第一篇：2012年小型項目管理師

2012年小型項目管理師（三級建造師）招生簡章 根據《江蘇省建筑業企業小型項目管理師管理辦法（暫行）》（蘇建管企[2008]54號）和關于2012年建設相關崗位統考和繼續教育實踐安排的通知（蘇建函教2012（101）號）文件精神，我省小型項目管理師2012年考試定于10月13日舉行。為保證學員順利通過小型項目管理師統一考試，我中心將于8月下旬舉辦考前輔導班。我中心長期舉辦建造師考前輔導班，教學經驗豐富，師資力量雄厚，授課緊扣教學大綱、突出難點、剖析疑點，使學員能較快掌握考試內容，順利通過考試。凡參加我中心培訓出勤率達80%以上者仍不能通過考試學員，將安排其下期免費培訓。

一、報考條件:凡年齡65周歲以下，符合下列條件之一者，均可報名考試。

1.具有高中以上學歷，5年以上從事本行業工作經歷;

2.具有工程類初級以上職稱，3年以上從事本行業工作經歷；

3.具有工程類或工程經濟類中專以上學歷，2年以上從事本行業工作經歷；

4.具有工程類或工程經濟類大專以上學歷（含應屆畢業生）。

二、報考資料：

1、身份證復印件及掃描件電子檔；

2、二寸彩照1張及照片電子檔；

3、學歷證證書復印件；

4、工作證明原件（應屆畢業生除外）。

三、小型項目管理師的作用：

1.報考二級建造師免考《法律法規及相關知識》、《項目管理》兩門課；

2.新申報三級企業需小型項目管理師；

3.小型項目管理師承接工程的范圍按照建設部《關于印發<注冊建造師執業工程規模標準>（試行）的通知》執行。

四、學習內容：建設工程法律法規、項目管理、專業管理實務。

五、學習費用：880元/人（培訓費650元/人，教材費150元/人，報名費：80元/人）

六、報名及上課地點：

報名時間：即日起開始報名，聯系電話： 83312069 ； 83322938

報名地點：南京市云南路31-1號蘇建大廈411室（云南路與北京西路交叉路口）乘地鐵鼓樓站下車沿北京西路西行1千米,乘13路、152路、56路、20路、65路云南路站下車。

二〇一二年五月二十日

第二篇：小型項目管理師申報流程

附件3：

小型項目管理師申報流程

1、首次使用小型項目管理師系統的企業，請登錄“陜西省執業注冊中心”網站，注冊本企業的帳號，即輸入用戶名和密碼（用戶名和密碼由企業自己設定），設定用戶名和密碼后，點“提交”，然后登陸系統，填寫企業信息，提交后等待市建筑業協會審核。

2、未在市建設主管部門備案的企業和新注冊的企業首次申請企業帳號，必須持企業 “營業執照”原件和復印件到市建筑業協會審核后，方可通過系統審核進行注冊申報。

3、申報程序：按陜建執注發[2014]3號《陜西省建設廳執業注冊中心關于全省小型項目管理師執業申報工作的通知》要求進行。

4、遺失補辦、注銷等業務的書面申報，報市建筑業協會審查辦理；變更注冊業務報市城鄉建設規劃局建管科審核辦理。

5、申報注冊材料時，提供本人近期一寸彩照兩張，一張貼于申報表，一張統一貼于A4紙。

第三篇：11小型項目管理師注冊指南——變更申請

小型項目管理師注冊指南——變更申請

在執業證書有效期內，個人自然情況、執業企業或所在聘用企業名稱發生變更的，應當及時申請變更。變更后，有效期執行原執業證書的有效期。申請變更的，申請人應當提交下列材料：

1、《小型項目管理師執業證書變更申請表》；

2、原注冊執業證書、身份證原件及復印件；

3、執業企業變更的，應當提供申請人與原聘用企業的解聘證明和新聘用企業簽訂的聘用勞動合同，或新聘用企業出具的勞動、人事、工資關系證明，以及工作調動證明（與原聘用企業解除聘用合同或聘用合同到期的證明文件、退休人員的退休證明）；

4、社保窗口出示的繳納的（1-3個月）社保證明；

5、申請人所在聘用企業名稱發生變更的，應當提供變更后的《建筑業企業資質證書》；

6、申請人自然情況變更的，應當提供變更后的身份證明原件或其他有效證明材料。

申請程序：

1、聘用企業攜上述材料到如皋市建筑工程管理局行業管理科（如皋市行政中心B座0517室，電話87288816）初審，在《小型項目管理師執業證書變更申請表》上簽署初審意見、加蓋公章。

2、聘用企業攜上述材料到南通市城鄉建設局21樓2120室（南通市工農南路150號，電話59000361）審核，在《小型項目管理師執業證書變更申請表》上簽署審核意見、加蓋公章。

第四篇：信息系統項目管理師

信息系統項目管理師

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論項目的綜合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸參與了國家發改委投資建設的“XXX部委辦公業務資源信息系統”項目的工程建設，并擔任應用系統建設方的項目經理，負責項目的整體規劃、組織實施和管理控制。由于該項目規模大、涉及范圍廣，參與人員和公司眾多，具有大型復雜項目特點，首先建立適合該項目的過程管理體系，以指導、管理和約束各方以一致的方式來實施項目。通過制定“三審”制管理和控制項目實施，制定變更管理制度有效管控項目變更，通過項目分項驗收、初步驗收和竣工驗收的三階段驗收過程來保證項目的成功收尾。在項目的實施過程中，我以積極的態度推動項目進展，加強各方溝通，平衡相關干系人的利益，有效地控制了項目的范圍和進度，確保了項目的質量，最終順利完成了該項目，取得了用戶高度的認可。【正文】

為進一步增強XXX部委工作的科學性和民主性，提高XXX部委的工作效率和質量，在XXX領導、原信息產業部部長吳基傳同志的領導和指導下，由XXX部委常委會辦公廳向國家發改委申請建設“XXX部委辦公業務資源信息系統”。經國家發改委批復，總投資金額為XXXX萬元，其中應用系統包為3056萬，由我公司承建。該項目于2006年X月正式啟動，我有幸被公司任命為現場項目經理，全面主持該項目的管理工作。該項目的應用系統建設內容包括XXX部委...六大業務應用系統，合計37個子系統。經過兩年多的系統建設和試運行，在支撐XXX代表大會和常委會的代表、會議管理方面發揮了重要作用，初步實現了XXX部委立法、監督工作的全業務流程管理，進一步增強機關整體信息化水平

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http:// 和辦公工作效率，得到了業主和最終用戶的高度認可。

在該項目領導小組的親切關懷和具體指導下，業主的全力配合與支持下，我與項目組全體同仁一起并肩作戰，克服種種困難，歷經兩年多的系統建設和試運行，于2009年10月全面通過了驗收委員會的竣工驗收。

該項目的成功實施，我們認為得益于有效的項目整體管理機制，下面結合筆者實際經驗，簡要介紹該項目的整體管理過程和方法。

一、制定項目管理規劃

XXX部委項目具有項目規模大、建設周期長、政治及社會意義重大、涉及領域廣且復雜等特點，需要按照大型項目建設特點并參照國家電子政務工程建設標準規范對項目進行整體規劃。具體規劃工作如下：

1、大型及復雜項目在制定項目計劃前，需要建立一套適合本項目的項目管理過程體系，XXX部委項目的業主方、監理方和各承建方對此有足夠的認識，委托我們牽頭起草制定《XXX部委項目工程建設管理辦法》，經過多次討論、審議并通過了該管理辦法。該項目管理辦法要求打破各承建公司界限，成立工程總體組，統一管理項目的實施工作。提出以應用為龍頭，指導網絡、安全系統的建設；建立項目管理和控制流程，建立項目溝通機制和采購管理制度等；為后續制定詳細項目管理計劃和項目實施提供了依據。

2、在制定項目管理計劃過程中，根據該項目自身特點，我們劃分了項目階段、制定了范圍管理計劃、質量管理計劃、配置管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃及工程檔案管理計劃等內容。對于項目階段的劃分，考慮到該項目業務需求的不確定性以及應用支持平臺選型的關鍵問題，我們提出將項目劃分為兩個大的階段，第一階段為業務需求的原型法求證和應用支持平臺的選型技術論證，信息系統項目管理師

http:// 并通過試點應用以進一步確認。第二階段是在第一階段成果基礎上基于成熟的應用支持平臺產品全面開展系統開發、測試、上線及試運行工作。對于范圍管理計劃，我們嚴格按照發改委批復的初步設計開展項目范圍管理工作，如項目范圍發生變更，根據《國家發改委的電子政務工程管理辦法》，向發改委進行報備。為滿足國家檔案局對該項目的項目檔案驗收的要求，我們配合業主和監理制定了項目檔案管理辦法，對項目從招投標開始到項目竣工驗收全過程的過程文件進行管理和歸檔。

3、項目管理計劃經過了多次評審，并確立了里程碑基線。在工程建設及試運行期間，我們不斷對項目管理計劃進行調整和更新，以適應新形勢的變化。

二、項目執行及管控

項目執行及管控是對實現項目管理計劃所規定的工作進行實施、管理和監控的過程。根據項目管理計劃，為便于分工和管理，我將項目團隊分為總體組、六個業務應用開發組、平臺技術組、數據庫組、系統測試組、配置管理組和標準規范組。其中總體組由項目經理和技術總監組成，負責項目的管控和技術總把關，并向業主和監理匯報。其他各組均設立組長，明確分工和職責。六個業務組對應六大業務應用系統的具體開發工作，其他職能組協助系統的開發和管理工作。合理建立項目組織機構為項目實施開展提供了有力組織保障。

在項目整體管控方面，建立了“三審”制度。每一項建設任務均按開工審查、上線部署審查、分項驗收審查三個階段實施審查；每一項采購（硬件設備及系統軟件）均按采購申請審批、詢價申報審批、到貨驗收三個流程實施審查。我們作為承建方，在每一個系統上線或采購前均嚴格執行三審制度，進行匯報、接收審查及獲得驗收確認。

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根據工程建設具體情況，需要階段性接收業主方工作審查。我帶領項目組開展項目績效的收集，討論并形成階段性工作匯報PPT，通過會議形式向業主匯報接收審查，業主根據我們的績效情況提出具體的整改要求，并在監理監督下,會后開展具體的整改工作。

三、整體變更控制

整體變更控制過程用來審查所有變更請求，批準變更，并維護項目管理計劃、項目范圍說明書和其他可交付成果。由于該項目時間跨度大、涉及內容廣，在項目的實施過程中，因換屆、機構調整、部門領導變動等因素導致需求發生了較大的變化，為規范項目變更管理，由監理牽頭，各方參與制定了《項目變更管理辦法》。該辦法明確了變更控制流程和變更文檔模板，并成立變更控制委員會，主要由信息中心領導、業務處處長及科員組成，必要時邀請專家顧問參與。項目組依據該辦法先進行需求調研及分析，確認與用戶理解一致后，提出變更后的實施方案，隨變更請求，提交變更控制委員會進行批準。批準通過后，需更新項目管理計劃等文檔作為項目控制基線。變更請求文檔，更新的項目文檔作為過程文檔進行管理。對于建設需求變化較大的，比如子系統級的變更、第三方采購軟件選型變更等，需根據發改委《關于進一步加強國家電子政務工程建設項目管理工作的通知》中的相關規定，在規定的調整范圍內進行變更得，需對變更原因、變更內容、涉及費用等情況說明并向發改委進行報備。

四、項目收尾

項目收尾指完結項目管理計劃中規定的所有活動以正式結束項目的過程。該項目的收尾或驗收需依據《國家電子政務驗收大綱》的要求，分為分項驗收、工程初步驗收和竣工驗收三個階段。由于項目規模大，分系統眾多，又涉及第三方

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http:// 轉包和采購，使得項目驗收的工作量很大。在項目建設后期，幾乎耗費了我全部的時間用于項目驗收工作。為順利完成項目驗收，我采取了在項目組內部成立驗收文檔組，調動其它分組組長參與具體的驗收相關工作的措施。下面簡要介紹三個階段的驗收過程：

分項驗收是項目整體驗收的基礎和關鍵，分項驗收需要最終用戶出具用戶使用報告，作為分項驗收不可缺少的依據。出具用戶使用報告需要最終用戶單位報各級領導層層審批，加上領導通常很忙，效率很低。有時趕上某位領導出差，要等上一周的時間；有時用戶單位的領導怕擔責任，相互推諉，能拖則拖。針對這些情況，我通常先走正常的審批流程，不斷監控審批情況，一旦發現有拖延，就加強督促力度；遇到用戶領導推諉或是不想簽的情況，我會同信息中心局領導溝通，請他們出面協調最終用戶主管局領導協商解決。隨著各分系統的上線和試運行，我們采取了“成熟一個，驗收一個”的策略，經過9個月的努力，完成了共xx項的全部分項驗收工作，為工程初步驗收打下了堅實基礎。

為順利通過專家組的初步驗收審查，項目組采取了按終驗標準準備的策略，一是聘請第三方測評機構進行系統驗收測試、風險評估和等級化保護測評兩項測評工作；二是準備初步驗收總報告、工程、技術、財務和檔案分項報告；三是邀請工程、技術、財務和檔案專家組提前入場指導驗收工作。在監理的統一協調管理下，各承建單位打破公司界限，成立驗收工作準備小組，開展驗收準備工作。期間，我組織應用系統項目團隊召開了驗收動員大會，要求團隊各成員以配合驗收工作為首要任務，積極推進驗收工作的開展。經過一個多月緊張的準備工作，項目組于2008年XX月XX日在XXX召開了工程初步驗收會議。會議期間，我們負責專家提問的關于應用系統建設部分的應答、配合分項專家組出具分項驗收

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http:// 報告，配合專家總體組出具初步驗收報告。最終順利通過了初步驗收。

完成了初步驗收工作，工程整體進入了試運行階段，為完成竣工驗收工作，我們主要完成了三方面的工作：一是大力推進辦公平臺在全機關各單位的全面應用；二是根據初步驗收專家組和第三方測評機構提出的整改意見組織力量開展各項整改工作；三是編制工程試運行報告、工程整改報告和典型應用案例，配合業主形成竣工驗收申請材料，向國家發改委提出竣工驗收申請。因準備工作充分，本次竣工驗收獲得了專家的高度認可，并順利通過。

從該項目啟動到竣工驗收，經歷了三年多的時間，總結整個項目的實施，我們認為得益于在項目初期階段就建立了符合大型復雜項目特點的項目管理過程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進行了科學、規范的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率。

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第五篇：BIM項目管理師

BIM技術全知識體系專業技能培訓說明書

一、適合人群

凡從事計算機相關專業及建筑工程類、工程經濟類、財經管理類、建筑結構、土木工程等與建設工程有關專業的在校大學生，或即將從事BIM相關工作、規劃設計、施工管理、評價咨詢、建筑材料、檢測監測、方案設計、運營維護等工程技術與管理工作的建筑業同仁，均可參加BIM專業技能培訓班。

二、學習及考前

我們采取精品課程遠程網絡教學+考前沖刺頂級講師面對面授課的方式，為您提供學習取證與在職工作兩不誤的培養模式，滿足您利用業余時間學習的需求。即：報名就開通網絡課程隨時可以學習，考前在北京參加2-4天的集中沖刺培訓，隔一天即可在北京參加全國統考，確保通過率。另：我們每月舉辦5-8期BIM軟件操作班，手把手教你用軟件建模，親自體驗工程項目建模的樂趣，你可以選擇全專業多款軟件建模操作學習，也可以選擇單個專業單個軟件。

三、學習方式

考前面對面授課+高清網絡課程+模擬練習+案例分析+專業導師指導等多元化授課指導。理論與實踐相結合，保證學習質量、輕松學習、重點掌握，助教跟蹤答疑解惑，確保學員學有所成，并與學員簽訂《BIM專業技能培訓服務協議書》。

四、學習內容介紹：

由“中國建筑工業出版社”2016年1月份出版的《BIM技術概論》、《BIM應用與項目管理》、《BIM建模應用技術》、《BIM應用案例分析》、《BIM設計施工綜合應用實操技能與實務》5本最新教材，全國各地新華書店及建筑類專柜、卓越亞馬遜及當當網上商城均有發售。

《BIM技術概論》簡介：了解中外BIM發展及其現狀及現行BIM有關標準，掌握工作流程及其交付標準；了解建模軟件的使用界面，熟悉建模軟件各項功能作用；掌握BIM建模在工程項目各階段、各環節、各系統建模的關鍵技術。

《BIM建模應用技術》簡介：了解各類建模軟件的使用界面；熟悉建模軟件各項功能作用；掌握BIM建模在工程項目各階段、各環節、各系統建模的關鍵技術；掌握建筑模型的創建方法，和建筑構件族的制作方法。《BIM應用與項目管理》簡介：了解項目管理基本概念；熟悉BIM在項目各階段的作用和運用方法；掌握BIM技術在項目管理各階段協同應用的關鍵要素；掌握數據分析與戰略決策依據和解決方案。

《BIM應用案例分析》簡介：了解BIM在工程項目中應用范圍；熟悉BIM在各階段應用的技巧和方法；掌握BIM在設計、施工等階段應用的關鍵技術和工具以及常見錯誤辨析和整體應用策略。

《BIM設計施工綜合應用實操技能與實務》簡介：掌握BIM相關軟件具體操作和運用；掌握建筑模型的創建方法和建筑構件族的制作方法；了解各專業間的協同工作；積累實際項目工作經驗，具備解決實際項目中問題的能力；

五、學習成果：

1、能力提升：對BIM技術在各個環節的應用有了更深一步的了解，掌握相關軟件及理論的基礎知識和實操技巧，進一步了解BIM市場化的發展方向，從而具備在實際項目中解決問題的能力。

2、高薪就業：可完全勝任當前與BIM工作相對應的系列崗位，成為企業相關工作的核心人員，同時具備了相關崗位超強競爭力優勢，提高自己本身核心競爭力，為學習成績優異的學員提供高薪就業機會。

3、證書效力：通過專業技能考試及培訓，成績合格并達到相關專業技能水平，頒發工業和信息化部電子行業職業技能鑒定指導中心證書，全國通用。聯系人：王丹老師 手機： *** 電子郵件：2200599487@qq.com