第一篇：項目管理制度

項目管理制度

1、目的

為了加強項目經理部的內部管理，規范各部門、員工的管理行為，優質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關部門及人員應嚴格遵照執行。

2、依據

國家及地方法律、行政法規 國家及地方行業標準、規定

3、適用范圍

本制度適用于本項目經理部的項目管理工作。、項目管理制度

4.1 工作制度

為規范項目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴謹的工作作風，求真務實的工作態度，為工程項目，為企業創造良好的社會形象和經濟效益，特制定本制度，項目經理部的成員嚴格遵照執行。4.1.1 一般規定

1)嚴格遵守項目部規定的作息時間，不得無故遲到、早退，更不得脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據項目施工的不同階段另行通知）。

2)積極、認真地干好本職工作，部門之間及部門內部做到分工明確，責任清楚，既分工負責，又配合協作，不得扯皮，互相推諉。

3)著裝整潔，工作嚴謹務實，上班時間不得干與工作無關的事，更不得做有損企業、項目部的形象和利益的事。

4)積極迎接和配合上級部門的檢查、指導，認真聽取意見，改進工作，對聯系工作的外來人員主動、熱情接待。

5)遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，遵守社會公德，尊重他人，尊重自己。

6)遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀活動，樹立文明形象，做文明人。4.1.2考勤制度

1)管理人員必須嚴格遵守項目部的作息時間，對上、下班進行嚴格的考勤，由項目部指派專人實施。

2)實行上、下班考勤制度。根據項目部作息時間要求，管理人員在早上上班、下午下班時進行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。

3)其他時間的考勤：各部門負責人對本部門的人員、項目領導成員對部門負責人隨時抽查，發現缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負責人循私舞蔽的,每次罰50元。

4)曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項目部有權辭退當事人。4.1.3 請假制度

1）管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負責人、部門負責人向項目領導請假并取得批準。當部門人員請假時間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領導請假并取得批準。如未請假或未經批準私自外出，按曠工處理。

2)一個月內事假、病假三天及三天以內不扣薪金，三天以上按請假天數每天扣月薪的1/30。4.1.4 值班制度

1)項目經理部領導進行安全值班輪換制，每人負責一個月的安全值班，對當月的安全生產、安全管理進行監督、指導、實施，并作好值班記錄。

2)國家法定的節假日，項目部各部門應安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產得以順利進行，并將值班安排以書面形式上報項目部領導。項目部領導隨時檢查，發現遲到、早退、脫崗、曠工的，按考勤制度的相關規定執行。

3)施工生產或安全管理等其他工作需在節假日、夜間等休息時段加班的，部門負責人應安排本部門的相關人員值班，并以書面形式上報項目部領導。在值班期間隨時檢查，發現違反規定的，按相關制度執行。對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經濟損失、安全事故、質量事故或其他不良后果的，視其情節，對相關人員按國家和公司的相關規定進行處罰。造成經濟損失的按5~10%賠償。部門負責人負連帶責任。4.1.5 會議制度

1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關規定進行處罰，無故缺席每次罰款50元，由會議主持人實施考核和處罰。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目領導請示并取得批準。

3)參加會議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關人員作好會議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰。

4)項目部每月召開一次生產會，每周召開一次現場碰頭會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。

5)參加會議，應認真聽取別人的發言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，不得吸煙，通訊工具應關閉或置于無聲狀態。會場吸煙或通訊工具每響一次罰5元。

6)作好會議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。

4.2 施工管理制度

1)項目部施工管理人員，如施工員、質量員、安全員、技術員、測量員等，必須嚴格按照施工圖和規范、標準的要求進行施工。若不按要求執行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員經濟責任。按經濟損失的5~10％賠償。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除經濟上的處罰外，項目部有權將其辭退。

2)主辦施工員應事先編制材料需用計劃和勞動用工計劃。根據總進度計劃編制月、周進度計劃和日作業計劃。如未編制，或計劃針對性不強，可操作性差，每次處以20元罰款。

3)施工人員必須嚴格執行各項安全管理規定和安全操作規程，接受安全員的監督、指導，搞好施工現場安全防護，不野蠻施工。若不執行或執行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國家及公司有關規定執行外，對造成的經濟損失，還按1）條的規定處理。施工員對質量員、安全員及上級部門提出的質量、安全隱患整改意見應認真及時地執行。若拒不執行或執行不徹底，造成不良后果的，按3）條的相關規定執行。

5)

若因玩忽職守、責任心不強、監管不力等原因造成材料浪費、設備損壞，按經濟損 的10％賠償，并追究相關責任。

6)

按照工程進度，認真及時做好各項工程資料，使其與工程進度同步。若未能按照項目部資料管理規定的時間保質保量的移交歸檔，對相關責任人按其規定處理。

7)嚴格執行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務結算單。故意多開、重開的，按相應金額全額處罰。并按相關規定執行，對于觸犯法律的，要追究相應責任。7)4．3 質量管理制度

1)工程項目質量管理，要貫徹全面質量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設備、方法、環境各個方面對質量的形成過程進行全面的監督、檢查。

2)建立完善的質量保證體系，編制切實可行的質量保證計劃，并在施工生產中持續有效的運行。由技術負責人牽頭，與項目經理、技術員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質量體系的運行進行審核。同一部門（同一人員）如發現三個以上一般不合格項，將通報批評并罰相關人員50元。發現一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）則項目部有權將其辭退。

3)成立質量檢查小組，每半個月定期對工程質量進行全面、細致的檢查。一般質量缺陷，每一處罰相關施工員、質量員50元，班組罰100元；嚴重質量缺陷，每一處罰相關施工人員、質量人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應的經濟損失。如因材料、機械設備等原因造成質量缺陷，相關責任人也按上述辦法處罰。

4)施工前必須進行層層技術交底，并對交底的內容負責。凡未交底的，每次罰相關責任人20元，班組負責人50元。

5)施工過程中，必須嚴格執行“三檢制”，上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰相關的檢查人員20元，班組100元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應經濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經濟損失的20％。

4.4 安全管理制度

1)項目部在施工生產中，必須嚴格執行國家及地方政府的有關安全生產規定和標準。貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，“誰主管、誰負責”的原則。

2)做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛人員、設備管理人員等 班組及新入場的工人進行全面的安全教育，并作好記錄。如未進行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班組負責人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關工人出場。

3)作好“三上崗一講評”工作，并做好記錄，由安全員每月底對該月的該項工作進行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負責人100元。

4)

對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規程，如未進行專項教育或無記錄的，罰上述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數罰安全員、勞資員及班組負責人各50元。

5)

成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產進行全面、徹底的檢查。對發現的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關部門責任人發出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應在規定期限內整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內容罰相關責任人50元。

6)

堅持層層交底制度，并對交底內容負責。凡未交底的，對部門相關責任人罰50元，班組負責人100元。

7)

施工中必須嚴格按安全技術操作規程的要求施工，對違章冒險作業的應立即糾正。安全員、施工員及相關責任人視而不見，姑息養奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關責任外，視其情節罰相關責任人100~5000元。

8)

正確使用安全防護“三寶”。進入施工現場未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。

9)

對新工藝、新材料、新技術要實行嚴格的申報、審批制度，發現問題要及時停止使用，并上報有關部門或領導。

10)

發生工傷事故要立即搶救，并保護好現場，立即上報。

11)

故意損毀、拆除安全設施、消防設施、安全警示牌的，視其情節，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應責任。

4.5 文明施工管理制度

1)

項目部各部門要嚴格按照建設部、地方政府關于施工現場文明施工管理規定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設計中文明施工管理要求、環保措施組織生產，以保障工程項目的安全、質量，提高經濟效益，樹立企業形象。

2)

加強對職工、生產班組的文明施工教育。施工部門、質安部門在對班組進行安全交底、技術交底的同時，還要進行文明施工教育,并作好記錄。如未進行教育或無記錄，每一次罰相關施工員20元。

3)

著重抓好施工現場落手清工作。施工部門、材料部門、質安部門及設備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規定的班組，視其情節，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經濟責任外，每次視情節罰班組50~500元。

4)

施工現場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)

后勤部門應做好辦公區域、生活區域的日常衛生清潔工作，施工部門應保持施工現場的道路、排水、排污設施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關班組20~100元，管理人員監管不力的，罰責任人20~50元。

6)

搞好施工區域內的衛生清潔工作，劃分責任區，落實到班組、人員。施工部門、質安部門每周定期對衛生工作進行檢查，不符合衛生標準，臟、亂、差的班組根據情節罰20~100元。凡在施工現場小便的每次罰20元，凡在施工現場大便的每次罰100元。7)

搞好環保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運出工地。

8)

在分公司、項目部或其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的，獎勵相關部門責任人50元，生產班組100元。

4.6 材料管理制度

4.6.1材料采購制度

1)

按照規定對材料的采購進行規范化、標準化的管理。

2)

施工部門編制材料需用計劃，報材料部門。材料部門根據需用計劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃，并報項目經理審批。無采購、租賃計劃并未取得批準擅自采購的，由采購人員負一切責任，且不得上帳入庫。

3)

采購前按照規定對材料供應商進行評審，必要時進行實地考察，選擇最合適的供應商，并作好評審記錄。采購時要進行三比一算，比質量，比價格，比運距，算成本。沒有進行評審或評審無記錄的，每次罰采購人員50元。

4)

采購人員必須嚴格按照材料的質量標準，對采購材料的質量進行檢查，特殊材料要進行逐個檢查，并收集相關質保資料。如質量不符合要求，或無質量保證資料、準用證的，不得采購，否則采購人員自行處理并承擔相應的損失。

5)

特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質保資料外，供應商還要提供復試報告。不能提供復試報告而又采購的，采購人員承擔相應的檢測費用，經檢測不合格的要承擔相應損失并罰20~100元。

6)

采購人員必須按照施工生產部門所要求的時間、數量、質量組織材料進場。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時間、數量要求，需報請項目經理同意，否則按每次20~50元處罰。

7)

采購人員協助項目經理簽訂材料供應、周轉材料及架設工具租賃合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊等臺帳。4.6.2 材料驗收制度

1)

所有進入施工場地的材料、設備必須經過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。

2)

材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產的要求對進場材料、設備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經發現，視情節罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。

3)

驗收時，必須檢查材料的質保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質保資料仍放行的，按2）條的規定處理。

4)

材料驗收時，應嚴格細致的檢查、核對其規格、型號、品種、數量是否與采購計劃相一致，按實際數量辦理驗收手續。規格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據施工需要可以驗收的，要報材料負責人審批并取得同意，否則按2）條的規定處理。5)

材料驗收時，要防止供應商以次充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關驗收手續，如虛報數量，視其情節罰款50~1000元，并按公司的有關規定處理，違反法律、法規的，要追究相應責任。6)

建立材料進場原始記錄、現場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現場實際情況。4.6.3 材料保管制度

1)

進入施工場地的材料，按要求及時入庫,或按照總平面圖所規定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進行標識，如不按要求堆碼或標識的，每次對相關材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節罰20~200元。

2)

施工場地的材料應做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負經濟責任外，按經濟損失的5~ 10％賠償。

3)

材料進場后，及時向監理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員發送檢驗試驗通知單。如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質量、安全的，視情節罰材料人員50~1000元。4)

庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標識。出庫材料必須有領料單等相關手續，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負責人隨時抽查。如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領料單私自出庫的，每次罰庫管員20~50元，材料負責人疏于監督，循私舞蔽的，每次罰50元。

5)

每月25日前編制當月材料收發耗用報表，建立相關臺帳，如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。

6)

嚴禁材料管理員自行開出領料單填充庫存數量，一經發現，視情節每次罰50~200元。

7)

所有材料機具的出場，必須具有材料、設備部門所出具的出門條方能放行。4.6.4 材料使用制度

1)

施工現場材料的使用要盡可能的使用現有材料，減少采購、租賃數量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉材料要提高周轉次數、使用頻率，減少閑置時間。2)

認真貫徹執行材料限額領料制度。施工部門根據施工預算、施工方案編制限額領料計劃，報項目部計劃員、項目經理審批，以此作為限額領料的依據。無限額領料計劃，材料人員不得發放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領料限額內發放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經計劃員及項目經理審核批準后，在規定的數量內發放。超用部分無審批手續發放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工人員或其他相關責任人按10％賠償，班組全額賠償。

3)

鋼管、扣件等周轉材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經理批準，生產班組憑領料單領用，并辦理領用手續。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。扣件按5％，回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關手續。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔2倍的相關費用。

4)

鋼管嚴禁擅自鋸短、彎曲變形，一經發現，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負責人批準,切割量大時，必須報項目經理批準。5)

易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的，班組按2倍價格賠償。6)

層板、木板、木枋嚴禁隨意鋸、割。班組根據施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負責人批準，否則按原價的2倍賠償。

7)

材料管理人員必須堅守施工現場，如因自身原因造成材料不能及時發放造成工期延誤，影響工程安全、質量的，按每次20~100元處罰。

8)

每月25日前施工部門把當月實際完成量用書面形式報材料部門，材料部門根據實際支出與預算收入進行對比，編制節超對比表。

9)

根據分公司內部管理制度的要求，建立材料領料單及限額領料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。

4.7 設備管理制度

1)

機械、電器設備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執行。

2)

項目部使用的機械設備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；一般設備需經項目經理同意后購買或租用，小型設備應由班組自備。

3)

施工現場所有機械電器設備由設備員（機務員）統一管理。領用時由生產班組書面申請，經施工員、設備員書面同意后發放，并辦理借用手續。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當或人為因素造成設備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

4)

大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設計或施工方案并在施工中嚴格貫徹執行。所有設備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進行書面安全技術交底，并將操作規程和警示標志在醒目處掛牌標識。無施工組織設計、施工方案，或方案無針對性對技術員和設備員每次各罰50元，無安全、技術交底記錄的，施工員、設備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術交底就上崗操作的每次罰班組100元。設備沒掛操作規程或警示標志的，設備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。

5)

所有的機械電器設備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對勞資員、設備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關規定處理。與機械電器設備操作無關的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應的經濟責任和法律責任。6)

設備員編制設備維修保養計劃，作好記錄，定期對施工場地的機械設備進行維修保養，排除故障，消除安全隱患，嚴禁設備帶病工作。無維修保養計劃、記錄或記錄不全，在項目

傷事故或安全事故的，按公司的相關規定處理。

7)

操作班組要做好每天的機械設備運轉記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對責任人按20~50元處罰。8)

操作人員不遵守操作規程、違章作業的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質量、安全，每項罰100~500元，造成設備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關規定處理。

9)

機械電器設備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設備員組織人員進行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。

10)

設備操作人員準時上下班，按設備員、施工人員的要求加班，以滿足生產需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產延誤、停工的，視其情節，對操作員罰當月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當要求，或故意刁難的，一經發現，每次罰操作員20~100元。

11)

設備員建立設備臺帳、月報表、特殊設備進場認可記錄、設備維修保養等臺帳，做到準確、及時。

4.8 勞動力、工資管理制度

4.8.1 勞動力管理制度

1)

項目部必須使用成建制的、具有較強的管理能力、技術能力、資金能力，滿足工程項目質量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規模的、零散的勞務隊伍的，施工部門向項目經理書面申請并取得批準后方可引進。未征得公司、項目經理同意擅自招募隊伍的，相關責任人每次按50~200元處罰，并清除其隊伍出場。2)

勞務隊伍應事先進行考察、評審，并提供相關證明文件。

3)

勞務隊伍進場后，由項目部與勞務隊伍簽訂勞務合同或勞務協議。合同或協議中必須明確質量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)

辦公室必須建立勞務隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴禁上崗。無相關檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設備管理的有關規定處理。

5)

勞務隊伍上崗前，必須進行質量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的培訓教育，由相關部門的負責人組織實施。施工、質安部門、設備管理部門還必須進行詳細的安全、技術交底，并作好記錄和簽字手續。如沒進行培訓教育、安全技術交底就投入生產的，對部門負責人和相關責任人按項目部的有關規定進行處理。

6)

生產班組的技術考核。項目部對勞務隊伍的技術水平進行現場考核、優勝劣汰。由技術負責人組織，施工、質安部門參與，在生產班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規范、工程質量標準為依據，由技術負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務隊伍將其換離本崗位或辭退。施工、質安部門人員在施工生產過程中加強對生產班組技術水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務隊伍的素質，保證工程質量和安全。

7)

勞務隊伍必須遵守法律、法規，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產班組或人員不遵守法律法規，嚴格按照相關規定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現場質量、安全、文明施工、后勤管理等規定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部書面通知勞務隊伍將其清退出場。勞務隊伍無正當理由拒不執行，對勞務隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執行。

8)

勞務隊伍需要對現場生產班組或人員進行調整，應提前3天向項目部提出書面申請，并取得批準。不得私自調進、調出人員。否則對班組按調動人員每人50元的處罰。班組人員調整以不影響施工生產的各項要求為前提。勞資、施工、質安部門對調整人員作好記錄、培訓、教育、考核等工作。4.8.2工資管理制度

a.項目管理人員的工資按項目部的有關規定執行。

b.勞務隊伍的人工費（工資）在勞務合同或協議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調整。

c.施工部門根據生產進度，按照勞務合同或協議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務單。如按月結算，施工員在每月3日前開出工程任務單并交送質安、預算人員審核。質安、預算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續，預算人員在7日前報送項目經理審核。不按時全部報送的，相關責任人按每天50元處罰

d.各人員在填寫工程任務單時，應按要求的內容填寫清楚、整潔。如有數據修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內容無效。

e.施工人員應實事求是的開出工程任務，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關規定執行。f.不論采用什么方式支付勞務隊伍的工資，必須預留10~20％的工資作為質量保證金，在工程竣工半年后支付。

g.因勞務隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務隊伍承擔相關損失，在工資中扣除。

h.對零星的、不可預測的、不在勞務合同承包范圍內的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關部門負責人共同進行現場考查、評估，確定最合理、最經濟的的方式和數量。最后按規定填寫派工單。

i.計時工必須當天產生當天驗收簽發，兩天內完善簽字，逾期無效。

4.9工程資料管理制度

a.工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家

及重慶市資料管理的規定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，編制各種規范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買。擅自購買的自行負責。

項目部有關人員需要使用規范、圖集等工具書的，在資料員處借用，辦理借用手續。如未辦理手續，造成遺失，資料員負責購買，不得報銷。無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。技術員、資料員隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。

d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.樁基工程的資料，在質監站對該部位進行驗收前三天，施工、質安、試驗、材料等部門將各自所應提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質監站驗收時接受檢查。不能及時交附的，對相關責任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗收的，視情節罰責任人20～50元,并限期整改。

0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進行管理。

f.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f條的規定處理。

g.工程竣工驗收前5天，各部門將應交驗的所有資料及時交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗收的，對相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

h.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

i.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、質安員、試驗員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關要求及時交送相關部門、單位。

4.10檢驗試驗管理制度

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家規范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業標準、地方試驗標準的要求，建立施工現場的養護室。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監理人員，在監理的監督下按照規范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據施工預算，按照規范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行50元處罰，由技術負責人監督限期整改。

e.試驗員按照要求對施工現場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經檢驗合格就成批焊接，對相關施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經濟損失的，施工員按10％賠償，試驗員如未制止的，按5％賠償。

f.試驗員將試驗結果及時用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處50~200元的罰金。造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。材料未經檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成質量事故、安全事故的，按相關規定處理。經檢驗不合格的材料，要及時按規定處理，防止誤用。

g.砼、砂漿攪拌前，由試驗員根據試驗室的配合比和施工現場砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金。

h.試驗員按照規范要求的數量、方法對砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養護、保管。同時作好坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔20％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處20元的處罰。

i.試驗員對砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監控，防止強度不足引起質量缺陷、質量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監督不力造成強度不足或質量事故的，按相關規定處理；造成材料浪費的，按10％的比例賠償。

j.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設備的各項臺帳，對設備進行日常的維護、保養，按規定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設備無法使用，工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續。如無手續，造成設備丟失的，試驗人員承擔經濟責任，價值500元以下的，全額賠償，500元以上的，半價賠償。

k.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

4.11治安消防管理制度

4.11.1治安管理制度

a.治安管理在項目保安負責人的領導下，由保安人員具體負責實施。保安負責人積極與當地公安機關、派出所聯系，搞好警民關系，在他們的幫助和支持下，搞好本項目的治安管理工作。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規、重慶市治安管理規定，以及本項目部的規章制度。違反規定的，按本制度執行，違犯法律、法規的，由保安人員扭送公安機關處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產的順利進行、職工的安定生活，防止治安事件的發生。

c.工地人員進場3日內必須持當地證明、身份證到項目經理部保衛部門登記。無證件者嚴禁進入施工現場及住宿，違者按當地外來人員管理規定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰。上述款項在班組工資中扣除。

d.職工、勞務隊伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公斤以內，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應交待值班人員看守，否則后果自負，造成損失原價賠償。

e.現場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的,相關責任人負賠償責任。嚴禁偷盜公私財物，如有違犯，情節輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規的，扭送公安機關處理。

f.來工地會客訪友、聯系工作，必須在門衛室登記，經同意后方可進入現場。未經許可一律不準進入。在工地留宿未到保衛部門登記的，誰留宿誰負責，按每人100元對責任人處罰。

g.工地上同志間因工發生糾紛，要報有關部門進行調解，制止事態發生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫療、營養、護理、工資等費用外，還處以50~100元的罰款，情節嚴重的，送交公安機關處理。酗酒鬧事，借酒發瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節給予100~1000元的經濟處罰，違反法律、法規的，送交公安機關處理；結伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。h.嚴禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭具、賭資。不服從管教或屢教不改的，清除工地。保管好自己的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負。做好防火、防盜、防毒工作。

i.門衛、警衛人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經濟損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節給予100~500元處罰，情節嚴重的送交公安機關處理，并取消其工作資格。協助公司人員搞治安管理工作。4.11.2消防管理制度

a.成立以項目經理為首的消防管理領導小組，對消防工作進行指導、監督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規定，監督、指導施工、質安、材料、設備、后勤等部門建設、設置如消防水管、砂池、滅火器等消防設施。各部門不按照要求建設、設置的，對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。

b.成立義務消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設施的設置、完好情況進行檢查，及時消除火災隱患。根據檢查情況，向相關責任部門發出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執行或執行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。

c.義務消防隊經常維護、保養、檢查消防器材。未經保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災不能及時撲救的，應承擔相應的經濟、刑事責任。

d.施工現場嚴格執行動火審批制度，未經審批，擅自從事明火作業，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業無監護人員，對相關的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災事故的，對責任人處以50~200元罰款，并承擔20％的經濟損失賠償，情節嚴重的，送交公安機關處理。

e.氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。

f.機械、電器設備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規定，防止機械、電器設備引發火災事故。

g.宿舍內嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經發現，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內吸煙，違者每次罰50~100元，引發火災事故的，按d條相關規定執行。

h.在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規定和防火責任制的要求和標準，對施工現場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規定，未盡到防火責任的相關責任人，視其情節，處以20~200元的罰款。情節嚴重的或由此引發火災事故的，按d條的相關規定執行，對存在的火災隱患，要求責任人限期整改。

4.12后勤管理制度

a.后勤管理工作在項目經理的領導下，由辦公室具體負責實施。

b.辦公用品和生活設施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃，經項目經理審查批準。無計劃、審批，私自采購的自行負責，一律不準報銷。辦公用品和生活設施的領用，必須作好登記手續，借用的須有借用手續，如無相關手續造成物品丟失的，辦公室承擔經濟損失。

c.工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進行清潔衛生掃除，保持辦公室的清潔衛生，創造文明、衛生的工作環境。由項目負責人牽頭，每周定期進行一次衛生檢查，將檢查情況用黑板報通報。d.辦公室安排專職人員對辦公區域、生活區域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設施進行衛生清掃，隨時保持整潔、衛生，生活垃圾及時清運，場地無積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進行20~100元的經濟處罰，屢教不改的，停職下崗。

e.辦公室負責搞好衛生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區域、生活區域設置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設施。f.宿舍內保持衛生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對宿舍進行清衛生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛生進行檢查，對宿舍臟、亂、差的，每個成員按10元處罰，對衛生搞得好的，給予適當的獎勵。生活垃圾、飯菜倒在指定的桶內，隨處亂倒的，一經發現,每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。

g.食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進行體檢。無證上崗的，調離本崗位，并對負責人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛生法》所要求的方法對食品進行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經允許，嚴禁在生活區域擺攤設點，特別是不潔食品，一經發現，一律沒收。

h.工地內嚴禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規定處理。宿舍內嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規定處理。

i.施工現場嚴禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。

j.愛護施工現場的一切公共設施、公私財物，如有損壞，照價賠償，故意破壞的，加倍賠償。

第二篇：項目管理制度

項目公司管理制度

第一章 總則

第1條 為規范項目公司和員工的行為，維護雙方合法權益，根據勞動法極其配套法規、規章的制度，結合本項目部實際情況，制定本規章制度。

第2條 項目部實行項目經理負責制，下設總工程師、合同預算部、技術資料部、材料設備采購部、技術質量部、財務部、安全保衛部，膳食部。

第3條 本規章制度適用于項目公司所有員工，包括管理人員、普通員工、外聘人員及試用工。

第4條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護，享受社會保險和福利等勞動權利；同時應當履行完成勞動、遵守規章制度和職業道德等勞動義務。

第5條 項目公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務；同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利

第二章 員工守則及勞動紀律

第6條 進入項目公司必須按照規定著裝。

第7條 敬業樂業，勤奮工作，服從項目公司合法合理的正常調動和工作安排。

第8條 嚴格遵守項目部各項規章制度，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責做好本職工作。

第9條 養成良好、健康衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持項目公司及辦公室環境衛生清潔。

第10條 愛護公物，妥善使用項目公司機械設備、工具、物料、不得盜竊貪污和故意損壞項目公司財物。領用辦公用品，實行登記備案，領用人簽字；喪失使用功能的用品以舊換新，丟失物品領用人負責賠償。

第11條 提倡增收節支，開源節流，節約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用。

第12條 搞好項目公司人際關系，團結友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事。

第13條 關心項目公司，維護項目公司形象，敢于同有損項目公司形象和利

益的行為作斗爭。

第14條 上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留。

第15條 上班時間原則不得會客和打私人電話，因故而經部門負責人同意的除外。

第16條 遵守項目公司的保密制度，不得泄露項目公司的商業機密。

第三章 考勤及辭職制度

第17條 按時上班、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向部門主管請假，不得無故曠工。

第18條 請假必須事先征得部門主管同意，在不得已的情況下，應提前電話或委托他人請假，上班后及時補辦請假手續。未履行續假、補假、手續而擅不到崗者，均已曠工論處。

第19條 一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則按曠工處理。

第20條 聘用人員工資標準由單位根據職能崗位確定；月工資由基本工資、加班費、社會保險費、交通費、幾項內容組成。

第21條 員工因故辭職，應提前一個月向項目經理提交《辭職申請書》試用期內辭職應提前一周書面辭職。

第四章 獎勵與懲罰

第22條 為增強員工責任感，鼓勵員工的積極性和創造性，提高勞動生產率和工作效率，項目公司對表現優秀、成績突出的員工實行獎勵制度。獎勵分為表揚、、晉升、加薪、發獎金四種。

第23條 為維護正常秩序，項目公司對違規違紀、表現較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為警告、記過、罰款、辭退四種。

第五章 勞動安全、衛生與勞動保護

第24條 項目部努力貫徹安全第一、預防為主的方針，為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害的員工定期進行檢查。

第25條 項目公司對員工進行安全生產教育和培訓，使員工具備必要的安全生產意識，熟悉項目公司安全生產制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

第26條 項目公司實行安全責任制，全員參與，項目經理對全項目部的安全問題負責。

第六章 車輛管理制度

第27條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，應嚴格遵守交通法規，嚴禁無證駕駛酒后駕車杜絕發生交通事故。

第28條 項目公司車輛原則上專人使用，如有道路違章情況發生，由使用人負責。

第29條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，須得到項目公司經理許可，并加強各部門之間的協調，盡量減少用車次數，增加用車效率。

第30條 用車時做好出車前、運行中、收車后三檢工作，出、收車時應對該車車況做好交接檢查，如發現故障、配件丟失或損壞等現象，應立即報告。特別對有刮碰的地方要得到上次使用人員認可，否則出現爭議問題一律由本人負責。

第31條 原則上除公司特許的專用車輛使用外，允許項目公司員工個人因辦事用車，需報請項目公司經理，并說明用車時間、目的及還車時間，經批準后方可使用。私人用車應保證不與項目公司發生用車沖突。

第32條 按規定要求停放車輛，凡因工作需要在外過夜車輛需提前請示并經項目公司經理批準。

第33條 因私用車如發生交通事故致使車輛受損、報廢以及車輛丟失，除保險公司賠付部分外，其余全由肇事司機承擔。

第34條 車輛使用者應隨時保證車輛內、外部清潔，按規定負責對車輛進行保養、續險，如發生車輛出現故障，及時保修。

第七章 外聘人員管理規定

第35條 外聘人員應與項目公司簽訂用工合同

第36條 外聘人員應遵守項目部上述各項規章制度。

第37條 外聘人員實行固定工資制度，每月發放工資的100%，個人須向項目公司繳納1000元保證金。

第38條 外聘人員如無違反上述規章制度，保證金作為長期抵押保證金，于離職時一次結清）與當月工資一并發放不計利息。

第39條 項目公司要求外聘人員個人參加社會保險。工資中包含社會保險費；

其保險費繳納由個人完成；

第40條 住宿項目公司內部人員，不得無故留宿外來人員。

2009年7月10日

第三篇：項目管理制度

項目管理制度

1開始跟蹤項目

《項目計劃書》（附件十三）：銷售人員將收集到的項目篩選后，認為可以正式跟蹤的項目要填寫《項目計劃書》，經總經理批準后可跟蹤。2未中標項目

1、項目從跟蹤到開標，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標文件、花費的費用明細、投標報價等資料都要保存好歸檔。

2、項目沒有中標后，要在《項目計劃書》上總結出未中標原因。3中標項目

1、項目從跟蹤到開標，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標文件、花費的費用明細、投標報價、中標通知書、合同等資料都要保存好歸檔。

2、項目中標的執行過程：包括采購合同、付款明細表、項目收款明細表、項目完工日驗收報告，與甲方、監理方、設計院等發生的所有傳真及來函全部整理歸檔。

4項目管理流程

1、銷售人員（銷售助理、銷售工程師、銷售經理、銷售總監）完成年、季度、月銷售指標情況

2、所有項目必須立項，詳見項目立項表。為確保完成銷售指標，立項的項目總金額原則上為銷售指標數值的4-5倍

3、根據項目進度，及時填寫項目立項表中相應的項目，以備上一級主管抽查

4、銷售總監、銷售經理、銷售工程師、銷售助理應按要求完成周工作計劃表和周工作完成情況表、月度工作計劃表和月工作完成情況表

5、銷售總監應對銷售經理工作情況進行抽查，每周不少于2次，對銷售助理、銷售工程師不少于一次，并做好記錄。

6、銷售經理每周對銷售工程師立項表內的項目進行抽查并做好相應的記錄

7、項目中標以后，按照要求完成相關的工作，按時按進度負責收回尾款

8、項目結束以后按公司要求把相關資料歸檔

第四篇：項目管理制度

項目管理實施辦法（試用）

1、目的：

為了加強對公司產品開發、重大技術攻關、新技術新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務周期，降低成本，同時培養公司復合性人才，公司對有關的項目開展采用項目管理模式進行管理。

2、適用范圍：

2.1項目須具有跨部門、開發周期較長（一般超過3個月）、經費較大（一般超過1萬元）等特點，且對公司的經營發展具有重大意義。

2.2項目管理辦法適用于以下范圍：新產品新工藝開發項目，重大管理項目，重大技術工藝攻關項目，技改技措、工裝、工具改進，產品質量改進等項目。

3、公司項目管理的組織機構及管理職責: 3.1決策機構: 3.1.1項目管理組是公司項目管理的最高決策機構，由公司總經理助理、各部門負責人組成。根據項目的性質，公司可臨時聘請內、外的行業專家進入項目管理組。3.1.2項目管理組的職責： a、確定項目開發計劃；

b、對項目立項、項目撤消進行決策；

c、評審項目計劃:包括進度計劃.成本預算.質量計劃等；

d、召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結報告進行評審； e、監督項目管理相關制度的執行；

f、對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g、確定項目負責人及對其的考核； h、確定項目的績效考核原則； 3.2日常管理機構：

3.2.1生產保障與服務部為項目日常管理機構，對項目管理組負責。主要職責如下： a、擬定項目管理的各項制度；

b、開發和維護項目管理標準.方法和程序； c、制訂具體的項目計劃； d、依照項目管理相關制度，管理項目； e、對項目的進展進行適時的跟蹤；

f、協調項目開展所需的資源及項目的外部工作； g、組織項目階段性評審；

g、保存項目過程中的相關文件和數據；

h、為優化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導；為公司提供項目管理培訓；為企業提供項目管理的其他支持；

4、項目負責人：

4.1項目負責人的產生：項目負責人由項目管理組認命。4.2項目負責人的任職資格：

4.2.1原則上項目負責人必須具備工程師一級以上或部門負責人條件之一資格；

4.2.2在本公司工作一年以上，且在項目主要相關業務上有較高的工作經驗。對于研發的項目必須有較深的技術背景；

4.2.3具有系統思考能力，能合理的權衡項目的目標,能對項目的規劃和項目中出現的問題以全面、長遠的眼光進行思考；

4.2.4充分的協調能力，充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力； 4.3項目負責人的職責：

4.3.1保證項目完成的目標與制定的目標一致； 4.3.2合理的分配項目的資源，協調公司內部的資源；

4.3.3與公司的各個職能部門進行充分的溝通、協調，使項目能順利的進行；

4.3.4對項目的成功富有主要責任，對項目的計劃、實施、監督與控制富有全權的責任，保證項目能達到預期的效果；

4.3.5協調過程中項目內部的各種矛盾，使項目能順利的進行并形成良好的項目團隊合作的模式；

5、項目小組

5.1項目組成員由項目負責人挑選，也可由部門負責人推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交企管部備案；

5.2項目小組成員根據項目的不同組成的人員也有所區別，其成員可由項目負責人根據項目的實際情況增加；

5.3一旦項目小組確定，項目小組成員在項目的實施過程中需聽從項目負責人安排； 5.4項目負責人可根據情況對項目小組的組成實施變更，但項目人員的變更方案須報企管部備案；

5.5項目負責人可根據需要提出對項目成員的培訓需求，經項目管理小組同意后由企管部組織培訓工作；

6、立項原則：

6.1項目必須與公司的經營戰略相一致，可以是公司的系列產品，也可以是公司產品的衍生物；

6.2項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。（一般最長時間為1年）； 6.3新開發的產品應具有一定的市場生命周期，至少應該是處于上升階段的產品； 6.4重大管理項目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革；

6.5項目必須是同公司產品緊密相關的重大新技術、新方法、新工藝設備等； 6.6項目必須解決公司現有產品中質量、效率、成本等方面的問題；

7、管理實施過程：

7.1項目啟動：

7.1.1項目的發布：生產保障與服務部可根據車間實際生產情況確定相關項目（影響產品質量、效率、成本等），定期進行發布，各部門結合自身情況承接相應項目進行推動（具體流程按本辦法執行）；

7.1.2項目的預審：各部門在正式提交立項報告前應填寫《項目申請表》并提交生產保障與服務部預審。對于沒有通過預審的項目，需書面注明理由通知立項部門并退回《項目申請表》； 7.1.3項目的立項：項目通過預審后根據需求部門提出的項目立項資料，項目管理組進行項目的立項評審，評審通過后項目正式立項，確定項目負責人，并納入工作計劃； 7.1.4為了盡快的對市場和客戶的需求做出反映，經項目管理組成員提出的緊急、重大項目可以直接納入當期的項目計劃，免去項目的申報和審批流程；

7.1.5項目立項后輸出的文件（由生產保障部起草，提交項目管理組審批）： a、項目章程b、項目負責人的認命和項目組的組成c、項目約束條件及其假設

7.1.6項目負責人組織項組內部第一次會議，明確負責人及成員的主要職責。項目的目標和意義。并組織召開項目的正式啟動會議； 7.2項目計劃：

7.2.1項目批準立項后，一周內項目組必須向項目管理組提交正式的項目計劃初稿。在項目計劃的編制過程中以工作結構分解表（WBS）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃（范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃）；輔助計劃（質量管理計劃、風險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃）；

7.2.2項目計劃的提交包括核心計劃的全部內容，其中至少包括質量管理計劃、組織管理計劃輔助。（其余的計劃可以根據項目的種類在項目章程中另行規定）； 7.2.3項目計劃編制后必須經項目管理組評審通過，方能執行； 7.2.4項目計劃確定后，計劃歸企管部備案以便以后的考核和跟蹤；

7.2.5項目組將以項目立項通知書的形式通知相關職能部門，相關部門在接到項目立項通知書后，將根據項目計劃的要求準備相應的項目準備工作； 7.3項目實施：

7.3.1項目組在項目實施過程中設立驗收/評審、預算、物資清理及成本控制管理等重要監控點，使項目開發過程始終處于受控狀態；

7.3.2各項目必須嚴格按項目計劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時，項目負責人需及時出具項目執行計劃調整說明和預算增減申請，報項目管理組批準后實施，交企管部備案；

7.3.3項目實施過程中必須嚴格作好原始記錄，產生的所有文檔應指定專人負責整理歸檔，項目文檔的管理按公司有關文檔管理制度執行； 7.4項目控制：

7.4.1項目的控制包括項目進度的控制、項目成本的控制、項目質量的控制；

7.4.2項目在實施過程中由生產保障與服務部對項目的全程進行監控，并按項目的相關節點對項目的實施過程進行考核；

7.4.3項目負責人將根據項目的執行情況定期向項目管理組提出報告，對項目的過程進行評估。對于項目管理過程中的重大里程碑和重大節點任務，項目負責人將提交詳細的項目階段性報告提交管理組進行評估；

7.4.4對于項目實施過程中必須使用超出計劃外的資源，項目負責人需提交詳細的申請報告，提交項目管理組審批；

7.4.5項目負責人對員情緒、業務流程、工作量、資源沖突等矛盾，應該自行確定預防措施、和糾正措施。影響到基線的，必須上報主管領導或部門負責人。沒有影響到基線的，但認為自己可以處理的，可以發揮自己的主觀能動性和業務能力獨立自行處理。如果認為需要協調和請示或者討論的，需要及時尋求主管領導或部門負責人的幫助和支援。漏報、瞞報、遲報，導致項目失去控制，造成影響的將追究項目負責人的責任； 7.5項目終止：

7.5.1當項目出現下面幾種情況之一時，經負責人提出，項目管理組審核后就將會被終止。也可由生產保障與服務部根據對項目的監控過程，向管理組提出終止的申請，進行討論。a、項目的目標已經實現；

b、項目的有關工作已經停止或放慢，進一步進展已不可能； c、項目被無限期延長；

d、項目所需的資源被分配給其他的項目； e、項目的關鍵成員的變動；

7.5.2項目的正常結束，項目小組應向項目管理組提交項目最終文件說明書： a、項目描述；

b、項目計劃和數據備件、設計文件項目教訓報告； c、最終項目報告、可交付成果、后續推廣計劃等；

d、狀態報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復印件等； 7.6項目的考核與獎勵：

7.6.1項目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執行；

7.6.2項目的獎勵以一次性獎勵為主，項目管理組根據項目的重要性和復雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發放形式在項目章程中一并明確。如項目中途終止，原則上不再發放獎勵費用；

7.6.3項目獎勵的最終仲裁權歸于公司項目管理組；

8、其他：

8.1本制度下發之日起執行

第五篇：項目管理制度.

項目部管理制度

一、維護項目部的形象和利益，保守項目部的內部秘密。做到團結一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、嚴格遵守職業道德，認真做好份內工作。

二、下級必須服從上級，一切行動聽從指揮；做到言必行，行必果；在不違反原則的情況下，尊重甲方、尊重監理、尊重設計及一切服務于本工程的有關人員。

三、以身作則，上班時堅守現場第一線，不得隨便脫崗。做到有事請假，請假時必須保證不影響工地正常工作，做好現場和內業及順利交接后方可離開；平時外出一天以內的可口頭請假，經項目部負責人批準后方可離開；請假一天及以上的必須以書面形式遞交請假條，經相關領導簽字同意后方可離開；回工地后要及時銷假，否則按曠工處理，每曠工1天按平均每天工資的2倍給予罰款。上述情況每月超過兩次，將按違約離職處理。

四、嚴格遵守項目部的考勤制度，項目部按每個月出勤天數不少于26天計算滿勤。如出勤少于26天，按實際出勤天數支付工資。每天必須按項目部作息時間上下班，否則每次罰款100元。

五、堅持每天寫工作日記的習慣，要求對自己的工作每天予以總結，對工作要有思路、有觀點，對第二天及以后的工作要有打算、有想法。總結經驗教訓，找出自身的差距，以便更好的工作。

六、上班時間任何人嚴禁打撲克、計算機游戲，更不能有賭博行為。一經發現，第一次處以200元的罰款、第二次處500元罰款、第三次按違約離職處理。早晨至晚上的上班時間及夜班時嚴禁喝酒，管理人員特殊情況需要要招待的，經項目經理同意并將工作安排妥當后方可。否則每次罰款200元、并做書面檢查，造成后果的由當事人負全責。

七、管理人員無正當理由三餐必須在工地按時吃飯，不得無故遲到和早退、未經批準不得私自外出、不得將與工地無關人員帶入宿舍，如發現一次給予200元的罰款；嚴禁偷盜和私自處理工地的邊角廢料現象，如發現一次給予500元以上的罰款；愛護項目部的機具架材、節約飯菜、節約水電、節約使用項目部的材料及構配件，如違反將給予每次200～1000元的罰款。

八、工作期間必須儀表整潔，用語要文明禮貌，嚴禁赤胸漏臂和穿拖鞋上班，上班時間嚴禁溜崗、怠崗，不得散布和傳播對項目部不利的言論。辦公區、生活區嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾。如違反上述規定，每次給予200—500元的罰款。

九、晚上10：00時工地大小門關閉。如有事需外出，進出必須經項目部批準，否則嚴禁出入。如發現爬墻頭進出，第一次罰款200元、第二次罰款500元、第三次清退出場。

十、堅持質量第一，對現場施工造成的質量問題及隱患每次給予當事人300元以上的罰款、造成質量事故每次給予1000元以上的罰款，并負責由此造成的損失。

十一、安全責任為天，進入施工現場必須帶好安全防護用具。對進入現場不戴安全帽每次罰款100元、不系帽帶罰款50元；高空作業不系安全帶每次罰款200元；用電不找電工私拉亂接的每次罰款300元；擅自拆除安全防護設施每次罰款500元；高空拋物的發現一次罰款500元；不服從項目部的安全管理的直接清退出場。

十二、施工現場必須做到文明施工，嚴禁打架斗毆。如發現一次給予雙方各1000元的罰款，情節嚴重的移交公安機關處理；嚴禁在施工現場隨地大便，發現大便一次罰款200元。

十三、嚴格遵守項目部的防火、臨時用電制度，如違反每次給予罰款200元，造成事故的將追究由此造成的一切責任。

十四、動鉆研業務、熟悉圖紙、堅守崗位、服從工資安排、團結同事、不挑撥是非、不造謠生事、不擾亂正常施工秩序，要深入施工現場、對自己管轄的工作盡職盡責、認真負責，發現問題要及時解決，對解決不了的問題要及時匯報上級領導，嚴禁不解決、不匯報。否則將給予200～500元的罰款，造成后果的由當事人負全責。

十五、精通業務知識，熟練掌握操作技能，懂得規范要求，精心研究方案，有序安排自己的工作，確保整個施工生產步調一致。不得影響和拖延進度，否則將按影響和拖延的后果進行處罰，處罰額度每次在500元以上，嚴重者清退出場并負責由此造成的一切損失。

十六、項目部的辦公室及辦公用具、用品、文件資料、電腦、復印機、辦公桌椅、測量儀器等要保持清潔有序，嚴禁損壞和不衛生。否則給予100～200元的罰款。

十七、因工作需要和其它原因要辭職的，需提前2個月書面向項目部提出申請，并做好本職工作及其范圍內的交接工作，保證項目工程順利進行。否則，項目部將按違約離職追究當事人的違約責任。

十八、車輛使用實行統一管理，統一安排，使用車輛應提前報請安排，經相關負責人批注后方可使用。實行使用登記，注明使用原因、目的地、出行時間、歸來時間。如有違反每次給當事人200元的罰款。

十九、對遵守項目部管理制度、維護項目部利益的典型，項目部將給予一定的獎勵。