第一篇：勘察設計院2009年工作總結(jié)

勘察設計院2009年工作總結(jié)

2009年勘察設計院在校黨委、校行政及產(chǎn)業(yè)處等部門的大力支持下，各方面工作取得了較好的發(fā)展，圓滿完成了年初規(guī)定的各項指標和任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治學習，精神文明建設

設計院全體同志在人員少、任務重的情況下，仍堅持政治理論學習，特別是大家以極高的政治熱情投入到“十七屆四中全會”等有關(guān)文件和精神的學習中，進一步明確了前進方向和自身責任，大家關(guān)心國家大事，積極為學校的改革、發(fā)展和校園基本建設服務。在日常工作中，大家不怕苦，團結(jié)協(xié)作，為了完成工作任務，經(jīng)常自覺加班加點，表現(xiàn)出良好的精神面貌和敬業(yè)精神。

二、積極為教學服務，努力走產(chǎn)、學、研結(jié)合之路 設計院的同志積極承擔教學任務，全年為研究生、本科生開課數(shù)600余學時，教學效果受到學生高度評價。設計院現(xiàn)招收有六名碩士研究生，并為他們配置了計算機，提供了學習和鍛煉的條件。此外，設計院還吸收一定數(shù)量相關(guān)專業(yè)的本科生來院工作，使這些學生解決實際問題的能力有了很大的提高。此外，還為相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)設計提供題目、圖紙、資料等技術(shù)支撐，吸收一些相關(guān)專業(yè)的教師來院工作，達到了培養(yǎng)和鍛煉教師的目的。

設計院利用擁有的資質(zhì)平臺，為學校教師參與科研及生產(chǎn)實踐提供了條件，為學校內(nèi)涵提升及博士授權(quán)單位建設作出了較大貢獻。

三、積極走向社會，承擔工程任務

2009年設計院一如既往，積極走出校門，走向市場，積極承攬設計任務，社會影響日趨擴大。我院先后承擔了黃河小浪底景區(qū)規(guī)劃、漯河職業(yè)技術(shù)學院實訓樓、華北水利水電學院公寓樓、黃河水利職業(yè)技術(shù)學院運動場看臺、邢臺高層住宅小區(qū)等建筑工程的設計工作，同時還完成了數(shù)十項勘察及水利工程設計項目，另外，通過與社會單位、企業(yè)和技術(shù)人員聯(lián)合的形式，共同承攬和完成設計項目，極大的彌補了設計院技術(shù)人員嚴重不足的困難，進一步擴大了社會影響，取得了較好的經(jīng)濟效益，全年完成產(chǎn)值達3000萬元，上繳學校65萬元，超額完成了年度指標任務。

四、加強設計院自身建設

在學校的大力支持下，設計院調(diào)入了一位注冊暖通工程師，整個設計院的力量有所加強，基本具備了資質(zhì)換證和升級條件。設計院利用下半年三個月時間，經(jīng)全體職工共同努力，完成了資質(zhì)換證材料整理及申報工作，完成了設計院注冊資金增資工作，為近期設計院建筑專業(yè)資質(zhì)升為甲級做好

了準備工作。今年設計院還積極謀劃申辦新的設計資質(zhì)，取得了河南省文物局頒發(fā)的古建筑勘察設計及保護資質(zhì)，進一步拓寬了設計院的業(yè)務范圍。

五、存在的困難和問題

當前我院還面臨不少困難和問題，首先是人手不足，龍頭專業(yè)建筑學人才短缺，從而影響了任務的承接；另外，辦公場地過于擁擠，影響了企業(yè)的跨越發(fā)展和綜合效益的全面發(fā)揮；各項管理制度還不夠健全，管理上有不協(xié)調(diào)之處，有待今后進一步努力。

勘察設計院

2009.12.31

第二篇：勘察設計院崗位職責

院長工作職責

1.全面貫徹傳達國家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開展業(yè)務，實施管理；

2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營目標任務主持召開經(jīng)營班子會議，決定設計院的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，制定實施計劃；

3.審定設計院財務報表，根據(jù)院經(jīng)營狀況制定財務計劃，全面負責設計院財務管理并按總公司要求按期上報財務報表和財務分析報告；

4.審定設計院各項規(guī)章制度的編寫，督促各部門按目標任務完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；

5.主持召開院辦公會、財務分析會、績效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會議，具體部署各項工作的落實；

6.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營班子的報酬、獎勵和處罰，決定經(jīng)營管理和人事編制；

7.對設計院各項業(yè)務和業(yè)務質(zhì)量、安全負有法定責任； 8.在授權(quán)下獨立承擔設計院法律事務及法律責任工作； 9.密切關(guān)注 SCHECS質(zhì)量管理體系運作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財、物配備；

10.根據(jù)《公路工程設計項目技術(shù)管理規(guī)定》、《設計確認意見處置管理辦法》、《公路工程設計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設計和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導完成設計作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟、質(zhì)量目標任務；

11.隨時掌握設計項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動態(tài)，對重大質(zhì)量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔管理責任；

12.負責做好職工思想教育工作，加強企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力，建立一支職責明確、工作有序的高效團隊；

13.負責督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設計、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎；

14.廉潔、自律，加強設計院精神文明建設，根據(jù)國家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設計院各項管理工作；

15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應的鼓勵措施，領導員工不斷的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎優(yōu)罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導。

總工程師工作職責

1.總工程師是最高技術(shù)負責人，在院長的領導下全面負責技術(shù)工作，對設計文件的質(zhì)量承擔技術(shù)責任；

2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長審查批準后組織實施； 3.掌握國家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設計標準、規(guī)范和規(guī)定并進行檢查；

4.審查批準院級設計技術(shù)和管理標準的編制計劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定院級設計技術(shù)標準和有關(guān)管理標準，并保證其有效實施；

5.根據(jù)上級指示和技術(shù)業(yè)務的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計劃、技術(shù)管理辦法，促進技術(shù)管理標準化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后負責組織實施；

6.審定重大工程建設項目的設計原則和設計方案，負責解決設計工作中的重大技術(shù)問題，簽署設計文件；

7.負責基礎技術(shù)工作，主持國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開發(fā)工作；

8.主持設計質(zhì)量的檢查、評定、剖析活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高設計水平；

9.組織開展設計技術(shù)人員的技術(shù)培訓、考核和職稱晉升工作；

10.對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔技術(shù)管理責任。

設計項目管理部工作職責

1.根據(jù)設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據(jù)部門特點分解落實目標，努力完成本部門經(jīng)濟指標、技術(shù)指標和質(zhì)量指標；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進行設計控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設計和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計分析運用程序》、《預防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設計技術(shù)管理規(guī)定》、《設計項目后期服務管理辦法》等條款為依據(jù)實施各項業(yè)務管理工作；

3.嚴格執(zhí)行設計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業(yè)務管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

4.做好技術(shù)人才考評工作，完成本部門績效考核任務，按照設計院績效考核標準，嚴格考評本部門各崗位工作任務職責的完成情況；

5.嚴格執(zhí)行設計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.認真貫徹公路基本建設方針政策，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

8.準確掌握設計院所承擔的各設計項目的性質(zhì)、建設目的、要求和技術(shù)標準等重大技術(shù)原則；

9.根據(jù)行業(yè)標準、規(guī)范和工程實際情況，對設計所需要的水文、地質(zhì)、測量等基礎資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項目組設計作業(yè)情況，嚴格執(zhí)行《項目實施（作業(yè)）計劃》，督促檢查相關(guān)設計人員在生產(chǎn)過程中是否正確執(zhí)行；

11.對各項目組設計項目實行動態(tài)全過程管理。深入到設計過程的各個環(huán)節(jié)，對項目質(zhì)量進行跟蹤管理，負責協(xié)調(diào)各項目組之間的技術(shù)問題，統(tǒng)一標準，負責管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

12.負責匯集本部門全部項目設計成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設計標識及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進行設計成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項目組設計項目的后期服務工作，積極解決施工中發(fā)生的問題；

14.當各項目組設計項目有采購時，負責向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗收采購產(chǎn)品；

15.完成領導交辦的其它工作。

財務計劃部工作職責

1.根據(jù)設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據(jù)部門特點分解落實目標，努力完成本部門工作職責以及經(jīng)濟指標、技術(shù)指標和質(zhì)量指標；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執(zhí)行財務管理工作程序；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財務管理辦法》、《會計法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設計院財務、資產(chǎn)、勞資等實施管理；

4.按行業(yè)標準和國家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財務材料編寫財務分析報告；

5.嚴格執(zhí)行設計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業(yè)務管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

6.嚴格執(zhí)行設計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。8.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、院長下達的本院任務指標，完成本院財務工作；

9.制定本院資金計劃，對各部門、項目的資金使用情況進行監(jiān)督、控制，為院領導的決策提供相應的財務支持；

10.按照財務制度和公司有關(guān)制度，編制財務收支和成本預算方案，參與設計院經(jīng)營管理；

11.按收支兩條線原則，負責銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

12.建立、健全賬務處理程序、制度，按照《會計基礎規(guī)范化工作》的要求，進行核算會計工作，定期編制財務會計報表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚；

13.準確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報繳納并代扣代繳設計院人員個人所得稅；

14.及時做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產(chǎn)的增減變動情況，按時計提折舊；

15.收集院經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向院長報告；

16.參加涉及財務收支的重大業(yè)務計劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，參與院對外經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議的擬定、簽訂；

17.對各項目組的財務狀況進行全過程跟蹤管理，建立及時、準確、完善的合同支付臺帳；

18.建立健全內(nèi)部審計制度，發(fā)現(xiàn)問題和差錯及時處理，重大問題及時報告；

19.根據(jù)《四川省會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規(guī)范》建立會計電算化工作，保證會計電算化工作正常進行；

20.負責本公司會計文書檔案，會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領導交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責

1.根據(jù)設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下努力完成本部門工作職責和管理目標任務；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執(zhí)行行政管理工作；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設計院人事、后勤保障實施管理；

4.嚴格執(zhí)行設計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業(yè)務管理手冊、質(zhì)量作業(yè)手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

5.嚴格執(zhí)行設計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.負責本院行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫相關(guān)執(zhí)行文件；

8.具體負責院內(nèi)各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復和歸檔；

9.負責院行政印章的管理、領用和登記； 10.負責本院資質(zhì)等級年審工作；

11.負責院所屬行政、宣傳和本部門業(yè)務會議的組織、安排； 12.負責院各項文娛活動開展；

13.負責院屬辦公用品采購、領發(fā)、管理；

14.負責編寫一般性公文工作報告、工作總結(jié)、會議紀要，確保行政文案信息暢通；

15.負責職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項目儲備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對客戶的回訪服務應達到100%；

17.協(xié)助院領導和各業(yè)務部門制定部門財務考核指標和管理承包指標；

18.協(xié)助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

19.協(xié)助各部門按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟合同等； 20．協(xié)助和參與招投標標書各種數(shù)據(jù)的收集，實現(xiàn)招投標工作的順利完成。

21、承辦院領導交辦的其他工作。

總工辦工作職責

1、在總工程師領導下進行全院技術(shù)管理工作。

2、負責全院的勘察設計質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。

4、按院質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負責院級勘察設計項目的技術(shù)指導、檢查、驗收及產(chǎn)品的評審工作。

5、負責院級技術(shù)文件及科技檔案、勘察設計成果文件的歸檔管理工作。

6、負責國內(nèi)外有關(guān)科技情報的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

7、負責組織申報相應的優(yōu)秀勘察設計獎項。

8、負責設計院質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

9、協(xié)助項目管理部進行全院勘察設計任務的安排、組織、調(diào)度和設計質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領導交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營部

1.負責制定本院經(jīng)營發(fā)展計劃,規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)市場策劃和業(yè)務發(fā)展計劃。

2.負責收集有關(guān)招標、比選信息，提出經(jīng)營計劃。

3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對顧客進行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標評審和合同評審工作。

5.起草、審核各類經(jīng)營合同，制定標準合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負責保管院各類資質(zhì)證書及證照工作。7.負責合同印章的保管、使用；

8.按時提交經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。9.負責購買招標、比選文件；

10.負責辦理各地市州公共資源交易網(wǎng)會員注冊及維護工作。11.協(xié)助辦理投標活動中的對外公證以及各種對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

12.負責建立收付款臺賬管理工作，協(xié)助財務部完成合同款項收費工作；

13.負責建立合同臺賬，并對合同的收付款進行動態(tài)管理。14.辦理投標活動中投標保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務；

15.負責院經(jīng)營資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領用和登記；

16.負責本院工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標的評審工作； 17.起草、談判、擬定設計合同，并將設計院的合同法律風險規(guī)避在99%以內(nèi)；

18.負責向設計院領導和院各部門提供市場現(xiàn)狀和相關(guān)部門的資源狀況，負責經(jīng)營工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營信息的收集、整理、歸檔；

19.確?？蛻粜畔①Y源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達100%，嚴格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

20.協(xié)調(diào)招投標具體事宜，并進行招投標現(xiàn)場組織工作和組織招投標工作的具體實施；

21.完成領導交辦的其他事項。

設計室工作職責 在院長領導下，全面負責本部門行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對分管院長負責。接到工程項目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項目負責人并報院總工辦審查確認，督促或組織編制“工作大綱”、《設計計劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據(jù)院下達的項目情況，綜合平衡本部門的技術(shù)力量，合理地進行安排，做到組織落實、技術(shù)落實、措施落實，并及時檢查執(zhí)行情況，確保按計劃完成項目任務。根據(jù)項目負責人或?qū)I(yè)組長的要求，主持研究本部門業(yè)務范圍內(nèi)的勘察設計原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項目負責人協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合。負責對本部門承擔的項目進行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學習質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實。加強業(yè)務建設，組織本部門人員進行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗交流、業(yè)務學習，不斷提高本部門的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門負責人應充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關(guān)責任的重大、特大質(zhì)量事故承擔管理責任。

9.完成領導交辦的其他事項。

第三篇：勘察設計院工作計劃規(guī)劃

勘察設計院工作計劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業(yè)收入比例將會越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑

戰(zhàn)；在鐵路建設向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔的現(xiàn)實，加劇了分院經(jīng)濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術(shù)能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結(jié)論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發(fā)展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現(xiàn)代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴重考驗期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發(fā)展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強競爭實力改革是發(fā)展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實現(xiàn)一個大的跨越。2002年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測設計系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會服務實業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟”系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經(jīng)濟承包責任制，提高勘察設計主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實行規(guī)范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經(jīng)驗。三是強化管理，以模擬實體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實內(nèi)部各項管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽，贏得市場的回報。四是12全文查看

第四篇：勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊

工作手冊

新疆綜合勘察設計院

巖土公司

2003年6月18日

目錄

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標

5.1質(zhì)量方針

5.2質(zhì)量目標

6、組織機構(gòu)體系

7、質(zhì)量與安全控制體系

8、職責權(quán)限與溝通

9、崗位任職條件

10、質(zhì)量職能分配表

11、工作程序

12、產(chǎn)品策劃編制要求

12.1施工組織設計編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質(zhì)量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊

13.2巖土工程勘察項目管理冊

附：生產(chǎn)安全管理規(guī)定

頒布令

為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運行，公司按照院《質(zhì)量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》?！豆ぷ魇謨浴愤m合于本公司在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部管理，其內(nèi)容包括：本公司的質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、各崗位職責、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范?！豆ぷ魇謨浴番F(xiàn)已經(jīng)本人審核，待提交院主管領導批準后正式實施。

審核人：日期：

院主管領導：日期：

巖土工程公司工作手冊

1、公司概況

公司下設機關(guān)、業(yè)務室與6個項目部。現(xiàn)有在冊職工34人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人，技術(shù)工人10人，工程技術(shù)人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務范圍：各種建筑物軟基加固工程（包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎）的設計與施工；深基坑支護工程的設計與施工；工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察；建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設計施工。

有影響的工程：

1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁；

2、芳草湖糖廠砂樁（5745根）；

3、農(nóng)一師二團文化中心砂樁土工織物（4147根）；

4、于田縣絲綢廠技改工程強夯；

5、新疆卷煙廠技改工程強夯（14601平方米）；

6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩（1320平方米）；

7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯（5243平方米）；

8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯（8800平方米）；

9、伊犁州郵電局地道加固（1245平方米）；

10、北疆鐵路精河段砂樁；

11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩；

12、武警直九機場巖土工程勘察；

13、廣匯中天廣場深基坑支護；

14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進步三等獎。

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第五篇：勘察設計院內(nèi)部管理工作手冊

工 作 手 冊

新疆綜合勘察設計院

巖土公司

～年6月18日

目 錄

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標

5.1質(zhì)量方針

5.2質(zhì)量目標

6、組織機構(gòu)體系

7、質(zhì)量與安全控制體系

8、職責權(quán)限與溝通

9、崗位任職條件

10、質(zhì)量職能分配表

11、工作程序

12、產(chǎn)品策劃編制要求

12.1施工 組織設計編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質(zhì)量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊

13.2巖土工程勘察項目管理冊

附：生產(chǎn)安全管理規(guī)定

頒布令

為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運行，公司按照院《質(zhì)量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》。《工作手冊》適合于本公司在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的內(nèi)部管理，其內(nèi)容包括：本公司的質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、各崗位職責、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范。《工作手冊》現(xiàn)已經(jīng)本人審核，待提交院主管領導批準后正式實施。

審 核 人： 日期：

院主管領導： 日期：

巖土工程公司工作手冊

1、公司概況

公司下設機關(guān)、業(yè)務室與6個項目部?，F(xiàn)有在冊職工34人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人，技術(shù)工人10人，工程技術(shù)人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務范圍：各種建筑物軟基加固工程（包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎）的設計與施工；深基坑支護工程的設計與施工；工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察；建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設計施工。

有影響的工程：

1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁；

2、芳草湖糖廠砂樁

（5745根）；

3、農(nóng)一師二團文化中心砂樁土工織物（4147根）；

4、于田縣絲綢廠技改工程強夯；

5、新疆卷煙廠技改工程強夯（14601平方米）；

6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩（1320平方米）；

7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯（5243平方米）；

8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯（8800平方米）；

9、伊犁州郵電局地道加固（1245平方米）；

10、北疆鐵路精河段砂樁；

11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩；

12、武警直九機場巖土工程勘察；

13、廣匯中天廣場深基坑支護；

14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技進步三等獎。

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