第一篇：裝飾設計公司營銷策劃方案

裝飾設計公司營銷策劃方案

序 言

“凡事預則立，不預則廢”，廣州某某裝飾設計工程公司在成立伊始即實施品牌戰略，委托我們進行企業品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執行，以期策略制勝，在最短時間內打開并占領廣州高端裝

飾市場，同步創立某某裝飾品牌，逐步做強做大。

我們在服務過程中，整合各種相關社會資源，深入剖析了中國室內裝飾市場及廣州室內裝飾市場的現狀和前景，特別是高端室內裝飾市場的競爭對手及其經營策略，同時通過抽樣調查掌握消費者對裝飾服務的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關注的七個核心概念：誠信、公正、品質、品味、環保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。

基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結合，模式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創意宣傳，另一方面通過特色經營模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某某裝飾的忠誠度，虛實結合，奇正聯動，使某某裝飾業績與形象同步提升。

目 錄

一、策劃目標

二、行業背景分析

（一）全國家裝市場和行業發展現狀

（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題

（三）全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題總結

（四）針對全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題，某某企業的對策

三、廣州裝飾業分析

（一）廣州裝飾裝修業現狀及原因簡析

（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況

（三）廣州裝飾市場的消費情況

（四）廣州裝飾業的前景

（五）廣州裝飾市場總結

（六）針對廣州裝飾市場，某某企業的對策

四、主要競爭對手及其經營策略

（一）競爭對手及其經營策略

（二）競爭對手經營策略總結

（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經營策略，某某企業的對策

五、某某裝飾市場機會分析

1、優勢

2、劣勢

3、機會

4、威脅

六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略

1、市場定位

2、經營戰略定位

3、某某理念

4、營銷策略

附錄一：業務拓展與媒體投放計劃

第一部分：業務拓展核心策略

第二部分：廣告媒介投放計劃

第三部分：“家裝”銷售中顧客來店目的分析及對策

附錄二：※※會俱樂部章程

第一章 總則

第二章 名稱、地址、規模、范圍

第三章 會員資格

第四章 會員管理

第五章 會員權利與義務

第六章組織結構

第七章 附則 附錄三：畫冊核心文案

一、策劃目標

1、短期目標：

1）樹立某某裝飾公司的良好企業形象；

2）借助外腦策略機構的力量，設計具個性且科學可行的經營管理模式，使某某裝飾公司從一開

業就高效有序運作，贏在起跑線上，躋身廣

州市高端裝飾市場；

3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步

擴大市場份額，更快地創造可觀的經濟效益，同時創造顯著的社會效益。

2、長期目標：

1）傾力打造“某某裝飾”行銷模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國一流的裝飾品牌。

2）實現某某裝飾公司的可持續發展，逐步做強、做大。

二、行業背景分析

（一）全國家裝市場和行業發展現狀

裝飾裝修行業是伴隨著改革開放而逐漸發展起來的新興行業。對全國家裝市場狀況、法制建設和裝飾協會作用三方面情況進行分析，找到它們的缺陷并分析其成因的基礎，以便我們在本次某某項目的運作過程中把握全局，加以借鑒，揚長避短。

1．行業呈現飛躍發展狀態

當前國民經濟發展速度GDP為7～9%，建筑業發展速度為11～13%，建筑裝飾行業發展速度為18～

20%。

進入21世紀，我國建筑裝飾行業以年均18%的速度發展，2000年為5500億元，2001年為6600億元，2002年為7200億元。年均行業總產值約占當年我國GDP的6%左右。其中家裝占全國建筑裝飾行業年總產值的45%、50%和58%，占我國GDP的3%左右。

2003年我國建筑裝飾行業是一個高速發展年，在GDP高達9.1%之時，國務院發展研究中心盧中原在2003年12月8日《經濟日報》上的論文認為，2003年建材和家裝材料消費增長46.6%。12月14日中央電視臺晚間新聞聯播報道，建筑和裝飾材料發展增幅為151%。由此推測，全國建筑裝飾行業發展速度在20%以上，產值達8640億元，其中家裝占60%。

隨著城鎮居民的生活水平繼續提高，2004年城鎮居民的消費結構繼續向小康型和質量型發展，購買公房和商品房以及裝修支出已上升至占消費比例的10%。商品房的熱銷，帶動了建材裝修和家具的熱銷。

2．從業人員創紀錄的發展

2000年和2001年全國建筑裝飾行業就業人數保持在850萬人左右。

2002年我國建筑裝飾行業的從業人員有了創紀錄的發展，約為1250萬人，其中家裝占60%、750萬人；公裝占40%、500萬人。室內設計者現約25萬人，占全行業從業者的2%。裝飾裝修施工人員1225萬人，其中管理層約占10%、125萬人，作業層（勞務層）占90%、1100萬人。

2003年我國建筑裝飾行業的從業人員約為1500萬人，其中家裝占60%、750萬人；公裝占40%、600萬人。室內設計者現約30萬人，占全行業從業者的2%。裝飾裝修施工人員1470萬人，其中管理層約占12%、170萬人，作業層（勞務層）占90%、1300萬人。2004年我國建筑裝飾行業的隊伍得到了進一步壯大，約為1700萬人。

3．企業數量

2000至2002年，我國建筑裝飾企業數量保持在25萬家左右，經過建設部2001年下半年到2002年中的進行資質重新就位的市場秩序整頓，到2002年底，有建筑裝修裝飾工程專業承包（施工）資質的企業2萬多家，比2000年減少約25%、5000家。有建筑裝飾工程專項設計資質企業1500多家，比2000年減少約33%、500家。

25萬家建筑裝飾企業，其中公共建筑裝飾工程企業占8%、2萬多家；幕墻工程企業占0.4%、1000

多家；家庭裝飾工程企業占92%、23萬多家。

4．教育

我國培養室內設計人才現有100多所大學、200多所中專中技，如清華大學美術學院、中國人民大學徐悲鴻藝術學院、北京民族大學、北京林業大學、中國礦業大學、沈陽工業大學、天津大學、天津美術學院、武漢科技大學、西安市藝術學校、西安外事學院、西安歐業學院、大慶藝術學校、徐州建筑職業技術學院、南京藝術學院尚美學院、廣州市工藝美術職業高級學校等。

每年畢業學生上萬人，多供職于家裝企業。我國室內設計專業一直十分熱門，市場需求遠大于供給。開辦了三年的吉林省建筑工程學院建筑裝飾學院在校生已達三千人，2004年被批準為全國普通高

校。

5．家裝進入主流文化

家裝不僅已成為中國人經濟生活的消費熱點，而且已成為文化生活的消費熱點。2000年10月23日，由文化部文化產業司和北京市社會科學院聯合主辦的“大城市文化產業研討會”所確定的25個“‘十五’期間北京市含金量最高的文化產業”，其中第21個為“裝飾業”。由我國文化行政主管部門將裝飾確定為文化產業，意義重大，裝飾內含的文化資源將得到更合理的配置，裝飾文化業將進一步得到發揚光大。家裝引發了社會對家裝類媒體的關注和投資熱潮，并于2004年春節正式進入我國主流文化之中。如：電視劇《將裝修進行到底》，成為猴年第一劇；家居類雜志也發展到《新居室》、《家具與環境》、《現代裝飾》、《裝飾裝修天地》、《時尚·家居》、《繽紛》、《室內風景》、《家飾》《瑞麗家居》、《國際家居》、《家苑》等20多種；家居類代表性報紙也有《中華建筑報·家裝》《中國建設報·裝飾天地》、《中國建材報·裝飾世界》、《建筑時報·家》等；此外，幾乎所有的社科類報刊、地方報刊都有裝修裝飾類的專刊、專欄等，如廣東的《家庭》、《北京晚報》、《華

東信息報》等。6．市場份額劃分

我國現代建筑裝飾行業自改革開放后即實行市場化和國際化，我國裝飾企業和從業人員經過20多年的艱苦創業和不懈努力，經與外商競爭，建筑裝飾工程市場占有率有了根本性的變化。國內公裝與家裝占我國的市場份額，前者占95%，后者占100%；國內公裝的設計與施工，前者占85%，后者占95%，外商所占15%的裝飾設計和5%的裝飾施工，主為大型、高檔，特別是外資、合資裝飾工程。裝飾企業與建筑設計院及院校所占的公共建筑裝飾市場份額，前者為80%，后者為20%。目前家裝工程的毛利約20%、純利約7%左右。“游擊隊”的市場份額正在逐步縮小。

7、全國家裝行業管理

2001年12月9日，建設部與國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布國家標準《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-2001）。這一由中國建筑裝飾協會主編的規范的頒布，從而與“發展以居民住宅為重點的裝修裝飾業”的國策（2001年3月15日九屆全國人大四次會議批準《國民經濟和社會發展“十五”計劃綱要》）、《建筑法》等六部國家法律法規，《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325—2001）（2001年11月26日建設部與國家質檢總局聯合發布）、“室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準”（2001年12月10日國家質檢總局發布）、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》（2002年3月5日建設部令第110號）、《商品住宅裝修一次到位實施導則》（2002年7月18日建設部發布）等技術立法和行政規章，共同構筑了新時期我國家裝市場和行業管理法制的基

本框架。

此外，各地方政府建設行政主管部門也積極立法。目前，已有北京、上海、天津、重慶、江蘇、無錫、廣東、深圳、河南、遼寧、沈陽、鞍山、浙江、杭州、溫州、吉林、成都、武漢、安徽、合肥、西安、福建、廈門、江西、大同、山東等26個省市的建設行政主管部門或與工商、技監部門聯合頒布了家裝市場管理、合同、施工質量標準等三大類行政法規和技術標準規范。

8．行業管理實踐

成立家裝行業社團。中國建筑裝飾協會以及近百個地方建筑裝飾協會作了大量呼吁性和具體性的基礎工作，并成立了專門的家裝行業協會（委員會）進行行業管理的有益嘗試。中國建筑裝飾協會以及北京、天津、上海、廣州、深圳、遼寧、沈陽、大連、江蘇、南京、蘇州、浙江、福建、河南、武漢、成都等16個地方裝飾協會現已經成立了家裝委員會。

向行業協會轉移政府職能。根據建設部對中國建筑裝飾協會的作法，現已有北京、上海、天津、湖北、武漢、河南、福建、安徽、深圳、溫州、大同、成都等省市的建設行政主管部門向當地建筑裝飾協會轉移了部分家庭裝飾行業管理的職能。這一政府授權，具有市場經濟意義。

行業管理制度創新。在當地建設行政主管部門的支持下，各地建筑裝飾協會進行了有益的行業管理和行業自律的制度創新，包括三大體系十個方面：體系之一是規范企業行為，包括企業行為規范、工程質量保證金、室內設計作業、企業履約保函、行業工資協商等五方面；體系之二是個人從業資格認定，包括設計師從業資格評定、職業技能培訓崗位鑒定等二方面；體系之三是建立行業信用秩序，包括投訴仲裁、違反行規行約、行業準入清出等三方面。

（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題

1．從業者問題

全國對家裝投訴的記錄始于1996年。當年中國消費者協會公布全國18個投訴熱點，家裝位居第十三位；12個對消費者權益損害最多的行業，家庭裝飾名列第九位；13個發生欺詐行為最多的行業，家裝位居第7位。家裝遂成為我國全社會的投訴熱點。

1997年中國消費者協會統計，家裝是10大全國消費者最不滿意的第二個服務行業。

1998年家裝居四大投訴第二位，消費者強烈要求“裝修業自律”。

1999年家裝投訴達到頂峰，被列為11個劣質行業之首。中國消費者協會公布消費者投訴的十大熱點問題，其中第九大熱點問題是家裝：房屋裝修不規范，“游擊隊”問題解決難。

2000年消費主題是：明明白白消費，明明白白裝修。

2001年國家工商總局公布全國消費者申訴舉報的十大熱點，商品房糾紛成為熱點之首，包括“不按合同施工裝修房屋，使用劣質木材和電料，油漆、涂料含有毒有害物質超標。”同年6月19日，中國消費者協會公布“千萬個綠色消費者在行動”大型調查承諾活動抽樣統計表明，98.2%的消費者

愿意選擇環保家裝。

2002年中國質量協會和全國用戶委員會測評結果，全國住宅用戶滿意度指數僅為63.3分（國際上此指標的最高值為88分），1/3住戶不滿住宅質量和服務。中國質量萬里行促進會、《中國質量報》聯合投訴辦公室發布2002年第12號投訴警示，提醒消費者注意選購涂料。我國每年因建筑裝飾裝修涂料引起的急性中毒約400起，中毒人數達1.5萬人。

2003年消費者十大維權重點，第三個是“裝修業”。主要表現在市場上70%的建材產品無檢測報告，不少廠商把剛剛達到國家“室內裝飾裝修材料有害物質限量”標準的產品夸大標稱為“環保”甚至“綠色”。有些廠商采取以假亂真、偷梁換柱的手法，坑蒙消費者。

2004年1月8日《北京晚報》刊登“影響2003年北京樓市的十個方面”的報道，其中“精裝修標準普及化”位居第八位。其解釋是：在高中低檔市場上，客戶都表現出對精裝修的認同趨強態勢。

中國質量萬里行促進會在2004年3月8日《北京晚報》公布“2003年全國10大投訴熱點”，裝飾材料在購房之后居第二位，主要問題是消費者對有毒有害物質的涂料、木器家具、壁紙、地毯反映較多，其中，實木地板投訴最為突出，塑鋼型材質次價高，也是消費者反映的熱點??

歷年全國家裝消費者投訴統計一覽表（1996～2003）： 2．消費者問題2002年3月18日，中國消費者協會公布“中國城鎮消費者消費狀況調查”，結果發現：部分家裝消費者消費態度不科學，特

別是家裝。

2002年10月20日，中國消費者協會與國際銅業協會聯合啟動“倡導科學消費，關注家居布線”。該會進行的這方面的調研顯示，有67%的消費者對此不了解。家裝不僅要關注個性和美觀，而且要十

分注意電氣安全。

2002年北京市市政管委會一項調查顯示，在北京市居民燃氣事故中，95%是家裝對燃氣設施私自

改動或封裝，以及使用不當所致。

由此可見，家裝消費者的問題主要是科學消費，集中在五個方面：一是胡亂電氣布線；二是打掉衛生間防水層；三是改裝暖氣設備；四是改變陽臺用途；五是私自改動或封裝燃氣設施。

3．裝修污染問題（1）小兒白血病與裝修污染

人平均有90%的時間在室內，65%的時間在家里。如果室內空氣受到污染，得病的機會將會增加，首先受害的是那些兒童、孕婦、老人和慢性病人。

近年來，兒童成為白血病的高發人群。我國白血病的自然發病率為十萬分之四，每年約新增白血病患者4萬名，其中40%是兒童，并以2～7歲居多。

小兒外科主任醫師臧晏經過半年的調查發現，在她問診過的白血病孩子當中，近90%的孩子家中近期都曾經裝修過，而且不少孩子家里還是豪華裝修。在一家兒童醫院血液研究所10年收治的1800多名白血病患兒中，有46.7%的孩子家里在發病前半年內進行過裝修。

北京市消費者協會在2004年3月12日《北京晚報》上公布“北京市家庭裝修環境污染情況調查報告”，有1/3市民家有裝修污染。甲醛和苯最高污染值分別超出標準值的3.5倍和50倍。

裝修不只是與兒童白血病患者有關，調查表明，在近10年的1200名老年白血病患者中，有54.6%的人家中也曾在半年內裝修過。

甲醛和苯存在的裝修材料與對人體的危害：

（2）氡氣與致癌。

氡是一種放射性氣體，潛伏于不合格的水泥、墻磚和石材等裝修材料中，可能引發肺癌以及白血病、不孕不育、胎兒畸形、基因畸形遺傳等嚴重后果。1994年以來，衛生部放射衛生監督檢測所調查了14個城市的1524座寫字樓和住宅，發現室內氡濃度超標的占6.8%，最高的超過6倍。

（3）民事糾紛

隨著我國百姓環保意識的增強，因室內裝修污染引發的民事糾紛近年來增多，在引起社會廣泛關注。如因室內氨氣超標，北京世紀城41位業主提起訴訟，狀告開發商北京金源鴻大房地產有限公司，其中17位業主要求解除房屋買賣合同賠償裝修費等損失，2003年9月12日經有關單位檢測確實，北京市海淀區法院判處“金源鴻大”賠償41位業主各3000元，并在2003年12月6日《首都新聞》上

公布此案結果。

（4）污染程度和污染源

繼大氣污染、水污染、垃圾污染、噪聲和光污染——四大污染后，近年來出現的第五大污染——室內裝修環境空氣污染，在人們生活中更為突出。我國室內環境監測機構對大量單位和個人裝修后的房屋的空氣監測發現，80%的房屋室內都有空氣污染，其中80%屬于中度和重度污染，即污染物超過國

家標準2～3倍。

裝修污染源主要來自所使用的膠合板、細木工板、中密度纖維板和刨花板等人造板材，因為這些材料所使用的膠粘劑是以甲醛為主要成分的脲醛樹脂，板縫中殘留的和未參與反應的醛會逐漸向周圍環境釋放。含有甲醛成分并有可能向外界散發其他各類裝飾材料還有貼墻布、貼墻紙、化纖地毯、泡

沫塑料、油漆和涂料等。

調查還顯示，1000戶家庭中，請檢測機構進行檢測的占52.1%，新居裝修完入住前檢測的占39.9%，發現有問題才做檢測的點5.9%，家里有病人為了找病因做檢測的占1.98%。

（5）假冒環保材料

環保問題得到媒體的廣泛關注。

2003年4月，中國質量萬里行促進會發布警示：一些企業在拿“綠色”、“環保”蒙事。

（6）人大代表輿論

出席全國人大會議的多位代表對家裝環境污染問題十分關注，強調要用法律形式來解決家裝中出

現的問題，保障民眾身體健康。

（三）全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題總結

市場和行業發展現狀

■家裝行業呈現飛躍發展狀態；

■家裝從業隊伍明顯發展壯大；

■家裝企業從數量向質量轉變；

■家裝專業人才市場需求遠大于供給；

■家裝進入主流文化；

■家裝市場占有率有了根本性的變化，“游擊隊”的市場份額正在逐步縮小；

■家裝市場開始進入行業管理時代。

主要問題分析總結

■消費者不滿住宅質量和服務；

■消費者認為家居裝飾行業是欺詐行為最多的行業；

■消費者強烈要求“裝飾裝修業自律”；

■消費者希望明明白白消費，明明白白裝修；

■家裝市場污染嚴重，消費者更愿意選擇環保家裝；

■全國人大強調要用法律形式來解決家裝中出現的問題，保障民眾身體健康。

■在高中低檔市場上，消費者都表現出對精裝修的認同趨強態勢。

（四）針對全國家裝市場發展現狀和主要問題，某某企業的對策

■根據上述分析，我們認為，某某能否提供誠信、品質、環保、品味的裝飾裝修服務就成為能否

取得成功的關鍵。

三、廣州裝飾市場分析

（一）廣州裝飾裝修業現狀及原因簡析

1、廣州裝飾裝修業的現狀：

廣州裝飾裝修業是在國家房改政策出臺后，催生的一種熱門行業。由于投入成本較少，技術含量較低，而利潤空間卻較大，使得這種行業，迅速火爆起來，大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出

現。

雖然廣州裝飾裝裝修業的市場空間很大，行業法規卻相對滯后，部分企業為追求暴利，缺乏企業自律和誠信，出現了偷工減料、魚目混珠，坑害消費者的現象，一時間成為投訴率和曝光率最高的行

業之一。

近幾年，由于消費者維權意識的加強，社會、政府及新聞單位的重視，裝修行業逐步規范，再加上建筑業采取多元一體化經營、國家成品房政策的推廣，使得許多專業裝飾裝修公司的經營狀況江河

日下，許多中小型裝修公司，處于舉步維艱的地步。

2、原因簡析：

造成這種狀況的原因很多，但歸納起來有以下八條：

①、部分企業追求暴利，坑害消費者，影響了整個行業的形象。

②、相應的行業法規的制定相對滯后，缺乏統一的質量、驗收標準，政府的監管力度相對薄弱。

③、消費者缺乏相應的專業知識，獲取信息的通路不暢。

④、大資本的涌入，以及房地產商、建筑商的一體化經營，使得專業裝修公司的利潤和生存空間

相對減小。

⑤、專業裝修公司的技術含量較低，技術創新不夠，不能形成強有力的技術壁壘，使企業間的競

爭加強，并一直處于低層次上的惡性競爭。

⑥、企業缺乏品牌經營意識。

⑦、企業沒有明顯的核心競爭力。

⑧、企業的宣傳方式非常原始，沒有得到消費者的認可。

（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況

從近年廣州裝飾市場的運行情況來看，三大跡象表明市場正進行殘酷的優勝劣汰，廣州裝飾業已

逐漸走向成熟。

1、市場細分日趨明確

廣州裝飾業經過10多年的發展，通過市場的優勝劣汰和裝飾企業的自我完善，市場的專業分工

越來越明確。

根據市場需求，廣州裝飾市場形成了不同定位的品牌裝飾企業，使消費者可以根據自己的消費需求，選擇不同定位的公司。比如華業鴻圖、創品、浩柏等公司走大眾實惠型路線，華潯、星藝、恒美等則側重白領一族，而家庭之星設計師樓、余工樓就專攻金領的豪宅市場。

2、品牌滲透整合資源

廣州裝飾業的自我完善和市場定位還得益于浩柏裝飾和俊景裝飾等企業加盟，他們攜資金和規模兩大優勢，迫使裝飾企業盡快找準自己的市場定位，并不斷提升工程質量，推行更加人性化的服務。

在廣州裝飾業的發展中，注重資源的整合是一大亮點。星藝與百安居聯手造勢、家庭之星設計師樓與科勒、西蒙、美的等著名品牌聯合展示，都表明裝飾業期待與相關行業的合作中尋找更多的空間。

3、投訴電話天天維權

目前，廣州有156家企業有《家裝資格證》。該資格證由建委及建筑裝飾協會根據企業業績、客戶信譽、技術人員配置、投訴情況、辦公場地等進行審核，通過后頒發。

2003年4月，廣州市家居裝飾委員會首開全國先河，制訂《家裝驗收辦法》，建立投訴電話，實行行業自律，規范行業市場，并在廣州市質量監督局、廣州市消費者委員會、廣州市建筑業聯合會、廣州市建筑裝飾協會的聯合支持下，攜主要會員單位聯手打造誠信聯盟，提出了“認準《家裝資格證》，家居裝修有保證”的口號，有利消費者對過程和結果進行監控，保障消費者的權益。

（三）廣州裝飾市場的消費情況

1、別墅樓盤的業主裝修解決方案

據我們局部抽樣調查顯示，目前廣州大多別墅樓盤的業主買了房后通常有三種解決方案：

第一，由發展商負責提供設計方案并負責裝修；

第二，找國內專業的建筑設計機構設計；

第三，通過一定渠道直接聯系港臺甚至海外的設計機構或設計師提供設計方案。

然而，有的樓盤賣的是毛坯房，發展商不一定提供設計和裝修，而找港臺甚至海外的設計師，一方面無疑會增加成本，另一方面還無法避免設計與施工脫節的問題。顯然，這都不是解決問題的最終

辦法。

2、造成高檔住宅設計服務市場發展滯后的原因

在這種情況下，一些業主干脆直接買樣板房。就我們看來，其實國內優秀的設計人才絕非少數，造成高檔住宅設計服務市場發展滯后的原因主要有三個方面：

首先，國內業主的消費心理還不成熟，對本土設計師缺乏信任，認為只要是海外的設計師水平就一定高，其實本土設計師更熟悉本土的文化傳統、審美習慣和生活方式，其服務也更具貼近性；

其次，由于發展商在很大程度上擠占了家裝公司的生存空間，使大部分家裝公司迫于生存壓力將

業務重點定位于中低端市場；

第三，目前市場上主力家裝公司對高端市場的重視程度不高，在業務開拓上力度不夠。

3、消費者選誰來裝修？

據方舟市場調查公司的調查，被訪者在回答“你如何裝修？”時，近半數（45％）的被訪者給出的答案是“找朋友幫忙”，當然，主要指的是自己認識，或朋友介紹的裝修隊，而不熟悉的裝修隊則因風險系數大，自然不易獲得消費者的青睞。另一組數據卻令人吃驚：目前一半以上的家裝市場被非正規隊伍所占據，而品牌裝修公司僅獲得接近三成（29.6％）的份額。調查中，有近二成（16％）的

被訪者選擇一切親歷親

為。

4、價格透明度為幾何？

雖然許多消費者明白，家裝行業中存在許多暴利，但許多消費者還是希望盡可能多地了解表面價格背后的真相。在選擇家裝公司時，對公開資料多、價格透明度高的企業往往信賴有加。調查顯示，材料的質量和要求價格公開的呼聲最高，分別占65.1％和52.3％。

根據調查報告顯示，39.2％的消費者選擇全部自己購買材料，只有9.8％的消費者愿意全部委托

裝修方購買。

（四）廣州裝飾業的前景

裝飾裝修行業是伴隨著改革開放而逐漸發展起來的新興行業。據有關媒體透露，我國裝飾業的市場容量高達八千億元，潛力巨大，作為國內第三大經濟中心城市的廣州，其市場規模也達數百億之巨，前景誘人。

1、房地產業的迅速發展，為裝飾業的發展提供強大推力。

2003年，廣州市商品房新開工面積高達1086.16萬平方米，其中住宅906.6萬平方米，寫字樓54.68萬平方米，商業營業用房46.79萬平方米。商品房施工面積更高達4354.05萬平方米，其中住宅3161.93萬平方米，辦公樓333.38萬平方米，商業營業用房465.31萬平方米。全年銷售面積為1210.77萬平方米，其中住宅1122.38萬平方米，按每單位100平方米計，去年售出成套商品房11.22萬個左右；辦公樓29.89萬平方米，商業營業用房44.82萬平方米。另從廣州市統計局投資處了解到，今年上半年廣州市房地產開發投資完成168.93億元，同比增長0.9％；房地產開發投資45.49億元，同比下降24.1％。上半年10區房屋面積交易面積達到961.45萬平方米，與去年同比增長34.6％；其中一手商品房交易面積為596.42萬平方米，同比增長33.5％。房地產供銷兩旺，為裝飾行業提供了源源不斷的市場需求。據《廣州市城市總體規劃（2001—2010）調整及有關情況》的報告中透露，預測2005年廣州市總人口為1130萬，其中市轄十區970萬；2010年全市總人口1290萬，其中市轄

十區1090萬。廣州裝飾業的發展空間尤為廣闊。

2、社會中產階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高。

經過20多年的改革開放，我國人均GDP接近1000美元，社會正由溫飽型向小康型轉變，社會結構也由金字塔型向兩頭尖中間粗的紡錘型轉變，中產階層隊伍日益擴大。作為得風氣之先的廣東，更是聚集了一大批先富起來的中產階級。調查發現，廣州消費者對健康、環保的裝飾材料情有獨鐘，對裝飾公司的家裝設計品位青睞有加。別墅、豪宅的火爆銷售，帶來對高檔家居裝修的龐大需求。1）近年，廣州經濟型別墅持續旺銷，該類型別墅首先出現在番禺、從化、花都等地區。這里地價相對比市區要低，別墅規模一般都在10萬平方米以上，價格適宜且有大型社區。同時，在交通、配套、生活設施方面更易形成規模化，成為高尚生活社區。目前，在番禺、花都等區這類經濟型別墅非常暢銷，一套售價在90萬～150萬元之間，用購買市中心公寓的錢就可住上別墅。

2）別墅已不再是極少數富豪的專利，已趨向于眾多的中產家庭。目前在廣州別墅市場，不僅有單價上萬，專門為頂級富豪設計的豪華獨幢別墅，如也有40-50萬針對高級白領一族的實用型別墅，產品類型也從獨立別墅發展為聯排別墅、聯體別墅、一躍二、三躍四的復式別墅、空中別墅等多種類型。正是產品類型的不斷創新，廣州別墅的消費群體也從金字塔尖擴展到薪富階層。

4）調查分析顯示:廣州別墅買家已呈現出知識化、年輕化的趨向，一批擁有高等學歷，年齡在30－45歲的年輕“薪富一族”已成為購買別墅的生力軍。這部分人集中在高級白領和金領兩個階層中，職業多為私營企業主、房產開發商、汽車商、金融界成功人士。5）目標消費群體行為和心理分析（數據來源CCBOSS）：

25-35歲群體分析: 消費行為和心理: 44.6%的人接受過大專以上教育。企業管理人員、白領、金領、企業股東、老板、自由職業者等7個職業的從業者占23%，屬于沖動性購買，是金融保險、藥品、名牌日用消費品、家用電器、健康食品、美容健身、兒童用品、留學教育等的主力消費群，容易接受新生事物。

36-45歲群體分析: 消費行為和心理: 企業家、企業高層、富人、名人、企業股東占51％他們是社會的中堅力量。正處于人生的黃金時期，由于閱歷和生活負擔，他們普遍追求穩定；凡事謀定而后動，重理性分析，沖動性行為大大減少。社會責任感和家庭責任感強，對新鮮事物不再敏感，追求生活品質，開始留意國際品牌，貴族生活方式，學習圈內時尚典范，中高檔房產、汽車、出國移民、心理生理；國際時裝、化妝品、貴族服務、保健醫藥，是第一次置業的主流消費群體.46-55歲群體分析:消費行為和心理: 男性重品牌，女性重感觀，沖動性購買減少，理性購買占主流，在家庭購買決策中居于主導地位，是頂級別墅豪宅、汽車、珠寶、高爾夫、高級食府、頂級會所、富人俱樂部、高檔消費主流消費群體。

（五）廣州裝飾市場總結

1、雖然廣州裝飾裝修業的市場空間很大，行業法規卻相對滯后，部分企業為追求暴利，缺乏企

業自律和誠信；

2、專業裝修公司的技術含量較低，技術創新不夠，不能形成強有力的技術壁壘，許多中小型裝

修公司，處于舉步維艱的地步；

3、不少裝飾裝修企業缺乏品牌經營意識，企業的宣傳方式非常原始，沒有明顯的核心競爭力，沒有得到消費者的認可；

4、廣州裝飾裝修業市場細分日趨明確，部分企業開始注重資源的整合；

5、不少別墅樓盤的業主買了房后通常找國內專業的建筑設計機構設計，或通過一定渠道直接聯

系港臺甚至海外的設計機構或設計師提供設

計方案；而普通業主的消費心理大都還不成熟，對本土設計師缺乏信任，認為只要是海外的設計師水

平就一定高；

6、社會中產階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高。而目前市場上主力家裝公司對高端市

場的重視程度還不夠，在業務開拓上力度也

不夠；

7、一半以上的家裝市場被非正規隊伍所占據，而品牌裝修公司僅獲得接近三成（29.6％）的份額，另有近二成（16％）的被訪者選擇一切親歷親為。

8、在選擇家裝公司時，對公開資料多、價格透明度高的企業往往信賴有加；

（六）針對廣州裝飾市場，某某企業的對策

根據對廣州裝飾市場的分析，我們認為，“某某裝飾”如果有意識地去做到以下幾點，就將在最短時間內打開并占領廣州高端裝飾市場，同步創立某某裝飾品牌，逐步做強做大：

■做到自律和誠信；

■加強技術創新；

■提升品牌經營意識，打造企業核心競爭力；

■注重企業間資源的整合；

■不遺余力地向目標受眾灌輸自己作為港臺甚至海外專業設計機構的信息；

■把經營目標鎖定高端家裝市場；

■盡可能多地公開有關資料，并增加價格透明度。

四、主要競爭對手及其經營策略

（一）競爭對手及其經營策略

1、做裝修=做朋友的廣東星藝裝飾有限公司

廣東星藝裝飾有限公司成立于1991年，是家裝行業率先通過ISO9001國際質量體系標準認證的企業。該公司專業從事家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館的裝飾設計、施工一條龍服務。13年來，已設計施工數十萬個家居裝飾工程及建筑規劃方案設計工程。公司是IFDA國際室內裝飾設計協

會會員，中國建筑裝飾協會會員。

經營策略上本著“做裝修=做朋友”的原則，始終以“讓毎一位顧客滿意”，“用好業主每一分錢”為已任，以“用超前思維引導客戶新生活”為經營理念，努力做到“把裝修交給我們，您放心上

班去”！

目前，星藝公司擁有星藝、華潯、名匠、星藝余工樓四大品牌，在全國近20個省、市、自治區的大中城市開設了140多個分支機構，并在柏林、多倫多建立了星藝國際工作室，全公司擁有員工3

萬人，其中專家、主筆設計師2千多人，項目經理及工程監理4千多人。其中余工樓以做高精尖及較大型商業空間為主攻方向，高素質的施工隊伍及完善的售后服務，吸引了眾多客戶，贏得口碑。余工樓主要設計重要投標方案，全面支持全國各分公司的高難度設計工作，培養了大批優秀人才,源源不

斷地輸往星藝集團的各分支機構。

2、家庭之星成高端杰出品牌

廣州家庭之星裝飾有限公司，成立六周年，以智慧打造品牌，成為家裝委主任單位、家裝業的領

跑者。

新思維、新理念頻頻碰撞出閃亮火花，首家提出了“設計生活”的主題思想及“生態·文化·玄學+智能”的空間設計元素，將人性關懷和生態景觀延伸至工作空間。材料品牌在生態文化展場里，綠色、環保、舒適的主題更加突出。

定位高端、打造豪宅，至為專業。

3、家居裝修遍地開花的廣州恒美裝飾公司

恒美裝飾成立于1994年4月，是具有獨立法人資格、實力雄厚、集室內外建筑裝飾設計、工程安裝及施工于一體的股份有限公司。在家居裝修方面遍地開花，在祈福新村、碧桂園、奧林匹克花園、麗江花園、星匯園、南國花園、盈翠華庭、光大花園、星河灣、江南世家、天譽花園、頤和山莊、富

麗花園、珠島花園等各大名盤都有恒美的樣板客戶。

4、集美組高調進入家裝市場

集美組，中國建筑裝飾協會會員之一，創建于1992年，由廣州集美組設計工程有限公司與加拿大西爾蔓設計公司合資組建而成。2004年3月，一直從事高端工裝的集美組在第八屆廣州特許經營展會上正式向外界宣布進入家裝市場，而且以獨立的高居公司來進行家裝連鎖業務的運作，擬帶動整個中國家裝市場邁向更健康、更人性化和個性化的高端領域，在業內引起軒然大波。

5、華業鴻圖成大眾裝飾代表

2004年，華業鴻圖設計裝飾有限公司經過十多年的發展，在’03至’04年度實現公司數目近50%的擴張速度，如今達到30多家分公司。作為本土公司，華業鴻圖已經成為大眾市場的代表品牌。

6、美居家裝共同體成立

2003年2月，“美居家裝設計共同體”成立儀式在珠江新城美居中心A座舉行，包括名匠裝飾和恒美環境裝飾在內的八家品牌裝飾設計公司共同簽署了《美居家裝設計共同體宣言》，承諾以聯合的方式，共同維護和規范廣州裝飾市場。

（二）競爭對手經營策略總結

■做裝修=做朋友（如星藝裝飾）；

■自己明明白白裝修，讓消費者明明白白消費（如星藝裝飾的“用好業主每一分錢”）；

■細分經營市場（如家庭之星的“定位高端”，華業鴻圖的“代表大眾”）；

■主題思想先行（如家庭之星的“設計生活=生態·文化·玄學+智能”）；

■連鎖經營（如集美組）；

■注重企業間資源的整合（如美居家裝共同體）。

（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經營策略，某某企業的對策

根據對廣州裝飾市場競爭對手經營策略的分析，我們認為，“某某裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：

■對客戶做到“做裝修=做朋友”；

■讓消費者明明白白消費；

■細分經營市場；

■主題思想先行；

■注重企業間資源的整合；

■向連鎖經營方向發展。

五、某某裝飾市場機會分析

1、優勢：

1）新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益；

2）地利占盡，先機在握； 3）行業經營逐步規范； 4）秉承了港臺先進的設計思維；

5）具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的職業經理人和技術人員。

6）廣州興邦實戰型的策略支持和大力配合。7）大多數競爭對手的品牌意識不強，經營模式落后??

2、劣勢：

1）公司初創，規模小，暫時缺乏競爭力；

2）家裝市場相對混亂，某某公司進入市場前期，知名度低，消費者無從選擇；

3）公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個性化，有待在市場中完善； 4）公司的團隊剛剛組建，有待磨合，領導力和銷售力都有待提高??

3、機會：

1）房地產業的迅速發展，為裝飾業的發展提供強大推力； 2）社會中產階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高；

3）廣州做為一個國際化的大都市，家裝市場潛力大，加之目前廣州家裝市場存在諸多不完善因

素，此時如果合理介入，將會有很大的市場空間； 4）還沒有形成行業壟斷的“寡頭”??

4、威脅：

1）有鑒于目前相對比較混亂的家裝公司格局，政府大力倡導“規范裝飾市場，倡導綠色消費”，各路諸侯都蠢蠢欲動，如“某某”不抓緊時間塑造形象推廣品牌，搶得市場先機，就很難爭取到理想的市場份額；

2）許多企業在業內經營了若干年，已有一定的綜合競爭實力；

3）某某引起對手關注后如果沒有后勁去運作市場，極容易被對手群起攻之，競爭將變得異常激

烈。

六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略

品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權威，建立穩定的消費者品牌忠誠度，從而達到對銷售的穩定及品牌的穩定。基于此，我們對“某某裝飾”品牌擬定如下營銷策

略：

1、市場定位

綜合前幾部分分析，我們把“某某裝飾”的目標市場定位為： □走高端家裝市場（裝修費用10萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司；

□品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；

□形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致；

□目標消費群定位：高級白領和金領兩個階層，并一黨政官員為輔；

□產品支撐點定位：“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”； □企業形象定位：港臺優秀專業裝飾機構內地代言人；室內空間魔術師；

□廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。

2、經營戰略定位

1、誠信為本，策略先行，奇正結合，模式制勝；

2、走高端路線，做高端市場，做豪宅裝修；

依據“二八原則”，20％的人掌握80％的財富。某某的目標，就是這20％的人，這樣的發展會是倍速發展，公司很快就能完成一次創業，盡快投入二次創業。

3、體驗行銷，直銷模式下的會員俱樂部制管理，做第四代企業；

建立企業與顧客伙伴關系，提供讓顧客參與經營的機制，創造顧客價值，實現顧客夢想；

徹底激活公司的六大資產（包括公司實體、公司服務、公司客戶、公司員工、公司供應商及公司

組織等），走全員營銷之路。

4、整合營銷傳播

整合營銷是指目的、過程、目標、行動的統一性和一致性。在不受任何單一目標的約束和管制下，與現在的潛在顧客、現有顧客、員工、投資人、媒體、政府、社區、供應商、競爭者，在所有關系利益人與公司的接觸點進行一致性的互動對話，在每一個接觸點傳播品牌的一致性的訊息，互動性越高、越一致，品牌的形象就越鮮明，關系利益人對品牌的忠誠度就會越高。關系利益人在與企業的充分同步互動中獲得了想要的體驗，或者是對潛在欲望的滿足，與品牌產生親和力，占據關系利益人的腦域空間，獲得顧客的忠誠，聚集強大的品牌資產。整合營銷中與重疊交集的關系利益方互動圖示：

3、某某理念 Δ企業文化

某某企業文化體現出某某人的價值觀，是在某某創立伊始即規劃、并將在某某裝飾的運作中著力

培育和建構的價值體系。服務是某某裝飾的核心價值觀。

服務貫穿于某某裝飾的各個層面，設計服務、施工服務、售后服務，要求某某裝飾要本著誠信誠摯、公正透明、盡心盡責的原則，傾力為客戶建設健康、環保、舒適、科學、未來的生活空間。

某某文化構成Δ、經營理念：

①.某某宗旨：裝飾美好生活空間；

②.某某精神：誠信服務，品質創新；

③.經營理念：誠信為本，品質為根，服務為先，追求卓越，創新無限

④.服務理念：客戶就是貴族，裝飾盡心盡力，服務全心全意；

⑤.品質理念：產品等于人品，好品質出自好人品；

⑥.品牌理念：品牌是客戶說出來的，品牌就是口碑；

⑦.競爭理念：策略先行，贏在起點；

⑧.定位：港臺優秀專業裝飾機構內地代言人、室內空間魔術師；

⑨.愿景：做南中國最有品味的裝飾公司。

B、經營推廣語：

打開某某的窗戶，看裝飾未來

4、營銷策略 1）核心策略：

裝修行業，之所以受到如此的關注，主要是因為裝修與人們的生活息息相關，直接影響人們的生活、工作及經營。因為一旦裝修，所投入的資金較大，既費時又費力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業為了經營，耗費了大量的資金

進行裝修，因此，不能不謹慎地選擇裝修公司。根據“誠信、公正、品質、品味、環保、智能和未來”七大核心概念，某某裝飾公司要在未來競爭中勝出，應從如下幾方面著手：

某某裝飾，應更多地為消費者著想，恪守誠信、公正的原則，樹立長遠發展的理念，不能有賺一

把就收，打一槍換一個地方的想法。

在消費者越來越理性的今天，口碑傳播已成為最有效、最直接的傳播方式。有的裝修公司很容易接到工程，甚至是顧客盈門，絡繹不絕；而有的卻是門前冷落，徘徊在生存的邊緣，就是因為它們的理念不同、口碑好壞的緣故。建議某某在設置材料展示間的同時，開誠布公告知材料價格、性能、特點，并將裝修、驗房相關知識編制成冊，樹立為客戶著想的誠信形象，讓消費者明明白白消費，明明

白白裝修；

某某裝飾應有自己的品質、品位定位，包括：

1、設計是最有特點的：

要么古典的風格，透著雍容華貴、氣度不凡；要么現代時尚，透著簡潔、明快，張揚個性；要么是民族的，透著古樸自然、富麗堂皇具有深的文化底蘊；要么是國外的風格，透著異域的風情和氣息。總之，某某的設計要給消費者以明顯的個性，或含蓄，或張揚，或質樸，或華貴，不能平平庸庸，要

讓人眼前一亮，那樣才能征服消費者；

2、做工是最精細的：

裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。南方隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在墻壁打孔，線路布置，基礎的制作，基板的裁剪和結合，面料的粘結和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫要準確細小，油柒程序要

合理，時間要準確，成品要光滑明亮。

3、服務是最好的：

所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理

地予以解決。

w、某某裝飾使用的所有材料，一定要做到“綠色環保”，絕對不能使用假冒偽劣有害材料； x、鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以某某的裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中，對某某裝飾產生信賴，通過他們的口碑，讓某某裝修的理念、質量、服務以及信譽傳播出去。

y、某某裝飾應為自己的企業設計一套較好的VI系統。

一個易于記憶、傳播和有親和力的名字，有利于自己的形象傳播并區別于其它企業；

某某裝飾應制定一套系統、創新的傳播策略。

將自己的理念、特點、實力通過新聞和公益等方式傳播出去，贏得消費者的信賴；

某某裝飾應建立一套系統、科學的客戶檔案系統。

了解客戶的想法和需求，把握他們的心理動態，才能準確制定市場策略，占據市場的制高點。

綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必由之路。只有樹立了較

強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創新，把握消費者的心理和市場動態，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業才能健康、穩固地發展。

2）會員俱樂部建設

詳見《俱樂部會員章程》附則。3）業務拓展主要策略：推拉結合，軟硬兼施

1）推：組織訓練一支強有力的銷售隊伍，直接向消費者推廣。并以此為基礎發展更多的忠誠客

戶，讓客戶的口碑去影響另一批人。

2）拉：通過媒體、公關和促銷等手段將資訊傳達給目標受眾，刺激其采取行動。

3）軟：通過資源組合進行消費引導和拉動。如人氣指數監測、個性化與親情化服務、標準化互

動等。

4）硬：品牌畫冊、CIS手冊、POP、會刊、指南等資源，對消費者構成視覺和理念等方面的沖擊。

詳見：《業務推廣計劃》附則。

4）與戰略客戶結盟

把好房地產銷售的出口，及時獲取業務資訊，有效抓住業務的源頭，如房地產開發商、房地產銷售代理企業、房地產全程策劃企業、各種高檔會所等，整合各種可用資源，制訂周密的多贏的游戲規

則，吸引更多人的參與。

詳見：《業務推廣計劃》附則

5）讓顧客參與經營

（1）創建顧客參與經營的機會舞臺

縱觀世界營銷模式發展歷史，我們認為，在信息化時代最好的舞臺就是把公司的營銷網絡系統同顧客結合在一起去共同建設和經營。這個“營銷網絡系統”屬公司和顧客共同擁有。營銷網絡讓公司與它所有的利益關系方（客戶、員工、材料供應商、廣告代理人、和其它人）建立互利的業務關系。這樣競爭不是在公司之間進行，而是在整個網絡之間進行。與關鍵的利益關系者建立良好的關系后，利潤自會滾滾而來。

（2）通過各種傳播手段傳遞信息給目標受眾

你的服務再好，你通過什么途徑、在什么時候、以什么方式來告訴你的目標受眾呢？我們認為，顧客是最好的廣告，口碑傳播是最有說服力的。另外，適度的媒體傳播是錦上添花。

（3）提供全面體驗的機會給所有目標受眾

客戶永遠就在我們身邊，他們游離不定的目光正在尋找他們信賴的產品和品牌。如果能夠讓顧客體驗產品或服務、確認價值、產生信賴，他們就會自動貼近產品或服務，并形成消費忠誠度；

（4）通過個性化、親情化服務等方式促成購買

顧客需要的是感覺，買的是好處。我們要能夠創造顧客的情緒價值，讓他們每次消費體驗的同時

產生具有多重附加值的服務功能與享受，給他們提供一個出了公司、家庭之外的“第三空間”。比如在簽約前給客戶量身定做個性化設計方案；在設計中注入顧客的精神訴求，讓客戶享受到無上的尊貴；適時舉辦一些公關聯誼活動??這些，才是客戶想要的。

6）價格與品牌

品牌建設從品質做起。成就一個品牌要先重品質，再求品位，然后塑造品格。要先做好樣板工程，然后不斷復制擴張，才能逐步贏得消費者的認可。

在沒有確認價值之前免談價格。某某先要做好一流設計、一流工程、一流管理、一流質量，同時提供相對有競爭力的中檔價格，自然會在競爭中立于不敗之地。

7）服務推廣

在各項競爭因素都趨于同質化的市場中，服務是產生差異化的關鍵因素。如果品質是公司的生命，那么服務就是公司騰飛的翅膀。有好服務就有好口碑，有好口碑就有大市場，有大市場才有大發展。

主要內容有會員制推廣、媒體推廣等。

8）創意推廣企業形象。

借鑒美軍在伊拉克戰爭中的做法，將某某裝飾的經營理念、經典家裝、經典公裝編制成一副撲克，向目標消費者定向贈送，提高某某裝飾的知名度和美譽度。

9）傳播手段組合：

這里所講的傳播手段可以無限寬廣，除了廣告、直銷、公關及事件營銷以外，事實上辦公環境營造、材料樣板間展示、樣板房展、會員聯誼活動等，只要能協助達成營銷及傳播目標的方法，都是整合營銷傳播中的有力手段。一方面把廣告、促銷、公關、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動的范圍之內，另一方面則使企業能夠將統一的傳播資訊傳達給消費者。

詳見：《業務推廣計劃》附則。

第二篇：裝飾設計公司營銷策劃方案

其實每一個公司，都是從小做起來的，很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做家裝。

據我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當然，有的能做大，可能是因為他們做得比較早，占了天時的光。但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關系，而是老板的觀念。

一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件：

1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優勢，至少有不同的地方。或者在公司實力上或者在公司設計能力上或者在公司工程質量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優勢，才能很好地打動客戶。

2、公司有足夠的人才，有人才優勢，家裝是人做的行業，先不說工程施工人員，僅從業務上講，我們要具備優秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優秀設計師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時，我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網站等）。

3、公司要敢于在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央臺到地方臺強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優勢，只要這樣客戶才會為我們的優勢所吸引，從而很輕易地主動上門。如果我們的優勢足夠明顯，那么簽單率就會提高，別人談10個客戶只能簽2個，而我們談10個客戶就能簽4個。其實，做好了這三點，我們就可以迅速地在當地做大。當然，公司做大的條件還不止這么多，但對于前期發展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產生很好的業績。

你們理想的目標是40萬元/每月，那么40萬元是什么概念呢？

每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個準客戶簽一個單需要48個準客戶每五個客戶當中產生一個準客戶需要240個潛在客戶每個業務員每月談5個準客戶需要8個業務員（店面來8個）

1、目前對于你們來說，應該說公司的優勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優勢。如果目前在資金、人才上不是很有優勢，那么就從小區戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細節做好，就比別人更有優勢。

2、結合你們的現實情況，建議你們采取“小區營銷”的方式，這樣資金要求不是很大，產生的效果往往也不錯，一個重點小區地去做，在每個小區形成“簽單規模效應”，就會很好（請仔細閱讀《團隊訓練教程》中的小區營銷章節和《家裝之星》中的相關章節）。目前你們真正做的家裝還很少，相當于沒有開始，所以，在做小區營銷時，一定要有序進行，不要想著一開始就能賺很多，依照“零突破（不賺）——小規模（少賺）——大規模（真正賺錢）”的順序去做。

3、至于人員方面，業務員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個長期的準備。建議先招聘業務主管，由他來負責招聘會更好（他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作）。如果業務團隊做起來了（至少要達到5個人以上才可以，否則零星的幾個業務員，會形成不了公司內的氣氛，業務員也會感到底氣不足），就要想辦法采取團隊作戰，不要采用業務員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區操作為重點。

對于整個家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統銷售向概念營銷、服務營銷、體驗營銷、情感營銷、知識營銷、差異化營銷轉變。做為家裝行業，如何在自己的領域進行有效的、針對的營銷非常重要，現就如何將以上所說的營銷模式應用于家裝行業進行分析。

概念營銷是以某種有形或無形的產品為依托，借助現代傳媒技術，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業或產品以豐富的想象內涵或特定的品位和社會定位，從而引起消費者的關注與認同，并最終喚起消費者對新產品需求的一種營銷策略。

做為家裝行業，如何從設計、施工、材料等方面進行概念的挖掘，應該順應消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產生購買欲望。

1、設計

提出新的設計概念，注入新的設計原素，那么這些新概念和原素的來原應該那里得到呢？這需要設計師和市場策劃人員共同去挖掘。關注國際、國內以及行業龍頭企業的設計動態，進行提練。

2、施工

業主對施工的過程非常關注，如何實現業主對全過程的監控，實現放心家裝。這非常值得企業思考，對過程的必要記錄，有助于企業樹立品牌形象以及實現銷售的增長。如何記錄這個消費的過程，可以采取照片的形式，也可以采取短片錄制的方法。對過程的管理實現了監控，那么業主還關心另一個問題，就是工人素質，這是施工結果的重要保障。如何對公司優秀工人的宣傳，這已經不是工個自己的問題，做為裝飾公司，應該對自己的工人進行必要的包裝和宣傳，舉行一些技藝比賽等項目，對工人技能的展示、宣傳，提高業主對公司的信任度。

3、材料

大的裝飾公司，一定具有較強的資源整合實力，如何對眾多的材料商進行整合，這關系到企業裝修成本和質量。企業在這個方面，要想辦法放大對材料的整合能力。證明企業所使用材料的可靠性。企業要對材料商的招標過程進行包裝宣傳，最好能讓材料商做公開的支持承諾，以證明公司的實力和信譽。但同時也要保證材料商的合理利潤，以求共益，保證長期發展。

4、環保

就目前的市場而言，環保是消費者非常關心的一個方面，但前期已經有過這方面的推廣，如果想在這方面進行挖掘，必須向縱深思考，挖掘出環保內容里的核心

部分，進行包裝。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保證了消費概念的先進性和理念性的拔高，能使消費者產生一種心理期待，有利于消費者認可甚至接受，并進一步采取購買行為。還要有一定的經濟性，經濟性就是要有相當大的目標顧客群和適當的產品成本，這為企業的利潤提供保障。

最后，進行概念營銷，要求企業所提倡的消費概念要做到新、美、善。

二、服務營銷

一個已經發展多年的裝飾公司，必定有很多的老客戶，同時也面對更多的新客戶。如何做好客戶服務，關系企業的站將來。

服務包括三個階段，主要包括售前的服務、售中服務、售后服務三個階段。第一個階段的服務主要是營銷的內容，促成簽單。第二個階段是售中服務，也就是在施工狀態，服務的目的是為了順利的將產品進行展示。保證施工質量，同時還要對過程中出現的問題進行及時有效的處理，以提高客戶的滿意度。第三個階段是售后服務，這一階段的服務大部分企業做的并不是很好，但其重要性確是非常值得重視的。不僅是對老客戶的關心，更是開發新客戶的最好途徑。宣傳公司服務理念的，提升公司在客戶心中的形象。

三、體驗營銷

體驗營銷在裝飾公司的應用，主要體現在以下幾個方面：

1、樣板房

樣板房是最普遍的一種體驗營銷方法，但是準備不充分就會適得其反。如何才能起到好的做用，又不至于因為設計風格的原因影響了銷售。建議在設計施工過程中要求高標準，在顏色搭配和風格上要有新思想，現場要有對設計思路的解說。對風格的描述，加入知識營銷的內容。

2、工地參觀

工地是裝飾企業的車間，做好對車間的包裝宣傳，有利于大眾對企業的現場管理，增強大眾對企業的了解和信任度。了解企業規范嚴格的現場操作及管理，定期向大眾公布企業的優秀施工現場，以大眾媒體的形式邀請客戶參觀工地，做好工地營銷。

3、材料展示

很多消費者對企業全包及半包所使用的材料都有一定的懷疑，如何打消這些疑慮，企業只有向消費者提供全過程的材料配送和驗收，以及施工現場使用情況。再配套老客戶的評論，非常有利于企業形象的提升，擴大企業的影響力。要達到材料體驗營銷的目的，不只是在材料展廳的宣傳，更應該深入到施工現場，增強可信度。

四、情感營銷

中國是一個情感濃厚的國家，人們非常注重情感，如何將情感營銷引入裝飾公司，其實是需要公司投入相當的感情，這就要求公司的每一位員工都把顧客當成朋友，把每一個單子都當成自己的家。

那么如何進行營銷、包裝，這需要我們的策劃人員深入市場，了解市場。最終能夠找到亮點，要實現情感營銷的目的，企業必須負起自己的社會責任，“用心”去做好每一個工程，服務好每一位客戶。要給客戶實實在在的優惠，讓顧客體會到企業的情感和優質服務。

企業可以做一些情感活動，將企業的情感營銷表達出來，實現情感營銷的目的，為創造幸福的家而努力。我們裝修的是一種幸福感，是一種溫馨感和節奏感。倡導的是一種人與房子的和諧相處。

五、知識營銷

企業在這方面的功能是必須的，而且是容易實現的。裝飾公司不只是為顧客裝飾裝修房子，而且要傳授給顧客一定的裝修知識與理念，定期舉辦裝修課堂，把裝修大學向社會推廣，而且不能太商業化，無形中去提高企業的形象。不論是戶形解析也好，還是裝修知道講座，都應該全心全意的為客房著想，如此以來，客戶才會相信企業，讓企業賺取合理的利潤。

六、差異化營銷

差異化營銷是非常重要，而且操作也難度比較大的營銷模式，要想找到自己與別人的不同是很難的，但這種差異化事實是存在的，這要求我們的市場營銷人員用心去挖掘，深入市場去體會，否則是無法尋找到自己的優勢，尋找到與別人不同的地方。做為一個家裝企業，無論你是打設計還是打施工，這都體現不出你的差異化，只能說明你在這個環節上比較有優勢，但別人很快就可以去模仿，去超越你，無法保持長久的競爭優勢，體現不出企業的差異化。

如何才能在設計，施工或是材料上尋找差異化，這是有一定難度的工作。大家都在搞設計，大家都有很強的設計團隊，都有優秀的設計師，唯一不同的就是每個公司的設計理念是不同的，這可能也是我們尋找差異化的一個重要方向。就1234公司目前的情況而言，為生活而設計沒有錯，但還不夠接近生活，比如我們一個設計師曾經說的，我們所設計的、創造的是一種幸福感，為追求營造幸福、和諧的生活而設計，這樣的理念就是對我們現有的設計理念進行深入的解析。就是分析這其中的細節。

對于施工的差異化，我們追求的也是細節的完美，對施工的每一個細節進行剖析，尋找我們的強項，進行包裝宣傳。無論是進駐小區活動還是廣場活動，僅僅對設計師及其效果圖的展示已經遠遠不夠，無法適應客戶的需求，對施工現場的展示更能引起客戶的注意，更能給客戶帶來收益，了解到核心內容。因為設計師只是產品研發人員，施工現場是車間，是出產品的地方，這決定了產品的核心品質。

除了對施工工藝本身的展示以外，對工人宣傳以及對施工管理過程的每一個細節的包裝宣傳都非常重要，只有這樣才能解除客戶的疑慮。

七、如何做好上述各種營銷模式

每一種營銷不是孤立的，在實際的操作過程當中，企業必須把各種營銷模式進行整合，合理的確定每一次項營銷活動的重點項目，重點不是一個，而是一個組合，就目前本公司活動對設計師和效果圖的展示已經過于單調，不能引起客戶足夠的關注。

1、環節控制

每一項營銷活動，每一項活動的每一個五一節都要100%的努力，要求爭取完美，雖然不可能，但努力是必須的。因為只有努力的做好每一件事，我們每一個活動才能接近完美，員工要努力，組織者更要努力，因為組織者的半點不努力，就會造成幾倍的反面影響，員工個人不努力，影響的只是他個人，對同事的影響畢竟是有限的。所以組織者必須對每一個環節盡心盡力的去做。公司本身也要全力的支持，比如做為本地的龍頭公司，要體現的是我們的實力，小公司做不到的，我們要做到，比如進小區活動，一萬兩萬的進場費小公司可以出，但是十幾萬的包場費出不起。大公司可以做到，因為大公司有很強的資源整合能力，就目前的情而言，可操作的樓盤數量本身就有獻，大公司必須全力的去對每一個目標樓盤進行營銷，保證原始資本的積累，為以后的發展奠定基礎。

2、配套服務

所有的活動，要求公司所有的部分都了解，并力所能及，全力支持，不能因為個別部門的不作為而影響了整個活動計劃。活動必然要有花費，企業必須對每個活動提出要求，并給予相應的資金支持，以保障活動的有序開展。對于每一個樓盤的操作，公司必須有自己的目標，根據目標做投資預算。比如某個小區，準備完成500萬的銷售，那么本小區的投資按規定如果是3%，那么應該是15萬的投資。也許只有50%的可能，但企業也應該做，只有這樣才能保證目標的實現。

3、人員調配

人員調配有幾個方面的要求：

首先，就是要確定人數，安排好時間。其次要求針對性的培訓。要求所有參與營銷的工作人員了解樓盤的每一個戶型及價位，以及對周邊環境的了解。最后就是具體的實施，為了保證活動高質量的完成，必須有負責人對現場進行管理協調。

4、活動現場布置

現場布置非常重要，這不僅僅是一個帳篷，幾張桌子的問題。要對現場布置的進行詳細的規劃，每一個細節都要注意，對于一個家裝公司而言，就目前的情況，現場布置有些東西是絕對不能缺少的。這里列出一些主要的元素：

戶型圖如果是廣場活動，要對目前正在交付的和近期要交付的樓盤戶型進行整理，并裝訂成冊。如果是小區活動，要對小區的每一種戶型，按照不同的風格進行設計，而且每一個戶型設計方案不得少于三種。）

作品集建議公司定期將設計的作品進行分級，并出效果圖，分區、分格調進行裝訂。在量和質上都達到一個高度，一方面進行展示，一方面是公司的資源收集。

工藝標準圖示 對水、電、墻體處理、頂、墻地磚等各個細節進行展示，展示的是公司的標準和規范。必須要加文字說明

材料展示為了方便客戶了解公司，在一些大型的活動時，有必要對一些材料進行展示，一方面表明公司所用材料的質量，另一方面體現公司的實力。

管理展示 以恰當的方法展示公司的管理，體現公司的規范和管理的科學以及管理的先進理念。

工人隊伍展示 因為只有高素質的工人隊伍，才會有高品質的施工質量，工人是設計理念的實現者，是精美工藝的鑄造者。

銷售服務展示 售前、售中、售后連續的服務。服務理念及實施非常重要，1234公司十年到現在，已經服務過非常多的客戶，有沒有每年都去回訪，保持了良好的關系，十年后的今天，1234已經有很多老客戶買了新的房子，準備新的裝修工程，還是否會選1234，這就要看1234的售后服務。因為十年后的今天，老客戶的消費已經成為公司業務的重要組成部分。

十一、整體營銷

整體營銷需要把各種營銷模式進行整合，就是把設計、施工、材料、工人、服務、管理進行整合，進行整體營銷，單純的去對設計或是施工，或是材料進行包裝，已經無法滿足客戶的需要，因為客戶需要的是一個性價比較高的產品，要的是綜合品質。小公司無法實現整體營銷的模式，因為整體營銷需要較大的投資以較強的社會影響力。

十二、對活動的組織建議

現場活動不只要對場地布置有較高的要求，而且在人員配備比例以及對活動內容針對培訓方面做足夠的準備。在整體營銷模式的支持下，現場人員配備以設計師或施工技術人員為主、材料解說、營銷人員為為輔。實際情況可以根據活動的要求進行調整。

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第三篇：裝飾設計公司營銷策劃方案正文

一、策劃目標

1、短期目標：

1）樹立某某裝飾公司的良好企業形象；

2）借助外腦策略機構的力量，設計具個性且科學可行的經營管理模式，使某某裝飾公司從一開業就高效有序運作，贏在起跑線上，躋身廣州市高端裝飾市場；

3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，更快地創造可觀的經濟效益，同時創造顯著的社會效益。

2、長期目標：

1）傾力打造“某某裝飾”行銷模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國一流的裝飾品牌。

2）實現某某裝飾公司的可持續發展，逐步做強、做大。

二、行業背景分析

（一）全國家裝市場和行業發展現狀

裝飾裝修行業是伴隨著改革開放而逐漸發展起來的新興行業。對全國家裝市場狀況、法制建設和裝飾協會作用三方面情況進行分析，找到它們的缺陷并分析其成因的基礎，以便我們在本次某某項目的運作過程中把握全局，加以借鑒，揚長避短。

1．行業呈現飛躍發展狀態

當前國民經濟發展速度GDP為7～9%，建筑業發展速度為11～13%，建筑裝飾行業發展速度為 18～20%。

進入21世紀，我國建筑裝飾行業以年均18%的速度發展，2000年為5500億元，2001年為6600億元，2002年為7200億元。年均行業總產值約占當年我國GDP的6%左右。其中家裝占全國建筑裝飾行業年總產值的45%、50%和58%，占我國GDP的3%左右。

2003年我國建筑裝飾行業是一個高速發展年，在GDP高達9.1%之時，國務院發展研究中心盧中原在2003年12月8日《經濟日報》上的論文認為，2003年建材和家裝材料消費增長46.6%。12月14日中央電視臺晚間新聞聯播報道，建筑和裝飾材料發展增幅為151%。由此推測，全國建筑裝飾行業發展速度在20%以上，產值達8640億元，其中家裝占60%。

隨著城鎮居民的生活水平繼續提高，2004年城鎮居民的消費結構繼續向小康型和質量型發展，購買公房和商品房以及裝修支出已上升至占消費比例的10%。商品房的熱銷，帶動了建材裝修和家具的熱銷。

2．從業人員創紀錄的發展

2000年和2001年全國建筑裝飾行業就業人數保持在850萬人左右。

2002年我國建筑裝飾行業的從業人員有了創紀錄的發展，約為1250萬人，其中家裝占60%、750萬人；公裝占40%、500萬人。室內設計者現約25萬人，占全行業從業者的2%。裝飾裝修施工人員1225萬人，其中管理層約占10%、125萬人，作業層（勞務層）占90%、1100萬人。

2003年我國建筑裝飾行業的從業人員約為1500萬人，其中家裝占60%、750萬人；公裝占40%、600萬人。室內設計者現約30萬人，占全行業從業者的2%。裝飾裝修施工人員1470萬人，其中管理層約占12%、170萬人，作業層（勞務層）占90%、1300萬人。2004年我國建筑裝飾行業的隊伍得到了進一步壯大，約為1700萬人。3．企業數量

2000至2002年，我國建筑裝飾企業數量保持在25萬家左右，經過建設部2001年下半年到2002年中的進行資質重新就位的市場秩序整頓，到2002年底，有建筑裝修裝飾工程專業承包（施工）資質的企業2萬多家，比2000年減少約25%、5000家。有建筑裝飾工程專項設計資質企業1500多家，比2000年減少約33%、500家。

25萬家建筑裝飾企業，其中公共建筑裝飾工程企業占8%、2萬多家；幕墻工程企業占0.4%、1000多家；家庭裝飾工程企業占92%、23萬多家。

4．教育

我國培養室內設計人才現有100多所大學、200多所中專中技，如清華大學美術學院、中國人民大學徐悲鴻藝術學院、北京民族大學、北京林業大學、中國礦業大學、沈陽工業大學、天津大學、天津美術學院、武漢科技大學、西安市藝術學校、西安外事學院、西安歐業學院、大慶藝術學校、徐州建筑職業技術學院、南京藝術學院尚美學院、廣州市工藝美術職業高級學校等。每年畢業學生上萬人，多供職于家裝企業。我國室內設計專業一直十分熱門，市場需求遠大于供給。開辦了三年的吉林省建筑工程學院建筑裝飾學院在校生已達三千人，2004年被批準為全國普通高校。

5．家裝進入主流文化

家裝不僅已成為中國人經濟生活的消費熱點，而且已成為文化生活的消費熱點。2000年10月23日，由文化部文化產業司和北京市社會科學院聯合主辦的“大城市文化產業研討會”所確定的25個“?十五?期間北京市含金量最高的文化產業”，其中第21個為“裝飾業”。由我國文化行政主管部門將裝飾確定為文化產業，意義重大，裝飾內含的文化資源將得到更合理的配置，裝飾文化業將進一步得到發揚光大。家裝引發了社會對家裝類媒體的關注和投資熱潮，并于2004年春節正式進入我國主流文化之中。如：電視劇《將裝修進行到底》，成為猴年第一劇；家居類雜志也發展到《新居室》、《家具與環境》、《現代裝飾》、《裝飾裝修天地》、《時尚·家居》、《繽紛》、《室內風景》、《家飾》《瑞麗家居》、《國際家居》、《家苑》等20多種；家居類代表性報紙也有《中華建筑報·家裝》《中國建設報·裝飾天地》、《中國建材報·裝飾世界》、《建筑時報·家》等；此外，幾乎所有的社科類報刊、地方報刊都有裝修裝飾類的專刊、專欄等，如廣東的《家庭》、《北京晚報》、《華東信息報》等 6．市場份額劃分

我國現代建筑裝飾行業自改革開放后即實行市場化和國際化，我國裝飾企業和從業人員經過20多年的艱苦創業和不懈努力，經與外商競爭，建筑裝飾工程市場占有率有了根本性的變化。國內公裝與家裝占我國的市場份額，前者占95%，后者占100%；國內公裝的設計與施工，前者占85%，后者占95%，外商所占15%的裝飾設計和5%的裝飾施工，主為大型、高檔，特別是外資、合資裝飾工程。裝飾企業與建筑設計院及院校所占的公共建筑裝飾市場份額，前者為80%，后者為20%。目前家裝工程的毛利約20%、純利約7%左右。“游擊隊”的市場份額正在逐步縮小。

7、全國家裝行業管理

2001年12月9日，建設部與國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布國家標準《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-2001）。這一由中國建筑裝飾協會主編的規范的頒布，從而與“發展以居民住宅為重點的裝修裝飾業”的國策（2001年3月15日九屆全國人大四次會議批準《國民經濟和社會發展“十五”計劃綱要》）、《建筑法》等六部國家法律法規，《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325—2001）（2001年11月26日建設部與國家質檢總局聯合發布）、“室內裝飾裝修材料有害物質限量十個國家強制性標準”（2001年12月10日國家質檢總局發布）、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》（2002年3月5日建設部令第110號）、《商品住宅裝修一次到位實施導則》（2002年7月 18日建設部發布）等技術立法和行政規章，共同構筑了新時期我國家裝市場和行業管理法制的基本框架。

此外，各地方政府建設行政主管部門也積極立法。目前，已有北京、上海、天津、重慶、江蘇、無錫、廣東、深圳、河南、遼寧、沈陽、鞍山、浙江、杭州、溫州、吉林、成都、武漢、安徽、合肥、西安、福建、廈門、江西、大同、山東等26個省市的建設行政主管部門或與工商、技監部門聯合頒布了家裝市場管理、合同、施工質量標準等三大類行政法規和技術標準規范。

8．行業管理實踐

成立家裝行業社團。中國建筑裝飾協會以及近百個地方建筑裝飾協會作了大量呼吁性和具體性的基礎工作，并成立了專門的家裝行業協會（委員會）進行行業管理的有益嘗試。中國建筑裝飾協會以及北京、天津、上海、廣州、深圳、遼寧、沈陽、大連、江蘇、南京、蘇州、浙江、福建、河南、武漢、成都等16個地方裝飾協會現已經成立了家裝委員會。

向行業協會轉移政府職能。根據建設部對中國建筑裝飾協會的作法，現已有北京、上海、天津、湖北、武漢、河南、福建、安徽、深圳、溫州、大同、成都等省市的建設行政主管部門向當地建筑裝飾協會轉移了部分家庭裝飾行業管理的職能。這一政府授權，具有市場經濟意義。

行業管理制度創新。在當地建設行政主管部門的支持下，各地建筑裝飾協會進行了有益的行業管理和行業自律的制度創新，包括三大體系十個方面：體系之一是規范企業行為，包括企業行為規范、工程質量保證金、室內設計作業、企業履約保函、行業工資協商等五方面；體系之二是個人從業資格認定，包括設計師從業資格評定、職業技能培訓崗位鑒定等二方面；體系之三是建立行業信用秩序，包括投訴仲裁、違反行規行約、行業準入清出等三方面。

（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題

1．從業者問題

全國對家裝投訴的記錄始于1996年。當年中國消費者協會公布全國18個投訴熱點，家裝位居第十三位；12個對消費者權益損害最多的行業，家庭裝飾名列第九位；13個發生欺詐行為最多的行業，家裝位居第7位。家裝遂成為我國全社會的投訴熱點。

1997年中國消費者協會統計，家裝是10大全國消費者最不滿意的第二個服務行業。

1998年家裝居四大投訴第二位，消費者強烈要求“裝修業自律”。

1999年家裝投訴達到頂峰，被列為11個劣質行業之首。中國消費者協會公布消費者投訴的十大熱點問題，其中第九大熱點問題是家裝：房屋裝修不規范，“游擊隊”問題解決難。

2000年消費主題是：明明白白消費，明明白白裝修。

2001年國家工商總局公布全國消費者申訴舉報的十大熱點，商品房糾紛成為熱點之首，包括“不按合同施工裝修房屋，使用劣質木材和電料，油漆、涂料含有毒有害物質超標。”同年6月19日，中國消費者協會公布“千萬個綠色消費者在行動”大型調查承諾活動抽樣統計表明，98.2%的消費者愿意 選擇環保家裝。

2002年中國質量協會和全國用戶委員會測評結果，全國住宅用戶滿意度指數僅為63.3分（國際上此指標的最高值為88分），1/3住戶不滿住宅質量和服務。中國質量萬里行促進會、《中國質量報》聯合投訴辦公室發布2002年第12號投訴警示，提醒消費者注意選購涂料。我國每年因建筑裝飾裝修涂料引起的急性中毒約400起，中毒人數達1.5萬人。

2003年消費者十大維權重點，第三個是“裝修業”。主要表現在市場上70%的建材產品無檢測報告，不少廠商把剛剛達到國家“室內裝飾裝修材料有害物質限量”標準的產品夸大標稱為“環保”甚至“綠色”。有些廠商采取以假亂真、偷梁換柱的手法，坑蒙消費者。

2004年1月8日《北京晚報》刊登“影響2003年北京樓市的十個方面”的報道，其中“精裝修標準普及化”位居第八位。其解釋是：在高中低檔市場上，客戶都表現出對精裝修的認同趨強態勢。

中國質量萬里行促進會在2004年3月8日《北京晚報》公布“2003年全國10大投訴熱點”，裝飾材料在購房之后居第二位，主要問題是消費者對有毒有害物質的涂料、木器家具、壁紙、地毯反映較多，其中，實木地板投訴最為突出，塑鋼型材質次價高，也是消費者反映的熱點……

歷年全國家裝消費者投訴統計一覽表（1996～2003）： 2．消費者問題2002年3月18日，中國消費者協會公布“中國城鎮消費者消費狀況調查”，結果發現：部分家裝消費者消費態度不科學，特別是家裝。

2002年10月20日，中國消費者協會與國際銅業協會聯合啟動“倡導科學消費，關注家居布線”。該會進行的這方面的調研顯示，有67%的消費者對此不了解。家裝不僅要關注個性和美觀，而且要十分注意電氣安全。

2002年北京市市政管委會一項調查顯示，在北京市居民燃氣事故中，95%是家裝對燃氣設施私自改動或封裝，以及使用不當所致。

由此可見，家裝消費者的問題主要是科學消費，集中在五個方面：一是胡亂電氣布線；二是打掉衛生間防水層；三是改裝暖氣設備；四是改變陽臺用途；五是私自改動或封裝燃氣設施 3．裝修污染問題

（1）小兒白血病與裝修污染

人平均有90%的時間在室內，65%的時間在家里。如果室內空氣受到污染，得病的機會將會增加，首先受害的是那些兒童、孕婦、老人和慢性病人。

近年來，兒童成為白血病的高發人群。我國白血病的自然發病率為十萬分之四，每年約新增白血 病患者4萬名，其中40%是兒童，并以2～7歲居多。

小兒外科主任醫師臧晏經過半年的調查發現，在她問診過的白血病孩子當中，近90%的孩子家中近期都曾經裝修過，而且不少孩子家里還是豪華裝修。在一家兒童醫院血液研究所10年收治的1800多名白血病患兒中，有46.7%的孩子家里在發病前半年內進行過裝修。

北京市消費者協會在2004年3月12日《北京晚報》上公布“北京市家庭裝修環境污染情況調查報告”，有1/3市民家有裝修污染。甲醛和苯最高污染值分別超出標準值的3.5倍和50倍。

裝修不只是與兒童白血病患者有關，調查表明，在近10年的1200名老年白血病患者中，有54.6%的人家中也曾在半年內裝修過。

甲醛和苯存在的裝修材料與對人體的危害：

（2）氡氣與致癌。

氡是一種放射性氣體，潛伏于不合格的水泥、墻磚和石材等裝修材料中，可能引發肺癌以及白血病、不孕不育、胎兒畸形、基因畸形遺傳等嚴重后果。1994年以來，衛生部放射衛生監督檢測所調查了14個城市的1524座寫字樓和住宅，發現室內氡濃度超標的占6.8%，最高的超過6倍。

（3）民事糾紛

隨著我國百姓環保意識的增強，因室內裝修污染引發的民事糾紛近年來增多，在引起社會廣泛關注。如因室內氨氣超標，北京世紀城41位業主提起訴訟，狀告開發商北京金源鴻大房地產有限公司，其中17位業主要求解除房屋買賣合同賠償裝修費等損失，2003年9月12日經有關單位檢測確實，北京市海淀區法院判處“金源鴻大”賠償41位業主各3000元，并在2003年12月6日《首都新聞》上公布此案結果。（4）污染程度和污染源

繼大氣污染、水污染、垃圾污染、噪聲和光污染——四大污染后，近年來出現的第五大污染——室內裝修環境空氣污染，在人們生活中更為突出。我國室內環境監測機構對大量單位和個人裝修后的房屋的空氣監測發現，80%的房屋室內都有空氣污染，其中80%屬于中度和重度污染，即污染物超過國家標準2～3倍。

裝修污染源主要來自所使用的膠合板、細木工板、中密度纖維板和刨花板等人造板材，因為這些材料所使用的膠粘劑是以甲醛為主要成分的脲醛樹脂，板縫中殘留的和未參與反應的醛會逐漸向周圍環境釋放。含有甲醛成分并有可能向外界散發其他各類裝飾材料還有貼墻布、貼墻紙、化纖地毯、泡沫塑料、油漆和涂料等。

調查還顯示，1000戶家庭中，請檢測機構進行檢測的占52.1%，新居裝修完入住前檢測的占39.9%，發現有問題才做檢測的點5.9%，家里有病人為了找病因做檢測的占1.98%。

（5）假冒環保材料

環保問題得到媒體的廣泛關注。

2003年4月，中國質量萬里行促進會發布警示：一些企業在拿“綠色”、“環保”蒙事。

（6）人大代表輿論

出席全國人大會議的多位代表對家裝環境污染問題十分關注，強調要用法律形式來解決家裝中出現的問題，保障民眾身體健康。

（三）全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題總結

市場和行業發展現狀 ■家裝行業呈現飛躍發展狀態；

■家裝從業隊伍明顯發展壯大；

■家裝企業從數量向質量轉變；

■家裝專業人才市場需求遠大于供給；

■家裝進入主流文化；

■家裝市場占有率有了根本性的變化，“游擊隊”的市場份額正在逐步縮小；

■家裝市場開始進入行業管理時代。

主要問題分析總結

■消費者不滿住宅質量和服務；

■消費者認為家居裝飾行業是欺詐行為最多的行業；

■消費者強烈要求“裝飾裝修業自律”；

■消費者希望明明白白消費，明明白白裝修；

■家裝市場污染嚴重，消費者更愿意選擇環保家裝；

■全國人大強調要用法律形式來解決家裝中出現的問題，保障民眾身體健康。

■在高中低檔市場上，消費者都表現出對精裝修的認同趨強態勢。

（四）針對全國家裝市場發展現狀和主要問題，某某企業的對策

根據上述分析，我們認為，某某能否提供誠信、品質、環保、品味的裝飾裝修服務就成為能否取得成功的關鍵

三、廣州裝飾市場分析

（一）廣州裝飾裝修業現狀及原因簡析

1、廣州裝飾裝修業的現狀：

廣州裝飾裝修業是在國家房改政策出臺后，催生的一種熱門行業。由于投入成本較少，技術含量較低，而利潤空間卻較大，使得這種行業，迅速火爆起來，大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現。

雖然廣州裝飾裝裝修業的市場空間很大，行業法規卻相對滯后，部分企業為追求暴利，缺乏企業自律和誠信，出現了偷工減料、魚目混珠，坑害消費者的現象，一時間成為投訴率和曝光率最高的行業之一。

近幾年，由于消費者維權意識的加強，社會、政府及新聞單位的重視，裝修行業逐步規范，再加上建筑業采取多元一體化經營、國家成品房政策的推廣，使得許多專業裝飾裝修公司的經營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步維艱的地步。

2、原因簡析：

造成這種狀況的原因很多，但歸納起來有以下八條：

①、部分企業追求暴利，坑害消費者，影響了整個行業的形象。

②、相應的行業法規的制定相對滯后，缺乏統一的質量、驗收標準，政府的監管力度相對薄弱。

③、消費者缺乏相應的專業知識，獲取信息的通路不暢。

④、大資本的涌入，以及房地產商、建筑商的一體化經營，使得專業裝修公司的利潤和生存空間相對減小。

⑤、專業裝修公司的技術含量較低，技術創新不夠，不能形成強有力的技術壁壘，使企業間的競爭加強，并一直處于低層次上的惡性競爭。

⑥、企業缺乏品牌經營意識。⑦、企業沒有明顯的核心競爭力。

⑧、企業的宣傳方式非常原始，沒有得到消費者的認可

（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況

從近年廣州裝飾市場的運行情況來看，三大跡象表明市場正進行殘酷的優勝劣汰，廣州裝飾業已逐漸走向成熟。

1、市場細分日趨明確

廣州裝飾業經過10多年的發展，通過市場的優勝劣汰和裝飾企業的自我完善，市場的專業分工越來越明確。

根據市場需求，廣州裝飾市場形成了不同定位的品牌裝飾企業，使消費者可以根據自己的消費需求，選擇不同定位的公司。比如華業鴻圖、創品、浩柏等公司走大眾實惠型路線，華潯、星藝、恒美等則側重白領一族，而家庭之星設計師樓、余工樓就專攻金領的豪宅市場。

2、品牌滲透整合資源

廣州裝飾業的自我完善和市場定位還得益于浩柏裝飾和俊景裝飾等企業加盟，他們攜資金和規模兩大優勢，迫使裝飾企業盡快找準自己的市場定位，并不斷提升工程質量，推行更加人性化的服務。

在廣州裝飾業的發展中，注重資源的整合是一大亮點。星藝與百安居聯手造勢、家庭之星設計師樓與科勒、西蒙、美的等著名品牌聯合展示，都表明裝飾業期待與相關行業的合作中尋找更多的空間。

3、投訴電話天天維權

目前，廣州有156家企業有《家裝資格證》。該資格證由建委及建筑裝飾協會根據企業業績、客 戶信譽、技術人員配置、投訴情況、辦公場地等進行審核，通過后頒發。

2003年4月，廣州市家居裝飾委員會首開全國先河，制訂《家裝驗收辦法》，建立投訴電話，實行行業自律，規范行業市場，并在廣州市質量監督局、廣州市消費者委員會、廣州市建筑業聯合會、廣州市建筑裝飾協會的聯合支持下，攜主要會員單位聯手打造誠信聯盟，提出了“認準《家裝資格證》，家居裝修有保證”的口號，有利消費者對過程和結果進行監控，保障消費者的權益。三）廣州裝飾市場的消費情況

1、別墅樓盤的業主裝修解決方案

據我們局部抽樣調查顯示，目前廣州大多別墅樓盤的業主買了房后通常有三種解決方案：

第一，由發展商負責提供設計方案并負責裝修；

第二，找國內專業的建筑設計機構設計；

第三，通過一定渠道直接聯系港臺甚至海外的設計機構或設計師提供設計方案。

然而，有的樓盤賣的是毛坯房，發展商不一定提供設計和裝修，而找港臺甚至海外的設計師，一方面無疑會增加成本，另一方面還無法避免設計與施工脫節的問題。顯然，這都不是解決問題的最終辦法。

2、造成高檔住宅設計服務市場發展滯后的原因

在這種情況下，一些業主干脆直接買樣板房。就我們看來，其實國內優秀的設計人才絕非少數，造成高檔住宅設計服務市場發展滯后的原因主要有三個方面：

首先，國內業主的消費心理還不成熟，對本土設計師缺乏信任，認為只要是海外的設計師水平就一定高，其實本土設計師更熟悉本土的文化傳統、審美習慣和生活方式，其服務也更具貼近性；

其次，由于發展商在很大程度上擠占了家裝公司的生存空間，使大部分家裝公司迫于生存壓力將業務重點定位于中低端市場；

第三，目前市場上主力家裝公司對高端市場的重視程度不高，在業務開拓上力度不夠。

3、消費者選誰來裝修？

據方舟市場調查公司的調查，被訪者在回答“你如何裝修？”時，近半數（45％）的被訪者給出的答案是“找朋友幫忙”，當然，主要指的是自己認識，或朋友介紹的裝修隊，而不熟悉的裝修隊則因風險系數大，自然不易獲得消費者的青睞。另一組數據卻令人吃驚：目前一半以上的家裝市場被非正規隊伍所占據，而品牌裝修公司僅獲得接近三成（29.6％）的份額。調查中，有近二成（16％）的被訪者選擇一切親歷親

為。

4、價格透明度為幾何？

雖然許多消費者明白，家裝行業中存在許多暴利，但許多消費者還是希望盡可能多地了解表面價格背后的真相。在選擇家裝公司時，對公開資料多、價格透明度高的企業往往信賴有加。調查顯示，材料的質量和要求價格公開的呼聲最高，分別占65.1％和52.3％。

根據調查報告顯示，39.2％的消費者選擇全部自己購買材料，只有9.8％的消費者愿意全部委托裝修方購買

（四）廣州裝飾業的前景

裝飾裝修行業是伴隨著改革開放而逐漸發展起來的新興行業。據有關媒體透露，我國裝飾業的市場容量高達八千億元，潛力巨大，作為國內第三大經濟中心城市的廣州，其市場規模也達數百億之巨，前景誘人。

1、房地產業的迅速發展，為裝飾業的發展提供強大推力。

2003年，廣州市商品房新開工面積高達1086.16萬平方米，其中住宅906.6萬平方米，寫字樓54.68萬平方米，商業營業用房46.79萬平方米。商品房施工面積更高達4354.05萬平方米，其中住宅3161.93萬平方米，辦公樓333.38萬平方米，商業營業用房465.31萬平方米。全年銷售面積為1210.77萬平方米，其中住宅1122.38萬平方米，按每單位100平方米計，去年售出成套商品房11.22萬個左右；辦公樓29.89萬平方米，商業營業用房44.82萬平方米。另從廣州市統計局投資處了解到，今年上半年廣州市房地產開發投資完成168.93億元，同比增長0.9％；房地產開發投資45.49億元，同比下降24.1％。上半年10區房屋面積交易面積達到961.45萬平方米，與去年同比增長34.6％；其中一手商品房交易面積為596.42萬平方米，同比增長33.5％。房地產供銷兩旺，為裝飾行業提供了源源不斷的市場需求。據《廣州市城市總體規劃（2001—2010）調整及有關情況》的報告中透露，預測2005年廣州市總人口為1130萬，其中市轄十區970萬；2010年全市總人口1290萬，其中市轄十區1090萬。廣州裝飾業的發展空間尤為廣闊。

2、社會中產階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高。

經過20多年的改革開放，我國人均GDP接近1000美元，社會正由溫飽型向小康型轉變，社會結構也由金字塔型向兩頭尖中間粗的紡錘型轉變，中產階層隊伍日益擴大。作為得風氣之先的廣東，更是聚集了一大批先富起來的中產階級。調查發現，廣州消費者對健康、環保的裝飾材料情有獨鐘，對裝飾公司的家裝設計品位青睞有加。別墅、豪宅的火爆銷售，帶來對高檔家居裝修的龐大需求。

1）近年，廣州經濟型別墅持續旺銷，該類型別墅首先出現在番禺、從化、花都等地區。這里地價相對比市區要低，別墅規模一般都在10萬平方米以上，價格適宜且有大型社區。同時，在交通、配套、生活設施方面更易形成規模化，成為高尚生活社區。目前，在番禺、花都等區這類經濟型別墅非常暢銷，一套售價在90萬～150萬元之間，用購買市中心公寓的錢就可住上別墅。

2）別墅已不再是極少數富豪的專利，已趨向于眾多的中產家庭。目前在廣州別墅市場，不僅有單價上萬，專門為頂級富豪設計的豪華獨幢別墅，如也有40-50萬針對高級白領一族的實用型別墅，產品類型也從獨立別墅發展為聯排別墅、聯體別墅、一躍二、三躍四的復式別墅、空中別墅等多種類型。正是產品類型的不斷創新，廣州別墅的消費群體也從金字塔尖擴展到薪富階層。

4）調查分析顯示:廣州別墅買家已呈現出知識化、年輕化的趨向，一批擁有高等學歷，年齡在30－45歲的年輕“薪富一族”已成為購買別墅的生力軍。這部分人集中在高級白領和金領兩個階層中，職業多為私營企業主、房產開發商、汽車商、金融界成功人士。

5）目標消費群體行為和心理分析（數據來源CCBOSS）：

25-35歲群體分析: 消費行為和心理:

44.6%的人接受過大專以上教育。企業管理人員、白領、金領、企業股東、老板、自由職業者等7個職業的從業者占23%，屬于沖動性購買，是金融保險、藥品、名牌日用消費品、家用電器、健康食品、美容健身、兒童用品、留學教育等的主力消費群，容易接受新生事物。

36-45歲群體分析: 消費行為和心理:

企業家、企業高層、富人、名人、企業股東占51％他們是社會的中堅力量。正處于人生的黃金時期，由于閱歷和生活負擔，他們普遍追求穩定；凡事謀定而后動，重理性分析，沖動性行為大大減少。社會責任感和家庭責任感強，對新鮮事物不再敏感，追求生活品質，開始留意國際品牌，貴族生活方式，學習圈內時尚典范，中高檔房產、汽車、出國移民、心理生理；國際時裝、化妝品、貴族服務、保健醫藥，是第一次置業的主流消費群體.46-55歲群體分析:消費行為和心理:

男性重品牌，女性重感觀，沖動性購買減少，理性購買占主流，在家庭購買決策中居于主導地位，是頂級別墅豪宅、汽車、珠寶、高爾夫、高級食府、頂級會所、富人俱樂部、高檔消費主流消費群體。

五）廣州裝飾市場總結

1、雖然廣州裝飾裝修業的市場空間很大，行業法規卻相對滯后，部分企業為追求暴利，缺乏企業自律和誠信；

2、專業裝修公司的技術含量較低，技術創新不夠，不能形成強有力的技術壁壘，許多中小型裝修公司，處于舉步維艱的地步；

3、不少裝飾裝修企業缺乏品牌經營意識，企業的宣傳方式非常原始，沒有明顯的核心競爭力，沒有得到消費者的認可；

4、廣州裝飾裝修業市場細分日趨明確，部分企業開始注重資源的整合；

5、不少別墅樓盤的業主買了房后通常找國內專業的建筑設計機構設計，或通過一定渠道直接聯系港臺甚至海外的設計機構或設計師提供設

計方案；而普通業主的消費心理大都還不成熟，對本土設計師缺乏信任，認為只要是海外的設計師水平就一定高；

6、社會中產階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高。而目前市場上主力家裝公司對高端市場的重視程度還不夠，在業務開拓上力度也

不夠；

7、一半以上的家裝市場被非正規隊伍所占據，而品牌裝修公司僅獲得接近三成（29.6％）的份額，另有近二成（16％）的被訪者選擇一切親歷親為。

8、在選擇家裝公司時，對公開資料多、價格透明度高的企業往往信賴有加；[/hide]

（六）針對廣州裝飾市場，某某企業的對策

根據對廣州裝飾市場的分析，我們認為，“某某裝飾”如果有意識地去做到以下幾點，就將在最短時間內打開并占領廣州高端裝飾市場，同步創立某某裝飾品牌，逐步做強做大：

■做到自律和誠信；

■加強技術創新；

■提升品牌經營意識，打造企業核心競爭力；

■注重企業間資源的整合；

■不遺余力地向目標受眾灌輸自己作為港臺甚至海外專業設計機構的信息；

■把經營目標鎖定高端家裝市場；

■盡可能多地公開有關資料，并增加價格透明度。

四、主要競爭對手及其經營策略

（一）競爭對手及其經營策略

1、做裝修=做朋友的廣東星藝裝飾有限公司

廣東星藝裝飾有限公司成立于1991年，是家裝行業率先通過ISO9001國際質量體系標準認證的企業。該公司專業從事家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館的裝飾設計、施工一條龍服務。13年來，已設計施工數十萬個家居裝飾工程及建筑規劃方案設計工程。公司是IFDA國際室內裝飾設計協會會員，中國建筑裝飾協會會員。

經營策略上本著“做裝修=做朋友”的原則，始終以“讓毎一位顧客滿意”，“用好業主每一分錢”為已任，以“用超前思維引導客戶新生活”為經營理念，努力做到“把裝修交給我們，您放心上班去”！

目前，星藝公司擁有星藝、華潯、名匠、星藝余工樓四大品牌，在全國近20個省、市、自治區的 大中城市開設了140多個分支機構，并在柏林、多倫多建立了星藝國際工作室，全公司擁有員工3萬人，其中專家、主筆設計師2千多人，項目經理及工程監理4千多人。其中余工樓以做高精尖及較大型商業空間為主攻方向，高素質的施工隊伍及完善的售后服務，吸引了眾多客戶，贏得口碑。余工樓主要設計重要投標方案，全面支持全國各分公司的高難度設計工作，培養了大批優秀人才,源源不斷地輸往星藝集團的各分支機構。

2、家庭之星成高端杰出品牌

廣州家庭之星裝飾有限公司，成立六周年，以智慧打造品牌，成為家裝委主任單位、家裝業的領跑者。

新思維、新理念頻頻碰撞出閃亮火花，首家提出了“設計生活”的主題思想及“生態·文化·玄學+智能”的空間設計元素，將人性關懷和生態景觀延伸至工作空間。材料品牌在生態文化展場里，綠色、環保、舒適的主題更加突出。

定位高端、打造豪宅，至為專業。

3、家居裝修遍地開花的廣州恒美裝飾公司

恒美裝飾成立于1994年4月，是具有獨立法人資格、實力雄厚、集室內外建筑裝飾設計、工程安裝及施工于一體的股份有限公司。在家居裝修方面遍地開花，在祈福新村、碧桂園、奧林匹克花園、麗江花園、星匯園、南國花園、盈翠華庭、光大花園、星河灣、江南世家、天譽花園、頤和山莊、富麗花園、珠島花園等各大名盤都有恒美的樣板客戶。

4、集美組高調進入家裝市場

集美組，中國建筑裝飾協會會員之一，創建于1992年，由廣州集美組設計工程有限公司與加拿大西爾蔓設計公司合資組建而成。2004年3月，一直從事高端工裝的集美組在第八屆廣州特許經營展會上正式向外界宣布進入家裝市場，而且以獨立的高居公司來進行家裝連鎖業務的運作，擬帶動整個中國家裝市場邁向更健康、更人性化和個性化的高端領域，在業內引起軒然大波。

5、華業鴻圖成大眾裝飾代表

2004年，華業鴻圖設計裝飾有限公司經過十多年的發展，在?03至?04實現公司數目近50%的擴張速度，如今達到30多家分公司。作為本土公司，華業鴻圖已經成為大眾市場的代表品牌。

6、美居家裝共同體成立

2003年2月，“美居家裝設計共同體”成立儀式在珠江新城美居中心A座舉行，包括名匠裝飾和恒美環境裝飾在內的八家品牌裝飾設計公司共同簽署了《美居家裝設計共同體宣言》，承諾以聯合的方式，共同維護和規范廣州裝飾市場。[/hide]

（二）競爭對手經營策略總結

■做裝修=做朋友（如星藝裝飾）；

■自己明明白白裝修，讓消費者明明白白消費（如星藝裝飾的“用好業主每一分錢”）；

■細分經營市場（如家庭之星的“定位高端”，華業鴻圖的“代表大眾”）；

■主題思想先行（如家庭之星的“設計生活=生態·文化·玄學+智能”）；

■連鎖經營（如集美組）；

■注重企業間資源的整合（如美居家裝共同體）。

（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經營策略，某某企業的對策

根據對廣州裝飾市場競爭對手經營策略的分析，我們認為，“某某裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：

■對客戶做到“做裝修=做朋友”；

■讓消費者明明白白消費；

■細分經營市場；

■主題思想先行；

■注重企業間資源的整合；

■向連鎖經營方向發展。

五、某某裝飾市場機會分析

1、優勢：

1）新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益；

2）地利占盡，先機在握；

3）行業經營逐步規范；

4）秉承了港臺先進的設計思維；

5）具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的職業經理人和技術人員。

6）廣州興邦實戰型的策略支持和大力配合。

7）大多數競爭對手的品牌意識不強，經營模式落后……

2、劣勢：

1）公司初創，規模小，暫時缺乏競爭力；

2）家裝市場相對混亂，某某公司進入市場前期，知名度低，消費者無從選擇；

3）公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個性化，有待在市場中完善；

4）公司的團隊剛剛組建，有待磨合，領導力和銷售力都有待提高……

3、機會：

1）房地產業的迅速發展，為裝飾業的發展提供強大推力；

2）社會中產階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高；

3）廣州做為一個國際化的大都市，家裝市場潛力大，加之目前廣州家裝市場存在諸多不完善因素，此時如果合理介入，將會有很大的市場空間；

4）還沒有形成行業壟斷的“寡頭”……

4、威脅：

1）有鑒于目前相對比較混亂的家裝公司格局，政府大力倡導“規范裝飾市場，倡導綠色消費”，各路諸侯都蠢蠢欲動，如“某某”不抓緊時間塑造形象推廣品牌，搶得市場先機，就很難爭取到理想的市場份額；

2）許多企業在業內經營了若干年，已有一定的綜合競爭實力；

3）某某引起對手關注后如果沒有后勁去運作市場，極容易被對手群起攻之，競爭將變得異常激烈

六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略

品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權威，建立穩定的消費 者品牌忠誠度，從而達到對銷售的穩定及品牌的穩定。基于此，我們對“某某裝飾”品牌擬定如下營銷策略：

1、市場定位

綜合前幾部分分析，我們把“某某裝飾”的目標市場定位為：

□走高端家裝市場（裝修費用10萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司；

□品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”；

□形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致；

□目標消費群定位：高級白領和金領兩個階層，并一黨政官員為輔；

□產品支撐點定位：“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”；

□企業形象定位：港臺優秀專業裝飾機構內地代言人；室內空間魔術師；

□廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。

2、經營戰略定位

1、誠信為本，策略先行，奇正結合，模式制勝；

2、走高端路線，做高端市場，做豪宅裝修；

依據“二八原則”，20％的人掌握80％的財富。某某的目標，就是這20％的人，這樣的發展會是倍速發展，公司很快就能完成一次創業，盡快投入二次創業。

3、體驗行銷，直銷模式下的會員俱樂部制管理，做第四代企業；

建立企業與顧客伙伴關系，提供讓顧客參與經營的機制，創造顧客價值，實現顧客夢想；

徹底激活公司的六大資產（包括公司實體、公司服務、公司客戶、公司員工、公司供應商及公司組織等），走全員營銷之路。

4、整合營銷傳播

整合營銷是指目的、過程、目標、行動的統一性和一致性。在不受任何單一目標的約束和管制下，與現在的潛在顧客、現有顧客、員工、投資人、媒體、政府、社區、供應商、競爭者，在所有關系利益人與公司的接觸點進行一致性的互動對話，在每一個接觸點傳播品牌的一致性的訊息，互動性越高、越一致，品牌的形象就越鮮明，關系利益人對品牌的忠誠度就會越高。關系利益人在與企業的充分同步互動中獲得了想要的體驗，或者是對潛在欲望的滿足，與品牌產生親和力，占據關系利益人的腦域空間，獲得顧客的忠誠，聚集強大的品牌資產。整合營銷中與重疊交集的關系利益方互動圖示：

3、某某理念

Δ企業文化

某某企業文化體現出某某人的價值觀，是在某某創立伊始即規劃、并將在某某裝飾的運作中著力培育和建構的價值體系。服務是某某裝飾的核心價值觀。

服務貫穿于某某裝飾的各個層面，設計服務、施工服務、售后服務，要求某某裝飾要本著誠信誠摯、公正透明、盡心盡責的原則，傾力為客戶建設健康、環保、舒適、科學、未來的生活空間。

某某文化構成

Δ、經營理念：

①.某某宗旨：裝飾美好生活空間；

②.某某精神：誠信服務，品質創新；

③.經營理念：誠信為本，品質為根，服務為先，追求卓越，創新無限

④.服務理念：客戶就是貴族，裝飾盡心盡力，服務全心全意；

⑤.品質理念：產品等于人品，好品質出自好人品；

⑥.品牌理念：品牌是客戶說出來的，品牌就是口碑；

⑦.競爭理念：策略先行，贏在起點；

⑧.定位：港臺優秀專業裝飾機構內地代言人、室內空間魔術師；

⑨.愿景：做南中國最有品味的裝飾公司。

B、經營推廣語：

打開某某的窗戶，看裝飾未來

4、營銷策略

1）核心策略： 裝修行業，之所以受到如此的關注，主要是因為裝修與人們的生活息息相關，直接影響人們的生活、工作及經營。因為一旦裝修，所投入的資金較大，既費時又費力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業為了經營，耗費了大量的資金進行裝修，因此，不能不謹慎地選擇裝修公司。根據“誠信、公正、品質、品味、環保、智能和未來”七大核心概念，某某裝飾公司要在未來競爭中勝出，應從如下幾方面著手：

某某裝飾，應更多地為消費者著想，恪守誠信、公正的原則，樹立長遠發展的理念，不能有賺一把就收，打一槍換一個地方的想法。

在消費者越來越理性的今天，口碑傳播已成為最有效、最直接的傳播方式。有的裝修公司很容易接到工程，甚至是顧客盈門，絡繹不絕；而有的卻是門前冷落，徘徊在生存的邊緣，就是因為它們的理念不同、口碑好壞的緣故。建議某某在設置材料展示間的同時，開誠布公告知材料價格、性能、特點，并將裝修、驗房相關知識編制成冊，樹立為客戶著想的誠信形象，讓消費者明明白白消費，明明白白裝修；

某某裝飾應有自己的品質、品位定位，包括：

1、設計是最有特點的：

要么古典的風格，透著雍容華貴、氣度不凡；要么現代時尚，透著簡潔、明快，張揚個性；要么是民族的，透著古樸自然、富麗堂皇具有深的文化底蘊；要么是國外的風格，透著異域的風情和氣息。總之，某某的設計要給消費者以明顯的個性，或含蓄，或張揚，或質樸，或華貴，不能平平庸庸，要讓人眼前一亮，那樣才能征服消費者；

2、做工是最精細的：

裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。南方隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在墻壁打孔，線路布置，基礎的制作，基板的裁剪和結合，面料的粘結和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫要準確細小，油柒程序要合理，時間要準確，成品要光滑明亮。

3、服務是最好的：

所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。w、某某裝飾使用的所有材料，一定要做到“綠色環保”，絕對不能使用假冒偽劣有害材料；

x、鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以某某的裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中，對某某裝飾產生信賴，通過他們的口碑，讓某某裝修的理念、質量、服務以及信譽傳播出去。

y、某某裝飾應為自己的企業設計一套較好的VI系統。

一個易于記憶、傳播和有親和力的名字，有利于自己的形象傳播并區別于其它企業；

某某裝飾應制定一套系統、創新的傳播策略。

將自己的理念、特點、實力通過新聞和公益等方式傳播出去，贏得消費者的信賴；

某某裝飾應建立一套系統、科學的客戶檔案系統。

了解客戶的想法和需求，把握他們的心理動態，才能準確制定市場策略，占據市場的制高點。

綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必由之路。只有樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創新，把握消費者的心理和市場動態，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業才能健康、穩固地發展。

2）會員俱樂部建設

詳見《俱樂部會員章程》附則。

3）業務拓展主要策略：推拉結合，軟硬兼施

1）推：組織訓練一支強有力的銷售隊伍，直接向消費者推廣。并以此為基礎發展更多的忠誠客戶，讓客戶的口碑去影響另一批人。

2）拉：通過媒體、公關和促銷等手段將資訊傳達給目標受眾，刺激其采取行動。

3）軟：通過資源組合進行消費引導和拉動。如人氣指數監測、個性化與親情化服務、標準化互動等。

4）硬：品牌畫冊、CIS手冊、POP、會刊、指南等資源，對消費者構成視覺和理念等方面的沖擊。

詳見：《業務推廣計劃》附則。

4）與戰略客戶結盟 把好房地產銷售的出口，及時獲取業務資訊，有效抓住業務的源頭，如房地產開發商、房地產銷售代理企業、房地產全程策劃企業、各種高檔會所等，整合各種可用資源，制訂周密的多贏的游戲規則，吸引更多人的參與。

詳見：《業務推廣計劃》附則

5）讓顧客參與經營

（1）創建顧客參與經營的機會舞臺

縱觀世界營銷模式發展歷史，我們認為，在信息化時代最好的舞臺就是把公司的營銷網絡系統同顧客結合在一起去共同建設和經營。這個“營銷網絡系統”屬公司和顧客共同擁有。營銷網絡讓公司與它所有的利益關系方（客戶、員工、材料供應商、廣告代理人、和其它人）建立互利的業務關系。這樣競爭不是在公司之間進行，而是在整個網絡之間進行。與關鍵的利益關系者建立良好的關系后，利潤自會滾滾而來。

（2）通過各種傳播手段傳遞信息給目標受眾

你的服務再好，你通過什么途徑、在什么時候、以什么方式來告訴你的目標受眾呢？我們認為，顧客是最好的廣告，口碑傳播是最有說服力的。另外，適度的媒體傳播是錦上添花。

（3）提供全面體驗的機會給所有目標受眾

客戶永遠就在我們身邊，他們游離不定的目光正在尋找他們信賴的產品和品牌。如果能夠讓顧客體驗產品或服務、確認價值、產生信賴，他們就會自動貼近產品或服務，并形成消費忠誠度；

（4）通過個性化、親情化服務等方式促成購買

顧客需要的是感覺，買的是好處。我們要能夠創造顧客的情緒價值，讓他們每次消費體驗的同時產生具有多重附加值的服務功能與享受，給他們提供一個出了公司、家庭之外的“第三空間”。比如在簽約前給客戶量身定做個性化設計方案；在設計中注入顧客的精神訴求，讓客戶享受到無上的尊貴；適時舉辦一些公關聯誼活動……這些，才是客戶想要的。

6）價格與品牌

品牌建設從品質做起。成就一個品牌要先重品質，再求品位，然后塑造品格。要先做好樣板工程，然后不斷復制擴張，才能逐步贏得消費者的認可。

在沒有確認價值之前免談價格。某某先要做好一流設計、一流工程、一流管理、一流質量，同時提供相對有競爭力的中檔價格，自然會在競爭中立于不敗之地。

7）服務推廣

在各項競爭因素都趨于同質化的市場中，服務是產生差異化的關鍵因素。如果品質是公司的生命，那么服務就是公司騰飛的翅膀。有好服務就有好口碑，有好口碑就有大市場，有大市場才有大發展。主要內容有會員制推廣、媒體推廣等。

8）創意推廣企業形象。

借鑒美軍在伊拉克戰爭中的做法，將某某裝飾的經營理念、經典家裝、經典公裝編制成一副撲克，向目標消費者定向贈送，提高某某裝飾的知名度和美譽度。

9）傳播手段組合：

這里所講的傳播手段可以無限寬廣，除了廣告、直銷、公關及事件營銷以外，事實上辦公環境營造、材料樣板間展示、樣板房展、會員聯誼活動等，只要能協助達成營銷及傳播目標的方法，都是整合營銷傳播中的有力手段。一方面把廣告、促銷、公關、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋到營銷活動的范圍之內，另一方面則使企業能夠將統一的傳播資訊傳達給消費者。詳見：《業務推廣計劃》附則

第四篇：裝飾公司營銷策劃方案

七彩裝飾公司營銷策劃方案

老板的觀念影響整個公司的發展

一個能做大的裝飾公司，至少要具備以下幾個條件：

1公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其他公司相比有自己的優勢，至少有不同的地方。A公司實力

B設計水平

C工程質量

D品牌宣傳

2公司有足夠的人才，有人才優勢，家裝是人做的行業。

A優秀的市場開拓人員（其目的是保證設計師有足夠的單量可以談）

B優秀的設計師（能夠打動客戶，促進客戶簽單的銷售型設計師）

C廣告宣傳策劃的策劃人員（能為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞，宣傳單頁，網站，媒體廣告詞等）

3公司要敢于在宣傳上投資，一個不在宣傳上投資的公司是不可能做大的。

A讓客戶知道公司的存在。（如果客戶連公司名字都不知道，是不可能輕易給我們做的）B讓客戶知道我們的優勢。（只有這樣客戶才會被我們的優勢所吸引，從而輕易的主動找上門）C優勢要足夠明顯，簽單率就會提高，別人談十個客戶只能簽兩個，我們談十個能簽四個。前期做好一上三點，公司就可以產生很好的業績。

公司目標設定

比如說一個月四十萬，一套房五萬，那么需要八套房，八套房，十個客戶能簽兩個需要四十個客戶，四十個客戶，如果說一百個電話產生一個上門客戶，那么需要一千八百次電話··· 目前公司情況

1目前公司優勢不是很明顯。可以從小區戶型集，設計方案集，工程施工檔案，工程管理上去形成。我們的優勢往往不在大的方面。把一些別人都在做，但卻沒做好的細節做好，就比別人更有優勢。

2可以采取“小區營銷”的方式，資金需求比較少，產生的效果往往也不錯，一個重點小區的去做，在每個小區形成“簽單規模效應”

3目前公司沒做過項目，所以在做小區營銷時，一定要有序的進行，不要想著一開始就能賺很多。依照“零突破（不賺）→小規模（少賺）→大規模（真正賺錢）”的順序去做。4至于人員方面，業務員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個長期的準備。建議現找一個業務主管，由他來招聘會比較好（他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作）。如果業務團隊做起來了，（至少要達到5個以上才可以，否則零星的幾個業務員，會形成不了公司內的氣氛，業務員也會感到底氣不足）要想辦法采取團隊作戰，不要采用業務員單人散跑，散跑的效果不太好，還是以小區為重點。

營銷模式

做為家裝行業，如何從設計，施工，材料等方面，進行概念的挖掘。應該順應消費者需求變化趁勢。推出新的消費概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳與推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產生購買欲望。

1.設計

提出新的設計概念，注入新的設計元素，關注國內，國際行業龍頭企業的設計動態，進行提煉。施工

業主對施工的過程非常關注，如何實現業主對全過程的監控，實現放心家裝。這非常值得企

業思考，對過程的必要記錄，有助于企業

第五篇：裝飾設計公司營銷策劃方案

裝飾設計公司營銷策劃方案

打開※※的窗戶 看裝飾未來

序 言

“凡事預則立，不預則廢”，廣州某某裝飾設計工程公司在成立伊始即實施品牌戰略，委托我們進行企業品牌塑造、整合營銷策劃與推廣執行，以期策略制勝，在最短時間內打開并占領廣州高端裝飾市場，同步創立某某裝飾品牌，逐步做強做大。

我們在服務過程中，整合各種相關社會資源，深入剖析了中國室內裝飾市場及廣州室內裝飾市場的現狀和前景，特別是高端室內裝飾市場的競爭對手及其經營策略，同時通過抽樣調查掌握消費者對裝飾服務的需求特點和消費心理，提煉出某某裝飾在未來競爭中必須關注的七個核心概念：誠信、公正、品質、品味、環保、個性和未來，描繪出“打開某某的窗戶，看裝飾未來”的胸懷和追求。

基于四大競爭核心概念，以及目前廣州裝飾市場的競爭格局和發展趨勢，我們制訂出某某裝飾的競爭性經營策略:“誠信為本，策劃先行，奇正結合，模式制勝”，達到“以誠信贏得口碑，以直銷模式求得快速發展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對某某裝飾進行創意宣傳，另一方面通過特色經營模式巧妙推進，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽度，直至顧客對某某裝飾的忠誠度，虛實結合，奇正聯動，使某某裝飾業績與形象同步提升。

目 錄

一、策劃目標

二、行業背景分析

（一）全國家裝市場和行業發展現狀

（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題

（三）全國家裝市場、行業發展現狀和主要問題總結