第一篇：建筑公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

人力資源2013—2017年發(fā)展規(guī)劃

一、總體目標

根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，利用三到五年時間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動集團向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。

利用3到5年時間，以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進為補充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊伍，包括消防安裝設計、機電安裝、建筑智能化安裝的專業(yè)人才及維護保養(yǎng)的專業(yè)人才的隊伍、營銷策劃人才隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍和資本運作人才隊伍；并將這支人才隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標一致、內(nèi)外價值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補和共擔分險成果的高效能團隊，公司成立和動作多年來，“精心設計、精心施工、精心維護”的文化已經(jīng)形成。但是這種“文化”與商總倡導的文化還有差異，還存在一些消極面。因此，需要花一段時間來逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓；并通過制度建設和人員培訓把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設一個工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設。希望五年之內(nèi)可能形成一個初步的框架和適合企業(yè)實際的文化建設模式。

二、公司人力資源規(guī)劃 公司未來人力資源規(guī)劃表

2、未來三年的預測：

為實現(xiàn)公司向股份有限公司邁進的目標，2012年工程承包總量預計達到1.5億，2013年預計達到2億，2014年公司規(guī)模擴大一倍，維修保養(yǎng)項目數(shù)擴大20倍的目標，保證必要的人力資源，我們重點對中級以上專業(yè)技術(shù)干部進行分析。

三、公司現(xiàn)狀分析：

1）從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。

2）從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預測基本上能夠保證公司向股份制公司發(fā)展的方向。

3）人員結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化，高職稱人員只占12%，中級職稱人員只占9%，公司整體的技術(shù)含量偏低，容易被復制和模仿。應進一步增加研發(fā)人員的數(shù)量，增加高、中職稱的人員數(shù)量，建設成為消防行業(yè)的“行業(yè)標兵”。

4）公司目前招聘方式單一，缺少足夠的人才儲備。

5）目前公司的薪資水平相對還是比較具備競爭力的，但是由于薪資沒有進行全面系統(tǒng)的科學設計，因此沒有充分體現(xiàn)激勵因素，需要進行改善。

四、改進措施：

1、規(guī)范錄用流程

招聘錄用是人才的進口關(guān)，直接影響到人力資源的素質(zhì)水平。因此需要規(guī)范錄用的流程。

（1）社會公開招聘

社會公開招聘適用于招聘應屆大中專畢業(yè)生、工作經(jīng)驗在兩年以內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員及其他有必要通過公開招聘渠道進行招聘的人才。用人部門需求計劃（所需招聘人員的數(shù)量、崗位、能力學習要求等）集團人力資源部每月收集1次信息，研究并提出意見董事長簽字同意人力資源部發(fā)布招聘信息（通過報紙、網(wǎng)站和其他公共媒體）。

（2）內(nèi)部舉薦（含自薦）

內(nèi)部舉薦適用公司緊缺型人才、有3－8年工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員以及其他公司急需的重要人才。鼓勵員工進行內(nèi)部舉薦，內(nèi)部舉薦不需回避親友關(guān)系，且給舉薦成功的員工一定的物質(zhì)獎勵。內(nèi)部舉薦由集團人力資源部統(tǒng)一歸口負責

管理

（3）獵頭

獵頭適用于有特殊技能人才、有8年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和以及公司需要的高級管理人才。獵頭由人力資源部會同專業(yè)機構(gòu)實施。

2、薪資改善計劃

薪資改善主要應從下述幾步著手：

（1）統(tǒng)一規(guī)范薪資等級

公司制訂統(tǒng)一的的薪資規(guī)范，并根據(jù)具體實施情況再進行適當?shù)男薷摹?/p>

（2）確定核薪公式

一個崗位和一個人的薪資確定應該有一個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。

公式：崗位基數(shù)＊（1＋學歷系數(shù)＋專業(yè)系數(shù)）＋同業(yè)經(jīng)驗補貼＊年限＋其他因素。

在具體確定薪資的時候，還可以根據(jù)該員工面談時的印象，是否取得一些領(lǐng)域內(nèi)較好的成績和本人的薪資要求進行上下的微調(diào)。但上調(diào)幅度不可以高于這個職位的最高薪資。這種薪資的確定方式會比單純靠談和印象要準確得多，一方面同時可以保證整個公司的工資比較有體系，同時也可以幫助公司比較好地掌握工資和用人的成本。

（3）年終獎金的確定

年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎金的確定可以從兩個方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計劃，確定年終獎金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎金的數(shù)額。第二，如果年底的運營超出計劃，可以由董事長特撥一定數(shù)額的獎金，主要用于兩個方面，一個是對有特殊貢獻的優(yōu)秀人才進行獎勵，另一個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考慮職位高低等情況了。

（4）加薪的確定

每年物價都會有一些調(diào)整，同時，員工的在公司的工作年限也有增長，應考慮這一因素進行年度加薪。建議每年在統(tǒng)一時間調(diào)整（建議每年四月調(diào)整）所有員工的薪水。

綜上所述：物價調(diào)整因素決定公司年度加薪的統(tǒng)一標準、再根據(jù)人事職位變動和績效表現(xiàn)進行調(diào)整。

實施能力津貼計劃，從目前的人才當中選拔一部分，發(fā)給能力津貼，一方面

留住公司急需的人才，另一方面使人才可以將這部分津貼用于再學習和深造。能力津貼采取合約制，即要與公司簽定服務合約，如合約期內(nèi)離開公司需要退還該津貼。

第二篇：公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書范文

公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書

為了促進本公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰(zhàn)略，用以發(fā)展人力資源，支持經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

步驟一 全面定義組織能力

公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的：

（1）會計：使人員、團隊、部門的工作均可計量；

（2）行為導向：減少所有示范性活動的周期；

（3）持續(xù)學習：不斷改進工作，產(chǎn)生新思想；

（4）客戶焦點：從客戶（內(nèi)部的和外部的）的觀點出發(fā)對待各種問題；

（5）多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式；

（6）授權(quán)：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上具有決策權(quán)；

（7）全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應商和客戶；

（8）集成化：確保公司各部門相互適合；

（9）領(lǐng)導權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。

步驟二 確定人力資源措施

在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施——招聘、培訓、薪酬——可以用來促進能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。

步驟三 開展能力綜合運用

為了達到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，安排各項措施的優(yōu)先順序，并在以下標準的基礎上運用能力：

（1）影響；

（2）可行性；

（3）與基本信念的同質(zhì)性；

（4）與顧客的關(guān)聯(lián)性；（5）成本 /價值；

（6）風險；

（7）可計量性；

（8）所需的資源。

步驟四 制訂實施計劃

行動計劃要清楚說明時限、作用和人力資源相關(guān)經(jīng)理的責任。一個經(jīng)整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理并肩工作，制訂人力資源計劃。

第三篇：建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃

建筑勞務有限公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。

公司應以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企業(yè)經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：

1、機遇分析：

社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大：集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：

城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十年主要的開發(fā)重點；

部分開發(fā)商會培養(yǎng)自己的施工隊伍，成立自己實際名下的建筑公司，即使不這樣做，他們?nèi)耘f希望能夠有經(jīng)常合作的施工企業(yè)。

2、影響發(fā)展因素分析：

行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務拓展力度不夠；

公司的管理模式、經(jīng)營方式不明確，改革決心不堅定； 公司自身經(jīng)濟實力限制；

整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市政工程的市場競爭力，鞏固和擴大本地市場占有率，同時不放棄三、四線城市的相應工程，利用中心城市積聚的施工經(jīng)驗和信譽，積極拓展中小城市市場，保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

二、公司優(yōu)劣勢分析：

1、優(yōu)勢

集團房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證了一定的生存空間；

積累了一定的項目管理經(jīng)驗（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗，大包經(jīng)驗仍非常欠缺）；

擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；

擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；

2、劣勢

公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；

自主經(jīng)營項目少，依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強；

公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；

公司本身經(jīng)濟實力不強，導致部分工程無法承接；

公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合；

公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。

3、潛能

著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；

公司資質(zhì)等級、業(yè)務范圍等有很大的提升空間；

可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；

可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調(diào)配。

三、公司發(fā)展目標和指導思想：

1、中長期發(fā)展目標

2、發(fā)展指導思想

四、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃

1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財務規(guī)劃

6、公司文化建設規(guī)劃

五、規(guī)劃實施措施：

1、加強市場開發(fā)

1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎上，結(jié)合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長； 2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關(guān)廣告宣傳物品。）

3）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質(zhì)量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學生著手，相應條件根據(jù)實際情況隨時更改。）

4）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經(jīng)驗。）

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；

7）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；

8）充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強公司的影響力。

2、加強內(nèi)控管理；

依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內(nèi)部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。

1）進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；

2)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應性培訓，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務經(jīng)營工作；

4）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；

5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向內(nèi)部管理服務方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；

2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應的管理制度，內(nèi)容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；

3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學完整的項目前期預算—項目過程核算與控制—項目后期的評估與分析體系；

4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟收益

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，加速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。

8）對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經(jīng)驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）

4、加強企業(yè)文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；

2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。

六、融資計劃

在融資安排上，公司應將多方位擴展融資渠道。

1、在保持合理負債結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)市場需求變化，盤活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調(diào)度資金，提高資金運行效率

2、加強銀企合作，走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務發(fā)展的需要

3、在大型基礎設施投資領(lǐng)域，通過權(quán)力質(zhì)押和財產(chǎn)抵押等方式，在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。爭取在公司能承受的范圍內(nèi)利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實施）

七、人才擴充計劃

公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進行工作或指導施工人員工作，并加強班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。

公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項目上著手，控制現(xiàn)金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標準，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經(jīng)濟實力，除根據(jù)合同約定的付款時間外還應具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應提高公司現(xiàn)金流的效率。其他具體措施，根據(jù)公司領(lǐng)導決策而定。

第四篇：建筑公司發(fā)展規(guī)劃

xxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)展規(guī)劃

一、行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢

現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。

勞務行業(yè)，有自身的優(yōu)勢與劣勢。其優(yōu)勢在于：

一、利潤相對穩(wěn)定。水漲船高，隨著我國物價的上漲，人工費始終在穩(wěn)步上升。作為以勞務為主的公司，我們的利潤也會維持在一個比較穩(wěn)定的水平。

二、回收款項相對容易，在建筑行業(yè)，工人特別是農(nóng)民工的工資是每個建筑項目都會優(yōu)先解決的。劣勢在與：

一、相對于總承包項目來說，勞務項目的利潤相應要低。如果管理不力，容易導致虧損。

二、xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是經(jīng)xxxx省建設廳核準的一級建筑勞務公司。應以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企業(yè)經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。

二、我公司特色及優(yōu)劣分析

1、優(yōu)勢 集團房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證了一定的生存空間；

積累了一定的項目管理經(jīng)驗（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗，大包經(jīng)驗仍非常欠缺）；

擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；

擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；

2、劣勢

公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；

自主經(jīng)營項目少，依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強；

公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；

公司本身經(jīng)濟實力不強，導致部分工程無法承接；

公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合；

公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。

3、潛能

著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；

公司資質(zhì)等級、業(yè)務范圍等有很大的提升空間；

可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；

可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調(diào)配。

三、發(fā)展目標及指導思想

1、中長期發(fā)展目標

2、發(fā)展指導思想

四、近幾年發(fā)展策略

1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財務規(guī)劃

6、公司文化建設規(guī)劃

1、加強市場開發(fā)

1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎上，結(jié)合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長；

2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關(guān)廣告宣傳物品。）

3）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質(zhì)量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學生著手，相應條件根據(jù)實際情況隨時更改。）

4）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經(jīng)驗。）

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；

7）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；

8）充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強公司的影響力。

2、加強內(nèi)控管理；

依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內(nèi)部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。

1）進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；

2)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應性培訓，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務經(jīng)營工作；

4）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；

5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向內(nèi)部管理服務方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；

2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應的管理制度，內(nèi)容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；

3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學完整的項目前期預算—項目過程核算與控制—項目后期的評估與分析體系；

4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟收益

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，加速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。

8）對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經(jīng)驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）

4、加強企業(yè)文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；

2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。

五、人才擴充計劃

公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進行工作或指導施工人員工作，并加強班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。

公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項目上著手，控制現(xiàn)金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標準，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經(jīng)濟實力，除根據(jù)合同約定的付款時間外還應具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應提高公司現(xiàn)金流的效率。其他具體措施，根據(jù)公司領(lǐng)導決策而定。

第五篇：年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要

2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要

（草案）

一、公司目前狀況

公司現(xiàn)在正處于一個發(fā)展的起始階段，組織結(jié)構(gòu)還不健全，設置比較單一；人員配置方面還不適應公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質(zhì)方面還需要進一步的提升。為了實現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要加強基礎人力資源方面的建設，從而為實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅實的基礎。

二、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置

依據(jù)公司利用3年時間達到的發(fā)展目標，在管理模式的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門經(jīng)理負責制，并根據(jù)需要完善各個組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置（詳見《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖》，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預設立八個部門：市場部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務部、綜合管理部、材料采購部、財務部、客服部，還有分公司。設立這些部門的目的和職責是：

1、市場部：掌握行業(yè)的信息，打造企業(yè)品牌，拓展公共關(guān)系，了解客戶需求，搶奪市場資源，協(xié)助業(yè)務部簽單，配合公司制定市場發(fā)展計劃。

2、工程部：為了承擔工程技術(shù)、功能設計、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進度和工程質(zhì)量管理。

3、生產(chǎn)部:負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，并能保質(zhì)保量及時的投入市場。

4、業(yè)務部：銷售職能；確保完成公司各時期的銷售計劃。

5、綜合管理部：對行政、人力資源和后勤工作實施管理的職能。

6、材料采購部：負責公司的原輔材料、配料等各類物質(zhì)的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

7、財務部：管理資金，確保公司各項資金的安全。

8、客服部：負責對外部及內(nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮服務平臺作用。

9、為了開拓外埠市場，增強企業(yè)在同業(yè)中的影響力，在外地還要設立分公司。

通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設，爭取在第一個三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設更趨于合理化和正規(guī)化，每一個職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事業(yè)部方向的發(fā)展打下組織基礎。

三、人力資源的配置

因為公司的戰(zhàn)略定位是往工程承包和施工方向發(fā)展的多元化的企業(yè)，所以在人員配置方面的要求就有一定的行業(yè)限制。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，公司需求的技能型的人才和勞動型的人員多一些，因此根據(jù)我們行業(yè)的特點，在選用人才的時候要區(qū)分開來，真正找到能適合公司發(fā)展的合格人才。

1、對于普通的員工，在勞動密集性的崗位上要以青壯年為主，年齡控制在45歲以內(nèi)。而對于做二線工作的員工則也要以年輕化為主，學歷在大專以上。招聘方式以網(wǎng)絡招聘和社會招聘相結(jié)合的方式進行，并和有相關(guān)專業(yè)的職業(yè)院校和大專院校建立“坑口”關(guān)系，盡可能的提供優(yōu)質(zhì)的人才資源，這種人員比例的配置要在50%左右。

2、對于公司管理人員的選拔，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃，依據(jù)崗位的要求，可以按照一定的比例從內(nèi)部選拔，讓員工充分認識到人才的重要性，激發(fā)其熱情，達到公司育人留人的目的。

3、在2018年-2016年三年規(guī)劃期間，公司員工總?cè)藬?shù)達到100-150人的規(guī)模，使公司的人才結(jié)構(gòu)要達到數(shù)量和質(zhì)量上的重大變化，大專學歷的人才要占40%，本科學歷的人才在20%，高級職稱或碩士以上學歷的人員要占到5-10%左右，其它類型的人員在30-35%左右。

四、建成完善的員工福利待遇和薪酬體系

對于員工的福利待遇體系以及薪酬體系這個敏感的話題，每一個企業(yè)都有自己的一套東西，無論它是完善的還是不完善的。一個企業(yè)文化好的企業(yè)，必定也有一個完善的福利待遇和薪酬體系，并且這個體系還有一定的競爭力。

1、福利待遇方面

公司管理都遵循人性化的管理，完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求，完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少，而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。結(jié)合我司的情況，爭取在三年內(nèi)讓員工銷售到以下幾項福利待遇

（1）為員工開慶生會（送禮物，生日禮金，買蛋糕等等）（2）增加帶薪假期（3）員工培訓

（4）購房（車）補貼（5）生活費用補貼（6）體檢（7）拓展活動（8）員工持股

2、薪酬體系的建設

逐步建立以績效為導向的薪酬管理制度，讓績效工資在工資總額中的比例不能低于40%，合理劃分薪酬組成的其它部分的比例，比如：生活津貼、工齡工資、全勤獎等。形成以下工資的元素：

工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+生活補貼+獎金類

以后，隨著公司的進一步發(fā)展壯大，結(jié)合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進做法適時適當?shù)卣{(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)體系，以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，讓員工確確實實感受到與時俱進的企業(yè)文化，并能充分調(diào)動起員工的積極性。

五、建立階梯式的人才儲備機制

按照公司“人才強企”戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標，系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源發(fā)展平臺，重點穩(wěn)定核心骨干人才隊伍，加大人才引進力度，不斷提高員工學習創(chuàng)造、開拓進取、經(jīng)營管理能力；逐步完善員工選拔錄用機制，培養(yǎng)使用機制、考核機制、薪酬激勵機制，培養(yǎng)和造就與公司發(fā)展相適應、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，基本能滿足公司三年計劃甚至更長遠發(fā)展目標需要的人才隊伍。

后備人才的來源主要以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，采取多種培養(yǎng)模式來提升員工的綜合能力。階梯式儲備人才的培訓序列為：管理人員按照：員工→班（組）長→隊長→主管→項目經(jīng)理→部門負責人→公司高層管理的序列進行培養(yǎng)；技能型的人才按照：初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→技能型高級技師的序列進行培養(yǎng)。

1、制定人才培養(yǎng)計劃

人才培養(yǎng)計劃的制定一定要有目標性、規(guī)劃性和延續(xù)性。根據(jù)公司的發(fā)展目標需求，全盤統(tǒng)籌，考慮到長遠效應，確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系和企業(yè)發(fā)展同步前進，讓公司的人才能在不同階段適應公司不同的用人需求。

2、完善人才培養(yǎng)機制

建立合理的人才培訓機制和人才競爭機制，根據(jù)公司用人要求，對公司管理人才和技術(shù)性人才的培訓要有針對性，逐步提高其各自方面的能力。可以通過內(nèi)訓、外訓或者學習深造等方式來實現(xiàn)。在企業(yè)中一定要完善內(nèi)部競爭機制，嚴格執(zhí)行用人標準，能者上，庸者讓。

六、建立并完善高效的績效考核體系

在三年內(nèi)一定要建立起行之有效的績效考核體系，讓考核能真正地幫助員工提升自己，促進自身的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標提供保證。

1、結(jié)合公司的崗位職責和任職條件，對所涉崗位進行崗位評價，制定出考核要求和標準，實行定量和定性相結(jié)合的KPI考核體系：能量化的量化，不能量化的要定性，不能定性的要標準化。對員工的考核維度一般分為三個部分：業(yè)績60%、能力20%和態(tài)度20%，根據(jù)不同的崗位，這三個方面的所占的權(quán)重可以做一下調(diào)整。

2、為了保證績效考核的順利實施和實效性，成立公司績效考核領(lǐng)導小組，董事長或總經(jīng)理擔任組長，由各部門的負責人擔任組員，制定考核要求和標準并監(jiān)督執(zhí)行。

3、要充分利用好考核結(jié)果，從中找出員工發(fā)展中的不足，決不能趨于形式，使其成為對員工薪資調(diào)整、獎金分配、職位晉升、培訓需求分析和職業(yè)規(guī)劃的非常重要的參考依據(jù)。

以上內(nèi)容就是2018-2016年第一個三年計劃的具體內(nèi)容實施綱要，根據(jù)實際發(fā)展過程遇到的問題，可以做進一步的修訂，使其更適合公司戰(zhàn)略發(fā)展和目標的要求。

馮寶龍

2013年11月