第一篇：工程技術(shù)總結(jié)管理制度

工程技術(shù)總結(jié)管理制度

一、總則

1、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄和經(jīng)驗總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。從某種程度上是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的綜合反映，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。

2、編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。

3、工程項目在平時施工過程中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準備。

二、機構(gòu)和職責

4、施工技術(shù)總結(jié)在總工程師和各單位技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下進行。工程技術(shù)部是管理施工技術(shù)總結(jié)工作的職能部門。其職責為確定文件名、大綱，落實編撰分工，檢查進度、核定文稿、歸檔。項目部為編撰施工技術(shù)總結(jié)的操作部門。負責總結(jié)的編撰、整理和上報。

5、項目部應(yīng)在施工過程中隨時做好技術(shù)資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總資料，主持編撰工作。

三、編撰原則和內(nèi)容

6、真實反映客觀實際，總結(jié)經(jīng)驗和成立恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。

7、施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)部分是靈魂，對新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色工藝方法的應(yīng)重點描述，著力提高施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)含量。

8、每一單位工程竣工后一個月完成該項工程的施工技術(shù)總結(jié)編寫。

9、綜合施工技術(shù)總結(jié)

（1）、建設(shè)項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用；

（2）、投資計劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經(jīng)過；（3）、工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術(shù)條件及標準；

（4）、施工中重大技術(shù)問題及所采取措施，關(guān)鍵工程概況；（5）、采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況，側(cè)重反映新技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用及效果，尤其要對達到或超過國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科研成果作為重點內(nèi)容；

（6）、實施性施工組織編制執(zhí)行效果分析；

（7）、重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問題的過程和效果；（8）、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗教訓(xùn)；

（9）、文明工地建設(shè)、文明施工、環(huán)保工作以及與建設(shè)、涉及、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調(diào)；

（10）、驗收交接及對工程的評價；（11）、統(tǒng)計資料附圖、照片、音像資料；

10、單項工程技術(shù)總結(jié)參照綜合工程施工技術(shù)總結(jié)辦理。

11、專題技術(shù)總結(jié)：側(cè)重與專項技術(shù)和典型經(jīng)驗的總結(jié)，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內(nèi)先進水平或領(lǐng)先水平。取得重大社會經(jīng)濟效益的工程；取得重大質(zhì)量成果的工程。同時也側(cè)重于管理方面的內(nèi)容，反映將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動的過程和成就。

四、編寫程序

12、施工技術(shù)總結(jié)編寫分工

（1）、單位工程技術(shù)總結(jié)由項目部負責編寫；

（2）、項目工程技術(shù)總結(jié)由項目部負責編寫并上報工程技術(shù)部。

13、單項工程技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)由工程技術(shù)部確定文件名稱和編寫要求，下發(fā)各單位后按照相關(guān)要求組織編寫。

五、管理

14、各單位對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝慈寧宮成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。

15、比較優(yōu)秀的施工總結(jié)，工程技術(shù)部將積極向集團公司有關(guān)報刊、雜志推薦，組織參加學術(shù)交流活動、參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并和申報集團公司科技成果進步獎的評比。

16、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。

17、各單位在工程項目開工后，應(yīng)成立工程項目施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，工程技術(shù)部將按提綱要求定期對工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進行督促。

18、施工技術(shù)總結(jié)類別的確定，由項目部根據(jù)承擔施工任務(wù)的性質(zhì)，確定總結(jié)類別（工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)）。

六、附則

19、本辦法由工程技術(shù)部負責解釋。

第二篇：工程技術(shù)總結(jié)管理制度

工程技術(shù)總結(jié)管理制度

一、總則

1、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實踐記錄和經(jīng)驗總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。從某種程度上是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的綜合反映，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒作用。

2、編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映工程的客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價；對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。

3、本工程項目在平時施工過程中及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準備。

二、機構(gòu)和職責

1、施工技術(shù)總結(jié)在總工程師和各專業(yè)技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下進行。工程技術(shù)部是管理施工技術(shù)總結(jié)工作的職能部門。其職責為確定文件名、大綱，落實編撰分工，檢查進度、核定文稿、歸檔。項目部為編撰施工技術(shù)總結(jié)的操作部門。負責總結(jié)的編撰、整理和上報。

2、項目部在施工過程中隨時做好技術(shù)資料的收集、整理，在工程后期指定專人收集、匯總資料，主持編撰工作。

三、編撰原則和內(nèi)容

1、真實反映本工程客觀實際，總結(jié)經(jīng)驗和成立恰如其分，不夸大、不遺漏。對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。建議中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。

2、施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)部分是靈魂，對新技術(shù)、新方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色工藝方法的應(yīng)重點描述，著力提高施工技術(shù)總結(jié)的技術(shù)含量。

3、每一單位工程竣工后一個月完成該項工程的施工技術(shù)總結(jié)編寫。

4、綜合施工技術(shù)總結(jié)

（1）、建設(shè)項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟、國防方面的意義，在系統(tǒng)中的地位和作用；

（2）、投資計劃的安排、工程施工、交驗、投入使用的經(jīng)過；（3）、工程概況、自然條件，施工特點、施工方案，主要技術(shù)條件及標準；

（4）、施工中重大技術(shù)問題及所采取措施，關(guān)鍵工程概況；（5）、采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的情況，側(cè)重反映新技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用及效果，尤其要對達到國內(nèi)領(lǐng)先水平的重大科研成果作為重點內(nèi)容；

（6）、實施性施工組織編制執(zhí)行效果分析；

（7）、重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問題的過程和效果；（8）、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析及其主要經(jīng)驗教訓(xùn)；

（9）、文明工地建設(shè)、文明施工、環(huán)保工作以及與建設(shè)、涉及、施工、監(jiān)理之間的配合協(xié)調(diào)；（10）、驗收交接及對工程的評價；（11）、統(tǒng)計資料附圖、照片、音像資料；

5、單項工程技術(shù)總結(jié)參照綜合工程施工技術(shù)總結(jié)辦理。

6、專題技術(shù)總結(jié)：側(cè)重與專項技術(shù)和典型經(jīng)驗的總結(jié)，取得突出科技成果，在同類工程中位于國內(nèi)先進水平或領(lǐng)先水平。取得重大社會經(jīng)濟效益的工程；取得重大質(zhì)量成果的工程。同時也側(cè)重于管理方面的內(nèi)容，反映將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動的過程和成就。

四、編寫程序

1、施工技術(shù)總結(jié)編寫分工

（1）、單位工程技術(shù)總結(jié)由項目部負責編寫；

（2）、項目工程技術(shù)總結(jié)由項目部負責編寫并上報工程技術(shù)部。

2、單項工程技術(shù)總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)由工程技術(shù)部確定文件名稱和編寫要求，下發(fā)各專業(yè)隊伍后按照相關(guān)要求組織編寫。

五、管理

1、項目部對已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝制成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。

2、比較優(yōu)秀的施工總結(jié)，工程技術(shù)部將積極向集團公司有關(guān)報刊、雜志推薦，組織參加學術(shù)交流活動、參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并和申報集團公司科技成果進步獎的評比。

3、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。

4、項目部在工程開工后，成立工程施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，工程技術(shù)部將按提綱要求定期對工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進行督促。

5、施工技術(shù)總結(jié)類別的確定，由項目部根據(jù)承擔施工任務(wù)的性質(zhì)，確定總結(jié)類別（工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)）。

六、附則

本制度由項目部負責解釋。

第三篇：工程技術(shù)管理制度

工程項目技術(shù)管理制度

目錄

第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章

施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技術(shù)復(fù)核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隱蔽工程驗收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技術(shù)總結(jié)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技術(shù)標準管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技術(shù)檔案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1

第一章 總則

1、目的：為了貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)，提高公司工程質(zhì)量的管理水平，讓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進一步的規(guī)范化，制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用本單位各工程項目的技術(shù)管理。

3、本制度由公司工程部負責組織宣傳和實施。

第二章 圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織。

2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

4.3道路路線所標注的坐標、標高、路線轉(zhuǎn)交是否正確，有無字符錯誤等。

4.4圖紙中的施工項目是否齊全，工程數(shù)量根據(jù)圖紙核對后，是否有誤。購買材料的區(qū)域范圍及材料要求及運輸距離是否標注等。4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖路基、路面、橋梁涵洞、安全設(shè)施、平面交叉專業(yè)施工圖的軸線、位臵（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

第三章 圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、建設(shè)單位主要人員、設(shè)計單位人員和其它相關(guān)人員。

3、會審時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織：一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

5、會審內(nèi)容：

5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定，是否符合設(shè)計單位的設(shè)計意圖。

5.2審查施工圖的路基工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

5.3審查建設(shè)項目坐標、標高、橫斷面與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對路基、路面、橋梁涵洞、安全設(shè)施、平面交叉等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

5.5審查結(jié)構(gòu)平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，結(jié)

構(gòu)圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與施工圖的平面尺寸及標高是否一致。

5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序

6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。

6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。

會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

7、會審記錄內(nèi)容

7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）

7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：

7.4.1建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

8.2會審記錄發(fā)送單位：①建設(shè)單位（業(yè)主）；②設(shè)計單位；③監(jiān)理單位；④項目部、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設(shè)計的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則：

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布臵施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

3.3項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.4公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行編制，由公司管理小組審核，報公司總經(jīng)理批準。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司管理小組參加編制審核，報公司董事長批準。4.3施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施項目部要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批部門批準后執(zhí)行。

4.4施工組織設(shè)計的交底

4.4.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理 主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布臵等。

4.4.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.5.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部發(fā)放給項目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.5.2項目部資料員收到工程部發(fā)來的施工組織設(shè)計后，報監(jiān)理單位審核批準并列表登記。

第五章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容： ①施工方案和施工方法； ②施工進度計劃；

③勞動力計劃及勞動組織。

④機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具； ⑤主要材料需用量計劃；

⑥技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第六章 技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。

3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真做技術(shù)交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容： ①單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

②重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

③重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

④本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。⑤施工工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑥交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。⑦設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

⑨技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。5.2施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設(shè)計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位臵及規(guī)格。

（4）各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

（7）保證質(zhì)量、安全的措施。

（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

（11）管線平面位臵、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。

（12）單位工程平面布臵圖。

（13）砼、砂漿、瀝青混合料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第七章 工程變更及簽證制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出工程簽證單。

3、工程簽證單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總經(jīng)理審核，工程簽證單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位臵、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、工程簽證單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。

第八章 施工記錄制度

1、施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、施工記錄，由項目部施工隊長及技術(shù)人員逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。每天的施工情況、人員機具數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)視察等內(nèi)容。

3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

第九章 技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1建筑物的位臵和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位臵，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位臵及其間距，水準點、軸線、標高等。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位臵；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位臵、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位臵、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位臵及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

2.4路基工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料、實驗報告等。

2.5路面工程：中線、高程、橫斷面、壓實度、寬度、平整度、材料選料和配比、現(xiàn)場記錄、實驗報告等。

2.6橋梁、涵洞工程：規(guī)格、標高及其坡度；結(jié)構(gòu)標高及各部尺寸。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)項目經(jīng)理簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由項目資料員，進行造冊登記后歸檔。

第十章 隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（分項）隱蔽工程由技術(shù)負責人組織驗收，邀請建設(shè)（監(jiān)理）

單位和設(shè)計單位派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負責人填寫，技術(shù)負責人和建設(shè)（監(jiān)理）單位代表共同會簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）簽字認可后歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

4.1地基與基礎(chǔ)工程：道路地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、坑、井、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位臵、數(shù)量、人工地基的試驗記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位臵，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。4.3瀝青和乳化瀝青、水泥、鋼筋：合格證、進場日期、各項指標檢測情況。

4.4路基工程：標高、材料、壓實度等。

4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、溫度等。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題。

第十一章 施工技術(shù)總結(jié)

1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。

2、編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。

2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項目各類技術(shù)人員的職責

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。

3.3項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。

①內(nèi)業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；③動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；④質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；⑦財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司公司管理小組上報。

第十二章 技術(shù)標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。

3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄

配齊，保證滿足工程需要。

5、當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

第十三章 工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。

4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、各種資料由施工技術(shù)負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關(guān)人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設(shè)單位或報備）一份由公司資料室保存。

第十四章 工程技術(shù)成本管理制度

1、工程成本管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配臵和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃，組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本管理的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。該資料是公司對比核算、項目考核的依據(jù)，是建立公司消耗定額的依據(jù)，竣工后已交公司技術(shù)部門存檔。

2、技術(shù)部對投標工程要細致的核對工程量，然后依據(jù)往年施工經(jīng)驗及《道路工程消耗定額》編制施工成本預(yù)算和工程預(yù)算，為投標提供必要、可行的依據(jù)。

3、技術(shù)部編制的施工成本預(yù)算和工程預(yù)算經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核后，交公司總經(jīng)理審批。

4、接到施工任務(wù)后，技術(shù)部門要編制材料需求計劃，在施工中對各工序?qū)嶋H成本、各分項成本進行核算，對比施工成本預(yù)算給項目經(jīng)理提供準確的核算結(jié)果，及時的動態(tài)調(diào)整，控制成本。

5、按照工程量清單對發(fā)生的工程量全部匯總（要經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的確認），結(jié)算時要細看，多問。可以結(jié)算多一點，不可結(jié)算少一分。

第四篇：工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度（流程）

一、技術(shù)部人員，要堅持到現(xiàn)場管理、檢查，并堅持做好每次檢查記錄，以便匯報和備查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。以上工作要做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

二、項目施工前，技術(shù)部應(yīng)組織召開所開工項目的技術(shù)要求、設(shè)計方案的研究討論會，使相關(guān)專業(yè)人員真正了解工程項目的詳細實際情況，盡量避免由于對項目的了解不全面而造成設(shè)計中的缺陷等帶來的損失。設(shè)計人員要詳細向施工單位人員交底，強調(diào)注意事項，管理人員要認真審閱圖紙，并進行實地勘察，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符或與各專業(yè)有沖突的問題，及時提出修改意見與設(shè)計單位或人員聯(lián)系，并上報公司總工，拿出合理方案，做好施工前的準備工作。

三、技術(shù)部及各專業(yè)管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場予以解決，不能解決的要及時匯報，提請技術(shù)部長及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。對于施工提出的具體問題，要及時到現(xiàn)場勘查，做好工程變更、洽商記錄、上報有關(guān)部門，加以變更，不得因我方人員不能及時到位而影響整個工程。

四、施工過程中，尤其大包工程，要認真檢查施工單位使用的各種工程材料，是否符合封樣標準，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的材料，應(yīng)立即要求施工單位更換，或報有關(guān)部門及時解決，嚴防不合格或不符合要求的材料進入施工現(xiàn)場。

五、大包和清包工程，要認真檢查施工單位，是否嚴格按施工圖紙、按施工規(guī)程、按施工工藝進行操作施工，發(fā)現(xiàn)違反“三按”施工的應(yīng)立即要求其改正，嚴重違反施工，勸告無效的應(yīng)立即停止施工，并報上級相關(guān)部門，待施工單位整改后，方可施工。

六、項目施工中，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對施工單位、人員要進行安全施工和文明生產(chǎn)教育，堅持“安全第一”的思想。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患及違章操作，要及時給與糾正并及時通知施工單位進行整改，杜絕安全事故的發(fā)生，要督促施工單位隨時清理現(xiàn)場雜物，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，安全通道暢通，以保證施工順利進行。

七、現(xiàn)場管理人員，有責任監(jiān)督發(fā)包合同的執(zhí)行情況，對施工單位的違規(guī)行為及無故延誤工期，要及時向部門負責人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出嚴肅合同的處理意見和處罰條款。

集團技工部

第五篇：公路工程技術(shù)管理制度

公路工程技術(shù)管理制度

1、總則

公路工程技術(shù)管理是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分，也是實現(xiàn)公路工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調(diào)動公司的各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；同時科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足顧客要求而提供有利、科學的保障和措施。鑒于此，特制定本管理制度，望相關(guān)各項目部遵照執(zhí)行。

2、適用范圍

本《辦法》適用于公司內(nèi)部進行管控和各項目部實施操作。

3、術(shù)語定義

3.1工程技術(shù)：指公司及各項目部參與施工的公路工程項目的相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3.2施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進行編制，用于指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)施工整個過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。

3.4實施細則：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、公路工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3.5技術(shù)交底書：實在公路工程施工之前，項目部技術(shù)負責人向承包商施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的基礎(chǔ)性資料。

3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體的水文、地理、交通等條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、機械停放、倉庫料場、拌和預(yù)制、工地試驗室等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公和生活設(shè)施。

3.7公路工程質(zhì)量目標：按業(yè)主或規(guī)范要求，按工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。

3.8項目保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，在缺陷責任期內(nèi)需按“工程質(zhì)量保修書”的約定進行修理并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

3.9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3.10中間交工及竣工：分項工程完成或按合同要求完成全部工程項目，并通過驗收合格，由項目業(yè)主確認簽發(fā)中間交工證書或竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖紙在現(xiàn)場回復(fù)道路中線、定出結(jié)構(gòu)物位置等測量放樣的作業(yè)過程。

3.12試驗檢測：公路工程開工前及施工中，對所有用到工程實體的原材料及成型的構(gòu)筑物進行試驗數(shù)據(jù)分析和驗證，確保到達工程質(zhì)量目的的作業(yè)。

4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一是公司技術(shù)管理工作；二是工程項目部技術(shù)管理工作。

4.1公司技術(shù)管理主要工作有：

4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)，同時執(zhí)行總公司的各項方針、政策。

4.1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。

4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。4.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。

4.1.5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行督導(dǎo)。4.1.6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、維修、保管和跟蹤服務(wù)。4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。4.1.8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。

4.1.10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的工程總結(jié)，并提出合理化建議。4.1.11配合人力行政部做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、晉升等工作。

4.1.12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人力部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。4.2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：

4.2.1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準，同時按照公司制定的管理制度指導(dǎo)施工。

4.2.2審查設(shè)計文件、進行施工現(xiàn)場勘察，調(diào)查水文、地理、交通等狀況。4.2.3編制《施工組織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。4.2.4編寫分項施工技術(shù)方案、并進行技術(shù)交底。

4.2.5對施工過程進行有效、積極的指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。4.2.6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程質(zhì)保期間技術(shù)服務(wù)工作。

4.2.8配合成本、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)負擔的工作任務(wù)。4.2.9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。

5、技術(shù)崗位設(shè)置及職責

5.1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理，工程技術(shù)部、成本控制部、中心試驗室；工程項目部層次：設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程部、工地試驗室。

5.2技術(shù)崗位職責

5.2.1公司技術(shù)崗位職責

5.2.1.1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5.2.1.2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。5.2.1.4公司測量儀器管理。

5.2.1.5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。5.2.1.6負責項目工程技術(shù)總結(jié)管理。5.2.2項目工程技術(shù)職責

5.2.2.1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。5.2.2.2編制《施工組織設(shè)計》，編寫分項施工技術(shù)方案、實施細則（作業(yè)指導(dǎo)書），并進行技術(shù)交底。

5.2.2.3對施工過程進行有效、積極的指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

5.2.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。

5.2.2.5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。5.2.2.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完工程的驗收和工程質(zhì)保期間的技術(shù)服務(wù)工作。

5.2.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和學習。

6、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工工程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制，具體要求是： 6.1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

6.1.1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案。

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量。6.1.4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。6.2施工組織設(shè)計的作用

6.2.1是各項施工準備的依據(jù)。

6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。6.2.3 由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。

6.2.4 直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。6.2.5 提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。6.3 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 6.3.1 基本內(nèi)容 6.3.1.1 編制依據(jù) 6.3.1.2 工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6.3.1.3 施工準備工作

施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。生產(chǎn)準備包括施工便道、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4 施工管理組織機構(gòu)

是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6.3.1.5 施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6 施工現(xiàn)場平面布置與管理

結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6.3.1.7 施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。

6.3.1.8 資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。

6.3.1.9 工程質(zhì)量保證措施 6.3.1.10 安全生產(chǎn)保障措施

6.3.1.11 文明施工、環(huán)境保護保證措施

6.3.1.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。6.3.2 施工方法

6.3.2.1分部分項工程施工方法 ① 確定各分部分項工程施工方法。

② 當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出。

③ 當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

6.3.2.2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6.3.3 附加內(nèi)容

6.3.3.1 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。

6.3.3.2 成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責任。

6.3.3.3 施工風險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。6.3.3.4 總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。

6.3.3.5 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。施

工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。

7、工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)技術(shù)人員或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。

7.1 分類

根據(jù)公司項目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次：一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。

7.2 技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 7.2.1 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2 分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序 7.2.3 施工技術(shù)方案和控制要點 7.2.4 施工工藝操作流程

7.2.5 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格 7.2.6 施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求 7.2.7 施工需要的各類人員的配置 7.2.8 安全要求 8.作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。

編寫的內(nèi)容應(yīng)有： 8.1 編寫依據(jù)

8.2 作業(yè)對象和適用范圍 8.3 人員、機械、材料的配備 8.4 作業(yè)程序 8.5 作業(yè)方法

8.6 作業(yè)控制要求和措施

8.7 質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求 8.8 安全注意事項 9.試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1 原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。

9.1.2 試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。9.1.3 沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4 進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9.2 構(gòu)（配）件進場質(zhì)量檢驗

9.2.1 對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2 對有缺陷的構(gòu)件處理：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作，業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室的指導(dǎo)，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9.3.3 試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度 9.3.3.1 試驗儀器設(shè)備管理制度

9.3.3.2 試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度 9.3.3.3 試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度 9.3.3.4 試驗室安全制度 9.3.3.5 試驗質(zhì)量保證制度 9.3.3.6 試驗委托制度 9.3.3.7 標養(yǎng)室管理制度 9.3.3.8 試驗臺帳制度

9.3.3.9 檢測事故分析報告制度 9.3.4 施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1 試驗室在工序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9.3.4.2 根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設(shè)計與驗證工作。

9.3.4.3 沒有設(shè)立試驗站（點）的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo)，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

9.3.4.4 在施工過程中，試驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。

9.3.4.5 試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

9.3.4.6 每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。

9.3.4.7 工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時，應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進入下道工序。

9.3.4.8 在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5 試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確；同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。

9.3.5.2 工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。

9.3.5.3 原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。

9.3.5.4 試驗資料應(yīng)專人負責整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5 試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6 完工后，試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。

10.測量工作

10.1 測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1 在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1 測量隊應(yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進行簽認，成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2 測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復(fù)核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認。

10.1.2 各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復(fù)核和簽認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

10.2 項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。

10.3 測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1 項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。10.3.2 項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。10.3.3 測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。10.3.4 計量器具周期檢定文件。

10.4 控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5 內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認；采用計算機應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟件。

10.6 測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應(yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7 測量儀器工具的使用和保管

10.7.1 公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責任。

10.7.2 測量儀器工具的使用，應(yīng)當符合下列要求：

10.7.2.1 測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項目總工程師簽認確定。

10.7.2.2 新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格：已經(jīng)損壞、過載或誤操作、顯示不正常、功能出現(xiàn)了可疑、超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔、儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后，方可使用。

10.7.3 測量儀器使用時，應(yīng)采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護，不得擅自離開。

10.7.4 測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨驯В坏脽o人監(jiān)管任其受振。10.7.5 項目經(jīng)理部的測量隊應(yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳；儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量隊、組長保存復(fù)印件，復(fù)印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。10.7.6 測量儀器工具的移交和檢定

要求對測量儀器其進行年檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工后，各項目應(yīng)將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。

11.施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導(dǎo)，以進行動態(tài)控制。運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。

所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：

11.1 掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。

11.2 認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。11.3 堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。

11.4 對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。

11.5 做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。12.施工日志

工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容： 12.1 技術(shù)工作人員工作內(nèi)容； 12.2 工程施工作業(yè)內(nèi)容； 12.3 天氣狀況、日期、時間；

12.4 項目工作要求、監(jiān)理工作指令； 12.5 工程變更設(shè)計及處理情況；

12.6 現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名； 12.7 施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；

12.8 施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況； 12.9 不合格項的處理程序及采取的措施； 12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述； 12.11其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意：不得缺日、隔日或無故不填寫、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項、項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正、及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術(shù)文件資料

與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：

13.1 對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。

13.2 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。

13.3 技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。

13.4 隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。

13.5 竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同

竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。

13.6 工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。

14.變更設(shè)計

由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1 嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。14.2 根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。14.3 對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。

14.4 在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

14.5 與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

14.6 變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。

14.7 對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。15.技術(shù)總結(jié)

工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容：

15.1工程概況

15.2 技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況 15.3 技術(shù)管理情況 15.4 質(zhì)量控制情況

15.5 施工組織設(shè)計編制情況

15.6 施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況 15.7 技術(shù)交底書的執(zhí)行情況

15.8 項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素 15.9 工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求 15.10 主要施工技術(shù)方案和方法

15.11 對特殊處理項目的主要采取的措施和方法 15.12 本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13 項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法 15.14 竣工資料整理情況

15.15 對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議 15.16 其他事宜

技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。16.技術(shù)監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1 項目技術(shù)檢查內(nèi)容 16.1.1 施工圖紙

16.1.2 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準 16.1.3 技術(shù)交底 16.1.4 施工組織設(shè)計

16.1.5 施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書 16.1.6 重點、難點、關(guān)鍵工序的控制 16.1.7 技術(shù)資料的管理 16.1.8 技術(shù)工作人員的職責 16.1.9 不合格項的糾正 16.1.10 其他

16.2 項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容 16.2.1 質(zhì)量目標、方針 16.2.2 質(zhì)檢工程師職責 16.2.3 項目質(zhì)量計劃 16.2.4 項目質(zhì)量目標 16.2.5 質(zhì)量管理體系 16.2.6 質(zhì)量責任書

16.2.7 質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料 16.2.8 不合格項的控制 16.2.9 其他

公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用

17.1 公司和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備（簡稱“四新”）的使用。

17.2 技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明；

17.3 對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。18.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文

18.1 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施：

18.1.1 公司和項目組織應(yīng)積極鼓勵、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。

18.1.2 為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。18.1.3 加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。

18.1.4 加強日常技術(shù)人員的考核、激勵，增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。18.1.5 建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。18.2 技術(shù)性論文

為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法，高公司總體技術(shù)水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。內(nèi)容主要針對該項目所采用 的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：

18.2.1 工程技術(shù)、施工工藝、方法，或 18.2.2 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗，或 18.2.3 工程試驗、檢測、測量，或

18.2.4 試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或 18.2.5 機械制造、維修、保養(yǎng)，或 18.2.6 合同管理、成本控制、索賠，或

18.2.7 工程技術(shù)人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。19.工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件

工程技術(shù)人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件： 19.1 《中華人民共和國公路法》 19.2 《中華人民共和國建筑法》 19.3 《中華人民共和國合同法》 19.4 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 19.5 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 19.6 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 19.7 《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》

19.8 《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》 19.9 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

19.10 《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 19.11 《公路工程設(shè)計變更管理辦法》 19.12 《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》 19.13《公路建設(shè)市場管理辦法》

19.14 《公路工程竣（交）工驗收辦法》 19.15《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》

19.16 《公路工程行業(yè)標準管理辦法》 19.17 《公路工程質(zhì)量管理辦法》

19.18 《公路工程施工招標資格預(yù)審辦法》 19.19 《公路工程施工監(jiān)理辦法》 19.20 《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法 》

19.21 國家或部門規(guī)定的其他適用于公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關(guān)文件資料。20.其 他

20.1本《工程技術(shù)管理制度》是公司的總體技術(shù)管理制度,各項目工程的項目經(jīng)理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應(yīng)認真審閱。可根據(jù)項目工程的性質(zhì)特點和項目的特殊要求及相應(yīng)的項目技術(shù)標準，在執(zhí)行本《工程技術(shù)管理制度》時可進一步分解、補充和調(diào)整，同時須將完善后的《工程技術(shù)管理制度》報工程管理部一份以備案。

20.2 本《工程技術(shù)管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。20.3 本《工程技術(shù)管理制度》自下發(fā)日起執(zhí)行。

20.4 對本《工程技術(shù)管理制度》的制訂、執(zhí)行有異議或建議請