第一篇：四川歡樂空間裝飾公司企業文化

企業精神：員工與企業“雙贏”，企業與客戶“雙贏”。

發展目標：通過強有力的市場動作，使歡樂空間成為引領翻新、改造、維修發展的領跑者。領域觀念：從房屋維修開始，逐步向舊房裝修進行發展，將涉及到的業務面有：房屋維修、房屋翻新、房屋改造、老房裝修、二手房裝修、商業空間、辦公室等。

發展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業發展規律。

經營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業品牌；通過對外拓展，全國連鎖、特許經營等標準化運營模式，大幅度擴展、鞏固舊房裝修市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富公司的人力資源隊伍；通過專業化、系統化的培訓，提高員工素質；通過引進投資、風險投資，及早步入金融證券市場。

行為準則：“完美源自細節”是歡樂空間的行為準則；細節是手段，完美是結果；細節是過程，完美是結局。如果細節是隨意、漫不經心的，其結果無疑是有缺陷和遺憾的；如果細節是反復推敲、滴水不漏的，其結果肯定逼近完美。

工作作風：寬厚、專業、創新、高效、誠實、發奮、平等、協作。員工誓言：我們做到團結奮進、真誠友善、互助互勉、高效卓越。

團體精神：我們在翻新、改造、維修領域要做成都的第一，還要做中國的第一，要成為中國的馳名企業。在任何時候，任何地域，我們決不滿足于第二，一定要做第一。

【管理理念】以人為本 追求卓越

【服務理念】值得信賴的托付 令人感動的服務

【企業目標】扎根河南 打造百年誠信家裝

【企業使命】領導行業一流品質 創造家裝完美境地

【企業精神】誠心以待 同心拼搏 高效務實 鑄造非凡

【企業準則】真誠 友好 負責 學習創新 超凡

【企業口號】生產高質產品，提供優質服務，立足誠信經營，建立永久客戶。

第二篇：四川歡樂空間裝飾公司鄭總致辭

尊敬的各位朋友, 你們好!

非常高興我們通過互聯網認識，真誠希望新朋友更深入了解和關注歡樂空間。并感謝老朋友一直以來對歡樂空間的支持和幫助！

“以實際行動取代豪言壯語，把兌現承諾當成回饋客戶的最佳禮物”這是歡樂空間多年發展的脈律。在當今魚龍混雜的裝修市場，歡樂空間憑著一支曾經為公司發展壯大做出貢獻的管理團隊、設計和施工團隊，一路劈波斬浪。把裝修這個半機械半手工的施工行業，以整裝全配的全新模式取代。讓裝修不再是無底洞時代！

隨著社會經濟的飛速發展，裝修市場的日漸規范。歡樂空間憑借自己已成規模的現代化家具生產基地和家具賣場，以及超大的建材展廳和這支隨時準備著挑戰的團隊。堅信他們在面對機遇和挑戰并存的市場競爭中，必能充分發揮自身的聰慧才能和膽識，把歡樂空間創造得更加輝煌燦爛！

鄭友輝

第三篇：裝飾公司企業文化

在歷時十年的企業建設過程中，培育了澳華人“真誠、專業、服務、創新”的精神，憑借這種精神，澳華取得了令人矚目的業績，同時也形成了自身的企業文化。澳華每年都要定期對全體員工進行全面培訓，提升員工業務素質，增強大家主人翁意識感。

澳華裝飾企業文化

澳華裝飾企業精神：真誠 專業 服務 創新

澳華裝飾企業愿望：成為中國家居文化產業的卓越集成商

澳華裝飾企業宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂

澳華裝飾宣傳口號：澳華裝修 全程無憂

為了保持設計的高水準，澳華經常聘請名家舉行講座、論壇，引導設計師不斷汲取國際前沿的設計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務品質與客戶滿意度，澳華還主動開展工人工人職業技能培訓。此外，澳華每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發了員工的個人潛能，增強了團隊活力、凝聚力和創造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責任和協作的重要性，體會到團隊巨大的力量。

組織設計師去韓國交流學習

澳華家居文化： 加拿大著名室內設計師JOEY CHEN參加澳華設計交流會

秉承國際流行簡約、生動、時尚的設計風格。集東方神奇與西

方浪漫于一體，將各國的文化精髓巧妙地融入個性化的空間設計理

念，創造出人與家的和諧統一。這，就是澳華。一個擁有中、澳雄

厚實力的品牌家裝公司。我們關注的不僅僅是每一份設計、每一項

施工，更多的是注重您對生活的要求與感受——家可以是鮮艷、生

動、充滿個人氣息的。也可以是簡潔、舒適、和諧統一的。還可以

是讓生活充滿夢想，讓夢想變成現實的。家，我們東方人永遠的根。

家，我們澳華人真誠的情。

服務宣言：

客戶滿意100%是我們的追求

我們堅信：

客戶滿意度是檢驗我們工作成敗的唯一標準，將滿

足客戶需求和為客戶提供超值服務作為我們的工作目

標。想客戶之所想，急客戶之所急。

標準、規范、快捷、人性、全新的服務體驗

我們提供：標準化的服務模式、規范化的服務管理、快捷的服務方式、人性化的服務體驗。通過提供全面、及時、科學的問題解決方案和服務保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務體驗，真正做到澳華裝修、全程無憂。

倡導綠色服務、人文服務、品質服務

我們倡導：綠色服務全程化--從設計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地保障環保健康，維護人居環境。人文服務個性化--堅持以人為本，突出人文關懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質服務超值化--通過優質的服務，增加服務附加值，超越客戶期望。

引領行業服務標準不斷升級

我們決心：接軌國際先進標準，建立全新的行業服務標準，創建知名的服務品牌，以實際行動帶動行業服務水平的全面提升。竭誠為客戶服務，不斷創新、追求卓越。

第四篇：裝飾公司企業文化

潮流裝飾文化

在企業建設過程中，培育了潮流人“真誠、專業、服務、創新”的精神，憑借這種精神，潮流取得了令人矚目的業績，同時也形成了自身的企業文化。潮流每年都要定期對全體員工進行全面培訓，提升員工業務素質，增強大家主人翁意識感。

潮流裝飾企業文化

潮流裝飾企業精神：真誠 專業 服務 創新

潮流裝飾企業愿望：成為中國家居文化產業的卓越集成商

潮流裝飾企業宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂

潮流裝飾宣傳口號：讓裝修成為一種潮流，讓回家成為一種誘惑

為了保持設計的高水準，潮流經常聘請名家舉行講座、論壇，引導設計師不斷汲取國際前沿的設計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務品質與客戶滿意度，潮流還主動開展工人職業技能培訓。此外，潮流每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發了員工的個人潛能，增強了團隊力、聚力和創造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責任和協作的重要性，體會到團隊巨大的力量。標準、規范、快捷、人性、全新的服務體驗

我們提供：標準化的服務模式、規范化的服務管理、快捷的服務方式、人性化的服務體驗。通過提供全面、及時、科學的問題解決方案和服務保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務體驗，真正做到潮流裝修、全程無憂。

倡導綠色服務、人文服務、品質服務

我們倡導：綠色服務全程化--從設計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地

保障環保健康，維護人居環境。人文服務個性化--堅持以人為本，突出人文關懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質服務超值化--通過優質的服務，增加服務附加值，超越客戶期望。

引領行業服務標準不斷升級

我們決心：接軌國際先進標準，建立全新的行業服務標準，創建知名的服務品牌，以實際行動帶動行業服務水平的全面提升。竭誠為客戶服務，不斷創新、追求卓越。

第五篇：裝飾公司企業文化要點

文化要點

長城企業文化的理解

企業文化有三個層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如產品質量和服務質量的優劣、企業效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業的規章制度、規范、程序、紀律約束等“游戲規則”；

3、核心層

最核心的層面是企業的價值觀，包括經營理念、道德倫理、管理哲學及企業戰略等。而所有的一切都是由價值觀產生的。

4、各層的作用

企業文化核心層是“因”，這是企業的軟文化，屬于戰略體系。它強調我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標是什么？”的企業戰略決策和方向性問題。

制度文化是“為”，它強調我們如何追求，強調系統的做事原則，它是企業的硬文化，屬于戰術體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業戰術和方法問題。

表層文化是“果”，它是企業氣質的外在表現，是“因”作用于“為”的必然產物。

由此可見，企業文化的內涵存在著因果循環的唯物辯證關系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行為，行為產生結果。

一、立業之本

1、質量就是生命

2、追求卓越，創造精品。（品牌就是價值，品牌創造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）

3、信譽第一，客戶至上

4、立誠信于天下

5、從細節抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產業報國，義利合一（價值取向：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益）

二、經營之道

1、勤儉辦企業

這不僅是經濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節流，從點滴做起，努力降低生產成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴大利潤空間。? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節流：

（1）科學管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡政，莫機構臃腫人浮于事；

（3）發揮監督制約機制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費；（5）精打細算科學用工用料；（6）正確決策，避免錯誤行動。

2、不說大話，不許空頭支票

3、努力成為一個行業的專家。

（1）專業化發展更易成功。達不到專業化就不能創造品牌，不能占領市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。

（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學決策和風險管理，使企業能夠經受住市場變化的沖擊，有效回避風險。戰略重心一定要放在核心業務中。

（3）若將公司的技術、能力和資金分散于幾項事業上，除非是強大財團，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業上鍥而不舍地努力，成為一個行業的專家，占領技術制高點，制定一個高標準的、穩定的長遠目標和戰略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產品，扎扎實實往下發展，力創品牌，就能真正成功。

（4）把發展重點放在建筑裝飾事業上，把自己已經熟悉的、最具優勢的產業做精、做強、做大，集中全力把長城裝飾創成名牌。

三、企業文化

1、管理哲學：勢、法、術。

勢——（1）明確的戰略目標；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發揮出最大效率，提高企業實力，即在企業文化、員工隊伍素質、技術裝備素質和經營管理素質是有突破。

法——即制度、法規，有法可依有章可循，賞罰嚴明。術——領導藝術、工作方法技巧。

2、公司價值觀

對社會——提供一流服務

對公司——忠誠、勤奮、追求高品質、快速度、低成本。

對用戶——質量優秀，工期保證，信守合同，竭誠服務，義字當頭，以義致利。

對同仁——敬業樂群守信，團結互愛互助，攜手前進，與公司一同成長。

3、追求卓越的公司精神

勇于創新的精神。不創新不得食。苦戰實戰的精神。團隊作戰的精神。

貴在參與的精神。企業興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。嚴謹踏實的作風。善于調查研究，科學分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風搞好工程管理。

敬業樂群的精神。員工熱愛企業，忠于職守，創造價值；企業關心照顧員工，利潤分享。

誠信為本，令行禁止的作風。揚善抑惡的精神。

4、集體意識和團結奮斗是企業發展最重要的推動力量。

5、麥當勞的啟示：

講求統一，嚴格標準。管理人員要專門培訓，學習《經營手冊》、市場營銷、經營管理、物業管理、競爭方法和現金管理等課程。新進人員要從最基層開始，實習500h。

6、以人為本的企業文化

沒有文化滋養的企業如同沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩、打不勝。優秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創造力進行了管理以及對其潛能進行了開發，是核心任務。

經營企業就是全體員工用一種統一于、內化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態，去實現他們的信仰。

要把公司辦成“一個大家庭，一所大學校，一支戰斗部隊”。讓員工把公司當成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。

四、得人用人

1、現代企業在競爭中取勝主要取決于人才，企業人才素質的高低決定了企業的命運。

2、事業成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發展、有利于創造發明的環境；三是形成一個強而有力的領導班子，有一個核心和領袖人物。

3、用人哲學：

以德為先。廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關心人。

五、領導藝術

事業是大家的，企業是造福社會與員工的平臺，領導干部要敬業，為企業為員工負責，不斷提高自己，創新發展。

1、領導干部要立業為公，心系群眾，關心企業發展

要苦練內功、精通業務。練好基本功，博學多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠，才能正確而果斷地做出重大決策。

要苦干實干，求真務實。關心下屬，密切聯系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。

2、良好的人際關系是企業賴以成功的的保證

3、知人善任，用人所長。

4、要學會授權：給你權力，但權力也要受到監督。

5、角色感與合作感

要充分認知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領導的態度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責備——則壓抑、沮喪，無所適從。

在企業中的發展機會和前途期望影響角色感。好領導為部下提供機會，差領導對部下前途漠不關心甚至壓制下級。

合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業和共同的目標追求。一個企業內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業和共同的目標追求。一個企業內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

6、協調十法

7、有所敬畏

不做好好先生

8、如何當好工地總指揮

忠、公、能

9、人和 納諫 法治

人和：苦學（博學多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。

10、炒掉四種人：

一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀律，工作吊兒當者；三是懶，即工作不認真，不踏實，拖拖拉拉，敷衍塞責者；四是庸，即無才能，工作低效、且又不能以勤補拙者。

六、體制創新與管理

1、長城體制改革

（1）重視企業文化建設。

加強學習實踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。

（2）實行高薪養廉政策。

對員工實行“三高”：求才高標準、用人高要求、待遇高報酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據個人表現、能力、績效嚴格考核。考評上、中、下三結合，即個人自評、主管領導評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學。個人與集體同舟共濟，水漲船高，榮辱與共，結成公司與員工的利益與命運共同體。（3）勞酬對稱，進入良性循環。（4）聘用嚴格考核，擇優錄取。

錄用時人人過五關：

公司人事部對聘用者資料進行挑選； 主管領導面試；

學習《文化篇》后筆試； 人才聘委會面試； 總經理面試。

（5）組織、用人原則

在組織上，決策、執行監督“三權分立”。組織采用扁平結構，減少中間層次，授權到基層。基本方針是遵循民主決策、權威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。

用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后落實到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉正后聘用合同期為一年。（6）監督、制衡機制

七、員工教育

1、職業道德和勞動紀律。敬業、自律。

2、要做事先做人。老老實實做人，踏踏實實做事。從基礎做起。

3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。

4、善于學習，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結。

5、能合群合力。裝飾是個系統工程，需要集體的智慧和努力。

6、要經得起誘惑。

7、樹立理想追求，活著得有目標。

8、要有樂觀積極的人生態度，要自信

八、行為規范員工守則

一、遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

二、忠誠企業，奉獻社會，共塑佳豪品牌。

三、愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。

四、團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。

五、以人為本，落實責任，確保安全生產。

六、弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。

七、勤儉節約，精細管理，提高效率效益。

八、努力超越，追求卓越，建設一流公司。

《員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。

◇遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。公司倡導做事先做人，人人爭做遵守黨紀國法，弘揚社會主義榮辱觀的文明員工。

◇忠誠企業，奉獻社會，共塑佳豪品牌。公司信賴忠誠企業的員工，員工應熱愛企業，維護企業利益，奉獻愛心，履行社會責任，共同塑造“國家電網”品牌，樹立公司開放、進取、誠信、負責的良好社會形象。

◇愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。公司倡導員工恪守職業道德，切實提高執行力，嚴格遵守各項規章制度，做到令行禁止，忠于職守，盡職盡責，全力以赴做好本職工作。◇團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。公司倡導員工發揚團隊精神，精誠團結，相互協作，努力學習，重視知識更新，爭做知識型員工，勇于開拓，銳意進取，不斷推動工作創新，為公司發展作出新的貢獻。

◇以人為本，落實責任，確保安全生產。公司員工應樹立安全理念，提高安全意識，貫徹安全要求，落實安全責任，完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎，以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，確保人身安全、設備安全，確保電網安全穩定。

◇弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。公司員工應認真踐行“四個服務”的公司宗旨，嚴格執行“三個十條”，切實履行服務承諾，落實長效機制，堅持高標準為客戶提供優質服務。

◇勤儉節約，精細管理，提高效率效益。公司員工應樹立勤儉辦企業的思想，按照建設節約型社會、節約型企業的要求，從一點一滴做起，實施精細化管理，精打細算，開源節流，向管理要效益。同時，要通過科學的、精細化的管理，切實提高工作效率。

◇努力超越，追求卓越，建設一流公司。公司員工應大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，萬眾一心，眾志成城，積極投身建設“一強三優”現代公司的各項工作之中，為實現“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的宏偉目標而努力奮斗。

九、員工服務“十個不準” ◇不準違反規定停電、無故拖延送電。◇不準自立收費項目、擅自更改收費標準。◇不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。◇不準對客戶投訴、咨詢推諉塞責。◇不準為親友用電謀取私利。◇不準對外泄漏客戶的商業秘密。◇不準收受客戶禮品、禮金、有價證券。◇不準接受客戶組織的宴請、旅游和娛樂活動。◇不準工作時間飲酒。

◇不準利用工作之便謀取其它不正當利益。

《員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規定的底線，是不能逾越的“紅線”。