第一篇：云南工程勘察設計院人力資源管理

云南工程勘察設計院人力資源管理

一、招聘、錄用及人事變動

(一)招聘的基本原則

公司以公平競爭、擇優聘用為原則,面向社會招聘品德高尚、身心健康、具有良好素質和技術特長的人才。

1.公司將提供優良的工作環境，入職前被聘人員應在公司指定的醫療機構通過健康檢查，公司收到體檢合格證明書后，被聘人員應按照公司要求與相關程序與公司簽訂勞動合同。

2.公司綜合辦負責員工的招聘錄用、薪資福利、獎懲和勞動合同的訂立、實施、變更、解除或終止等人力資源方面的管理工作。

3.由部門負責人向綜合辦提出用人申請，申請內容包括：從事

何種崗位、何種專業，在年齡、性別、學歷、職稱及工作經歷方面有何要求。用人申請經公司批準后，由綜合辦負責招聘事宜，部門負責人、專業總工和公司領導進行面試。

4.員工不得以公司名義私自承接業務，不得利用公司資源做有

違公司利益的活動，如違反規定，公司有權解除勞動合同且不支付任何補償金。

(二)員工錄用的標準、原則和形式

本公司錄用員工的標準視崗位需要和人選條件適合與否而定，用人推行“任人唯賢，擇優錄用”的原則。

(三)試用期

1.新錄用的員工按不同崗位均需經三至十二個月的試用（見

習）期。錄用的應屆畢業生見習期為一年，頭三個月為試用，由雙方判斷是否維持見習。入職時間以綜合辦核準并在《勞動合同》中約定的時間為準。試用（見習）期間任何一方均有權解除勞動關系，但應提前通知對方。試用或見習期滿前10日，員工應及時填寫《見習或試用人員期滿轉正申請書》，并由部門負責人及相關領導對其表現進行評定。評定合格者予以轉正。試用或見習期期間員工應當嚴格遵守公司的規章制度，按照錄用條件和崗位要求完成工作任務。

? 試用人員必須呈交下列個人資料：

（1）詳細填寫公司統一印發的聘用人員基本情況登記表。

（2）學歷、職稱證明（原件和復印件）

（3）個人簡歷

（4）本人身份證（原件和復印件）

（5）近照4張（一寸和二寸照片各2張）

（6）要求提供的其他相關證明、證件

（7）以上資料如有更新，應及時報綜合辦重新登記。

2.聘用人員試用期工資按核定職務后的基本工資發放，其中特

別優秀者或技術專家等人員由上級領導核定試用期工資并報院長批準。

(四)不予聘用、辭職、辭退、解聘

1.對試用期內不合格者，公司將視具體情況延長試用期或不予

聘用；對不予聘用者除試用期工資外，公司不承擔任何補償費。

2.正式員工提出辭職必須提前30天書面告知本公司，以便公

司及時調配人員，否則扣發當事人一個月薪金以及按規定未完結的相關待遇作為處罰；試用期員工和臨時工提出辭職，需提前15天告知本公司，否則扣發當事人半個月的薪金作為處罰。

3.正式員工因違反勞動合同、違反公司各項管理制度或不能勝

任本職工作按公司規定應予以辭退的，公司將以書面形式通知本人，被辭退人員公司將不予任何補償；公司可根據實際情況隨時辭退臨時工人員，并不予補償。

4.因公司業務情況或經營有變而產生的多余人員，公司有權對

其予以解聘，公司將按照其在本公司工作時間及工作表現給予一定經濟補償。

5.公司離職人員都應妥善辦理離職手續。填寫《離職申請

表》，作好財務結算和物品交接工作，否則公司將扣發當月工資或收取補償金，必要時采取法律手段追討公司損失。

6.專業技術人員勞動合同未滿突然提出辭職，按公司

規定的兌現方式，從其辭職之日起，未兌現完的綜合酬金等待遇一律不予兌現。

(五)人事變動

1.公司鼓勵員工在充滿競爭與合作的工作環境中發揮最好的工

作水平。公司根據工作需要、員工自身要求、員工工作表現和工作勝任情況等原因，合理調整其工作崗位和職務，工資待遇也將隨之進行調整。員工如有異議，可以書面形式反映本人的意見，但未經公司同意，員工應予服從。對于無正當、合法理由不服從公司工作調整的，公司可以解除勞動合同，并提前30天通知員工，但應當按國家和當地政府的有關規定給予員工經濟補償。

2.公司為正式員工辦理檔案、戶口遷移以及職稱評定等事宜。

合同鑒定、檔案托管及戶口管理費由公司承擔，其余檔案、戶口辦理費用以及職稱評定相關費用由員工個人承擔。

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第二篇：云南工程勘察設計院 獎懲制度

云南工程勘察設計院 獎懲制度

一、員工獎勵規定

公司鼓勵員工在努力工作的同時，將個人視為公司不可分割的一部

分，明確個人利益與公司利益的一致性。公司和個人是一體的，樹立公司榜樣，可以起到以點帶面的效應。有效的獎勵制度是創建優秀企業文化的重要保障，是公司價值觀的重要體現。公司制定《獎勵制度》的目的在于保證員工的優秀工作行為能夠得到體現。

（一）原則

1、認可并表彰工作行為方面的良好表現。

2、確保在公司內表現優秀的員工能獲得充分的尊重和榮譽。

3、確保獎勵機制的公開性、透明性。

（二）獎勵種類

1、獎勵方式的種類：

? 部門內部通報表揚。

? 公司內部通報表揚。

? 院（部門）級先進工作者表彰

2、部門內部通報表揚

（1）以下行為可以實行部門內部通報表揚（包括但不限于）：

? 本部門內，愛惜公物、節約辦公資源，在降低運營成本方面表現出。

? 對本部門、業務體系內的業務流程提出合理化改進建議并被成功納。

? 對待公司內部、外部客戶態度積極，勤于溝通，能夠促進業務順利開展。? 在工作中能夠不斷學習提高，并主動與同事分享技能和工作經驗。

? 主動防范工作中的潛在風險、或在補救工作中表現突出，有效減少公司損失。

（2）表揚流程：部門負責人在每季度最后一周提名申報至綜合辦；綜合辦匯總公司內提名報院長審批，批準后由綜合辦負責以企業QQ群發布消息的形式將獎勵公告，在公司內部通報表揚，綜合辦負責記入員工個人檔案，并根據具體情況，給予一定的物質獎勵。

3、公司（部門）內部通報表揚

（1）以下行為可以實行公司內部通報表揚（包括但不限于）：

? 一年中兩次獲得部門內部通報表揚。

? 通過創新或有效促進跨部門合作，對公司內的業務流程提出合理化改進建議，被采納后明顯提高工作效率、或大幅度節約資源、降低公司運營成本。

? 檢舉揭發以下不良表現的行為：營私舞弊、違規違紀、盜竊、泄密、浪費、損毀公物或其他有損公司權益的行為。

? 提升公司聲譽，提高客戶滿意度，為公司發展和業績增長做出較大貢獻。

（2）表揚流程：部門負責人或項目負責人在最后一個月內提名申報至綜合不；綜合辦匯總公司內提名報院長審批，批準后由綜合辦負責以QQ群發布信息的形式將獎勵公告在公司內部公布，同時記入員工個人檔案，并根據具體情況，給予一定的物質獎勵。

4、公司（部門）級先進工作者表彰

（1）以下行為可以實行總經理特別獎（包括但不限于）：

? 一年中連續兩次獲得公司或部門內部通報表揚員工。

? 獲得重大社會榮譽或在本專業領域獲得國家各級別的專業資格認證，為公司或部門贏得重大聲譽的行為。

? 全年考核結果平均95分以上。

? 其他在公司或部門內部被廣泛認可的，對公司有重大、突出貢獻的行為。

（2）表揚流程：公司（部門）級先進工作者表彰執行，每年頒發一次。該獎項由總經理（院長）批準，綜合辦負責以企業QQ群發布消息的形式將獎勵公告在公司網站上公布，同時記入員工個人檔案，并在年終會議上頒布獎狀給獲獎員工，并根據具體情況給予獎金。

二、員工違紀規定

遵守紀律是保證執行力的先決條件，也是從事所有工作重要的道德操守。公司制定《員工違紀規定》的目的在于防止和糾正員工的失職或違紀行為。對違反員工紀律或給公司造成嚴重損害的員工，將根據有關制度給出相應處理直至予以解除勞動合同，以保證公司正常經營秩序。

（一）原則

1、提倡“自律”以防止行為偏差。

2、在保證事實清晰的前提下，對員工做出處理決定。

3、公司給員工“紀律處分”必須遵守國家的有關法律法規和公司的規章制度，處分的輕重與違紀的事實、嚴重程度相匹配。

4、對于任何“紀律處分”，員工有申訴的權利，公司應認真聽取員工的訴。

紀律處分

（二）紀律處分的種類：員工違紀，公司將根據其違紀的程度給予口頭警告或書面警告；對于有重大違紀行為的，公司有權立即解除勞動合同，不支付經濟補償金。

違紀事件的種類：

? 一般違紀行為。

? 較重違紀行為。

? 嚴重違紀行為。

（三）一般違紀行為

1、以下行為構成一般違紀行為（包括但不限于）：

? 因疏忽違反公司工作守則、工作流程、規章制度或安全有關規定給工作帶來不良影響或

給公司運營造成不便的行為。

? 因員工違紀給公司造成小于1000元（不含1000元）的直接損失的行為。

? 不如實申報考勤信息、不履行請假手續導致一個月內缺勤一天、無故遲到或早退三次。? 在工作時間內擅離工作崗位，情節較輕。

? 攜帶公司規定不得帶入工作場所之物品進入工作場所，情節輕微。

? 不服從上級領導合理指導，情節輕微的。

? 不按工作時間表或分配的任務進行工作。

? 未經上級領導同意，為個人私人需要使用公司資產。

? 無故不出席公司主辦的重要活動，如培訓或會議以及集體活動等。

? 違反勞動紀律或公司規章制度，情節較輕的其他行為。

2、員工如犯有一般違紀行為一次，部門負責人獲得上級批準后將給予員工口頭警告，并報綜合辦備案。

（四）較重違紀行為

1、以下行為構成較重違紀行為（包括但不限于）：

? 違反公司工作守則、工作流程、規章制度或安全有關規定給公司造成較大損失或較重不良影響的。

? 員工違紀給公司造成大于1000元（含1000元）但小于5000元直接損失的行為。

? 一個月內無故遲到、早退累計兩次以上。

? 未經許可一個月內累計缺勤三天或曠工一天。

? 篡改考勤記錄。

? 在工作時間內聊天（包括通過即時通訊工具，如QQ、MSN等進行非工作

需要的網絡聊天）、干私活、串崗、嬉鬧、打撲克、下棋、玩電腦游等。

? 在工作時間內未經許可，擅離工作崗位，情節較重的。

? 拒絕聽從上級領導合理指揮監督，經勸導仍不聽從。

? 對上級有特殊指示或有期限的特定任務，未如期完成或處理嚴重不當

且未申報正當理由。

? 工作責任心不強，玩忽職守，造成公司財物損失、丟失及浪費。

? 因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損害、傷及他人或造成其他損失者。

? 員工如犯有一般違紀行為二次。

? 違反勞動紀律或公司規章制度，情節較重的其他行為。

2、員工如犯有較重違紀行為一次，部門負責人與綜合辦共同向員工發出書面警告，綜合辦負責記入員工個人檔案。

（五）嚴重違紀行為

1、以下行為構成嚴重違紀行為（包括但不限于）：

? 違反或企圖違反公司明令禁止的行為，如行賄、受賄、收受回扣或私拿企業財產；報虛假數據、報假賬等弄虛作假行為，未經批準的兼職等。? 違反公司工作守則、工作流程、規章制度及安全有關規定,或因工作疏

忽、違紀給公司造成大于5000元（含5000元）的直接經濟損失的行為。

? 提供虛假的個人信息和材料（包括但不限于教育學歷、離職證明、健

康證明、體檢證明、病休證明、親屬關系以及原用人單位出具的解除或終止勞動合同的證明等）。

? 對公司員工或其他與公司有關人員進行恐嚇、威脅或使用強迫手段，情節嚴重的。

? 煽動或非法參加集體停工、告假或怠工的行為。

? 在公司張貼、展示、散發、傳播（包括任何形式）任何可能損害公司

利益或造成不良影響的信息、資料或物品。

? 違反公司保密規定，情節嚴重的，包括但不限于違反保密承諾的行

為，以及向公司內人員披露其無權獲取的薪資、人事變動信息等。

? 制造或傳播謠言、惡意中傷其他員工、在公司辦公區域內動粗。

? 拒不服從或執行上級領導在工作上的合法指示或要求，給工作帶來重大經濟損失或嚴重

不良影響。

? 玩忽職守，濫用職權給公司造成重大經濟損失或嚴重不良影響。

? 發生重大損失、損害或事故，不及時向上級領導匯報。

? 未經許可將任何公司財物帶出公司，包括破碎的或損壞的。

? 連續曠工二天或一個月內累計曠工三天。

? 非因法律或工作需要，將其他員工個人信息、隱私告知他人，使員工

名譽受到損害。

? 兩次或兩次以上較重違紀行為及程度類似的行為。

? 違反國家法律、法規而被處以行政拘留以上處罰的行為。

2、員工如犯有嚴重違紀行為一次，員工所屬部門負責人或項目負責人要及時通報上級領導、綜合辦和法律部門。經以上部門相關人員確認證據成立的情況下，公司立即解除其勞動合同，并不予以任何補償，處理結果須在綜合辦備案。

（六）違紀行為的調查

公司在給予紀律處分前，應告知員工違紀事實及處理依據，員工有權進行申辯。如員工對處分結果有異議,可向公司領導或相關部門反映。

（七）說明

以上提及的各種違紀行為僅屬列舉，所列條文并非完備，如有任何違紀行為未列在上述各類過失中，公司有權依慣例或違紀事實決定其過失種類。云南工程勘察設計院 獎懲制度

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第三篇：云南工程勘察設計院有限公司簡介

云南工程勘察設計院簡介

1)發展歷程：

云南工程勘察設計院于1998年3月9日經云南省建設廳云建設（1998）第150號文件批準成立，隸屬于云南省勘察設計協會，是具有獨立法人資格，自主經營，自負盈虧，獨立核算的集體所有制單位。在成立時的所有注冊資金50萬元都是由自然人出資方式注冊的，沒有任何單位注入資金。1998年4月2日通過登記注冊，當時具有工程勘察咨詢丙級，建筑工程設計丙級，市政公用工程設計丙級。1998年4月2日正式領取了營業執照，2002年6月2日建筑工程設計晉升為乙級。2004年，獲ISO9001:2000標準國際質量管理體系認證。2005年注冊資本增加至100萬元。工程勘察專業（巖土工程）資質晉升為乙級。2007年，建筑行業建筑工程設計資質晉升為甲級。2008年3月我公司成立黨支部，2008年11月，我公司對公司體制進行了由集體所有制轉變為有限責任制的改制工作，公司名稱由云南工程勘察設計院改為了云南工程勘察設計院有限公司，注冊資本增加至476萬元。2009年7月我公司收購了昆明文博工程咨詢有限公司,并于2011年4月進行了兼并，注冊資本由476萬元增加至676萬元，我公司即增加了建筑咨詢乙級及市政咨詢丙級資質。2010年，公司質量管理體系升級，獲得ISO9001:2008標準國際質量管理體系認證。

公司下屬有昆明中厚建設監理有限公司（原名昆明理工大學建龍建設監理有限公司），成立于1994年。1997年經云南省建設廳審定為乙級監理單位，具有乙級監理資質證書。系云南工程勘察設計院所屬的具有獨立法人資格、獨立經營權的有限責任企業，列為昆明理工大學建筑工程學院教學實習基地。可承擔房屋

建筑工程、市政公用工程（城市道路工程、給排水建筑安裝工程、垃圾處理等）的建設監理和建設技術咨詢服務。

我公司2006年7月3日正式成為了云南省工商聯合會青云商會的會員。2010年12月23日我公司由昆明市盤龍區總工會批準正式成立了云南工程勘察設計院有限公司工會委員會（批復文件為盤工復（2010）851號。

2)公司主營業務：

工程勘察（巖土工程資質乙級、工程測量資質丙級）、建筑工程設計（資質甲級），市政行業（給水工程、排水工程、道路工程、環境衛生工程）專業乙級；工程項目規劃、招投標、管理、評估的咨詢服務；項目建議書編制、項目可行性研究報告編制；金屬材料（稀貴金屬除外）、建筑材料、裝飾材料、儀器儀表、電器機械及配件、五金交電、百貨的批發、零售。

3)專業團隊

全院現有職工148人，專業技術人員88人，其中高級職稱15人，中級職稱36人，初級職稱37人。各類注冊師35人。

院下設總工程師室、項目經營管理部、綜合辦公室、工程咨詢所、建筑工程設計一所、建筑工程設計二所、建筑工程設計三所、市政工程設計所、工程勘察所、巖土工程工作室。

二、企業發展戰略

以提供優質安全的巖土工程勘察、建筑工程設計、市政工程設計、工程咨詢、工程監理等業務的技術服務為主業；以人才興業，培養專業技術帶頭人和市場需要的各類人才；向特色化、精專化方向發展；建設優秀企業文化，實現可持續發展。

三、企業標識

云南工程勘察設計院有限公司標志

公司標志設計靈感來自于“雙蝙對飛”的形象。

整個標志表現出騰飛、活力、福祥、和諧、凝聚力的意象。

“蝙蝠”是中國傳統的吉祥物，在中國傳統文化里象形寓意為“有福”。而設計中的“雙蝠”代表的一是“福”員工，二是“福”社會。雙蝠對飛的形象還寓意家庭的組合。《大學》講：“修身，齊家，治國，平天下”。企業不僅僅注重培養員工的工作能力，還倡導以我們中華傳統文化和圣賢的教誨為員工的修心導向，以家庭一樣的氛圍和齊心向上的積極態度成就企業和諧興盛。企業作為一個大家庭的興盛和諧，能夠給每個員工自己的家庭帶來幸福美滿的條件，從而也就造福了社會。在標志中兩只蝙蝠圍合成的橢圓，代表凝聚力，中間上下兩個中空相連的圓型好比天和地互相連接融合，兩個圓心相互平衡，代表著和諧，誠信和

交流，整個標志寓意著中國文化里天地人融為一體，順應自然的道。而標志中采用的金紅色代表企業像太陽那樣積極向上的態度和熱情。

四、企業文化

1)企業宗旨：益顧客 興企業 富員工 利社會

公司以“學習和實踐科學發展觀，落實弟子規，做好中國人”為指導思想。本著為顧客獲取最大利益，為員工創造經濟福利和充實員工精神修養為目標，從而為社會和國家昌盛盡一份力量。

2)企業核心價值觀

誠信，互利，負責，協作，包容。

誠信：是做人的根本，是企業生存發展的基石。

互利：以“仁義”思想的現實體現，互利才能維持企業長久

負責：對工作 對企業 盡責任義務是人生價值所在協作：互相幫助 分工合作 保證工作效率才能體現團隊精神

包容：忍讓，諒解，寬恕，像大地一樣包容萬象的心胸，才是厚德才能載物。

3)企業精神

同心同德 勤奮創業 團結協作 忠誠奉獻

律己寬厚 嚴謹務實 審時度勢 開拓進取

4)企業質量方針

顧客滿意： 努力為顧客提供和創造最大化的利益和價值，是我們服務的最高目標。

誠信服務： 誠信是企業經營發展和立足市場的根本，嚴格履行合同和對顧客的承諾，以優質服務質量滿足顧客要求

盡力盡責：為達到產品質量和滿足顧客要求，員工應以高度責任心盡到自己的力和責任。

認真細致：精益求精，將工作做專做精，保證勘察設計產品質量。

科學優化：工作必須遵循科學發展的原則，反復優化合理，提高項目投資效益。

合理經濟：技術先進不一定就經濟，技術合理就一定會經濟。

持續改進：不斷學習改進是企業永恒追求，總結經驗和吸取教訓，尋求最好的工作方式和方法。不斷完善質量管理體系，提高產品質量。

高效創新：嚴格執行質量管理體系，在保證企業質量管理水平的同時提高工作效率。同時適應變化，適時更新和不斷創新。

5)弘揚傳統文化落實《弟子規》教育

多年以來，公司以“學習和實踐科學發展觀，落實弟子規，做好中國人”為指導思想，并貫穿于整個企業經營活動的過程中。從2010年開始，公司每年向全體員工發放一次《弟子規》的學習資料，倡導按《弟子規》的傳統文化道德做人做事，用傳統文化提升員工的道德修養，進而促進整個公司的和諧發展。學習

《弟子規》，落實在每個人的言行中，已經列入公司企業文化發展戰略中。

溫家寶總理在劍橋大學演講時也特別強調“德行的缺失是導致金融危機的一個深層次原因。有效應對這場危機，還必須高度重視道德的作用。道德是世界上最偉大的，道德的光芒甚至比陽光還要燦爛”。

英國著名的歷史學家、哲學家湯恩比提出"要想解決21世紀的社會問題，只有孔孟學說”。而《弟子規》就是孔孟之道的基礎，是我們古圣先賢親身體驗的智慧結晶，是注重道德教育，童蒙養正的好教材，是人人健康、家家和諧、公司和諧、社會安定的一劑良藥。《弟子規》句句都通心性、句句都是孝敬、句句都是人和、句句都教人向善。《弟子規》能改變人的命運！學習并力行《弟子規》能使不幸的家庭走向幸福，能使幸福的家庭更加幸福！這是千真萬確的，也是企業可持續發展的根本的根本保障。

五、組織機構

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第四篇：道路勘察設計院無線工程驗收報告

道路勘察設計院無線網絡工程驗收報告

經過邀請及配合，根據企業信譽、技術方案、報價等，最終確定成都康達電子科技公司為省道路勘察設計院為無線網絡工程承建單位。經過辦理有關手續,工程于2004年4月18日開工，在蓬萊鹽化的領導和職工的鼎立協助下，工程于2004年3月23日全部完工。

現將有關我公司工程管理的主要內容作一介紹

一、工程現場管理

在施工過程中，除了要求施工和技術具備規范以外，其中涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協調和組織的作用，我公司采取有效的措施,主要在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

1、施工的進度管理

2、施工的界面管理

3、施工的組織管理

二、工程技術管理

工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司派出富有經驗的一流 專業無線技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照無線系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容如下： ?技術標準和規范的管理 ?安裝工藝管理 ?技術文件管理

三、工程質量管理

工程質量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我公司在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：

1、施工圖的規范化和制圖的質量標準

2、管、槽施工質量鑒理

3、線纜鋪設的質量要求和監督

4、工作區，管理區端接的質量要求和監督

5、竣工資料制作

6、系統初驗，試運行與總結

7、一年免費質保與終生維護

四、無線系統測試說明

無線系統測試包括：

? 無線設備到局域網鏈路測試； ? 無線設備到天線鏈路測試； ? 天線到天線角度測試； ? 端對端信道及聯網測試

1.無線網橋安全性

（1）在網橋相互橋接的同時采用WEP64位加密算法，網橋相互之間能夠準確安全的通過大功率室外天線使之三點能夠良好的連結成一個局域網。（2）任何其它品種或同一品牌設備沒有64位加密算法的密碼都不能進入該無線網絡系統，從而保證了貴單位的數據安全。

2.無線網橋具體調試

（1）所有網橋通過WEB方式進行調試，中心點網橋IP為192.168.0.225、實驗大樓網橋IP為192.168.0.227、家屬區網橋IP為192.168.0.226。（2）在進行設置網橋之前必須先把PC的網段設置和網橋為同一網段，方可進行調試。

（3）主要工作方式為，中心網橋采用點對多點橋接模式分別鎖定實驗大樓及家屬區網橋的MAC地址即可。相反實驗大樓和家屬區網橋采用點對點模式分別鎖定中心網橋的MAC地址即可。

3.傳輸延時

從簡單用PING命令來看的話傳輸延時一般在≤10ms，具體的延時要看當時所傳輸的數據包的大小來定義，在一般情況下的開網頁、下載文件及內部ERP和辦公軟件都能正常使用。

測試標準：所有連接完好的信息點連接的正確性要保證100%；必須保證所有信息點無短路現象存在，即無短路信息點。

測試結果: 實現了辦公大樓與分支兩點的無線連接，能夠保證貴單位無線網絡及數據正常使用。從中心點到實驗大樓距離為≤300M、到家屬區距離為≤500M，在各點加上大功率室外全向、定向天線使之三點能精確地通過無線聯接成一個局域網，達到上網及辦公的要求。

五、工程驗收

2004年4月19日，由貴單位網絡技術組織專家會同成都康達電子科技公司的工程人員對該單位實施的無線網絡工程進行了驗收。用各信息點上網和進行局域網內辦公、抽查了相互拷貝文件，全部測試通過，此外，對驗收中的個別問題，公司及時做了整改，道路勘察設計院網絡技術組織專家會同成都康達電子科技公司的工程人員又于4月21日進行了復查，結果良好。

驗收結果：使用材料、產品全部按照合同和預算表中指明的品牌、規格，路線敷設方式以道路勘察設計研究院和康達電子科技公司設計圖紙敷設。無線網絡工程質量合格，技術指標達到要求，可以正式投入使用。

附：竣工圖、資料

驗收單位（章）建設單位（章）省交通廳道路勘察設計研究院

成都康達電子科技公司 委托代表： 委托代表：

電話： 電話：028-85235921 85214388 地址: 地址：成都新世紀電腦城2樓B-17

第五篇：勘察設計院崗位職責

院長工作職責

1.全面貫徹傳達國家、交通部以及交通廳質量管理的方針、政策、法律和法規，建立質量管理體系和確定質量方針，依法開展業務，實施管理；

2.根據總公司年初經營目標任務主持召開經營班子會議，決定設計院的發展方向和經營計劃，制定實施計劃；

3.審定設計院財務報表，根據院經營狀況制定財務計劃，全面負責設計院財務管理并按總公司要求按期上報財務報表和財務分析報告；

4.審定設計院各項規章制度的編寫，督促各部門按目標任務完成本職工作，并考查各部門制度執行情況；

5.主持召開院辦公會、財務分析會、績效考核、質量管理、技術開發等會議，具體部署各項工作的落實；

6.在授權范圍內決定經營班子的報酬、獎勵和處罰，決定經營管理和人事編制；

7.對設計院各項業務和業務質量、安全負有法定責任； 8.在授權下獨立承擔設計院法律事務及法律責任工作； 9.密切關注 SCHECS質量管理體系運作情況，結合改革步伐，完善技術質量管理的人、財、物配備；

10.根據《公路工程設計項目技術管理規定》、《設計確認意見處置管理辦法》、《公路工程設計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設計和開發控制程序》等管理規定，按工作程序要求監督、指導完成設計作業、生產作業、質量管理和經濟、質量目標任務；

11.隨時掌握設計項目的生產、質量、技術動態，對重大質量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質量事故、特大質量事故承擔管理責任；

12.負責做好職工思想教育工作，加強企業文化建設，提升員工凝聚力，建立一支職責明確、工作有序的高效團隊；

13.負責督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養和造就一批立志于工程設計、管理和咨詢的專業技術人才，為企業的發展奠定基礎；

14.廉潔、自律，加強設計院精神文明建設，根據國家和行業的要求，以“質量第一”的方針，完善設計院各項管理工作；

15.積極開拓創新，制定相應的鼓勵措施，領導員工不斷的實現技術創新、觀念創新和思想創新，形成統一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產崗位干部工作，獎優罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監督、指導。

總工程師工作職責

1.總工程師是最高技術負責人，在院長的領導下全面負責技術工作，對設計文件的質量承擔技術責任；

2.審定技術發展方向和技術規劃，院長審查批準后組織實施； 3.掌握國家規定的有關技術政策、技術標準和技術規章制度，主持、制定并完善相關技術質量規章制度，督促技術部門貫徹執行有關設計標準、規范和規定并進行檢查；

4.審查批準院級設計技術和管理標準的編制計劃，監督檢查其執行情況，審定院級設計技術標準和有關管理標準，并保證其有效實施；

5.根據上級指示和技術業務的需要，組織研究并主持技術發展計劃、技術管理辦法，促進技術管理標準化工作，組織制定科技發展規劃，經批準后負責組織實施；

6.審定重大工程建設項目的設計原則和設計方案，負責解決設計工作中的重大技術問題，簽署設計文件；

7.負責基礎技術工作，主持國內外相關技術現狀和發展動態的交流，研究和布置新技術的開發工作；

8.主持設計質量的檢查、評定、剖析活動，總結經驗教訓，不斷提高設計水平；

9.組織開展設計技術人員的技術培訓、考核和職稱晉升工作；

10.對重大質量事故、特大質量事故，總工程師承擔技術管理責任。

設計項目管理部工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據部門特點分解落實目標，努力完成本部門經濟指標、技術指標和質量指標；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進行設計控制、質量管理，資源共享，按照《公路工程設計和開發控制程序》、《數據分析和統計分析運用程序》、《預防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設計技術管理規定》、《設計項目后期服務管理辦法》等條款為依據實施各項業務管理工作；

3.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量管理手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

4.做好技術人才考評工作，完成本部門績效考核任務，按照設計院績效考核標準，嚴格考評本部門各崗位工作任務職責的完成情況；

5.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.認真貫徹公路基本建設方針政策，嚴格執行有關標準、規范、規程、相關技術管理辦法；

8.準確掌握設計院所承擔的各設計項目的性質、建設目的、要求和技術標準等重大技術原則；

9.根據行業標準、規范和工程實際情況，對設計所需要的水文、地質、測量等基礎資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項目組設計作業情況，嚴格執行《項目實施（作業）計劃》，督促檢查相關設計人員在生產過程中是否正確執行；

11.對各項目組設計項目實行動態全過程管理。深入到設計過程的各個環節，對項目質量進行跟蹤管理，負責協調各項目組之間的技術問題，統一標準，負責管理內、外部組織技術接口資料；

12.負責匯集本部門全部項目設計成果資料，管理各種質量管理的記錄表卡，按照設計標識及技術檔案的管理規定，進行設計成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項目組設計項目的后期服務工作，積極解決施工中發生的問題；

14.當各項目組設計項目有采購時，負責向供方提出有關資料及產品的要求，必要時向供方提供上述內容形成的書面規定，并參與驗收采購產品；

15.完成領導交辦的其它工作。

財務計劃部工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據部門特點分解落實目標，努力完成本部門工作職責以及經濟指標、技術指標和質量指標；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執行財務管理工作程序；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財務管理辦法》、《會計法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規對設計院財務、資產、勞資等實施管理；

4.按行業標準和國家有關法律、法規，根據財務材料編寫財務分析報告；

5.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量管理手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

6.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。8.根據國家相關法律法規，依照總公司、院長下達的本院任務指標，完成本院財務工作；

9.制定本院資金計劃，對各部門、項目的資金使用情況進行監督、控制，為院領導的決策提供相應的財務支持；

10.按照財務制度和公司有關制度，編制財務收支和成本預算方案，參與設計院經營管理；

11.按收支兩條線原則，負責銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運轉；

12.建立、健全賬務處理程序、制度，按照《會計基礎規范化工作》的要求，進行核算會計工作，定期編制財務會計報表。記賬、算賬做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚；

13.準確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報繳納并代扣代繳設計院人員個人所得稅；

14.及時做好固定資產登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產的增減變動情況，按時計提折舊；

15.收集院經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向院長報告；

16.參加涉及財務收支的重大業務計劃及有關生產、經營管理會議，參與院對外經濟合同、經濟協議的擬定、簽訂；

17.對各項目組的財務狀況進行全過程跟蹤管理，建立及時、準確、完善的合同支付臺帳；

18.建立健全內部審計制度，發現問題和差錯及時處理，重大問題及時報告；

19.根據《四川省會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規范》建立會計電算化工作，保證會計電算化工作正常進行；

20.負責本公司會計文書檔案，會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領導交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下努力完成本部門工作職責和管理目標任務；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執行行政管理工作；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規對設計院人事、后勤保障實施管理；

4.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量作業手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

5.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.負責本院行政、勞資、固定資產、后勤等日常管理工作，編寫相關執行文件；

8.具體負責院內各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復和歸檔；

9.負責院行政印章的管理、領用和登記； 10.負責本院資質等級年審工作；

11.負責院所屬行政、宣傳和本部門業務會議的組織、安排； 12.負責院各項文娛活動開展；

13.負責院屬辦公用品采購、領發、管理；

14.負責編寫一般性公文工作報告、工作總結、會議紀要，確保行政文案信息暢通；

15.負責職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項目儲備信息，保持和發展新老客戶，對客戶的回訪服務應達到100%；

17.協助院領導和各業務部門制定部門財務考核指標和管理承包指標；

18.協助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關系的協調；

19.協助各部門按規定管理好相關技術檔案、經濟合同等； 20．協助和參與招投標標書各種數據的收集，實現招投標工作的順利完成。

21、承辦院領導交辦的其他工作。

總工辦工作職責

1、在總工程師領導下進行全院技術管理工作。

2、負責全院的勘察設計質量管理工作，以及相關組織、協調、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執行國家及有關部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規、標準、規范、規程。

4、按院質量管理和質量保證體系要求，負責院級勘察設計項目的技術指導、檢查、驗收及產品的評審工作。

5、負責院級技術文件及科技檔案、勘察設計成果文件的歸檔管理工作。

6、負責國內外有關科技情報的收集、整理、分析、交流工作，編輯發行有關資料。

7、負責組織申報相應的優秀勘察設計獎項。

8、負責設計院質量管理體系文件修訂工作。

9、協助項目管理部進行全院勘察設計任務的安排、組織、調度和設計質量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領導交辦的其他工作。

生產經營部

1.負責制定本院經營發展計劃,規劃、組織、實施、協調市場策劃和業務發展計劃。

2.負責收集有關招標、比選信息，提出經營計劃。

3.保持與客戶的聯系，定期對顧客進行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標評審和合同評審工作。

5.起草、審核各類經營合同，制定標準合同，或根據業主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負責保管院各類資質證書及證照工作。7.負責合同印章的保管、使用；

8.按時提交經營發展現狀報告、發展計劃報告。9.負責購買招標、比選文件；

10.負責辦理各地市州公共資源交易網會員注冊及維護工作。11.協助辦理投標活動中的對外公證以及各種對內對外的協調工作；

12.負責建立收付款臺賬管理工作，協助財務部完成合同款項收費工作；

13.負責建立合同臺賬，并對合同的收付款進行動態管理。14.辦理投標活動中投標保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業務；

15.負責院經營資質、營業執照、稅務登記證等相關證件、印章的管理、領用和登記；

16.負責本院工商年審及業內企業相關指標的評審工作； 17.起草、談判、擬定設計合同，并將設計院的合同法律風險規避在99%以內；

18.負責向設計院領導和院各部門提供市場現狀和相關部門的資源狀況，負責經營工作和行業內經營信息的收集、整理、歸檔；

19.確保客戶信息資源、技術信息資源、行業信息資源等檔案信息的保密性達100%，嚴格執行公司保密制度和工作流程制度；

20.協調招投標具體事宜，并進行招投標現場組織工作和組織招投標工作的具體實施；

21.完成領導交辦的其他事項。

設計室工作職責 在院長領導下，全面負責本部門行政管理和生產管理，其工作質量對分管院長負責。接到工程項目后，按照院里的有關要求，推薦項目負責人并報院總工辦審查確認，督促或組織編制“工作大綱”、《設計計劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據院下達的項目情況，綜合平衡本部門的技術力量，合理地進行安排，做到組織落實、技術落實、措施落實，并及時檢查執行情況，確保按計劃完成項目任務。根據項目負責人或專業組長的要求，主持研究本部門業務范圍內的勘察設計原則、技術方案，并協助項目負責人協調各專業間的配合。負責對本部門承擔的項目進行技術和質量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學習質量管理體系文件，并在生產中組織貫徹實。加強業務建設，組織本部門人員進行技術總結、經驗交流、業務學習，不斷提高本部門的技術水平和成果質量。部門負責人應充分發揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關責任的重大、特大質量事故承擔管理責任。

9.完成領導交辦的其他事項。