第一篇：項目管理制度

項目管理制度

1開始跟蹤項目

《項目計劃書》（附件十三）：銷售人員將收集到的項目篩選后，認為可以正式跟蹤的項目要填寫《項目計劃書》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可跟蹤。2未中標(biāo)項目

1、項目從跟蹤到開標(biāo)，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標(biāo)文件、花費的費用明細、投標(biāo)報價等資料都要保存好歸檔。

2、項目沒有中標(biāo)后，要在《項目計劃書》上總結(jié)出未中標(biāo)原因。3中標(biāo)項目

1、項目從跟蹤到開標(biāo)，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標(biāo)文件、花費的費用明細、投標(biāo)報價、中標(biāo)通知書、合同等資料都要保存好歸檔。

2、項目中標(biāo)的執(zhí)行過程：包括采購合同、付款明細表、項目收款明細表、項目完工日驗收報告，與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計院等發(fā)生的所有傳真及來函全部整理歸檔。

4項目管理流程

1、銷售人員（銷售助理、銷售工程師、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)）完成年、季度、月銷售指標(biāo)情況

2、所有項目必須立項，詳見項目立項表。為確保完成銷售指標(biāo)，立項的項目總金額原則上為銷售指標(biāo)數(shù)值的4-5倍

3、根據(jù)項目進度，及時填寫項目立項表中相應(yīng)的項目，以備上一級主管抽查

4、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理應(yīng)按要求完成周工作計劃表和周工作完成情況表、月度工作計劃表和月工作完成情況表

5、銷售總監(jiān)應(yīng)對銷售經(jīng)理工作情況進行抽查，每周不少于2次，對銷售助理、銷售工程師不少于一次，并做好記錄。

6、銷售經(jīng)理每周對銷售工程師立項表內(nèi)的項目進行抽查并做好相應(yīng)的記錄

7、項目中標(biāo)以后，按照要求完成相關(guān)的工作，按時按進度負責(zé)收回尾款

8、項目結(jié)束以后按公司要求把相關(guān)資料歸檔

第二篇：項目材料管理制度

項 目 材 料 管 理 制 度

新洋國際電力集團有限公司

項目材料管理制度：

一、采購計劃

由項目各技術(shù)負責(zé)人依據(jù)建筑施工圖和施工進度以及材料消耗提出材料需用計劃及采購要求，材料需用計劃說明材料的名稱、規(guī)格、型號、需用數(shù)量、進貨時間等。

二、材料申購

材料部門負責(zé)人依據(jù)采購計劃向項目經(jīng)理報申請采購單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

三、材料采購

材料采購人員依據(jù)有項目經(jīng)理簽字的采購單進行材料采購，首先對材料的了解，包括生產(chǎn)廠家、供貨商、材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價：（要求供貨商提供合格證、質(zhì)檢證、備忘書）材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、提貨及驗收方法、包裝標(biāo)準(zhǔn)、運輸方式、交貨期限：結(jié)算方式及違約責(zé)任等，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查（材料明細列表）。

材料采購人員，要本著對企業(yè)負責(zé)、對工程質(zhì)量負責(zé)的精神，認真搞好材料采購，做到比質(zhì)、比價、比運距、算成本，按時準(zhǔn)確完采購任務(wù)。采購材料票據(jù)（發(fā)票)歸納詳細、準(zhǔn)確、明晰后報到財務(wù)審核。

四、材料入庫

采購材料到貨后，工地倉庫管理員對到貨的材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與送料單或驗收單上的相應(yīng)項目內(nèi)容是否一致進行核對驗收，填寫到貨材料記錄，并送一份給材料部門負責(zé)人，材料部門負責(zé)人根據(jù)材質(zhì)證書等對進貨物資進行驗證，必要時請專業(yè)人員參加驗證。其檢驗或驗證合格，項目負責(zé)人書面通知倉庫管理員材料入庫，同時填寫材料入庫單并報財務(wù)一份。不合格品由倉庫管理員隔離堆放，在沒有決定處置辦法前不得發(fā)放使用，同時報財務(wù)一份不合格明細單備案。

五、材料出庫

倉庫管理員要憑有項目經(jīng)理或項目相關(guān)負責(zé)人簽字并由各施工小組專人所執(zhí)的領(lǐng)料單發(fā)放材料，同時填定子材料出庫單并報財務(wù)一份，出入庫由專門倉庫管理員負責(zé)，嚴令其他人員不得隨便出入庫，庫房鑰匙交接必須有工地項目負責(zé)人簽字的交接記錄。

六、材料的貯存、防護

1.對合格的材料，倉庫管理員按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并根據(jù)不同品種規(guī)格、型號、特性存放在相應(yīng)的區(qū)域或庫房，使貯存布局合量，便于管理，方便搬運。

2．對庫內(nèi)的擺放，也要按品種、規(guī)格分別存放，做好貯存環(huán)境的控制，確保材料不受損、不變質(zhì)。

3．對于有標(biāo)識的材料，堆放時，使標(biāo)識外露，以便查找。4．露天存放的材料應(yīng)有防雨、防水、防潮、防破損、防盜措施。5．易燃、易爆、易揮發(fā)等材料應(yīng)設(shè)專庫貯存，且要有防火與滅火的措施的器具，并設(shè)置危險標(biāo)記記牌。

6．對有有效期的產(chǎn)品，要據(jù)出廠日期和牌號分別存入，并控制在有效期內(nèi)使用，對超過有效期的材料應(yīng)進行復(fù)檢。

7.倉庫管理員對貯存的材料應(yīng)經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞的材料報工地項目負責(zé)人驗證并簽字、注明日期。

8．貯存的材料由倉庫管理員作好標(biāo)識，防止混料和錯發(fā)料。9．按有規(guī)定建立倉庫防火、防水、防盜措施，對倉庫管理員加強安全教育。

10．材料發(fā)放時，倉庫管理員必須按規(guī)定辦理材料發(fā)放手續(xù)。

新洋國際電力集團有限公司 年 月 日

第三篇：項目管理制度

項目管理制度

1、目的

為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。

2、依據(jù)

國家及地方法律、行政法規(guī) 國家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

3、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部的項目管理工作。、項目管理制度

4.1 工作制度

為規(guī)范項目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，為工程項目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象和經(jīng)濟效益，特制定本制度，項目經(jīng)理部的成員嚴格遵照執(zhí)行。4.1.1 一般規(guī)定

1)嚴格遵守項目部規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退，更不得脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據(jù)項目施工的不同階段另行通知）。

2)積極、認真地干好本職工作，部門之間及部門內(nèi)部做到分工明確，責(zé)任清楚，既分工負責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推諉。

3)著裝整潔，工作嚴謹務(wù)實，上班時間不得干與工作無關(guān)的事，更不得做有損企業(yè)、項目部的形象和利益的事。

4)積極迎接和配合上級部門的檢查、指導(dǎo)，認真聽取意見，改進工作，對聯(lián)系工作的外來人員主動、熱情接待。

5)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守社會公德，尊重他人，尊重自己。

6)遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活動，樹立文明形象，做文明人。4.1.2考勤制度

1)管理人員必須嚴格遵守項目部的作息時間，對上、下班進行嚴格的考勤，由項目部指派專人實施。

2)實行上、下班考勤制度。根據(jù)項目部作息時間要求，管理人員在早上上班、下午下班時進行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。

3)其他時間的考勤：各部門負責(zé)人對本部門的人員、項目領(lǐng)導(dǎo)成員對部門負責(zé)人隨時抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負責(zé)人循私舞蔽的,每次罰50元。

4)曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項目部有權(quán)辭退當(dāng)事人。4.1.3 請假制度

1）管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負責(zé)人、部門負責(zé)人向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門人員請假時間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。如未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。

2)一個月內(nèi)事假、病假三天及三天以內(nèi)不扣薪金，三天以上按請假天數(shù)每天扣月薪的1/30。4.1.4 值班制度

1)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進行安全值班輪換制，每人負責(zé)一個月的安全值班，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、實施，并作好值班記錄。

2)國家法定的節(jié)假日，項目部各部門應(yīng)安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進行，并將值班安排以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的，按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3)施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時段加班的，部門負責(zé)人應(yīng)安排本部門的相關(guān)人員值班，并以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)濟損失、安全事故、質(zhì)量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對相關(guān)人員按國家和公司的相關(guān)規(guī)定進行處罰。造成經(jīng)濟損失的按5~10%賠償。部門負責(zé)人負連帶責(zé)任。4.1.5 會議制度

1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款50元，由會議主持人實施考核和處罰。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。

3)參加會議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關(guān)人員作好會議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰。

4)項目部每月召開一次生產(chǎn)會，每周召開一次現(xiàn)場碰頭會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。

5)參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，不得吸煙，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。會場吸煙或通訊工具每響一次罰5元。

6)作好會議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。

4.2 施工管理制度

1)項目部施工管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、測量員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任。按經(jīng)濟損失的5~10％賠償。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除經(jīng)濟上的處罰外，項目部有權(quán)將其辭退。

2)主辦施工員應(yīng)事先編制材料需用計劃和勞動用工計劃。根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃和日作業(yè)計劃。如未編制，或計劃針對性不強，可操作性差，每次處以20元罰款。

3)施工人員必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對造成的經(jīng)濟損失，還按1）條的規(guī)定處理。施工員對質(zhì)量員、安全員及上級部門提出的質(zhì)量、安全隱患整改意見應(yīng)認真及時地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3）條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5)

若因玩忽職守、責(zé)任心不強、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費、設(shè)備損壞，按經(jīng)濟損 的10％賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。

6)

按照工程進度，認真及時做好各項工程資料，使其與工程進度同步。若未能按照項目部資料管理規(guī)定的時間保質(zhì)保量的移交歸檔，對相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理。

7)嚴格執(zhí)行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務(wù)結(jié)算單。故意多開、重開的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。7)4．3 質(zhì)量管理制度

1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。

2)建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實可行的質(zhì)量保證計劃，并在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運行。由技術(shù)負責(zé)人牽頭，與項目經(jīng)理、技術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質(zhì)量體系的運行進行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個以上一般不合格項，將通報批評并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）則項目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組罰100元；嚴重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。

4)施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負責(zé)人50元。

5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰相關(guān)的檢查人員20元，班組100元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的20％。

4.4 安全管理制度

1)項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰主管、誰負責(zé)”的原則。

2)做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)備管理人員等 班組及新入場的工人進行全面的安全教育，并作好記錄。如未進行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關(guān)部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班組負責(zé)人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場。

3)作好“三上崗一講評”工作，并做好記錄，由安全員每月底對該月的該項工作進行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負責(zé)人100元。

4)

對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進行專項教育或無記錄的，罰上述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負責(zé)人各50元。

5)

成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

6)

堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負責(zé)。凡未交底的，對部門相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負責(zé)人100元。

7)

施工中必須嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責(zé)人100元。造成事故的，除負相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100~5000元。

8)

正確使用安全防護“三寶”。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。

9)

對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

10)

發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。

11)

故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

4.5 文明施工管理制度

1)

項目部各部門要嚴格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。

2)

加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質(zhì)安部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育,并作好記錄。如未進行教育或無記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。

3)

著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門及設(shè)備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。

4)

施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)

后勤部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人20~50元。

6)

搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實到班組、人員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對衛(wèi)生工作進行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰100元。7)

搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運出工地。

8)

在分公司、項目部或其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的，獎勵相關(guān)部門責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。

4.6 材料管理制度

4.6.1材料采購制度

1)

按照規(guī)定對材料的采購進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2)

施工部門編制材料需用計劃，報材料部門。材料部門根據(jù)需用計劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃，并報項目經(jīng)理審批。無采購、租賃計劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購的，由采購人員負一切責(zé)任，且不得上帳入庫。

3)

采購前按照規(guī)定對材料供應(yīng)商進行評審，必要時進行實地考察，選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評審記錄。采購時要進行三比一算，比質(zhì)量，比價格，比運距，算成本。沒有進行評審或評審無記錄的，每次罰采購人員50元。

4)

采購人員必須嚴格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量進行檢查，特殊材料要進行逐個檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量不符合要求，或無質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的，不得采購，否則采購人員自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5)

特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)商還要提供復(fù)試報告。不能提供復(fù)試報告而又采購的，采購人員承擔(dān)相應(yīng)的檢測費用，經(jīng)檢測不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20~100元。

6)

采購人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時間、數(shù)量、質(zhì)量組織材料進場。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時間、數(shù)量要求，需報請項目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰。

7)

采購人員協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊等臺帳。4.6.2 材料驗收制度

1)

所有進入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。

2)

材料管理員嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。

3)

驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理。

4)

材料驗收時，應(yīng)嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。5)

材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~1000元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。6)

建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。4.6.3 材料保管制度

1)

進入施工場地的材料，按要求及時入庫,或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進行標(biāo)識，如不按要求堆碼或標(biāo)識的，每次對相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。

2)

施工場地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負經(jīng)濟責(zé)任外，按經(jīng)濟損失的5~ 10％賠償。

3)

材料進場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員發(fā)送檢驗試驗通知單。如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。4)

庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識。出庫材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負責(zé)人隨時抽查。如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領(lǐng)料單私自出庫的，每次罰庫管員20~50元，材料負責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。

5)

每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報表，建立相關(guān)臺帳，如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。

6)

嚴禁材料管理員自行開出領(lǐng)料單填充庫存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元。

7)

所有材料機具的出場，必須具有材料、設(shè)備部門所出具的出門條方能放行。4.6.4 材料使用制度

1)

施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。2)

認真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工部門根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目部計劃員、項目經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)計劃員及項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10％賠償，班組全額賠償。

3)

鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。回收時按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。扣件按5％，回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)2倍的相關(guān)費用。

4)

鋼管嚴禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負責(zé)人批準(zhǔn),切割量大時，必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5)

易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的，班組按2倍價格賠償。6)

層板、木板、木枋嚴禁隨意鋸、割。班組根據(jù)施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價的2倍賠償。

7)

材料管理人員必須堅守施工現(xiàn)場，如因自身原因造成材料不能及時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20~100元處罰。

8)

每月25日前施工部門把當(dāng)月實際完成量用書面形式報材料部門，材料部門根據(jù)實際支出與預(yù)算收入進行對比，編制節(jié)超對比表。

9)

根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。

4.7 設(shè)備管理制度

1)

機械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。

2)

項目部使用的機械設(shè)備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設(shè)備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；一般設(shè)備需經(jīng)項目經(jīng)理同意后購買或租用，小型設(shè)備應(yīng)由班組自備。

3)

施工現(xiàn)場所有機械電器設(shè)備由設(shè)備員（機務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工員、設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

4)

大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計或施工方案并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進行書面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識。無施工組織設(shè)計、施工方案，或方案無針對性對技術(shù)員和設(shè)備員每次各罰50元，無安全、技術(shù)交底記錄的，施工員、設(shè)備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰班組100元。設(shè)備沒掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。

5)

所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對勞資員、設(shè)備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。6)

設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴禁設(shè)備帶病工作。無維修保養(yǎng)計劃、記錄或記錄不全，在項目

傷事故或安全事故的，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。

7)

操作班組要做好每天的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對責(zé)任人按20~50元處罰。8)

操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項罰100~500元，造成設(shè)備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

9)

機械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設(shè)備員組織人員進行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。

10)

設(shè)備操作人員準(zhǔn)時上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，以滿足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的，視其情節(jié)，對操作員罰當(dāng)月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當(dāng)要求，或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20~100元。

11)

設(shè)備員建立設(shè)備臺帳、月報表、特殊設(shè)備進場認可記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等臺帳，做到準(zhǔn)確、及時。

4.8 勞動力、工資管理制度

4.8.1 勞動力管理制度

1)

項目部必須使用成建制的、具有較強的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊伍的，施工部門向項目經(jīng)理書面申請并取得批準(zhǔn)后方可引進。未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰，并清除其隊伍出場。2)

勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察、評審，并提供相關(guān)證明文件。

3)

勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)

辦公室必須建立勞務(wù)隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴禁上崗。無相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。

5)

勞務(wù)隊伍上崗前，必須進行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負責(zé)人組織實施。施工、質(zhì)安部門、設(shè)備管理部門還必須進行詳細的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，對部門負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項目部的有關(guān)規(guī)定進行處理。

6)

生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負責(zé)人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

7)

勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應(yīng)管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部書面通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。

8)

勞務(wù)隊伍需要對現(xiàn)場生產(chǎn)班組或人員進行調(diào)整，應(yīng)提前3天向項目部提出書面申請，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進、調(diào)出人員。否則對班組按調(diào)動人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生產(chǎn)的各項要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對調(diào)整人員作好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。4.8.2工資管理制度

a.項目管理人員的工資按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.勞務(wù)隊伍的人工費（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

c.施工部門根據(jù)生產(chǎn)進度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施工員在每月3日前開出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核。質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報送項目經(jīng)理審核。不按時全部報送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰

d.各人員在填寫工程任務(wù)單時，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

e.施工人員應(yīng)實事求是的開出工程任務(wù)，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。f.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊伍的工資，必須預(yù)留10~20％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。

g.因勞務(wù)隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工資中扣除。

h.對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

i.計時工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期無效。

4.9工程資料管理制度

a.工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家

及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負責(zé)實施。

a.項目部施工員、技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買。擅自購買的自行負責(zé)。

項目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的，在資料員處借用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負責(zé)購買，不得報銷。無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料員隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。

d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對該部位進行驗收前三天，施工、質(zhì)安、試驗、材料等部門將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗收時接受檢查。不能及時交附的，對相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗收的，視情節(jié)罰責(zé)任人20～50元,并限期整改。

0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進行管理。

f.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f條的規(guī)定處理。

g.工程竣工驗收前5天，各部門將應(yīng)交驗的所有資料及時交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗收的，對相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

h.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。

i.竣工資料在技術(shù)負責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。

4.10檢驗試驗管理制度

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負責(zé)實施。

b.試驗員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)場的養(yǎng)護室。c.試驗員負責(zé)對進場的建筑材料負責(zé)取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行50元處罰，由技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督限期整改。

e.試驗員按照要求對施工現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗合格就成批焊接，對相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟損失的，施工員按10％賠償，試驗員如未制止的，按5％賠償。

f.試驗員將試驗結(jié)果及時用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處50~200元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。

g.砼、砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金。

h.試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔(dān)20％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處20元的處罰。

i.試驗員對砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，按10％的比例賠償。

j.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，價值500元以下的，全額賠償，500元以上的，半價賠償。

k.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

4.11治安消防管理制度

4.11.1治安管理制度

a.治安管理在項目保安負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負責(zé)實施。保安負責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好警民關(guān)系，在他們的幫助和支持下，搞好本項目的治安管理工作。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機關(guān)處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。

c.工地人員進場3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項目經(jīng)理部保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴禁進入施工現(xiàn)場及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰。上述款項在班組工資中扣除。

d.職工、勞務(wù)隊伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公斤以內(nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應(yīng)交待值班人員看守，否則后果自負，造成損失原價賠償。

e.現(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的,相關(guān)責(zé)任人負賠償責(zé)任。嚴禁偷盜公私財物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機關(guān)處理。

f.來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負責(zé)，按每人100元對責(zé)任人處罰。

g.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴重的，送交公安機關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予100~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。h.嚴禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭具、賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ亍１９芎米约旱腻X、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負。做好防火、防盜、防毒工作。

i.門衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經(jīng)濟損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。4.11.2消防管理制度

a.成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負責(zé)具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。

b.成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，部門負責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負責(zé)人處以20~50元的罰款。

c.義務(wù)消防隊經(jīng)常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟、刑事責(zé)任。

d.施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對責(zé)任人處以50~200元罰款，并承擔(dān)20％的經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重的，送交公安機關(guān)處理。

e.氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。

f.機械、電器設(shè)備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。

g.宿舍內(nèi)嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

h.在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災(zāi)隱患，要求責(zé)任人限期整改。

4.12后勤管理制度

a.后勤管理工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室具體負責(zé)實施。

b.辦公用品和生活設(shè)施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。無計劃、審批，私自采購的自行負責(zé)，一律不準(zhǔn)報銷。辦公用品和生活設(shè)施的領(lǐng)用，必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關(guān)手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔(dān)經(jīng)濟損失。

c.工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項目負責(zé)人牽頭，每周定期進行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報通報。d.辦公室安排專職人員對辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設(shè)施進行衛(wèi)生清掃，隨時保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時清運，場地?zé)o積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進行20~100元的經(jīng)濟處罰，屢教不改的，停職下崗。

e.辦公室負責(zé)搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設(shè)置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設(shè)施。f.宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對宿舍進行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛(wèi)生進行檢查，對宿舍臟、亂、差的，每個成員按10元處罰，對衛(wèi)生搞得好的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｉ罾埐说乖谥付ǖ耐皟?nèi)，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。

g.食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進行體檢。無證上崗的，調(diào)離本崗位，并對負責(zé)人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對食品進行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經(jīng)允許，嚴禁在生活區(qū)域擺攤設(shè)點，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。

h.工地內(nèi)嚴禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理。

i.施工現(xiàn)場嚴禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。

j.愛護施工現(xiàn)場的一切公共設(shè)施、公私財物，如有損壞，照價賠償，故意破壞的，加倍賠償。

第四篇：項目管理制度

項目管理實施辦法（試用）

1、目的：

為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進行管理。

2、適用范圍：

2.1項目須具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費較大（一般超過1萬元）等特點，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義。

2.2項目管理辦法適用于以下范圍：新產(chǎn)品新工藝開發(fā)項目，重大管理項目，重大技術(shù)工藝攻關(guān)項目，技改技措、工裝、工具改進，產(chǎn)品質(zhì)量改進等項目。

3、公司項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé): 3.1決策機構(gòu): 3.1.1項目管理組是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，由公司總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可臨時聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理組。3.1.2項目管理組的職責(zé)： a、確定項目開發(fā)計劃；

b、對項目立項、項目撤消進行決策；

c、評審項目計劃:包括進度計劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計劃等；

d、召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結(jié)報告進行評審； e、監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；

f、對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g、確定項目負責(zé)人及對其的考核； h、確定項目的績效考核原則； 3.2日常管理機構(gòu)：

3.2.1生產(chǎn)保障與服務(wù)部為項目日常管理機構(gòu)，對項目管理組負責(zé)。主要職責(zé)如下： a、擬定項目管理的各項制度；

b、開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序； c、制訂具體的項目計劃； d、依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； e、對項目的進展進行適時的跟蹤；

f、協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作； g、組織項目階段性評審；

g、保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；

h、為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持；

4、項目負責(zé)人：

4.1項目負責(zé)人的產(chǎn)生：項目負責(zé)人由項目管理組認命。4.2項目負責(zé)人的任職資格：

4.2.1原則上項目負責(zé)人必須具備工程師一級以上或部門負責(zé)人條件之一資格；

4.2.2在本公司工作一年以上，且在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗。對于研發(fā)的項目必須有較深的技術(shù)背景；

4.2.3具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權(quán)衡項目的目標(biāo),能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠的眼光進行思考；

4.2.4充分的協(xié)調(diào)能力，充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應(yīng)付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力； 4.3項目負責(zé)人的職責(zé)：

4.3.1保證項目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致； 4.3.2合理的分配項目的資源，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源；

4.3.3與公司的各個職能部門進行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進行；

4.3.4對項目的成功富有主要責(zé)任，對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項目能達到預(yù)期的效果；

4.3.5協(xié)調(diào)過程中項目內(nèi)部的各種矛盾，使項目能順利的進行并形成良好的項目團隊合作的模式；

5、項目小組

5.1項目組成員由項目負責(zé)人挑選，也可由部門負責(zé)人推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交企管部備案；

5.2項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，其成員可由項目負責(zé)人根據(jù)項目的實際情況增加；

5.3一旦項目小組確定，項目小組成員在項目的實施過程中需聽從項目負責(zé)人安排； 5.4項目負責(zé)人可根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更，但項目人員的變更方案須報企管部備案；

5.5項目負責(zé)人可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓(xùn)需求，經(jīng)項目管理小組同意后由企管部組織培訓(xùn)工作；

6、立項原則：

6.1項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物；

6.2項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。（一般最長時間為1年）； 6.3新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 6.4重大管理項目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革；

6.5項目必須是同公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法、新工藝設(shè)備等； 6.6項目必須解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、效率、成本等方面的問題；

7、管理實施過程：

7.1項目啟動：

7.1.1項目的發(fā)布：生產(chǎn)保障與服務(wù)部可根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況確定相關(guān)項目（影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等），定期進行發(fā)布，各部門結(jié)合自身情況承接相應(yīng)項目進行推動（具體流程按本辦法執(zhí)行）；

7.1.2項目的預(yù)審：各部門在正式提交立項報告前應(yīng)填寫《項目申請表》并提交生產(chǎn)保障與服務(wù)部預(yù)審。對于沒有通過預(yù)審的項目，需書面注明理由通知立項部門并退回《項目申請表》； 7.1.3項目的立項：項目通過預(yù)審后根據(jù)需求部門提出的項目立項資料，項目管理組進行項目的立項評審，評審?fù)ㄟ^后項目正式立項，確定項目負責(zé)人，并納入工作計劃； 7.1.4為了盡快的對市場和客戶的需求做出反映，經(jīng)項目管理組成員提出的緊急、重大項目可以直接納入當(dāng)期的項目計劃，免去項目的申報和審批流程；

7.1.5項目立項后輸出的文件（由生產(chǎn)保障部起草，提交項目管理組審批）： a、項目章程b、項目負責(zé)人的認命和項目組的組成c、項目約束條件及其假設(shè)

7.1.6項目負責(zé)人組織項組內(nèi)部第一次會議，明確負責(zé)人及成員的主要職責(zé)。項目的目標(biāo)和意義。并組織召開項目的正式啟動會議； 7.2項目計劃：

7.2.1項目批準(zhǔn)立項后，一周內(nèi)項目組必須向項目管理組提交正式的項目計劃初稿。在項目計劃的編制過程中以工作結(jié)構(gòu)分解表（WBS）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃（范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃）；輔助計劃（質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃）；

7.2.2項目計劃的提交包括核心計劃的全部內(nèi)容，其中至少包括質(zhì)量管理計劃、組織管理計劃輔助。（其余的計劃可以根據(jù)項目的種類在項目章程中另行規(guī)定）； 7.2.3項目計劃編制后必須經(jīng)項目管理組評審?fù)ㄟ^，方能執(zhí)行； 7.2.4項目計劃確定后，計劃歸企管部備案以便以后的考核和跟蹤；

7.2.5項目組將以項目立項通知書的形式通知相關(guān)職能部門，相關(guān)部門在接到項目立項通知書后，將根據(jù)項目計劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的項目準(zhǔn)備工作； 7.3項目實施：

7.3.1項目組在項目實施過程中設(shè)立驗收/評審、預(yù)算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點，使項目開發(fā)過程始終處于受控狀態(tài)；

7.3.2各項目必須嚴格按項目計劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時，項目負責(zé)人需及時出具項目執(zhí)行計劃調(diào)整說明和預(yù)算增減申請，報項目管理組批準(zhǔn)后實施，交企管部備案；

7.3.3項目實施過程中必須嚴格作好原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負責(zé)整理歸檔，項目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理制度執(zhí)行； 7.4項目控制：

7.4.1項目的控制包括項目進度的控制、項目成本的控制、項目質(zhì)量的控制；

7.4.2項目在實施過程中由生產(chǎn)保障與服務(wù)部對項目的全程進行監(jiān)控，并按項目的相關(guān)節(jié)點對項目的實施過程進行考核；

7.4.3項目負責(zé)人將根據(jù)項目的執(zhí)行情況定期向項目管理組提出報告，對項目的過程進行評估。對于項目管理過程中的重大里程碑和重大節(jié)點任務(wù)，項目負責(zé)人將提交詳細的項目階段性報告提交管理組進行評估；

7.4.4對于項目實施過程中必須使用超出計劃外的資源，項目負責(zé)人需提交詳細的申請報告，提交項目管理組審批；

7.4.5項目負責(zé)人對員情緒、業(yè)務(wù)流程、工作量、資源沖突等矛盾，應(yīng)該自行確定預(yù)防措施、和糾正措施。影響到基線的，必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人。沒有影響到基線的，但認為自己可以處理的，可以發(fā)揮自己的主觀能動性和業(yè)務(wù)能力獨立自行處理。如果認為需要協(xié)調(diào)和請示或者討論的，需要及時尋求主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人的幫助和支援。漏報、瞞報、遲報，導(dǎo)致項目失去控制，造成影響的將追究項目負責(zé)人的責(zé)任； 7.5項目終止：

7.5.1當(dāng)項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)負責(zé)人提出，項目管理組審核后就將會被終止。也可由生產(chǎn)保障與服務(wù)部根據(jù)對項目的監(jiān)控過程，向管理組提出終止的申請，進行討論。a、項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)；

b、項目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進一步進展已不可能； c、項目被無限期延長；

d、項目所需的資源被分配給其他的項目； e、項目的關(guān)鍵成員的變動；

7.5.2項目的正常結(jié)束，項目小組應(yīng)向項目管理組提交項目最終文件說明書： a、項目描述；

b、項目計劃和數(shù)據(jù)備件、設(shè)計文件項目教訓(xùn)報告； c、最終項目報告、可交付成果、后續(xù)推廣計劃等；

d、狀態(tài)報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等； 7.6項目的考核與獎勵：

7.6.1項目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執(zhí)行；

7.6.2項目的獎勵以一次性獎勵為主，項目管理組根據(jù)項目的重要性和復(fù)雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。如項目中途終止，原則上不再發(fā)放獎勵費用；

7.6.3項目獎勵的最終仲裁權(quán)歸于公司項目管理組；

8、其他：

8.1本制度下發(fā)之日起執(zhí)行

第五篇：項目管理制度

項目管理制度

1.積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。

2．開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設(shè)單位要求變更的必須經(jīng)設(shè)計單位和上級技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進行變更，并進行簽證。

3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。

4．加強進場材料的質(zhì)量管理，工程材料進場后必須認真做好復(fù)試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。

5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工和檢查驗收，同 時加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。6．項目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監(jiān)科除定期進行質(zhì)量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。

7．各棟號施工員負責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。

8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應(yīng)在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上報請工程處和質(zhì)監(jiān)站進行核驗。

9．認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準(zhǔn)確、真實、不弄虛作假。10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責(zé)保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。

11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，堅決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。

12．做好成品保護工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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2計量和測量管理制度

1．認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規(guī)定。2．測量計量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負責(zé)保管、保養(yǎng)、送檢。3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必須有有效的防護措施。

4．認真做好測量記錄，做到完整、準(zhǔn)確、真實，禁止弄虛作假。

5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。

6．由于保管、保養(yǎng)或使用不當(dāng)而引起的計量和測量器具損壞，當(dāng)事人按價賠償。7．不準(zhǔn)使用未編號、不合格或超過檢驗使用周期的計量測量器具。

8．施工現(xiàn)場水準(zhǔn)測量基準(zhǔn)點的測設(shè)，應(yīng)根據(jù)上海市測繪院提供的水準(zhǔn)高程點進行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點。

9．沉降觀測應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進行基準(zhǔn)點的設(shè)置和定期觀測。在沉降觀測中，如發(fā)現(xiàn)明顯不均勻沉降情況，應(yīng)立即向上級匯報，以便及時采取有效控制措施。

10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，項目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。

11．及時整理、編輯好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負責(zé)人審閱后交資料員歸檔保存。12．砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必須準(zhǔn)確，級配人員必須及時提供配比數(shù)據(jù)，并根據(jù)氣候情況及時進行調(diào)整，監(jiān)督配料的準(zhǔn)確性，禁止進行估料約料。

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3級配間管理制度

1．嚴格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。

2．級配間所使用的模具必須標(biāo)準(zhǔn)，所有模具必須經(jīng)過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。

3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。

4．試塊填實壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。

5．試塊制作后二十四小時必須拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護。

6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標(biāo)識依次放置，模具要及時清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。

7．做好拆模試塊的單獨制作并及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。

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4試塊養(yǎng)護室管理制度

1．試塊養(yǎng)護室必須保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。

2．混凝土、砂漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計強度等，并分類養(yǎng)護。

3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。

4．養(yǎng)護室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時做好記錄。5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動的水槽中進行養(yǎng)護，養(yǎng)護水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應(yīng)留有空隙，水面應(yīng)高出試件上平面 2cm。6．試塊拆模及搬運時應(yīng)小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結(jié)構(gòu)強度。

7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護池內(nèi)養(yǎng)護，應(yīng)放在養(yǎng)護架上養(yǎng)護。8．非養(yǎng)護室工作人員未經(jīng)許可，不得進入養(yǎng)護室內(nèi)。

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5質(zhì)量檢查驗收制度

1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。

2．隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。

3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設(shè)計要求的，參加驗收人員要及時簽名，并由主驗單位（建設(shè)單位或設(shè)計單位）在驗收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。

4．每道分部分項工程結(jié)束，班組必須先進行自檢，并填寫自檢表，報項目部質(zhì)量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。

5．工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整改單責(zé)令整改，并定期進行整改情況復(fù)查。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經(jīng)濟處罰，直至整改符合要求。

6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題及時進行整改并作好詳細記錄。

7．項目部質(zhì)量員及時對各分部項工程進行檢查驗收，并及時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗。

8．各棟號施工員必須進行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來。

9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復(fù)驗，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗收。

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6回訪維修工作制度

1．定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進一步制度化、規(guī)范化。2．派專職管理人員經(jīng)常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織專業(yè)人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行匯集總結(jié)，以研究施工中的對策，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

3．接到報修信息后，派專職人員及時到現(xiàn)場查看核實，分析原因，明確責(zé)任，確定維修時間。

4．回訪人員對住戶必須熱情服務(wù)，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費用較大，必須報工程處進行處理。6．項目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程處技監(jiān)科進行分析、研究、總結(jié)和處理。

XX局總承包公司 質(zhì)量資料收集管理制度

1．項目部資料員負責(zé)對工程資料進行收集、整理、編目及保存。2．上級檢查時，必須及時提供工程資料并進行釋疑。

3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內(nèi)容真實，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時性、連貫性。

4．變更工程必須及時核定，分部分項工程驗收手續(xù)要齊全。

5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。

6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當(dāng)日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。

8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。

XX局總承包公司 質(zhì)量管理處罰制度

1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 2000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。

3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。

4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經(jīng)理

800 元，罰直接管理責(zé)任人 500 元。

5．進場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為天，過期者一次罰保管員

200 元。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。

6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔(dān)施工材料和人工損失的 20%。

7．不及時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當(dāng)事人 100 元。8．未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項目經(jīng)理

5000 元，施工員2000 元，質(zhì)量員 3000 元，主要責(zé)任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。

9．班組長和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。

XX局總承包公司 安全生產(chǎn)管理制度

1．項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須抓安全。

2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。

4．施工員或棟號負責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。

6．堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。

7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追究其管理人員的責(zé)任。

8．施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得安置家屬和小孩。

9．及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

10．積極完成工程處下達的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地和文明工地。

XX局總承包公司 安全教育制度

為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防護意識，特制定如下制度： 一．新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復(fù)證。

三．要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。

四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進行操作規(guī)程、操作技能教育，同時根據(jù)工程實際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進行經(jīng)常性教育。

五．安全教育的主要內(nèi)容：

1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3．機電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。5．塵毒的危害和防護。

6．執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。

XX局總承包公司 安全檢查制度

1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處經(jīng)濟考核指標(biāo)掛鉤。

2．工程處每月兩次對各項目部進行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項目部各級管理人員綜合考核掛鉤。

3．公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責(zé)任。4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進行當(dāng)場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。

5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整改和處罰，嚴重問題責(zé)令停工，直至整改合格為止。

6．項目部由安全負責(zé)人組織，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。

8．每一位工人必須自覺遵守安全紀(jì)律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。

XX局總承包公司 安全管理處罰制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。

1．在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理

2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理

1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。

3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。4．班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰。

5．未能完成上級下達的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項目經(jīng)理 4000 元，施工員 2000元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。

6．對各類安全違章者，工程處或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。

7．凡個人（包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷。8．工程處罰款，由工程處統(tǒng)一研究支配。

9．本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任。

XX局總承包公司 安全防火工作制度

1．貫徹執(zhí)行中華人民共和國《消防法》，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，做好工地防火工作。

2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊員進行消防技能培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。

3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護。

4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔(dān)一切后果。

5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內(nèi)配備必要的消防器材和設(shè)施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災(zāi)。

6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，不準(zhǔn)同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持

在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。7．附近如有與明火作業(yè)點相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。

8．焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。

9．照明燈要適應(yīng)周圍環(huán)境特點，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。

10．保養(yǎng)機械設(shè)備，嚴禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。

11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。

12．合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。

13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護好現(xiàn)場。14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進行。

XX局總承包公司 機械設(shè)備安全管理制度

1．必須認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機械設(shè)備管理職能要素，建立機械設(shè)備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責(zé)。

2．新購機械設(shè)備必須由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。

3．項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。

4．大型機械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設(shè)備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。5．中小型機械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應(yīng)的機械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。

7．大型機械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。

8．進一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設(shè)備性能特點并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

9．項目部安全設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。

10．現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。11．項目部必須組織對機械設(shè)備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

XX局總承包公司 腳手架檢查驗收制度

1．必須按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委

DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進行搭拆、使用、驗收和檢查。

2．所有腳手架搭設(shè)之前必須先編制專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進行搭設(shè)工作。3．腳手架搭設(shè)前，必須對基礎(chǔ)部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。

4．腳手架搭設(shè)人員必須經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設(shè)人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復(fù)證。

5．腳手架搭設(shè)驗收工作應(yīng)分階段進行，每搭設(shè)

3—5 步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎(chǔ)上，還必須報建委檢測部門進行檢測，取得合格證后方可正式啟用。

6．項目部每十天組織一次對腳手架進行定期安全檢查，項目安全員不定時地進行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進行專項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。7．搭設(shè)完畢經(jīng)驗收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負責(zé)人員進行使用及維護保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認可。一旦進行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。

8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細做好監(jiān)控記錄。

XX局總承包公司 倉庫防火制度

1．不準(zhǔn)攜帶火種入庫。

2．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。

4．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用 60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。

5．不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。6．要將各類物資分類、限額存放。

7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。

8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關(guān)閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。

XX局總承包公司 安全資料收集管理制度

1．安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理。

2．安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。

3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責(zé)，施工員必須及時提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應(yīng)商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。5．安全資料內(nèi)的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結(jié)論。

6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責(zé)任人實施經(jīng)濟處罰。

XX局總承包公司 貫標(biāo)認證工作管理制度

1．進一步貫徹和領(lǐng)會施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強。

2．及時申報安保體系的內(nèi)外審，項目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。3．內(nèi)外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。

4．審核時，項目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進行記錄，認真聽取意見，進一步落實改進。

5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責(zé)，接受審核時態(tài)度要認真，要虛心學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗，進一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。6．禁止用不正當(dāng)手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認證目的，不準(zhǔn)弄虛作假，要以務(wù)實的工作作風(fēng)來確保安全保證體系認證工作的正常進行和一次性通過。

XX局總承包公司 材料采購管理制度

1．材料采購應(yīng)做到事先進行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗檢測報告和合格證等。

2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。

3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。

4．大型材料采購之前，必須進行合格供應(yīng)商的評價，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價。

5．采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。

6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價格、比信譽、比付款條件的原則就近采購。

7．項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準(zhǔn)備和進場時的驗收工作。8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進場材料的驗收記錄。

9．甲供材料必須預(yù)先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。

XX局總承包公司 倉庫保管制度

1．倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識。

2．倉庫保管員必須認真學(xué)習(xí)倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。

3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。

4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。

5．保管員應(yīng)及時通知試驗員做好材料的檢測復(fù)試工作。

6．倉庫材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負責(zé)賠償。

7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。8．堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時應(yīng)派專人丈量、點數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無誤。

10．材料進場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責(zé)人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。

11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。12．項目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計帳目的準(zhǔn)確性。

XX局總承包公司 材料收發(fā)制度 1．所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量質(zhì)驗收，禁止估約。

2．除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。

3．必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。

4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責(zé)任所造成的損壞一律照價賠償。

5．無理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意。

7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記，并更改標(biāo)識卡，以求帳、物、卡相符。

XX局總承包公司 水泥庫管理制度

1．認真貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2．進庫水泥必須按日期、標(biāo)號及品種分類堆放，重疊層數(shù)不得超過 10 包，距離周邊墻體不得小于 80cm，同時做好水泥每包重量的復(fù)稱工作。

3．保管員必須將進庫日期、數(shù)量及時轉(zhuǎn)報試驗員，并配合監(jiān)理和取樣員取樣、送檢。

4．保管員必須根據(jù)帳單和送樣的品種、規(guī)格，認真做好掛牌標(biāo)識工作。5．水泥必須在試驗合格后使用，禁止混發(fā)亂用。

6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統(tǒng)一發(fā)放，使用水泥應(yīng)保持先進庫的先用，后進庫的后用，不得顛倒。

7．必須保持水泥庫內(nèi)整潔、清爽，無灑漏、無散落，地面干凈，并保證其數(shù)量的準(zhǔn)確性。8．做好防潮工作，地板必須采取架空措施，防止乏潮。9．水泥庫內(nèi)禁止存放其它材料或物品。

XX局總承包公司 文明施工管理制度

1．認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及河南省《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和市建委關(guān)于《建設(shè)工程工地文明施工的若干規(guī)定》等，并貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中。

2．項目部由項目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T聯(lián)手共建，共同創(chuàng)造優(yōu)美的社會環(huán)境。

3．組織班組文明施工競賽活動，制定文明施工各項管理制度，落實各級文明施工責(zé)任制和各項措施，做到文明施工，人人有責(zé)。

4．對職工加強文明施工意識教育，做到責(zé)任到組、責(zé)任到人，隨時做好施工落手清工作。

5．消除污染，加強環(huán)境保護，盡量避免夜間施工，如必須進行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門辦理《夜間施工許可證》，并張?zhí)裁窀媸荆M力免除或降低噪音，及時清掃，防止污染。

6．積極配合市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保部門做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規(guī)范”，接受市容監(jiān)督，保證文明施工的順利進行，爭創(chuàng)文明工地。7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時清理回收，保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染，禁止由室內(nèi)向外拋扔垃圾。8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應(yīng)按規(guī)格、長短分類堆放整齊，以便專材專用，禁止亂拉亂鋸。

9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規(guī)格合理堆放于堅實、平整的場地。10．各類磚塊必須按規(guī)格品種堆放成垛，堆放高度不得超過側(cè)磚 18 層，砌塊堆放高度不得超過側(cè)放 5 層。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無散落。石灰池保持清潔，無外溢、不灑滴。11．工地內(nèi)施工污水排放必須經(jīng)過二級沉淀處理，不得將施工污水直接排入下水道。

12．做好門前責(zé)任區(qū)保潔工作，工地駛出車輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。13．積極搞好協(xié)調(diào)工作，協(xié)助城管部門清除門前責(zé)任區(qū)內(nèi)亂設(shè)攤、亂帖廣告等現(xiàn)象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門勾通聯(lián)系，接受社會監(jiān)督。

XX局總承包公司 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1．認真貫徹執(zhí)行河南省《環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及河南省民“七不規(guī)范”要求，積極參加愛國衛(wèi)生運動，保護環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證職工的身體健康。

2．施工現(xiàn)場的材料應(yīng)分類堆放整齊，排水溝暢通，做到現(xiàn)場無積水、無蚊蟲蒼蠅孳生源、無垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場地整潔。3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類材料及障礙物。

4．工地廁所必須專人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛(wèi)生清潔，禁止隨地大小便。

5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內(nèi)，由保潔人員負責(zé)清運，建筑垃圾應(yīng)集中堆放，并進行圍攔遮蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。

6．制定食堂管理、食堂衛(wèi)生、食品存放等一系列食堂衛(wèi)生管理制度，落實炊事人員崗位職責(zé)，食堂保持整潔、干凈，炊事人員持健康證上崗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規(guī)范操作。

7．積極開展除“四害”活動，經(jīng)常性進行生活區(qū)衛(wèi)生大掃除，對食堂餐具用具嚴格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。

8．組織職工定期進行體格檢查，教育職工搞好個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿足職工的茶水供應(yīng)，及時發(fā)放保健藥品。

9．對職工加強環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實行宿舍舍長負責(zé)制。項目管理人員必須不斷地對生活區(qū)進行檢查，保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，及時發(fā)放勞保用品，安排專職人員對生活區(qū)進行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。

10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng)建文明工地。

XX局總承包公司 治安保衛(wèi)制度

1．項目部由安全負責(zé)人掛帥，成立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的治安保衛(wèi)工作全面負責(zé)。

2．及時對進場職工進行登記造冊，主動到公安外來人口管理部門申請領(lǐng)取《暫住證》，門衛(wèi)值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門做好本工地的治安聯(lián)防工作。

3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖娼等違法事件發(fā)生，不準(zhǔn)留宿身份不明的人員，來客留住工地必須經(jīng)工地負責(zé)人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。

4．做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。5．經(jīng)常性對職工進行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。

6．嚴肅各項紀(jì)律制度，加強社會治安、綜合治理工作，健全門衛(wèi)制度和各項綜合管理制度，增強門衛(wèi)的責(zé)任心。門衛(wèi)必須堅持對外來人員進行詢問登記，身份不明者不準(zhǔn)進入工地。

7．夜間值班人員必須流動巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即報告項目部進行處理。8．當(dāng)班門衛(wèi)一定要堅持崗位，不得在班中睡覺或做其它事情。

9．發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，應(yīng)及時予以勸阻和制止，對嚴重違法犯罪分子，應(yīng)將其扭送或報告公安部門處理。

10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，立即發(fā)出警報，嚴重火情要及時報警。

11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。12．及時調(diào)解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴重違反治安管理制度人員進行嚴肅處理，確保全工程無刑事案件、無群體斗毆、無集體上訪事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進行。

XX局總承包公司 門衛(wèi)工作制度

1．門衛(wèi)必須履行自己的職責(zé)，24小時輪流值班。2．外來人員進入工地，門衛(wèi)必須進行詢問檢查和登記。3．進出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過門衛(wèi)查驗，并進行登記。4．職工帶物品出門，必須由主管負責(zé)人向門衛(wèi)說明或簽發(fā)出門單。5．門前周圍不準(zhǔn)堆放建筑材料，保持門前清潔。

6．禮貌待客，維護項目部和公司形象，發(fā)現(xiàn)可疑人員要密切注意動向，采取必要的防范措施，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7．保持值班室清潔、衛(wèi)生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。

8．上班時不得隨便離崗，不無故與他人聊天，不做與保衛(wèi)工作無關(guān)的事情，值夜班不準(zhǔn)睡覺，按規(guī)定準(zhǔn)時交接班，及時關(guān)閉大門。

9．夜間值班必須流動巡查，要做好防火工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況和火警必須及時發(fā)出警報。

XX局總承包公司 食堂管理制度

1．牢固樹立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時保質(zhì)供應(yīng)職工的飯菜。

2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過復(fù)秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢少、經(jīng)濟實惠。

3．加強衛(wèi)生管理，主動消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內(nèi)的整潔衛(wèi)生。

4．嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，虛心接受上級衛(wèi)生主管部門的監(jiān)督檢查。5．堅持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，給予當(dāng)事人 300 元以上的經(jīng)濟處罰。

XX局總承包公司 食堂衛(wèi)生制度

1．食堂人員必須經(jīng)過體格檢查和衛(wèi)生操作培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。2．食堂內(nèi)禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜及時處理，及時對餐具及操作間、熟食間進行消毒。

3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時安放滅害物品。

4．所有食品必須留樣，保持 24 小時以上，購進蔬菜必須提前數(shù)小時浸泡，防止藥物中毒。

5．禁止外購熟食或半成品進行加工，防止引起食物中毒。

XX局總承包公司 食品存放制度

1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴格控制庫存量。2．所購蔬菜必須當(dāng)日食盡，不得隔日。蔬菜購回后必須在貨架上攤擺，防止悶爛。

3．魚、肉、蛋禽類購入后，除當(dāng)頓食用外，均要冰箱內(nèi)存放，冰凍期不得超過三天。

4．油、醬等調(diào)料品不得一次性購進太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內(nèi) 24 小時以上。

XX局總承包公司 食堂就餐制度

1．按時就餐，自覺排隊購買飯菜，單位或職工來客就餐必須預(yù)先通知食堂，做到及時添加飯菜量。

2．嚴禁在食堂內(nèi)吵鬧，如有意見，必須向項目部負責(zé)人反映，并服從處理，職工有權(quán)監(jiān)督食堂工作人員的衛(wèi)生、公平情況，并及時反饋項目部。3．剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內(nèi)，不準(zhǔn)到處亂倒，違章者處以 20 元以上的罰款。

4．購買飯菜必須主動刷卡，發(fā)現(xiàn)一次不刷卡者處以當(dāng)頓飯菜價格的 10 倍處罰。

XX局總承包公司

職工宿舍管理制度

1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。

2．宿舍門窗必須堅固齊全，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止放置電視機及行李雜物，床下無臟亂物件，鞋子擺放整齊。

3．宿舍內(nèi)每日進行值日清掃，保證做到“四無”：無灰塵、無煙蒂、無痰跡、無污水。

4．宿舍內(nèi)必須做到“一塊三線”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。

5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。

6．宿舍內(nèi)不準(zhǔn)喧鬧，按時就寢、熄燈。自行組織的娛樂活動不得超過晚上 10 點，更不得影響別人休息。

7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供應(yīng)，不得私燒。

8．宿舍內(nèi)不準(zhǔn)酗酒，禁止賭博、嫖娼等不法行為發(fā)生。9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。

XX局總承包公司

浴室管理制度

1．浴室必須定時開放，專人負責(zé)衛(wèi)生保潔。

2．保持室內(nèi)清潔，不準(zhǔn)亂扔垃圾、不準(zhǔn)亂寫亂畫、不準(zhǔn)隨地便溺。3．沐浴時，禁止將肥皂沫潑于地面，不準(zhǔn)打鬧，防止滑倒摔傷。4．注意節(jié)約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。

5．禁止將貴重物品（如現(xiàn)金、手機、金銀飾品、手表等）帶進浴室，防止失竊。

XX局總承包公司 33 廁所保潔制度

1．用廁人員必須講究衛(wèi)生，保持大小便入池，并及時沖洗。

2．用廁人員不得在廁所內(nèi)外亂寫亂畫，不得將垃圾廢物拋在廁內(nèi)，違章者處以 50 元以上的罰款處理。

3．保潔人員每日兩次定時對廁所進行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進行消毒，時刻確保廁內(nèi)外清潔，廁內(nèi)便槽無污垢、無惡臭。

4．及時疏通排污管道，防止溢漏，并及時通知環(huán)衛(wèi)部門抽運糞便。

XX局總承包公司

辦公室管理制度

1．辦公室應(yīng)做到門窗堅固，門鎖有效，辦公人員必須做到人離門鎖。2．辦公室每天安排專人負責(zé)清掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到窗明幾凈。3．辦公桌上的圖紙、書藉等不得隨手亂丟，應(yīng)疊放整齊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4．辦公室內(nèi)禁止喧鬧，保持安靜。

5．禁止將現(xiàn)金或貴重物品放置在辦公室內(nèi)，不得將易燃易爆物品帶進辦公室。6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設(shè)置宿舍應(yīng)有效隔離，不得在辦公室內(nèi)用餐或進行娛樂活動。

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分包工程管理制度

1．選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。

2．及時組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3．對分包方進行動態(tài)管理，組織對分包方進行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。

4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。5．加強對分包工程的管理，進一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

6．分包隊伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進行登記造冊。

7．分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。8．進入項目施工的分包方如不能達到分部分項質(zhì)量要求和安全施工要求的，項目部應(yīng)責(zé)令其無條件整改，整改無果的可終止施工合同，并限期退場。9．項目部必須對分包方進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。

10．項目部有權(quán)按合同規(guī)定對分包方進行違章違規(guī)處罰。

11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時、準(zhǔn)確，不得拖延，簽證由施工員負責(zé)，項目經(jīng)理審核。

12．分包合同結(jié)算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項目經(jīng)理等多方確認，簽字生效。

13．分包方必須嚴格執(zhí)行項目部各項安全生產(chǎn)和綜合管理規(guī)章制度，對無自身管理能力的或嚴重違章的分包隊伍，項目部應(yīng)立即令其退場。

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36管理人員廉潔工作制度

1．加強自身廉政建設(shè)，廉潔奉公、誠實做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

2．項目經(jīng)理在簽訂分包合同或?qū)徍舜笮筒牧喜少徲媱潟r，不得以任何形式向分包方或材料供應(yīng)商索取現(xiàn)金、財物或紀(jì)念品，如分包方或材料供應(yīng)商硬要給予好處，應(yīng)嚴辭拒絕或報告工程處處理。

3．項目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現(xiàn)后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開除。

4．工地各管理人員不得利用職權(quán)謀取私利，不得向工程分包方索取錢財，不得向分包方報銷各種票據(jù)，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。5．施工員不得假公濟私，利用多開任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊伍。

6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設(shè)名目進行報銷，禁止參與賭博、嫖娼等違紀(jì)行為，禁止出入舞廳等場所，違者將嚴肅處理，直至開除。

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