第一篇：天然氣公司2006年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則

天然氣公司2006年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定2006年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則。

一、指導(dǎo)思想和總的要求指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策。按照

縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開(kāi)足馬力，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，明禮誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機(jī)制，落實(shí)新舉措，以新的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)

（一）、生產(chǎn)及效益目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)總收入3600萬(wàn)元；

2、實(shí)現(xiàn)利稅390萬(wàn)元；

3、完成天然氣供氣量1500萬(wàn)M3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計(jì)劃的對(duì)老用戶實(shí)施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對(duì)城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。

（二）、消耗控制目標(biāo)：

1、成本費(fèi)用控制保持在去年的水平上，力爭(zhēng)再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降3；

3、工程費(fèi)用額≤3；

4、安裝材料損耗率＜5。

（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)：

1、材料、商（產(chǎn)）品使用合格率≥98；

2、工程設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格率≥98；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98；

4、天然氣管網(wǎng)及其燃?xì)獍惭b、使用設(shè)施（備）維修及時(shí)率≥98，返修率≤2；

5、燃?xì)獗矸禉z率≤5‰。

（四）、安全控制目標(biāo)：

1、安裝、檢定使用主要設(shè)施（備）完好率≥98；

2、安裝主要設(shè)施（備）事故率≤0.5次／臺(tái)?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設(shè)備完好率100；

5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。

1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵(lì)措施和辦法。對(duì)思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨(dú)立技術(shù)工種。

2、堅(jiān)持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評(píng)考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級(jí)晉升與年度考評(píng)工作的同時(shí)，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點(diǎn)，對(duì)從事技術(shù)工作的員工進(jìn)行考評(píng)分檔定級(jí)，與工作實(shí)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織與建設(shè)，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵的力度，鼓勵(lì)員工函授、自學(xué)成才，不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)全體員工主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實(shí)施科學(xué)管理，全力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程。

1、積極開(kāi)發(fā)人力資源，推動(dòng)人才合理流動(dòng)，使人才配置更加科學(xué)化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選聘制度，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來(lái)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機(jī)取巧，做表面文章的人，要堅(jiān)決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。

3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)技術(shù)進(jìn)步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持按照“科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，有利管理，精心實(shí)施”的原則，認(rèn)真做好總表、戶內(nèi)分表、IC卡表用戶實(shí)施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結(jié)合，激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)制度。在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行上堅(jiān)持嚴(yán)格逗硬考核，促使全體員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化成本核算，不斷完善公司財(cái)務(wù)控制體系，嚴(yán)格實(shí)行定額管理，實(shí)現(xiàn)資金管理“零不良”目標(biāo)。

6、加強(qiáng)以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量安全一票否決制度。

7、堅(jiān)持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。

8、堅(jiān)持以“安全供氣為重點(diǎn)，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任”的工作目標(biāo)不動(dòng)搖，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，堅(jiān)決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠(yuǎn)離生

第二篇：天然氣公司2006經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則

天然氣公司2006經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定2006經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則。

一、指導(dǎo)思想和總的要求指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開(kāi)足馬力，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，明禮誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機(jī)制，落實(shí)新舉措，以新的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)

（一）、生產(chǎn)及效益目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)總收入3600萬(wàn)元；

2、實(shí)現(xiàn)利稅390萬(wàn)元；

3、完成天然氣供氣量 1500萬(wàn)M3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計(jì)劃的對(duì)老用戶實(shí)施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對(duì)城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。

（二）、消耗控制目標(biāo)：

1、成本費(fèi)用控制保持在去年的水平上，力爭(zhēng)再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降3%；

3、工程費(fèi)用額≤3%；

4、安裝材料損耗率＜5%。

（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)：

1、材料、商（產(chǎn)）品使用合格率≥98%；

2、工程設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格率≥98%；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98%；

4、天然氣管網(wǎng)及其燃?xì)獍惭b、使用設(shè)施（備）維修及時(shí)率≥98%，返修率≤2%；

5、燃?xì)獗矸禉z率≤5‰。

（四）、安全控制目標(biāo)：

1、安裝、檢定使用主要設(shè)施（備）完好率≥98%；

2、安裝主要設(shè)施（備）事故率≤0.5次／臺(tái)?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設(shè)備完好率100%；

5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。

1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵(lì)措施和辦法。對(duì)思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨(dú)立技術(shù)工種。

2、堅(jiān)持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評(píng)考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級(jí)晉升與考評(píng)工作的同時(shí)，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點(diǎn)，對(duì)從事技術(shù)工作的員工進(jìn)行考評(píng)分檔定級(jí)，與工作實(shí)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織與建設(shè)，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵的力度，鼓勵(lì)員工函授、自學(xué)成才，不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)全體員工主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實(shí)施科學(xué)管理，全力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程。

1、積極開(kāi)發(fā)人力資源，推動(dòng)人才合理流動(dòng)，使人才配置更加科學(xué)化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選聘制度，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來(lái)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機(jī)取巧，做表面文章的人，要堅(jiān)決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。

3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)技術(shù)進(jìn)步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持按照“科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，有利管理，精心實(shí)施”的原則，認(rèn)真做好總表、戶內(nèi)分表、IC卡表用戶實(shí)施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結(jié)合，激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)制度。在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行上堅(jiān)持嚴(yán)格逗硬考核，促使全體員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化成本核算，不斷完善公司財(cái)務(wù)控制體系，嚴(yán)格實(shí)行定額管理，實(shí)現(xiàn)資金管理“零不良”目標(biāo)。

6、加強(qiáng)以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量安全一票否決制度。

7、堅(jiān)持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效

益為核心再造企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。

8、堅(jiān)持以“安全供氣為重點(diǎn)，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任”的工作目標(biāo)不動(dòng)搖，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，堅(jiān)決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠(yuǎn)離生產(chǎn)。

（七）、認(rèn)真抓好三個(gè)文明建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

1、不斷加強(qiáng)員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立為用戶服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想品德。

2、深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，不斷把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作上取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

3、加強(qiáng)“文明”建設(shè)，堅(jiān)持典型引路、以點(diǎn)帶面，開(kāi)展對(duì)五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進(jìn)工作者等文明細(xì)胞建設(shè)的評(píng)選表彰，不斷促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)整體水平的有效提高。

4、堅(jiān)持以“用戶為中心”，深入開(kāi)展樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”活動(dòng)。不斷補(bǔ)充完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)藝術(shù)，切實(shí)搞好行風(fēng)建設(shè)。

5、恪守信譽(yù)至上宗旨，從嚴(yán)查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。教育員工愛(ài)崗敬業(yè),珍惜崗位，注重團(tuán)結(jié)，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、深入調(diào)查研究，區(qū)別不同情況，運(yùn)用誠(chéng)信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅(jiān)持預(yù)防為主，打防結(jié)合，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施，防止各種違法行為、邪教組織活動(dòng)和社會(huì)丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)保障企業(yè)和用戶的財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的局面，全力打造“平安企業(yè)”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

三、權(quán)利和義務(wù)

1、各科室必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

2、公司下屬各科室的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理必須維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)。

3、各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，依法經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)），接受公司的監(jiān)督和檢查。

4、各科室依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則，結(jié)合本科室經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）需要和實(shí)際，制定出各項(xiàng)可行的管理和考核制度、辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

5、各科室要加強(qiáng)核算，降低成本和費(fèi)用，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。

6、各科室負(fù)責(zé)人在自己管轄責(zé)任范圍內(nèi)，有權(quán)提出經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）管理新方式和推廣新技術(shù)的建議和意見(jiàn)；有權(quán)建議對(duì)工作不負(fù)責(zé)、勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)業(yè)務(wù)水平低等不符合使用條件的臨時(shí)工、合同工予以依法辭退；對(duì)違規(guī)違紀(jì)正式員工有權(quán)在科室內(nèi)變更崗位；有權(quán)決定效益工資的分配方案。

7、各科室有做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務(wù)。

四、考核

（一）、考核層次：公司實(shí)行二級(jí)考核，即：公司對(duì)科室，科室對(duì)個(gè)人。并實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)。

（二）、考核辦法：

1、各科室依據(jù)公司年初制定的《總則》內(nèi)容進(jìn)行考核，按月計(jì)發(fā)效益工資，年終結(jié)算。

2、各科室依據(jù)崗位職責(zé)和《總則》考核內(nèi)容，按月按時(shí)提交完成目標(biāo)任務(wù)自查表，由經(jīng)營(yíng)集團(tuán)根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對(duì)科室進(jìn)行綜合考核。對(duì)未按時(shí)提交自查表和應(yīng)提供考核依據(jù)而未提供的科室，將視為未完成任務(wù)（或放棄），不納入考核，不計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資；對(duì)提供數(shù)據(jù)、資料不真實(shí)的，不納入月、季考核，同時(shí)在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領(lǐng)部分。

3、加班工資納入科室費(fèi)用綜合考核；但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時(shí)，加班必須由分管經(jīng)理簽署意見(jiàn)經(jīng)理審批同意后，計(jì)發(fā)加班工資。

4、月、季、年考核兌現(xiàn)，一律按本《總則》的考核內(nèi)容及其任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）考核內(nèi)容：

1、各科室按職責(zé)要求完成目標(biāo)任務(wù)的，分別得當(dāng)月、季效益工資的70%；剩余30%作為風(fēng)險(xiǎn)金，全年或半年兌現(xiàn)一次；對(duì)全年超額完成或未完成目標(biāo)任務(wù)，公司獎(jiǎng)（懲）風(fēng)險(xiǎn)金的0－200%。對(duì)月、季超額完成目標(biāo)任務(wù)的科室，可在效益工資基礎(chǔ)上增發(fā)5－20%；對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的科室，按完成任務(wù)的比例扣減，效益工資已發(fā)的，在下次考核中扣除。

2、按職能科室分工的目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)考核（1）、辦公室①、公司員工未出現(xiàn)盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計(jì)劃外生育、邪教組織活動(dòng)等，未被公安機(jī)關(guān)或其它執(zhí)法機(jī)關(guān)直接處理的得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元，當(dāng)事人懲執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰額的100－200%；未出現(xiàn)處理（或處罰）公司獎(jiǎng)10000元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)額的5－10%。（以公安、執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)行為考核依據(jù)）②、公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、普法依法治企、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口與計(jì)劃生育等精神文明建設(shè)檢查驗(yàn)收合格得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若不合格，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元；省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)最佳文明單位、市級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位保持驗(yàn)收合格公司每項(xiàng)獎(jiǎng)5000元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)總額的10－20%。公司精神文明建設(shè)每升級(jí)、上檔、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，全公司獎(jiǎng)20000元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)總額的5－10%。（以上級(jí)相關(guān)部門考評(píng)為考核依據(jù)）③、對(duì)重要文件、資料、圖紙（片）、報(bào)表（冊(cè)）、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報(bào)）送及時(shí)無(wú)誤，重要會(huì)議、電話、通知轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、后勤保障、服務(wù)保密等工作完成無(wú)差錯(cuò)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。（以檢查結(jié)論和上級(jí)部門反饋意見(jiàn)為考核依據(jù)）④、辦公用品（具）管理規(guī)范，無(wú)丟失、浪費(fèi)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10－100%。（以公司帳本和清理檢查結(jié)果為考核依據(jù)）⑤、車輛管理達(dá)標(biāo)、無(wú)責(zé)任事故得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未達(dá)

第三篇：天然氣公司2013經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則

天然氣公司～經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定～經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則。

一、指導(dǎo)思想和總的要求指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開(kāi)足馬力，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，明禮誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機(jī)制，落實(shí)新舉措，以新的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)

（一）、生產(chǎn)及效益目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)總收入3600萬(wàn)元；

2、實(shí)現(xiàn)利稅390萬(wàn)元；

3、完成天然氣供氣量 1500萬(wàn)m3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計(jì)劃的對(duì)老用戶實(shí)施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對(duì)城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。

（二）、消耗控制目標(biāo)：

1、成本費(fèi)用控制保持在去年的水平上，力爭(zhēng)再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降3%；

3、工程費(fèi)用額≤3%；

4、安裝材料損耗率＜5%。

（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)：

1、材料、商（產(chǎn)）品使用合格率≥98%；

2、工程設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格率≥98%；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98%；

4、天然氣管網(wǎng)及其燃?xì)獍惭b、使用設(shè)施（備）維修及時(shí)率≥98%，返修率≤2%；

5、燃?xì)獗矸禉z率≤5‰。

（四）、安全控制目標(biāo)：

1、安裝、檢定使用主要設(shè)施（備）完好率≥98%；

2、安裝主要設(shè)施（備）事故率≤0.5次／臺(tái)?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設(shè)備完好率100%；

5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。

1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵(lì)措施和辦法。對(duì)思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨(dú)立技術(shù)工種。

2、堅(jiān)持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評(píng)考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級(jí)晉升與考評(píng)工作的同時(shí)，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點(diǎn)，對(duì)從事技術(shù)工作的員工進(jìn)行考評(píng)分檔定級(jí)，與工作實(shí)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織與建設(shè)，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵的力度，鼓勵(lì)員工函授、自學(xué)成才，不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)全體員工主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實(shí)施科學(xué)管理，全力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程。

1、積極開(kāi)發(fā)人力資源，推動(dòng)人才合理流動(dòng)，使人才配置更加科學(xué)化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選聘制度，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來(lái)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機(jī)取巧，做表面文章的人，要堅(jiān)決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。

3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)技術(shù)進(jìn)步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持按照“科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，有利管理，精心實(shí)施”的原則，認(rèn)真做好總表、戶內(nèi)分表、ic卡表用戶實(shí)施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結(jié)合，激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)制度。在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行上堅(jiān)持嚴(yán)格逗硬考核，促使全體員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化成本核算，不斷完善公司財(cái)務(wù)控制體系，嚴(yán)格實(shí)行定額管理，實(shí)現(xiàn)資金管理“零不良”目標(biāo)。

6、加強(qiáng)以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量安全一票否決制度。

7、堅(jiān)持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。

8、堅(jiān)持以“安全供氣為重點(diǎn)，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任”的工作目標(biāo)不動(dòng)搖，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，堅(jiān)決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠(yuǎn)離生產(chǎn)。

（七）、認(rèn)真抓好三個(gè)文明建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

1、不斷加強(qiáng)員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立為用戶服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想品德。

2、深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育，不斷把學(xué)習(xí)貫徹“xxxx”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作上取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

3、加強(qiáng)“文明”建設(shè)，堅(jiān)持典型引路、以點(diǎn)帶面，開(kāi)展對(duì)五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進(jìn)工作者等文明細(xì)胞建設(shè)的評(píng)選表彰，不斷促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)整體水平的有效提高。

4、堅(jiān)持以“用戶為中心”，深入開(kāi)展樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”活動(dòng)。不斷補(bǔ)充完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)藝術(shù)，切實(shí)搞好行風(fēng)建設(shè)。

5、恪守信譽(yù)至上宗旨，從嚴(yán)查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。教育員工愛(ài)崗敬業(yè),珍惜崗位，注重團(tuán)結(jié)，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、深入調(diào)查研究，區(qū)別不同情況，運(yùn)用誠(chéng)信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅(jiān)持預(yù)防為主，打防結(jié)合

，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施，防止各種違法行為、xx組織活動(dòng)和社會(huì)丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)保障企業(yè)和用戶的財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的局面，全力打造“平安企業(yè)”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

三、權(quán)利和義務(wù)

1、各科室必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

2、公司下屬各科室的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理必須維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)。

3、各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，依法經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)），接受公司的監(jiān)督和檢查。

4、各科室依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則，結(jié)合本科室經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）需要和實(shí)際，制定出各項(xiàng)可行的管理和考核制度、辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

5、各科室要加強(qiáng)核算，降低成本和費(fèi)用，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。

6、各科室負(fù)責(zé)人在自己管轄責(zé)任范圍內(nèi)，有權(quán)提出經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）管理新方式和推廣新技術(shù)的建議和意見(jiàn)；有權(quán)建議對(duì)工作不負(fù)責(zé)、勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)業(yè)務(wù)水平低等不符合使用條件的臨時(shí)工、合同工予以依法辭退；對(duì)違規(guī)違紀(jì)正式員工有權(quán)在科室內(nèi)變更崗位；有權(quán)決定效益工資的分配方案。

7、各科室有做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務(wù)。

四、考核

（一）、考核層次：公司實(shí)行二級(jí)考核，即：公司對(duì)科室，科室對(duì)個(gè)人。并實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)。

（二）、考核辦法：

1、各科室依據(jù)公司年初制定的《總則》內(nèi)容進(jìn)行考核，按月計(jì)發(fā)效益工資，年終結(jié)算。

2、各科室依據(jù)崗位職責(zé)和《總則》考核內(nèi)容，按月按時(shí)提交完成目標(biāo)任務(wù)自查表，由經(jīng)營(yíng)集團(tuán)根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對(duì)科室進(jìn)行綜合考核。對(duì)未按時(shí)提交自查表和應(yīng)提供考核依據(jù)而未提供的科室，將視為未完成任務(wù)（或放棄），不納入考核，不計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資；對(duì)提供數(shù)據(jù)、資料不真實(shí)的，不納入月、季考核，同時(shí)在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領(lǐng)部分。

3、加班工資納入科室費(fèi)用綜合考核；但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時(shí)，加班必須由分管經(jīng)理簽署意見(jiàn)經(jīng)理審批同意后，計(jì)發(fā)加班工資。

4、月、季、年考核兌現(xiàn)，一律按本《總則》的考核內(nèi)容及其任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）考核內(nèi)容：

1、各科室按職責(zé)要求完成目標(biāo)任務(wù)的，分別得當(dāng)月、季效益工資的70%；剩余30%作為風(fēng)險(xiǎn)金，全年或半年兌現(xiàn)一次；對(duì)全年超額完成或未完成目標(biāo)任務(wù)，公司獎(jiǎng)（懲）風(fēng)險(xiǎn)金的0－200%。對(duì)月、季超額完成目標(biāo)任務(wù)的科室，可在效益工資基礎(chǔ)上增發(fā)5－20%；對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的科室，按完成任務(wù)的比例扣減，效益工資已發(fā)的，在下次考核中扣除。

2、按職能科室分工的目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)考核（1）、辦公室①、公司員工未出現(xiàn)盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計(jì)劃外生育、xx組織活動(dòng)等，未被公安機(jī)關(guān)或其它執(zhí)法機(jī)關(guān)直接處理的得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元，當(dāng)事人懲執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰額的100－200%；未出現(xiàn)處理（或處罰）公司獎(jiǎng)10000元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)額的5－10%。（以公安、執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)行為考核依據(jù)）②、公司愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、普法依法治企、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口與計(jì)劃生育等精神文明建設(shè)檢查驗(yàn)收合格得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若不合格，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元；省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)最佳文明單位、市級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位保持驗(yàn)收合格公司每項(xiàng)獎(jiǎng)5000元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)總額的10－20%。公司精神文明建設(shè)每升級(jí)、上檔、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，全公司獎(jiǎng)XX0元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)總額的5－10%。（以上級(jí)相關(guān)部門考評(píng)為考核依據(jù)）③、對(duì)重要文件、資料、圖紙（片）、報(bào)表（冊(cè)）、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報(bào)）送及時(shí)無(wú)誤，重要會(huì)議、電話、通知轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、后勤保障、服務(wù)保密等工作完成無(wú)差錯(cuò)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。（以檢查結(jié)論和上級(jí)部門反饋意見(jiàn)為考核依據(jù)）④、辦公用品（具）管理規(guī)范，無(wú)丟失、浪費(fèi)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10－100%。（以公司帳本和清理檢查結(jié)果為考核依據(jù)）⑤、車輛管理達(dá)標(biāo)、無(wú)責(zé)任事故得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未達(dá)標(biāo)或發(fā)生事故，科內(nèi)人均懲100－200元；車輛事故，除按交通規(guī)定處理外，懲當(dāng)事人按事故造成的直接損失金額的10－100%。（以交通部門確認(rèn)為考核依據(jù)）⑥、門崗安全無(wú)事故得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若公司辦公區(qū)域（院內(nèi)住戶）出現(xiàn)安全事故，科內(nèi)及責(zé)任科室（住戶）人均懲100－200元；同時(shí)，按事故損失額10－100％進(jìn)行賠償（院內(nèi)住戶除外）。（以公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹鞛榭己艘罁?jù)）⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100－200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（2）、財(cái)務(wù)科①、完成公司銷售收入、利稅計(jì)劃數(shù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若下降，科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，與任務(wù)比，公司按上升5%的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)額的2－5%。（以財(cái)務(wù)報(bào)表為考核依據(jù)）②、公司成本費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若超支，科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，與任務(wù)比，公司以節(jié)約額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)額的5－10%。（以財(cái)務(wù)報(bào)表為考核依據(jù)）③、發(fā)票、票據(jù)管理規(guī)范、無(wú)遺失（損壞）和差錯(cuò)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；并追究相關(guān)科室和人員責(zé)任。（以相關(guān)部門和公司清理、檢查為考核依據(jù)）④、資金管理規(guī)范，現(xiàn)金催收、存行、匯（兌）及時(shí)無(wú)差錯(cuò)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，現(xiàn)金丟失、差錯(cuò)由責(zé)任人全額賠償。（以銀行對(duì)帳單和公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金日記帳為考核依據(jù)）⑤、無(wú)違反財(cái)會(huì)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若發(fā)生，科內(nèi)人均懲100－200元。（以上級(jí)部門檢查驗(yàn)收結(jié)論為考核依據(jù)）⑥、帳本建立規(guī)范、無(wú)誤，帳簿記錄完整、清楚，帳款、帳帳相符，數(shù)據(jù)、報(bào)表報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元

。（以上級(jí)部門反饋意見(jiàn)和檢查結(jié)論為考核依據(jù)）⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100－200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（3）、安全稽查科①、公司全年無(wú)重（特）大安全責(zé)任事故發(fā)生得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；同時(shí)，公司獎(jiǎng)10000元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)額的5－10%；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元，并按有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。（以上級(jí)部門確認(rèn)為考核依據(jù)）②、安全知識(shí)宣傳、培訓(xùn)達(dá)到任務(wù)數(shù)；公司的安全消防設(shè)施例行檢查，內(nèi)部安全管理規(guī)范，軟、硬件資料建立健全，安全工作運(yùn)作有序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，安全檢查考核合格得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元。若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。（以軟件資料記錄和上級(jí)部門檢查結(jié)論為考核依據(jù)）③、完成工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、督促收費(fèi)抄表人員按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，規(guī)范行業(yè)行為，糾正處理及時(shí)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；未完成（處理）或處理不及時(shí)，科內(nèi)人均懲100－200元。（以質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率和相關(guān)檢查記錄為考核依據(jù)）④、對(duì)營(yíng)業(yè)用戶和居民用戶違規(guī)使用、耗用燃?xì)馕醇皶r(shí)交費(fèi)等行為，質(zhì)量服務(wù)跟蹤、安全稽查1－2次/季得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成（或到位），科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，給公司造成損失的，按預(yù)算損失額10－30%賠償。（以安全規(guī)范用氣檢查表用戶簽字和抄表到位為考核依據(jù)）⑤、天然氣用戶違規(guī)違章用氣行為稽查率控制在規(guī)定范圍內(nèi)和對(duì)用戶違規(guī)違章使用天然氣行為，查處、教育、糾正、督促整改及時(shí)，處理意見(jiàn)原始記錄完整得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的，按預(yù)算損失額10－20%賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。創(chuàng)收節(jié)支（總額再減去規(guī)定應(yīng)收成本、費(fèi)用后計(jì)算），公司按創(chuàng)收額的25％計(jì)提，科內(nèi)獎(jiǎng)提取額的40－50%。（以違規(guī)違章處理意見(jiàn)書(shū)和財(cái)務(wù)科數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）⑥、公司員工未出現(xiàn)借工作之便故意刁難用戶或向用戶吃、拿、卡、要或損公肥私等有損企業(yè)形象的行為得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元，當(dāng)事人按發(fā)生額的20倍進(jìn)行懲處。（以群眾或用戶反饋和公司了解查實(shí)為考核依據(jù)）⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100－200元。（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）（4）、規(guī)劃科①、完成新發(fā)展用戶和集中制改造規(guī)劃任務(wù)數(shù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若下降，科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，比任務(wù)數(shù)每上升1戶，獎(jiǎng)科內(nèi)8－20元。（以實(shí)際繳費(fèi)開(kāi)戶數(shù)為考核依據(jù)）②、完成整改、搬遷、管道敷設(shè)規(guī)劃任務(wù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。（以實(shí)際安裝數(shù)量為考核依據(jù)）③、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理、定位準(zhǔn)確規(guī)范、材料費(fèi)用預(yù)（結(jié)）算詳細(xì)準(zhǔn)確、及時(shí)，規(guī)劃準(zhǔn)確率≥95%得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，給公司造成損失的，按預(yù)算損失額50－100%賠償。（以聯(lián)合驗(yàn)收情況和財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）

第四篇：天然氣公司2006經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則

天然氣公司2006經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則

天然氣公司2006經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定2006經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)總則。

一、指導(dǎo)思想和總的要求

指

導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開(kāi)足馬力，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，明禮誠(chéng)信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機(jī)制，落實(shí)新舉措，以新的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)

（一）、生產(chǎn)及效益目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)總收入3600萬(wàn)元；

2、實(shí)現(xiàn)利稅390萬(wàn)元；

3、完成天然氣供氣量1500萬(wàn)M3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計(jì)劃的對(duì)老用戶實(shí)施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對(duì)城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。

（二）、消耗控制目標(biāo)：

1、成本費(fèi)用控制保持在去年的水平上，力爭(zhēng)再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)下降3；

3、工程費(fèi)用額≤3；

4、安裝材料損耗率＜5。

（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)：

1、材料、商（產(chǎn)）品使用合格率≥98；

2、工程設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格率≥98；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98；

4、天然氣管網(wǎng)及其燃?xì)獍惭b、使用設(shè)施（備）維修及時(shí)率≥98，返修率≤2；

5、燃?xì)獗矸禉z率≤5‰。

（四）、安全控制目標(biāo)：

1、安裝、檢定使用主要設(shè)施（備）完好率≥98；

2、安裝主要設(shè)施（備）事故率≤0.5次／臺(tái)?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設(shè)備完好率100；

5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。

1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵(lì)措施和辦法。對(duì)思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨(dú)立技術(shù)工種。

2、堅(jiān)持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評(píng)考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級(jí)晉升與考評(píng)工作的同時(shí)，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點(diǎn)，對(duì)從事技術(shù)工作的員工進(jìn)行考評(píng)分檔定級(jí)，與工作實(shí)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織與建設(shè)，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵的力度，鼓勵(lì)員工函授、自學(xué)成才，不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)全體員工主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實(shí)施科學(xué)管理，全力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程。

1、積極開(kāi)發(fā)人力資源，推動(dòng)人才合理流動(dòng)，使人才配置更加科學(xué)化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選聘制度，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來(lái)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機(jī)取巧，做表面文章的人，要堅(jiān)決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。

3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)技術(shù)進(jìn)步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持按照“科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，有利管理，精心實(shí)施”的原則，認(rèn)真做好總表、戶內(nèi)分表、IC卡表用戶實(shí)施室外分戶集中制改造工作.

4、要按照自律和法律相結(jié)合，激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)制度。在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行上堅(jiān)持嚴(yán)格逗硬考核，促使全體員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化成本核算，不斷完善公司財(cái)務(wù)控制體系，嚴(yán)格實(shí)行定額管理，實(shí)現(xiàn)資金管理“零不良”目標(biāo)。

6、加強(qiáng)以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，并保證

第五篇：2014公司經(jīng)營(yíng)管理總方針和目標(biāo)

2014公司經(jīng)營(yíng)管理總方針和目標(biāo) 總方針：以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展 經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5500萬(wàn)元，利潤(rùn)300萬(wàn)元。其中：

機(jī)械配件制造實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬(wàn)元，利潤(rùn)250萬(wàn)元；鎳電極產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬(wàn)元，利潤(rùn)50萬(wàn)元。

主要措施（部門目標(biāo)）

1、商務(wù)營(yíng)銷：把握客戶脈搏，加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，提升銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)反饋和分析客戶需求與變化，及時(shí)制定和調(diào)整營(yíng)銷策略，以適應(yīng)客戶的要求：

1.1、全面熟悉行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。

1.2、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。

1.3、服務(wù)老客戶、開(kāi)發(fā)新客戶。

2、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)：針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在的技術(shù)含量低、種類不全等問(wèn)題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開(kāi)發(fā)能力，拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)。

2.1、淘汰部分老舊產(chǎn)品。

2.2、改進(jìn)北京天納克、上海薩克斯部分產(chǎn)品的沖壓模具，使用連續(xù)模。

2.3、開(kāi)發(fā)哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。

2.4、鎳電極自動(dòng)化生產(chǎn)流水線和機(jī)床機(jī)械手操作的技術(shù)引進(jìn)。

2.5、建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同狀態(tài)條件下，制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的所有配置以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。通過(guò)1---2個(gè)月的時(shí)間對(duì)公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善，最大限度的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度。

2.6、技術(shù)資料的規(guī)范化管理，可以更好地服務(wù)和滿足生產(chǎn)制造的需要，通過(guò)工藝技術(shù)的提升、設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3、質(zhì)量管理：質(zhì)量代表企業(yè)的形象、是企業(yè)的生命線、進(jìn)入市場(chǎng)的許可證以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。今年進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.1、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及近年發(fā)現(xiàn)的不適宜的地方，品質(zhì)管理部3月底之前對(duì)文件進(jìn)行修訂。

3.2、重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3.3、體系運(yùn)行：年內(nèi)組織2次內(nèi)審、1次管理評(píng)審、1次外審，每2月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行1次專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。

3.4、產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行至少2次以上產(chǎn)品評(píng)審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高，積極參與到用戶的最終驗(yàn)收以及質(zhì)量問(wèn)題處理。

3.5、質(zhì)量溝通分析會(huì)：每月的3號(hào)下午定期舉行。將上期會(huì)議上的質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)情況進(jìn)行質(zhì)詢、落實(shí)與驗(yàn)證，匯報(bào)收集當(dāng)月度存在的質(zhì)量異常情況，研究落實(shí)整改方案及具體措施。

3.6、針對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程，使產(chǎn)品質(zhì)量得以徹底改善。

3.7、供方的監(jiān)督與評(píng)價(jià)：根據(jù)往年外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際情況，對(duì)外協(xié)配套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查，向公司提交建議，與合格供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。

3.8、質(zhì)量考核：品質(zhì)管理部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過(guò)質(zhì)量考核，使今年的萬(wàn)元質(zhì)量損失率比去年降低10%---15%。

4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本。今年緊緊圍繞“開(kāi)源

節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)增收增效”開(kāi)展工作。

4.1、根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分別核算的要求，理順、完善、規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理制度體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度，做到真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)成果。

4.2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技術(shù)改造投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開(kāi)支，根據(jù)上的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的付款支付制度。

4.3、加強(qiáng)物料采購(gòu)計(jì)劃管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用。完善采購(gòu)比價(jià)管理、詢價(jià)制度等，從源頭降低成本。

4.4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。

4.5、從采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

4.6、在產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度的挖掘潛力，降低成本。

4.7、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達(dá)100%。

5、生產(chǎn)管理：今年本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高公司整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。

5.1、結(jié)合公司實(shí)際，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃管理并按照計(jì)劃有效執(zhí)行。

5.2、針對(duì)原材料市場(chǎng)的變化，有效調(diào)整采購(gòu)機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

5.3、推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度和模式，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理周考核、月評(píng)比，將現(xiàn)場(chǎng)管理從傳統(tǒng)的只做衛(wèi)生工作擴(kuò)展為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、信的現(xiàn)代企業(yè)管理要求和規(guī)范。

5.4、完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好率達(dá)99%以上。

5.5、控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。安全第一、預(yù)防為主貫徹生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。車間主任為本車間第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識(shí)。生產(chǎn)部天天督查安全并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。

6、人力資源管理：人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力，才能長(zhǎng)盛不衰。今年將通過(guò)人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

6.1、根據(jù)公司發(fā)展需要及現(xiàn)有人力資源狀況，制定人力資源配置長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

6.2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的潛能。同時(shí)采取積極靈活的措施，抓好管理、技術(shù)及熟練工人的引進(jìn)工作，改變目前公司人才緊缺的狀況。

6.3、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，計(jì)劃落實(shí)全年的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施方案。利用多種形式重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

6.4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對(duì)性的開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人員不足的局面。

6.5、繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)揮人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、合理使用人才，為人才提供施展才能的廣闊舞臺(tái)。

6.6、進(jìn)一步規(guī)范管理，修改修訂和完善不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對(duì)勞動(dòng)用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員技能等級(jí)評(píng)價(jià)等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動(dòng)作用。

7、企業(yè)文化建設(shè)：把打造企業(yè)文化、培育企業(yè)品牌作為樹(shù)企業(yè)形象、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。今年必須把好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

7.1、利用專欄、板報(bào)、新聞等形式把企業(yè)理念、品牌意識(shí)宣傳到每一位員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《員工手冊(cè)》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

7.2、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細(xì)化的管理模式。按照企業(yè)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，建立起便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制機(jī)制，使各項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。

7.3、喚起危機(jī)意識(shí)和使命感，把“不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神；堅(jiān)持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風(fēng)雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個(gè)員工的思想和行為之中。

8、本方針目標(biāo)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，總經(jīng)理是執(zhí)行本方針的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各部門負(fù)責(zé)人是本方針的具體貫徹落實(shí)和執(zhí)行人，也是本部門的第一責(zé)任人。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)愛(ài)企、興企、強(qiáng)企的精神，通過(guò)實(shí)施和細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞公司的總目標(biāo)分解、制定本部門和月度工作目標(biāo)，部門目標(biāo)作為公司對(duì)各個(gè)職能部門月度和考核的直接有效依據(jù)，目標(biāo)的完成與否也是對(duì)各職能部門主管月度和考核的重要內(nèi)容。