第一篇：北京市鑫溢達裝飾工程有限責任公司黨支部[推薦]

北京市鑫溢達裝飾工程有限責任公司黨支部 關于貫徹落實五項長效機制工作匯報

各位領導：

我支部是新組建的黨支部（是非公企業）現有黨員8名。根據上級黨委對基層支部的總體要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要事項為指導，全面貫徹落實科學發展觀和五項長效機制，積極圍繞建設新通州及宋莊小城鎮建設，創建和諧社會等方面如下匯報。

一、根據企業特點，支部采取集中學習方式，組織黨員分別 學習了“增強黨員民主意識、推進黨內民主建設”北京黨員電教和時代先鋒宋魚水的先進事跡。黨員參與率100%。

二、黨支部組織黨員、項目經理、技術管理人員參觀優質樣板工 程，開闊了眼界，取別人之長、補自己之短。以此推動企業的不斷創新和發展，使黨員、技術骨干更新觀念，不斷進取。在各自工作崗位發揮了骨干帶頭作用。如黨員劉佳同志是租賃公司經理，工作踏實肯干，任勞任怨、吃苦在前、享受在后，積極開拓業務思路，有經濟頭腦，業務戶不斷增加，每年都完成了公司下達的經濟指標，取得了良好的經濟效益和社會效益。

二、黨支部積極支持開展文體活動，我們投入資金5萬元為宋 莊中心小學建立了水泥籃球場、籃球架，以便于學校與我們開展體育活動，我們即支持了學校體育事業的發展，改善了辦學條件，同時也使我們員工的體質得到了進步的增強，增加了青春活力。另外我們還成立了有黨員、保安、司機參加的小型籃球隊，為每個隊員購買了球

衣、球鞋、羽毛球等一整套齊全設施，使體育事業開展的有聲有色。同時我們還利用黨員活動室的音響設備舉辦唱歌活動，增加了青春活力，促進企業的發展，也增強了企業的凝聚力。

四、黨支部為黨員、職工建立了黨員活動室、臺球室等為黨員、職工搭建精神文明活動平臺、場所。

五、非公企業黨組織開展黨建工作存在的問題有哪些意見和建議：

1、黨的學習材料少，現階段工作了解的少，眼界不開闊。

2、上級黨委組織基層支部參觀學習，也應由非公有企業參加。

3、應加強對基層支部建設，尤其是非公有企業。

北京市鑫溢達裝飾工程有限責任公司

黨支部

2011年12月27日

第二篇：北京山水裝飾工程有限責任公司 簡介模版

北京山水裝飾工程有限責任公司

北京山水裝飾工程有限責任公司（簡稱“山水公司”）創立于1995年3月1日。山水公司自成立以來，經過頑強拼搏，業務不斷拓展，內部強化完善管理，迅速成長為具有裝修裝飾專業承包貳級資質的施工企業。與此同時，我們先后獲得“北京市守信企業”、“全國重合同守信用企業”、“北京市建筑裝飾行業協會會員”、“北京市城建行業協會會員”等榮譽稱號。

山水公司致力于鑄造精品工程，樹立建設典范，承建的許多工程受到業界廣泛贊譽。其中初期有北京礦業研究總院外國專家賓館、翠微賓館、中央警衛局指揮中心、光大大廈、德寶飯店、新世界中心、紅螺園賓館、大連圣亞海洋世界、首都機場新航站樓等。近些年來，伴隨著市場定位的逐漸清晰以及山水公司團隊的大膽探索與不斷成熟，總經理崔興海在成功的開發葡萄酒全產業鏈業務的同時，帶領山水公司團隊出色的承建了若干個酒莊和博物館裝飾工程。其中有煙臺張裕卡斯特酒莊、煙臺張裕葡萄酒博物館、北京張裕愛斐堡國際酒莊及博物館、新疆張裕巴保男爵酒莊及博物館、寧夏張裕羅斯十五世酒莊及博物館、陜西張裕瑞那城堡酒莊及博物館等。由此，在山水公司真誠的服務于社會的同時，逐漸形成了自身特色，奠定了其成為國內酒莊和博物館建設領軍團隊的堅實基礎。

山水公司之所以能夠在激烈的市場競爭中規范、高效的服務于社會并頻得精彩，緣于山水公司擁有一支具有高度責任感的精英隊伍。這支隊伍昨天曾以其微薄的成績贏得了社會的信賴，今天和明天仍將一如既往，對內不斷完善企業管理，對外謀求廣泛合作共贏，與時俱進，開拓進取，站在新起點，迎接新挑戰，為把山水公司建成業內一流企業，為社會奉獻更優質的服務而奮斗。

第三篇：合肥建工裝飾工程有限責任公司文件

合肥建工裝飾工程有限責任公司文件

合裝辦[2001]68號

關于合肥建工裝飾工程有限責任公司

各項管理制度的規定

相關各部、室、項目部：

根據公司經理辦公會研究決定，將歷年來的各項管理制度重新調整、完善和補充，現將技術管理制度、安全管理規定、生產經營管理規定、勞動人事管理辦法及檔案管理辦法等文件下發，請各部門自覺執行，目的是配合加強機關全面建設，規范內部管理，做到為樹形象，依法行政，按章辦事。做好各項工作。

上述規定自二00一年十月十三日起執行

二00一年十月十三日

技術管理制度

一、會審圖紙制度

1、會審圖紙的目的1.1 達到進一步了解和熟悉圖紙的內容。

1.2 掌握和了解設計意圖和設計交底要求。

1.3 解決裝飾施工圖和各專業圖中存在的問題。

1.4 為了做好工程開工準備和編制預算、施工組織設計創造必要條件。

2、會審程序

2.1 工程項目技術負責人應在開工前，組織有關人員，認真學習和熟悉圖紙，了解設計圖要求和有關技術標準。

2.2 二級公司的技術經理負責組織二級公司及其職能部門、工程項目和各專業單位的有關人員，及時組織圖紙初審，并編制初審會議記錄單。

2.3 圖紙經初審后，由項目經理負責，請求建設單位召集設計、勘察、監理、監督等有關單位和部門，及時組織圖紙會審會議（綜合會審）。

2.4 圖紙會審一般應由建設單位主持，通過會議形式進行。會審后，項目技術負責人應及時整理會議記錄單，辦妥會簽手續。

2.5 圖紙會審會議可根據工程的具體要求，分階段、分專業進行，但其程序不變。

2.6 圖紙會審記錄會簽后應為施工圖的有效補充文件，并及時列入技術檔案資料。

3、會審制度的分級管理及其職責

4.3 施工組織總設計應在集團公司總工程師領導和組織下進行。

七、工程技術檔案制度

1、目的：按照一定的原則和要求，把在工程建設過程中，收集、整理的有保存價值的技術文件，作為交工驗收的工程技術檔案資料，并可以為工程的維修、鑒定、改建、擴建等有關工作提供依據。

2、要求：

2.1 單位工程技術負責人是工程技術檔案主要責任人。

2.2 工程技術檔案應按工程項目分列，資料齊全，能夠反映建設項目的全貌，并具有目錄和統一的形式。

3、主要內容：

3.1 圖紙會審、技術交底、設計變更，技術核定及施工組織設計等施工技術資料。

3.2 工程質量保證資料和工程質量檢查評定資料。

3.3 工程合同稿件，地質報告，測量定位，沉陷觀察及變形、觀測記錄。

3.4 主體結構和重要部位的檢查記錄，隱蔽工程驗收，結構驗收，工程中間驗收和設備、管線調試（試壓、試運轉）等記錄。

3.5 技術革新，新技術、新材料、新工藝、新工具的推廣、使用記錄。

3.6 工程施工經驗總結，施工日記和各種會議記錄。

3.7 工程施工中重大的技術決定和重大質量、安全事故的情況，原因分析及處理措施記錄。

3.8 其他工程技術管理資料技術檔案作為工程竣工資料，一律由集團公司存檔管理。

各級安全生產責任制、各項安全生產管理規章制度

為貫徹執行國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》及《安全》的文件精神，切實做好安全生產工作，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合我公司實際情況，特制定各級安全生產責任制和各項安全生產管理規章制度。

各級安全生產責任制

一、企業經理安全生產責任制

合肥建工裝飾工程有限責任公司經理對本單位安全生產負全面領導責任，為企業生產的第一責任人。

1、認真貫徹執行國家安全生產政策、法規和上級有關指示，及部頒的建筑施工安全檢查評分標準，審定頒發本單位安全生產管理制度。

2、把安全生產納入領導的重要議程，注重了本單位各安全生產、勞保護情況，每季至少親自組織討論一次安全工作的會議，采取措施，解決存在的問題。

3、在安排和審批生產計劃時，必須將安全技術、勞動保護措施納入計劃，按規定提取安措經費。

油漆、玻璃工安全技術操作流程

1、各類油漆和其他易燃，有毒材料，應存放在專用庫房內，不得與其他材料混放，揮發性油料應裝入密閉容器內，妥善保管。沾染油漆的棉紗，破布，油紙等廢物，應收集存入在有蓋的金屬容器內，及時處理。

2、庫房應通風良好，不準住人，并設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志。

3、使用煤油、汽油、松香水，丙酮等調配油料，應戴好防護用品。

4、刷外開窗油漆時，必須將安全帶掛在寄存的地方。刷封檐板，落水管等應搭設腳手架或吊架，漆桶必須放置平穩，防止高處墜落傷人。

5、截割玻璃，應在指定場所進行，截下的邊角余料集中堆放，及時處理，搬運玻璃應戴手套。

6、在高處安裝玻璃，應將玻璃放置平穩，垂直下方禁止通行。

7、安裝外開窗玻璃和上玻璃油灰時，應系好安全帶，禁止酒后上崗操作。

合肥建工裝飾工程有限責任公司生產經營管理規定

為進一步發揮公司裝飾裝修一級施工資質，設計一級資質和企業多年來創下的各項無形資產綜合優勢，切實抓好公司施工生產管理，加強經營工作，根據國家《建筑法》、《招投標法》、《省建筑市場管理條例》等法律、法規，結合公司實際，特制定以下規定：

一、施工生產管理規定

1、公司每季度末召開一次生產工作會議，通報公司季度生產任務和各項經濟指標完成情況；分析公司生產形勢；了解公司所屬各分公司，項目部生產經營動態；總結經驗，查找分析生產經營不足之處，結合實際，調整措施；布置下一季度工作任務。

2、公司領導 公司承建的重點工程，信譽工程，進行總體調查，協調前后方和各專業分公司的配合施工，不定期組織有關領導，部門和分公司負責人深入一些重點施工現場，了解施工生產情況，進行現場經驗交流，以提高現場施工管理水平。

3、指定一名副職 加審批公司重點重要工程項目的設計方案 圖紙的會審，解決重大技術難題，提出創名牌措施。

4、分管副總 按照<項目法>施工管理辦法下達施工生產任務，加公司成本考核小組工作，抓好各分公司和項目的成本跟蹤考核工作。重大重要工程考核結果及時進行通報。

5、質量部 按統計工作的規定，準確地做好各項統計報表的臺

保險，及時交納各項社會保險費用。

十、公司對職工要做到獎罰分明，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合，努力調動職工的積極性，根據職工的工作表現和實績，給予不同的獎勵。

對于違紀職工要進行批評教育，并視情節輕重給予相應處分，在開除、除名、辭退違紀職工時，事實要確鑿，證據要充足，手續要齊備。對違紀職工處罰及處分決定，要報上級、勞動局備案，并將處理決定通知本人，行政處分和經濟處罰須經經理辦公會同意。

十一、公司成立勞動爭議調解委員會，委員會應由職工代表、公司行政代表和公司工會代表組成。公司與職工若發生勞動爭議，當事人可向公司勞動爭議調解委員會申請調解，調解不成的，可向合肥市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

合肥建工裝飾工程有限責任公司

勞動人事管理辦法

為加快企業勞動人事制度改革步伐，大力推進干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的競爭激勵機制，進一步加強管理、健全和完善勞動人事管理工作。根據《勞動法》、《公司法》等省、市有關法律法規文件，結合我公司實際，制定本辦法。

一、公司黨組織、工會負責人，一般應按《黨章》、《工會章程》選舉產生。需要調整時，由公司黨組織提出推薦名單，報上級批準。

二、公司副職、公司中層干部和項目經理的聘任或解聘，由公司總經理提名，經政工部門考核，黨組織提出意見和建議，由總經理聘用或解聘。

三、合理設置管理人員崗位，對管理人員實行聘任制，按照德才兼備的標準，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，把群眾公認、成績突出的優秀人才選聘到管理崗位上來。

四、根據《合肥市企業職代會民主評議企業領導人工作暫行規定》的規定，在民主評議中，凡被評議的領導干部（含中層干部）不稱職 超過50%者，就地免職或解聘職務。

五、對于企業急需的專業人才，可從高校畢業生中接收，或外單位 入聘用，公司在引進人才時，由領導班子集體研究決定，要真正從企業的發展和需要出發，把好人才引進關。對于引進的各類人才，公司要與其簽訂“勞動合同”，報上級人事部門備案。

保險，及時交納各項社會保險費用。

十、公司對職工要做到獎罰分明，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合，努力調動職工的積極性，根據職工的工作表現和實績，給予不同的獎勵。

對于違紀職工要進行批評教育，并視情節輕重給予相應處分，在開除、除名、辭退違紀職工時，事實要確鑿，證據要充足，手續要齊備。對違紀職工處罰及處分決定，要報上級、勞動局備案，并將處理決定通知本人，行政處分和經濟處罰須經經理辦公會同意。

十一、公司成立勞動爭議調解委員會，委員會應由職工代表、公司行政代表和公司工

會代表組成。公司與職工若發生勞動爭議，當事人可向公司勞動爭議調解委員會申請調解，調解不成的，可向合肥市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

合肥建工裝飾工程有限責任公司檔案管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強檔案工作的管理，充分發揮檔案在企業施工生產經營和經濟工作中的作用，根據《檔案法》、《檔案法實行辦法》等法 文件精神，結合本單位實際情況，特制定本辦法。

第二條本公司檔案是指在各項活動中形成的具有保存價值的文字、報表、聲像等不同載體和不同門類的內奸材料。

第三條本公司檔案工作實施統一領導、統一制度、統一管理、統一使用的原則。各科室形成的各門類和載體的檔案由綜合檔案室集中管理。

第四條按照國家保密法規和行政法規辦事，確保檔案和秘 的安。

第二章 檔案工作體制和任務

第五條公司明確領導分管檔案工作，由公司辦公室具體負責 建立綜合檔案室，并配備兼職檔案員。

第六條公司在經濟工作中形成的全部檔案要實行集中統一管理，做到材料完整、制度健全、管理科學、保密安全、提供利用。

第七條檔案工作任務

一、對各科室形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作進行監督和指導。

三、建立檔案借閱制度，嚴格按審批權限和手續借閱檔案。

四、嚴格黨和國家有關保密工作規定，杜絕以各種形式或泄露檔案材料中有關保密的內容。

第五章 檔案的鑒定銷毀和統計

第十七條檔案的鑒定

定期對檔案進行鑒定，準確地判斷檔案的存毀。鑒定檔案工作在指導下進行，并進行登記注冊，經領導審批后，有兩個負責銷毀，在注冊上簽字。

第十八條建立檔案統計制度，對檔案的收進、移交、保管利用情況進行統計，定期向上級檔案管理部門報告。

第六章 附 則

第十九條本辦法與上級頒發的有關文件抵觸時按上級文件。

第四篇：裝飾設計有限責任公司[模版]

龍騰裝飾工程發包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關文件規定，結合裝飾工程交易規則及本工程具體情況，雙方達成如下協議：

一、合同主要內容

1、甲方將自己承接的室內裝飾工程以包工包料的形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額按工程完工后實際發生結算。

3、乙方需交現金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每個分項工程＿＿%作為施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）雙方簽訂合同后，乙方可憑本《工程發包合同》及甲方工程部開具的《開工通知單》《材料認購單》到甲方指定的材料店領取各種材料，油漆。（2）各單個分部分項工程開工后3-5天付項目款＿＿%，木工材料進場5-7天付項目款＿＿%，中期驗收后付項目款＿＿%（含前期材料款），單個分部分項工程油工開工后5-8天付項目款＿＿%。工程全面完工后經甲方工程部驗收合格后付項目款＿＿%其余工程款項業主付款后一次結算付清。

（3）當乙方工程質量保證金達到兩年后，甲方不再扣質量保證金。乙方在公司期間其所承做的所有工程的維修費全部由乙方承擔，乙方若退出公司，必須待其承做的所有工程保修期滿后，甲方將質保金施工壓金余額退還給乙方。

（4）若乙方是新引進的施工隊且第一個工程是墊資施工，甲方待工程驗收合格、客戶交清竣工結算款后，一次性支付該工程承包價款的＿＿%。（5）乙方鄰取工程款時間為每周二、周五，甲方撥款方式可為現金，也可為支票。

5、材料供應

（1）乙方必須按報價單中及甲方預算中規定的材料標準采購材料，乙方對材料質量全面負責。

（2）乙方必須在材料進場時請客戶簽字驗收，否則一切后果自負。

（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方必須嚴格照辦。否則甲方除有權責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規定給予乙方罰款處理。

6、修期二年。

7、工程內容詳見施工圖紙及報價單，以報價單為準。

8、工藝及質量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質量驗評標準》。

二、合同細則

1、甲方工作

{1}甲方負責對本工程指派工程巡檢。

（2）開工前甲方向乙方提供經確認的施工圖紙和做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方工程巡檢有權對乙方簽發質量、工期整改書面通知，限期定整改日期及整改標準。

（4）若乙方給甲方造成嚴重名譽損失效和經濟損失，甲方有權開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質保金及未結算工程款）。

2、乙方工作及責任

（1）乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單各一套。

（2）乙方須做好開工前現場清點，對開工前有損壞的物品及其它問題必須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負。

（3）乙方須嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖紙、《施工質量及材料做法說明》進行施工，做好各項質量檢查記錄、變更記錄。水、電等工程量須附有客戶簽字記錄。竣工前四天與工程巡檢共同編制工程量結算清單，參加竣工驗收、竣工結算。

（4）乙方對甲方工程巡檢現場提出的整改要求，必須在限定的時間內完成，否則工程巡檢有權按施工管理規定進行處理及罰款，并由乙方承擔所造成的損失。

（5）乙方向甲方提供甲方和業主外委項目安裝時間及安裝環境的清理，并達到安裝條件，經乙方確定的時間必須給予保證。否則，由此造成的損失由乙方承擔。

（6）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經發現以所拿金額兩倍處罰。

（7）乙方有權對甲方各級人員投訴，投訴必須心書面形式（寫明事由、責任人、損失情況及時間），否則視為乙方自行承擔。（8）乙方所有人員須心甲方面軍工人及管理人員身份出現，若甲方在檢查工程中發現乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業人員、市場質檢人員、客戶委托的監理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次＿＿＿元罰款。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉包、報價、設計好壞等原則問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現一次，甲方將以＿＿＿＿元給予乙方處罰，并由乙方承擔一切后果。

（9）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、務工證）齊全，須甲方協辦的，費用自理。因三證不全被查處，罰款由乙方承擔。

（10）乙方的所有人員在施工過程中，必須服從甲方的監督、檢查、領導，乙方若對甲方提出的問題及工藝要求借幫推辭不落實，甲方有權對乙方按施工管理規定處罰，直至停止協議。停止協議后甲方不再支付該工程工程款。

（11）乙方工人技術必須過硬，必須統一著裝。甲方巡檢有權對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進行干涉和辭退。若乙方對甲方管理者置之不理，將被處以每人每天＿＿元罰款。

（12）乙方必須遵守物業管理規定，做好現場保護和垃圾清運工作，必須每日清掃現場，否則后果自負。

（13）乙方未經甲方同意及有關部門批準，不得拆改原建筑結構及各種設備管線。嚴禁私自改動煤氣設施、暖氣管線，否則承擔一切后果責任。（14）乙方負責編制中期預決算及竣工結算單，并與客房簽訂變更單，負責收回中期款及結算款。（15）乙方因無質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被以處＿＿元罰款；乙方因質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被以處＿＿元罰款。（16）工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。

（17）乙方不得無故終止本協議，否則將被沒收所有工程未付、未結工程款項及質保金。

（18）甲方未派有因固定施工工長的工程，由乙方代表甲方以工長身份對本工程質量、進度、材料進行監督檢查，辦理驗收、變更、結算手續，并負責協調設計及客戶。

3、工期

（1）因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期每延誤一天按工程承包價的＿＿%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽訂規范的工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔。

4、工程質量及驗收

（1）乙方必須嚴格按甲方規定及工程報價單中規定的材料做法、工藝標準施工。

（2）乙方必須按甲方規定并以甲方工長和項目經理的身份邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程驗收”、“竣工驗收”等。

（3）乙方因誤解圖紙或因施工質量問題返工，其費用全部由乙方承擔。

5、安全生產和防火

（1）乙方進入施工現場后必須配置有效滅火器一個。

（2）乙方在施工中必須嚴格遵守《建筑安全技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》，違反操作流程、消防條例和防火設計規范，導致發生安全或火災事故，乙方承擔由此產生的一切后果。

（3）施工中造成用電線路紊亂和違反安全用電規范，甲方將給予每次罰款＿＿元。造成嚴重后果的，一切損失由乙方承擔。

（4）施工現場嚴禁吸煙，發現現場抽煙者、一根煙或一個煙頭罰款＿元。（5）乙方在施工中出現的一切因公、因私傷亡事故及對第三方造成的傷害均由乙方自行承擔全部責任及損失，甲方不負任何責任。

6、保修

（1）保修期內，乙方負責對報價單、變更單上的非人為損壞項目免費維修，費用自理。（2）保修期滿，乙方對工程實行成本維修。（3）乙方接到維修通知后，24小時內必須到現場檢查，36小時內施工人員到位，水電維修4小時內到現場。否則，甲方另行安排施工人員，一切費用由乙方承擔并加倍罰款。

7、成品保護

（1）乙方自開工至竣工前，負責對現場成品、半成品進行有效保護，搬運過程中須輕拿、輕放，不許拖拽，不得磕傷，碰傷。（2）合理安排施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排在接近完工時。施工中對易損、易劃傷的項目采取有效的保護措施。（3）對客戶自購的物品必須當面清點，妥善保存，禁止亂扔、亂放。（4）木地板、石材、地磚施工，盡可能安排在其它工序之后，施工后的地面應用軟物遮蓋，不得碰傷、磕傷、劃傷。在裝修好的地面上繼續施工時，必須穿鞋套，拖鞋不得穿至未裝修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品損壞，乙方承擔全部損失責任。本合同一經雙方簽字認可，即產生法律效力，履行完畢自動終止。

甲方： 裝飾設計有限公司 乙方：（簽字）

（蓋章）

年 月 日

第五篇：大同市永達裝飾有限責任公司安全生產自查報告

大同市永達裝飾有限責任公司安全生產

自查報告

根據大同市住房和城鄉建設委員會制定的《大同市建筑安全生產百日大檢查實施方案》的通知，為保證安全生產，進一步落實安全生產責任制，有效防范和遏制各類安全事故發生，我公司立即開展安全生產大檢查并結合實際制定了詳細的自查方案，針對安全重點，對安全責任制及制度落實情況、規程執行情況、隱患排查及危險源監控情況、應急管理及安全培訓情況等進行了全面的自查，并對存在的問題進行有效整改，確保廣大職工生命及財產安全，保證工程順利進行。

一、安全生產責任制落實情況

為明確責任，建立了“企業法定代表人安全生產承諾制”、以及各安全生產負責人與施工人員的“安全生產責任制度”，并以各項目組主要負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對各管理人員提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的高層次要求。各專業作業隊均配備了專職安全員，項目部制定了適合本工程特點的安全生產崗位責任制，并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各思其職，確保了安全生產工作的順利開展。

二、安全生產管理機構設置及安全生產法律法規、標準規程執行情況

企業在項目部設立了安全文明辦公室，主要負責職工生產、生活安全及文明施工，成員由各專業作業隊專（兼）職安全管理人員及各項目組主要負責人組成。開工初期項目部就配備了一系列安全規程，并由項目部安全文明辦公室根據工程進展組織學習，通過學習使廣大職工懂得自己的權利和義務，增強安全知識，由“要我安全”轉化到“我要安全”的自覺意識上來。

二、安全生產管理制度建立及落實情況

對企業負責人和安全管理人員以及所有施工人員，項目部根據工程特點編制了安全生產操作規程、安全作業指導書等指導性文件，并形成了安全生產制度匯編，包括：安全生產培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內部事故調查處理制度、企業負責人和項目負責人現場帶班制度、安全生產檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負責各項制度落實，具體如下：

（1）對進場人員實行“三級”安全教育，并嚴格遵守安全生產培訓制度、安全技術交底制度，對所有進場人員進行崗前培訓和安全交底，經考核合格后上崗，所有特種作業人員一律持證上崗。

（2）嚴格遵守安全生產例會制度。項目部每月召開一次安全生產例會，總結評價本月安全生產實施情況，對暴露出的問題及時總結經驗教訓，并部署在下月安全生產工作計劃中進行重點防范。

（3）企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時分別在企業和工程項目存檔備查；項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

（4）施工現場配備有執業資格的專職安全員，每日對施工區及生活區進行巡查，并嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發現的安全隱患立即提出整改要求，整改合格后方繼續施工。

（5）安全員根據工程情況編制勞保用品需要計劃，并按計劃和規定發放，同時辦理登記手續。要求施工人員進入現場必須按照安全操作規程佩戴勞動保護用品。

（6）項目部與各部門簽訂《安全生產目標責任書》，對各部門完成安全生產目標情況進行考核和獎罰。對發生的安全事故按內部事故調查處理制度并結合《勞動安全衛生管理規定》進行處理，對在安全生產工作中作出突出貢獻的人員，由項目部安全領導小組給予表彰。

四、重大危險源監控及應急情況

項目部根據本工程特點，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素等進行了風險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發生的目的。本項目所識別出的重大危險源有：①.高處作業；②.坍塌；③.機

械傷害；④.火災、爆炸；⑤.洪水；⑥.食物中毒；⑦.施工用電。項目部配備了有執業資格的專職安全員，每日對施工區、生活區、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，并嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發現的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監督及檢查，確保隱患整治取得實效。

項目部針對本工程重大危險源分別制定了火災、爆炸、食物中毒、防汛、基坑維護運行等專項應急預案及安全事故綜合應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協調、銜接緊密。項目部對各種預案進行了培訓及演練，并做到相關人員應知應會，熟練掌握。

五、安全基礎工作情況

（1）為施工人員創造安全舒適的生產條件和施工環境是安全生產的基礎條件，項目部領導班子對安全生產的重要性認識到位，并加大安全投入，用于購買勞動防護用品、完善安全防護設施、配備消防器材、制作宣傳警示標牌等，同時加強文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，積極為施工人員創造安全的生產條件和施工環境。

（2）施工機械由專人管理，明確責任，對大型機械設備制定了專項安全管理制度，并嚴格實施。確保機械設備在使用和運輸過程中安全可靠。

（3）施工用電也是施工現場控制的主要環節，項目部及各作業隊均配備了專業電工，加強施工人員的防觸電及自我安全防范、保護的意識，同時對用電采取技術保護措施，嚴格執行安全用電規范，加

強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。

（4）施工過程中完善安全記錄，加強安全臺帳管理。安全員針對每次安全大檢查及每日巡查發現的問題及整改措施、安全驗收等情況進行詳細記錄，為事故調查提供可靠的資料，真正做到有據可查、有章可循。

總之，通過本次大檢查發現了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，并及時進行了整改。但企業一定會堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極努力開展標準化施工，狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求落到實處，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。

大同市永達裝飾有限責任公司

2011年8月26日