第一篇：項目工程技術管理制度

項目工程技術管理制度

1、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為：

1、圖紙自審制度；

2、圖紙會審制度；

3、施工組織設計（方案）的編制與管理；

4、施工作業指導書的編制與管理；

5、技術交底制度；

6、技術核定制度；

7、單位工程施工記錄制度；

8、技術復核制度；

9、隱蔽工程驗收制度；

10、科技開發和推廣應用管理制度；

11、施工技術總結；

12、技術標準管理制度；

13、工程技術檔案制度。本制度適用各項目工程的技術管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后，項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。

2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容：

2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定、是否明確，三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度 3.1圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。3.4會審組織、一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些、特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。、3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內容：

1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。3.8.2會審記錄發送單位 1）建設單位（業主）2）設計單位 3）監理單位

4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技、術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計（方案）的編制與管理 4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。4.2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，、勞動組織，技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑、工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。

4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。4.6施工組織設計的交底

4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設計發放范圍及管理

4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。、4.7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后，列表登記發放，發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

5、施工作業指導書的編制與管理

5.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業指導書的編制內容 5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬、期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經批準后的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發放。

5.7施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。6.3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。、6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6.5技術交底的內容

6.5.1項目部技術交底的主要內容 1）單位工程施工組織設計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。、3）重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。

4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術交底的主要內容 1）施工圖紙。

2）施工組織設計或施工方案。

3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。

4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7）保證質量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。、9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修、改時，由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。7.4技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。

7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。、8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

9、技術復核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

9.2技術復核的主要內容

9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

9.2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員、收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。10.4隱蔽工程項目及檢查內容

10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。、10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。10.4.5屏蔽工程：構造及做法。

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。10.4.7水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。10.5.4地基土類別及鑒定結論。、10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

11、科技開發和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

11.2項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。

11.3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。11.4對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司（區域公司）上報，本項工作由項目內業技術人員負責填報。

12、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。、12.2編寫內容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。

12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，、并上報技術管理部門。

12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料； 1）

內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2）

材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；

3）

動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；

4）

質檢部門提供達到質量標準的實際水平； 5）

實驗室提供試驗、檢測資料；

6）

經營部門經濟效益的分析對比工作； 7）

財務部門經濟效益的成本核算工作；

8）

安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。

13、技術標準管理制度

13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。、13.4項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

13.5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。

14、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位、保存（稱為交工技術資料）。

14.4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。

14.6 各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。14.7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統一整理，資料一般應一式兩份。(、

第二篇：工程技術管理制度

工程項目技術管理制度

目錄

第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章

施工作業指導書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技術交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技術核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技術復核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隱蔽工程驗收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技術總結〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技術標準管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技術檔案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1

第一章 總則

1、目的：為了貫徹國家關于工程質量的法規，提高公司工程質量的管理水平，讓施工現場質量管理進一步的規范化，制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用本單位各工程項目的技術管理。

3、本制度由公司工程部負責組織宣傳和實施。

第二章 圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目經理部技術負責人負責組織。

2、接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。

3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審中發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內容：

4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

4.3道路路線所標注的坐標、標高、路線轉交是否正確，有無字符錯誤等。

4.4圖紙中的施工項目是否齊全，工程數量根據圖紙核對后，是否有誤。購買材料的區域范圍及材料要求及運輸距離是否標注等。4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖路基、路面、橋梁涵洞、安全設施、平面交叉專業施工圖的軸線、位臵（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構件的編號、規格型號及數量與一覽表是否相符。

5、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

第三章 圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、施工隊長、建設單位主要人員、設計單位人員和其它相關人員。

3、會審時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

4、會審組織：一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。

5、會審內容：

5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定，是否符合設計單位的設計意圖。

5.2審查施工圖的路基工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

5.3審查建設項目坐標、標高、橫斷面與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對路基、路面、橋梁涵洞、安全設施、平面交叉等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

5.5審查結構平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，結

構圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與施工圖的平面尺寸及標高是否一致。

5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序

6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的做法、要求達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見，并作記錄。

會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

7、會審記錄內容

7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）

7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內容：

7.4.1建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題，由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。

8.2會審記錄發送單位：①建設單位（業主）；②設計單位；③監理單位；④項目部、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設計的作用：本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎、分部分項工程施工作業設計的依據。

2、編制原則：

2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交會使用期限。2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動和連續性和均衡性。

2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織措施等。

2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布臵施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。3.2由項目內業技術人員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

3.3項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。3.4公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行編制，由公司管理小組審核，報公司總經理批準。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設計應由公司管理小組參加編制審核，報公司董事長批準。4.3施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施項目部要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批部門批準后執行。

4.4施工組織設計的交底

4.4.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理 主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布臵等。

4.4.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設計發放范圍及管理

4.5.1經批準后的單位工程施工組織設計由工程部發放給項目部及有關專業人員、專業施工隊。

4.5.2項目部資料員收到工程部發來的施工組織設計后，報監理單位審核批準并列表登記。

第五章 施工作業指導書的編制與管理

1、施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

3、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制。

4、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業指導書的編制內容： ①施工方案和施工方法； ②施工進度計劃；

③勞動力計劃及勞動組織。

④機具設備計劃，特別是主要施工機具； ⑤主要材料需用量計劃；

⑥技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期施工技術措施、降低成本技術措施。

6、經批準后的施工作業指導書，由內業技術人員交資料員登記發放。

7、施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第六章 技術交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。

3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務，關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術交底的要求

4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5、技術交底的內容

5.1項目部技術交底的主要內容： ①單位工程施工組織設計或施工方案。

②重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

③重點工程交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。

④本單位工程采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。⑤施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑥交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。⑦設計變更和技術核定中的關鍵問題。

⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

⑨技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。5.2施工隊技術交底的主要內容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位臵及規格。

（4）各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

（7）保證質量、安全的措施。

（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。（9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

（10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

（11）管線平面位臵、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

（12）單位工程平面布臵圖。

（13）砼、砂漿、瀝青混合料等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。

6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第七章 工程變更及簽證制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出工程簽證單。

3、工程簽證單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總經理審核，工程簽證單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位臵、原設計和變更后的內容和要求等。

4、工程簽證單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。

5、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員。

第八章 施工記錄制度

1、施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。

2、施工記錄，由項目部施工隊長及技術人員逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。每天的施工情況、人員機具數量，領導視察等內容。

3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

第九章 技術復核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

2技術復核的主要內容

2.1建筑物的位臵和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位臵，測量定位的標準軸線（網）樁位臵及其間距，水準點、軸線、標高等。2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位臵；基礎底標高、基礎各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位臵、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位臵、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位臵及標高、接頭情況、構件強度等。

2.4路基工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料、實驗報告等。

2.5路面工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料選料和配比、現場記錄、實驗報告等。

2.6橋梁、涵洞工程：規格、標高及其坡度；結構標高及各部尺寸。

3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經項目經理簽署復查意見和簽字。

4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術復核記錄由項目資料員，進行造冊登記后歸檔。

第十章 隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（分項）隱蔽工程由技術負責人組織驗收，邀請建設（監理）

單位和設計單位派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，技術負責人和建設（監理）單位代表共同會簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經建設（監理）簽字認可后歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內容

4.1地基與基礎工程：道路地質、土質情況、標高尺寸、坑、井、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位臵、數量、人工地基的試驗記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預埋件的數量及位臵，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。4.3瀝青和乳化瀝青、水泥、鋼筋：合格證、進場日期、各項指標檢測情況。

4.4路基工程：標高、材料、壓實度等。

4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、溫度等。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容。

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結論。

5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題。

第十一章 施工技術總結

1、施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

2、編寫內容和要求

2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。

3、項目各類技術人員的職責

3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。

3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料，數據。

3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。

3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。

①內業部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；③動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；④質檢部門提供達到質量標準的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經營部門經濟效益的分析對比工作；⑦財務部門經濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術措施資料。

4、施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司公司管理小組上報。

第十二章 技術標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄

配齊，保證滿足工程需要。

5、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。

第十三章 工程技術檔案制度

1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、工程技術檔案內容分類

4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。

4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。

5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由工程部資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。

6、各種資料由施工技術負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關人員統一整理，驗收后（一份移交建設單位或報備）一份由公司資料室保存。

第十四章 工程技術成本管理制度

1、工程成本管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配臵和對各生產要素進行有效地計劃，組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本管理的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。該資料是公司對比核算、項目考核的依據，是建立公司消耗定額的依據，竣工后已交公司技術部門存檔。

2、技術部對投標工程要細致的核對工程量，然后依據往年施工經驗及《道路工程消耗定額》編制施工成本預算和工程預算，為投標提供必要、可行的依據。

3、技術部編制的施工成本預算和工程預算經技術部經理審核后，交公司總經理審批。

4、接到施工任務后，技術部門要編制材料需求計劃，在施工中對各工序實際成本、各分項成本進行核算，對比施工成本預算給項目經理提供準確的核算結果，及時的動態調整，控制成本。

5、按照工程量清單對發生的工程量全部匯總（要經過業主和監理的確認），結算時要細看，多問。可以結算多一點，不可結算少一分。

第三篇：工程技術管理制度

工程技術管理制度（流程）

一、技術部人員，要堅持到現場管理、檢查，并堅持做好每次檢查記錄，以便匯報和備查，發現問題及時糾正。以上工作要做到制度化、規范化、經常化。

二、項目施工前，技術部應組織召開所開工項目的技術要求、設計方案的研究討論會，使相關專業人員真正了解工程項目的詳細實際情況，盡量避免由于對項目的了解不全面而造成設計中的缺陷等帶來的損失。設計人員要詳細向施工單位人員交底，強調注意事項，管理人員要認真審閱圖紙，并進行實地勘察，發現與圖紙不符或與各專業有沖突的問題，及時提出修改意見與設計單位或人員聯系，并上報公司總工，拿出合理方案，做好施工前的準備工作。

三、技術部及各專業管理人員要經常到施工現場進行檢查，發現問題當場予以解決，不能解決的要及時匯報，提請技術部長及有關部門協調解決。對于施工提出的具體問題，要及時到現場勘查，做好工程變更、洽商記錄、上報有關部門，加以變更，不得因我方人員不能及時到位而影響整個工程。

四、施工過程中，尤其大包工程，要認真檢查施工單位使用的各種工程材料，是否符合封樣標準，發現有不符合要求的材料，應立即要求施工單位更換，或報有關部門及時解決，嚴防不合格或不符合要求的材料進入施工現場。

五、大包和清包工程，要認真檢查施工單位，是否嚴格按施工圖紙、按施工規程、按施工工藝進行操作施工，發現違反“三按”施工的應立即要求其改正，嚴重違反施工，勸告無效的應立即停止施工，并報上級相關部門，待施工單位整改后，方可施工。

六、項目施工中，現場管理人員要經常對施工單位、人員要進行安全施工和文明生產教育，堅持“安全第一”的思想。現場檢查發現不安全因素和隱患及違章操作，要及時給與糾正并及時通知施工單位進行整改，杜絕安全事故的發生，要督促施工單位隨時清理現場雜物，保持現場清潔衛生，安全通道暢通，以保證施工順利進行。

七、現場管理人員，有責任監督發包合同的執行情況，對施工單位的違規行為及無故延誤工期，要及時向部門負責人及相關領導提出嚴肅合同的處理意見和處罰條款。

集團技工部

第四篇：公路工程技術管理制度

公路工程技術管理制度

1、總則

公路工程技術管理是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度的重要組成部分，也是實現公路工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司的各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文件及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量目標；同時科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、科學的保障和措施。鑒于此，特制定本管理制度，望相關各項目部遵照執行。

2、適用范圍

本《辦法》適用于公司內部進行管控和各項目部實施操作。

3、術語定義

3.1工程技術：指公司及各項目部參與施工的公路工程項目的相關的技術業務。

3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用于指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分項工程為對象進行編制，用以指導施工整個過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

3.4實施細則：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、公路工程技術標準、規范、規程及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3.5技術交底書：實在公路工程施工之前，項目部技術負責人向承包商施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的基礎性資料。

3.6施工現場平面布置：根據工程項目的具體的水文、地理、交通等條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、機械停放、倉庫料場、拌和預制、工地試驗室等生產設施和項目辦公和生活設施。

3.7公路工程質量目標：按業主或規范要求，按工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

3.8項目保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程產生質量問題，在缺陷責任期內需按“工程質量保修書”的約定進行修理并承擔相應的經濟責任。

3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3.10中間交工及竣工：分項工程完成或按合同要求完成全部工程項目，并通過驗收合格，由項目業主確認簽發中間交工證書或竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖紙在現場回復道路中線、定出結構物位置等測量放樣的作業過程。

3.12試驗檢測：公路工程開工前及施工中，對所有用到工程實體的原材料及成型的構筑物進行試驗數據分析和驗證，確保到達工程質量目的的作業。

4、技術管理主要工作內容

根據我公司目前主要經營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一是公司技術管理工作；二是工程項目部技術管理工作。

4.1公司技術管理主要工作有：

4.1.1貫徹、執行、傳達國家關于公路建設行業的強制性法律、法規，同時執行總公司的各項方針、政策。

4.1.2掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準。

4.1.3掌握國家新行規范、規程、標準的頒布，并在公司內部傳達和執行。4.1.4制定公司內部技術管理的有關規章制度。

4.1.5對項目工程的技術管理和質量管理進行督導。4.1.6對公司內所使用的測量試驗儀器進行合理的調配、標定、維修、保管和跟蹤服務。4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規范管理。4.1.8建立工程技術部門技術規范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。

4.1.10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的工程總結，并提出合理化建議。4.1.11配合人力行政部做好技術人員的培訓、職稱評定、晉升等工作。

4.1.12根據公司領導安排，配合人力部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。4.2項目部技術管理主要工作內容有：

4.2.1貫徹、執行國家強制性法律、法規和行業標準，同時按照公司制定的管理制度指導施工。

4.2.2審查設計文件、進行施工現場勘察，調查水文、地理、交通等狀況。4.2.3編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執行。4.2.4編寫分項施工技術方案、并進行技術交底。

4.2.5對施工過程進行有效、積極的指導、檢查、評比、驗收。4.2.6認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程質保期間技術服務工作。

4.2.8配合成本、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應負擔的工作任務。4.2.9配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。

5、技術崗位設置及職責

5.1技術崗位設置

根據公司目前涉及的業務范圍和公司質量體系管理要求，對技術管理機構分兩層設置。公司層次：設置總經理、總工程師、總經理助理，工程技術部、成本控制部、中心試驗室；工程項目部層次：設置項目經理、項目副經理、項目總工、工程部、工地試驗室。

5.2技術崗位職責

5.2.1公司技術崗位職責

5.2.1.1各項目工程技術監督管理。

5.2.1.2各項目施工階段工程質量監督管理。5.2.1.3施工規范及工程質量驗收標準管理。5.2.1.4公司測量儀器管理。

5.2.1.5竣工資料、工程技術檔案的管理。5.2.1.6負責項目工程技術總結管理。5.2.2項目工程技術職責

5.2.2.1審查設計文件和進行施工現場勘察。5.2.2.2編制《施工組織設計》，編寫分項施工技術方案、實施細則（作業指導書），并進行技術交底。

5.2.2.3對施工過程進行有效、積極的指導、檢查、評比、驗收。

5.2.2.4對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

5.2.2.5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完工程的驗收和工程質保期間的技術服務工作。

5.2.2.7做好內部技術人員的崗位培訓和學習。

6、施工組織設計

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，并實現施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制，具體要求是： 6.1施工組織設計的基本任務

6.1.1根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案。

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量。6.1.4合理進行施工現場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。6.2施工組織設計的作用

6.2.1是各項施工準備的依據。

6.2.2可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。6.2.3 由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

6.2.4 直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。6.2.5 提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。6.3 施工組織設計編制內容 6.3.1 基本內容 6.3.1.1 編制依據 6.3.1.2 工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6.3.1.3 施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。生產準備包括施工便道、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4 施工管理組織機構

是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。

6.3.1.5 施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6 施工現場平面布置與管理

結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，并闡述施工現場平面管理措施。

6.3.1.7 施工進度計劃

根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。

6.3.1.8 資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

6.3.1.9 工程質量保證措施 6.3.1.10 安全生產保障措施

6.3.1.11 文明施工、環境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。6.3.2 施工方法

6.3.2.1分部分項工程施工方法 ① 確定各分部分項工程施工方法。

② 當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。

③ 當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6.3.3 附加內容

6.3.3.1 新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2 成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格、優化工期成本，減少趕工費，跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。

6.3.3.3 施工風險防范

列舉并評估各種可能發生的風險，細述防范對策和管理措施。6.3.3.4 總承包管理和協調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。

6.3.3.5 工程創優計劃及保證措施

明確創優目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術、組織及經濟措施。施

工組織設計編制完成并報監理、業主審批后報工程技術部備案。

7、工程技術交底是在工程施工之前，向專業技術人員或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。

7.1 分類

根據公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業層次：一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的工程技術人員進行技術交底，另一個就是由專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。

7.2 技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容： 7.2.1 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2 分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序 7.2.3 施工技術方案和控制要點 7.2.4 施工工藝操作流程

7.2.5 施工需要的材料數量及規格 7.2.6 施工需要的設備配置及作業要求 7.2.7 施工需要的各類人員的配置 7.2.8 安全要求 8.作業指導書

作業指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規范規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業技術人員進行編寫。

編寫的內容應有： 8.1 編寫依據

8.2 作業對象和適用范圍 8.3 人員、機械、材料的配備 8.4 作業程序 8.5 作業方法

8.6 作業控制要求和措施

8.7 質量檢驗標準和質量記錄要求 8.8 安全注意事項 9.試驗作業

工程試驗作業是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。9.1 原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規格。

項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。

9.1.2 試驗室對進場的主要原材料按施工技術規范規定的批量和項目進行檢測試驗。9.1.3 沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4 進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9.2 構（配）件進場質量檢驗

9.2.1 對于構件廠生產的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2 對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據工程規模大小和工程內容的不同，在各工區設立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業主、質量監督站和監理工程師的監督和檢查。

9.3.3 試驗室應建立以下各項規章制度 9.3.3.1 試驗儀器設備管理制度

9.3.3.2 試驗文件、技術規范、試驗規程管理制度 9.3.3.3 試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度 9.3.3.4 試驗室安全制度 9.3.3.5 試驗質量保證制度 9.3.3.6 試驗委托制度 9.3.3.7 標養室管理制度 9.3.3.8 試驗臺帳制度

9.3.3.9 檢測事故分析報告制度 9.3.4 施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1 試驗室在工序施工之前，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗，并提出控制參數和數據。

9.3.4.2 根據進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。

9.3.4.3 沒有設立試驗站（點）的工區，業務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監督、檢查和指導。

9.3.4.4 在施工過程中，試驗室應按合同、規范或業主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規程進行試驗檢驗工作。

9.3.4.5 試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9.3.4.6 每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。

9.3.4.7 工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9.3.4.8 在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據合同和技術規范的規定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5 試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數據可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

9.3.5.2 工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。

9.3.5.3 原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數據應劃兩條水平線，并將正確數據填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。

9.3.5.4 試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規定文件資料借閱、查找制度；對外發出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5 試驗室所有的質量記錄，根據合同規定要求向業主提供足夠份數，其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6 完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。

10.測量工作

10.1 測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1 在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1 測量隊應該對有關設計文件和監理簽認的控制網點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2 測量外業工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10.1.2 各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目技術主管部門現場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批認可。

10.2 項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執行測量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。

10.3 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1 項目交接樁資料，監理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。10.3.2 項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。10.3.3 測量內業計算書，測量成果數據圖表。10.3.4 計量器具周期檢定文件。

10.4 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5 內業計算前應復查外業資料，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。

10.6 測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續；工點工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格后，經理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續；項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7 測量儀器工具的使用和保管

10.7.1 公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10.7.2 測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

10.7.2.1 測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。

10.7.2.2 新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現下列情況均視為不合格：已經損壞、過載或誤操作、顯示不正常、功能出現了可疑、超出了規定的周檢確認時間間隔、儀表封緘的完整性已被破壞。

出現了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。

10.7.3 測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。

10.7.4 測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷抱，不得無人監管任其受振。10.7.5 項目經理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。10.7.6 測量儀器工具的移交和檢定

要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11.施工過程控制

作為施工企業施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序根據設計文件、規范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工企業技術人員要作好施工過程的動態控制，須做到以下工作：

11.1 掌握施工圖紙、項目技術標準、規范要求。

11.2 認真核對試驗、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現的問題和現象。11.3 堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。

11.4 對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執行。

11.5 做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發現問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和控制措施。12.施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收，根據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。

根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容： 12.1 技術工作人員工作內容； 12.2 工程施工作業內容； 12.3 天氣狀況、日期、時間；

12.4 項目工作要求、監理工作指令； 12.5 工程變更設計及處理情況；

12.6 現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名； 12.7 施工機具的搭配及運轉情況；

12.8 施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況； 12.9 不合格項的處理程序及采取的措施； 12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述； 12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄、填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項、項目總工程師或技術部門業務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正、及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術文件資料

與施工企業、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規范和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規定：

13.1 對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。

13.2 與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，并注明日期。

13.3 技術文件資料必須按規定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。

13.4 隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。

13.5 竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同

竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。

13.6 工程施工技術規范、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。

14.變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。同時，變更設計又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1 嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。14.2 根據客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。14.3 對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，并要保存記錄。

14.4 在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。

14.5 與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。

14.6 變更設計必須征得監理工程師、業主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監理、設計、業主予以確認。

14.7 對于須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。15.技術總結

工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容：

15.1工程概況

15.2 技術質量管理體系組建情況 15.3 技術管理情況 15.4 質量控制情況

15.5 施工組織設計編制情況

15.6 施工技術方案和作業指導書的編寫情況 15.7 技術交底書的執行情況

15.8 項目工程存在影響技術質量的環境和因素 15.9 工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求 15.10 主要施工技術方案和方法

15.11 對特殊處理項目的主要采取的措施和方法 15.12 本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13 項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法 15.14 竣工資料整理情況

15.15 對公司技術質量管理方面的建議 15.16 其他事宜

技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。16.技術監督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1 項目技術檢查內容 16.1.1 施工圖紙

16.1.2 技術規范、規程、標準 16.1.3 技術交底 16.1.4 施工組織設計

16.1.5 施工技術方案和作業指導書 16.1.6 重點、難點、關鍵工序的控制 16.1.7 技術資料的管理 16.1.8 技術工作人員的職責 16.1.9 不合格項的糾正 16.1.10 其他

16.2 項目質量監督、檢查內容 16.2.1 質量目標、方針 16.2.2 質檢工程師職責 16.2.3 項目質量計劃 16.2.4 項目質量目標 16.2.5 質量管理體系 16.2.6 質量責任書

16.2.7 質量記錄和內業資料 16.2.8 不合格項的控制 16.2.9 其他

公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17.1 公司和各項目應提倡技術創新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用。

17.2 技術創新要有有效的、科學的、可循的論據證明；

17.3 對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。18.技術創新和技術性論文

18.1 技術創新

技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利于工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應采取以下幾項措施：

18.1.1 公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。

18.1.2 為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。18.1.3 加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。

18.1.4 加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。18.1.5 建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。18.2 技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，高公司總體技術水平，以及及時發現、培養和使用優秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。內容主要針對該項目所采用 的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創新內容，具體范圍包括：

18.2.1 工程技術、施工工藝、方法，或 18.2.2 質量管理、質量檢測、檢驗，或 18.2.3 工程試驗、檢測、測量，或

18.2.4 試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或 18.2.5 機械制造、維修、保養，或 18.2.6 合同管理、成本控制、索賠，或

18.2.7 工程技術人員認為有創新價值、須共同交流的其他技術信息。19.工程技術人員須熟悉的相關法規文件

工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規文件： 19.1 《中華人民共和國公路法》 19.2 《中華人民共和國建筑法》 19.3 《中華人民共和國合同法》 19.4 《中華人民共和國安全生產法》 19.5 《建設工程質量管理條例》 19.6 《建設工程安全生產管理條例》 19.7 《建設工程勘察設計管理條例》

19.8 《實施工程建設強制性標準監督規定》 19.9 《建設工程施工現場管理規定》

19.10 《工程建設重大事故報告和調查程序規定》 19.11 《公路工程設計變更管理辦法》 19.12 《公路工程質量監督規定》 19.13《公路建設市場管理辦法》

19.14 《公路工程竣（交）工驗收辦法》 19.15《公路建設監督管理辦法》

19.16 《公路工程行業標準管理辦法》 19.17 《公路工程質量管理辦法》

19.18 《公路工程施工招標資格預審辦法》 19.19 《公路工程施工監理辦法》 19.20 《農村公路建設管理辦法 》

19.21 國家或部門規定的其他適用于公路工程建設的法律、法規、規范、標準等相關文件資料。20.其 他

20.1本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執行此文件時，應認真審閱。可根據項目工程的性質特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善后的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。

20.2 本《工程技術管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。20.3 本《工程技術管理制度》自下發日起執行。

20.4 對本《工程技術管理制度》的制訂、執行有異議或建議請

第五篇：工程技術總結管理制度

工程技術總結管理制度

一、總則

1、施工技術總結是工程建設的實踐記錄和經驗總結，是重要的科技資料，是企業的無形資產和寶貴財富，是施工技術管理的一項重要工作。從某種程度上是企業素質和業績的綜合反映，為后續工程的承攬和施工提供依據和借鑒作用。

2、編寫施工技術總結必須真實地反映工程的客觀實際。對成績和經驗要恰如其分評價；對于創新的施工措施和具有借鑒的經驗教訓，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數據準確，附圖完整。

3、本工程項目在平時施工過程中及時收集、整理和積累原始施工技術資料并保管好，為竣工后編寫總結做好必要的準備。

二、機構和職責

1、施工技術總結在總工程師和各專業技術負責人領導下進行。工程技術部是管理施工技術總結工作的職能部門。其職責為確定文件名、大綱，落實編撰分工，檢查進度、核定文稿、歸檔。項目部為編撰施工技術總結的操作部門。負責總結的編撰、整理和上報。

2、項目部在施工過程中隨時做好技術資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總資料，主持編撰工作。

三、編撰原則和內容

1、真實反映本工程客觀實際，總結經驗和成立恰如其分，不夸大、不遺漏。對創新的技術和方法或具有借鑒作用的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據充分。

2、施工技術總結中技術部分是靈魂，對新技術、新方法、新材料、新設備的應用及具有特色工藝方法的應重點描述，著力提高施工技術總結的技術含量。

3、每一單位工程竣工后一個月完成該項工程的施工技術總結編寫。

4、綜合施工技術總結

（1）、建設項目的地理位置、規模特征，修建的政治、經濟、國防方面的意義，在系統中的地位和作用；

（2）、投資計劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經過；（3）、工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術條件及標準；

（4）、施工中重大技術問題及所采取措施，關鍵工程概況；（5）、采用新技術、新材料、新設備、新工藝的情況，側重反映新技術在本工程的推廣應用及效果，尤其要對達到國內領先水平的重大科研成果作為重點內容；

（6）、實施性施工組織編制執行效果分析；

（7）、重大技術方案的情況，解決重大技術問題的過程和效果；（8）、安全、質量、環保措施的執行情況，投資控制的成效分析及其主要經驗教訓；

（9）、文明工地建設、文明施工、環保工作以及與建設、涉及、施工、監理之間的配合協調；（10）、驗收交接及對工程的評價；（11）、統計資料附圖、照片、音像資料；

5、單項工程技術總結參照綜合工程施工技術總結辦理。

6、專題技術總結：側重與專項技術和典型經驗的總結，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內先進水平或領先水平。取得重大社會經濟效益的工程；取得重大質量成果的工程。同時也側重于管理方面的內容，反映將科技轉化為生產力這一創造性勞動的過程和成就。

四、編寫程序

1、施工技術總結編寫分工

（1）、單位工程技術總結由項目部負責編寫；

（2）、項目工程技術總結由項目部負責編寫并上報工程技術部。

2、單項工程技術總結和專題技術總結由工程技術部確定文件名稱和編寫要求，下發各專業隊伍后按照相關要求組織編寫。

五、管理

1、項目部對已完成編寫的施工技術總結，應認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝制成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。

2、比較優秀的施工總結，工程技術部將積極向集團公司有關報刊、雜志推薦，組織參加學術交流活動、參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等，并和申報集團公司科技成果進步獎的評比。

3、各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。

4、項目部在工程開工后，成立工程施工技術總結編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，工程技術部將按提綱要求定期對工程項目施工技術總結工作完成情況進行督促。

5、施工技術總結類別的確定，由項目部根據承擔施工任務的性質，確定總結類別（工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結、專題施工技術總結）。

六、附則

本制度由項目部負責解釋。