第一篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度守則（模版）

業務員薪酬管理制度守則

根據公司體現公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成'

第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條．本制度確立業務員獎勵 處罰的 方式和標準

第三條．凡公司業務員均適用本制度

第二章 薪酬管理機構

第四條．公司成立薪酬管理領導小組 薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作 對業務員薪酬事項有最終裁定權

第五條．公司業務主管領導及財務經理組成業務員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數 決定業務獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由銷售部經理每季度招集一次 由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作

第三章 業務員薪酬構成第七條．業務員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統一福利機構

1.發放月薪=基本工資 獎勵提成2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成第八條．基本工資標準

1．片區經理月薪1500.每月績考核總提點0.5%《除個人業績外》

2．業務員實習期內《1-3月》基本工資為800元/月 轉為正式職工后享受公司各項福利待遇 基本工資為1200元/月

第九條．業務提成標準

1.實習生底薪800 業績提成的3%點、注：《不少于5萬業績目標基礎內》

2.老職工底薪1200 業績提成的3%點、注：《不少于10萬業績目標基礎內》

第十條 超額結算提成標準

1.超額完成目標每月20萬—30萬=底薪 3.5%提成2.超額完成目標每月30萬—40萬=底薪 4%提成超額完成目標每月50以上=底薪 5%提成.4.對于利潤較低 如《 設點 展會 等活動項目》為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領導小組評定發放,.由公司領導負責 業務員配合的項目 不計入業務員個人銷售額,第四章 業務員獎勵辦法

第十一條 獎勵提成的發放辦法

1.獎勵提成發放與該業務員服務的付款情況應對,!l

2.公司底薪統一為每月15號發放 累月提成統一為每月30號發放； 第十二條.業務員提成發放辦法

1.如：當累月業績銷售額 10萬=獎勵提成3%,=3000元整》=當月發放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發放；

第十三條 業務員獎勵辦法%

1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元

2、合理化建議被公司采納的 根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚

4.公司在擴展新小區時 業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整,5.業務員能每月超標完成業務量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各50元整)

6.確保公司年度銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現有市場的基礎上,公司每拓展一個地區,效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

9、積極檢舉違紀行為,敢于和歪風邪氣作斗爭,表現突出者或積極提供線索,協助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次

10、有效制止重大事故或案件的發生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次

第五章 業務員薪酬處罰辦法

第十四條 業務員薪酬處罰辦法

1.業務員在當月沒有完成業務指標的 按薪酬管理領導小組評定統一處罰,并特崗觀察處罰,如連續二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業務員,將在 7個工作日內退辭

2.業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領導簽字情況下》.3.部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款100元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業務員在從事業務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規 業務員應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到, 第十七條 業務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權歸公司總經理

第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施

第二篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度

紫軒裝飾業務員薪酬管理制度

根據公司為了公司的加強管理激勵業務員的工作積極性，制定業務員管理制度；業務人員薪酬由底薪、提成、獎金三部分組成。第一章 總 則

1、為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，2、本制度確立業務員獎勵 處罰的 方式和標準

3、凡公司業務員均適用本制度

第二章 業務員薪酬構成

業務員薪酬由基本工資、獎勵、提成組成。

1、發放月薪=基本工資 提成、獎勵

2、實際月薪=基本工資 提成、獎勵 第三章 基本工資標準

1、業務員實習期內（1-2月）基本工資為1000元+提成、獎勵 轉為正式職工后基本工資為2000元/月+提成、獎勵。第四章 業務提成標準1、1萬—5萬業績提成4% 2、5萬—10萬業績提成5% 3、10萬以上業績提成6% 第五章 業務員薪金發放辦法

1、公司當月薪金（結算日期為當月1日—當月月底）發放時間次月15號。

2、提成發放辦法：發放當月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款結清后一次性發放。

第六章 業務員獎勵辦法

1、公司在擴展新小區時 業務員簽單第一套樣板房 獎勵 200元整

2、當月完成本月考核任務獎勵現金500元。

3、月度業績冠軍獎勵現金1000元。

4、季度業績冠軍獎勵現金3000元。

5、業績冠軍獎勵現金5000元。

6、完成目標任務獎勵雙人七日游。第七章 業務員懲罰辦法

1、業務員試用為2個月，如果在2個月內無業績，視為不合格公司將不予錄用。

2、業務員如連續2個月業績為零，自第三個月底薪降至1000元,并待崗觀察處罰,如連續4個月沒完成指定任務公司將書面通知業務員,將在7個工作日內退辭。

3、業務員考勤處罰標準：遲到一次處罰10元整（10分鐘內）遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理（礦工一天扣三天）（部門領導簽字情況下）。

4、部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折。

5、業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益，公司將直接辭退。第八章 其 他

1、業務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作。

2、業務員在從事業務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規，業務員應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到，如有違反將追究當事人。

3、業務銷售任務指標 公司可以根據市場變化情況以通知形式變更。

4、本制度最終解釋權歸公司

本辦法自 2016年 7月 1日開始實施

第三篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度

業務員薪酬管理制度守則

根據公司體現公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業務人員薪酬由底薪,提成兩部分組成' 第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 第二條．本制度確立業務員獎勵 處罰的 方式和標準

第三條．凡公司業務員均適用本制度

第二章 薪酬管理機構

第四條．公司成立薪酬管理領導小組 薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作 對業務員薪酬事項有最終裁定權

第五條．公司業務經理及財務組成業務員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數 決定業務獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由業務部經理每季度招集一次 由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作

第三章 業務員薪酬構成

第七條．業務員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統一福利機構 1.發放月薪=基本工資 獎勵提成 2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成 第八條．基本工資標準

2．業務員實習期內《1-3月》基本工資為1200元+每日15餐貼/月 轉為正式職工后享受公司各項福利待遇 基本工資為1500元/月

第九條．業務提成標準

1.實習生底薪1200業績提成的1%點、注：《不少于5萬業績目標基礎內》

2.老職工底薪1200 業績提成的2%點、注：《不少于10萬業績目標基礎內》

第十條 超額結算提成標準

1.超額完成目標每月5萬—20萬=底薪 2%提成2.超額完成目標每月20萬—50萬=底薪 3%提成 3 超額完成目標每月50以上=底薪 4%提成

第四章 業務員獎勵辦法

第十一條 獎勵提成的發放辦法

1.獎勵提成發放與該業務員服務的付款情況應對,!l 2.公司底薪統一為每月10號發放

第十二條.業務員提成發放辦法

1.如：當累月業績銷售額 10萬=獎勵提成2%,=2000元整》=當月發放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發放； 第十三條 業務員獎勵辦法%

1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元

2、合理化建議被公司采納的 根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚

4.公司在擴展新小區時 業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 200元整, 5.業務員能每月超標完成業務量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各100元整)

6.確保公司銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現有市場的基礎上,公司每拓展一個地區,效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

第五章 業務員薪酬處罰辦法 第十四條 業務員薪酬處罰辦法

1.業務員在當月沒有完成業務指標的 按業務經理評定統一處罰,并特崗觀察處罰,如連續二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業務員,將在 7個工作日內退辭

2.業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》《部門領導簽字情況下》.3.部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業務員在從事業務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規 業務員應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到, 第十七條 業務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權歸公司董事會 第十九條 本辦法自 2013年 6月 1日開始實施

第四篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度守則

深雕裝飾業務員管理制度初稿

根據公司體現公正 公平的原則 為了公司的加強管理 激勵員工的工作 制定員工薪酬管理制度。

第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條．本制度確立業務員獎勵 處罰的 方式和標準

第三條．凡公司業務員均適用本制度

第二章 薪酬管理機構

第四條．公司成立薪酬管理領導小組 薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作 對業務員薪酬事項有最終裁定權

第五條．公司業務主管領導及財務經理組成業務員薪酬考核具體工作 制定考評指標 提成參數 決定業務獎罰實施

第六條．薪酬評定小組由銷售部經理每季度招集一次 由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作

第三章 業務員薪酬構成第七條．業務員薪酬由基本工資 獎勵提成和公司統一福利機構

1.發放月薪=基本工資 獎勵提成2．實際月薪=基本工資 社保 獎勵提成第八條．基本工資標準

1．片區經理月薪1500.每月績考核總提點0.5%《除個人業績外》

2．業務員實習期內《1-3月》基本工資為800元/月 轉為正式職工后

享受公司各項福利待遇 基本工資為1200元/月

第九條．業務提成標準

1.實習生底薪800 業績提成的3%點、注：《不少于5萬業績目標基礎內》

2.老職工底薪1200 業績提成的3%點、注：《不少于10萬業績目標基礎內》

第十條 超額結算提成標準

1.超額完成目標每月20萬—30萬=底薪 3.5%提成2.超額完成目標每月30萬—40萬=底薪 4%提成超額完成目標每月50以上=底薪 5%提成.4.對于利潤較低 如《 設點 展會 等活動項目》為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領導小組評定發放,.由公司領導負責 業務員配合的項目 不計入業務員個人銷售額,第四章 業務員獎勵辦法

第十一條 獎勵提成的發放辦法

1.獎勵提成發放與該業務員服務的付款情況應對,!l

2.公司底薪統一為每月15號發放 累月提成統一為每月30號發放； 第十二條.業務員提成發放辦法

1.如：當累月業績銷售額 10萬=獎勵提成3%,=3000元整》=當月發放70%剩余款項30%在油漆進場前全部發放；

第十三條 業務員獎勵辦法%

1.全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元

2、合理化建議被公司采納的 根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次

3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚

4.公司在擴展新小區時 業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整,5.業務員能每月超標完成業務量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各50元整)

6.確保公司銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次

7、在現有市場的基礎上,公司每拓展一個地區,效益明顯者獎勵1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚

9、積極檢舉違紀行為,敢于和歪風邪氣作斗爭,表現突出者或積極提供線索,協助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次

10、有效制止重大事故或案件的發生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次

第五章 業務員薪酬處罰辦法

第十四條 業務員薪酬處罰辦法

1.業務員在當月沒有完成業務指標的 按薪酬管理領導小組評定統一處罰,并特崗觀察處罰,如連續二個至三個月沒完成指定指標 公司將書面通知業務員,將在 7個工作日內退辭

2.業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整《10分鐘內》

遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領導簽字情況下》.3.部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款100元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；

4.業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業務員除了完成本職工作外 還應積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業務員在從事業務過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴格遵守國家法律法規 業務員應遵守與公司簽訂的《保密協議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到, 第十七條 業務銷售任務指標 公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權歸公司董事會

第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施

第五篇：裝飾公司業務員薪酬管理制度

業務員薪酬管理制度

第一條、為了全面評估員工工作績效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。

第二條、本制度確立業務員獎勵，處罰的方式和標準。

第三條、凡公司業務員均適用本制度。

第四條、業務員薪酬由基本工資，獎勵提成和公司統一福利構成。實際月薪=基本工資+社保+獎勵提成第五條、基本工資標準

1、業務經理月薪1800+每月業績考核總提點0.5%（除個人業績外）

2、業務員基本工資為800-1200元/月。

第六條、業務提成標準

1、新員工底薪800+業績提成的3%點、注：不少于3萬業績目標基礎內

2、老員工底薪1200+業績提成的3%點、注：不少于6萬業績目標基礎內

第七條、超額業績提成標準

1、超額完成目標每月10萬—15萬=底薪+3.5%提成2、超額完成目標每月15萬—20萬=底薪+4%提成3、超額完成目標每月20以上=底薪+5%提成4、對于利潤較低，如設點、展會、等活動項目為推廣公司知名度的，一些特殊項目的獎勵提成由業務經理評定發放。

第八條、獎勵提成的發放辦法

1、獎勵提成發放與該業務員客戶的付款情況應對。

2、公司底薪統一為每月15號發放，累月提成統一為每月30號發放。

第九條、業務員提成發放辦法。

如：當累月業績銷售額 10萬=獎勵提成3%=3000元整；當月發放70%，剩余款項30%在油漆進場前全部發放。

第十條、業務員獎勵辦法

1、全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元。

2、公司在擴展新小區時，業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整，3、業務員能每月超標完成業務量的獎勵：話費補貼、公交補貼各50元整。

4、確保公司銷售目標，全年無顧客不良反饋意見，獎勵1000元。

5、在現有市場的基礎上，公司每拓展一個地區，效益明顯者獎勵1000元。

6、員工在工作中表現突出，能自覺遵守和維護公司制度，無任何不良記錄，獎勵100元，予以通報表揚。

7、積極檢舉違紀行為，敢于和歪風邪氣作斗爭，表現突出者或積極提供線索，協助公安人員查獲破案者，獎勵500元。

8、有效制止重大事故或案件的發生，方法處置得當，收到良好效果者，獎勵1000元。

第十一條、業務員薪酬處罰辦法

1、業務員在當月沒有完成業務指標的，給予減100元底薪的處罰，如連續二個至三個月沒完成指定指標，公司將書面通知業務員，將在 7個工作日內退辭。

2、業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整（10分鐘內），遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時以上安礦工處理，礦工一天扣三天，忘打卡一次5元。

3、部門經理發現業務員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，并罰款100元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有獎金及提成，底薪打五折；

4、業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣，自作主張，有損公司形象和利益，公司直接辭退。

第十五條、業務員除了完成本職工作外。還應積極主動的配合公司其他工作

第十六條、業務員在從事業務過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴格遵守國家法律法規。業務員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到，第十七條、業務銷售任務指標，公司總經理和部門經理可以根據市場變化情況以書面通知形式變更。

第十八條、本制度最終解釋權歸公司所有。

第十九條、本制度自年月日開始實施。