第一篇：四川建筑裝飾有限責任公司年終終結（范文模版）

四川寶柯建筑裝飾有限責任公司

2012年度工作回顧及2013年度工作打算

尊敬的謝董事長、親愛的同事們：

大家好！

“升平寶柯辭戌辰，盛世寶柯迎癸巳。”載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2012年，跨進了令人振奮的2013年。“新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，召開四川寶柯建筑裝飾有限責任公司新春年度總結會。

回首剛剛過去的2012年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進我們的集體記憶中。因為這一年公司產值達到7千萬元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第六個春秋。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。2012年是一個注定要在公司發展史上寫下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想2008年取得二級資質時，歡喜雀躍，2009年產值上千萬時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。更可喜可賀的是每年一個獎項，每年一次飛躍。我們一路走來，在謝宗寶董事長的真切關懷下，在各位項目經理和全體寶柯同事的奮發努力下，我們同心同德，齊心協力，不懈努力，在2012年創造了新的輝煌，使公司產值上了新臺階。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對2013年的工作提一些想法和建議，有不當之處敬請大家指正。

一、2012年經營環境及業績

（一）經營環境

2012年是國家“十二五”規劃第二個年，也是經濟制度變革領域攻堅克難的一年。經濟基礎還不穩定、不鞏固、不平衡，一些深層次結構性的矛盾仍然突出，經濟增長的內生動力仍顯不足。同時世界經濟正處于后危機時代,全球經濟出現大病初愈跡象。美、歐、日等主要經濟體開始出現復蘇跡象，但目前仍面臨失業率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰，經濟刺激計劃也將收縮或陸續退出，經濟全面復蘇將是一個曲折而漫長的過程。

建筑裝飾裝修企業管理體制的不健全和市場的不規范，面對如此亂相紛紜的經濟形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發等問題尤其突出。但是，我們經受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續加大投入，拓展市場。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。2012年我司總業務量又創歷史新高，實屬難能可貴。

（二）經營業績

2012年公司主要經濟指標如下：

公司簽訂工程項目合同共16項，完成和基本完成合同16項，其中單項工程200萬以上項目有12項，1000萬元以上項目有4項，公司全年實現總產值7仟萬元，比去年增長了30%。

二、2012年主要工作回顧 我用下面幾句來總結：

明確目標，盯市場 質量安全，兩手抓 人才品牌，齊頭進 科學管理，勇創新

（一）明確目標，盯市場

目標就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠無法到達成功的彼岸。公司上下一直遵照謝宗寶董事長提出“勇于開拓創新，優質方顯尊重”的經營理念，才能在強烈的競爭市場上擁有一席之地。2012年初，我們將總目標分解為三個分目標，完成情況如下：

1．產值指標均超過年初設定目標

其中，2012年總產值比11年增長30%，達到7千萬元。單項工程200萬以上項目達到12項，1000萬元以上項目達到4項。

2．HSE管理指標有三項達到年初設定目標，但安全管理未達標 1)質量指標，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%； 2)環境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節約5%，3)服務指標，投訴處理率為100%，服務滿意率達到85%。4)安全指標，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場經營指標均超過年初設定目標：

市場不但意味著經濟效益的源泉，而且是建筑企業發展中帶有全局性、長遠性和根本性的核心問題。可以說誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在2012年的二個分目標中，我們仍然緊盯市場不放松，具體落實為二個市場經營指標。

1)原有市場占有率指標（以原有客戶新開工項目中標率為統計對象），年初設定為85%，實際達到86.7%，說明對具有一定優勢的各個行業市場，仍保持強勁的增長勢頭和較高的市場占有率。

酒店行業代表有：嘉斯曼錦江國際酒店室內二層三標段裝修、遂寧市安居區黃峨大酒店裝飾裝修

酒樓行業代表有：盡膳尊蘭餐廳裝修、大蓉和九方店、成都尚風尚水保健服務有限公司

別墅行業代表有：大蓉和劉總別墅、九龍溝陳二哥、水映長島后期

家裝行業代表有：謝姐家裝

寫字樓行業代表有：太陽公元住宅小區臨時售樓部、紅牌樓辦公室裝飾工程 2)新型市場開發指標： 董事長曾多次出境考察項目，國際市場的開發將在2013年納入開拓計劃。

（二）質量安全，兩手抓 1．抓質量

工程質量是建筑裝飾裝修企業的生命線，是企業生存的根本。企業靠市場，市場靠產品，產品靠質量，質量競爭已成為市場競爭的關鍵。2012年在建工程施工質量管理中，我們注重“保合格、創精品”，落實“以工期服從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量”的工作思路，最終實現，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%，工程優質率達到87%，今年質量管理重點是抓材料質量和施工質量監督：

1）嚴格工程材料的采購使用

1、各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。為嚴格檢驗進場的材料和設備，確保采購和使用的工程材料質量符合標準規定，公司執行《材料采購制度》，細化材料采購各個環節的操作要求、明確采購人員責職。

2、采購部和工程部組織人力對原有供應商進行審核，走訪材料生產企業500多家。通過綜合評定，剔除不合格供應商300家，新增加合格供應商50家，合格供應商總數已達到100家。材料供應過程中，公司協助項目部與合格廠商簽訂協議，按市場價下浮點位，降低采購成本，確保優質低價采供材料。在材料進入工地前，物資部協助項目部認真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，有效地保證工程質量。

3、在公司采購人員工作緊張的同時，部門人員也對樣品區域進行了整理和規范化。

2）強化工程質量檢查監督

質量管理貫穿于工程建設的全過程，施工階段的質量監督，是全面質量管理的關鍵。2012年，公司嚴格落實《工程施工質量檢查監督制度》，加大了項目質量檢查力度，共檢查16個在建工程項目。側重于三項檢查內容 ① 項目管理人員質量意識及行為；② 工程項目的質量控制資料及技術資料；③ 工程實體的質量。

檢查共出具質量檢查情況表16份，其中質量行為問題12條次，技術資料問題15條次，實體質量通病10條次。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責，嚴格按照施工圖設計文件及施工質量驗收規范進行施工，施工現場與以前相比有明顯提高，現場管理日趨規范。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對1個項目開出質量整改通知單。2．抓安全

安全生產的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經。安全事故是施工企業永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產的前提下，才能談效益，才能談發展。建筑裝修裝飾施工特點是“項目數量多”，一年內有上幾十個工地同時作業；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領域寬”，各行各業均有涉及；在客觀上使得安全生產管理工作難度加大。針對上述行業特點，結合公司現有運行模式，2012年安全生產管理工作如下：

1）繼續完善安全生產管理制度

公司投入人力物力，重新修定實施《安全生產規章制度》其中新增加責任制度2項、安全技術制度1項、安全隱患檢查制度2項；安全整改制度2項；重新修定實施《施工安全管理標準》其中新增加安全作業標準5項、安全生產操作規程10項、專項安全措施5項；重新修定實施《項目部安全管理實施細則》，針對工程特點及現場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案25項，編入施工安全管理制度。

2）落實安全生產檢查制度 制度完善同時，強化對項目部安全生產監督。公司在2012年派駐安全員對部分工地進行不定期安全檢查，共抽檢工地2個，并對2個大型施工項目個案追蹤監督。重點放在受限空間作業、高空作業、及時制止和糾正各種違章現象，發現隱患12項，并提出整改措施及時整改。

3）加強安全管理人力培訓

加強安全管理同時，重視對員工的安全培訓。通過自考、學校培訓等方式公司員工獲得安全員3名，材料員2名，技術員4名，施工員3名，資料員：5名。在項目開工前進行全員安全培訓，為安全生產提供了人力保證。

總結2012年公司安全生產狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2013年，項目部安全生產管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齊頭進 1.以人為本

企業競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素,一流人才造就一流企業。只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。因此，公司十分重視引進優秀人才和對現有管理人員的培訓培養。努力造就一支技術過硬，能吃苦耐勞，能擔當重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的人才隊伍。

公司在人才培養方面，主要通過自考、組織參加培訓和各類考試等多種途徑。

同時公司開展內訓、董事長推薦書籍和員工分享交流學習會，認真做好員工的繼續再教育的培訓工作，累計培訓30人次。這些新生力量的培養，加強和壯大了公司的管理隊伍和員工隊伍，為我們公司今后的發展打下了人力資源基礎。

我公司始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。建立的董事長基金會也，及時關懷到每個員工身上。為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養老保險，新增參保人數10人，累計參保人數40人，積極推廣養老保險全覆蓋。“春催千山秀,花放萬里香”。企業關愛員工，員工關愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

2．提高品牌信譽度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關系”。我認為 用來比喻“企業與品牌關系”同樣貼切。企業是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業的“臉面”,一個好的企業品牌往往使人對企業產生好的信譽度，最終對該企業的產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。品牌是一種無形資產，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。

施工企業的品牌，主要體現在施工資質、施工業績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創優奪杯等各個方面的綜合信譽度上。我們公司在產值上和綜合施工能力上一直名列四川省前列，在全國行業內也具有相當高的品牌信譽度。

樹立公司品牌的同時，為加強品牌使用管理，規范對外宣傳標識，樹立良好的企業形象，公司制定了“企業宣傳手冊”。為提高品牌標識利用率，今年發放繡有公司商標和電話的工作服1000多套。為了讓社會認知“我們公司采取因地制宜的辦法，就地運用戶外噴繪、橫幅、標示標牌等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設。隨著品牌信譽度的日益提升，由品牌產生的經濟效益與社會效益會逐步顯現。

（三）科學管理，勇創新

1．科學管理

科學管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協調等管理手段，凝聚合力，以期發揮比個體功能之和更大的系統功能。科學管理靠PDCA循環，不斷更新操作規程，不斷改進提高。粗放型的傳統管理，主要靠個人經驗、隨意性較大。而我們的管理模式仍屬傳統，具有開工數量大，單項工程金額總量小、分布行業領域寬、施工材料錯綜復雜、人員配置缺乏等特點。

為克服行業禁錮，充分發掘項目部潛能，放大組織系統的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優勢。公司在2012年繼續深入開展HSE管理，持續改進ISO9001《質量管理體系》，14001《環境管理體系》，1800《職業健康安全管理體系》。始終貫徹“科學管理，創造精品工程，合理用料，減少環境污染，安全第一，預防安全事故，遵紀守法，追求不斷改進”的方針。

2．勇于創新

“窮則變，變則通，通則久”，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物發展到一定階段必須創新變革以適應新的形勢，變革后才會通達，通達方能長久。“變” 每時每刻都在發生，世界上唯一不變的就是 “變”。企業本身在變化，外圍環境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創新，才能使企業生生不息。

技術創新是企業創新活動的核心內容，在生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用，跨國公司每年的研發投入都高達數十億美元，用于支持強大的技術研發機構，使企業保持旺盛的創新活力。企業技術創新一般有兩種方式，一種是技術原創，一種新技術引進。我公司的技術創新主要通過引入先進設備和工藝，從而降低成本，提高工程質量。

三、2013年工作打算 我用下面幾句來概括：

三項目標，登新高 六項工作，來保障

安全管理，監督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三項目標設定

1．產值目標設定：2013年，總產值力爭比2012年增長50%，達到1.5億元。單項工程200萬以上項目爭取達到30項，500萬以上項目爭取達到10項，1000萬元以上項目爭取達到4項。

2．市場目標設定：“原有市場占有率目標”設定為86%，“新市場增長率目標”設定為30%，“境外項目增長率目標”設定為25%，均比2012年的市場目標有所提高。

3．HSE管理目標設定：1）質量指標，一次交驗合格率95%、質量滿意率達92%；2）環境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節約10%，3）健康安全指標，2013年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服務指標，投訴處理率為100%，服務滿意率達到90%。

（二）六項工作，保障實現目標

1．以項目部服務為出發點

為充分調動項目經理的主觀能動性，公司將出臺有利于項目部的優惠政策，鼓勵項目經理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質、技術力量、施工隊伍、各類培訓等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協助項目經理，促成工程項目的承攬。投標服務工作將進一步加強，逐步將“工程設計軟件”，“預決算造價軟件”運用到投標方案設計及工程報價中，提高標書制作質量。從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網絡平臺發布給項目經理。

2．以項目部管理為立足點

施工項目管理是建筑裝修裝飾企業效益的源泉、信譽的窗口，也是建筑裝修裝飾企業管理的立足點。隨著建筑裝修裝飾業市場管理走向正規，原有粗放式的項目部管理，依靠項目經理單打獨斗，已不能適應企業的長遠發展。所以，2013年公司的HSE管理重心將轉移到項目部管理上。建立起科學的在建工程施工管理組織體系，加強檢查監督，實現項目管理的科學化、規范化、專業化、制度化。明確“責”、“權”、“利”。鑒于合同管理對項目部管理的重要意義。今年將建立合同部，同時應用合同管理軟件，及時對工程承包協議、安全責任書、材料采購合同，進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。

3．以成本管理為增長點

為項目部全面實施低成本戰略，為適應稅務管理的變化趨勢。公司正在擬定《項目成本核算管理辦法》和《項目經理績效考核管理辦法》,推行單項工程核算制度，幫助項目部在施工過程中對成本實時控制，把費用控制在最低限度，降本增效。各項目部要結合實際情況，建立成本控制體系,保證落實。

進一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應商簽訂材料協議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環節，確保優質低價采供材料。物資供應部及時更新材料信息，并將主材供應商清單及市場價格通過網絡平臺反饋給項目部，由項目部自主決定是否采購。另外，將通過調查，嘗試設定各類工種工資大致幅度，以網絡反饋給項目部。

4．人員配置的基準點以14字方針實施： 八法龍蛇尋英才 萬方翰墨出精工 5．以資質增項為突破點

建筑企業資質決定著承接工程的范圍及規模，是企業管理水平、人員素質、資金實力、設備、及工程業績等指標的綜合實力體現。雖然我們已有“建筑裝修裝飾工程專業承包一級資質”，和“建筑裝飾工程設計專項甲級資質”，但是從公司長遠發展來看。我們只能進一步通過資質增項，才能突破市場準入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續申報消防資質增項。同時，在政策上給予引導和支持，鼓勵項目經理購置消防專業設備，從鋼結構消防涂裝入手，積累消防工程業績。公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。

6．以核心管理層建設為發力點

公司管理人員既要有豐富的專業知識，技術能力，商務經驗，在招投標實戰中又要具有談判能力，表達能力，能夠幫助項目經理解決實際困難。現有公司管理人員結構，與要求存在差距，高級專業技術人才少，特別是建造師、造價師、法律顧問、合同專員等難以形成強有力的技術支撐。所以，今年將走“請進來、走出去”的道路改變管理層現狀。“請進來”是指，有計劃、有重點地引進緊缺的管理人員。“走出去”是指，派出現有管理人員進駐項目部，參與項目實體管理，提高實踐能力。今年將出臺獎勵政策，積極鼓勵，為公司長遠發展構筑核心管理層。

（三）安全管理監督牢

安全生產管理是2013年工作的重中之重。需要我們切切實實圍繞“責任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術交底制度”開展工作。一絲不茍給予落實，重點內容如下：

1．責任制度重點內容

明確落實各級公司管理部門及職能部門的安全生產責任。其中，項目經理在簽訂工程承包合同時，必須與公司簽訂《安全生產責任書》，明確責任和獎罰。項目開工前，主持審查項目的安全技術措施，組織落實項目部安全施工管理班子，并配備專職安全員。

2．安全教育重點內容

凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業人員，都必須接受三級安全教育。公司及項目經理部兩級教育，由公司質安部進行入場安全教育。現場作業人員由項目經理、安全員進行入場安全教育，對教育內容要進行考核，并填好相關的安全教育記錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。

與本行業相關的特殊工種：電工、焊工等。要求項目部上報所配備的各類工種作業人員名單，公司將造冊登記，統一管理。

3．安全檢查整改重點內容

公司在2013年將派駐質量安全人員對工地進行不定期安全檢查，并對大型施工項目個案追蹤監督。重點會放在受限空間作業、高空作業，及時制止和糾正各種違章現象，發現隱患并提出整改措施及時整改。歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改措施。

2012年，取得的成績已成為歷史。2013年，希望的鐘聲已經敲響，展望未來，我們更當奮勇前行。我堅信，在謝宗寶董事長的正確領導下，大家團結一致，共同努力，公司一定會“百尺竿頭，更進一步”。

最后祝大家在新的一年里，身體健康, 家合事興，財源滾滾！

四川寶柯人事行政部 2013年1月10日

第二篇：裝飾設計有限責任公司[模版]

龍騰裝飾工程發包合同

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關文件規定，結合裝飾工程交易規則及本工程具體情況，雙方達成如下協議：

一、合同主要內容

1、甲方將自己承接的室內裝飾工程以包工包料的形式交給乙方承做。

2、工程承包的合同金額按工程完工后實際發生結算。

3、乙方需交現金＿＿＿＿＿＿＿＿＿元或每個分項工程＿＿%作為施工保修金。

4、工程款支付方式：

（1）雙方簽訂合同后，乙方可憑本《工程發包合同》及甲方工程部開具的《開工通知單》《材料認購單》到甲方指定的材料店領取各種材料，油漆。（2）各單個分部分項工程開工后3-5天付項目款＿＿%，木工材料進場5-7天付項目款＿＿%，中期驗收后付項目款＿＿%（含前期材料款），單個分部分項工程油工開工后5-8天付項目款＿＿%。工程全面完工后經甲方工程部驗收合格后付項目款＿＿%其余工程款項業主付款后一次結算付清。

（3）當乙方工程質量保證金達到兩年后，甲方不再扣質量保證金。乙方在公司期間其所承做的所有工程的維修費全部由乙方承擔，乙方若退出公司，必須待其承做的所有工程保修期滿后，甲方將質保金施工壓金余額退還給乙方。

（4）若乙方是新引進的施工隊且第一個工程是墊資施工，甲方待工程驗收合格、客戶交清竣工結算款后，一次性支付該工程承包價款的＿＿%。（5）乙方鄰取工程款時間為每周二、周五，甲方撥款方式可為現金，也可為支票。

5、材料供應

（1）乙方必須按報價單中及甲方預算中規定的材料標準采購材料，乙方對材料質量全面負責。

（2）乙方必須在材料進場時請客戶簽字驗收，否則一切后果自負。

（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方必須嚴格照辦。否則甲方除有權責令乙方更換該材料外，還可按施工管理規定給予乙方罰款處理。

6、修期二年。

7、工程內容詳見施工圖紙及報價單，以報價單為準。

8、工藝及質量標準見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質量驗評標準》。

二、合同細則

1、甲方工作

{1}甲方負責對本工程指派工程巡檢。

（2）開工前甲方向乙方提供經確認的施工圖紙和做法說明一份，向乙方進行設計交底，并提供現場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

（3）甲方工程巡檢有權對乙方簽發質量、工期整改書面通知，限期定整改日期及整改標準。

（4）若乙方給甲方造成嚴重名譽損失效和經濟損失，甲方有權開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質保金及未結算工程款）。

2、乙方工作及責任

（1）乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單各一套。

（2）乙方須做好開工前現場清點，對開工前有損壞的物品及其它問題必須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負。

（3）乙方須嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。嚴格按照圖紙、《施工質量及材料做法說明》進行施工，做好各項質量檢查記錄、變更記錄。水、電等工程量須附有客戶簽字記錄。竣工前四天與工程巡檢共同編制工程量結算清單，參加竣工驗收、竣工結算。

（4）乙方對甲方工程巡檢現場提出的整改要求，必須在限定的時間內完成，否則工程巡檢有權按施工管理規定進行處理及罰款，并由乙方承擔所造成的損失。

（5）乙方向甲方提供甲方和業主外委項目安裝時間及安裝環境的清理，并達到安裝條件，經乙方確定的時間必須給予保證。否則，由此造成的損失由乙方承擔。

（6）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經發現以所拿金額兩倍處罰。

（7）乙方有權對甲方各級人員投訴，投訴必須心書面形式（寫明事由、責任人、損失情況及時間），否則視為乙方自行承擔。（8）乙方所有人員須心甲方面軍工人及管理人員身份出現，若甲方在檢查工程中發現乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業人員、市場質檢人員、客戶委托的監理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次＿＿＿元罰款。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉包、報價、設計好壞等原則問題，嚴禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現一次，甲方將以＿＿＿＿元給予乙方處罰，并由乙方承擔一切后果。

（9）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、務工證）齊全，須甲方協辦的，費用自理。因三證不全被查處，罰款由乙方承擔。

（10）乙方的所有人員在施工過程中，必須服從甲方的監督、檢查、領導，乙方若對甲方提出的問題及工藝要求借幫推辭不落實，甲方有權對乙方按施工管理規定處罰，直至停止協議。停止協議后甲方不再支付該工程工程款。

（11）乙方工人技術必須過硬，必須統一著裝。甲方巡檢有權對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進行干涉和辭退。若乙方對甲方管理者置之不理，將被處以每人每天＿＿元罰款。

（12）乙方必須遵守物業管理規定，做好現場保護和垃圾清運工作，必須每日清掃現場，否則后果自負。

（13）乙方未經甲方同意及有關部門批準，不得拆改原建筑結構及各種設備管線。嚴禁私自改動煤氣設施、暖氣管線，否則承擔一切后果責任。（14）乙方負責編制中期預決算及竣工結算單，并與客房簽訂變更單，負責收回中期款及結算款。（15）乙方因無質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被以處＿＿元罰款；乙方因質量問題被客戶投訴到甲方總經理處的，將被以處＿＿元罰款。（16）工程竣工未移交客戶之前，乙方負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。

（17）乙方不得無故終止本協議，否則將被沒收所有工程未付、未結工程款項及質保金。

（18）甲方未派有因固定施工工長的工程，由乙方代表甲方以工長身份對本工程質量、進度、材料進行監督檢查，辦理驗收、變更、結算手續，并負責協調設計及客戶。

3、工期

（1）因乙方責任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期每延誤一天按工程承包價的＿＿%給予乙方罰款。

（2）凡工期變更，乙方必須簽訂規范的工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔。

4、工程質量及驗收

（1）乙方必須嚴格按甲方規定及工程報價單中規定的材料做法、工藝標準施工。

（2）乙方必須按甲方規定并以甲方工長和項目經理的身份邀請客戶對工程進行一系列驗收，包括“進場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程驗收”、“竣工驗收”等。

（3）乙方因誤解圖紙或因施工質量問題返工，其費用全部由乙方承擔。

5、安全生產和防火

（1）乙方進入施工現場后必須配置有效滅火器一個。

（2）乙方在施工中必須嚴格遵守《建筑安全技術規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》，違反操作流程、消防條例和防火設計規范，導致發生安全或火災事故，乙方承擔由此產生的一切后果。

（3）施工中造成用電線路紊亂和違反安全用電規范，甲方將給予每次罰款＿＿元。造成嚴重后果的，一切損失由乙方承擔。

（4）施工現場嚴禁吸煙，發現現場抽煙者、一根煙或一個煙頭罰款＿元。（5）乙方在施工中出現的一切因公、因私傷亡事故及對第三方造成的傷害均由乙方自行承擔全部責任及損失，甲方不負任何責任。

6、保修

（1）保修期內，乙方負責對報價單、變更單上的非人為損壞項目免費維修，費用自理。（2）保修期滿，乙方對工程實行成本維修。（3）乙方接到維修通知后，24小時內必須到現場檢查，36小時內施工人員到位，水電維修4小時內到現場。否則，甲方另行安排施工人員，一切費用由乙方承擔并加倍罰款。

7、成品保護

（1）乙方自開工至竣工前，負責對現場成品、半成品進行有效保護，搬運過程中須輕拿、輕放，不許拖拽，不得磕傷，碰傷。（2）合理安排施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排在接近完工時。施工中對易損、易劃傷的項目采取有效的保護措施。（3）對客戶自購的物品必須當面清點，妥善保存，禁止亂扔、亂放。（4）木地板、石材、地磚施工，盡可能安排在其它工序之后，施工后的地面應用軟物遮蓋，不得碰傷、磕傷、劃傷。在裝修好的地面上繼續施工時，必須穿鞋套，拖鞋不得穿至未裝修的地面。

（5）由于乙方施工原因造成的成品損壞，乙方承擔全部損失責任。本合同一經雙方簽字認可，即產生法律效力，履行完畢自動終止。

甲方： 裝飾設計有限公司 乙方：（簽字）

（蓋章）

年 月 日

第三篇：建筑裝飾公司主要經營范圍

建筑裝飾公司主要經營范圍

建筑公司經營范圍：

經營范圍：室內外裝飾工程、廣告招牌工程設計施工，品牌專柜、商場展示貨架設計制作，不銹鋼貨架、防盜門制作，不銹鋼樓梯、扶手、欄河設計制作，玻璃鋼字、貨架及其他玻璃鋼產品制作。

經營范圍：建筑裝飾工程，室內裝潢設計。（企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營）

經營范圍：建筑裝飾工程，建筑裝飾設計，商務信息咨詢，建筑裝飾領域內的技術咨詢、技術服務，銷售建筑裝飾材料。

經營范圍：建筑裝飾工程，室內裝潢設計，園林綠化工程，市場營銷策劃，圖文設計制作，商務信息咨詢企業管理咨詢，銷售裝飾材料、包裝材料、衛生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

經營范圍：室內設計及裝潢，圖文設計制作，園林綠化工程，市場營銷策劃，企業形象策劃，舞臺藝術造型策劃，展覽展示服務，商務信息咨詢，景觀設計，銷售文化辦公用品、辦公設備、建筑材料、工藝禮品、酒店用品。

經營范圍：建筑工程、建筑裝飾工程，景觀工程，機電設備安裝工程，安防工程，土石

方工程，鋼結構工程，水電安裝工程；建筑裝飾材料、環保設備、金屬材料、木材及制品、防水材料、機電設備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設備及配件的銷售。建筑類經營范圍：建筑設計、建筑施工、建筑安裝、建筑裝飾、室內外裝潢及設計等。可選經營范圍：建筑材料、鋼材、木材等的銷售，綠化工程，景觀工程，企業管理咨詢等。

篩選：建筑工程，建筑裝飾工程，園林綠化工程，景觀工程，機電設備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結構工程，水電安裝工程；室內裝潢設計，建筑裝飾設計，圖文設計制作，銷售建筑裝飾材料，建筑裝飾材料、包裝材料，防水材料、金屬材料、環保設備、木材及制品、衛生潔具，陶瓷制品，工藝禮品，機電設備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設備及配件的銷售。

第四篇：建筑裝飾工程有限責任公司財務管理制度

貴州思益建筑裝飾工程有限責任公司財務管理制度

為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第一條

會計和出納的職責

1、會計的職責：

按照國家會計制度的規定，編制會計報表，及時上報稅務部門，并協調和安排與稅務相關的手續和事務。

2、出納的工作職責

（1）認真執行現金管理制度，根據公司財務主管審核簽字的收付款憑證辦理款項收付工作，登記并將收付款憑證裝訂保存。

（2）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。收集、整理和分析有關會計數據與資料，及時將信息反饋至分管領導處，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。

（3）登記并管理合同，按合同約定的時間及時提醒施工管理員催繳工程款項。

（4）每月10日前編制公司上月《現金流量表》和《損益表》交公司相關負責人審閱。

（5）積極配合銀行做好對帳工作。

（6）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。

（7）遵守職業道德規范，不得泄露經理部機密。（8）完成主管領導交給的其他任務。

第二條、財務部門的職責與權利

1、財務部門的職責：依法組織與實行公司的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監督。

2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報分管領導及公司董事會。

第三條、財務日常工作程序

1、公司財務部采取印鑒分管制度，出納一枚，總經理一枚。

2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報分管領導及公司董事會。

3、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經總經理批準后方可購買。

4、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據、填寫報銷單→部門分管領導初步審核同意→分管副總經理簽字同意→出納付款或制憑證沖帳。

5、不按有關規定執行報銷程序的，一律不給予報銷。

6、報銷金額不能有任何涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。

7、工地人工費（工班或一般材料商）結賬、付款程序是：

（1）施工管理員、工程部、質量總監在對該工班工程驗收合格后，由施工管理員按實填寫《工程結算書》一式兩份，注明工地名稱、項目名稱、項目單價、結算金額、工班負責人姓名并簽字。

（2）《工程結算書》開出后，將原件交工班負責人，由其找工程部經理及分管財務副總審核簽字，復印件交公司財務，由財務統計匯總報分管財務副總做資金計劃。

（3）在開具《工程結算書》時，一方面工程做完驗收合格應立即開具，另一方面要告訴工班負責人，開出的結算書將會在15個工作日后進行付款處理。

8、工地的材料采購必須報分管財務副總審核才能采購。

第四條

備用金及借款程序管理

1、施工管理員、對外聯系業務人員等可借支備用金；每人借支累計總額不超過3000元，且該款項只能用于工地施工中，不得作為他用。

2、備用金借支程序：借款人申請→部門領導簽署意見→分管副總經理簽字同意→出納付款。

3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區負責人向財務借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。

5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。

上述相關規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，由分管副總經理簽字同意后，靈活變通處理。

第五條、業務招待費和誤餐費

1、業務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。

2、因辦理相關業務事項，發生的誤餐費，可以報銷。

3、業務招待費和誤餐費必須注明事由、時間、經辦人及證明人。

4、業務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發生業務招待費前應告知總經理。其他人員一般情況不得報銷業務招待費，若特殊情況需由部門負責人向總經理反映審批后方可發生，報銷程序按財務日常工作辦法執行。

5、業務招待過程中發生的無票支出，由副總經理同意后，財務統一辦理。

6、各部門的業務招待費，應本著節約的原則合理開支。

第七條

工程款項管理

1、所有項目的工程款必須由施工員按合同約定的時間向客戶催繳，未按合同交付工程款而公司未進行安排的，施工員須對該工地停工處理；

2、所有項目工程款項必須進入公司指定銀行賬戶，公司根據工程情況按計劃安排工程款的支付。

3、項目資金必須確保用于項目生產經營，專款專用，不得挪作他用。

第八條

結算書的開具

1、工地發生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑施工員開具的《工程結算書》到財務部結帳；材料由供應商提供的由施工員簽字認可的供貨單到財務部核對無誤后支付。

2、《工程結算書》由施工員根據工程工地現場收方，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對收方單項目的正確性負責。

3、《工程結算書》應在單項工程完工驗收合格后及時開出，及時交財務列帳，以便做好資金安排工作。

第九條

工資核算 一、一般程序

1、以出勤日計算每月應發工資；

2、每月5日發放上月基本工資及提成或績效工資（遇節假日順延）；

3、自動離職人員工資待辦理完移交手續后于次月5日到財務部結算；

4、每月5日前統計公司人員考勤、人員崗位及獎罰等情況，根據當月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核計算工資，統一制工資表，執行公司有關制度、規定；

5、工資單經分管副總、總經理簽字方可發放； 具體公司的工資參見公司工資管理辦法執行。

第十條

材料款核算

1、水泥、砂石料等輔材由施工員現場確定和訂購，款項由工程部經理審核后按報銷程序報銷。

2、其他材料的采購，由施工員與固定的供應商聯系送貨，分月結算。采購的材料單必須有詳細明細和單價，經施工員簽字認可，并由主管副經理審批；每次訂購的材料單，施工員必須及時交到財務，以便財務進行資金安排和成本核算。未及時交回材料單而導致公司損失的，由責任人承擔責任。

3、工地上未用完的材料，施工員必須安排退回公司庫房，并列舉入庫清單交財務，使用公司庫房內物資時，相應做好出庫清單。

4、每月15日為材料結帳日，由財務部根據各項單據進行項目成本核算，結算各項工程的材料實際成本

第十二條

實施

1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由財務部制定相關條款的《實施細則》予以補充。

2、本財務管理辦法上報公司總經辦審核、備案。

3、本財務管理辦法經總經理簽字同意后生效，自2015年8月1日起實行

第五篇：北京建筑技術發展有限責任公司

北京建筑技術發展有限責任公司

北京建筑技術發展有限責任公司成立于2007年，是由荷蘭TNO公司，北京建工集團有限責任公司以及北京市建筑工程研究院共同出資成立的中外合資企業。

北京建筑技術發展有限責任公司（BBTDC）是由荷蘭國家應用科學技術研究院（TNO COMPANIES）、北京建工集團、北京市建筑工程研究院共同投資，在京注冊的研發機構和高新技術企業。

公司致力于拓展可持續發展建筑技術領域，通過自主技術研發、技術引進，創立在國內建筑節能行業的核心競爭力，積極推動國內建筑節能技術的發展，服務于政府和社會，為保護和改善人居環境做出貢獻。

公司肩負著行業發展責任，具有科研、咨詢、技術應用和工程實施綜合實力，為客戶提供綜合建筑節能解決方案；擁有暖通空調、建筑材料、建筑與建筑技術、電氣與自動化控制、計算機應用、建筑給排水、建筑機械、建筑結構等多專業高級技術人員和專家顧問團隊；承擔國家、地方的政策研究、標準規范編制和技術開發等任務，形成多項科研成果；是行業內具有代表性和影響力的企業。

公司前身是北京建筑工程研究院建筑節能技術研究所，具備較強的科研和開發實力，主要從事建筑節能應用技術研究和節能服務，以“北京建筑技術發展中心”為平臺與歐洲著名科研機構洽談合作，開展可持續發展建筑技術領域的應用與研究。

公司扎根建筑節能領域，致力于改善與保護人居環境、營造和諧社會，樹立有責任感的企業形象。公司的服務包括以下領域：建筑節能技術咨詢與評估服務、鍋爐房與供熱管網系統的節能改造、暖通空調工程的節能服務、既有建筑節能改造工程服務、暖通空調系統優化運行與管理服務。