第一篇：天然氣公司2013年度經營管理目標總則

天然氣公司～年度經營管理目標總則為進一步強化企業內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發展企業文明建設成果，現結合公司實際，特制定～年度經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環境，壯大產業，強化保障，加快發展”的工作思路，堅持以發展為主題，以創新為途徑，以效益為中心，以安全穩定為保障，以優質服務為宗旨，全力推進企業三個文明建設持續、健康、協調發展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發揚“團結拼搏，明禮誠信，優質高效，唯旗是奪”的企業精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業新發展。

二、企業總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現總收入3600萬元；

2、實現利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量 1500萬m3；

4、年新發展天然氣用戶做到與縣城總體發展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區、舊城改造，對城區管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3%；

3、工程費用額≤3%；

4、安裝材料損耗率＜5%。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98%；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98%；

3、天然氣用戶使用違規違章行為稽查到位率≥98%；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98%，返修率≤2%；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98%；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100%；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發生。

（五）、進一步優化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據企業的需要優先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業務水平好的員工，企業可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業在做好技術職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時，可依據內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業發展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業管理規范化進程。

1、積極開發人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發揮現有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業管理創新，繼續推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創新意識，從戰略的高度認識技術進步，跟蹤技術發展潮流和趨勢，不斷增強技術創新能力。要堅持按照“科學規劃、穩步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、ic卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規章制度。

5、嚴格執行財經紀律，加強財務核算和會計監督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現場管理，嚴格遵守有關技術規程，嚴格工藝設計和業務操作，確保工程質量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內容真實。嚴格執行各項生產質量標準，加強產品質量監督，堅持實行質量安全一票否決制度。

7、堅持走規模和質量協調發展之路，以質量和效益為核心再造企業整個業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業的運轉效率，逐步實現企業整體運營在質量、效益、成本、服務和安全等方面的改善和提升。

8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監管職責，認真貫徹執行安全生產的有關法律法規和公司的各項安全管理制度，加強安全監督和檢查，堅決執行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發生，最大限度的使事故遠離生產。

（七）、認真抓好三個文明建設，不斷優化企業發展軟環境。

1、不斷加強員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導全體員工牢固樹立為用戶服務、愛崗敬業、無私奉獻的思想品德。

2、深入開展黨員先進性教育，不斷把學習貫徹“xxxx”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。

3、加強“文明”建設，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設的評選表彰，不斷促進企業精神文明建設整體水平的有效提高。

4、堅持以“用戶為中心”，深入開展樹行業新風，創“優質服務窗口”活動。不斷補充完善服務的標準和內容，進一步轉變經營作風，改善服務方式，提高服務藝術，切實搞好行風建設。

5、恪守信譽至上宗旨，從嚴查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業不正之風。教育員工愛崗敬業,珍惜崗位，注重團結，塑造良好形象，為用戶提供優質服務。

6、深入調查研究，區別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預防為主，打防結合

，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行為、xx組織活動和社會丑惡現象發生，切實保障企業和用戶的財產安全，營造安定團結的局面，全力打造“平安企業”，確保企業生產經營成果。

三、權利和義務

1、各科室必須認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規，正確處理國家、集體和個人三者之間的關系。

2、公司下屬各科室的經營、生產和管理必須維護企業利益和聲譽。

3、各科室必須嚴格執行財經紀律和財會制度，依法經營（生產），接受公司的監督和檢查。

4、各科室依據公司經營管理目標總則，結合本科室經營（生產）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準，并嚴格組織實施。

5、各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節約挖潛、增收節支工作。

6、各科室負責人在自己管轄責任范圍內，有權提出經營（生產）管理新方式和推廣新技術的建議和意見；有權建議對工作不負責、勞動態度差、技術業務水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規違紀正式員工有權在科室內變更崗位；有權決定效益工資的分配方案。

7、各科室有做好企業內部環境保護、綠化美化、衛生管理和治安保衛工作的義務。

四、考核

（一）、考核層次：公司實行二級考核，即：公司對科室，科室對個人。并實行分級負責，一級考核一級。

（二）、考核辦法：

1、各科室依據公司年初制定的《總則》內容進行考核，按月計發效益工資，年終結算。

2、各科室依據崗位職責和《總則》考核內容，按月按時提交完成目標任務自查表，由經營集團根據掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應提供考核依據而未提供的科室，將視為未完成任務（或放棄），不納入考核，不計發當月效益工資；對提供數據、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現中加倍扣除超領部分。

3、加班工資納入科室年度費用綜合考核；但公司統一安排的值班和突發性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經理簽署意見經理審批同意后，計發加班工資。

4、月、季、年考核兌現，一律按本《總則》的考核內容及其任務完成情況進行獎懲。

（三）考核內容：

1、各科室按職責要求完成目標任務的，分別得當月、季效益工資的70%；剩余30%作為風險金，全年或半年兌現一次；對全年超額完成或未完成目標任務，公司獎（懲）風險金的0－200%。對月、季超額完成目標任務的科室，可在效益工資基礎上增發5－20%；對未完成目標任務的科室，按完成任務的比例扣減，效益工資已發的，在下次考核中扣除。

2、按職能科室分工的目標任務和指標考核（1）、辦公室①、公司員工未出現盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計劃外生育、xx組織活動等，未被公安機關或其它執法機關直接處理的得風險金，科內人均獎200－400元；若發生，科內及責任科室人均懲100－200元，當事人懲執法機關處罰額的100－200%；未出現處理（或處罰）公司獎10000元，科內獎公司兌現額的5－10%。（以公安、執法機關執行為考核依據）②、公司愛國衛生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、人口與計劃生育等精神文明建設檢查驗收合格得風險金，科內人均獎200－400元；若不合格，科內及責任科室人均懲100－200元；省級衛生先進單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗收合格公司每項獎5000元，科內獎公司兌現總額的10－20%。公司精神文明建設每升級、上檔、達標一項，全公司獎XX0元，科內獎公司兌現總額的5－10%。（以上級相關部門考評為考核依據）③、對重要文件、資料、圖紙（片）、報表（冊）、數據等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報）送及時無誤，重要會議、電話、通知轉達及時準確，參謀助手、綜合協調、檢查督促、后勤保障、服務保密等工作完成無差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元。（以檢查結論和上級部門反饋意見為考核依據）④、辦公用品（具）管理規范，無丟失、浪費得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10－100%。（以公司帳本和清理檢查結果為考核依據）⑤、車輛管理達標、無責任事故得風險金，科內人均獎150－300元；若未達標或發生事故，科內人均懲100－200元；車輛事故，除按交通規定處理外，懲當事人按事故造成的直接損失金額的10－100%。（以交通部門確認為考核依據）⑥、門崗安全無事故得風險金，科內人均獎150－300元；若公司辦公區域（院內住戶）出現安全事故，科內及責任科室（住戶）人均懲100－200元；同時，按事故損失額10－100％進行賠償（院內住戶除外）。（以公安機關立案偵察為考核依據）⑦、完成公司交辦的其它工作任務得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成任務，科內人均懲100－200元。（以任務完成情況為考核依據）（2）、財務科①、完成公司銷售收入、利稅計劃數得風險金，科內人均獎200－400元；若下降，科內人均懲100－200元；同時，與任務比，公司按上升5%的絕對數進行獎勵，科內獎公司兌現額的2－5%。（以財務報表為考核依據）②、公司成本費用控制在計劃內得風險金，科內人均獎200－400元；若超支，科內人均懲100－200元；同時，與任務比，公司以節約額的10%獎勵，科內獎公司兌現額的5－10%。（以財務報表為考核依據）③、發票、票據管理規范、無遺失（損壞）和差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；并追究相關科室和人員責任。（以相關部門和公司清理、檢查為考核依據）④、資金管理規范，現金催收、存行、匯（兌）及時無差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；同時，現金丟失、差錯由責任人全額賠償。（以銀行對帳單和公司財務現金日記帳為考核依據）⑤、無違反財會管理制度和財經紀律得風險金，科內人均獎150－300元；若發生，科內人均懲100－200元。（以上級部門檢查驗收結論為考核依據）⑥、帳本建立規范、無誤，帳簿記錄完整、清楚，帳款、帳帳相符，數據、報表報送及時準確得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成，科內人均懲100－200元

。（以上級部門反饋意見和檢查結論為考核依據）⑦、完成公司交辦的其它工作任務得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成任務，科內人均懲100－200元。（以任務完成情況為考核依據）（3）、安全稽查科①、公司全年無重（特）大安全責任事故發生得風險金，科內人均獎200－400元；同時，公司獎10000元，科內獎公司兌現額的5－10%；若發生，科內及責任科室人均懲100－200元，并按有關法律法規追究相關責任。（以上級部門確認為考核依據）②、安全知識宣傳、培訓達到任務數；公司的安全消防設施例行檢查，內部安全管理規范，軟、硬件資料建立健全，安全工作運作有序，發現問題及時督促整改，安全檢查考核合格得風險金，科內人均獎200－400元。若未完成，科內人均懲100－200元。（以軟件資料記錄和上級部門檢查結論為考核依據）③、完成工程質量驗收達標、督促收費抄表人員按照規章制度開展工作，規范行業行為，糾正處理及時得風險金，科內人均獎200－400元；未完成（處理）或處理不及時，科內人均懲100－200元。（以質量驗收達標率和相關檢查記錄為考核依據）④、對營業用戶和居民用戶違規使用、耗用燃氣未及時交費等行為，質量服務跟蹤、安全稽查1－2次/季得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成（或到位），科內人均懲100－200元；同時，給公司造成損失的，按預算損失額10－30%賠償。（以安全規范用氣檢查表用戶簽字和抄表到位為考核依據）⑤、天然氣用戶違規違章用氣行為稽查率控制在規定范圍內和對用戶違規違章使用天然氣行為，查處、教育、糾正、督促整改及時，處理意見原始記錄完整得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成，科內人均懲100－200元；同時，給公司造成經濟損失或事故的，按預算損失額10－20%賠償，并追究相關責任。創收節支（總額再減去規定應收成本、費用后計算），公司按創收額的25％計提，科內獎提取額的40－50%。（以違規違章處理意見書和財務科數據為考核依據）⑥、公司員工未出現借工作之便故意刁難用戶或向用戶吃、拿、卡、要或損公肥私等有損企業形象的行為得風險金，科內人均獎150－300元；若發生，科內及責任科室人均懲100－200元，當事人按發生額的20倍進行懲處。（以群眾或用戶反饋和公司了解查實為考核依據）⑦、完成公司交辦的其它工作任務得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成任務，科內人均懲100－200元。（以任務完成情況為考核依據）（4）、規劃科①、完成新發展用戶和集中制改造規劃任務數得風險金，科內人均獎200－400元；若下降，科內人均懲100－200元；同時，比任務數每上升1戶，獎科內8－20元。（以實際繳費開戶數為考核依據）②、完成整改、搬遷、管道敷設規劃任務得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元。（以實際安裝數量為考核依據）③、規劃設計合理、定位準確規范、材料費用預（結）算詳細準確、及時，規劃準確率≥95%得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；同時，給公司造成損失的，按預算損失額50－100%賠償。（以聯合驗收情況和財務提供數據為考核依據）

第二篇：天然氣公司2006經營管理目標總則

天然氣公司2006經營管理目標總則為進一步強化企業內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發展企業文明建設成果，現結合公司實際，特制定2006經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環境，壯大產業，強化保障，加快發展”的工作思路，堅持以發展為主題，以創新為途徑，以效益為中心，以安全穩定為保障，以優質服務為宗旨，全力推進企業三個文明建設持續、健康、協調發展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發揚“團結拼搏，明禮誠信，優質高效，唯旗是奪”的企業精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業新發展。

二、企業總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現總收入3600萬元；

2、實現利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量 1500萬M3；

4、年新發展天然氣用戶做到與縣城總體發展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區、舊城改造，對城區管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3%；

3、工程費用額≤3%；

4、安裝材料損耗率＜5%。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98%；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98%；

3、天然氣用戶使用違規違章行為稽查到位率≥98%；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98%，返修率≤2%；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98%；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100%；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發生。

（五）、進一步優化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據企業的需要優先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業務水平好的員工，企業可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業在做好技術職稱和技能等級晉升與考評工作的同時，可依據內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業發展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業管理規范化進程。

1、積極開發人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發揮現有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業管理創新，繼續推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創新意識，從戰略的高度認識技術進步，跟蹤技術發展潮流和趨勢，不斷增強技術創新能力。要堅持按照“科學規劃、穩步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規章制度。

5、嚴格執行財經紀律，加強財務核算和會計監督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現場管理，嚴格遵守有關技術規程，嚴格工藝設計和業務操作，確保工程質量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內容真實。嚴格執行各項生產質量標準，加強產品質量監督，堅持實行質量安全一票否決制度。

7、堅持走規模和質量協調發展之路，以質量和效

益為核心再造企業整個業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業的運轉效率，逐步實現企業整體運營在質量、效益、成本、服務和安全等方面的改善和提升。

8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監管職責，認真貫徹執行安全生產的有關法律法規和公司的各項安全管理制度，加強安全監督和檢查，堅決執行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發生，最大限度的使事故遠離生產。

（七）、認真抓好三個文明建設，不斷優化企業發展軟環境。

1、不斷加強員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導全體員工牢固樹立為用戶服務、愛崗敬業、無私奉獻的思想品德。

2、深入開展黨員先進性教育，不斷把學習貫徹“三個代表”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。

3、加強“文明”建設，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設的評選表彰，不斷促進企業精神文明建設整體水平的有效提高。

4、堅持以“用戶為中心”，深入開展樹行業新風，創“優質服務窗口”活動。不斷補充完善服務的標準和內容，進一步轉變經營作風，改善服務方式，提高服務藝術，切實搞好行風建設。

5、恪守信譽至上宗旨，從嚴查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業不正之風。教育員工愛崗敬業,珍惜崗位，注重團結，塑造良好形象，為用戶提供優質服務。

6、深入調查研究，區別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預防為主，打防結合，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行為、邪教組織活動和社會丑惡現象發生，切實保障企業和用戶的財產安全，營造安定團結的局面，全力打造“平安企業”，確保企業生產經營成果。

三、權利和義務

1、各科室必須認真貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規，正確處理國家、集體和個人三者之間的關系。

2、公司下屬各科室的經營、生產和管理必須維護企業利益和聲譽。

3、各科室必須嚴格執行財經紀律和財會制度，依法經營（生產），接受公司的監督和檢查。

4、各科室依據公司經營管理目標總則，結合本科室經營（生產）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準，并嚴格組織實施。

5、各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節約挖潛、增收節支工作。

6、各科室負責人在自己管轄責任范圍內，有權提出經營（生產）管理新方式和推廣新技術的建議和意見；有權建議對工作不負責、勞動態度差、技術業務水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規違紀正式員工有權在科室內變更崗位；有權決定效益工資的分配方案。

7、各科室有做好企業內部環境保護、綠化美化、衛生管理和治安保衛工作的義務。

四、考核

（一）、考核層次：公司實行二級考核，即：公司對科室，科室對個人。并實行分級負責，一級考核一級。

（二）、考核辦法：

1、各科室依據公司年初制定的《總則》內容進行考核，按月計發效益工資，年終結算。

2、各科室依據崗位職責和《總則》考核內容，按月按時提交完成目標任務自查表，由經營集團根據掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應提供考核依據而未提供的科室，將視為未完成任務（或放棄），不納入考核，不計發當月效益工資；對提供數據、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現中加倍扣除超領部分。

3、加班工資納入科室費用綜合考核；但公司統一安排的值班和突發性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經理簽署意見經理審批同意后，計發加班工資。

4、月、季、年考核兌現，一律按本《總則》的考核內容及其任務完成情況進行獎懲。

（三）考核內容：

1、各科室按職責要求完成目標任務的，分別得當月、季效益工資的70%；剩余30%作為風險金，全年或半年兌現一次；對全年超額完成或未完成目標任務，公司獎（懲）風險金的0－200%。對月、季超額完成目標任務的科室，可在效益工資基礎上增發5－20%；對未完成目標任務的科室，按完成任務的比例扣減，效益工資已發的，在下次考核中扣除。

2、按職能科室分工的目標任務和指標考核（1）、辦公室①、公司員工未出現盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計劃外生育、邪教組織活動等，未被公安機關或其它執法機關直接處理的得風險金，科內人均獎200－400元；若發生，科內及責任科室人均懲100－200元，當事人懲執法機關處罰額的100－200%；未出現處理（或處罰）公司獎10000元，科內獎公司兌現額的5－10%。（以公安、執法機關執行為考核依據）②、公司愛國衛生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、人口與計劃生育等精神文明建設檢查驗收合格得風險金，科內人均獎200－400元；若不合格，科內及責任科室人均懲100－200元；省級衛生先進單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗收合格公司每項獎5000元，科內獎公司兌現總額的10－20%。公司精神文明建設每升級、上檔、達標一項，全公司獎20000元，科內獎公司兌現總額的5－10%。（以上級相關部門考評為考核依據）③、對重要文件、資料、圖紙（片）、報表（冊）、數據等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報）送及時無誤，重要會議、電話、通知轉達及時準確，參謀助手、綜合協調、檢查督促、后勤保障、服務保密等工作完成無差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元。（以檢查結論和上級部門反饋意見為考核依據）④、辦公用品（具）管理規范，無丟失、浪費得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10－100%。（以公司帳本和清理檢查結果為考核依據）⑤、車輛管理達標、無責任事故得風險金，科內人均獎150－300元；若未達

第三篇：天然氣公司2006經營管理目標總則

天然氣公司2006經營管理目標總則為進一步強化企業內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發展企業文明建設成果，現結合公司實際，特制定2006經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照

縣委“整合資源，打造環境，壯大產業，強化保障，加快發展”的工作思路，堅持以發展為主題，以創新為途徑，以效益為中心，以安全穩定為保障，以優質服務為宗旨，全力推進企業三個文明建設持續、健康、協調發展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發揚“團結拼搏，明禮誠信，優質高效，唯旗是奪”的企業精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業新發展。

二、企業總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現總收入3600萬元；

2、實現利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量1500萬M3；

4、年新發展天然氣用戶做到與縣城總體發展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區、舊城改造，對城區管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3；

3、工程費用額≤3；

4、安裝材料損耗率＜5。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98；

3、天然氣用戶使用違規違章行為稽查到位率≥98；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98，返修率≤2；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發生。

（五）、進一步優化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據企業的需要優先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業務水平好的員工，企業可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業在做好技術職稱和技能等級晉升與考評工作的同時，可依據內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業發展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業管理規范化進程。

1、積極開發人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發揮現有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業管理創新，繼續推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創新意識，從戰略的高度認識技術進步，跟蹤技術發展潮流和趨勢，不斷增強技術創新能力。要堅持按照“科學規劃、穩步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規章制度。

5、嚴格執行財經紀律，加強財務核算和會計監督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現場管理，嚴格遵守有關技術規程，嚴格工藝設計和業務操作，確保工程質量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內容真實。嚴格執行各項生產質量標準，加強產品質量監督，堅持實行質量安全一票否決制度。

7、堅持走規模和質量協調發展之路，以質量和效益為核心再造企業整個業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業的運轉效率，逐步實現企業整體運營在質量、效益、成本、服務和安全等方面的改善和提升。

8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監管職責，認真貫徹執行安全生產的有關法律法規和公司的各項安全管理制度，加強安全監督和檢查，堅決執行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發生，最大限度的使事故遠離生

第四篇：天然氣公司2006經營管理目標總則

天然氣公司2006經營管理目標總則

天然氣公司2006經營管理目標總則

為進一步強化企業內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發展企業文明建設成果，現結合公司實際，特制定2006經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求

指

導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環境，壯大產業，強化保障，加快發展”的工作思路，堅持以發展為主題，以創新為途徑，以效益為中心，以安全穩定為保障，以優質服務為宗旨，全力推進企業三個文明建設持續、健康、協調發展。

總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發揚“團結拼搏，明禮誠信，優質高效，唯旗是奪”的企業精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業新發展。

二、企業總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現總收入3600萬元；

2、實現利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量1500萬M3；

4、年新發展天然氣用戶做到與縣城總體發展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區、舊城改造，對城區管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3；

3、工程費用額≤3；

4、安裝材料損耗率＜5。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98；

3、天然氣用戶使用違規違章行為稽查到位率≥98；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98，返修率≤2；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發生。

（五）、進一步優化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據企業的需要優先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業務水平好的員工，企業可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業在做好技術職稱和技能等級晉升與考評工作的同時，可依據內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業發展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業管理規范化進程。

1、積極開發人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發揮現有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業管理創新，繼續推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創新意識，從戰略的高度認識技術進步，跟蹤技術發展潮流和趨勢，不斷增強技術創新能力。要堅持按照“科學規劃、穩步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.

4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規章制度。

5、嚴格執行財經紀律，加強財務核算和會計監督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現場管理，嚴格遵守有關技術規程，嚴格工藝設計和業務操作，確保工程質量全面達標，并保證

第五篇：2014公司經營管理總方針和目標

2014公司經營管理總方針和目標 總方針：以常規產品求生存，以高新產品求效益，以管理創新求發展 經營總目標：全年實現銷售收入5500萬元，利潤300萬元。其中：

機械配件制造實現銷售收入4000萬元，利潤250萬元；鎳電極產品實現銷售收入1500萬元，利潤50萬元。

主要措施（部門目標）

1、商務營銷：把握客戶脈搏，加強與客戶的交流與溝通，提升銷售業績，及時反饋和分析客戶需求與變化，及時制定和調整營銷策略，以適應客戶的要求：

1.1、全面熟悉行業產品專業知識，提升業務能力。

1.2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍。

1.3、服務老客戶、開發新客戶。

2、產品研發和技術服務：針對當前公司生產的產品存在的技術含量低、種類不全等問題，積極引進技術，提高開發能力，拓寬產品市場。

2.1、淘汰部分老舊產品。

2.2、改進北京天納克、上海薩克斯部分產品的沖壓模具，使用連續模。

2.3、開發哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。

2.4、鎳電極自動化生產流水線和機床機械手操作的技術引進。

2.5、建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同狀態條件下，制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件包含標準產品的所有配置以及標準的工藝制造流程。通過1---2個月的時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度的穩定產品質量和提升客戶滿意度。

2.6、技術資料的規范化管理，可以更好地服務和滿足生產制造的需要，通過工藝技術的提升、設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。

3、質量管理：質量代表企業的形象、是企業的生命線、進入市場的許可證以及企業核心競爭力的體現。今年進一步完善質量保證體系，持續有效的開展內部質量體系審核，加強過程質量控制，使產品質量達到用戶驗收標準。

3.1、質量手冊和程序文件：根據公司組織結構調整及近年發現的不適宜的地方，品質管理部3月底之前對文件進行修訂。

3.2、重點對檢驗規程進行細化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3.3、體系運行：年內組織2次內審、1次管理評審、1次外審，每2月進行一次全面質量監督抽查，每月不定期進行1次專項產品質量普查。

3.4、產品質量每月進行至少2次以上產品評審，進一步促進出廠產品質量的提高，積極參與到用戶的最終驗收以及質量問題處理。

3.5、質量溝通分析會：每月的3號下午定期舉行。將上期會議上的質量問題改進情況進行質詢、落實與驗證，匯報收集當月度存在的質量異常情況，研究落實整改方案及具體措施。

3.6、針對產品內在和外觀質量，實施“定點超越”工程，使產品質量得以徹底改善。

3.7、供方的監督與評價：根據往年外協、外購件質量問題的實際情況，對外協配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽訂質量保證協議。

3.8、質量考核：品質管理部應將工作重點放在質量改進計劃、質量制度執行以及體系運行考核上，確保通過質量考核，使今年的萬元質量損失率比去年降低10%---15%。

4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企業的經濟效益，是企業經營之根本。今年緊緊圍繞“開源

節流，加強成本控制，實現增收增效”開展工作。

4.1、根據財務工作統一管理、分別核算的要求，理順、完善、規范公司的財務管理制度體系，落實各項監督制度，做到真實反映公司的經營成果。

4.2、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產、技術改造投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支，根據上的有關數據，核定各業務單位的付款支付制度。

4.3、加強物料采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用。完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭降低成本。

4.4、繼續加大生產過程中的成本控制，進一步修訂完善產品計劃目標成本，落實考核措施。

4.5、從采購、工藝設計、下料等環節入手，提高材料利用率，降低成本。

4.6、在產品制造過程中，對各個環節從節約一度電、一滴油抓起，最大限度的挖掘潛力，降低成本。

4.7、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達100%。

5、生產管理：今年本著敢于創新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產管理，穩步提高公司整體運行質量和效益水平。

5.1、結合公司實際，嚴格生產計劃管理并按照計劃有效執行。

5.2、針對原材料市場的變化，有效調整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產供應。

5.3、推行現場管理制度和模式，實行現場管理周考核、月評比，將現場管理從傳統的只做衛生工作擴展為對現場人、機、料、法、環、測、信的現代企業管理要求和規范。

5.4、完善設備管理體系，加強設備技術資料檔案的管理，生產車間對設備維護保養質量進行檢查，確保設備完好率達99%以上。

5.5、控制工傷事故發生，提高安全生產管理水平。安全第一、預防為主貫徹生產全過程，落實安全生產責任制和責任追究制度。車間主任為本車間第一安全生產責任人，落實安全操作規程和防范措施，提高自我防護意識。生產部天天督查安全并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全、人人監督安全，確保工傷事故率為零。

6、人力資源管理：人才是企業的財富，是企業成長與發展的根本，只有造就一批高素質的人才隊伍，企業才有生命力，才能長盛不衰。今年將通過人本管理，加快人才培養和人才儲備步伐，為公司生產經營工作健康持續發展提供強有力的保證。

6.1、根據公司發展需要及現有人力資源狀況，制定人力資源配置長遠規劃。

6.2、合理配備人力資源，使現有資源發揮最大的潛能。同時采取積極靈活的措施，抓好管理、技術及熟練工人的引進工作，改變目前公司人才緊缺的狀況。

6.3、制定完善各項培訓制度，計劃落實全年的培訓計劃和具體措施方案。利用多種形式重點抓好崗位技能培訓、制度培訓等為主要內容的培訓工作。

6.4、根據企業發展的需要，把后備人才的培養，特別是一線技術工人的培養列為工作重點，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性的開展崗位培訓、技術業務培訓，扭轉當前一線后備人員不足的局面。

6.5、繼續實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發揮人才、培養人才、儲備人才、合理使用人才，為人才提供施展才能的廣闊舞臺。

6.6、進一步規范管理，修改修訂和完善不適應企業發展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業技術人員技能等級評價等工作的監督、管理及考核力度，充分調動和發揮廣大員工的工作積極性和主觀能動作用。

7、企業文化建設：把打造企業文化、培育企業品牌作為樹企業形象、謀長遠發展的重大舉措。今年必須把好企業脈絡，從打造強勢企業文化入手，內強素質、外樹形象，用企業文化的豐富內涵，集神聚氣，激活潛在的生產力，提高管理水平。

7.1、利用專欄、板報、新聞等形式把企業理念、品牌意識宣傳到每一位員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《員工手冊》為主要內容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形成濃郁的企業文化氛圍。

7.2、積極改革內部管理體制，創立一種全方位、精細化的管理模式。按照企業發展的客觀需要和現代企業管理的基本要求，建立起便于管理、相互協調、職責明確、工作高效的管理機構和管理體制機制，使各項管理工作不漏項、不重疊。

7.3、喚起危機意識和使命感，把“不斷學習、求新求變的創新精神；堅持不懈、艱苦創業的奮斗精神；風雨同舟、共謀發展的敬業精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個員工的思想和行為之中。

8、本方針目標是公司生產經營活動的行動綱領，總經理是執行本方針的第一責任人，負責全面組織實施；各部門負責人是本方針的具體貫徹落實和執行人，也是本部門的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚愛企、興企、強企的精神，通過實施和細化，逐級落實責任，緊緊圍繞公司的總目標分解、制定本部門和月度工作目標，部門目標作為公司對各個職能部門月度和考核的直接有效依據，目標的完成與否也是對各職能部門主管月度和考核的重要內容。