第一篇：勘察設計院評先事跡材料

文章標題：勘察設計院評先事跡材料

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2004——2006年度，在省交通集團的大力支持和關心下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表

”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會精神和省委、省政府關于“2003年底實現全省山區通高速公路、2004年底實現全省地級市通高速公路和2005年打通幾條主要出省通道”的戰略部署，以抓生產經營工作為主線，以抓產品質量為龍頭，以抓人才隊伍建設為核心，不斷深化內部改革，提升管理水平；不斷加大市場開拓和項目管理力度，提升品牌優勢；不斷加強黨的建設和精神文明建設，提升員工政治素質；取得了各項事業的全面發展和驕人的經營業績，現將有關情況總結如下：

一、堅持以生產經營工作為中心，企業取得顯著經濟效益

近幾年來，我院利用國家不斷加大交通基礎設施建設力度的歷史機遇，堅持把“集中力量，不惜代價，確保省重點項目建設”作為勘察設計工作的重要指南；以抓生產、創產值為工作重心；以提高技術水平、爭創拳頭產品為長期目標；以狠抓產品質量、樹立企業形象為日常工作指南；抓住機遇、努力拼搏，勘察設計能力和水平取得了長足的進步。2004年以來，累計完成不同階段的勘察設計項目近600個、完成營業收入6.63億元；實現利潤總額8359萬元；國有資產保值增值率年均達118以上，取得了顯著的經濟效益和社會效益。主要完成了汕汾、廣肇、廣佛大修以及揭普、汕梅、開陽、陽茂、茂湛二期、廣清北段、廣梧、渝湛、河龍等省重點項目的勘察設計任務。幾年來，為確保上述各項任務的順利完成，院黨委、院領導班子從講政治的高度出發，在思想上引起高度重視，并在詳細分析研究的基礎上，采取了一系列有力措施：接到任務后及時安排，適度超前開展工作，為勘察設計工作爭取時間；加強項目的進度管理，堅持每季度召開一次院務會議以及根據生產進展組織必要的各專題生產協調會，及時研究、解決生產過程中碰到的問題、困難；通過思想動員、精神與物質鼓勵等形式提高生產技術人員的工作積極性；發揮后勤部門工作主動性，提供周到的后勤服務等。幾年來，全院員工充分發揚顧全大局、艱苦奮斗、勤奮敬業的優良作風，許多員工長期堅持加班加點，在幾個省重點項目的攻堅階段，各生產部門還自創了“六天五夜工作制”、“七天五夜工作制”。特別是春節、五一、十一等重大節日期間，許多職工主動放棄與家人團聚的機會，犧牲休息時間，堅守崗位。正是這樣，才造就了設計院這支敢打硬仗的人才隊伍，也正是這樣，才為全省交通事業的發展提交了一份高質量的答卷。近三年來，我院連續被省政府和省交通集團授予“全省地級市通高速公路建設工作突出貢獻單位”、“廣東省出省高等級高速公路建設工作突出貢獻單位”等榮譽稱號。此外，為表彰我院在勘察設計工作方面做出的突出貢獻，2006年我院還被中國勘察設計協會授予“優秀勘察設計院”榮譽稱號。

二、堅持狠抓產品技術質量與科技創新工作，綜合品牌優勢不斷凸現

產品技術質量方面，我院一直把產品質量視為企業生命，無論客觀條件多么艱難，始終秉承“產品優質、技術領先、服務高效、顧客滿意”的質量方針，不斷完善勘察設計產品的質量保證體系，及時做好質量管理體系的換版認證工作。在做好設計后續服務的同時，采取多種措施，確?？辈煸O計水平的提高和產品質量的提升，如定期召開技術質量分析會，研究解決勘察設計中遇到的技術疑難問題；完善勘察設計產品的質量保證體系，組織好管理評審和內審工作，對不合格項或需要改進的方面及時制訂糾正措施；同時，加強每月一次的檢查溝通，發現問題及時處理。近三年多來，沒有出現一項重大的質量責任事故，院評產品質量優良率100，在多次的勘察設計質量檢查中獲得好評，深受各方稱贊。創“三優”工作方面，不斷加大投入，近三年來取得了較大成績，先后有1個項目獲國家級獎勵，即：“廣東省西部沿海高速公路崖門大橋”榮獲第六屆詹天佑土木工程大獎；1個項目獲部級獎勵，即：“揭陽至普寧高速公路新亨至池尾段”榮獲交通部優秀設計一等獎（正在公示階段）；有11個項目獲省優秀科技進步獎和優秀勘察設計獎，其中，汕梅高速公路北斗至清潭段和崖門大橋、汕汾高速公路分別獲廣東省優秀勘察、設計一等獎?？萍柬椖揩@獎方面，我院作為參加單位完成的《廣東高速公路建設科技創新與應用》榮獲廣東省科學技術特等獎（正在公示階段），我院作為參加單位完成的《崖門大橋建設成套技術》榮獲廣東省科技技術一等獎，我院作為參加單位完成的《廣佛高速公路新舊結構縱縫連接研究》榮獲廣東省科學技術三等獎。

三、堅持以人為本，不斷深化內部改革，企業綜合實力處于國內同行

前列

結合市場形勢的不斷變化，院及時調整思路，不斷深化三項制度改革，取得了顯著效果：一是制定了企業發展戰略規劃，并根據戰略要求，重新設置了組織機構，因事設崗，定崗定員，杜絕“人浮于事”。二是在勞動報酬分配方面，制定了新的薪酬辦法，各崗位按崗位價值取酬，拉開了較大差距，打破了吃“大鍋飯”和行政級別觀念；在考核管理方面，推

行了新的績效考核管理辦法，對部門實行關鍵業績指標考核，對個人采取日常考核和年終考核相結合的辦法，建立了以數字說話的考核體系；在構建院專業技術人才梯隊方面，采取技術人員分級管理辦法，將各級技術人員按照技術經歷和技術業績，按不同比例劃分成五個級別，充分考慮了員工的職業發展規劃，在促進院人才梯隊形成方面發揮了積極作用。三是在規范勞動用工關系方面，實施全員勞動合同制，與全院所有在職員工均簽訂了不同期限的勞動合同，在維護職工與用工單位雙方合法權益、實現由身份管理向崗位管理的轉換等方面取得非常好的效果。2006年，我院組織完成《工程咨詢企業人力資源動態管理體系的創新與實踐》成果報告，經廣東省企業管理現代化成果評審委員會審定，榮獲第十六屆廣東省企業管理現代化創新成果二等獎。目前，我院的綜合管理水平處于國內同行前列。

四、加強思想政治教育和企業文化建設工作，不斷提高職工思想道德素質和企業文化內涵

院始終把開展各項思想政治教育和企業文化建設工作作為日常性的工作來抓，并注重工作的落實。

（一）思想政治教育工作方面。幾年來，按照上級統一部署，院先后開展了“三講”、“兩思”和保持共產黨員先進性教育等系列學習活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。特別是在2005年下半年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，更是取得突出成績，得到了上級的充分肯定，省委先進辦第453期簡報以“省公路勘察規劃設計院堅持求真務實，不斷鞏固先進性教育成果”為題充分肯定了我院先進性教育的成績。2005年10月—2006年10月，為了延伸保持共產黨員先進性教育活動取得的成果，進一步提升全體員工的思想政治素質，圍繞“提高員工思想政治素質，促進員工全面發展”的目標，院組織在全院范圍內開展了為期一年的職工思想政治教育活動，制定和發布了《加強員工思想政治教育活動實施方案》，活動過程中，我們充分挖掘宣傳的角度，利用網絡、雜志、墻報等載體，堅持以正確的思想引導廣大員工，在內網建立了院先進個人、優秀黨員“光榮榜”，開辟了“心靈之湯”和“優秀職業人的行為準則”等職工思想論壇欄目，此外，還在“全院共享”中開辟了教育年活動專欄和“黨支部園地”，實現信息資料共享。配合宣傳工作，共出版墻報10期，在《南粵交通》發表通訊5篇，其中首屆青年職工辯論賽被彩頁專版報道。教育年活動的開展，促進了黨組織的先進性建設，提高了員工政治素質，成效顯著。

細致的政治思想工作，換來了蓬勃的生產力。在勘察設計工作普遍存在的周期短、技術難度大等情況下，許多職工為了按時按質完成任務，主動犧牲個人利益：有的職工放棄出國考察和高級技術職稱的申報機會，有的職工推遲了婚期，有的職工為趕任務，連小孩生病、妻子臨產都無法照顧……種種先進事跡不勝枚舉。廣大職工的無私奉獻和敬業精神，為我院樹立起了良好的文明形象。上級主管部門曾多次在會議上贊揚我院職工是一支思想素質好、技術水平高、能打硬仗的好隊伍。

（二）企業文化建設工作方面。2006年度，我們還著力推進了院的企業文化建設工作，大力實施和諧管理，形成了特有的企業精神和發展理念，編輯出版了《先鋒文化綱要》，高度概括了“長青基業，先鋒精神”的文化傳承，在《先鋒文化綱要》一書中，院提出了“先鋒文化”概念，確立了“團隊共進，競爭共贏，創新求精，奉獻求真”的核心價值觀、“一路領先”的企業精神和“創新道路，共享和暢”的企業使命，并在此基礎上構建了“先鋒企業文化”的主體內容，即：以核心理念為靈魂的精神文化，以企業實踐為基礎的事業文化，以員工隊伍為主體的道德文化。目前，已發布了《企業文化基礎建設年活動實施方案》，2007年將著力夯實企業文化基礎，通過全面、系統的宣貫培訓和視覺化的系統工程建設，提高全體員工對《先鋒文化綱要》的認同度，使企業文化滲透到企業經營管理的各個層面，塑造一批能夠代表院企業文化理念的典型部門、個人和事件，為企業的持續發展奠定基礎。

五、加強領導班子建設，建設一個團結、務實、廉潔的領導核心

院領導班子是一個政治堅定、廉潔奉公、團結進取、職工擁護的好班子。幾年來，班子成員身體力行實踐“三個代表”重要思想，堅持中心組學習制度，認真學習鄧小平理論和黨的各項路線、方針、政策，積極提高思想政治理論水平和領導決策能力；堅持民主集中制的原則，班子成員分工明確，責任明晰，重大事情都經過充分的醞釀，由集體討論作出決策；在群眾中發揚民主，認真聽取職工的意見，自覺接受群眾的監督；認真落實上級關于廉政建設的各項規定和院《黨風廉政建設責任制實施細則》；認真開好領導班子民主生活會，廣泛征求職工意見，深入分析存在問題，并及時進行整改。領導班子成員工作上以身作則，吃苦在前，得到了職工的廣泛擁護，在歷年的班子民主評議和年度考核中，職工群眾的評議意見都很好。

六、關心職工生產生活，努力營造和諧的工作氛圍

幾年來，院一直舍身處地為廣大員工著想，關心員工生產生活，為員工提供優質高效的后勤服務。在環境整治方面，院繼續加大投入力度，組織對辦公樓進行了維修，改善了辦公環境。飯堂采取增加新菜式，每周定期公布食譜等措施，改善了伙食供應水平。用車方面，通過抓思想教育和開展競賽活動，提高了司機服務水平。在福利工作方面，及時組織對患病住院的職工進行慰問，特別是院《退休職工醫療補助管理辦法》實施一年以來，已累計為退休職工患病住院補貼3萬8千余元，有效緩解了老職工看病難的實際問題。工作之余，院非常注重發揮黨、團、工會的作用，經常組織全院職工開展大型集體游戲、參觀、考察、運動會等活動，寓教于樂，健康活潑，通過這一系列形式迥異，內容健康，群眾參與性強的文體活動，不僅使職工受到了教育，調節了緊張的工作氣氛，增強了全院職工的凝聚力，同時也提高了工作效率，促進了我院兩個文明建設工作的開展。

七、以法育人，發動群眾，積極抓好安全生產、綜合治理和計劃生育等工作

為了提高全院職工依法辦事的能力，我們開展了各種形式的學法、守法、用法活動，增強了全院職工的法律意識，使全院各項工作和職工利益有了法律的保障，從而也推進了社會治安綜合治理工作有序進行。近幾年來，院無違反計劃生育情況、無違法亂紀行為、無重大安全責任事故。安全生產、社會治安綜合治理年年達標；計劃生育工作已連續25年達標。

回顧過去幾年所取得的成績，我們倍受鼓舞；展望未來，我們有信心、有決心在集團的正確領導下，進一步認清形勢，開拓進取，正視困難，乘勝前進，在不斷發展壯大的征途中取得更加輝煌的成績。

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第二篇：公路勘察設計院院長個人事跡

魏新根同志在二十多年的工作、學習和生活當中，能夠認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，能夠深入學習貫徹落實科學發展觀，自覺地從政治上、思想上與黨中央保持一致，能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規。

只有發展才是硬道理，自2001年1月成立新鄉市公路勘察設計院至今已有九個年頭了，為

使其盡快適應新形勢下市場經濟的要求，走自我發展的路子，做為院長魏新根同志懷著強烈的事業心和責任感，帶領設計院全體職工以人才興院、科技強院為目標，牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊團結和依靠廣大干部職工，解放思想，搶抓機遇，堅持“外爭市場，內增活力”的經營理念，堅持“以人為本，精心設計”的工作要求，堅持“以客戶要求為己任，以客戶滿意為追求”的服務宗旨，在自己的工作崗位創造出了驕人的業績。

2001年建院伊始，僅有資產不足30萬元，勘察設計資質等級僅為丙級，辦公設備、辦公環境也相對較差。魏新根同志不畏困難，從體制機制抓起，從基礎抓起：2002年就進行了國有企業工商注冊，使設計院成為獨立法人實體，從體制上實現了由事業單位到企業的轉變；2003年經過近三年的努力取得了原建設部頒發的公路工程乙級設計資質證書和原省建設廳頒發的公路工程乙級勘察資質證書，為設計院加快發展、進入公路工程勘察設計市場打下了堅實基礎?？辈煸O計資質的取得拓展了市場空間，也為新鄉市公路事業的發展注入了活力，不僅加快了公路工程進程，而且也節約了大量的資金，創造了巨大的財富。幾年來編制的《公路工程可行性研究報告》數十項，編制《施工圖設計文件》千余公里，為新鄉市公路發展前期工作節約資金數百萬元。設計院發展到今天已有當初不足30萬元的資產，積累到近千萬的資產。

作為設計院的當家人，他更多考慮的是設計院的健康可持續發展。為提高工作質量和工作效率，規范設計院的工作過程和工作行為，取得市場的信任和認同，經過一年的準備和運行2004年取得了iso9001國際質量管理體系認證證書；2008年取得了勘察設計行業協會頒發“aa級誠信企業”證書；今年6月又取得了ems環境、ohsms職業健康安全管理體系認證證書。上述成績的取得都是在院長的親自謀劃參與下取得的，它們為設計院的健康可持續發展提供了有力的基礎保證。

現在進入新鄉市周邊區域的第一印象，就是道路寬敞優美，行駛安全舒適，已成為新鄉市的一張亮麗的名片。幾年前新鄉市周邊區域的公路還處在標準低、形象差、道路運輸較擁擠的狀況，為了改善這一狀況，魏新根同志按照市委、市政府及公路局領導指示精神，率領他的勘察設計團隊，不怕困難和困苦，踏遍了新鄉市的周邊區域，謀劃、擬定了多條道路的多種建設方案，為各級領導決策建設意見提供了詳盡的基礎資料。例如：新鄉市北環路及新鄉至獲嘉公路的建設方案、施工圖設計文件就是他率領的團隊完成的?？梢哉f，新鄉市干線公路網的規劃和建設也凝聚該同志智慧和汗水，做出了一定的貢獻。

魏新根同志有著強烈的事業心和責任感，他熱愛自己的工作，愛崗敬業，恪盡職守，求實奉獻。作為一名院長他帶領他的團隊創造出了驕人的業績，作為一名公路建設戰線的職工他同樣具有良好的專業素質、較強的職業技能和業務水平。他勤奮好學，參加工作之初，他不滿足已有的大學?？莆膽{，為了彌補專業技術知識的不足，不但堅持自學成才，還積極求學，參加了廣播電大學習，取得了大學?？莆膽{及相應知識，這為他打開了直接參與公路工程建設的大門；幾年后，為了更新知識又用了兩年的時間參加了全國自學考試，取得了專業知識的大學本科文憑。他勇于創新，注重新技術、新工藝、新材料在工程建設中的應用，在他的倡導和主持下，結合我市擁有大量粉煤灰的現狀，首次在新鄉地區采用石灰粉煤灰穩定碎石的基層結構型式用于路面結構設計，該結構型式使用當年就取得了顯著的社會效益和經濟效益，不僅節約了資源、建設資金及工程作業效率，而且還更加有利于我市的環境保護工作，使得多年來占用大量土地資源的廢棄粉煤灰，變成了修建公路的重要材料。該結構型式及施工工藝還取得了科技成果獎，更為新鄉市修筑公路達千余公里，節約直接投資達數千萬元，受到了業主、施工單位、監理單位以及廣大市民的一致贊譽。

魏新根同志是一名有著二十三年黨齡的共產黨員，在工作生活中始終牢記著全心全意為人民服務的宗旨。該同志具有良好的工作作風，實事求是、求真務實、誠實守信是該同志的一貫作風，對待工作積極、認真、負責，遇事不推諉、不懈怠，會拿出十足的干勁去全力完成工作任務；工作中要求職工做到的，他首先做到；工作上

遇到困難，他都會親自指導解決；平時該同志始終把廣大職工的利益放在工作的首位，堅持領導就是服務、職工的利益高于一切的管理理念，工作上生活中虛心傾聽職工意見，把職工所想所需落到實處，不僅化解了工作上的諸多矛盾，也較好地完成了各項工作任務，取得廣大職工的信任和贊譽，使得設計院成為了一個有著凝聚力、戰斗力、和諧穩定、團結的大集體。

作為設計院的領頭人，他時刻牢記著共產黨員的宗旨，模范遵守黨的紀律，牢固樹立法制觀念、組織觀念、群眾觀念，從未利用自己手中的權力為親屬、朋友謀利益，更沒有利用工作之便鋪張浪費、奢侈享樂，花費公款進行高檔消費娛樂和健身活動。在他的率先垂范下，我院也從未發生過一起職工嚴重違法違紀的現象。

魏新根同志以一名共產黨員的堅定信念，實踐著自己的人生目標。他沒有驚天動地的豐功偉績,只是默默地奉獻于他鐘情的交通事業，心系交通情系路，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。

公路勘察設計院院長個人事跡

第三篇：勘察設計院崗位職責

院長工作職責

1.全面貫徹傳達國家、交通部以及交通廳質量管理的方針、政策、法律和法規，建立質量管理體系和確定質量方針，依法開展業務，實施管理；

2.根據總公司年初經營目標任務主持召開經營班子會議，決定設計院的發展方向和經營計劃，制定實施計劃；

3.審定設計院財務報表，根據院經營狀況制定財務計劃，全面負責設計院財務管理并按總公司要求按期上報財務報表和財務分析報告；

4.審定設計院各項規章制度的編寫，督促各部門按目標任務完成本職工作，并考查各部門制度執行情況；

5.主持召開院辦公會、財務分析會、績效考核、質量管理、技術開發等會議，具體部署各項工作的落實；

6.在授權范圍內決定經營班子的報酬、獎勵和處罰，決定經營管理和人事編制；

7.對設計院各項業務和業務質量、安全負有法定責任； 8.在授權下獨立承擔設計院法律事務及法律責任工作； 9.密切關注 SCHECS質量管理體系運作情況，結合改革步伐，完善技術質量管理的人、財、物配備；

10.根據《公路工程設計項目技術管理規定》、《設計確認意見處置管理辦法》、《公路工程設計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設計和開發控制程序》等管理規定，按工作程序要求監督、指導完成設計作業、生產作業、質量管理和經濟、質量目標任務；

11.隨時掌握設計項目的生產、質量、技術動態，對重大質量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質量事故、特大質量事故承擔管理責任；

12.負責做好職工思想教育工作，加強企業文化建設，提升員工凝聚力，建立一支職責明確、工作有序的高效團隊；

13.負責督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養和造就一批立志于工程設計、管理和咨詢的專業技術人才，為企業的發展奠定基礎；

14.廉潔、自律，加強設計院精神文明建設，根據國家和行業的要求，以“質量第一”的方針，完善設計院各項管理工作；

15.積極開拓創新，制定相應的鼓勵措施，領導員工不斷的實現技術創新、觀念創新和思想創新，形成統一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產崗位干部工作，獎優罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監督、指導。

總工程師工作職責

1.總工程師是最高技術負責人，在院長的領導下全面負責技術工作，對設計文件的質量承擔技術責任；

2.審定技術發展方向和技術規劃，院長審查批準后組織實施； 3.掌握國家規定的有關技術政策、技術標準和技術規章制度，主持、制定并完善相關技術質量規章制度，督促技術部門貫徹執行有關設計標準、規范和規定并進行檢查；

4.審查批準院級設計技術和管理標準的編制計劃，監督檢查其執行情況，審定院級設計技術標準和有關管理標準，并保證其有效實施；

5.根據上級指示和技術業務的需要，組織研究并主持技術發展計劃、技術管理辦法，促進技術管理標準化工作，組織制定科技發展規劃，經批準后負責組織實施；

6.審定重大工程建設項目的設計原則和設計方案，負責解決設計工作中的重大技術問題，簽署設計文件；

7.負責基礎技術工作，主持國內外相關技術現狀和發展動態的交流，研究和布置新技術的開發工作；

8.主持設計質量的檢查、評定、剖析活動，總結經驗教訓，不斷提高設計水平；

9.組織開展設計技術人員的技術培訓、考核和職稱晉升工作；

10.對重大質量事故、特大質量事故，總工程師承擔技術管理責任。

設計項目管理部工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據部門特點分解落實目標，努力完成本部門經濟指標、技術指標和質量指標；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進行設計控制、質量管理，資源共享，按照《公路工程設計和開發控制程序》、《數據分析和統計分析運用程序》、《預防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設計技術管理規定》、《設計項目后期服務管理辦法》等條款為依據實施各項業務管理工作；

3.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量管理手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

4.做好技術人才考評工作，完成本部門績效考核任務，按照設計院績效考核標準，嚴格考評本部門各崗位工作任務職責的完成情況；

5.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.認真貫徹公路基本建設方針政策，嚴格執行有關標準、規范、規程、相關技術管理辦法；

8.準確掌握設計院所承擔的各設計項目的性質、建設目的、要求和技術標準等重大技術原則；

9.根據行業標準、規范和工程實際情況，對設計所需要的水文、地質、測量等基礎資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項目組設計作業情況，嚴格執行《項目實施（作業）計劃》，督促檢查相關設計人員在生產過程中是否正確執行；

11.對各項目組設計項目實行動態全過程管理。深入到設計過程的各個環節，對項目質量進行跟蹤管理，負責協調各項目組之間的技術問題，統一標準，負責管理內、外部組織技術接口資料；

12.負責匯集本部門全部項目設計成果資料，管理各種質量管理的記錄表卡，按照設計標識及技術檔案的管理規定，進行設計成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項目組設計項目的后期服務工作，積極解決施工中發生的問題；

14.當各項目組設計項目有采購時，負責向供方提出有關資料及產品的要求，必要時向供方提供上述內容形成的書面規定，并參與驗收采購產品；

15.完成領導交辦的其它工作。

財務計劃部工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據部門特點分解落實目標，努力完成本部門工作職責以及經濟指標、技術指標和質量指標；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執行財務管理工作程序；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財務管理辦法》、《會計法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規對設計院財務、資產、勞資等實施管理；

4.按行業標準和國家有關法律、法規，根據財務材料編寫財務分析報告；

5.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量管理手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

6.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。8.根據國家相關法律法規，依照總公司、院長下達的本院任務指標，完成本院財務工作；

9.制定本院資金計劃，對各部門、項目的資金使用情況進行監督、控制，為院領導的決策提供相應的財務支持；

10.按照財務制度和公司有關制度，編制財務收支和成本預算方案，參與設計院經營管理；

11.按收支兩條線原則，負責銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運轉；

12.建立、健全賬務處理程序、制度，按照《會計基礎規范化工作》的要求，進行核算會計工作，定期編制財務會計報表。記賬、算賬做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚；

13.準確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報繳納并代扣代繳設計院人員個人所得稅；

14.及時做好固定資產登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產的增減變動情況，按時計提折舊；

15.收集院經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向院長報告；

16.參加涉及財務收支的重大業務計劃及有關生產、經營管理會議，參與院對外經濟合同、經濟協議的擬定、簽訂；

17.對各項目組的財務狀況進行全過程跟蹤管理，建立及時、準確、完善的合同支付臺帳；

18.建立健全內部審計制度，發現問題和差錯及時處理，重大問題及時報告；

19.根據《四川省會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規范》建立會計電算化工作，保證會計電算化工作正常進行；

20.負責本公司會計文書檔案，會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領導交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下努力完成本部門工作職責和管理目標任務；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執行行政管理工作；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規對設計院人事、后勤保障實施管理；

4.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量作業手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

5.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.負責本院行政、勞資、固定資產、后勤等日常管理工作，編寫相關執行文件；

8.具體負責院內各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復和歸檔；

9.負責院行政印章的管理、領用和登記； 10.負責本院資質等級年審工作；

11.負責院所屬行政、宣傳和本部門業務會議的組織、安排； 12.負責院各項文娛活動開展；

13.負責院屬辦公用品采購、領發、管理；

14.負責編寫一般性公文工作報告、工作總結、會議紀要，確保行政文案信息暢通；

15.負責職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項目儲備信息，保持和發展新老客戶，對客戶的回訪服務應達到100%；

17.協助院領導和各業務部門制定部門財務考核指標和管理承包指標；

18.協助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關系的協調；

19.協助各部門按規定管理好相關技術檔案、經濟合同等； 20．協助和參與招投標標書各種數據的收集，實現招投標工作的順利完成。

21、承辦院領導交辦的其他工作。

總工辦工作職責

1、在總工程師領導下進行全院技術管理工作。

2、負責全院的勘察設計質量管理工作，以及相關組織、協調、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執行國家及有關部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規、標準、規范、規程。

4、按院質量管理和質量保證體系要求，負責院級勘察設計項目的技術指導、檢查、驗收及產品的評審工作。

5、負責院級技術文件及科技檔案、勘察設計成果文件的歸檔管理工作。

6、負責國內外有關科技情報的收集、整理、分析、交流工作，編輯發行有關資料。

7、負責組織申報相應的優秀勘察設計獎項。

8、負責設計院質量管理體系文件修訂工作。

9、協助項目管理部進行全院勘察設計任務的安排、組織、調度和設計質量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領導交辦的其他工作。

生產經營部

1.負責制定本院經營發展計劃,規劃、組織、實施、協調市場策劃和業務發展計劃。

2.負責收集有關招標、比選信息，提出經營計劃。

3.保持與客戶的聯系，定期對顧客進行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標評審和合同評審工作。

5.起草、審核各類經營合同，制定標準合同，或根據業主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負責保管院各類資質證書及證照工作。7.負責合同印章的保管、使用；

8.按時提交經營發展現狀報告、發展計劃報告。9.負責購買招標、比選文件；

10.負責辦理各地市州公共資源交易網會員注冊及維護工作。11.協助辦理投標活動中的對外公證以及各種對內對外的協調工作；

12.負責建立收付款臺賬管理工作，協助財務部完成合同款項收費工作；

13.負責建立合同臺賬，并對合同的收付款進行動態管理。14.辦理投標活動中投標保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業務；

15.負責院經營資質、營業執照、稅務登記證等相關證件、印章的管理、領用和登記；

16.負責本院工商年審及業內企業相關指標的評審工作； 17.起草、談判、擬定設計合同，并將設計院的合同法律風險規避在99%以內；

18.負責向設計院領導和院各部門提供市場現狀和相關部門的資源狀況，負責經營工作和行業內經營信息的收集、整理、歸檔；

19.確?？蛻粜畔①Y源、技術信息資源、行業信息資源等檔案信息的保密性達100%，嚴格執行公司保密制度和工作流程制度；

20.協調招投標具體事宜，并進行招投標現場組織工作和組織招投標工作的具體實施；

21.完成領導交辦的其他事項。

設計室工作職責 在院長領導下，全面負責本部門行政管理和生產管理，其工作質量對分管院長負責。接到工程項目后，按照院里的有關要求，推薦項目負責人并報院總工辦審查確認，督促或組織編制“工作大綱”、《設計計劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據院下達的項目情況，綜合平衡本部門的技術力量，合理地進行安排，做到組織落實、技術落實、措施落實，并及時檢查執行情況，確保按計劃完成項目任務。根據項目負責人或專業組長的要求，主持研究本部門業務范圍內的勘察設計原則、技術方案，并協助項目負責人協調各專業間的配合。負責對本部門承擔的項目進行技術和質量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學習質量管理體系文件，并在生產中組織貫徹實。加強業務建設，組織本部門人員進行技術總結、經驗交流、業務學習，不斷提高本部門的技術水平和成果質量。部門負責人應充分發揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關責任的重大、特大質量事故承擔管理責任。

9.完成領導交辦的其他事項。

第四篇：勘察設計院工作計劃規劃

勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑

戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。2002年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確?！叭蠼洕毕到y各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是12全文查看

第五篇：勘察設計院內部管理工作手冊

工作手冊

新疆綜合勘察設計院

巖土公司

2003年6月18日

目錄

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質量方針與質量目標

5.1質量方針

5.2質量目標

6、組織機構體系

7、質量與安全控制體系

8、職責權限與溝通

9、崗位任職條件

10、質量職能分配表

11、工作程序

12、產品策劃編制要求

12.1施工組織設計編制規定

12.2勘察綱要編制規定

13、質量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊

13.2巖土工程勘察項目管理冊

附：生產安全管理規定

頒布令

為確保質量管理體系在本公司的良好運行，公司按照院《質量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》?！豆ぷ魇謨浴愤m合于本公司在進行生產經營活動時的內部管理，其內容包括：本公司的質量目標、組織機構、各崗位職責、各崗位任職條件和相關的管理制度或規范?！豆ぷ魇謨浴番F已經本人審核，待提交院主管領導批準后正式實施。

審核人：日期：

院主管領導：日期：

巖土工程公司工作手冊

1、公司概況

公司下設機關、業務室與6個項目部?，F有在冊職工34人，其中各類專業技術人員20人，技術工人10人，工程技術人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業務范圍：各種建筑物軟基加固工程（包括灌注樁、砂樁、碎石樁、擠密樁及強夯、墩基礎）的設計與施工；深基坑支護工程的設計與施工；工業與民用建筑、高層建筑、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察；建筑物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特殊工程的設計施工。

有影響的工程：

1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁；

2、芳草湖糖廠砂樁（5745根）；

3、農一師二團文化中心砂樁土工織物（4147根）；

4、于田縣絲綢廠技改工程強夯；

5、新疆卷煙廠技改工程強夯（14601平方米）；

6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩（1320平方米）；

7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯（5243平方米）；

8、武警新疆總隊第六支隊營區強夯（8800平方米）；

9、伊犁州郵電局地道加固（1245平方米）；

10、北疆鐵路精河段砂樁；

11、新疆軍區幼教中心強夯碎石墩；

12、武警直九機場巖土工程勘察；

13、廣匯中天廣場深基坑支護；

14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區優秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區強夯獲得自治區科技進步三等獎。

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