第一篇：建筑裝飾公司薪酬管理制度

建筑裝飾公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 30%作為績效工資，其余70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執行。

5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經理、副總經理（2）中層管理人員：部門經理、項目經理（3）專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等（4）業務人員：市場開發人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

1、基本工資：（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。（3）基本工資標準：

2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：

3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50 元/月，部門經理100 元/月。（2）年資津貼不得超過500 元/月，超過者按500 元/月計算。（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執行。

4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100 元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。①優秀員工獎 ②優秀管理人員獎

5、補貼：（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予 200 元至1000 元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批后交財務部執行。（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

四、薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1 日至月末。

2、新進員工于報到之日起計薪，25 號后到職者，當月薪資并于次月薪資發放。高層管理人員實行年薪制 類別 9 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 中層管理人員 專業技術人員 業務人員 行政后勤人員 類別 六級 五級 四級 三級 二級 一級 工程部、項目部 其他部門

3、試用期員工工作不滿5 日離職的，不發給薪資。

4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內派往異地項目部工作的除外）。

5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計審核后，報總經理審批。

（2）薪資發放時間：每月工資于次月15 日放，如遇節假日則提前發放。（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

五、薪資調整

（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。

1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

2、績效考核：（1）員工連續5 個月績效考核被評為A 等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8 個月（含）被評為A 等，且全年無被評為的D 等和E 等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E 等的，次月績效考核仍不能達到C 等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續2 個月績效考核被評為E 等的，給予辭退；（5）連續三個月績效考核被評為D 等以下的予以辭退；（6）全年超過6 個月績效考核為D 等或以下的，予以辭退。

3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行）。

（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。

（三）緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發現當月工資有誤，可向財務部查詢。

七、本制度由行政人事部制定，自總經理批準簽發之日起執行。

第二篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度

紫軒裝飾業務員薪酬管理制度

根據公司為了公司的加強管理激勵業務員的工作積極性，制定業務員管理制度；業務人員薪酬由底薪、提成、獎金三部分組成。第一章 總 則

1、為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，2、本制度確立業務員獎勵 處罰的 方式和標準

3、凡公司業務員均適用本制度

第二章 業務員薪酬構成

業務員薪酬由基本工資、獎勵、提成組成。

1、發放月薪=基本工資 提成、獎勵

2、實際月薪=基本工資 提成、獎勵 第三章 基本工資標準

1、業務員實習期內（1-2月）基本工資為1000元+提成、獎勵 轉為正式職工后基本工資為2000元/月+提成、獎勵。第四章 業務提成標準1、1萬—5萬業績提成4% 2、5萬—10萬業績提成5% 3、10萬以上業績提成6% 第五章 業務員薪金發放辦法

1、公司當月薪金（結算日期為當月1日—當月月底）發放時間次月15號。

2、提成發放辦法：發放當月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款結清后一次性發放。

第六章 業務員獎勵辦法

1、公司在擴展新小區時 業務員簽單第一套樣板房 獎勵 200元整

2、當月完成本月考核任務獎勵現金500元。

3、月度業績冠軍獎勵現金1000元。

4、季度業績冠軍獎勵現金3000元。

5、業績冠軍獎勵現金5000元。

6、完成目標任務獎勵雙人七日游。第七章 業務員懲罰辦法

1、業務員試用為2個月，如果在2個月內無業績，視為不合格公司將不予錄用。

2、業務員如連續2個月業績為零，自第三個月底薪降至1000元,并待崗觀察處罰,如連續4個月沒完成指定任務公司將書面通知業務員,將在7個工作日內退辭。

3、業務員考勤處罰標準：遲到一次處罰10元整（10分鐘內）遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理（礦工一天扣三天）（部門領導簽字情況下）。

4、部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折。

5、業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益，公司將直接辭退。第八章 其 他

1、業務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作。

2、業務員在從事業務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規，業務員應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到，如有違反將追究當事人。

3、業務銷售任務指標 公司可以根據市場變化情況以通知形式變更。

4、本制度最終解釋權歸公司

本辦法自 2016年 7月 1日開始實施

第三篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度

業務員薪酬管理制度守則

根據公司體現公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成' 第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 第二條．本制度確立業務員獎勵 處罰的 方式和標準

第三條．凡公司業務員均適用本制度

第二章 薪酬管理機構

第四條．公司成立薪酬管理領導小組 薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作 對業務員薪酬事項有最終裁定權

第五條．公司業務經理及財務組成業務員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數 決定業務獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由業務部經理每季度招集一次 由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作

第三章 業務員薪酬構成

第七條．業務員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統一福利機構 1.發放月薪=基本工資 獎勵提成 2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成 第八條．基本工資標準

2．業務員實習期內《1-3月》基本工資為1200元+每日15餐貼/月 轉為正式職工后享受公司各項福利待遇 基本工資為1500元/月

第九條．業務提成標準

1.實習生底薪1200業績提成的1%點、注：《不少于5萬業績目標基礎內》

2.老職工底薪1200 業績提成的2%點、注：《不少于10萬業績目標基礎內》

第十條 超額結算提成標準

1.超額完成目標每月5萬—20萬=底薪 2%提成2.超額完成目標每月20萬—50萬=底薪 3%提成 3 超額完成目標每月50以上=底薪 4%提成

第四章 業務員獎勵辦法

第十一條 獎勵提成的發放辦法

1.獎勵提成發放與該業務員服務的付款情況應對,!l 2.公司底薪統一為每月10號發放

第十二條.業務員提成發放辦法

1.如：當累月業績銷售額 10萬=獎勵提成2%,=2000元整》=當月發放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發放； 第十三條 業務員獎勵辦法%

1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元

2、合理化建議被公司采納的 根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚

4.公司在擴展新小區時 業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 200元整, 5.業務員能每月超標完成業務量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各100元整)

6.確保公司銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現有市場的基礎上,公司每拓展一個地區,效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

第五章 業務員薪酬處罰辦法 第十四條 業務員薪酬處罰辦法

1.業務員在當月沒有完成業務指標的 按業務經理評定統一處罰,并特崗觀察處罰,如連續二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業務員,將在 7個工作日內退辭

2.業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》《部門領導簽字情況下》.3.部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業務員在從事業務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規 業務員應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到, 第十七條 業務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權歸公司董事會 第十九條 本辦法自 2013年 6月 1日開始實施

第四篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度守則

深雕裝飾業務員管理制度初稿

根據公司體現公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度。

第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條．本制度確立業務員獎勵 處罰的 方式和標準

第三條．凡公司業務員均適用本制度

第二章 薪酬管理機構

第四條．公司成立薪酬管理領導小組 薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作 對業務員薪酬事項有最終裁定權

第五條．公司業務主管領導及財務經理組成業務員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數 決定業務獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由銷售部經理每季度招集一次 由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作

第三章 業務員薪酬構成第七條．業務員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統一福利機構

1.發放月薪=基本工資 獎勵提成2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成第八條．基本工資標準

1．片區經理月薪1500.每月績考核總提點0.5%《除個人業績外》

2．業務員實習期內《1-3月》基本工資為800元/月 轉為正式職工后

享受公司各項福利待遇 基本工資為1200元/月

第九條．業務提成標準

1.實習生底薪800 業績提成的3%點、注：《不少于5萬業績目標基礎內》

2.老職工底薪1200 業績提成的3%點、注：《不少于10萬業績目標基礎內》

第十條 超額結算提成標準

1.超額完成目標每月20萬—30萬=底薪 3.5%提成2.超額完成目標每月30萬—40萬=底薪 4%提成超額完成目標每月50以上=底薪 5%提成.4.對于利潤較低 如《 設點 展會 等活動項目》為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領導小組評定發放,.由公司領導負責 業務員配合的項目 不計入業務員個人銷售額,第四章 業務員獎勵辦法

第十一條 獎勵提成的發放辦法

1.獎勵提成發放與該業務員服務的付款情況應對,!l

2.公司底薪統一為每月15號發放 累月提成統一為每月30號發放； 第十二條.業務員提成發放辦法

1.如：當累月業績銷售額 10萬=獎勵提成3%,=3000元整》=當月發放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發放；

第十三條 業務員獎勵辦法%

1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元

2、合理化建議被公司采納的 根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚

4.公司在擴展新小區時 業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整,5.業務員能每月超標完成業務量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各50元整)

6.確保公司銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現有市場的基礎上,公司每拓展一個地區,效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

9、積極檢舉違紀行為,敢于和歪風邪氣作斗爭,表現突出者或積極提供線索,協助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次

10、有效制止重大事故或案件的發生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次

第五章 業務員薪酬處罰辦法

第十四條 業務員薪酬處罰辦法

1.業務員在當月沒有完成業務指標的 按薪酬管理領導小組評定統一處罰,并特崗觀察處罰,如連續二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業務員,將在 7個工作日內退辭

2.業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內》

遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領導簽字情況下》.3.部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款100元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業務員在從事業務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規 業務員應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到, 第十七條 業務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權歸公司董事會

第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施

第五篇：建筑裝飾公司技術管理制度

技術管理制度

第一條、裝潢公司技術部門負責抓好全面技術管理工作，項目技術人員隸屬于技術部門直接管理，技術部門對項目技術人員進行檢查、監督、考核、指導和培訓。

第二條、在工程投標過程中，技術部門須配合財務部預算做好相關的前期技術工作，若因配合不力而影響投標工作的，對責任人罰款500元以上。

第三條、工程中標后，技術部門配合設計人員做好施工圖的出圖工作，確保設計圖紙與生產實際緊密結合。

第四條、技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝，加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓，不斷提高現場人員的業務技能。

第五條、技術人員在進人工程項目后，應首先了解施工圖紙，對不明了的技術問題作好記錄。

第六條、技術人員應主動和業主及監理進行聯系，了解業主的裝飾意圖，并提出施工圖上的技術問題，及時對發現的問題進行修改。

第七條、技術員應對施工圖上不完善的內容節點及遺漏項目及時向業主及監理提出，并要求業主及監理出圖，或由技術員幫助業主、監理提出合理的方案，并以技術核定單的形式由甲方及監理簽字認可。

第八條、技術員對施工圖上不明確的問題不應擅自盲目施工，如因技術問題在施工中引起的經濟損失及質量事故，將對技術員及相關人員作出500元以上罰款。

第九條、技術員拿到圖紙后，應和副經理、工長、預算員，并協同土建、安裝的技術員等共同編制施工組織設計和質量計劃，根據國家規范標準、公司質量體系及合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要的分項施工工藝等。

第十條、為確保裝潢施工質量，必須大力推行樣板領路制度。樣板工程質量經業主認可后，方可進行大面積施工。技術部門負責對樣板工程的設計風格、質量標準和技術要求進行全面策劃。

第十一條、技術部門要根據裝潢工程的管道、電氣、泥工、術基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序，對工程項目進行分段監控與驗收，同時督促現場人員加強自檢，確保工程質量。

第十二條、對主要的分項工程或特殊工藝，在施工前要認真編制好施工方案，并由甲方及業主簽字認可后方可施工，在施工時要嚴格按照施工方案執行。

第十三條、施工組織設計、施工方案及項目質量計劃審批后，項目負責人及技術員必須對各專業人員進行交底。

第十四條、施工技術交底必須包含以下內容：有關分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，各工種之間交叉配合及工序搭接；各項技術要求及質量標準；提出施工圖中必須注意的問題、有關部位及設計變更；對新工藝、新技術、新材料、新設備及特殊的工程要說明清楚；具體實施的技術及降低成本的措施；文明施工及安全注意事項。

第十五條、為避免施工中發生重大的錯誤，保證工程質量，對各部位重要的分項工程，技術員必須對技術工作進行復核。

第十六條、項目部必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質量計劃要求對整個施工過程進行控制。

第十七條、每項工程開工前，技術部門都要落實技術人員編制切實可行的施工形象進度計劃，施工前必須編制總控制進度計劃、月計劃，項目負責人編制相應的周計劃和日作業計劃。計劃中要明確施工部位、工作內容、工程量完成時間、編制人及審批人。

第十八條、施工組織設計交底后，副經理要積極組織供應各種資源，在規定的時間確保資源供應到位。

第十九條、如在施工圖之外增加施工內容，技術員應及時辦理簽證手續，待業主及監理簽字后方可進行，簽證結果及時反饋給項目預算員。

第二十條、如非我方原因而引起的工程延誤，技術員應及時辦理好工期順延手續，并將結果及時反饋給預算員。

第二十一條、技術員對各類簽證原件必須要妥善保管好，須使用時應使用復印件，以免原件丟失。

第二十二條、技術員應及時作好施工中隱蔽工程的驗收記錄，必要時加以附圖說明，并由甲方及監理簽字認可后方可進行下道工序施工。

第二十三條、技術員應認真作好每天的施工日記記錄，內容要完整，并形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據。

第二十四條、技術部門主要負責人要及時做好客戶滿意度的調查和回訪工作，并將相關信息及時反饋給副經理予以落實解決。