第一篇：項目經理人管理制度

長春市廣炬電力科技有限公司

項目經理人管理制度

第一章 入職指引

第一節 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘都應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、相關證書等，同時還應具備敬業精神，協作精神、學習精神、創新精神。新進員工試用期為兩個月，試用期滿后晉升為正式員工，試用期間工資按照規定執行，試用期不享受獎金、福利及臨時性獎勵。試用結束后正式計算工齡。

三、入職

第二節 考勤管理

一、工作時間 公司根據工作情況實行彈性工作制，每日早上上班后召開調度協調早會，每周五下午召開公司例會。

二、考勤

1、所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，調度協調會前簽到，不得他人代替，2、遲到、早退、曠工按相關公司規定扣款。

3、請假：病假、事假均按公司相關規定處理。

4、考勤記錄及檢查：

（1）考勤負責人將員工出勤情況于次月五日前予以上報，經部門領導審核后，報行政人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

（2）行政人事部對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權，檢查分例行檢查和隨機檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發現給予100元-500元罰款，情節嚴重者視情況給予相應處理。

第三節 人事變動

一、調動管理

1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出和調入部門負責人雙方同意并報行政人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總經理（或以上級別）批準。

2、批準后，人事部門應提前以書形式通知本人，并以人事變動發文通報。

3、普通員工須在三天之內，部門經理在七日之內辦理好工作交接手續。

4、員工本人應于指定日期履任新職，行政人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息調整。

5、行政人事部門將根據該員工在新崗位上的工作職責，對其進行行政考核，評價員工的調動結果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應提前十五天向直接主管領導提交《辭職申請表》，經批準后轉送行政人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總經理批準。

2、收到員工辭職申請報告后，行政人事部門負責了解員工辭職的真實原因。并將信息反饋給相關人員，以保證員工及時進行有針對性的工作調整。

3、員工辦理工作交接和財產清還手續，行政人事部統計員工考勤，計算應付薪金，辦理完相關離職手續后，到公司財務部門辦理手續，領取薪金。

4、行政人事部將所有手續等資料存檔備查。

第二章 行為規范

第一節 職業準則

一、基本原則

1、公司倡導正大光明，誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。

2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責，不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡坦城平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。

4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業務關聯的工作。

二、員工未經公司法人代表書面授權或批準，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約。

2、以公司名義提供擔保或證明。

3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息，4、代表公司出席公眾活動

5、接受客戶貨款。

三、公司禁止下列情形兼職：

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

2、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手。

3、所兼職工作對本單位構成商業競爭。

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資：

1、參于業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的。

2、投資于公司的客戶或商業競爭對手的3、以職務之便為投資對象提供利益的。

4，以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳財務，否則視為貪污。

六、保密義務：

1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術、工藝以及其他未經公開的經營情況，業務數據等。

七、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作。不得托延、推諉、拒絕；對他人資詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

第二節 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分為行政、經濟兩類。行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、提高待遇等。行政處罰包括警告、記過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金等。

二、獎勵條件：

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者。

2、研究造創成果突出，對公司確有重大貢獻者。

3、業績突出或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者

4、積極參于公司集體活動，表現優秀者

5、節約成本、資金、或對物品利用具有成效者

6、遇有突變，勇于負責，處理得當者

7、以公司名義在市級以上刊物發表文章者

8、為社會做出突出貢獻，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者

必須做出規定，可參照前文中所提出的行為規范內容

及考勤等………………………

三、懲罰條件：

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名譽受重大損失者

3、貪污挪用公款或盜竊，蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自修改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏商業、業務機密者

6、漫罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間打架斗毆、喝酒肇事防害工作秩序者

8、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施

9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失的10、遺失經營管理的重要文件、物品和工具，浪費公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作的發生錯誤者

13、因疏怱導致設備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發生意外而不及時通知相關部門者

15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者

16、拒不接受領導建議批評者

17、無故不參加公司安排的會議、活動者

18、發現損害公司利益、聽之任之都

19、玩怱職守或違反公司其他規章制度的行為

四、獎懲相關規定

1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，稈政外罰和經濟處罰可同時執行，將懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在職務晉升、加薪時，將作為優先考慮對象。

3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功超額完成如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與表楊一次

4、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據，受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向行政人事部申訴，行政人事部經核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章 薪金制度

一、原則：以貢獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

二、適用對象：本公司客戶經營部項目經理人。

三、薪金組成：基本工資、崗位工資、績效工資、績效獎金、年功工資、獎金。

四、工資制度

提成工資制，工資總額=崗位固定工資+績效工資+績效獎金+年終獎金。

新進人員工資；免費培訓一周后開始取整月記薪，試用期內一般為崗位工資的70%發放，沒有其他浮動工資。

五、公司按實際工作月份支付薪金，付薪日為每月25日，支付上月薪金，若遇節假日，順延至最近工作日發放。

六、崗位普級，新崗位薪金從公司下發有關通知的次月起執行；崗位降職從公司下發相關通知的當月起執行。

第四章職業發展

公司為每位員工提從持續發展機會，鼓勵員工通過工作和學習不斷提高自己，在出現職位空缺的情況下，具有敬業、協作、學習、創新精神的員工將獲得優先的晉升和發展的機會。

（具體晉升發展方向和通道參照公司制定的職業生涯發展規劃）

第五章 員工權益

一、勞動安全：公司為員工提供安全的工作環境及必在的勞動保護。

二、權利保障：員在享有法律規定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。

長春市廣炬電力科技有限公司二0一年十一月二十二日

第二篇：十佳項目經理人事跡材料

他1998年在大學入黨，1999年參加工作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進取，在組織的培養下，由一名大學生逐漸成熟，先后擔任技術主管、工程部長、項目總工、副經理，并成為項目經理。他就是××——一公司項目管理的一顆明星。勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領下工程進度和質量贏得了甲方與安徽質檢站的好評，并在業主組織的四次節

點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優秀項目經理部、五好班子項目部，集團公司三工建設優秀項目部。

在工作中的付出，是為了企業的發展，也是為了體現人生的價值，××沒有為被過去的成績所滿足，當受命來到合六項目后，立即全身心投入到合六高速公路的建設當中。

在日常的工作中，他主動與地方政府、業主設計監理單位協調溝通，取得了他們的支持，在工作中遇到的困難也迎刃而解，讓其他標段羨慕不已。

人是管理中最根本也是最活躍的因素，最大化地調動員工的積極性，(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）是實現由人力資源向企業財富轉換的動力保證。在項目管理上，為充分調動員工主動承擔工作，最大化地發揮主動性和創造性，提高項目部員工的凝聚力、應變力和創新力，從而全面提升整個項目部的戰斗力。××堅持以人為本的人性化管理，在員工的生活條件、住宿條件，工地文化活動以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產當中。

“要修高速，先修小路”是××常說的一句話。合六項目全長28.751公里，運輸距離遠，道路通行困難。看到這種情況為保證施工進度，確保工期，××在項目建點之初就果斷決定在管網段兩端建立兩座水穩混合料拌和場，及時開展兩個施工面作業。由于一期路基單位進度遲緩，造成部分便道無法正常通行。××立即組織員工進行便道的修復，確保了施工的順利進行，使項目部成為合六高速路面項目的排頭兵。

路面工程的施工，材料費用占總成本的70％以上，為了讓項目效益最大化，××在工作中狠抓物資的管理，對供料商實行“鐵面”政策，有兩個供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“禮品”，××知道后，當即讓妻子將禮品如數退還。在項目內部的物資管理上，××實行了物資、門衛聯合把關，防止一些司機鉆空子，又實行物資部、工程部、財務部共同進行數量核算，避免內部管理的漏洞。

為提高工效，××堅持一線指揮，避免“下盲棋”的現象。他每天都將持工地巡視，不定期進行夜間抽查，對工作中存在的問題及時解決，理順思路全程組織施工，科學配置施工機械，極大的保證了施工進行。

勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領下工程進度和質量贏得了甲方與安徽質檢站的好評，并在業主組織的四次節點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優秀項目經理部、五好班子項目部，集團公司三工建設優秀項目部。

第三篇：項目經理人工作要求及崗位職責

甘肅長清生物科技有限責任公司

項目經理工作要求及崗位職責

項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計劃、實施和控制，是項目管理的核心。工作要求如下：

1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

崗位職責如下

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行

考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體

目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管

理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責

任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生

產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析

與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14．完成領導交辦的其它工作。

第四篇：《10天經理人》培訓項目總結

《10天經理人》（The Ten Days Manager）培訓感想

——有感于“可以做一年”的培訓項目

做企業培訓工作有5年了，每年的一項重點培訓就是KMC（Key Manager Course），關鍵管理者課程，受訓的也是公司部門的總監、經理級別的學員。所以一到年初，頭疼的便是尋找優秀的管理者培訓項目。

我司關鍵管理者培訓課程優選的標準：一是項目，即此項目可以做一年；二是課程內容的系統性；三個要有課程后續跟蹤。通過一個人力資源熟人的介紹，有幸請到了孫春嶺老師，并把他的《10天經理人》（The Ten Days Manager）課程作為今年的培訓主題。首先，鑒于學員的業務和工作時間，孫老師給我們做了時間規劃。10天的課程，每隔一個月培訓一次，每次上課2天。這樣從年后的3月開始一直會持續到11月，12月恰好做全年的培訓總結。

其次，孫老師《10天經理人》的課程內容共分為5個部分，從角色入手——角色定位與認知（Position）——自我學習與發展（Ability）——部屬培育與效能（Staff）——業務計劃與管控（Business）——團隊感召與協同（Team）。系統的知識架構和我們對管理者要求的關鍵素質吻合。尤其是業務計劃與管控部分，其中涉及的知識點“問題分析與解決、業務決策、目標管理、計劃管控??”也正是目前這些學員的軟肋和急需提升的技能。再次，我們要求課程有后續跟蹤，這些跟蹤自然而然的就放到了課程間隔的月份。孫老師精心設計了課程跟蹤的三個層次，跟蹤的形式也很多樣。這樣學員既不會出現因間隔時間長而出現“斷片”的現象，也不會因為學習內容過多而無法消化，恰恰做到了“知行統一”。另外，根據學員反饋，課前的調研、準備的作業、課上的案例研討、多種形式的管理內化活動、及課后作業，讓他們這一年始終都“牽掛”著這10天的培訓。

感謝今年培訓中孫春嶺老師的精彩分享、感謝我的同事們積極的配合！

第五篇：全國中小企業經理人證書項目介紹范文

全國中小企業經理人證書

中小企業經營管理專業自學考試項目介紹

一、主考院校：江西財經大學

二、項目優勢：

1、學生畢業后，就業于中小企業的，可申請國家財政補助（國家中小企業銀河培訓工程）

2、3、除公共課外，自考文憑課程可全部用“證書課程”替代； 證書課程一年內開考完畢，學生可在1-1,5年內畢業，取得畢業證

4、可實行專本套讀，在校專科學生，可直接就讀本科課程，取得專科畢業證后，可立即申辦本科畢業證。（高中學生可直接就讀本科段證書課程，并取得相應中小企業經理人證書，學生取得專科畢業證后，可以繼續完成本科階段公共課程和論文后，取得本科畢業證書）

5、6、學生享受江西省考試院規定的公共課抵免考政策； 學生可主要采用網絡學習的方式完成課程學習，全國項目辦安排統一的考前輔導；

7、8、每門證書課程含30%的實踐分，注重學生的實踐能力工信部與教育部聯合開考項目，確保項目的合法和穩定性。

三、合作方式：

1、2、由全國項目辦公室授權成立學習中心，可委托單純開展招生代理工作；