第一篇：建筑裝飾公司技術管理制度

技術管理制度

第一條、裝潢公司技術部門負責抓好全面技術管理工作，項目技術人員隸屬于技術部門直接管理，技術部門對項目技術人員進行檢查、監(jiān)督、考核、指導和培訓。

第二條、在工程投標過程中，技術部門須配合財務部預算做好相關的前期技術工作，若因配合不力而影響投標工作的，對責任人罰款500元以上。

第三條、工程中標后，技術部門配合設計人員做好施工圖的出圖工作，確保設計圖紙與生產(chǎn)實際緊密結合。

第四條、技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝，加強對工長及其他施工人員的業(yè)務指導與培訓，不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務技能。

第五條、技術人員在進人工程項目后，應首先了解施工圖紙，對不明了的技術問題作好記錄。

第六條、技術人員應主動和業(yè)主及監(jiān)理進行聯(lián)系，了解業(yè)主的裝飾意圖，并提出施工圖上的技術問題，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。

第七條、技術員應對施工圖上不完善的內(nèi)容節(jié)點及遺漏項目及時向業(yè)主及監(jiān)理提出，并要求業(yè)主及監(jiān)理出圖，或由技術員幫助業(yè)主、監(jiān)理提出合理的方案，并以技術核定單的形式由甲方及監(jiān)理簽字認可。

第八條、技術員對施工圖上不明確的問題不應擅自盲目施工，如因技術問題在施工中引起的經(jīng)濟損失及質(zhì)量事故，將對技術員及相關人員作出500元以上罰款。

第九條、技術員拿到圖紙后，應和副經(jīng)理、工長、預算員，并協(xié)同土建、安裝的技術員等共同編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，根據(jù)國家規(guī)范標準、公司質(zhì)量體系及合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要的分項施工工藝等。

第十條、為確保裝潢施工質(zhì)量，必須大力推行樣板領路制度。樣板工程質(zhì)量經(jīng)業(yè)主認可后，方可進行大面積施工。技術部門負責對樣板工程的設計風格、質(zhì)量標準和技術要求進行全面策劃。

第十一條、技術部門要根據(jù)裝潢工程的管道、電氣、泥工、術基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序，對工程項目進行分段監(jiān)控與驗收，同時督促現(xiàn)場人員加強自檢，確保工程質(zhì)量。

第十二條、對主要的分項工程或特殊工藝，在施工前要認真編制好施工方案，并由甲方及業(yè)主簽字認可后方可施工，在施工時要嚴格按照施工方案執(zhí)行。

第十三條、施工組織設計、施工方案及項目質(zhì)量計劃審批后，項目負責人及技術員必須對各專業(yè)人員進行交底。

第十四條、施工技術交底必須包含以下內(nèi)容：有關分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，各工種之間交叉配合及工序搭接；各項技術要求及質(zhì)量標準；提出施工圖中必須注意的問題、有關部位及設計變更；對新工藝、新技術、新材料、新設備及特殊的工程要說明清楚；具體實施的技術及降低成本的措施；文明施工及安全注意事項。

第十五條、為避免施工中發(fā)生重大的錯誤，保證工程質(zhì)量，對各部位重要的分項工程，技術員必須對技術工作進行復核。

第十六條、項目部必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求對整個施工過程進行控制。

第十七條、每項工程開工前，技術部門都要落實技術人員編制切實可行的施工形象進度計劃，施工前必須編制總控制進度計劃、月計劃，項目負責人編制相應的周計劃和日作業(yè)計劃。計劃中要明確施工部位、工作內(nèi)容、工程量完成時間、編制人及審批人。

第十八條、施工組織設計交底后，副經(jīng)理要積極組織供應各種資源，在規(guī)定的時間確保資源供應到位。

第十九條、如在施工圖之外增加施工內(nèi)容，技術員應及時辦理簽證手續(xù)，待業(yè)主及監(jiān)理簽字后方可進行，簽證結果及時反饋給項目預算員。

第二十條、如非我方原因而引起的工程延誤，技術員應及時辦理好工期順延手續(xù)，并將結果及時反饋給預算員。

第二十一條、技術員對各類簽證原件必須要妥善保管好，須使用時應使用復印件，以免原件丟失。

第二十二條、技術員應及時作好施工中隱蔽工程的驗收記錄，必要時加以附圖說明，并由甲方及監(jiān)理簽字認可后方可進行下道工序施工。

第二十三條、技術員應認真作好每天的施工日記記錄，內(nèi)容要完整，并形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。

第二十四條、技術部門主要負責人要及時做好客戶滿意度的調(diào)查和回訪工作，并將相關信息及時反饋給副經(jīng)理予以落實解決。

第二篇：建筑裝飾公司薪酬管理制度

建筑裝飾公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（3）專業(yè)技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

1、基本工資：（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。（3）基本工資標準：

2、加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50 元/月，部門經(jīng)理100 元/月。（2）年資津貼不得超過500 元/月，超過者按500 元/月計算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。

4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100 元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎

5、補貼：（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予 200 元至1000 元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1 日至月末。

2、新進員工于報到之日起計薪，25 號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。高層管理人員實行年薪制 類別 9 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 中層管理人員 專業(yè)技術人員 業(yè)務人員 行政后勤人員 類別 六級 五級 四級 三級 二級 一級 工程部、項目部 其他部門

3、試用期員工工作不滿5 日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。

5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15 日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

（一）基本工資標準調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

2、績效考核：（1）員工連續(xù)5 個月績效考核被評為A 等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8 個月（含）被評為A 等，且全年無被評為的D 等和E 等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E 等的，次月績效考核仍不能達到C 等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2 個月績效考核被評為E 等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D 等以下的予以辭退；（6）全年超過6 個月績效考核為D 等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。

（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可向財務部查詢。

七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：建筑公司技術管理制度

建筑工程技術管理制度

技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。作用是保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分發(fā)給技術部、預算部、生產(chǎn)部及相關參與建設單位等。

二、技術交底制：

（一）技術交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必

須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度：每項工程開工前必須作出施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專題設計施工方案審批由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求 單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理：

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調(diào)整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術檔案制度工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術責任制度是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構：公司經(jīng)理、總工程師、工程部項目經(jīng)理、項目技術負責人、技術人員、專業(yè)施工員、工人班組。

（二）各級技術管理機構的主要職責：

1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質(zhì)量管理工作；

7、領導訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責：

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術上的責任；（9協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交

和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；

八、技術復核及審批制度該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

第四篇：建筑裝飾-保密管理制度

蘇州XX建筑裝飾設計有限公司

保密制度

保密管理制度

第一章 總則

第一條 為保障公司整體利益和長遠利益，使公司能夠長期穩(wěn)定高效地發(fā)展，適應激烈的市場競爭，特制定本規(guī)定。

第二條 所有公司員工都有義務和責任保守公司秘密，同時與公司簽訂《保密協(xié)議》。

第二章 適用范圍

第三條 適用范圍

公司所有人員，包括設計人員、銷售人員、行政管理人員、工程管理、施工人員和材料、客服、后勤服務人員，都負有保守公司商業(yè)秘密的義務。

第三章 商業(yè)秘密及定義

第四條 商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。商業(yè)秘密主要包括技術秘密和經(jīng)營秘密。第五條 不為公眾所知悉，是指該信息是不能從公開渠道直接獲取的。為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。

第六條 技術秘密：屬商業(yè)秘密的一種，是指甲方研制、開發(fā)或者以其他合法方式掌握的、未公開的、能給甲方帶來經(jīng)營利益或競爭優(yōu)勢、具有實用性且甲方已采取了保密措施的技術信息，包括但不限于：設計圖紙（含草圖）、試驗結果和試驗記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、計算機程序等等。技術信息可以是特定的完整的技術內(nèi)容，構成一項產(chǎn)品、工藝、材料及其改進的技術方案；也可以是某一產(chǎn)品、工藝、材料等技術或產(chǎn)品中的部分技術要素。

第七條 經(jīng)營秘密：屬商業(yè)秘密的一種，是甲方公司經(jīng)營管理過程中，形成的具有獨特、有較強競爭力并能帶來經(jīng)濟效益，經(jīng)甲方采取了保密措施，尚未公開的包括但不限于進貨渠道、銷售渠道、銷售數(shù)量、價格、客戶名單、管理辦法、經(jīng)營方案、投資方案、策劃方案等經(jīng)營信息。

第四章 公司秘密列示

第八條 下列能影響甲方營銷、技術進步、競爭地位、經(jīng)濟利益、穩(wěn)定和安全的內(nèi)容直接或通過分析、合成構成甲方商業(yè)秘密。第九條 有關組織與財務的信息，包括但不限于：

一、公司重大決策，如公司機構及組織的變動、合并、分立等未向外界公布的；

二、尚未付諸實施的或正在實施經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)定計劃、項目、投資決策意向、廣告策略及經(jīng)營項目及各項目資料； 蘇州XX建筑裝飾設計有限公司

保密制度

三、銀行貸款情況；

四、會計報告及財務資料；

第十條 有關公司交易秘密及技術的信息，包括但不限于：

一、商品產(chǎn)、供、銷渠道，產(chǎn)品性能、數(shù)量、質(zhì)量、交貨日期、客戶名單，買賣意向，成交或商談價格，生產(chǎn)成本等；

二、業(yè)務拓展渠道、方式，客戶名單，談判動態(tài)，合同價、預算、項目圖紙等；

三、公司經(jīng)營及商業(yè)往來交流中的秘密事項；

四、公司招投標中的標底及投標書內(nèi)容，傳輸中的商業(yè)數(shù)據(jù)，電話信號等信息；

五、包括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品圖紙、生產(chǎn)模具、作業(yè)藍圖、工程設計圖、生產(chǎn)制造工藝、制造技術、計算機程序、技術數(shù)據(jù)、專利技術、科研成果等； 第十一條 有關于公司市場研究、推薦戰(zhàn)略秘密，包括但不限于：

一、根據(jù)市場調(diào)查，獲得的一定地區(qū)、一定時期內(nèi)需求數(shù)量和可能的服務價格；

二、競爭對手的組織、價格、服務、促銷手段、廣告宣傳等方面的信息；

三、競爭對手網(wǎng)絡、渠道、客戶名等；

四、公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務的事項。第十二條 有關公司管理經(jīng)營中的秘密，包括但不限于：

一、股東會、董事會、監(jiān)事會決議、報告及總結等重要文件資料；

二、職員的人事檔案、工資薪酬、勞務性收入及資料；

三、客戶資料、銷售政策、數(shù)據(jù)及其銷售網(wǎng)絡的有關資料；

四、公司經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項；

五、公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項；

六、其他一些秘密；

第十三條 法律關系，包括但不限于：

一、公司是否卷入或即將卷入法律訴訟/仲裁；

二、各類合同的履行情況；

三、專利申請和商標注冊的動向和進度等等；

四、維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項；

第五章 秘級分類

第十四條 公司秘密分為三類：絕密、機密、秘密。

第十五條 絕密是指與公司生存、經(jīng)營、人事有重大利益關系，泄露會使公司的安全和利益遭受特別嚴重損害的事項。

一、公司組織結構、成本、利潤率等相關銷售數(shù)據(jù)、各種項目的開發(fā)、投資情況及其載 蘇州XX建筑裝飾設計有限公司

保密制度

體、商品來源及價格；

二、公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、商務談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書；

三、公司重要會議紀要；

四、客戶的重要合同、暫交我方使用的技術圖紙和相關知識產(chǎn)權，及其他與客戶的約定；

五、按檔案法規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案；

第十六條 機密是指與本公司的生存、經(jīng)營、人事有重要利益關系，泄露會使公司安全和利益遭到嚴重損害的事項。

一、尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，人力資源部門對干部的考評材料。公司與外部高層人士來往情況及其載體；

二、公司薪金制度，財務專用印簽、帳號，保險柜密碼，月、季、財務預、決算報告及各類財務、統(tǒng)計報表，微機開啟密碼，重要光盤、磁帶的內(nèi)容及其存放位置；

三、獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策，外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。

四、公司董事長的個人及家庭信息；

五、按檔案法規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。

第十五條 秘密是指與本公司生存、經(jīng)營、人事有較大利益關系，泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項。

一、消費層次調(diào)查情況，市場潛力調(diào)查預測情況，未來新商品市場預測情況及其載體。

二、廣告企劃、營銷企劃方案。

三、生產(chǎn)、電腦、財務部、倉儲部門的安全保衛(wèi)措施情況。

四、各種檢查表格和檢查結果。

五、按檔案法規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。

第六章 各密級內(nèi)容知曉范圍

第十六條 絕密級：董事會、總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理及與絕密內(nèi)容有直接關系的工作人員。第十七條 機密級：主管級別以上干部以及與機密內(nèi)容有直接關系的工作人員。第十八條 秘密級：有直接關系的工作人員。

第七章 保密措施

第十九條 公司員工必須具有保密意識，必須做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。

第二十條 總經(jīng)理領導保密全面工作，各部門負責人為本部門的保密工作負責人。蘇州XX建筑裝飾設計有限公司

保密制度

第二十一條 對外交往與合作中需要提供公司秘密的事項，應先由總經(jīng)理批準。第二十二條 嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。

第二十三條 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時應立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)辦，總經(jīng)辦立即作出相應處理。

第二十四條 總經(jīng)理辦公室及各機要部門必須安裝防盜門窗、嚴加保管鑰匙，非本部人員要在獲準后方可進入，人走要落鎖，清潔衛(wèi)生要有專人負責或者在專人監(jiān)督下進行。第二十五條 計算機、復印機、傳真機的部門都要依據(jù)本制度另制定本部門保密細則，并加以嚴格執(zhí)行。

第二十六條 文檔人員工作變動時應及時辦理交接手續(xù)，交由主管領導簽字。第二十七條 司機對領導在車內(nèi)的談話嚴格保密，對接待客戶的談話嚴格保密。第二十八條 員工未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件以及如下信息：市場銷售、財務狀況、運營狀態(tài)、人力管理、法律事務、領導決定，并且不能將這些信息設置為共享文件。

第二十九條 每一位員工應對自己所使用的計算機的信息安全負責。第八章 違反保密處理方案

第三十條 泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果的，給予警告處分，處以100元至1000元的罰款。

第三十一條 利用職權強制他人違反本制度的，給予解除勞動合同，并處以1000元以上的罰款。

第三十二條 泄露公司秘密造成嚴重后果的，給予解除勞動合同，并處以10000元以上罰款，必要時依法追究其法律責任。

第九章 附則

第三十三條 本制度由人事部負責制定，報總經(jīng)理批準后由總經(jīng)辦執(zhí)行。第三十四條 本制度自發(fā)放當日起施行。

第五篇：建筑裝飾公司財務管理制度

筑裝飾公司財務管理制度

第一條

根據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則，范文之管理制度:建筑裝飾公司財務管理制度，建筑裝飾公司財務管理制度。

第二條

本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內(nèi)部財務管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營管理進行審計的基本準則。

第三條

公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經(jīng)董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監(jiān)事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條

公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

簡介

公司財務管理實施細則

目錄

第一章

總則

第二章

財務部門職責

第三章

財務人員管理

第四章

商品管理

第五章

現(xiàn)金管理

第六章

固定資產(chǎn)管理

第七章

工程、設備管理

第八章

車輛、大型設備維修管理

第九章

費用管理

第十章

工資結構與資金管理

第十一章

借支、報銷管理

第十二章

社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險

第十三章

舉債、擔保

第十四章

審計

第十五章

附則

有限公司財務管理實施細則

第一章

總則

第一條

根據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》。

第二條

本細則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內(nèi)部財務管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營管理進行審計的基本準則。

第三條

公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經(jīng)董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監(jiān)事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條

公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

第二章

財務部門職責

第五條

嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務規(guī)章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。

第六條

根據(jù)會計核算原則，組織好公司的財務核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

第七條

及時，完整，準確，真實編制月報和年報報表。

第八條

及時編制公司各門店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據(jù)。

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