工，甲方待工程驗收合格、客戶交清竣工結(jié)算款后，一次性支付該工程承包價款的＿＿%。（5）乙方鄰取工程款時間為每周二、周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。

5、材料供應(yīng)

（1）乙方必須按報價單中及甲方預(yù)算中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購材料，乙方對材料質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

（2）乙方必須在材料進(jìn)場時請客戶簽字驗收，否則一切后果自負(fù)。

（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方必須嚴(yán)格照辦。否則甲方除有權(quán)責(zé)令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。

6、修期二年。

7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，以報價單為準(zhǔn)。

8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》。

二、合同細(xì)則

1、甲方工作

{1}甲方負(fù)責(zé)對本工程指派工程巡檢。

（2）開工前甲方向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙和做法說明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方工程巡檢有權(quán)對乙方簽發(fā)質(zhì)量、工期整改書面通知，限期定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

（4）若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失效和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。

2、乙方工作及責(zé)任

（1）乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計交底及施工圖紙、報價單各一套。

（2）乙方須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的物品及其它問題必須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。

（3）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙、《施工質(zhì)量及材料做法說明》進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄。水、電等工程量須附有客戶簽字記錄。竣工前四天與工程巡檢共同編制工程量結(jié)算清單，參加竣工驗收、竣工結(jié)算。

（4）乙方對甲方工程巡檢現(xiàn)場提出的整改要求，必須在限定的時間內(nèi)完成，否則工程巡檢有權(quán)按施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所造成的損失。

（5）乙方向甲方提供甲方和業(yè)主外委項目安裝時間及安裝環(huán)境的清理，并達(dá)到安裝條件，經(jīng)乙方確定的時間必須給予保證。否則，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

（6）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額兩倍處罰。

（7）乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴必須心書面形式（寫明事由、責(zé)任人、損失情況及時間），否則視為乙方自行承擔(dān)。（8）乙方所有人員須心甲方面軍工人及管理人員身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次＿＿＿元罰款。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計好壞等原則問題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以＿＿＿＿元給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。

（9）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、務(wù)工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理。因三證不全被查處，罰款由乙方承擔(dān)。

（10）乙方的所有人員在施工過程中，必須服從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，乙方若對甲方提出的問題及工藝要求借幫推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰，直至停止協(xié)議。停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。

（11）乙方工人技術(shù)必須過硬，必須統(tǒng)一著裝。甲方巡檢有權(quán)對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進(jìn)行干涉和辭退。若乙方對甲方管理者置之不理，將被處以每人每天＿＿元罰款。

（12）乙方必須遵守物業(yè)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場保護(hù)和垃圾清運(yùn)工作，必須每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負(fù)。

（13）乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。嚴(yán)禁私自改動煤氣設(shè)施、暖氣管線，否則承擔(dān)一切后果責(zé)任。（14）乙方負(fù)責(zé)編制中期預(yù)決算及竣工結(jié)算單，并與客房簽訂變更單，負(fù)責(zé)收回中期款及結(jié)算款。（15）乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款；乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款。（16）工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

（17）乙方不得無故終止本協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)工程款項及質(zhì)保金。

（18）甲方未派有因固定施工工長的工程，由乙方代表甲方以工長身份對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計及客戶。

3、工期

（1）因乙方責(zé)任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期每延誤一天按工程承包價的＿＿%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽訂規(guī)范的工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔(dān)。

4、工程質(zhì)量及驗收

（1）乙方必須嚴(yán)格按甲方規(guī)定及工程報價單中規(guī)定的材料做法、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

（2）乙方必須按甲方規(guī)定并以甲方工長和項目經(jīng)理的身份邀請客戶對工程進(jìn)行一系列驗收，包括“進(jìn)場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程驗收”、“竣工驗收”等。

（3）乙方因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問題返工，其費用全部由乙方承擔(dān)。

5、安全生產(chǎn)和防火

（1）乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須配置有效滅火器一個。

（2）乙方在施工中必須嚴(yán)格遵守《建筑安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，違反操作流程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

（3）施工中造成用電線路紊亂和違反安全用電規(guī)范，甲方將給予每次罰款＿＿元。造成嚴(yán)重后果的，一切損失由乙方承擔(dān)。

（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場抽煙者、一根煙或一個煙頭罰款＿元。（5）乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私傷亡事故及對第三方造成的傷害均由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任及損失，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

6、保修

（1）保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)對報價單、變更單上的非人為損壞項目免費維修，費用自理。（2）保修期滿，乙方對工程實行成本維修。（3）乙方接到維修通知后，24小時內(nèi)必須到現(xiàn)場檢查，36小時內(nèi)施工人員到位，水電維修4小時內(nèi)到現(xiàn)場。否則，甲方另行安排施工人員，一切費用由乙方承擔(dān)并加倍罰款。

7、成品保護(hù)

（1）乙方自開工至竣工前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)，搬運(yùn)過程中須輕拿、輕放，不許拖拽，不得磕傷，碰傷。（2）合理安排施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排在接近完工時。施工中對易損、易劃傷的項目采取有效的保護(hù)措施。（3）對客戶自購的物品必須當(dāng)面清點，妥善保存，禁止亂扔、亂放。（4）木地板、石材、地磚施工，盡可能安排在其它工序之后，施工后的地面應(yīng)用軟物遮蓋，不得碰傷、磕傷、劃傷。在裝修好的地面上繼續(xù)施工時，必須穿鞋套，拖鞋不得穿至未裝修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品損壞，乙方承擔(dān)全部損失責(zé)任。本合同一經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，即產(chǎn)生法律效力，履行完畢自動終止。

甲方： 裝飾設(shè)計有限公司 乙方：（簽字）

（蓋章）

年 月 日

第二篇：裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司（共）

龍騰裝飾工程發(fā)包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則及本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、合同主要內(nèi)容

1、甲方將自己承接的室內(nèi)裝飾工程以包工包料的形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額按工程完工后實際發(fā)生結(jié)算。

3、乙方需交現(xiàn)金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每個分項工程＿＿%作為施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）雙方簽訂合同后，乙方可憑本《工程發(fā)包合同》及甲方工程部開具的《開工通

知單》《材料認(rèn)購單》到甲方指定的材料店領(lǐng)取各種材料，油漆。

（2）各單個分部分項工程開工后3-5天付項目款＿＿%，木工材料進(jìn)場5-7天付項目

款＿＿%，中期驗收后付項目款＿＿%（含前期材料款），單個分部分項工程油工開工后5-8天付項目款＿＿%。工程全面完工后經(jīng)甲方工程部驗收合格后付項目款＿＿%其余工程款項業(yè)主付款后一次結(jié)算付清。

（3）當(dāng)乙方工程質(zhì)量保證金達(dá)到兩年后，甲方不再扣質(zhì)量保證金。乙方在公司期間

其所承做的所有工程的維修費全部由乙方承擔(dān)，乙方若退出公司，必須待其承做的所有工程保修期滿后，甲方將質(zhì)保金施工壓金余額退還給乙方。

（4）若乙方是新引進(jìn)的施工隊且第一個工程是墊資施工，甲方待工程驗收合格、客

戶交清竣工結(jié)算款后，一次性支付該工程承包價款的＿＿%。

（5）乙方鄰取工程款時間為每周二、周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。

5、材料供應(yīng)

（1）乙方必須按報價單中及甲方預(yù)算中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購材料，乙方對材料

質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

（2）乙方必須在材料進(jìn)場時請客戶簽字驗收，否則一切后果自負(fù)。

（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方必須嚴(yán)格照辦。否則甲方除有權(quán)責(zé)

令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。

6、修期二年。

7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，以報價單為準(zhǔn)。

8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》。

二、合同細(xì)則

1、甲方工作

{1}甲方負(fù)責(zé)對本工程指派工程巡檢。

（2）開工前甲方向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙和做法說明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方工程巡檢有權(quán)對乙方簽發(fā)質(zhì)量、工期整改書面通知，限期定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

（4）若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失效和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收

乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。

2、乙方工作及責(zé)任

（1）乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計交底及施工圖紙、報價單各一套。

（2）乙方須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的物品及其它問題必須

以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。

（3）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)

規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙、《施工質(zhì)量及材料做法說明》進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄。水、電等工程量須附有客戶簽字記錄。竣工前四天與工程巡檢共同編制工程量結(jié)算清單，參加竣工驗收、竣工結(jié)算。

（4）乙方對甲方工程巡檢現(xiàn)場提出的整改要求，必須在限定的時間內(nèi)完成，否則工程巡檢有權(quán)按施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所造成的損失。

（5）乙方向甲方提供甲方和業(yè)主外委項目安裝時間及安裝環(huán)境的清理，并

達(dá)到安裝條件，經(jīng)乙方確定的時間必須給予保證。否則，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

（6）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額兩倍

處罰。

（7）乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴必須心書面形式（寫明事由、責(zé)

任人、損失情況及時間），否則視為乙方自行承擔(dān)。

（8）乙方所有人員須心甲方面軍工人及管理人員身份出現(xiàn)，若甲方在檢查

工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次＿＿＿元罰款。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計好壞等原則問題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以＿＿＿＿元給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。

（9）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、務(wù)工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理。因三證不全被查處，罰款由乙方承擔(dān)。

（10）乙方的所有人員在施工過程中，必須服從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，乙方若對甲方提出的問題及工藝要求借幫推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰，直至停止協(xié)議。停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。

（11）乙方工人技術(shù)必須過硬，必須統(tǒng)一著裝。甲方巡檢有權(quán)對乙方野蠻施

工，語言、行為粗俗的人進(jìn)行干涉和辭退。若乙方對甲方管理者置之不理，將被處以每人每天＿＿元罰款。

（12）乙方必須遵守物業(yè)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場保護(hù)和垃圾清運(yùn)工作，必須每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負(fù)。

（13）乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備

管線。嚴(yán)禁私自改動煤氣設(shè)施、暖氣管線，否則承擔(dān)一切后果責(zé)任。

（14）乙方負(fù)責(zé)編制中期預(yù)決算及竣工結(jié)算單，并與客房簽訂變更單，負(fù)責(zé)

收回中期款及結(jié)算款。

（15）乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰

款；乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被以處＿＿元罰款。

（16）工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)

行保護(hù)。

（17）乙方不得無故終止本協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)工程款

項及質(zhì)保金。

（18）甲方未派有因固定施工工長的工程，由乙方代表甲方以工長身份對本

工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計及客戶。

3、工期

（1）因乙方責(zé)任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期每延誤一天按工程承包價的＿＿%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽訂規(guī)范的工程延期單，否則，一切后果由乙

方承擔(dān)。

4、工程質(zhì)量及驗收

（1）乙方必須嚴(yán)格按甲方規(guī)定及工程報價單中規(guī)定的材料做法、工藝標(biāo)準(zhǔn)

施工。

（2）乙方必須按甲方規(guī)定并以甲方工長和項目經(jīng)理的身份邀請客戶對工程

進(jìn)行一系列驗收，包括“進(jìn)場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程驗收”、“竣工驗收”等。

（3）乙方因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問題返工，其費用全部由乙方承擔(dān)。

5、安全生產(chǎn)和防火

（1）乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須配置有效滅火器一個。

（2）乙方在施工中必須嚴(yán)格遵守《建筑安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安

全操作規(guī)程》，違反操作流程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

（3）施工中造成用電線路紊亂和違反安全用電規(guī)范，甲方將給予每次罰款

＿＿元。造成嚴(yán)重后果的，一切損失由乙方承擔(dān)。

（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場抽煙者、一根煙或一個煙頭罰款＿元。

（5）乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私傷亡事故及對第三方造成的傷害

均由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任及損失，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

6、保修

（1）保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)對報價單、變更單上的非人為損壞項目免費維修，費用自理。

（2）保修期滿，乙方對工程實行成本維修。

（3）乙方接到維修通知后，24小時內(nèi)必須到現(xiàn)場檢查，36小時內(nèi)施工人員

到位，水電維修4小時內(nèi)到現(xiàn)場。否則，甲方另行安排施工人員，一切費用由乙方承擔(dān)并加倍罰款。

7、成品保護(hù)

（1）乙方自開工至竣工前，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場成品、半成品進(jìn)行有效保護(hù)，搬運(yùn)

過程中須輕拿、輕放，不許拖拽，不得磕傷，碰傷。

（2）合理安排施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排在接近完工時。

施工中對易損、易劃傷的項目采取有效的保護(hù)措施。

（3）對客戶自購的物品必須當(dāng)面清點，妥善保存，禁止亂扔、亂放。

（4）木地板、石材、地磚施工，盡可能安排在其它工序之后，施工后的地

面應(yīng)用軟物遮蓋，不得碰傷、磕傷、劃傷。在裝修好的地面上繼續(xù)施

工時，必須穿鞋套，拖鞋不得穿至未裝修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品損壞，乙方承擔(dān)全部損失責(zé)任。本合同一經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，即產(chǎn)生法律效力，履行完畢自動終止。

甲方：裝飾設(shè)計有限公司乙方：（簽字）

（蓋章）

年月日

第三篇：四川建筑裝飾有限責(zé)任公司年終終結(jié)（范文模版）

四川寶柯建筑裝飾有限責(zé)任公司

2012工作回顧及2013工作打算

尊敬的謝董事長、親愛的同事們：

大家好！

“升平寶柯辭戌辰，盛世寶柯迎癸巳。”載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2012年，跨進(jìn)了令人振奮的2013年。“新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，召開四川寶柯建筑裝飾有限責(zé)任公司新春總結(jié)會。

回首剛剛過去的2012年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進(jìn)我們的集體記憶中。因為這一年公司產(chǎn)值達(dá)到7千萬元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第六個春秋。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。2012年是一個注定要在公司發(fā)展史上寫下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想2008年取得二級資質(zhì)時，歡喜雀躍，2009年產(chǎn)值上千萬時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。更可喜可賀的是每年一個獎項，每年一次飛躍。我們一路走來，在謝宗寶董事長的真切關(guān)懷下，在各位項目經(jīng)理和全體寶柯同事的奮發(fā)努力下，我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在2012年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺階。為此，我謹(jǐn)代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對2013年的工作提一些想法和建議，有不當(dāng)之處敬請大家指正。

一、2012年經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績

（一）經(jīng)營環(huán)境

2012年是國家“十二五”規(guī)劃第二個年，也是經(jīng)濟(jì)制度變革領(lǐng)域攻堅克難的一年。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力仍顯不足。同時世界經(jīng)濟(jì)正處于后危機(jī)時代,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大病初愈跡象。美、歐、日等主要經(jīng)濟(jì)體開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)刺激計劃也將收縮或陸續(xù)退出，經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇將是一個曲折而漫長的過程。

建筑裝飾裝修企業(yè)管理體制的不健全和市場的不規(guī)范，面對如此亂相紛紜的經(jīng)濟(jì)形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問題尤其突出。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續(xù)加大投入，拓展市場。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。2012年我司總業(yè)務(wù)量又創(chuàng)歷史新高，實屬難能可貴。

（二）經(jīng)營業(yè)績

2012年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

公司簽訂工程項目合同共16項，完成和基本完成合同16項，其中單項工程200萬以上項目有12項，1000萬元以上項目有4項，公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值7仟萬元，比去年增長了30%。

二、2012年主要工作回顧 我用下面幾句來總結(jié)：

明確目標(biāo)，盯市場 質(zhì)量安全，兩手抓 人才品牌，齊頭進(jìn) 科學(xué)管理，勇創(chuàng)新

（一）明確目標(biāo)，盯市場

目標(biāo)就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進(jìn)的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠(yuǎn)無法到達(dá)成功的彼岸。公司上下一直遵照謝宗寶董事長提出“勇于開拓創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)方顯尊重”的經(jīng)營理念，才能在強(qiáng)烈的競爭市場上擁有一席之地。2012年初，我們將總目標(biāo)分解為三個分目標(biāo)，完成情況如下：

1．產(chǎn)值指標(biāo)均超過年初設(shè)定目標(biāo)

其中，2012年總產(chǎn)值比11年增長30%，達(dá)到7千萬元。單項工程200萬以上項目達(dá)到12項，1000萬元以上項目達(dá)到4項。

2．HSE管理指標(biāo)有三項達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但安全管理未達(dá)標(biāo) 1)質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%； 2)環(huán)境指標(biāo)，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約5%，3)服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達(dá)到85%。4)安全指標(biāo)，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場經(jīng)營指標(biāo)均超過年初設(shè)定目標(biāo)：

市場不但意味著經(jīng)濟(jì)效益的源泉，而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的核心問題。可以說誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在2012年的二個分目標(biāo)中，我們?nèi)匀痪o盯市場不放松，具體落實為二個市場經(jīng)營指標(biāo)。

1)原有市場占有率指標(biāo)（以原有客戶新開工項目中標(biāo)率為統(tǒng)計對象），年初設(shè)定為85%，實際達(dá)到86.7%，說明對具有一定優(yōu)勢的各個行業(yè)市場，仍保持強(qiáng)勁的增長勢頭和較高的市場占有率。

酒店行業(yè)代表有：嘉斯曼錦江國際酒店室內(nèi)二層三標(biāo)段裝修、遂寧市安居區(qū)黃峨大酒店裝飾裝修

酒樓行業(yè)代表有：盡膳尊蘭餐廳裝修、大蓉和九方店、成都尚風(fēng)尚水保健服務(wù)有限公司

別墅行業(yè)代表有：大蓉和劉總別墅、九龍溝陳二哥、水映長島后期

家裝行業(yè)代表有：謝姐家裝

寫字樓行業(yè)代表有：太陽公元住宅小區(qū)臨時售樓部、紅牌樓辦公室裝飾工程 2)新型市場開發(fā)指標(biāo)： 董事長曾多次出境考察項目，國際市場的開發(fā)將在2013年納入開拓計劃。

（二）質(zhì)量安全，兩手抓 1．抓質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑裝飾裝修企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2012年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重“保合格、創(chuàng)精品”，落實“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)到87%，今年質(zhì)量管理重點是抓材料質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督：

1）嚴(yán)格工程材料的采購使用

1、各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備，確保采購和使用的工程材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司執(zhí)行《材料采購制度》，細(xì)化材料采購各個環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購人員責(zé)職。

2、采購部和工程部組織人力對原有供應(yīng)商進(jìn)行審核，走訪材料生產(chǎn)企業(yè)500多家。通過綜合評定，剔除不合格供應(yīng)商300家，新增加合格供應(yīng)商50家，合格供應(yīng)商總數(shù)已達(dá)到100家。材料供應(yīng)過程中，公司協(xié)助項目部與合格廠商簽訂協(xié)議，按市場價下浮點位，降低采購成本，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。在材料進(jìn)入工地前，物資部協(xié)助項目部認(rèn)真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。

3、在公司采購人員工作緊張的同時，部門人員也對樣品區(qū)域進(jìn)行了整理和規(guī)范化。

2）強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。2012年，公司嚴(yán)格落實《工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，加大了項目質(zhì)量檢查力度，共檢查16個在建工程項目。側(cè)重于三項檢查內(nèi)容 ① 項目管理人員質(zhì)量意識及行為；② 工程項目的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料；③ 工程實體的質(zhì)量。

檢查共出具質(zhì)量檢查情況表16份，其中質(zhì)量行為問題12條次，技術(shù)資料問題15條次，實體質(zhì)量通病10條次。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場與以前相比有明顯提高，現(xiàn)場管理日趨規(guī)范。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對1個項目開出質(zhì)量整改通知單。2．抓安全

安全生產(chǎn)的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。安全事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談發(fā)展。建筑裝修裝飾施工特點是“項目數(shù)量多”，一年內(nèi)有上幾十個工地同時作業(yè)；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領(lǐng)域?qū)挕保餍懈鳂I(yè)均有涉及；在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。針對上述行業(yè)特點，結(jié)合公司現(xiàn)有運(yùn)行模式，2012年安全生產(chǎn)管理工作如下：

1）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度

公司投入人力物力，重新修定實施《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》其中新增加責(zé)任制度2項、安全技術(shù)制度1項、安全隱患檢查制度2項；安全整改制度2項；重新修定實施《施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》其中新增加安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項、安全生產(chǎn)操作規(guī)程10項、專項安全措施5項；重新修定實施《項目部安全管理實施細(xì)則》，針對工程特點及現(xiàn)場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實施方案25項，編入施工安全管理制度。

2）落實安全生產(chǎn)檢查制度 制度完善同時，強(qiáng)化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2012年派駐安全員對部分工地進(jìn)行不定期安全檢查，共抽檢工地2個，并對2個大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患12項，并提出整改措施及時整改。

3）加強(qiáng)安全管理人力培訓(xùn)

加強(qiáng)安全管理同時，重視對員工的安全培訓(xùn)。通過自考、學(xué)校培訓(xùn)等方式公司員工獲得安全員3名，材料員2名，技術(shù)員4名，施工員3名，資料員：5名。在項目開工前進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供了人力保證。

總結(jié)2012年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2013年，項目部安全生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齊頭進(jìn) 1.以人為本

企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的人才隊伍。

公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過自考、組織參加培訓(xùn)和各類考試等多種途徑。

同時公司開展內(nèi)訓(xùn)、董事長推薦書籍和員工分享交流學(xué)習(xí)會，認(rèn)真做好員工的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)30人次。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的管理隊伍和員工隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。

我公司始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。建立的董事長基金會也，及時關(guān)懷到每個員工身上。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進(jìn)全員參加社會養(yǎng)老保險，新增參保人數(shù)10人，累計參保人數(shù)40人，積極推廣養(yǎng)老保險全覆蓋。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

2．提高品牌信譽(yù)度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關(guān)系”。我認(rèn)為 用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系”同樣貼切。企業(yè)是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業(yè)的“臉面”,一個好的企業(yè)品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好的信譽(yù)度，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。

施工企業(yè)的品牌，主要體現(xiàn)在施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資金信譽(yù)等級、合同誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽(yù)度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列四川省前列，在全國行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信譽(yù)度。

樹立公司品牌的同時，為加強(qiáng)品牌使用管理，規(guī)范對外宣傳標(biāo)識，樹立良好的企業(yè)形象，公司制定了“企業(yè)宣傳手冊”。為提高品牌標(biāo)識利用率，今年發(fā)放繡有公司商標(biāo)和電話的工作服1000多套。為了讓社會認(rèn)知“我們公司采取因地制宜的辦法，就地運(yùn)用戶外噴繪、橫幅、標(biāo)示標(biāo)牌等途徑對品牌做推廣，進(jìn)一步推動了品牌建設(shè)。隨著品牌信譽(yù)度的日益提升，由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益會逐步顯現(xiàn)。

（三）科學(xué)管理，勇創(chuàng)新

1．科學(xué)管理

科學(xué)管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的系統(tǒng)功能。科學(xué)管理靠PDCA循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改進(jìn)提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個人經(jīng)驗、隨意性較大。而我們的管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開工數(shù)量大，單項工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)挕⑹┕げ牧襄e綜復(fù)雜、人員配置缺乏等特點。

為克服行業(yè)禁錮，充分發(fā)掘項目部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優(yōu)勢。公司在2012年繼續(xù)深入開展HSE管理，持續(xù)改進(jìn)ISO9001《質(zhì)量管理體系》，14001《環(huán)境管理體系》，1800《職業(yè)健康安全管理體系》。始終貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)造精品工程，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預(yù)防安全事故，遵紀(jì)守法，追求不斷改進(jìn)”的方針。

2．勇于創(chuàng)新

“窮則變，變則通，通則久”，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物發(fā)展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢，變革后才會通達(dá)，通達(dá)方能長久。“變” 每時每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是 “變”。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，在生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用，跨國公司每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，用于支持強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術(shù)原創(chuàng)，一種新技術(shù)引進(jìn)。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本，提高工程質(zhì)量。

三、2013年工作打算 我用下面幾句來概括：

三項目標(biāo)，登新高 六項工作，來保障

安全管理，監(jiān)督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三項目標(biāo)設(shè)定

1．產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定：2013年，總產(chǎn)值力爭比2012年增長50%，達(dá)到1.5億元。單項工程200萬以上項目爭取達(dá)到30項，500萬以上項目爭取達(dá)到10項，1000萬元以上項目爭取達(dá)到4項。

2．市場目標(biāo)設(shè)定：“原有市場占有率目標(biāo)”設(shè)定為86%，“新市場增長率目標(biāo)”設(shè)定為30%，“境外項目增長率目標(biāo)”設(shè)定為25%，均比2012年的市場目標(biāo)有所提高。

3．HSE管理目標(biāo)設(shè)定：1）質(zhì)量指標(biāo)，一次交驗合格率95%、質(zhì)量滿意率達(dá)92%；2）環(huán)境指標(biāo)，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約10%，3）健康安全指標(biāo)，2013年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服務(wù)指標(biāo)，投訴處理率為100%，服務(wù)滿意率達(dá)到90%。

（二）六項工作，保障實現(xiàn)目標(biāo)

1．以項目部服務(wù)為出發(fā)點

為充分調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性，公司將出臺有利于項目部的優(yōu)惠政策，鼓勵項目經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工隊伍、各類培訓(xùn)等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協(xié)助項目經(jīng)理，促成工程項目的承攬。投標(biāo)服務(wù)工作將進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步將“工程設(shè)計軟件”，“預(yù)決算造價軟件”運(yùn)用到投標(biāo)方案設(shè)計及工程報價中，提高標(biāo)書制作質(zhì)量。從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布給項目經(jīng)理。

2．以項目部管理為立足點

施工項目管理是建筑裝修裝飾企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是建筑裝修裝飾企業(yè)管理的立足點。隨著建筑裝修裝飾業(yè)市場管理走向正規(guī)，原有粗放式的項目部管理，依靠項目經(jīng)理單打獨斗，已不能適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，2013年公司的HSE管理重心將轉(zhuǎn)移到項目部管理上。建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。明確“責(zé)”、“權(quán)”、“利”。鑒于合同管理對項目部管理的重要意義。今年將建立合同部，同時應(yīng)用合同管理軟件，及時對工程承包協(xié)議、安全責(zé)任書、材料采購合同，進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。

3．以成本管理為增長點

為項目部全面實施低成本戰(zhàn)略，為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢。公司正在擬定《項目成本核算管理辦法》和《項目經(jīng)理績效考核管理辦法》,推行單項工程核算制度，幫助項目部在施工過程中對成本實時控制，把費用控制在最低限度，降本增效。各項目部要結(jié)合實際情況，建立成本控制體系,保證落實。

進(jìn)一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應(yīng)商簽訂材料協(xié)議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。物資供應(yīng)部及時更新材料信息，并將主材供應(yīng)商清單及市場價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺反饋給項目部，由項目部自主決定是否采購。另外，將通過調(diào)查，嘗試設(shè)定各類工種工資大致幅度，以網(wǎng)絡(luò)反饋給項目部。

4．人員配置的基準(zhǔn)點以14字方針實施： 八法龍蛇尋英才 萬方翰墨出精工 5．以資質(zhì)增項為突破點

建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實力、設(shè)備、及工程業(yè)績等指標(biāo)的綜合實力體現(xiàn)。雖然我們已有“建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)”，和“建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)”，但是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看。我們只能進(jìn)一步通過資質(zhì)增項，才能突破市場準(zhǔn)入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續(xù)申報消防資質(zhì)增項。同時，在政策上給予引導(dǎo)和支持，鼓勵項目經(jīng)理購置消防專業(yè)設(shè)備，從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手，積累消防工程業(yè)績。公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。

6．以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點

公司管理人員既要有豐富的專業(yè)知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，在招投標(biāo)實戰(zhàn)中又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠幫助項目經(jīng)理解決實際困難。現(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu)，與要求存在差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，特別是建造師、造價師、法律顧問、合同專員等難以形成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。所以，今年將走“請進(jìn)來、走出去”的道路改變管理層現(xiàn)狀。“請進(jìn)來”是指，有計劃、有重點地引進(jìn)緊缺的管理人員。“走出去”是指，派出現(xiàn)有管理人員進(jìn)駐項目部，參與項目實體管理，提高實踐能力。今年將出臺獎勵政策，積極鼓勵，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑核心管理層。

（三）安全管理監(jiān)督牢

安全生產(chǎn)管理是2013年工作的重中之重。需要我們切切實實圍繞“責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術(shù)交底制度”開展工作。一絲不茍給予落實，重點內(nèi)容如下：

1．責(zé)任制度重點內(nèi)容

明確落實各級公司管理部門及職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。其中，項目經(jīng)理在簽訂工程承包合同時，必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任和獎罰。項目開工前，主持審查項目的安全技術(shù)措施，組織落實項目部安全施工管理班子，并配備專職安全員。

2．安全教育重點內(nèi)容

凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業(yè)人員，都必須接受三級安全教育。公司及項目經(jīng)理部兩級教育，由公司質(zhì)安部進(jìn)行入場安全教育。現(xiàn)場作業(yè)人員由項目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場安全教育，對教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，并填好相關(guān)的安全教育記錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。

與本行業(yè)相關(guān)的特殊工種：電工、焊工等。要求項目部上報所配備的各類工種作業(yè)人員名單，公司將造冊登記，統(tǒng)一管理。

3．安全檢查整改重點內(nèi)容

公司在2013年將派駐質(zhì)量安全人員對工地進(jìn)行不定期安全檢查，并對大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。重點會放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改。歸納起來主要為查思想認(rèn)識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。

2012年，取得的成績已成為歷史。2013年，希望的鐘聲已經(jīng)敲響，展望未來，我們更當(dāng)奮勇前行。我堅信，在謝宗寶董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，公司一定會“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。

最后祝大家在新的一年里，身體健康, 家合事興，財源滾滾！

四川寶柯人事行政部 2013年1月10日

第四篇：北京山水裝飾工程有限責(zé)任公司 簡介模版

北京山水裝飾工程有限責(zé)任公司

北京山水裝飾工程有限責(zé)任公司（簡稱“山水公司”）創(chuàng)立于1995年3月1日。山水公司自成立以來，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，業(yè)務(wù)不斷拓展，內(nèi)部強(qiáng)化完善管理，迅速成長為具有裝修裝飾專業(yè)承包貳級資質(zhì)的施工企業(yè)。與此同時，我們先后獲得“北京市守信企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“北京市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會會員”、“北京市城建行業(yè)協(xié)會會員”等榮譽(yù)稱號。

山水公司致力于鑄造精品工程，樹立建設(shè)典范，承建的許多工程受到業(yè)界廣泛贊譽(yù)。其中初期有北京礦業(yè)研究總院外國專家賓館、翠微賓館、中央警衛(wèi)局指揮中心、光大大廈、德寶飯店、新世界中心、紅螺園賓館、大連圣亞海洋世界、首都機(jī)場新航站樓等。近些年來，伴隨著市場定位的逐漸清晰以及山水公司團(tuán)隊的大膽探索與不斷成熟，總經(jīng)理崔興海在成功的開發(fā)葡萄酒全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的同時，帶領(lǐng)山水公司團(tuán)隊出色的承建了若干個酒莊和博物館裝飾工程。其中有煙臺張裕卡斯特酒莊、煙臺張裕葡萄酒博物館、北京張裕愛斐堡國際酒莊及博物館、新疆張裕巴保男爵酒莊及博物館、寧夏張裕羅斯十五世酒莊及博物館、陜西張裕瑞那城堡酒莊及博物館等。由此，在山水公司真誠的服務(wù)于社會的同時，逐漸形成了自身特色，奠定了其成為國內(nèi)酒莊和博物館建設(shè)領(lǐng)軍團(tuán)隊的堅實基礎(chǔ)。

山水公司之所以能夠在激烈的市場競爭中規(guī)范、高效的服務(wù)于社會并頻得精彩，緣于山水公司擁有一支具有高度責(zé)任感的精英隊伍。這支隊伍昨天曾以其微薄的成績贏得了社會的信賴，今天和明天仍將一如既往，對內(nèi)不斷完善企業(yè)管理，對外謀求廣泛合作共贏，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，為把山水公司建成業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，為社會奉獻(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而奮斗。

第五篇：合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司文件

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司文件

合裝辦[2001]68號

關(guān)于合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司

各項管理制度的規(guī)定

相關(guān)各部、室、項目部：

根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究決定，將歷年來的各項管理制度重新調(diào)整、完善和補(bǔ)充，現(xiàn)將技術(shù)管理制度、安全管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定、勞動人事管理辦法及檔案管理辦法等文件下發(fā)，請各部門自覺執(zhí)行，目的是配合加強(qiáng)機(jī)關(guān)全面建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，做到為樹形象，依法行政，按章辦事。做好各項工作。

上述規(guī)定自二00一年十月十三日起執(zhí)行

二00一年十月十三日

技術(shù)管理制度

一、會審圖紙制度

1、會審圖紙的目的1.1 達(dá)到進(jìn)一步了解和熟悉圖紙的內(nèi)容。

1.2 掌握和了解設(shè)計意圖和設(shè)計交底要求。

1.3 解決裝飾施工圖和各專業(yè)圖中存在的問題。

1.4 為了做好工程開工準(zhǔn)備和編制預(yù)算、施工組織設(shè)計創(chuàng)造必要條件。

2、會審程序

2.1 工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前，組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計圖要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 二級公司的技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織二級公司及其職能部門、工程項目和各專業(yè)單位的有關(guān)人員，及時組織圖紙初審，并編制初審會議記錄單。

2.3 圖紙經(jīng)初審后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，請求建設(shè)單位召集設(shè)計、勘察、監(jiān)理、監(jiān)督等有關(guān)單位和部門，及時組織圖紙會審會議（綜合會審）。

2.4 圖紙會審一般應(yīng)由建設(shè)單位主持，通過會議形式進(jìn)行。會審后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理會議記錄單，辦妥會簽手續(xù)。

2.5 圖紙會審會議可根據(jù)工程的具體要求，分階段、分專業(yè)進(jìn)行，但其程序不變。

2.6 圖紙會審記錄會簽后應(yīng)為施工圖的有效補(bǔ)充文件，并及時列入技術(shù)檔案資料。

3、會審制度的分級管理及其職責(zé)

4.3 施工組織總設(shè)計應(yīng)在集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織下進(jìn)行。

七、工程技術(shù)檔案制度

1、目的：按照一定的原則和要求，把在工程建設(shè)過程中，收集、整理的有保存價值的技術(shù)文件，作為交工驗收的工程技術(shù)檔案資料，并可以為工程的維修、鑒定、改建、擴(kuò)建等有關(guān)工作提供依據(jù)。

2、要求：

2.1 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程技術(shù)檔案主要責(zé)任人。

2.2 工程技術(shù)檔案應(yīng)按工程項目分列，資料齊全，能夠反映建設(shè)項目的全貌，并具有目錄和統(tǒng)一的形式。

3、主要內(nèi)容：

3.1 圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更，技術(shù)核定及施工組織設(shè)計等施工技術(shù)資料。

3.2 工程質(zhì)量保證資料和工程質(zhì)量檢查評定資料。

3.3 工程合同稿件，地質(zhì)報告，測量定位，沉陷觀察及變形、觀測記錄。

3.4 主體結(jié)構(gòu)和重要部位的檢查記錄，隱蔽工程驗收，結(jié)構(gòu)驗收，工程中間驗收和設(shè)備、管線調(diào)試（試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)）等記錄。

3.5 技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新工具的推廣、使用記錄。

3.6 工程施工經(jīng)驗總結(jié)，施工日記和各種會議記錄。

3.7 工程施工中重大的技術(shù)決定和重大質(zhì)量、安全事故的情況，原因分析及處理措施記錄。

3.8 其他工程技術(shù)管理資料技術(shù)檔案作為工程竣工資料，一律由集團(tuán)公司存檔管理。

各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

為貫徹執(zhí)行國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全》的文件精神，切實做好安全生產(chǎn)工作，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合我公司實際情況，特制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為企業(yè)生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示，及部頒的建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位安全生產(chǎn)管理制度。

2、把安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導(dǎo)的重要議程，注重了本單位各安全生產(chǎn)、勞保護(hù)情況，每季至少親自組織討論一次安全工作的會議，采取措施，解決存在的問題。

3、在安排和審批生產(chǎn)計劃時，必須將安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施納入計劃，按規(guī)定提取安措經(jīng)費。

油漆、玻璃工安全技術(shù)操作流程

1、各類油漆和其他易燃，有毒材料，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其他材料混放，揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。沾染油漆的棉紗，破布，油紙等廢物，應(yīng)收集存入在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時處理。

2、庫房應(yīng)通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志。

3、使用煤油、汽油、松香水，丙酮等調(diào)配油料，應(yīng)戴好防護(hù)用品。

4、刷外開窗油漆時，必須將安全帶掛在寄存的地方。刷封檐板，落水管等應(yīng)搭設(shè)腳手架或吊架，漆桶必須放置平穩(wěn)，防止高處墜落傷人。

5、截割玻璃，應(yīng)在指定場所進(jìn)行，截下的邊角余料集中堆放，及時處理，搬運(yùn)玻璃應(yīng)戴手套。

6、在高處安裝玻璃，應(yīng)將玻璃放置平穩(wěn)，垂直下方禁止通行。

7、安裝外開窗玻璃和上玻璃油灰時，應(yīng)系好安全帶，禁止酒后上崗操作。

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定

為進(jìn)一步發(fā)揮公司裝飾裝修一級施工資質(zhì)，設(shè)計一級資質(zhì)和企業(yè)多年來創(chuàng)下的各項無形資產(chǎn)綜合優(yōu)勢，切實抓好公司施工生產(chǎn)管理，加強(qiáng)經(jīng)營工作，根據(jù)國家《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《省建筑市場管理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定以下規(guī)定：

一、施工生產(chǎn)管理規(guī)定

1、公司每季度末召開一次生產(chǎn)工作會議，通報公司季度生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；分析公司生產(chǎn)形勢；了解公司所屬各分公司，項目部生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)；總結(jié)經(jīng)驗，查找分析生產(chǎn)經(jīng)營不足之處，結(jié)合實際，調(diào)整措施；布置下一季度工作任務(wù)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo) 公司承建的重點工程，信譽(yù)工程，進(jìn)行總體調(diào)查，協(xié)調(diào)前后方和各專業(yè)分公司的配合施工，不定期組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門和分公司負(fù)責(zé)人深入一些重點施工現(xiàn)場，了解施工生產(chǎn)情況，進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗交流，以提高現(xiàn)場施工管理水平。

3、指定一名副職 加審批公司重點重要工程項目的設(shè)計方案 圖紙的會審，解決重大技術(shù)難題，提出創(chuàng)名牌措施。

4、分管副總 按照<項目法>施工管理辦法下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，加公司成本考核小組工作，抓好各分公司和項目的成本跟蹤考核工作。重大重要工程考核結(jié)果及時進(jìn)行通報。

5、質(zhì)量部 按統(tǒng)計工作的規(guī)定，準(zhǔn)確地做好各項統(tǒng)計報表的臺

保險，及時交納各項社會保險費用。

十、公司對職工要做到獎罰分明，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，努力調(diào)動職工的積極性，根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和實績，給予不同的獎勵。

對于違紀(jì)職工要進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，在開除、除名、辭退違紀(jì)職工時，事實要確鑿，證據(jù)要充足，手續(xù)要齊備。對違紀(jì)職工處罰及處分決定，要報上級、勞動局備案，并將處理決定通知本人，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰須經(jīng)經(jīng)理辦公會同意。

十一、公司成立勞動爭議調(diào)解委員會，委員會應(yīng)由職工代表、公司行政代表和公司工會代表組成。公司與職工若發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成的，可向合肥市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司

勞動人事管理辦法

為加快企業(yè)勞動人事制度改革步伐，大力推進(jìn)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的競爭激勵機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、健全和完善勞動人事管理工作。根據(jù)《勞動法》、《公司法》等省、市有關(guān)法律法規(guī)文件，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。

一、公司黨組織、工會負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)按《黨章》、《工會章程》選舉產(chǎn)生。需要調(diào)整時，由公司黨組織提出推薦名單，報上級批準(zhǔn)。

二、公司副職、公司中層干部和項目經(jīng)理的聘任或解聘，由公司總經(jīng)理提名，經(jīng)政工部門考核，黨組織提出意見和建議，由總經(jīng)理聘用或解聘。

三、合理設(shè)置管理人員崗位，對管理人員實行聘任制，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，把群眾公認(rèn)、成績突出的優(yōu)秀人才選聘到管理崗位上來。

四、根據(jù)《合肥市企業(yè)職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人工作暫行規(guī)定》的規(guī)定，在民主評議中，凡被評議的領(lǐng)導(dǎo)干部（含中層干部）不稱職 超過50%者，就地免職或解聘職務(wù)。

五、對于企業(yè)急需的專業(yè)人才，可從高校畢業(yè)生中接收，或外單位 入聘用，公司在引進(jìn)人才時，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，要真正從企業(yè)的發(fā)展和需要出發(fā)，把好人才引進(jìn)關(guān)。對于引進(jìn)的各類人才，公司要與其簽訂“勞動合同”，報上級人事部門備案。

保險，及時交納各項社會保險費用。

十、公司對職工要做到獎罰分明，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，努力調(diào)動職工的積極性，根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和實績，給予不同的獎勵。

對于違紀(jì)職工要進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，在開除、除名、辭退違紀(jì)職工時，事實要確鑿，證據(jù)要充足，手續(xù)要齊備。對違紀(jì)職工處罰及處分決定，要報上級、勞動局備案，并將處理決定通知本人，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰須經(jīng)經(jīng)理辦公會同意。

十一、公司成立勞動爭議調(diào)解委員會，委員會應(yīng)由職工代表、公司行政代表和公司工

會代表組成。公司與職工若發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成的，可向合肥市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

合肥建工裝飾工程有限責(zé)任公司檔案管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強(qiáng)檔案工作的管理，充分發(fā)揮檔案在企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)工作中的作用，根據(jù)《檔案法》、《檔案法實行辦法》等法 文件精神，結(jié)合本單位實際情況，特制定本辦法。

第二條本公司檔案是指在各項活動中形成的具有保存價值的文字、報表、聲像等不同載體和不同門類的內(nèi)奸材料。

第三條本公司檔案工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用的原則。各科室形成的各門類和載體的檔案由綜合檔案室集中管理。

第四條按照國家保密法規(guī)和行政法規(guī)辦事，確保檔案和秘 的安。

第二章 檔案工作體制和任務(wù)

第五條公司明確領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，由公司辦公室具體負(fù)責(zé) 建立綜合檔案室，并配備兼職檔案員。

第六條公司在經(jīng)濟(jì)工作中形成的全部檔案要實行集中統(tǒng)一管理，做到材料完整、制度健全、管理科學(xué)、保密安全、提供利用。

第七條檔案工作任務(wù)

一、對各科室形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

三、建立檔案借閱制度，嚴(yán)格按審批權(quán)限和手續(xù)借閱檔案。

四、嚴(yán)格黨和國家有關(guān)保密工作規(guī)定，杜絕以各種形式或泄露檔案材料中有關(guān)保密的內(nèi)容。

第五章 檔案的鑒定銷毀和統(tǒng)計

第十七條檔案的鑒定

定期對檔案進(jìn)行鑒定，準(zhǔn)確地判斷檔案的存毀。鑒定檔案工作在指導(dǎo)下進(jìn)行，并進(jìn)行登記注冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，有兩個負(fù)責(zé)銷毀，在注冊上簽字。

第十八條建立檔案統(tǒng)計制度，對檔案的收進(jìn)、移交、保管利用情況進(jìn)行統(tǒng)計，定期向上級檔案管理部門報告。

第六章 附 則

第十九條本辦法與上級頒發(fā)的有關(guān)文件抵觸時按上級文件。