第一篇：三級項目經理轉換小型項目經理人--通知

廣東省建設廳中心文件

中建[2011]20號

各有關單位：

為順利完成廣東省、廣州市原三級項目經理證書在2011年5月7日前做好過渡工作，省住房和城鄉建設廳、市建筑業聯合會分別下發了《關于加強我省小型工程項目施工管理及明確小型工程項目負責人任職條件的通知》（粵建市[2010]26號）、《關于開展廣州地區小型工程項目負責人繼續教育培訓考核的通知》（穗建聯〔2010〕34號）等文件，我局根據前期報名工作，將委托廣州市建設職業培訓學校在2011年2月下旬，為我區屬施工企業舉辦一期小型工程項目負責人（建設工程專業）繼續教育培訓班，現將有關事項通知如下：

一、培訓目的根據省住建廳有關文件精神，2010年5月7日至2011年5月7日為全省原三級項目經理證書的過渡期。2011年5月8日起，原三級項目經理證書將自動失效。為使區內施工企業仍在使用的三級項目經理證書的人員于2011年5月7日前順利地過渡為合格的小型工程項目負責人，特舉辦該班。

二、培訓對象

（一）原已取得地級以上市建設行政主管部門統一頒發的建筑業企業三級項目經理資質證書者。

（二）原已取得地級以上市有資格培訓機構頒發的《三級項目經理培訓合格證》者。

（三）原已取得部、省級建設行政主管部門統一頒發的建筑業企業一、二級項目經理資質證書，未考取建造師（含臨時建造師），在地級以上市有備案者。

（四）身體健康，年齡不超過60周歲。

三、辦班情況

（一）小型工程項目負責人繼續教育培訓考核分建設工程、公路與市政公用工程、水利水電工程、機電工程、園林工程等五個專業。該班為建設工程專業，其余專業學校將根據報名情況另行安排。

（二）培訓方式、上課時間、收費標準等由廣州市建設職業培訓學校按穗建聯〔2010〕34號文

1件執行。

（三）學員經培訓、考核合格后，可領取由省住房和城鄉建設廳監制、省建筑業協會統一管理的《廣東省小型工程項目負責人繼續教育培訓合格證》，作為廣東省建設工程人員有效的上崗資格證。

（四）廣州市建設職業技能專業繼續教育基地將在學員的專業技術人員《繼續教育證書》上加蓋“繼教學時”的證明。

四、報名辦法與要求

（一）根據穗建聯〔2010〕34號文件精神已在廣州市建筑業聯合會報了名的企業，不用重交資料，請在1月25日前到學校番禺分校辦理有關繳費注冊手續。

（二）為使學校能如期在2月下旬開班，并做好我區屬施工企業原三級項目經理在2011年5月7日前的過渡工作，請沒有報名的企業或個人按以下要求在1月25日前從速到學校報名并辦理繳費注冊手續：

1、報名人員需提供的資料。

申請參加小型工程項目負責人繼續教育培訓考核的人員報名時需提交下列申請材料（含原件）。其中身份證、資質證、畢業證等相關證書原件驗核后交回報名者。

（1）《廣東省小型工程項目負責人繼續教育培訓考核申請表》；

（2）《項目經理資質證書》或《項目經理培訓合格證》及復印件各1份；

（3）身份證及復印件1份；

（4）大一寸正面免冠照片3張；

（5）專業畢業證書或學歷證明及復印件各1份；

（6）健康證明（有縣級以上醫療機構出具的健康證明）；

（7）近三年工作業績證明。

2、報名辦法。

需要參加培訓學習的施工企業請填寫好《廣東省小型工程項目負責人繼續教育培訓班報名回執表》（附件1），并將“報名回執表”通過郵件發送至gzjsjn@126.com；按要求將《廣東省小型工程項目負責人繼續教育培訓考核學員申請表》（附件2）和相關的個人證明材料報送到學校番 2

第二篇：小型項目經理所需材料

小型項目經理

報名審核材料：1.身份證復印件；

2.畢業證或職稱證原件（工程類或工程經濟類）留復印件；

3.近兩年工程業績證明（加蓋甲方和監理單位印章）留復印件；

4.近三個月的社會保險證明，留復印件。

小型項目經理分：自聘項目經理和三級項目經理證，自聘不能做聘用企業變更，三級可以做企業變更，已經培訓并考試合格的小型項目經理在企業鎖里申報。

小型項目經理申請審批、變更申請、延續申請等需在吉林省建筑市場誠信管理平

臺→吉林省二級建造師注冊管理系統→小型工程項目經理中按項輸入，上傳材料與申報實際相對應。

小型項目經理申請審批申報材料：1.身份證復印件；

2.學歷或職稱證明（工程類或工程經濟類）；

3.業績證明（包括中標通知書、總承包合同、竣工備案等相關材料）；

4.社保證明（新考的需要提供）。三級經理企業變更：1.三級項目經理資質變更申請表；

2.原證書原件復印件；

3.身份證復印件；

4.原單位解聘合同和新單位聘用合同；

第三篇：十佳項目經理人事跡材料

他1998年在大學入黨，1999年參加工作，在短短幾年中，他勤奮工作，積極進取，在組織的培養下，由一名大學生逐漸成熟，先后擔任技術主管、工程部長、項目總工、副經理，并成為項目經理。他就是××——一公司項目管理的一顆明星。勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領下工程進度和質量贏得了甲方與安徽質檢站的好評，并在業主組織的四次節

點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優秀項目經理部、五好班子項目部，集團公司三工建設優秀項目部。

在工作中的付出，是為了企業的發展，也是為了體現人生的價值，××沒有為被過去的成績所滿足，當受命來到合六項目后，立即全身心投入到合六高速公路的建設當中。

在日常的工作中，他主動與地方政府、業主設計監理單位協調溝通，取得了他們的支持，在工作中遇到的困難也迎刃而解，讓其他標段羨慕不已。

人是管理中最根本也是最活躍的因素，最大化地調動員工的積極性，(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）是實現由人力資源向企業財富轉換的動力保證。在項目管理上，為充分調動員工主動承擔工作，最大化地發揮主動性和創造性，提高項目部員工的凝聚力、應變力和創新力，從而全面提升整個項目部的戰斗力。××堅持以人為本的人性化管理，在員工的生活條件、住宿條件，工地文化活動以及工資待遇都給與充分的考慮，讓員工“吃得舒心、住得放心、干得順心”的“三心工程”使員工得以具備旺盛的精力投入生產當中。

“要修高速，先修小路”是××常說的一句話。合六項目全長28.751公里，運輸距離遠，道路通行困難。看到這種情況為保證施工進度，確保工期，××在項目建點之初就果斷決定在管網段兩端建立兩座水穩混合料拌和場，及時開展兩個施工面作業。由于一期路基單位進度遲緩，造成部分便道無法正常通行。××立即組織員工進行便道的修復，確保了施工的順利進行，使項目部成為合六高速路面項目的排頭兵。

路面工程的施工，材料費用占總成本的70％以上，為了讓項目效益最大化，××在工作中狠抓物資的管理，對供料商實行“鐵面”政策，有兩個供料商在正面做不通工作，又到合肥××的家里送去了一些“禮品”，××知道后，當即讓妻子將禮品如數退還。在項目內部的物資管理上，××實行了物資、門衛聯合把關，防止一些司機鉆空子，又實行物資部、工程部、財務部共同進行數量核算，避免內部管理的漏洞。

為提高工效，××堅持一線指揮，避免“下盲棋”的現象。他每天都將持工地巡視，不定期進行夜間抽查，對工作中存在的問題及時解決，理順思路全程組織施工，科學配置施工機械，極大的保證了施工進行。

勵精圖治,天道籌勤。項目部在××的帶領下工程進度和質量贏得了甲方與安徽質檢站的好評，并在業主組織的四次節點考評中獲得第一名，項目部也被公司評為優秀項目經理部、五好班子項目部，集團公司三工建設優秀項目部。

第四篇：英語三級項目

1.グラフ圖表

2.ミニ車迷你車

3.ヨーロッパ歐洲

4.空港バス機場巴士

5.バイオリン小提琴

6.プロジェクト項目

7.バレンタインデー情人節

8.ネットワーク網絡

9.マッサージ按摩

10.プリント印刷

12.メールアドレス電子郵件地址

13.ゴールデンウィーク黃金周14.ダイエット減肥

15.スピーチ講話，致辭

17.ビジネス商務

18.イラスト插圖

19.プロジェクター投影機

20.コントロールキー控制鍵

21.スクロール滾動

22.アイコン圖標

23.クリックして點擊

第五篇：項目三級質量檢查

（一）項目自檢和互檢（+互檢修改記錄）

項目自檢、互檢是對項目資料的經常性檢查，應貫穿項目實施的各個階段。各地質調查項目應按地質調查項目管理辦法及單位建立的質量管理體系要求，進行100%自檢和互檢。檢查過程中要做好記錄，發現問題，及時整改。

（二）項目專檢

項目專檢是項目承擔單位根據地質調查項目管理辦法要求和本單位質量管理需要，有針對性地選擇部分項目開展的項目質量檢查工作。項目專檢應編制檢查計劃，檢查項目的數量應不少于單位當年承擔地質調查項目總數的30%。有野外工作量的項目，應到現場進行質量檢查，每個被檢查項目，均應形成檢查報告，提出存在問題和整改要求，項目承擔單位應對項目檢查后的整改情況予以驗證。

（三）項目質量抽查

項目質量抽查是中國地調局機關、大區項目辦、地科院項目辦、武警黃金指揮部，按照中國地質調查局地質調查項目管理分工和檢查比例要求，開展對部分地質調查項目的質量抽查。2013年安排的質量抽查項目310項。

局機關負責組織大區中心、地科院、武警黃金指揮部自身承擔的工作項目及大區項目辦、地科院項目辦管轄項目之外的項目質量抽查。

各大區項目辦、地科院項目辦、武警黃金指揮部負責組織管轄范圍內計劃項目所屬工作項目的質量抽查。

項目質量檢查采用聯合抽查和專業分組抽查兩種形式。應視具體情況，組成聯合檢查組，對一個或多個工作項目進行質量檢查；專業分組抽查應組成專家組，對同一專業的一個或多個工作項目進行質量檢查。

檢查組應認真聽取項目負責人的匯報、查閱項目原始資料、現場檢查、核實工作量的完成情況和野外施工質量，在此基礎上，對項目質量做出整體評述，給出質量等級，提出存在的問題和整改建議，并與項目承擔單位充分交換意見，最終形成項目質量檢查報告，報送組織抽查單位，同時抄送項目承擔單位。

項目質量檢查內容包括，項目人員投入、工作進度、野外原始資料編錄和施工質量、質量管理體系運行及以往檢查發現問題的整改情況等。著重檢查項目人員投入是否滿足設計要求；項目工作進度是否正常，實際完成的工作量是否與設計相符；檢查項目原始地質記錄、圖、表，工程編錄的內容是否齊全、完整和清晰，是否符合相關標準規定，是否與野外地質實情況吻合；檢查是否及時進行日常整理和階段性綜合整理，項目工作部署依據是否充分，工作量的使用和各種方法的配合是否合理有效，工程施工質量是否滿足規范要求；檢查項目是否建立了質量目標，項目使用的技術文件和管理文件是否齊全、完整，項目在野外工作前是否進行了儀器校準，項目原始資料是否進行了自檢、互檢，檢查記錄是否齊全、完整，各級檢查提出的問題是否進行了修改、驗證，半年報、階段性總結報告的編寫是否及時、到位等。