第一篇：勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

工 作 手 冊(cè)

新疆綜合勘察設(shè)計(jì)院

巖土公司

～年6月18日

目 錄

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

5.1質(zhì)量方針

5.2質(zhì)量目標(biāo)

6、組織機(jī)構(gòu)體系

7、質(zhì)量與安全控制體系

8、職責(zé)權(quán)限與溝通

9、崗位任職條件

10、質(zhì)量職能分配表

11、工作程序

12、產(chǎn)品策劃編制要求

12.1施工 組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質(zhì)量記錄編制

13.1巖土工程施工項(xiàng)目管理冊(cè)

13.2巖土工程勘察項(xiàng)目管理冊(cè)

附：生產(chǎn)安全管理規(guī)定

頒布令

為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運(yùn)行，公司按照院《質(zhì)量手冊(cè)》編制完成本公司的《工作手冊(cè)》。《工作手冊(cè)》適合于本公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的內(nèi)部管理，其內(nèi)容包括：本公司的質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范。《工作手冊(cè)》現(xiàn)已經(jīng)本人審核，待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

審 核 人： 日期：

院主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：

巖土工程公司工作手冊(cè)

1、公司概況

公司下設(shè)機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個(gè)項(xiàng)目部。現(xiàn)有在冊(cè)職工34人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人，技術(shù)工人10人，工程技術(shù)人員中高級(jí)工程師1人、工程師6人、初級(jí)職稱13人。主要業(yè)務(wù)范圍：各種建筑物軟基加固工程（包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強(qiáng)夯、墩基礎(chǔ)）的設(shè)計(jì)與施工；深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)與施工；工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察；建筑物糾偏、地道加固、沉降補(bǔ)救及水庫(kù)、電站壩基防滲等特殊工程的設(shè)計(jì)施工。

有影響的工程：

1、巴州拖拉機(jī)廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁；

2、芳草湖糖廠砂樁

（5745根）；

3、農(nóng)一師二團(tuán)文化中心砂樁土工織物（4147根）；

4、于田縣絲綢廠技改工程強(qiáng)夯；

5、新疆卷煙廠技改工程強(qiáng)夯（14601平方米）；

6、烏魯木齊市五運(yùn)司強(qiáng)夯碎石墩（1320平方米）；

7、新疆吐魯番溢達(dá)紡織有限公司主廠房大面積浸水強(qiáng)夯（5243平方米）；

8、武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯（8800平方米）；

9、伊犁州郵電局地道加固（1245平方米）；

10、北疆鐵路精河段砂樁；

11、新疆軍區(qū)幼教中心強(qiáng)夯碎石墩；

12、武警直九機(jī)場(chǎng)巖土工程勘察；

13、廣匯中天廣場(chǎng)深基坑支護(hù)；

14、新天國(guó)際天一大廈深基坑支護(hù)工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎(jiǎng)。武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯獲得自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

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第二篇：勘察設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理工作手冊(cè)

工作手冊(cè)

新疆綜合勘察設(shè)計(jì)院

巖土公司

2003年6月18日

目錄

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

5.1質(zhì)量方針

5.2質(zhì)量目標(biāo)

6、組織機(jī)構(gòu)體系

7、質(zhì)量與安全控制體系

8、職責(zé)權(quán)限與溝通

9、崗位任職條件

10、質(zhì)量職能分配表

11、工作程序

12、產(chǎn)品策劃編制要求

12.1施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質(zhì)量記錄編制

13.1巖土工程施工項(xiàng)目管理冊(cè)

13.2巖土工程勘察項(xiàng)目管理冊(cè)

附：生產(chǎn)安全管理規(guī)定

頒布令

為確保質(zhì)量管理體系在本公司的良好運(yùn)行，公司按照院《質(zhì)量手冊(cè)》編制完成本公司的《工作手冊(cè)》。《工作手冊(cè)》適合于本公司在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的內(nèi)部管理，其內(nèi)容包括：本公司的質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)、各崗位任職條件和相關(guān)的管理制度或規(guī)范。《工作手冊(cè)》現(xiàn)已經(jīng)本人審核，待提交院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

審核人：日期：

院主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：

巖土工程公司工作手冊(cè)

1、公司概況

公司下設(shè)機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)室與6個(gè)項(xiàng)目部。現(xiàn)有在冊(cè)職工34人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員20人，技術(shù)工人10人，工程技術(shù)人員中高級(jí)工程師1人、工程師6人、初級(jí)職稱13人。主要業(yè)務(wù)范圍：各種建筑物軟基加固工程（包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強(qiáng)夯、墩基礎(chǔ)）的設(shè)計(jì)與施工；深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)與施工；工業(yè)與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察；建筑物糾偏、地道加固、沉降補(bǔ)救及水庫(kù)、電站壩基防滲等特殊工程的設(shè)計(jì)施工。

有影響的工程：

1、巴州拖拉機(jī)廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁；

2、芳草湖糖廠砂樁（5745根）；

3、農(nóng)一師二團(tuán)文化中心砂樁土工織物（4147根）；

4、于田縣絲綢廠技改工程強(qiáng)夯；

5、新疆卷煙廠技改工程強(qiáng)夯（14601平方米）；

6、烏魯木齊市五運(yùn)司強(qiáng)夯碎石墩（1320平方米）；

7、新疆吐魯番溢達(dá)紡織有限公司主廠房大面積浸水強(qiáng)夯（5243平方米）；

8、武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯（8800平方米）；

9、伊犁州郵電局地道加固（1245平方米）；

10、北疆鐵路精河段砂樁；

11、新疆軍區(qū)幼教中心強(qiáng)夯碎石墩；

12、武警直九機(jī)場(chǎng)巖土工程勘察；

13、廣匯中天廣場(chǎng)深基坑支護(hù)；

14、新天國(guó)際天一大廈深基坑支護(hù)工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎(jiǎng)。武警新疆總隊(duì)第六支隊(duì)營(yíng)區(qū)強(qiáng)夯獲得自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

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第三篇：勘察設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)

院長(zhǎng)工作職責(zé)

1.全面貫徹傳達(dá)國(guó)家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開展業(yè)務(wù)，實(shí)施管理；

2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)主持召開經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，決定設(shè)計(jì)院的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定實(shí)施計(jì)劃；

3.審定設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)院經(jīng)營(yíng)狀況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理并按總公司要求按期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

4.審定設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫，督促各部門按目標(biāo)任務(wù)完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；

5.主持召開院辦公會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)、績(jī)效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會(huì)議，具體部署各項(xiàng)工作的落實(shí)；

6.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營(yíng)班子的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，決定經(jīng)營(yíng)管理和人事編制；

7.對(duì)設(shè)計(jì)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全負(fù)有法定責(zé)任； 8.在授權(quán)下獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)院法律事務(wù)及法律責(zé)任工作； 9.密切關(guān)注 SCHECS質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財(cái)、物配備；

10.根據(jù)《公路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)確認(rèn)意見處置管理辦法》、《公路工程設(shè)計(jì)審定管理辦法》和《管理評(píng)審程序》、《公路工程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導(dǎo)完成設(shè)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)；

11.隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動(dòng)態(tài)，對(duì)重大質(zhì)量問題及時(shí)組織研究部署并作出決策，對(duì)重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任；

12.負(fù)責(zé)做好職工思想教育工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團(tuán)隊(duì)；

13.負(fù)責(zé)督促全體中高層管理干部尊重知識(shí)、尊重人才、儲(chǔ)備信息、儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計(jì)、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

14.廉潔、自律，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院精神文明建設(shè)，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計(jì)院各項(xiàng)管理工作；

15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

總工程師工作職責(zé)

1.總工程師是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3.掌握國(guó)家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并進(jìn)行檢查；

4.審查批準(zhǔn)院級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定院級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效實(shí)施；

5.根據(jù)上級(jí)指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)管理辦法，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

6.審定重大工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)工作中的重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計(jì)文件；

7.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)工作，主持國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開發(fā)工作；

8.主持設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評(píng)定、剖析活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計(jì)水平；

9.組織開展設(shè)計(jì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作；

10.對(duì)重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)項(xiàng)目后期服務(wù)管理辦法》等條款為依據(jù)實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)和國(guó)家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.做好技術(shù)人才考評(píng)工作，完成本部門績(jī)效考核任務(wù)，按照設(shè)計(jì)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)本部門各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績(jī)效制度； 6.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.認(rèn)真貫徹公路基本建設(shè)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的各設(shè)計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)目的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原則；

9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)所需要的水文、地質(zhì)、測(cè)量等基礎(chǔ)資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目實(shí)施（作業(yè)）計(jì)劃》，督促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)人員在生產(chǎn)過程中是否正確執(zhí)行；

11.對(duì)各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)全過程管理。深入到設(shè)計(jì)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組之間的技術(shù)問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

12.負(fù)責(zé)匯集本部門全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計(jì)成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，積極解決施工中發(fā)生的問題；

14.當(dāng)各項(xiàng)目組設(shè)計(jì)項(xiàng)目有采購(gòu)時(shí)，負(fù)責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時(shí)向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗(yàn)收采購(gòu)產(chǎn)品；

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)計(jì)劃部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點(diǎn)分解落實(shí)目標(biāo)，努力完成本部門工作職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作程序；

3.嚴(yán)格按照國(guó)家《勞動(dòng)法》、《公司法》、《保密法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、勞資等實(shí)施管理；

4.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財(cái)務(wù)材料編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)和國(guó)家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績(jī)效制度； 7.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。8.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、院長(zhǎng)下達(dá)的本院任務(wù)指標(biāo)，完成本院財(cái)務(wù)工作；

9.制定本院資金計(jì)劃，對(duì)各部門、項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持；

10.按照財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，編制財(cái)務(wù)收支和成本預(yù)算方案，參與設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理；

11.按收支兩條線原則，負(fù)責(zé)銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

12.建立、健全賬務(wù)處理程序、制度，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作》的要求，進(jìn)行核算會(huì)計(jì)工作，定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；

13.準(zhǔn)確核算收支，依法繳納國(guó)家稅收，及時(shí)申報(bào)繳納并代扣代繳設(shè)計(jì)院人員個(gè)人所得稅；

14.及時(shí)做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，按時(shí)計(jì)提折舊；

15.收集院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向院長(zhǎng)報(bào)告；

16.參加涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與院對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬定、簽訂；

17.對(duì)各項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全過程跟蹤管理，建立及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的合同支付臺(tái)帳；

18.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)及時(shí)處理，重大問題及時(shí)報(bào)告；

19.根據(jù)《四川省會(huì)計(jì)電算化管理辦法》和《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》建立會(huì)計(jì)電算化工作，保證會(huì)計(jì)電算化工作正常進(jìn)行；

20.負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)文書檔案，會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本部門工作職責(zé)和管理目標(biāo)任務(wù)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執(zhí)行行政管理工作；

3.嚴(yán)格按照國(guó)家《勞動(dòng)法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)院人事、后勤保障實(shí)施管理；

4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、質(zhì)量作業(yè)手冊(cè)和國(guó)家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績(jī)效制度； 6.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.負(fù)責(zé)本院行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫相關(guān)執(zhí)行文件；

8.具體負(fù)責(zé)院內(nèi)各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復(fù)和歸檔；

9.負(fù)責(zé)院行政印章的管理、領(lǐng)用和登記； 10.負(fù)責(zé)本院資質(zhì)等級(jí)年審工作；

11.負(fù)責(zé)院所屬行政、宣傳和本部門業(yè)務(wù)會(huì)議的組織、安排； 12.負(fù)責(zé)院各項(xiàng)文娛活動(dòng)開展；

13.負(fù)責(zé)院屬辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)、管理；

14.負(fù)責(zé)編寫一般性公文工作報(bào)告、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要，確保行政文案信息暢通；

15.負(fù)責(zé)職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對(duì)客戶的回訪服務(wù)應(yīng)達(dá)到100%；

17.協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門制定部門財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和管理承包指標(biāo)；

18.協(xié)助各部門作好員工德、能、勤、績(jī)考核和各類人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

19.協(xié)助各部門按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)合同等； 20．協(xié)助和參與招投標(biāo)標(biāo)書各種數(shù)據(jù)的收集，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利完成。

21、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工辦工作職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全院技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)全院的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部委（省、廳）等上級(jí)部門制定的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

4、按院質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)院級(jí)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收及產(chǎn)品的評(píng)審工作。

5、負(fù)責(zé)院級(jí)技術(shù)文件及科技檔案、勘察設(shè)計(jì)成果文件的歸檔管理工作。

6、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外有關(guān)科技情報(bào)的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

7、負(fù)責(zé)組織申報(bào)相應(yīng)的優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

9、協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行全院勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的安排、組織、調(diào)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

1.負(fù)責(zé)制定本院經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃,規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)市場(chǎng)策劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)收集有關(guān)招標(biāo)、比選信息，提出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對(duì)顧客進(jìn)行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標(biāo)評(píng)審和合同評(píng)審工作。

5.起草、審核各類經(jīng)營(yíng)合同，制定標(biāo)準(zhǔn)合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負(fù)責(zé)保管院各類資質(zhì)證書及證照工作。7.負(fù)責(zé)合同印章的保管、使用；

8.按時(shí)提交經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。9.負(fù)責(zé)購(gòu)買招標(biāo)、比選文件；

10.負(fù)責(zé)辦理各地市州公共資源交易網(wǎng)會(huì)員注冊(cè)及維護(hù)工作。11.協(xié)助辦理投標(biāo)活動(dòng)中的對(duì)外公證以及各種對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；

12.負(fù)責(zé)建立收付款臺(tái)賬管理工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部完成合同款項(xiàng)收費(fèi)工作；

13.負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)賬，并對(duì)合同的收付款進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。14.辦理投標(biāo)活動(dòng)中投標(biāo)保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務(wù)；

15.負(fù)責(zé)院經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領(lǐng)用和登記；

16.負(fù)責(zé)本院工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的評(píng)審工作； 17.起草、談判、擬定設(shè)計(jì)合同，并將設(shè)計(jì)院的合同法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在99%以內(nèi)；

18.負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)和院各部門提供市場(chǎng)現(xiàn)狀和相關(guān)部門的資源狀況，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理、歸檔；

19.確保客戶信息資源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

20.協(xié)調(diào)招投標(biāo)具體事宜，并進(jìn)行招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)組織工作和組織招投標(biāo)工作的具體實(shí)施；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

設(shè)計(jì)室工作職責(zé) 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對(duì)分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。接到工程項(xiàng)目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并報(bào)院總工辦審查確認(rèn)，督促或組織編制“工作大綱”、《設(shè)計(jì)計(jì)劃》或《勘測(cè)大綱》，向總工辦申請(qǐng)召開開工會(huì)。根據(jù)院下達(dá)的項(xiàng)目情況，綜合平衡本部門的技術(shù)力量，合理地進(jìn)行安排，做到組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、措施落實(shí)，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃完成項(xiàng)目任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)組長(zhǎng)的要求，主持研究本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合。負(fù)責(zé)對(duì)本部門承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對(duì)其工期和成果組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部門人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對(duì)有相關(guān)責(zé)任的重大、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第四篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來越困難； XX年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及XX年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的xx大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院～年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。XX年以來，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對(duì)修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測(cè)站不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。

四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針針對(duì)國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”24個(gè)字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大發(fā)展。“立足xx，抓住西部”是分院面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開發(fā)，尤其是xx的基本建設(shè)形勢(shì)所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，國(guó)家將不間斷地加強(qiáng)西部的開發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來，分院在xx苦心經(jīng)營(yíng)，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，分院積極參與xx的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，結(jié)交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在xx已成為廣大干部職工的共識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)xx的工程項(xiàng)目

成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開發(fā)項(xiàng)目。太原分院和拉薩勘測(cè)設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明，西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，必須牢牢抓住。“兩路共進(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向。“兩路”具有三層含義，即鐵路和公路、x內(nèi)和x外、勘測(cè)設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。“強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測(cè)，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場(chǎng)的，是不完整和不健全的，對(duì)分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把提高設(shè)計(jì)能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)分院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，更多地獲取市場(chǎng)份額。

五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來自市場(chǎng)的，但更多地來自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的不強(qiáng)和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實(shí)施人才戰(zhàn)略是分院堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識(shí)水平的普遍提高，知識(shí)的不斷更新，全面提高人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是分院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新能力，變分院只能承擔(dān)科技含量不高，成本支出大的項(xiàng)目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力要有一個(gè)躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項(xiàng)目中取得突破。

（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊(duì)伍，增強(qiáng)分院的發(fā)展底蘊(yùn)，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵(lì)成才，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，推動(dòng)整體技術(shù)素質(zhì)的提高。

（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從一定意義上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，要使分院保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

六、牢固樹立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)理想為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)，塑造共同的價(jià)值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營(yíng)管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，全面適應(yīng)市場(chǎng)。針對(duì)分院面臨的形勢(shì)，要在分院全體干部職工中牢固樹立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以分院提出的“弘揚(yáng)好精神，打造好基礎(chǔ)，培育好團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)好未來”的分院干部職工共同目標(biāo)理想去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機(jī)感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚水相依的核心價(jià)值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工對(duì)企業(yè)的信賴度和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和凝聚力，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價(jià)和百倍的努力方能實(shí)現(xiàn)。如果分院錯(cuò)過了這兩三年的機(jī)遇期，必將喪失發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時(shí)間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動(dòng)力，必須使干部職工明確，在強(qiáng)手如林，市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等的前提下，不進(jìn)則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格和實(shí)力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場(chǎng)淘汰。

第五篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，面臨嚴(yán)峻挑

戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個(gè)代表”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院2003年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。2002年以來，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是12全文查看