第一篇：工程部工程技術管理制度總則

工程部職責 認真執行國家建筑法，建筑工程質量管理條例，貫徹省市基本建

設方針、政策、法律、法規。在公司主管工程副總經理的領導下組

織制定工程管理制度。對所有工程項目在施工期間的質量、造價、進度及技術工作進行

全面、有效的管理。；督促施工單位安全、文明施工；確保建設項目

以優良的工程質量、合理的工程造價按合同工期竣工并交付。

3做好項目施工前的準備工作。

4加強對監理人員的管理，參與并督促監理公司對部分項目工程的檢查機驗收。

5審定各單位工程施工組織設計（方案）。

6參與并協同監理組織好各項例會及專業技術會議，及時解決中存在的各項技術問題。

7協調好設計、施工、監理以及施工單位之間等各方關系，確保工程建設順利進行。

8加強施工階段造價管理，及時辦理隱蔽工程驗收及簽證手續，參與調查設備、材料市場行程，參與各項

超預算價設備材料定值定價，并根據施工圖及項目預算價設備材料定值定價，并根據施工圖及項目情況提供各項設備、材料的技術參數及規格數量等要求。9根據建設計劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進度計劃和單位、方步分項工程進度計劃，并負責督促施工單位按批準后的進度計劃實施。負責施工單位按批準后的進度計劃實施。負責審查施工單位上報的月度月度形象進度報表，做到準確無誤，為進度副款及領導決策提供可靠的依據。

10；嚴格設計變更。簽署由于設計不完善而造成的設計變更和施工中出現的問題而造成的設計變更或施工技術變更。

11督促各施工單位在施工過程中做好施工記錄、檢驗記錄和交驗文件的簽證工作，按規定編制竣工圖。督促施工單位和監理單位按城建檔案館的要求，整理一套工程資料存檔。

12負責督促施工單位制定并落實安全、文明施工措施。

13參與每月的各單位工程月末驗收并收集各單位工程進度資料，為進度款撥付提供依據。

14、；審批經監理公司審批的單位工程進度款審批表。15負責組織工程竣工驗收，并督促公司及時組織基礎

驗收。主體驗收、；分項工程驗收、并辦理相關手續。

16、負責督促施工單位在規定的時間內向有關部門及指揮部移交裝訂成冊的施工圖紙及相關施工管理技術資料，并負責整理及歸檔在施工過程中由我部所管理的各項技術資料；負責工程竣工后的回訪以及保修期內的維修工作。

17盡職盡責充分發揮工程技術人員的專業技術優勢。根據現場情況，向指揮部領導提出降低造價、縮短工期或改善使用功能的各項合理化建議，供領導決策時參考。

18、完成領導安排的其他工作。

工程部部長崗位職責

1、在公司主管副經理的領導下，負責剛才部的全面組織管理工作，制定落實工程部的各種規章制度。

2、負責項目工程施工前期的準備工作。

3、熟悉工程合作內容，按合同要求對施工單位承的單位工程工期、質量、保修、安全文明施工進行全面管理，嚴控工程進度，確保工程質量。

4、嚴格控制工程造價，把好現場工程簽證關，對發生設計變更及其他變更上報副總經理同意后方可簽證。

5、組織各施工單位、監理單位及公司有關部室定期召開工程平衡會。

6、負責施工進度計劃、驗工月報的審核，編制項目工程的資金計劃及每月工程資金計劃、7、負責組織項目工程的竣工移交辦理工程結算，做好工程移交的善后工作。

8、經常巡視施工現場，解決施工中的各種問題，如解決不了向主管副總經理匯報。

9、配合公司有關部室促使項目工程施工的順利進行。

10、認真做好總結完成公司領導交辦的其他任務。

工程部副部長崗位責任制

1、協助部長抓好工程部的各項工作，執行好公司下達的各項任務。

2、負責施工單位進場的聯系工作。審批施工現場的施工布置圖。

3、按合同要求審批施工單位編制的總進度圖表和月進度計劃。

4、負責工程進度、質量、安全文明施工的組織管理監督檢查。

5、參加圖紙會審和施工圖技術交底，監督檢查施工組織設計的實施。

6、參加部分項目工程主要工程部位的驗收。協同監理做好技術資料的驗收。

7、參加月工程進度的驗收，負責編制工程每月的工程報表，及時上報有關領導。

8、經常巡視施工現場做好施工管理日記。

9、負責指導礦建土建及安裝工程的交叉和平行作業。

10、認真做好總結完成上級領導交辦的其他任務。

工程部工程技術管理制度總則

1.1為了加強建設項目工程施工管理提高工程質量，降低工程價造，縮短工期，依據國家法律，法規，結合龍達煤業公司的具體情況制定本制度。

1.2凡列入年度開工的建設工程項目，各施工單位，公司監理必須依照本辦法進行工程管理。工程管理職責規劃

2.1龍達煤業公司是建設項目的管理主體，監理單位是建設項目的監理主體，施工單位是建設項目的主體。建設項目是開工前的準備

3.1地面建設工程所需要辦理的一書三證、拆遷等文件煤業公司辦理.3.2各施工單位進入施工現場的放線、驗線,三日內完成.3.3施工單位按要求編制工場地平面布置圖,三日內報工程部審查,施工單位進行措施工程施工.3.4進場的五天內將編制好的施工組織設計,安全文明施工管理辦法報到工程部,工程部組織有關部門會審.3.5施工單位收到施工圖盡快熟悉圖紙,將問題以書面形式報工程部,工程部組織施工單位、監理單位及有

關部門進行會審.3.6施工單位施工所用的機電設備和生活用電,施工和生活用水報告向公司有關單位部門取得聯系,辦理有關手續,按建設單位指定的地點施工,保證工程的順利展開.會議的管理制度

4.1各施工單位,監理單位應按時參加煤業公司組織的定期和部定期會議,參加會議的人員應執行一下規定: 4.2參加調度部組織召開的調度會,每天八點鐘準時開會,施工單位的項目經理,分包工程的負責人以及監理單位必須準時參加.4.3參加工程部組織召開的工程平衡會,每周四十五點準時開會,公司有關部門的負責人,施工單位的項目經理,分包工程的負責人以及監理單位必須準時參加,不遲到,不曠會,遲到罰款五十元,曠會罰款一百元,由專人負責管理.4.4公司召開的其他會議應見通知后按時參加.工程進度管理制度

5.1項目工程從工程開工報告批準之日起，施工單位和監理單位對工程按照合同工期實行進度計劃管理。5.2施工單位十日編制施工總進度圖表，包括土建，礦建，安裝工程，細化分解成月進度圖表，上報煤業公司由工程部組織有關部門進行審查。

5.3施工進度按照進度月計劃管理，按照周計劃進行考核，每月26將編制好的月計劃，周計劃上報四份，調度部丶生產技術部，工程部，監理公司各一份。5.4煤業公司地三周星期一根據進度進展情況，進行進度計劃的調整，保證進度計劃的完成。工程施工技術管理制度

6.1施工單位應在公司生產技術部，機電供應部，工程部，安監部幾個部門的監督管理下，做好項目工程的技術管理，監理單位應按與煤運公司簽訂的合同內容對項目工程實施監理。

6.2各施工單位嚴格按照國家，省市頒發的建筑法，質量檢驗評定標準，煤礦建筑工程條例進行施工。6.3各分部各分項工程及特殊結構的施工，施工單位應按施工工藝要求編制施工技術措施，上報工程部組織有關部門審核。

6.4地基與基礎的驗收施工單位應提前三天通知工程部，工程部與設計單位聯系，工程部組織有關單位驗收。

6.5各分部工程由工程部組織公司有關部門，監理單位，施工單位進行驗收。

6.6在施工過程中嚴格控制工程質量通病的發生，一旦出現質量問題，工程部組織有關人員進行處理，對出現重大的質量事故，工程部上報公司主管工程副總經理。

6.7單位工程的技術資料必須符合國家，省市檔案管理條例，按分部工程裝訂，工程竣工后由施工單位編制一套完整的竣工圖，施工圖的編制應在施工圖中編制，如不能編制，另附三張竣工圖。一張交監理，工程技術兩套，交工程部收管。

6.8施工單位在安全文明的施工，進度，質量的施工過程中，要按質量標準化管理，如不能按所制定的制度執行，煤業公司在每月的工程支付時扣除一定比例的工程款 工程竣工與保修

7.1單位工程達到竣工移交時，首先進行施工單位自檢(監理人員的監督下)認為可以驗收，向監理單位打竣工驗收報告，呈報工程部，由工程部組織有關部門就進行驗收。

7.2工程經驗收合格后盡快辦理移交手續，工程部負責工程移交后的善后工作，施工單位和監理單位協同配合，十日內施工單位處理好遺留問題。

7.3工程保修按合同要求進行管理，一旦發生工程質

量問題，盡快和施工單位聯系，施工單位要及時對出現的問題進行處理，如不能履行合同的要求，煤業公司有權動用工程保修款進行處理，而且一雙倍款項對施工單位處罰。

7.4工程竣工后20天施工單位將工程決算書上報監理審核，審核后報工程部，由工程部上報主管副總經理。

工程部計劃員職責

在部長的領導下，具體，負責施工總進度計劃的編制，并根據總進度計劃的目標編制施工進度計劃。參加施工組織設計的編制，及時掌握勞動力，材料供應，機械配置等信息，并注意靈活應用。

協調好各種計劃之間的關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總計劃起到保證作用，注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。

編制年，月，周的施工工作計劃，并做好計劃上報的工作。

在分管領導的指導下，做好工程項目的開工，竣工，形象進度的統計工作。

做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時登帳

主管工程師崗位責任制

一、負責開工前地質勘探，三通一平，圖紙會審，負責基礎，主體，土建，礦建與安裝交接驗收，竣工驗收，保修組織管理工作，二、協調施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目進度計劃的完成。

三、嚴格監督工程項目施工質量，參加工程檢查驗收隱蔽驗收及工程材料，建設進場檢查驗收，對工程質量負完全責任。

四、嚴格進度控制工程項目施工成本，參加工程現場經濟簽證的審核確認，確保工程項目成本控制目標的實施。

五、參加現場工程合同管理，協助處理工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜，參加本專業的招標工作，擬定招標文件中的專業技術部分，對招標文件中技術表進行評審并確保評比意見，組織本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

六、參加現場建設單位、監理工程施工單位之間的信息交流，信息傳遞和信息處理的管理事宜。

七、解決工程項目施工中的設計。施工問題以及現場的工程涉外關系。

八、參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內資料的同步性。

九、負責工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作，認真完成領導交辦的各項工作。工程部統計員職責

認真執行國家統計法及有關規定，落實好公司對統計工作各項規章制度條例。

做好統計工作，每個單位工程開工前和施工單位改天制定進行計劃，以年。月做好進度圖表，以周計劃對施工單位統計后進行分析對比，制定出保證工期的具體調整措施。

對跨年度的工作，統計員報表要說明原因，為第二年工程進度計劃做出相應的調整，給領導決策提供依據。對年度所完成的工作量要認真細致做出報表、數字準確。

深入施工現場，做好日常工作筆記，搞好工程部文件及技術資料收發工作。認真完成領導交辦的其他任務。

工程部預算員職責

認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。

熟悉施工圖紙(包括其他說明及有關標準圖集),參加圖紙會審，參與招標項目的概述算、預算編制，為公司領導決策提供準確的數據。

熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。

掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定。

根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算，為公司領導決策提供準確的數據。

經常深入現場，對設計變更現場工程施工方法剛改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、；重算等問題，能及時做好調整方案。

根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算分析，進行兩算對比，協調公司搞好經濟核算。

在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

認真完成領導交辦的其他任務。

工程部施工人員崗位職責

認真執行公司所制定的各種規章制度，在工程部的領導下，負責礦建、土建與安裝的監督檢查工作。、參加圖紙技術交底，做好日常工作記錄。控制進度、質量把關做好有關制度的落實和技術指導工作。、負責自己所管轄的單位工程進度、質量、安全、文明施工管理工作。

負責協調項目參建單位的工作聯系。

參加地基工程和各方部工程機重要部位，最大結構的驗收，參加單位的竣工驗收。

配合監理做好各種材料設備的質量證件（書）出場合格證。化驗證書及二次實驗檢驗報告，避免不合格材料用到工程中去。

認真完成領導和工程部交辦的其他各項任務。

第二篇：工程部管理制度 總包

一、總

則

1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

2、本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

3、此規定由工程部與公司共同制定。

二、人員編制與崗位職責

（一）人員編制

1、工程部設工程部經理1名。

2、工程部內部分為工程質檢部和工程材料部兩個分部門。

3、工程質檢部設質檢員2名，工程材料部設材料員1名。

4、工程質檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質檢對對施工隊工長進行全權管理。

（二）崗位職責

1、部門經理職責：負責工程部全面工作。嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理。協調解決施工中出現的重大問題，二日內完成，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果并反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決。負責主持部門例會。

2、項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工。及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、整體工程驗收，三階段管理的有關工作。負責工程施工現場的安全、保衛、防火及衛生工作。負責協調客戶、設計及材料等部門關系。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。

（三）施工隊錄用、定級及管理

1、錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫“施工隊申請錄用表”。申請進入本公司的施工隊應給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊應遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納風險金。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的30%，待該工程驗收合格后，公司將此款正常結算，但該工程承包價的20%應暫留公司，做為質保金。

2、定級：為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實行定級管理工作。等級施工隊的等級實行分級審批。經等級審查合格的施工隊，由公司工程部發給《等級證書》。定級標準和定級管理由施工另行制訂實施細則。

3、管理：施工隊必須備齊《北京市標準------家庭居室裝飾工程質量驗收標準》一書及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司及項目主管、設計師的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、施工隊錄用、定級及管理細則見附件。

三、項目管理

（一）開工

1、開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

2、接到工程開工通知，兩日內和客戶取得聯系，辦理開工手續，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。

3、如無意外，應在合同簽訂2日內辦理完成物業手續。

4、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。

（二）進度工期

1、嚴格管理，確保項目在合同工期內完成。

2、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。

3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：

1、因客戶原因(出差、外包工程、設計變更等)的，需由客戶簽字延期。

2、因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區分責任。

3、因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。

4、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關規定報部門經理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。

5、工程延期由施工主管會同客戶分析原因并簽工程延期單。

（三）材料管理

1、認真填寫施工用材計劃單，要求字跡工整，規格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前2-3個工作日；定的非標材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實木門、窗類等提前15-20個工作日(以客戶簽字認可之日)；理石、門、鐵藝提前7個工作日；期貨材料根據供貨期來定。增項材料下材料單，附客戶簽字的增項單。

2、單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次。若超過規定次數由此發生的運輸費、管理費由施工主管承擔。

3、公司供應材料，施工隊應及時準確查驗名稱、規格、質量和數量后，簽字驗收。如其后發現問題，施工隊責任自負。施工隊自購材料必須按公司指定材料品牌和規格進貨。

4、現場材料應分類堆放整齊，成品和半成品及材料應分開，易燃品和普通材料應分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應保護良好，對單位價值較高的成品應有保護措施。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。

5、施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場，此種情況應會同客戶、設計師共同處理，分析原因，明確責任，由責任人承擔責任。2）施工用料未進場，此種情況應會同預算部、材料部共同處理，根據客戶重新選定的品牌材料。

6、對定做的非標材料，施工主管應跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內驗收。理石送達現場時驗收。

7、高檔材料下單必須由客戶交二期款之后再下。進口材料在工程開工同時通知材料部確認貨源。高檔材料進場，施工主管負責并通知客戶兩日內驗收，不合格產品無條件退回。

（四）施工質量驗收

1、每個施工環節按標準作業，一項工序完成后施工隊自查，施工主管檢查，達到標準后方可進行下一道施工工序；需客戶驗收的必須經客戶驗收合格簽字后方可進行下一道施工工序。

2、特別注意衛生器具及管道安裝工程、電氣工程的標準化作業。地面防水必須做24小時閉水試驗，經客戶簽字驗收。電氣工程施工完成后，必須進行檢查和試驗，檢驗合格后方能使用。

3、板材、木龍骨工程、衛生間地面防水、線路敷設、地漏通水等分項工程驗收及整體工程驗收必須有客戶、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其余項驗收還應請物業參加。

4、骨架、管線、衛生間防水等有關隱蔽工程項目完工一日內通知客戶現場驗收，經客戶與項目主管簽字認可后方可進行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責任由施工隊、施工主管共同承擔。

5、嚴禁拆改、損壞主體和承重結構；嚴禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。

（五）項目增減簽證

1、施工中出現增項，需提前三日通知預算合約部，經核算后送達客戶簽字認可，送預算、材料部備存。

2、如增項款超過一千元的，須繳納增項款后，方可施工。

（六）竣工驗收

1、工程竣工前一周內通知工程部初驗，初驗時衛生間做二次閉水。初驗提出的整改意見必須在三日內完成，必須符合《北京市家裝管理質量驗收標準》。

2、工程竣工時應向用戶提供電氣竣工簡圖，標明導線規格及暗管走向。

3、正式整體驗收前二日向客戶發出驗收通知單，同時做好工程決算。整體驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由客戶寫上“整體驗收合格”。

4、工程竣工一周內通知客戶結算尾款，并辦理工程保修單，同時辦理結算單，結算單由預算、施工、材料、財務審核。

（七）維修制度

1、確認維修項目、制定維修方案填報維修審報表，經預算部核算后，報分管副總核批。

2、維修工作原則上由原施工隊進行施工，若需其它施工隊進行維修，其維修費用從原施工隊工程款中雙倍扣除。

3、維修結束，由客戶簽維修驗收合格單，憑此單結帳。

4、維修過程中由施工主管負責協調客戶與公司之間的關系，處理及時，重大維修項目由部門經理親自出面處理。

（八）文明施工

1、現場管理：施工隊應嚴格按公司圖紙、任務書及項目增減通知單施工，嚴禁與客戶私定協議。施工隊必須服從公司項目主管的檢查和指揮。施工人員嚴禁在現場賭博、打鬧、吸煙。

2、現場清整：施工現場嚴禁無關人員進入；凡已施工完成的工種應及時清退出場。施工現場應有明確的作息時間。施工時間嚴禁人員睡覺、躺坐、閑談。在非施工時間，如非加班，應杜絕機械、音響等噪音干擾鄰里。非經公司及客戶同意現場不得留宿。現場應保持整潔，建筑垃圾應一日一清。竣工后施工隊應在一日內拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現場。嚴禁在現場墻面上亂寫亂畫。現場嚴禁散堆垃圾，確需暫存，應裝袋集中堆放。

3、文明服務：施工隊應尊重客戶，嚴禁與客戶爭吵；在遵守公司規定維護公司利益時，與客戶產生不同意見，應友好協商或上報公司工程部處理。施工隊應尊重物業管理，如對物業管理不服，應及時上報公司工程部。嚴禁施工隊動用客戶用品及使用客戶電話，嚴禁施工隊自行停工。竣工驗收后，由客戶購置新鎖，當客戶面更換入戶門鎖。

4、嚴禁施工隊接私活。如違反此條規定公司有權扣除施工隊在公司全部工程款，直至開除。并承擔由于承接私活而引起的一切責任。經施工隊介紹，公司承接工程在簽訂合同后按合同金額的0.5%～3%對施工隊予以獎勵，并優先將此工程承包給此施工隊。

四、工程款管理

（一）物業押金

由施工隊繳納，施工主管協助辦理物業。

（二）收款管理

1、項目收款由工程部通知客戶應交款金額，客戶到財務部交款。

2、嚴禁擅自減免應交款金額。

3、根據工程完成50%進度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項款。完工驗收后，七日內結清工程尾款。

4、非經總經理批準，工程部不得獨自上門收款；特殊情況，經總經理批準才可由工程部會同財務部共同上門收款。

5、工程部有及時按進度催款的義務。

6、財務部每次收款后應及時通知總經理和工程部。

（三）承包價管理

1、工程部負責確定負責施工的施工隊

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、核定的承包價應由總經理或授權人批準。

（四）支款管理

1、項目支款應按進度逐筆支付。

2、項目開工費不得超過承包價的15%，以后按低于進度20%比例支款，客戶二期款未交前支款總金額不得超過承包價的60%，工程竣工結算之前支款總金額不得超過承包價的80%。

3、公司供應施工隊承包價所含材料視同支款。

4、如因項目增項較多，須超過原限額支款，應先由項目主管同客戶簽定增項收取增項款，再由核算人員從新核定承包價報主管經理批準后，可按新承包價限額支款。如因項目減項較多，則按減項比例遞減支款。

5、項目支款由工程部項目主管提出，由工程部經理初審，預算部核算員審核后，報主管經理批準。

（五）結算管理

1、同客戶工程結算由工程部負責，應由工程部派兩人同去。

2、同施工隊結算由工程部負責，結算金額由工程部提出，經核算人員簽字，報主管經理批準。

3、支施工隊尾款，財務部應扣除質保金。

五、內業管理

（一）例會制度

1、工程部每周五舉行部門例會一次，由工程部經理主持。

2、工程部每月25日舉行施工隊例會一次，由工程部經理主持。

3、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報公司主管經理。

（二）報表制度

1、工程部應于每周未提出部門下周工作安排上報指標中心。

2、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報指標中心備存。

（三）重大事故上報制度

1、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。

2、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。

3、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。

4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經理。

（四）檔案管理

1、填寫結算單，交施工、預算、材料、財務審核。

2、檔案搜集由工程部相關項目主管具體負責。

3、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件送達施工秘書保存。

4、以上資料，相關項目主管保存復印件一份。

5、整體驗收后，工程全部資料由工程部施工秘書驗收歸檔。

六、獎罰制度

（一）獎勵制度

1、工程獎勵按所完成工程量的實際結算價提取：工程量在5萬元以下每戶300元。工程量在5~10萬元之間每戶400元。工程量在10~20萬元之間每戶500元。工程量在20萬元以上每戶800元。

2、提取條件為：所監管工程經核算部門核算利潤符合公司要求。所監管工程按合同或客戶時間通過竣工驗收。所監管工程款、物業押金按規定及時收交。所監管工程保修期間無大維修（維修額不超過獎勵制度的上條1)。

（二）處罰制度

1、施工主管崗位職責中有一項未做到罰款100元。

2、違反公司規定的處罰參照公司有關規定進行。

3、因責任心不強給公司造成損失的按實際損失應承擔的責任賠償。

（三）淘汰制度

1、挪用公司資金、利用公司資源謀私利者。

2、造成嚴重經濟損失者。

3、收受施工單位賄賂者。

第三篇：工程技術管理制度

工程項目技術管理制度

目錄

第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章

施工作業指導書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技術交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技術核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技術復核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隱蔽工程驗收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技術總結〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技術標準管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技術檔案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1

第一章 總則

1、目的：為了貫徹國家關于工程質量的法規，提高公司工程質量的管理水平，讓施工現場質量管理進一步的規范化，制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用本單位各工程項目的技術管理。

3、本制度由公司工程部負責組織宣傳和實施。

第二章 圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目經理部技術負責人負責組織。

2、接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。

3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審中發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內容：

4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

4.3道路路線所標注的坐標、標高、路線轉交是否正確，有無字符錯誤等。

4.4圖紙中的施工項目是否齊全，工程數量根據圖紙核對后，是否有誤。購買材料的區域范圍及材料要求及運輸距離是否標注等。4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖路基、路面、橋梁涵洞、安全設施、平面交叉專業施工圖的軸線、位臵（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構件的編號、規格型號及數量與一覽表是否相符。

5、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

第三章 圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、施工隊長、建設單位主要人員、設計單位人員和其它相關人員。

3、會審時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

4、會審組織：一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。

5、會審內容：

5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定，是否符合設計單位的設計意圖。

5.2審查施工圖的路基工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

5.3審查建設項目坐標、標高、橫斷面與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對路基、路面、橋梁涵洞、安全設施、平面交叉等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

5.5審查結構平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，結

構圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與施工圖的平面尺寸及標高是否一致。

5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序

6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的做法、要求達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見，并作記錄。

會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

7、會審記錄內容

7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）

7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內容：

7.4.1建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題，由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。

8.2會審記錄發送單位：①建設單位（業主）；②設計單位；③監理單位；④項目部、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設計的作用：本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎、分部分項工程施工作業設計的依據。

2、編制原則：

2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交會使用期限。2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動和連續性和均衡性。

2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織措施等。

2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布臵施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。3.2由項目內業技術人員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

3.3項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。3.4公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行編制，由公司管理小組審核，報公司總經理批準。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設計應由公司管理小組參加編制審核，報公司董事長批準。4.3施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施項目部要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批部門批準后執行。

4.4施工組織設計的交底

4.4.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理 主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布臵等。

4.4.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設計發放范圍及管理

4.5.1經批準后的單位工程施工組織設計由工程部發放給項目部及有關專業人員、專業施工隊。

4.5.2項目部資料員收到工程部發來的施工組織設計后，報監理單位審核批準并列表登記。

第五章 施工作業指導書的編制與管理

1、施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

3、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制。

4、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業指導書的編制內容： ①施工方案和施工方法； ②施工進度計劃；

③勞動力計劃及勞動組織。

④機具設備計劃，特別是主要施工機具； ⑤主要材料需用量計劃；

⑥技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期施工技術措施、降低成本技術措施。

6、經批準后的施工作業指導書，由內業技術人員交資料員登記發放。

7、施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第六章 技術交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。

3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務，關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術交底的要求

4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5、技術交底的內容

5.1項目部技術交底的主要內容： ①單位工程施工組織設計或施工方案。

②重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

③重點工程交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。

④本單位工程采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。⑤施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑥交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。⑦設計變更和技術核定中的關鍵問題。

⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

⑨技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。5.2施工隊技術交底的主要內容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位臵及規格。

（4）各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

（7）保證質量、安全的措施。

（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。（9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

（10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

（11）管線平面位臵、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

（12）單位工程平面布臵圖。

（13）砼、砂漿、瀝青混合料等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。

6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第七章 工程變更及簽證制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出工程簽證單。

3、工程簽證單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總經理審核，工程簽證單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位臵、原設計和變更后的內容和要求等。

4、工程簽證單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。

5、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員。

第八章 施工記錄制度

1、施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。

2、施工記錄，由項目部施工隊長及技術人員逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。每天的施工情況、人員機具數量，領導視察等內容。

3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

第九章 技術復核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

2技術復核的主要內容

2.1建筑物的位臵和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位臵，測量定位的標準軸線（網）樁位臵及其間距，水準點、軸線、標高等。2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位臵；基礎底標高、基礎各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位臵、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位臵、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位臵及標高、接頭情況、構件強度等。

2.4路基工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料、實驗報告等。

2.5路面工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料選料和配比、現場記錄、實驗報告等。

2.6橋梁、涵洞工程：規格、標高及其坡度；結構標高及各部尺寸。

3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經項目經理簽署復查意見和簽字。

4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術復核記錄由項目資料員，進行造冊登記后歸檔。

第十章 隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（分項）隱蔽工程由技術負責人組織驗收，邀請建設（監理）

單位和設計單位派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，技術負責人和建設（監理）單位代表共同會簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經建設（監理）簽字認可后歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內容

4.1地基與基礎工程：道路地質、土質情況、標高尺寸、坑、井、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位臵、數量、人工地基的試驗記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預埋件的數量及位臵，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。4.3瀝青和乳化瀝青、水泥、鋼筋：合格證、進場日期、各項指標檢測情況。

4.4路基工程：標高、材料、壓實度等。

4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、溫度等。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容。

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結論。

5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題。

第十一章 施工技術總結

1、施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

2、編寫內容和要求

2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。

3、項目各類技術人員的職責

3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。

3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料，數據。

3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。

3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。

①內業部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；③動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；④質檢部門提供達到質量標準的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經營部門經濟效益的分析對比工作；⑦財務部門經濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術措施資料。

4、施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司公司管理小組上報。

第十二章 技術標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄

配齊，保證滿足工程需要。

5、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。

第十三章 工程技術檔案制度

1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、工程技術檔案內容分類

4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。

4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。

5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由工程部資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。

6、各種資料由施工技術負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關人員統一整理，驗收后（一份移交建設單位或報備）一份由公司資料室保存。

第十四章 工程技術成本管理制度

1、工程成本管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配臵和對各生產要素進行有效地計劃，組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本管理的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。該資料是公司對比核算、項目考核的依據，是建立公司消耗定額的依據，竣工后已交公司技術部門存檔。

2、技術部對投標工程要細致的核對工程量，然后依據往年施工經驗及《道路工程消耗定額》編制施工成本預算和工程預算，為投標提供必要、可行的依據。

3、技術部編制的施工成本預算和工程預算經技術部經理審核后，交公司總經理審批。

4、接到施工任務后，技術部門要編制材料需求計劃，在施工中對各工序實際成本、各分項成本進行核算，對比施工成本預算給項目經理提供準確的核算結果，及時的動態調整，控制成本。

5、按照工程量清單對發生的工程量全部匯總（要經過業主和監理的確認），結算時要細看，多問。可以結算多一點，不可結算少一分。

第四篇：工程技術管理制度

工程技術管理制度（流程）

一、技術部人員，要堅持到現場管理、檢查，并堅持做好每次檢查記錄，以便匯報和備查，發現問題及時糾正。以上工作要做到制度化、規范化、經常化。

二、項目施工前，技術部應組織召開所開工項目的技術要求、設計方案的研究討論會，使相關專業人員真正了解工程項目的詳細實際情況，盡量避免由于對項目的了解不全面而造成設計中的缺陷等帶來的損失。設計人員要詳細向施工單位人員交底，強調注意事項，管理人員要認真審閱圖紙，并進行實地勘察，發現與圖紙不符或與各專業有沖突的問題，及時提出修改意見與設計單位或人員聯系，并上報公司總工，拿出合理方案，做好施工前的準備工作。

三、技術部及各專業管理人員要經常到施工現場進行檢查，發現問題當場予以解決，不能解決的要及時匯報，提請技術部長及有關部門協調解決。對于施工提出的具體問題，要及時到現場勘查，做好工程變更、洽商記錄、上報有關部門，加以變更，不得因我方人員不能及時到位而影響整個工程。

四、施工過程中，尤其大包工程，要認真檢查施工單位使用的各種工程材料，是否符合封樣標準，發現有不符合要求的材料，應立即要求施工單位更換，或報有關部門及時解決，嚴防不合格或不符合要求的材料進入施工現場。

五、大包和清包工程，要認真檢查施工單位，是否嚴格按施工圖紙、按施工規程、按施工工藝進行操作施工，發現違反“三按”施工的應立即要求其改正，嚴重違反施工，勸告無效的應立即停止施工，并報上級相關部門，待施工單位整改后，方可施工。

六、項目施工中，現場管理人員要經常對施工單位、人員要進行安全施工和文明生產教育，堅持“安全第一”的思想。現場檢查發現不安全因素和隱患及違章操作，要及時給與糾正并及時通知施工單位進行整改，杜絕安全事故的發生，要督促施工單位隨時清理現場雜物，保持現場清潔衛生，安全通道暢通，以保證施工順利進行。

七、現場管理人員，有責任監督發包合同的執行情況，對施工單位的違規行為及無故延誤工期，要及時向部門負責人及相關領導提出嚴肅合同的處理意見和處罰條款。

集團技工部

第五篇：工程部年終總1

工程部年終總結

2011年，工程部在以汪舵汪董事長為首的董事會精心布局、各級領導的領導下，工程部取得了不錯的成績，在造價上、付款審核上、施工現場安全文明施工上都認真對待，小心翼翼把好每一關。總結創效如下：

工程造價：在工程造價工程部通過各種渠道了解市場信息，比對工程材料市場信息價格，做為有針對性的談判第一手資料，今年準備招標資料及相關資料20多次，采取現場招標和多家議標方式，工程造價相與同類市場價格相比低15%~22%左右，甚至更低。低價格并不意味著質量跟不上。工程合同約定上下功夫，將材料的規格和品牌約定，工程施工標準上引進監理和質監站進行監督管理。

另外，園區工程竣工后，許多已竣工建筑物需要辦理相關證件，桐城市經濟開發區管委會要求公司建筑物施工圖紙具有合法性，即要求通過桐城市審圖辦審核后方可辦理相關手續，工程部與開發區管委會談判，前期已竣工的工程施工圖紙不再審核給予通過，已竣工建筑物達20萬平方米，按談判后的價格0.9元/平方米計創效18萬元左右，后期在建工程要求圖紙審核費用為平均1.6元左右每平方米，經過幾輪艱苦談判終于定價為0.9元/平方米，僅園區在建職工宿舍樓1~3#樓共12950平方米，共創效近1萬元，二期園區約30多萬平方米，創效近20多萬元。

工程付款審核上：在工程付款審核方面進行合同管理，與施工單位、財務對賬，與施工方談判，按合同付款同時以70%承兌，30%銀行轉賬方式進行付款，僅12月份付款1500萬元左右，全年約承兌付款占2~3千萬左右，按1%計算，僅此一項全年為公司增效20~30萬元左右。

工程質量及安全管理上：汽配園區房屋、廠房、道路等全面開工，多家施工單位同時施工，工程部人手緊，每個人都上緊了發條一樣，各個工地不停的巡視，與施工方交涉，糾正施工方不正確的施工方法和嚴防偷工減料。要求施工方所有材料進場需經過我方的檢驗，隱蔽工程掩埋前經過我方驗收與監理驗收合格后方方可回填，要求嚴格按照施工規范操作。共查處偷換材料二次，責令施工方改正后，通報批評并處罰金2000元，退回不合格材料多次。要求施工單位做到安全文明施工，做好安全防護措施，消除安全隱患。會同監理單位現場檢查各施工現場，有針對性的檢查，責令限期整改到位。從汽配園開工到現在，無一起重大事故發生。

其它方面：按合約開發區管委會交給公司的土地應該是一馬平川的，但工程部考慮到園的地勢有河流通過，平整后再施工，許多地方需要進行超深簽證，于是與開發區管委會談判，不需要管委會進行平整而是將土地平整返給公司，現凈利潤近42萬元已返到公司賬戶，這還不包括原本需要超深簽證不需要再付款的創效。

程部所取得的成績主要是在公司領導大力支持下取得的，今后再接再厲精打細算為公司創效益。

工程部

2012-1-18