第一篇：關(guān)于頒發(fā)公司經(jīng)營管理方針及目標(biāo)的決定

關(guān)于頒發(fā)“公司經(jīng)營管理方針及目標(biāo)”的決定

公司各部門：

為提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司的實(shí)際，經(jīng)廣泛征求意見，公司決策層研究決定，現(xiàn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)并發(fā)布公司經(jīng)營管理方針及目標(biāo)。

公司方針

以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以技術(shù)進(jìn)步求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展，打響蘇威牌，做強(qiáng)威特凱。

對企業(yè)方針的釋義

“以產(chǎn)品質(zhì)量求生存”

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)提高競爭力的需要和保證,也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。公司的市場定位為以養(yǎng)鴿業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)和食品業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者的身體健康。我們必須建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系來提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從每個細(xì)微的環(huán)節(jié)開始，以一絲不茍的工作態(tài)度，按標(biāo)準(zhǔn)去做好每一項(xiàng)工作，才能生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，才能使企業(yè)在任何挑戰(zhàn)中立于不敗之地。

“以技術(shù)進(jìn)步求效益”

技術(shù)進(jìn)步是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑，公司要形成持久的競爭力和保持持續(xù)增長的空間，必須在技術(shù)創(chuàng)新上有所所作為。公司要在肉鴿新品種引進(jìn)、培育，生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化設(shè)備引進(jìn)，新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)等方面進(jìn)行技改技革和技術(shù)攻關(guān),努力達(dá)到始終站在行業(yè)的技術(shù)前沿，以最低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

“以管理創(chuàng)新求發(fā)展”

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保證。管理創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新等等，而企業(yè)的一切創(chuàng)新活動都要依靠人來進(jìn)行，在現(xiàn)代條件下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展，主要依賴于成員強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，活躍的創(chuàng)新思維和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。因此，公司將以人為本，唯才是用，積極改革內(nèi)部管理體制，營造具有激勵機(jī)制的人才培育氛圍，逐步探索建立起適應(yīng)市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制；建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證；積極改革內(nèi)部管理制度，創(chuàng)立一套全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。“打響蘇威牌”

品牌是一種承諾，是企業(yè)對其產(chǎn)品的質(zhì)量向客戶的最終承諾。公司的生存和發(fā)展依賴于顧客，顧客的要求是不斷提高的，這就要求我們始終堅持高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量的原則生產(chǎn)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，以質(zhì)量為依托，以“誠”為信，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，不斷提升公司的形象，增強(qiáng)市場競爭力，持續(xù)滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?！疤K威”品牌是我公司的注冊商標(biāo)，我們將通過品牌經(jīng)營、各級名牌產(chǎn)品的爭創(chuàng)和宣傳，來擴(kuò)大“蘇威”品牌的市場覆蓋率和知名度，使其成為全國知名品牌。

“做強(qiáng)威特凱”

全面實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略，全員要增強(qiáng)“質(zhì)量興企”的意識，通過提高員工素質(zhì)做強(qiáng)威特凱，依靠科技進(jìn)步做強(qiáng)威特凱，用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段做強(qiáng)威特凱。

經(jīng)營管理目標(biāo)

2007年：完成投資500萬元，建設(shè)占地面積80畝、存欄10萬羽的現(xiàn)代化大型蛋鴿生產(chǎn)基地及環(huán)境美化工程。實(shí)現(xiàn)年銷售5000萬元。蘇威牌乳鴿、鴿蛋爭創(chuàng)江蘇省名牌產(chǎn)品。公司爭創(chuàng)無錫市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

2008年：完成投資300萬元，興建占地面積20畝，擁有一幢辦公大樓、一幢員工食堂、二幢員工宿舍大樓的現(xiàn)代化行政生活區(qū)；建設(shè)日加工能力500-1000只的宰殺流水線1條，實(shí)現(xiàn)年加工能力35萬只的肉鴿深加工車間。全面推進(jìn)肉鴿合作社建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1億元。

2009年：完成投資100萬元，興建一座占地面積10畝的生物肥環(huán)保項(xiàng)目工程，使公司所有養(yǎng)殖基地，合作社農(nóng)戶的鴿糞成為生物肥的原料，變廢為寶，提高產(chǎn)業(yè)鏈的綜合利用率。完成投資150萬元，年生產(chǎn)能力5萬噸的肉鴿飼料廠。實(shí)現(xiàn)年銷售收入1.5億元。

2010年：完成投資1000萬元，興建一座具有先進(jìn)水平的科技研發(fā)實(shí)驗(yàn)中心及一座占地面積30畝、年生產(chǎn)各類精加工肉鴿熟食制品500噸的全封閉廠房。以綠色營養(yǎng)、健康為出發(fā)點(diǎn)，開發(fā)綠色有機(jī)食品。實(shí)現(xiàn)年銷售收入2億元。2011年：在全省設(shè)立生產(chǎn)基地。全力拓展國內(nèi)、國際市場網(wǎng)絡(luò)。積極與科研院校開展對口合作，完成2個肉鴿新品種的培育，大力進(jìn)行有機(jī)食品、飼料加工、鴿病疫苗等高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)。實(shí)現(xiàn)年銷售收入3億元。帶動養(yǎng)殖、種植、運(yùn)輸及相關(guān)農(nóng)戶，帶動農(nóng)民致富。把威特凱鴿業(yè)建設(shè)成為江蘇著名，中國知名的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

以上公司經(jīng)營管理方針及目標(biāo)要求公司全體員工都能熟記，貫徹落實(shí)到不同的職能和層次中，使各級員工都能意識到自己所從事的活動的重要性和為實(shí)現(xiàn)本崗位的目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

江陰市威特凱鴿業(yè)有限公司

二00六年十二月一十八日

第二篇：公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)

公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)

公司經(jīng)營管理方針目標(biāo) 公司

經(jīng)營管理方針目標(biāo) 公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標(biāo) 

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅4800萬元。其中：

機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤萬元；

汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利潤1785萬元。主要措施

一、營銷工作

要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運(yùn)用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵機(jī)制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機(jī)的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場占有率。

3、機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保銷售目標(biāo)的完成。

4、分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰jg21-25、63、80開式氣動摩擦壓力機(jī)和1005、1305老車型的沖壓件。

②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個新的突破。

2、產(chǎn)品改造

①完善jg21和jm21系列壓力機(jī)。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善jm25系列壓力機(jī)。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。

③完善j31系列壓力機(jī)。將試制的j31-800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。

④對jh36-400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉

鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。

⑤加強(qiáng)同時風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。

⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、產(chǎn)品開發(fā)

①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開發(fā)以下幾種機(jī)型。

開發(fā)新的jh36-250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的jh36-250c壓力機(jī)。

開發(fā)630t移動工作臺壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置。

對j36-800e壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。

開發(fā)jh36-800e壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。

②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計開發(fā)j39-630e型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。

③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。

④加強(qiáng)同公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。

⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進(jìn)

根據(jù)市場需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機(jī)，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造

新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進(jìn)行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證。

2、c層檢驗(yàn)規(guī)程。重點(diǎn)對檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3、體系運(yùn)行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。

4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅持兩次以上整機(jī)評審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報。

5、質(zhì)量溝通會。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進(jìn)內(nèi)容計劃進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計劃；半年一次總結(jié)績效。同時，要針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

6、“質(zhì)量月”活動。至少在9月國家“質(zhì)量月”活動期間，以推動職責(zé)明朗化，貫徹人人有產(chǎn)品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動。

7、供方的監(jiān)督和評價。根據(jù)今年外購件質(zhì)量問題編寫的實(shí)情，對主要配套廠家制定考查計劃進(jìn)行考查，向公司提交

建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

8、質(zhì)量考核。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計劃、制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過質(zhì)量考核使的萬元質(zhì)量損失率比降低5%。

四、成本管理

抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。的工作思路是“開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)增收增效”。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、根據(jù)財務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度，做到真實(shí)地反映經(jīng)營成果。

2、強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上一的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度。

3、加強(qiáng)物資采購計劃管理，減少庫存

積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。

4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。

5、從采購、工藝設(shè)計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

6、在產(chǎn)品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。

7、抓好管理效益的立項(xiàng)、實(shí)施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，力爭實(shí)現(xiàn)管理效益200萬元，分公司各100萬元。

8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達(dá)到100％。

9、機(jī)械制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低1％，利潤率％。

五、生產(chǎn)管理

要本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。具體做好以下幾個方面的工作：

1、結(jié)合公司實(shí)際，推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)和計算機(jī)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率。

2、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

3、推行“5s”活動和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，從嚴(yán)考核，使現(xiàn)場管理上一個新臺階。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場治理方案，將現(xiàn)場管理的重點(diǎn)落實(shí)到車間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境有較大的改觀。

4、進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，設(shè)備管理部門要對設(shè)備修理質(zhì)量要進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)車間要對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書，制定“零事故行動方案”，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費(fèi)用率同比明顯下降。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

1、根據(jù)公司實(shí)際，制定人力資源配置的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源

發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。

3、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，落實(shí)好全年的培訓(xùn)計劃，利用多種形式重點(diǎn)抓好以青工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人才不足的局面。

5、繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。

6、進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員

業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

七、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形1 2 下一頁

第三篇：公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)

～年經(jīng)營管理方針目標(biāo)

公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。

經(jīng)營目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。

其中：

機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤XX萬元；

汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.38億元，利潤1785萬元。

主要措施

一、營銷工作

～年要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運(yùn)用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵機(jī)制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機(jī)的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場占有率。

3、機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保～年銷售目標(biāo)的完成。

4、分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市常主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰jg21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機(jī)和1005、1305老車型的沖壓件。

②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個新的突破。

2、產(chǎn)品改造

①完善jg21和jm21系列壓力機(jī)。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善jm25系列壓力機(jī)。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。

③完善j31系列壓力機(jī)。將試制的j31-800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。

④對jh36-400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。

⑤加強(qiáng)同時風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。

⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、產(chǎn)品開發(fā)

①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開發(fā)以下幾種機(jī)型。

開發(fā)新的jh36-250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的jh36-250c壓力機(jī)（三個獨(dú)立氣墊）。

開發(fā)630t移動工作臺壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即j36-630e和jh36-630e)。

對j36-800e壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。

開發(fā)jh36-800e壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。

②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計開發(fā)j39-630e型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。

③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。

④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。

⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進(jìn)

根據(jù)市場需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機(jī)，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造

～年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)?！暌M(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進(jìn)行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證。

2、c層檢驗(yàn)規(guī)程。重點(diǎn)對檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3、體系運(yùn)行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督

抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。

4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅持兩次以上整機(jī)評審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報。

5、質(zhì)量溝通會。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進(jìn)內(nèi)容計劃進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計劃；半年一次總結(jié)績效。同時，要針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程，力爭使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書，制定“零事故行動方案”，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費(fèi)用率同比明顯下降。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰?！甑墓ぷ魉悸肥峭ㄟ^人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

1、根據(jù)公司實(shí)際，制定人力資源配置的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。

3、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，落實(shí)好全年的培訓(xùn)計劃，利用多種形式重點(diǎn)抓好以青工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人才不足的局面。

5、繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。

6、進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

七、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠(yuǎn)

發(fā)展的重大舉措?！暌盐蘸闷髽I(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細(xì)化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應(yīng)市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，使名項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。

3、逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。

4、喚起危機(jī)意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。

5、以黨建工作為主線，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，組織好各種活動。

6、進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。

本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“愛企、興企、強(qiáng)企”的企業(yè)精神，通過實(shí)施和細(xì)化，逐級落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)～年的經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。

～年11月12日

第四篇：公司2006年經(jīng)營管理方針目標(biāo)

公司2006年經(jīng)營管理方針目標(biāo)

公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。

經(jīng)營目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。

其中：

機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；

汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.38億元，利潤1785萬元。

主要措施

一、營銷工作

2006年要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運(yùn)用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵機(jī)制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機(jī)的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場占有率。

3、機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保2006年銷售目標(biāo)的完成。

4、分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機(jī)和1006、1306老車型的沖壓件。

②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個新的突破。

2、產(chǎn)品改造

①完善JG21和JM21系列壓力機(jī)。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善JM25系列壓力機(jī)。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。

③完善J31系列壓力機(jī)。將試制的J31-800C壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。

④對JH36-400C壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。

⑤加強(qiáng)同時風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。

⑦100T-3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、產(chǎn)品開發(fā)

①J36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開發(fā)以下幾種機(jī)型。

開發(fā)新的JH36-250C壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36-250C壓力機(jī)（三個獨(dú)立氣墊）。

開發(fā)630t移動工作臺壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即J36-630E和JH36-630E)。

對J36-800E壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。

開發(fā)JH36-800E壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。

②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計開發(fā)J39-630E型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。

③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。

④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個能夠切換1006、1306車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。

⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進(jìn)

根據(jù)市場需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機(jī)，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造

2006年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。2006年要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進(jìn)行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)

第五篇：xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)

xxx公司 2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元。其中：機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.38億元，利潤 1785萬元。主要措施

一、營銷工作2005年要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運(yùn)用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。

1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵機(jī)制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。

2、抓好小型壓力機(jī)的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場占有率。

3、機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保2005年銷售目標(biāo)的完成。

4、分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。

5、積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰JG21（23）-25、63、80開式氣動摩擦壓力機(jī)和1005、1305老車型的沖壓件。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個新的突破。

2、產(chǎn)品改造①完善JG21和JM21系列壓力機(jī)。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。②完善JM25系列壓力機(jī)。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。③完善J31系列壓力機(jī)。將試制的J31-800C壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。④對JH36-400C壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。⑤加強(qiáng)同時風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。⑦100T-3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開發(fā)以下幾種機(jī)型。開發(fā)新的JH36-250C壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36-250C壓力機(jī)（三個獨(dú)立氣墊）。開發(fā)630t移動工作臺壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即J36-630E和JH36-630E)。對J36-800E壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。開發(fā)JH36-800E壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計開發(fā)J39-630E型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。⑥發(fā)一個能夠切換1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。⑦開發(fā)1700新車型。

4、技術(shù)引進(jìn)根據(jù)市場需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機(jī)，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。

5、技術(shù)改造 2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平

文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細(xì)化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應(yīng)市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，使名項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。

3、逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。

4、喚起危機(jī)意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。

5、以黨建工作為主線，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，組織好各種活動。

6、進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“愛企、興企、強(qiáng)企”的企業(yè)精神，通過實(shí)施和細(xì)化，逐級落實(shí)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)2005年的經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。2004年11月12日

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