第一篇：交通勘察規劃設計院辦公室工作總結

交通勘察規劃設計院 辦公室工作總結

2011年以來，辦公室在院領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞院黨委和行政年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了院內部事務及各項工作的正常運行，為院年度整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將辦公室工作總結：

一、主要工作

（一）加強學習，提高素質

1、學政治理論。鑒于辦公室工作的特殊性，改變過去對學政治理論應付的態度，把學習政治理論作為日常學習的重中之重。嚴格遵守院理論學習制度，全年辦公室人員嚴格按院統一安排，人均完成讀書筆記1.5萬字、心得體會3篇，同時，除定時參加院集中學習、完成規定讀書筆記外，還利用報刊、電視等媒體強化理論知識學習，及時掌握國情政策、上級重大決策等發展風向標。

2、學辦公室業務知識。為全面提升辦公室人員文字寫作功底，使辦公室人員的業務水平足以支撐日常工作，除積極人員報名參加各類文秘寫作培訓活動外，通過建立一套與年終考核兌現掛鉤的獎懲體系，鼓勵辦公室人員積極專項簡短通訊，從編發簡短的信息開始，不斷操練寫作能力，利用一切渠道提升寫作功底。

3、學習路橋勘測設計業務知識。為滿足辦公室日常工作應對面廣，綜合性較強的要求，組織辦公室人員利用一切業余時間積極學習勘測設計法律法規等各項業務知識，力爭成為日常工作的多面手。

4、學習先進典型的先進事跡和工作經驗。積極組織向年長同志及先進典型學習，學先進爭做先進，用先進的精神感召自己，培養務實的工作態度和健康積極的心態。

（二）立足本職，工作到位

1、認真履行辦公室辦文、辦事、辦會的職能

嚴格履行文字材料的草擬、審批、發文制度，以細致為先、以準確為度，確保了單位文字材料的質量，全年共印發文件56余份，樹立起單位對外的文字招牌。同時，積極組織完成了各類活動籌辦及檢查驗收工作。一年來，院辦公室緊緊圍繞全院中心工作，配合做好了“創先爭優”、“千名干部下基層農戶”、文明創建、黨風廉政建設宣傳教育月、民主評議政風行風“回頭看”等活動的宣傳教育、動員學習、組織落實。在各項活動中，院辦公室按照院班子的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，學習組織、總結反饋等一系列工作。學習活動有記錄、有簽到、有讀書筆記，有學習體會、有學習專欄；文明創建有標準、有協調、有材料、有爭取；民主評議活動有方案、有制度、有成果，這其中，都離不開辦公室工作人員的精心組織、認真落實。“千名干部下基層入農戶”、等活動期間，辦公室更是積極做好后勤保障工作，為本單位能在各項活動中取得優異成績、有良好表現提供了堅實的后盾。

2、認真履行了上傳下達職能。嚴格按照“有匯報、有傳達、有落實”的要求，對上級各類通知部署進行了及時傳達出了。對重要傳真、上級重要來文的各種相關信息及上級領導精神在機關及三所都積極的進行了宣傳，分管領導要求下傳的重要文件及通知及時做好傳達，并做了詳細記錄。積極發揮辦公室督辦職能。督查工作是辦公室的一項重要工作，是確保單位政令暢通的有效監督手段，我們緊緊圍繞和跟進院中心工作，認真履行督辦職能，突出抓好領導交辦和要求閱辦的事項，列入全年規劃的重點工作，處理工作的進展落實情況，以及領導交辦的其它臨時性工作，實現上有批示，下有行動，維護領導權威，確保領導決策達到政令暢通目的。并及時向領導匯報工作進展情況和落實情況，充分發揮中心紐帶作用。

3、嚴格履行了辦公室基礎內業管理職能。全年共處理文件近800件，做到及時收發文件，對文件資料的打印，修改，電子郵件的發送，傳真資料等項工作中做到無差錯。認真做好文件資料登記并及時歸檔，文件的流轉，查閱嚴格按照要求，做到了準確，快捷地提供所需資料，保證了各類文件資料傳閱的時效性，制訂了檔案借閱登記，對每份文件管理情況進行了詳細登記，確保了文件資料的管理規范，有效的避免了重要文件資料的遺失。同時，嚴格按照上級部門要求，協助院支部完成了基層組織建設考核評價資料的整理迎檢以及黨務政務公開相關資料的整理歸檔。

4、當好領導的參謀員，做好領導與普通職工間的協調員。工作中，辦公室人員能注意擺正位臵，努力當好主要領導的參謀助手，能夠立足單位發展大院和維護集體團結的高度，積極獻言獻策，在遇到難題時能積極向辦法、動腦筋，切實為領導分擔解憂。本年度協助院領導班子對單位工作制度進行了修改完善，使機關人員有章可循，自覺按照規章制度辦事，使全院工作走上了制度化、程序化、規范化的軌道。在打造具備自身特色的行業文化上積極出力劃策，積極協助開展了縣級文明機關、市級文明單位、省級“六型”文明示范創建等文明創建活動。當好領導與普通職工間的協調員。辦公室是一個綜合工作部門，是承上啟下、聯系左右、協調各方的橋梁和紐帶。為此，辦公室人員在工作中，始終注意處理好“四種關系”，即到位不越位、超前不搶前、獻策不決策、出力不爭名。通過發揮“潤滑劑”的作用，使上下關系更加和諧，辦公室人員集體榮譽感也得到增強。

5、當好單位對外宣傳員，當好單位職工和外來辦事人員的服務員。積極組織辦公室人員深入基層一線了解行業發展動態，加強上下溝通，及時撰寫行業管理動態簡訊并在各級網站、報刊等媒體進行對外發表，全年共在各類網站媒體組織發布新聞信息50余條，在提升單位對外知名度、加深社會群眾對港航海事工作認知上作出了積極的努力。當好單位職工和外來辦事人員的服務員。對外來辦事詢問群眾，做到“一張笑臉、一杯茶、一張凳”。對前來辦理業務的船主，及時接納、及時匯報、及時記錄、及時落實，避免群眾少走彎路，事情辦理及時。對本單位職工積極組織，做好后勤保障。嚴格按照單位機關管理制度，做好了內退休老職工生日及年終慰問、職工撫恤費等福利費的落實，積極做好了職工體檢等關系職工切身利益活動的組織協調工作。同時，以“熱情大方、厲行節約”為標準，全年完成各類上級接待40余次。

二、存在的主要問題

（一）由于受全院人員編制影響，辦公室人員偏少，工作人員普遍感到工作責任重、壓力大。

（二）辦公室工作有待進一步規范，亟需建立完善一套責任分工明確、工作程序規范的管理制度，進一步調動辦公室人員的工作積極性。

三、下一步工作思路

（一）強化學習，落實職責，圓滿完成各項工作任務。一是積極動員組織辦公室人員參加各種政治理論學習和實踐活動，努力提高整體思想政治素質和業務能力。二是辦公室工作事務繁雜，要運用一切措施進一步提升辦公室人員立足本職、服務大院的責任意識，為院領導決策當好參謀，搞好協調，凝聚合力，圓滿完成各項工作任務，確保機關工作有序運轉。

（二）嚴格管理，創新思路，努力提升整體工作水平。一是督查督辦落到實處，做好縣市及本院重大決策、會議、文件的執行，以及領導交辦事項和群眾反映問題處理的貫徹落實，保證了事事有著落、件件有回音。特別是對有時間要求的工作，做到全程跟蹤，不出現脫節遺漏現象。二是對重要工作文件會議精神，辦公室及時根據主要負責人安排進行傳達，及時督辦，同時，每月或每季度對各項工作進展情況進行一次收集匯總，及時為領導掌握情況、科學決策和指導工作提供依據。三是配合抓好機關各項內務管理，切實提升單位機關管理及文明創建的整體水平。

二、實施精細管理，用管理支持發展

辦公室是單位行政管理系統的樞紐和核心，既有檔案、文書、機要、信訪、信息等靜態基礎性管理，又有計劃、組織、協調、督查等動態綜合性管理，可以說辦公室工作本身就是一個小的管理系統，如何抓小管理促大管理，充分發揮辦公室的職能作用？我們認為應該從提高管理的精細化程度入手，就是要按照省交通廳黨組提出的實施精細管理的要求，加快規范化、現代化和信息化辦公系統建設，打造機關工作高新管理平臺，推進管理效能和工作水平整體提升，用管理支持發展。

1、提高辦公室管理的規范性

一是嚴格工作原則，使辦公室工作積極穩妥、有條不紊。原則一：準確原則，即辦文要準、辦事要穩、情況要實、主意要慎；原則二：效率原則，即及時、迅速、不誤事，就是在行政管理、行政運作的各個環節都要雷厲風行、保證時效；原則三：保密原則。即辦公室工作人員政治素質要高和組織紀律性要強，同時工作程序要規范、責任要明確、監督要到位，嚴防失密泄密；原則四：科學原則，即要正確判斷形勢，科學認識規律，提高預見性和把握力，事事都要精心思考、細致推敲、周密實施。

二是健全工作制度，使辦公室工作有章可循，有的放矢。既要基礎管理制度，如辦公會議制度、文書管理制度、檔案管理制度、機要保密信訪制度、辦公自動化管理制度、接待出差管理制度等，又要有綜合管理制度，如目標管理制度，督查管理制度，聯動管理制度等，還要有辦公室內部分工負責制、崗位規范等。通過制度規范，用制度管人、理事，更好地構建統一協調的工作機制。三是量化崗位考核，使辦公室工作有過程、有結果、有成效。每月初對辦公室主要工作進行分解落實，將每項工作都細化到事、量化到人、分解到位，并有具體的評價標準，實行按月打分、年度匯總考核，以此作為推薦個人評先晉級的依據，促使辦公室工作得到量化體現，同時強化工作過程的規范操作、質量意識。

2、增強辦公室管理的系統性

管理是決策、執行、反饋的全過程，只有統籌兼顧、有始有終，抓好每一個環節、每一個階段，才能提升管理的整體效能。

一是抓好調研決策。辦公室工作人員要注重學習，不斷豐富自己的知識結構，多動腦筋，善于站在全院的高度思考問題，找準上級精神與單位工作的結合點和切入點，要在深入調查的基礎上，探索規律性，增強主動性，拿出一個或幾個預案，為領導決策提供充分、準確的依據。

二是抓好計劃安排。凡事預則立，不預則廢。辦公室對全院性的工作安排應早考慮、早研究、早著手，抓好年頭、月頭，使職能部門、系統上下的工作統一到全院工作目標和部署上來。

三是抓好組織協調。主要是及時上下聯絡，溝通左右，確保政令暢通。遇事既要果斷處理和大膽管理，又要注意不越權，重大問題及時請示匯報，做到到位而不越位，幫忙而不添亂。

四是抓好督辦落實。要發揮辦公室的督查職能，從上級部門指示要求、本單位工作部署、辦公會決定，到領導批示、人大議案、政協提案等，凡是決定的事項、布臵的事項、領導簽批的事項，凡是基層、社會、群眾關注的事項，都要堅決抓好落實。五是抓好信息反饋。在工作執行過程中，往往會出現不同步、不和諧、不一致等問題，往往會出現新的矛盾和復雜院面，這就要求辦公室始終關注和把握全院工作的方方面面，加強相關信息的收集、分析、反饋，及時為領導和相關部門提供第一手信息，以便及時調整完善決策，提高管理效能。

3、確保管理手段的先進性

按照十六屆三中全會提出“發展電子政務，提高服務和管理水平”的要求，以辦公自動化系統的普及應用為重點，加大力度，加快進度，全面推進電子政務建設和發展，著力打造高效率辦公、信息化管理的現代化辦公平臺。

一是在全省運管征稽系統普及應用《湖北省交通廳辦公自動化系統》。制定普及應用的實施方案，組織開展運管征稽辦公自動化系統業務培訓班，加強組織領導和技術保障，積極推動院、處、所三級向無紙化辦公的目標整體邁進。

二是擬成立《全省運管征稽電子政務發展計劃書》課題組，研究確定三至五年內運管征稽電子政務發展規劃。

三是推進網上辦事。在《湖北運征網》和《辦公自動化系統》上同時開辟網上辦公專窗，一個對社會、一個對基層，著手創建網上受理信訪投訴、信息服務的辦事機制，努力做到讓群眾和基層少跑一趟路，少踏一個門檻，少走一道程序。

三、推行人文服務，用服務體現發展

辦公室是綜合服務部門，是機關的門戶，也是轉變機關作風、服務群眾和基層的窗口。我們提出推行“人文服務”，就是想把以人為本的精神與“三新”創新主題活動的要求結合起來，牢固樹立以服務對象為中心的理念，服務領導，服務群眾，服務機關，服務基層，通過人文關懷，細微服務，從我做起，發揮辦公室成員活生生的細胞作用，更深層次更大程度上服務于人，用服務體現發展。

1、倡導人文精神，塑造服務形象

必須高度重視和充分發揮人作為工作第一要素的決定性作用，用高尚精神塑造人，用堅強力量凝聚人，用過硬本領服務人，樹立高素質、高協同、高水準的服務形象。

一是著力倡導人文精神，將人文精神作為提升辦公室工作人員政治素質、思想境界和文明程度的“抓手”，加強對人文相關概念、內涵的學習、交流、宣傳和教育，實行人性化管理、人性化服務，創造人文關懷、文明和諧的工作環境。

二是著力加強團隊建設，增強成員間的整體意識、協同意識，培養相互協作、盡心盡力的意愿和作風，形成團結一致、愛崗敬業、成就共享、責任共擔的工作集體。

三是著力提高工作技能，通過專業學習、業務培訓、實踐鍛煉和工作交流等多種方式，全面培養辦公室工作人員妥善處理各種矛盾和復雜院面的政務能力，迅速辦理領導交辦事情及禮儀公關的事務能力，以及保質保量完成崗位工作的業務能力，促使辦公室綜合服務水平整體提升。

2、推進“三制”服務，貼近服務對象 一是首問責任制。明確接觸服務對象首次問詢的辦公室工作人員為第一責任人。第一責任人要認真做好相關的接待、協調和反饋工作，實行具體事項全過程的跟進服務。對屬于辦公室職責并在本崗位能一次辦理的，一次性辦結；不能一次性辦結的要耐心解答，不準推脫延誤，不屬于辦公室職責的要根據服務對象提出的問題，及時與有關職能部門聯系、協調處理。對首問的問題，要及時向有關部門了解處理情況，督促辦理，并及時向當事人反饋辦理結果。

二是服務承諾制。結合推行政務公開，通過辦公自動化信息發布系統和公示欄，把服務質量、服務標準、辦結時限等向服務對象承諾，接受服務對象監督，為服務對象提供優質高效的服務。

三是限時辦理制。即辦公會決定、領導簽批事項有時限要求的按時間要求完成，沒有時限要求的，一般事項三日內督辦完成，特殊事項一周內督辦形成相關意見。公文印制受理當天完成，公文傳遞一周完畢，人大政協代表議（提）案辦理30天完成，督辦群眾來信來訪和基層請示事項10天內有回復意見。

3、推行便利措施，方便服務對象

一是在辦公自動化系統上開辟公文發布區，實時發布和集中存放辦公室印發的各類文函，向機關各部門、各基層單位提供快捷的文件閱覽和下載服務，方便機關辦公，便于基層在第一時間掌握上級精神。

二是定期通過《湖北運征網》向全社會公布行業管理政策法規和運輸經濟信息，公示客運線路等行政審批結果，公開群眾來信來訪的受理與承辦進展，方便經營業戶、基層處所、社會各界及時了解涉及其切實利益的事情。

三是應用檔案管理系統軟件，逐步將機關存檔的文書資料制作電子文檔（目前近五年資料已制作完成），提供機關文書檔案網上查閱和信息服務，使得機關工作人員通過院域網上任何一臺計算機都可以迅速查閱和打印有關文書檔案資料。

四是印制《基層反映問題收集登記表》，在機關工作人員辦理出差登記手續時發放和回收，每季度向院長辦公會提交一份匯總材料，方便領導決策，方便機關工作人員調研，方便基層反映各類問題。

總之，我們正處在一個思想大解放、社會大變革、事業大發展的時代，作為辦公室工作人員我們必須始終保持一種蓬勃朝氣，一種昂揚銳氣，一種浩然正氣，以奮發有為的精神，抓住機遇，迎接挑戰，乘勢而上，開創新院面，實現新發展

第二篇：勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難； XX年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及XX年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的xx大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院～年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。XX年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確保“三大經濟”系統各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是實行內部兼并，優化資源配置，相互之間優勢互補。例如由駕校兼并修配廠，對修配廠實行統一管理，以駕校多年來在市場經營中積累的經驗，利用修配廠現有資源和檢測站不斷擴大經營領域，增強經營能力。

四、堅持分院生產經營中心，確立正確的生產經營方針針對國家實施西部大開發戰略和西部省區基礎工程建設速度的加快，以及分院所處的地理位置、發展方向、技術實力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進，多元發展，強化設計，科技取勝”24個字生產經營方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發展。“立足xx，抓住西部”是分院面對國家經濟建設的總體戰略和西部大開發，尤其是xx的基本建設形勢所做出的抉擇。在今后一個相當長的歷史時期內，國家將不間斷地加強西部的開發，分院身處西部，具有天時、地利、人和的先決條件，應當牢牢把握這一機遇，堅守xx和西部省區。幾十年來，分院在xx苦心經營，為該區的鐵路建設做出了巨大貢獻，特別在近幾年的生產經營中，分院積極參與xx的基礎建設，已樹立了良好的社會形象和信譽，結交了許多朋友，把立足點放在xx已成為廣大干部職工的共識。同時，還應當看到，承擔xx的工程項目

成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發揮經營工作向周邊輻射的功能，瞄準西部大開發項目。太原分院和拉薩勘測設計處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設項目的跟蹤開發已經證明，西部大開發將創造我們更加廣闊的經營空間，必須牢牢抓住。“兩路共進，多元發展”總體上涵蓋了分院今后發展的方向。“兩路”具有三層含義，即鐵路和公路、x內和x外、勘測設計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進，多元發展，才能成為分院可持續發展的動力。“強化設計，科技取勝”，含義非常明確，作為一個科技型企業，只搞勘測，不搞設計是不能立足于市場的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發展將產生嚴重的影響和制約。把提高設計能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發展方向所決定的，它將有效地促進各類人才的培養儲備和高科技技術的應用，不斷增強分院參與市場競爭的實力，更多地獲取市場份額。

五、實施人才戰略，建設學習型組織，全面提高分院科技創新能力和整體技術素質在日益激烈的市場競爭中，分院面臨著各種壓力和挑戰，這種壓力和挑戰有來自市場的，但更多地來自于自身，整體技術實力的不強和自身素質不高，始終是制約分院發展的主要矛盾。實施人才戰略是分院堅持可持續發展的重要舉措，把分院辦成學習型企業，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實力，是分院在市場競爭中保持不敗和生存發展的重要條件。通過各種行之有效的手段，提高分院技術創新能力，變分院只能承擔科技含量不高，成本支出大的項目的現狀，生產能力要有一個躍升，要在承攬技術含量高的項目中取得突破。

（一）高度重視人才培養在分院發展戰略中的重大作用。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。“凡事預則立，不預則廢”。以人為本，培養和造就一支高素質的管理干部、專業技術干部、技術工人隊伍，增強分院的發展底蘊，是我們的緊迫任務。分院要采取積極措施培養和使用技術帶頭人，下大力氣培養分院各專業的技術尖子，鼓勵成才，促進人才成長，推動整體技術素質的提高。

（二）必須把建立學習型企業作為分院持續發展的有效保證機制。企業參與市場競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學習能力的競爭。從領導到職工思想上都要有一個明確認識，要使分院保持長期穩定的發展，就必須把分院建設成為學習型企業，保持持續發展和不斷創新的活力，以適應科技進步和經濟發展的需求。建設學習型企業，分院要采取更加有效的措施，著力營造一種積極向上、奮發進取、不斷創新的濃厚的學習氛圍。

六、牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神，推動企業文化建設，以共同的目標理想為引導，構建利益共同體，增強全體干部職工的凝聚力企業文化建設，是企業改進和加強管理的重要手段。建設好的企業文化，以企業的意志統一干部職工思想和行動，塑造共同的價值觀，共同的理念體系，是確保分院發展的有效途徑。在企業文化建設中，要堅持創新，構筑具有分院經營管理理念的企業文化，形成自己的團隊精神的核心動力，全面適應市場。針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹立危機意識，大力弘揚團隊精神。以分院提出的“弘揚好精神，打造好基礎，培育好團隊，共創好未來”的分院干部職工共同目標理想去引導、團結和鼓舞人，共同構建分院利益共同體。時刻保持危機感，在職工中確立與企業榮辱與共，魚水相依的核心價值觀，使職工真正自覺自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強調團隊精神，提高職工對企業的信賴度和對團隊的歸屬感，以此增強職工的危機感和凝聚力，把企業的命運牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項工作提升到一個新的層次，創造出更好的效益，不斷提高職工的生活質量。在“十五”末期把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，這個目標任務極具挑戰性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價和百倍的努力方能實現。如果分院錯過了這兩三年的機遇期，必將喪失發展的主動權，分院將難于在行業中立足，最終在很短的時間內消亡，這決不是危言聳聽。因此，必須把發展作為分院生存的最重要的動力，必須使干部職工明確，在強手如林，市場機會均等的前提下，不進則退，只有發展分院才有出路，只有提高生產力水平，分院才有參與市場競爭的資格和實力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場淘汰。

第三篇：勘察設計院工作計劃規劃

勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑

戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。2002年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確保“三大經濟”系統各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是12全文查看

第四篇：勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑

戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。2002年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確保“三大經濟”系統各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是

第五篇：勘察設計院2009年工作總結

勘察設計院2009年工作總結

2009年勘察設計院在校黨委、校行政及產業處等部門的大力支持下，各方面工作取得了較好的發展，圓滿完成了年初規定的各項指標和任務，現總結如下：

一、政治學習，精神文明建設

設計院全體同志在人員少、任務重的情況下，仍堅持政治理論學習，特別是大家以極高的政治熱情投入到“十七屆四中全會”等有關文件和精神的學習中，進一步明確了前進方向和自身責任，大家關心國家大事，積極為學校的改革、發展和校園基本建設服務。在日常工作中，大家不怕苦，團結協作，為了完成工作任務，經常自覺加班加點，表現出良好的精神面貌和敬業精神。

二、積極為教學服務，努力走產、學、研結合之路 設計院的同志積極承擔教學任務，全年為研究生、本科生開課數600余學時，教學效果受到學生高度評價。設計院現招收有六名碩士研究生，并為他們配置了計算機，提供了學習和鍛煉的條件。此外，設計院還吸收一定數量相關專業的本科生來院工作，使這些學生解決實際問題的能力有了很大的提高。此外，還為相關專業的畢業設計提供題目、圖紙、資料等技術支撐，吸收一些相關專業的教師來院工作，達到了培養和鍛煉教師的目的。

設計院利用擁有的資質平臺，為學校教師參與科研及生產實踐提供了條件，為學校內涵提升及博士授權單位建設作出了較大貢獻。

三、積極走向社會，承擔工程任務

2009年設計院一如既往，積極走出校門，走向市場，積極承攬設計任務，社會影響日趨擴大。我院先后承擔了黃河小浪底景區規劃、漯河職業技術學院實訓樓、華北水利水電學院公寓樓、黃河水利職業技術學院運動場看臺、邢臺高層住宅小區等建筑工程的設計工作，同時還完成了數十項勘察及水利工程設計項目，另外，通過與社會單位、企業和技術人員聯合的形式，共同承攬和完成設計項目，極大的彌補了設計院技術人員嚴重不足的困難，進一步擴大了社會影響，取得了較好的經濟效益，全年完成產值達3000萬元，上繳學校65萬元，超額完成了指標任務。

四、加強設計院自身建設

在學校的大力支持下，設計院調入了一位注冊暖通工程師，整個設計院的力量有所加強，基本具備了資質換證和升級條件。設計院利用下半年三個月時間，經全體職工共同努力，完成了資質換證材料整理及申報工作，完成了設計院注冊資金增資工作，為近期設計院建筑專業資質升為甲級做好

了準備工作。今年設計院還積極謀劃申辦新的設計資質，取得了河南省文物局頒發的古建筑勘察設計及保護資質，進一步拓寬了設計院的業務范圍。

五、存在的困難和問題

當前我院還面臨不少困難和問題，首先是人手不足，龍頭專業建筑學人才短缺，從而影響了任務的承接；另外，辦公場地過于擁擠，影響了企業的跨越發展和綜合效益的全面發揮；各項管理制度還不夠健全，管理上有不協調之處，有待今后進一步努力。

勘察設計院

2009.12.31