第一篇：勘察設(shè)計(jì)院年終個(gè)人總結(jié)

年終個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：

2014年即將過去，在逝去的一年里，我公司在眾同仁的共同努力之下，各項(xiàng)事物平穩(wěn)、安全的進(jìn)取著。

我在公司中主要負(fù)責(zé)巖土工程勘察的各項(xiàng)事物。2014年度，個(gè)人主持獨(dú)立完成各項(xiàng)勘察項(xiàng)目50余個(gè)，勘察驗(yàn)收若干。

一年的工作中也出現(xiàn)了各式各樣問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）：勘察預(yù)算與合同的簽訂

①：本地區(qū)的勘察價(jià)格一直沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。有按造價(jià)取百分比的、有按面積取費(fèi)的、還有按工作量取費(fèi)。而且現(xiàn)在市場競爭比較激烈，價(jià)格被市場壓的相對較低。

公司根據(jù)多年市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在一直秉持以工作量取費(fèi)的勘察收費(fèi)理念。以國家建設(shè)部下發(fā)的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本）為基礎(chǔ)，編制勘察預(yù)算，再根據(jù)本地市場取費(fèi)、針對具體項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。這樣基本保障了我公司和客戶的利益，同時(shí)也不影響本地市場的大環(huán)境。

和客戶去談勘察費(fèi)用，首先一定要對項(xiàng)目有基本的了解，建筑面積、結(jié)構(gòu)型式、是否有地下部分等。這樣就可以做到有的放矢，大概知道按工作量計(jì)算出的勘察費(fèi)用，最好能作出勘察預(yù)算表給客戶看一看，并針對預(yù)算表內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容跟客戶解釋。

有許多客戶對勘察行業(yè)不了解，甚至有一些客戶是第一次跟勘察 行業(yè)打交道，這里需要我們用簡白的敘述向他們解釋勘察工作的各項(xiàng)工作量對后期設(shè)計(jì)的重要性和必要性。如果讓他們認(rèn)為我們只是在地面上鉆個(gè)洞就完成了勘察工作，這對我們勘察公司的利益是一種變相的傷害。

②：勘察合同的簽訂一般都在勘察之后，這是不符合正常程序的。除了一些長期合作的政府、企事業(yè)單位，我們最好能在勘察外業(yè)工作開始之前簽訂勘察合同。我公司之前就有過列子，勘察工作基本完成，成果報(bào)告也出具提交，客戶因?yàn)楦鞣N外部因素使勘察的成果無用。

一種情況是：項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)發(fā)生變化，勘察的成果報(bào)告不適用與新的場地。這時(shí)客戶會要求我們再做一次勘察，這就傷害了我們的利益。如果提前簽訂了勘察合同，我們可以針對這種情況再簽訂二次勘察的合同，在此前的基礎(chǔ)上費(fèi)用降低即可。

另一種情況是：客戶因?yàn)楦鞣N外部因素，項(xiàng)目沒有得到實(shí)施，無期限的延期了或者就停止了。在沒有簽訂合同的情況下，再向客戶去收取勘察費(fèi)用難度就相當(dāng)大，客戶也會在心理認(rèn)為花費(fèi)的錢沒有價(jià)值。但是如果簽訂了勘察合同，對雙方都有了法律上的約束，客戶在付款上就會配合很多。

由此看出我們在勘察工作開始之前簽訂合同對公司的利益是一種有效的保障。

（二）：勘察外業(yè)

外業(yè)工作一直是勘察工作的重心，外業(yè)的準(zhǔn)確性關(guān)乎到整個(gè)勘察工作的成敗。首先：確定外業(yè)勘察方法。建議在有條件的情況下，出勘察外業(yè)之前到勘察場地確定好擬建項(xiàng)目的具體位置。不同的場地適用不同的鉆機(jī)，例如地下圓礫埋深較淺的場地沖擊性30鉆就不適用，得拉臺鉆或汽車鉆去。再例如場地障礙較多，鉆機(jī)不能進(jìn)入，就要根據(jù)地質(zhì)條件選擇靜力觸探實(shí)驗(yàn)儀或人工挖探坑等其他勘察檢測方法。

其次：精確外業(yè)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)取樣。公司的經(jīng)營理念一向是外業(yè)工作時(shí)，專業(yè)的技術(shù)人員必須有一人跟隊(duì)從事外業(yè)工作。只有專業(yè)的人員才知道外業(yè)時(shí)進(jìn)行每一項(xiàng)工作程序是為什么，才能更準(zhǔn)確的鑒別出不同的地質(zhì)情況，在合適的部位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和取樣工作。鉆機(jī)長等外業(yè)工人不具備健全的專業(yè)知識去進(jìn)行以上的工作。

再次：健全野外編錄。現(xiàn)場技術(shù)人員記錄的野外編錄是勘察工作的第一手資料，務(wù)必保證其準(zhǔn)確和健全。地層變化的埋深，野外鑒別的敘述嚴(yán)格按規(guī)范的描述記錄；地下水初見和穩(wěn)定的深度要準(zhǔn)確；鉆孔的標(biāo)高要抄平記錄清楚；取樣的編號、深度和標(biāo)準(zhǔn)貫入實(shí)驗(yàn)、動力觸探實(shí)驗(yàn)、平板載荷實(shí)驗(yàn)等數(shù)據(jù)都需按實(shí)際發(fā)生的準(zhǔn)確記錄。

最后：保障外業(yè)工作的安全。勘察工作的安全性也是重中之重，現(xiàn)場技術(shù)人員要時(shí)刻提高警惕，在鉆機(jī)的轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝和操作中要時(shí)刻注意狀況，提醒機(jī)長和工人們注意安全，按照正常程序進(jìn)行操作。一路上的行車安全也要提醒駕駛?cè)藛T注意，寧可時(shí)間晚一點(diǎn)，也不要因?yàn)槌俣鹗鹿省?/p>

（三）：勘察內(nèi)業(yè)

勘察內(nèi)業(yè)工作一般都由去現(xiàn)場的技術(shù)人員完成，特殊情況下也需 要進(jìn)行交接后再由其他技術(shù)人員完成，現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)將現(xiàn)場的一些需要注意的事項(xiàng)詳細(xì)交接清楚，使勘察成果報(bào)告不要出現(xiàn)遺漏，缺失。最好報(bào)告完成后，送審前再經(jīng)出外業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)人員再審核一遍。

內(nèi)業(yè)工作時(shí)應(yīng)注意：

①：做好提前量的工作。現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要提前整合，得出結(jié)果后要結(jié)合地區(qū)勘察工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，然后再錄入軟件中成圖。不能直接錄入數(shù)據(jù)成圖后在驗(yàn)算，一旦驗(yàn)算結(jié)果有誤就耽誤了很多時(shí)間，也要重新錄入成圖，得不償失。一般實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)都較延后，在正式拿到土樣實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)前應(yīng)跟化驗(yàn)人員做好溝通，得到巖土試樣的范圍數(shù)值，提前成圖，縮短完成報(bào)告的周期。

②：規(guī)范圖件。成果報(bào)告的圖件要求嚴(yán)格按照規(guī)范出具，在勘察軟件的設(shè)置中也要根據(jù)地區(qū)勘察工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整。

③：規(guī)范實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。巖土試樣的數(shù)據(jù)由委托的實(shí)驗(yàn)室出具，再根據(jù)規(guī)范得出結(jié)論。標(biāo)準(zhǔn)貫入實(shí)驗(yàn)、動力觸探實(shí)驗(yàn)、平板載荷實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)經(jīng)過整合后，應(yīng)該在遵循國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)規(guī)范、地區(qū)經(jīng)驗(yàn)作出最準(zhǔn)確的判斷。生搬硬套的用國家規(guī)范和地質(zhì)手冊是數(shù)值是不科學(xué)的。

④：提出合理的方案。項(xiàng)目的地基與地基處理方案，應(yīng)該至少有兩種方案，以便于客戶選擇，我們可以提出建議性的選擇。針對特殊的地形、場地，要提出具體的處理方案。

⑤：成果報(bào)告盡快完成。行業(yè)的競爭讓我們想打開公司的口碑愈加艱難，所以我們不但要保證我們勘察報(bào)告的質(zhì)量，還要高效率的完 成報(bào)告的編寫工作。

⑥：補(bǔ)全野外編錄。報(bào)告送審前要再檢查一遍野外編錄是否完整，出現(xiàn)過因?yàn)槭韬觯巴饩庝洸煌暾粚＜掖蚧貋韽?fù)審的情況，以后需要注意。

⑦：督促審查報(bào)告。現(xiàn)在報(bào)告的審查是先送到建設(shè)局登記，再由建設(shè)局自己送到專家那里，這其中有很多我們不能控制的因素，可能會耽誤很長時(shí)間，今年有過報(bào)告送審10天后才拿到的先例。因?yàn)樗蛯張?bào)告的不可控，我們只有從側(cè)面督促送審的效率，例如隔天到建設(shè)局查看或者自己到專家那里去取報(bào)告。

（四）：勘察驗(yàn)收

勘察的后期驗(yàn)收也是勘察工作的重點(diǎn)。主要是在驗(yàn)收基槽部分。基槽驗(yàn)收部分主要問題有如下幾個(gè)方面；

①超挖問題：地基土超挖的問題比較常見，因?yàn)榭辈鞎r(shí)一般都不知道擬建建筑的正負(fù)零高度是多少，勘察時(shí)都是取周圍較為明顯的目標(biāo)作為BM點(diǎn)，這樣和最終的建筑有了差異。如果擬建建筑的正負(fù)零高度較高，施工單位開挖到設(shè)計(jì)底標(biāo)高時(shí)，仍然沒有將上層填土清除，驗(yàn)收后要求他們繼續(xù)下挖，就會出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。

另一種情況是：設(shè)計(jì)方?jīng)]有仔細(xì)理解勘察報(bào)告，當(dāng)填土層很厚時(shí)，設(shè)計(jì)的基底較淺，也會出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。遇到類似問題，首先要提出解決方案；其次要跟甲方等解釋清楚出現(xiàn)超挖的原因，要讓幾方知道不是因?yàn)槲覀兛辈斓氖д`而造成這樣的情況；最后要督促施工方必須執(zhí)行我們提出的解決方案。②地質(zhì)土層和報(bào)告不符問題：地層不符問題有兩類，一種是勘查時(shí)的場地發(fā)生了變化或者實(shí)際建筑偏移了，地層變化比較大。一種就是我們勘察外業(yè)做的不精細(xì)，出現(xiàn)了較大的誤差。后一種情況我們要特別注意，技術(shù)人員的第一要?jiǎng)?wù)就是搞清楚擬建場地的地層情況。

③基槽局部處理問題：基槽經(jīng)常會出現(xiàn)局部處理的現(xiàn)象，例如有較大的樹根、局部超挖或者坑穴等問題。就實(shí)際情況提出合理的處理方案，簡單的處理方案和幾方溝通好即可，較復(fù)雜的需出具書面的地基處理方案并進(jìn)行二次驗(yàn)收。

④基槽合格標(biāo)準(zhǔn)：基槽驗(yàn)收中，我們勘察主要驗(yàn)收地基持力層是否按照設(shè)計(jì)執(zhí)行。驗(yàn)收中必須驗(yàn)看設(shè)計(jì)圖紙中的結(jié)構(gòu)說明，看是否換填或地基坐落在什么型式的土層上。在以往的驗(yàn)收過程中出現(xiàn)過，設(shè)計(jì)為換填，實(shí)際用自然地基的情況，需謹(jǐn)記。基槽驗(yàn)收要嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，基槽驗(yàn)收中的不足要指出責(zé)令施工方整改，必要時(shí)在驗(yàn)收記錄上進(jìn)行文字記錄。

總的來說，2014年度我個(gè)人的工作基本都圓滿完成，在其中也學(xué)習(xí)和認(rèn)識到了自己的不足，在勘察工作的細(xì)節(jié)方面又加深的理解。展望新的一年，我計(jì)劃加強(qiáng)地基處理施工方面的學(xué)習(xí)，各種處理的方案設(shè)計(jì)都將是我下一個(gè)年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。同時(shí)也要和眾同仁保證好勘察工作的質(zhì)量，我相信在我們共同的努力下，公司的業(yè)績將會蒸蒸日上。

第二篇：勘察設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)

院長工作職責(zé)

1.全面貫徹傳達(dá)國家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開展業(yè)務(wù)，實(shí)施管理；

2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)主持召開經(jīng)營班子會議，決定設(shè)計(jì)院的發(fā)展方向和經(jīng)營計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃；

3.審定設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)院經(jīng)營狀況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理并按總公司要求按期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

4.審定設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫，督促各部門按目標(biāo)任務(wù)完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；

5.主持召開院辦公會、財(cái)務(wù)分析會、績效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會議，具體部署各項(xiàng)工作的落實(shí)；

6.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營班子的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，決定經(jīng)營管理和人事編制；

7.對設(shè)計(jì)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全負(fù)有法定責(zé)任； 8.在授權(quán)下獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)院法律事務(wù)及法律責(zé)任工作； 9.密切關(guān)注 SCHECS質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財(cái)、物配備；

10.根據(jù)《公路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)確認(rèn)意見處置管理辦法》、《公路工程設(shè)計(jì)審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導(dǎo)完成設(shè)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)；

11.隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動態(tài)，對重大質(zhì)量問題及時(shí)組織研究部署并作出決策，對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任；

12.負(fù)責(zé)做好職工思想教育工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團(tuán)隊(duì)；

13.負(fù)責(zé)督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計(jì)、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

14.廉潔、自律，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院精神文明建設(shè)，根據(jù)國家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計(jì)院各項(xiàng)管理工作；

15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

總工程師工作職責(zé)

1.總工程師是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.掌握國家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并進(jìn)行檢查；

4.審查批準(zhǔn)院級設(shè)計(jì)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定院級設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效實(shí)施；

5.根據(jù)上級指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)管理辦法，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

6.審定重大工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)工作中的重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計(jì)文件；

7.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)工作，主持國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開發(fā)工作；

8.主持設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評定、剖析活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計(jì)水平；

9.組織開展設(shè)計(jì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作；

10.對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法》等條款為依據(jù)實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.做好技術(shù)人才考評工作，完成本部門績效考核任務(wù)，按照設(shè)計(jì)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評本部門各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.認(rèn)真貫徹公路基本建設(shè)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)目的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原則；

9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)所需要的水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目實(shí)施（作業(yè)）計(jì)劃》，督促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)人員在生產(chǎn)過程中是否正確執(zhí)行；

11.對各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)全過程管理。深入到設(shè)計(jì)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的技術(shù)問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

12.負(fù)責(zé)匯集本部門全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計(jì)標(biāo)識及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，積極解決施工中發(fā)生的問題；

14.當(dāng)各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目有采購時(shí)，負(fù)責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時(shí)向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗(yàn)收采購產(chǎn)品；

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)計(jì)劃部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門工作職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作程序；

3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會計(jì)法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、勞資等實(shí)施管理；

4.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財(cái)務(wù)材料編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。8.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、院長下達(dá)的本院任務(wù)指標(biāo)，完成本院財(cái)務(wù)工作；

9.制定本院資金計(jì)劃，對各部門、項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持；

10.按照財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，編制財(cái)務(wù)收支和成本預(yù)算方案，參與設(shè)計(jì)院經(jīng)營管理；

11.按收支兩條線原則，負(fù)責(zé)銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

12.建立、健全賬務(wù)處理程序、制度，按照《會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作》的要求，進(jìn)行核算會計(jì)工作，定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；

13.準(zhǔn)確核算收支，依法繳納國家稅收，及時(shí)申報(bào)繳納并代扣代繳設(shè)計(jì)院人員個(gè)人所得稅；

14.及時(shí)做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)的增減變動情況，按時(shí)計(jì)提折舊；

15.收集院經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向院長報(bào)告；

16.參加涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，參與院對外經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬定、簽訂；

17.對各項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全過程跟蹤管理，建立及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的合同支付臺帳；

18.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)及時(shí)處理，重大問題及時(shí)報(bào)告；

19.根據(jù)《四川省會計(jì)電算化管理辦法》和《會計(jì)電算化工作規(guī)范》建立會計(jì)電算化工作，保證會計(jì)電算化工作正常進(jìn)行；

20.負(fù)責(zé)本公司會計(jì)文書檔案，會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本部門工作職責(zé)和管理目標(biāo)任務(wù)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執(zhí)行行政管理工作；

3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計(jì)院人事、后勤保障實(shí)施管理；

4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量作業(yè)手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.負(fù)責(zé)本院行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫相關(guān)執(zhí)行文件；

8.具體負(fù)責(zé)院內(nèi)各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復(fù)和歸檔；

9.負(fù)責(zé)院行政印章的管理、領(lǐng)用和登記； 10.負(fù)責(zé)本院資質(zhì)等級年審工作；

11.負(fù)責(zé)院所屬行政、宣傳和本部門業(yè)務(wù)會議的組織、安排； 12.負(fù)責(zé)院各項(xiàng)文娛活動開展；

13.負(fù)責(zé)院屬辦公用品采購、領(lǐng)發(fā)、管理；

14.負(fù)責(zé)編寫一般性公文工作報(bào)告、工作總結(jié)、會議紀(jì)要，確保行政文案信息暢通；

15.負(fù)責(zé)職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項(xiàng)目儲備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對客戶的回訪服務(wù)應(yīng)達(dá)到100%；

17.協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門制定部門財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和管理承包指標(biāo)；

18.協(xié)助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

19.協(xié)助各部門按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)合同等； 20．協(xié)助和參與招投標(biāo)標(biāo)書各種數(shù)據(jù)的收集，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利完成。

21、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工辦工作職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全院技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)全院的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

4、按院質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)院級勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收及產(chǎn)品的評審工作。

5、負(fù)責(zé)院級技術(shù)文件及科技檔案、勘察設(shè)計(jì)成果文件的歸檔管理工作。

6、負(fù)責(zé)國內(nèi)外有關(guān)科技情報(bào)的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

7、負(fù)責(zé)組織申報(bào)相應(yīng)的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

9、協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行全院勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的安排、組織、調(diào)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營部

1.負(fù)責(zé)制定本院經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃,規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)市場策劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)收集有關(guān)招標(biāo)、比選信息，提出經(jīng)營計(jì)劃。

3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對顧客進(jìn)行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標(biāo)評審和合同評審工作。

5.起草、審核各類經(jīng)營合同，制定標(biāo)準(zhǔn)合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)保管院各類資質(zhì)證書及證照工作。7.負(fù)責(zé)合同印章的保管、使用；

8.按時(shí)提交經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。9.負(fù)責(zé)購買招標(biāo)、比選文件；

10.負(fù)責(zé)辦理各地市州公共資源交易網(wǎng)會員注冊及維護(hù)工作。11.協(xié)助辦理投標(biāo)活動中的對外公證以及各種對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

12.負(fù)責(zé)建立收付款臺賬管理工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部完成合同款項(xiàng)收費(fèi)工作；

13.負(fù)責(zé)建立合同臺賬，并對合同的收付款進(jìn)行動態(tài)管理。14.辦理投標(biāo)活動中投標(biāo)保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務(wù)；

15.負(fù)責(zé)院經(jīng)營資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領(lǐng)用和登記；

16.負(fù)責(zé)本院工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的評審工作； 17.起草、談判、擬定設(shè)計(jì)合同，并將設(shè)計(jì)院的合同法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在99%以內(nèi)；

18.負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)和院各部門提供市場現(xiàn)狀和相關(guān)部門的資源狀況，負(fù)責(zé)經(jīng)營工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營信息的收集、整理、歸檔；

19.確保客戶信息資源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

20.協(xié)調(diào)招投標(biāo)具體事宜，并進(jìn)行招投標(biāo)現(xiàn)場組織工作和組織招投標(biāo)工作的具體實(shí)施；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

設(shè)計(jì)室工作職責(zé) 在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對分管院長負(fù)責(zé)。接到工程項(xiàng)目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并報(bào)院總工辦審查確認(rèn)，督促或組織編制“工作大綱”、《設(shè)計(jì)計(jì)劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據(jù)院下達(dá)的項(xiàng)目情況，綜合平衡本部門的技術(shù)力量，合理地進(jìn)行安排，做到組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、措施落實(shí)，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)組長的要求，主持研究本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合。負(fù)責(zé)對本部門承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部門人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關(guān)責(zé)任的重大、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第三篇：勘察設(shè)計(jì)院職工代表大會總結(jié)講話

把握機(jī)會認(rèn)清使命為我院的快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證（2005年2月）各位代表、同志們：勘察設(shè)計(jì)院五屆四次職工代表大會暨2004總結(jié)表彰大會經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利結(jié)束。這次會議，是我院在新的發(fā)展高度上召開的一次重要會議；是一次深入貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司2005年工作會議精神和吉油集團(tuán)公司干部工作會議精神的大會；是進(jìn)一步解放思想，明確方向，凝聚力量，推動我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的動員會。這次會議開得很成功，收獲也很大。2004年，我院黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神，深入貫徹集團(tuán)公司改革和發(fā)展的總體思路，緊密圍繞經(jīng)營目標(biāo)，以提高效益、開拓市場為宗旨，加大黨的建設(shè)和思想政治工作力度，深入持久地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，群團(tuán)組織的作用充分發(fā)揮，兩個(gè)文明建設(shè)取得顯著成果。在此，我再次向過去一年里做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示衷心的祝賀和崇高的敬意!2004年年底，中國石油集團(tuán)勘探開發(fā)工程技術(shù)工作會議，科學(xué)地分析了重組分離五年來工程技術(shù)服務(wù)業(yè)的工作業(yè)績，并做出了工程技術(shù)服務(wù)業(yè)重新成為石油行業(yè)龍頭的決定，這對我們的發(fā)展提供了很大的機(jī)遇，中油集團(tuán)公司2005年工作會議對技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展也提出了新的、更高的要求。為全面落實(shí)好會議精神，確保今年以及今后一段時(shí)間工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我就如何做好新形勢下的思想政治工作和黨的建設(shè)講以下四點(diǎn)意見：

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)全院干部職工要不斷加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝工作。深化理解“三個(gè)代表”重要思想理論體系、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十六屆四中全會精神，堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，把握與時(shí)俱進(jìn)的理論實(shí)質(zhì)；在大是大非問題上，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)決同黨中央保持一致；要深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)愛國主義精神，增強(qiáng)全院職工的大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，提高廣大干部職工的凝聚力和向心力，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使全院干部職工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)輿論宣傳工作，統(tǒng)一思想，唱響主旋律，把全院職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)我院跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)上來。堅(jiān)持用中央及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅(jiān)持原則，按規(guī)定辦事，在政治上時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識，把黨的優(yōu)良作風(fēng)與創(chuàng)新的時(shí)代精神結(jié)合起來，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，要清醒地認(rèn)識到：現(xiàn)今的知識更新速度日新月異，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史淘汰。要從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作能力，針對實(shí)際工作中遇到的新問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高廣大黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和工作水平。通過對理論和有關(guān)政策的學(xué)習(xí)和貫徹，要破除墨守成規(guī)的思想，確立勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的意識；破除裹足不前的思想，確立大膽試、大膽干，不達(dá)目標(biāo)不罷休的意識；破除小進(jìn)即滿的思想，確立不進(jìn)則退，小進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退和能快則快，快中求好的意識；破除妄自菲薄的思想，確立鼓勵(lì)競爭、勇于競爭，在發(fā)展中創(chuàng)輝煌的意識。激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的責(zé)任感和緊迫感，推動全院快速發(fā)展。

二、切實(shí)加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，要按照集團(tuán)公司“三基”工作會議精神要求，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”武裝全體黨員，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。把握勘探開發(fā)工程技術(shù)工作會議的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長本領(lǐng)。要用戰(zhàn)略的思維和時(shí)代的精神，洞察和研究發(fā)展中的新情況新問題，探索解決問題的新思路、新辦法，不斷提高科學(xué)判斷的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力。堅(jiān)持把解放思想、實(shí)事求是的思想路線貫穿于各項(xiàng)工作始終，引導(dǎo)黨員干部克服滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想和觀念，牢固樹立敢闖、敢試、敢為人先的思維，形成適應(yīng)加快發(fā)展的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。加快思想政治工作，要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門齊抓共管，良性互動，構(gòu)造格局，建立思想政治工作預(yù)警機(jī)制，對帶有傾向性問題，強(qiáng)化預(yù)警、疏導(dǎo)和控制，化消極因素為積極因素。在新的形勢下，打破陳舊觀念，調(diào)動起職工的積極性，凝聚成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)我院的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于院室領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體是我院發(fā)展的關(guān)鍵。我們要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；要努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，建設(shè)一支顧全大局、紀(jì)律嚴(yán)明、善于創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。在工作中，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，進(jìn)一步完善黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度和重大決策征求意見制度，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員都要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干，在班子中形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)干部，都要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央的大政方針和集團(tuán)公司的決策部署；要以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好工作，努力在作風(fēng)上有新改進(jìn)，面貌上有新氣象；要通過各種形式，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)，自覺用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和規(guī)范自己的言行，履行好自己的職責(zé)。樹立終身學(xué)習(xí)的意識，加強(qiáng)對黨的路線、方針、政策、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和企業(yè)文化等方面知識的學(xué)習(xí)，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范，把上級精神和我院實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不斷推進(jìn)思想解放，增強(qiáng)創(chuàng)新意識、進(jìn)取意識。切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，真正把那些德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

四、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)全體廣大干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)中油集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和集團(tuán)公司黨委書記會議精神，高度重視廉政建設(shè)責(zé)任制，注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高自身素質(zhì)。按照警示牌上的要求嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》上的承諾，身體力行，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。

對干部職工不斷進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)、黨性教育，強(qiáng)化案例警示教育，強(qiáng)化對權(quán)力的監(jiān)督制約，確保黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到學(xué)習(xí)上走在前面，工作上真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)上做模范，廉政上做表率，領(lǐng)導(dǎo)班子要成為思想上齊心、工作上合力、行動上合拍的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。尤其是黨員干部要嚴(yán)格組織紀(jì)律，保持和發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、昂揚(yáng)向上、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，干一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績。大力弘揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神，以更加過硬的作風(fēng)，更加扎實(shí)的工作，創(chuàng)造設(shè)計(jì)院更加燦爛輝煌的明天。面對新的形勢和要求，我們面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，肩負(fù)著發(fā)展的歷史重任。

第四篇：公路勘察設(shè)計(jì)院院長個(gè)人事跡

魏新根同志在二十多年的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，能夠深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺地從政治上、思想上與黨中央保持一致，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)。

只有發(fā)展才是硬道理，自2001年1月成立新鄉(xiāng)市公路勘察設(shè)計(jì)院至今已有九個(gè)年頭了，為

使其盡快適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的要求，走自我發(fā)展的路子，做為院長魏新根同志懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)院全體職工以人才興院、科技強(qiáng)院為目標(biāo)，牢固樹立和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，解放思想，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持“外爭市場，內(nèi)增活力”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“以人為本，精心設(shè)計(jì)”的工作要求，堅(jiān)持“以客戶要求為己任，以客戶滿意為追求”的服務(wù)宗旨，在自己的工作崗位創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績。

2001年建院伊始，僅有資產(chǎn)不足30萬元，勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)等級僅為丙級，辦公設(shè)備、辦公環(huán)境也相對較差。魏新根同志不畏困難，從體制機(jī)制抓起，從基礎(chǔ)抓起：2002年就進(jìn)行了國有企業(yè)工商注冊，使設(shè)計(jì)院成為獨(dú)立法人實(shí)體，從體制上實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位到企業(yè)的轉(zhuǎn)變；2003年經(jīng)過近三年的努力取得了原建設(shè)部頒發(fā)的公路工程乙級設(shè)計(jì)資質(zhì)證書和原省建設(shè)廳頒發(fā)的公路工程乙級勘察資質(zhì)證書，為設(shè)計(jì)院加快發(fā)展、進(jìn)入公路工程勘察設(shè)計(jì)市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的取得拓展了市場空間，也為新鄉(xiāng)市公路事業(yè)的發(fā)展注入了活力，不僅加快了公路工程進(jìn)程，而且也節(jié)約了大量的資金，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。幾年來編制的《公路工程可行性研究報(bào)告》數(shù)十項(xiàng)，編制《施工圖設(shè)計(jì)文件》千余公里，為新鄉(xiāng)市公路發(fā)展前期工作節(jié)約資金數(shù)百萬元。設(shè)計(jì)院發(fā)展到今天已有當(dāng)初不足30萬元的資產(chǎn)，積累到近千萬的資產(chǎn)。

作為設(shè)計(jì)院的當(dāng)家人，他更多考慮的是設(shè)計(jì)院的健康可持續(xù)發(fā)展。為提高工作質(zhì)量和工作效率，規(guī)范設(shè)計(jì)院的工作過程和工作行為，取得市場的信任和認(rèn)同，經(jīng)過一年的準(zhǔn)備和運(yùn)行2004年取得了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；2008年取得了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會頒發(fā)“aa級誠信企業(yè)”證書；今年6月又取得了ems環(huán)境、ohsms職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。上述成績的取得都是在院長的親自謀劃參與下取得的，它們?yōu)樵O(shè)計(jì)院的健康可持續(xù)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保證。

現(xiàn)在進(jìn)入新鄉(xiāng)市周邊區(qū)域的第一印象，就是道路寬敞優(yōu)美，行駛安全舒適，已成為新鄉(xiāng)市的一張亮麗的名片。幾年前新鄉(xiāng)市周邊區(qū)域的公路還處在標(biāo)準(zhǔn)低、形象差、道路運(yùn)輸較擁擠的狀況，為了改善這一狀況，魏新根同志按照市委、市政府及公路局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，率領(lǐng)他的勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不怕困難和困苦，踏遍了新鄉(xiāng)市的周邊區(qū)域，謀劃、擬定了多條道路的多種建設(shè)方案，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策建設(shè)意見提供了詳盡的基礎(chǔ)資料。例如：新鄉(xiāng)市北環(huán)路及新鄉(xiāng)至獲嘉公路的建設(shè)方案、施工圖設(shè)計(jì)文件就是他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成的。可以說，新鄉(xiāng)市干線公路網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)也凝聚該同志智慧和汗水，做出了一定的貢獻(xiàn)。

魏新根同志有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他熱愛自己的工作，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求實(shí)奉獻(xiàn)。作為一名院長他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，作為一名公路建設(shè)戰(zhàn)線的職工他同樣具有良好的專業(yè)素質(zhì)、較強(qiáng)的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。他勤奮好學(xué)，參加工作之初，他不滿足已有的大學(xué)專科文憑，為了彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)知識的不足，不但堅(jiān)持自學(xué)成才，還積極求學(xué)，參加了廣播電大學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)專科文憑及相應(yīng)知識，這為他打開了直接參與公路工程建設(shè)的大門；幾年后，為了更新知識又用了兩年的時(shí)間參加了全國自學(xué)考試，取得了專業(yè)知識的大學(xué)本科文憑。他勇于創(chuàng)新，注重新技術(shù)、新工藝、新材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用，在他的倡導(dǎo)和主持下，結(jié)合我市擁有大量粉煤灰的現(xiàn)狀，首次在新鄉(xiāng)地區(qū)采用石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石的基層結(jié)構(gòu)型式用于路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，該結(jié)構(gòu)型式使用當(dāng)年就取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不僅節(jié)約了資源、建設(shè)資金及工程作業(yè)效率，而且還更加有利于我市的環(huán)境保護(hù)工作，使得多年來占用大量土地資源的廢棄粉煤灰，變成了修建公路的重要材料。該結(jié)構(gòu)型式及施工工藝還取得了科技成果獎(jiǎng)，更為新鄉(xiāng)市修筑公路達(dá)千余公里，節(jié)約直接投資達(dá)數(shù)千萬元，受到了業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及廣大市民的一致贊譽(yù)。

魏新根同志是一名有著二十三年黨齡的共產(chǎn)黨員，在工作生活中始終牢記著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。該同志具有良好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、誠實(shí)守信是該同志的一貫作風(fēng)，對待工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，遇事不推諉、不懈怠，會拿出十足的干勁去全力完成工作任務(wù)；工作中要求職工做到的，他首先做到；工作上

遇到困難，他都會親自指導(dǎo)解決；平時(shí)該同志始終把廣大職工的利益放在工作的首位，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、職工的利益高于一切的管理理念，工作上生活中虛心傾聽職工意見，把職工所想所需落到實(shí)處，不僅化解了工作上的諸多矛盾，也較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得廣大職工的信任和贊譽(yù)，使得設(shè)計(jì)院成為了一個(gè)有著凝聚力、戰(zhàn)斗力、和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的大集體。

作為設(shè)計(jì)院的領(lǐng)頭人，他時(shí)刻牢記著共產(chǎn)黨員的宗旨，模范遵守黨的紀(jì)律，牢固樹立法制觀念、組織觀念、群眾觀念，從未利用自己手中的權(quán)力為親屬、朋友謀利益，更沒有利用工作之便鋪張浪費(fèi)、奢侈享樂，花費(fèi)公款進(jìn)行高檔消費(fèi)娛樂和健身活動。在他的率先垂范下，我院也從未發(fā)生過一起職工嚴(yán)重違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

魏新根同志以一名共產(chǎn)黨員的堅(jiān)定信念，實(shí)踐著自己的人生目標(biāo)。他沒有驚天動地的豐功偉績,只是默默地奉獻(xiàn)于他鐘情的交通事業(yè)，心系交通情系路，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

公路勘察設(shè)計(jì)院院長個(gè)人事跡

第五篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力在全國鐵路勘察設(shè)計(jì)市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實(shí)力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難； XX年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及XX年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢而上。

二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的xx大確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院～年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競爭實(shí)力改革是發(fā)展的動力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。XX年以來，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實(shí)力。通過一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競爭、適應(yīng)市場的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性，切實(shí)做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場的回報(bào)。四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場經(jīng)營中積累的經(jīng)驗(yàn)，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測站不斷擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營能力。

四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針針對國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”24個(gè)字生產(chǎn)經(jīng)營方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大發(fā)展。“立足xx，抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是xx的基本建設(shè)形勢所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期內(nèi)，國家將不間斷地加強(qiáng)西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來，分院在xx苦心經(jīng)營，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中，分院積極參與xx的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹立了良好的社會形象和信譽(yù)，結(jié)交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在xx已成為廣大干部職工的共識。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)xx的工程項(xiàng)目

成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開發(fā)項(xiàng)目。太原分院和拉薩勘測設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營空間，必須牢牢抓住。“兩路共進(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向。“兩路”具有三層含義，即鐵路和公路、x內(nèi)和x外、勘測設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動力。“強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把提高設(shè)計(jì)能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)儲備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)分院參與市場競爭的實(shí)力，更多地獲取市場份額。

五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的不強(qiáng)和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實(shí)施人才戰(zhàn)略是分院堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實(shí)力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新能力，變分院只能承擔(dān)科技含量不高，成本支出大的項(xiàng)目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力要有一個(gè)躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項(xiàng)目中取得突破。

（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊(duì)伍，增強(qiáng)分院的發(fā)展底蘊(yùn)，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵(lì)成才，促進(jìn)人才成長，推動整體技術(shù)素質(zhì)的提高。

（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學(xué)習(xí)能力的競爭。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個(gè)明確認(rèn)識，要使分院保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

六、牢固樹立危機(jī)意識，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)理想為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動，塑造共同的價(jià)值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊(duì)精神的核心動力，全面適應(yīng)市場。針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹立危機(jī)意識，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以分院提出的“弘揚(yáng)好精神，打造好基礎(chǔ)，培育好團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)好未來”的分院干部職工共同目標(biāo)理想去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機(jī)感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價(jià)值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工對企業(yè)的信賴度和對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和凝聚力，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價(jià)和百倍的努力方能實(shí)現(xiàn)。如果分院錯(cuò)過了這兩三年的機(jī)遇期，必將喪失發(fā)展的主動權(quán)，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時(shí)間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動力，必須使干部職工明確，在強(qiáng)手如林，市場機(jī)會均等的前提下，不進(jìn)則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場競爭的資格和實(shí)力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場淘汰。