第一篇：天然氣公司2006年度經營管理目標總則

天然氣公司2006年度經營管理目標總則

天然氣公司2006年度經營管理目標總則

為進一步強化企業(yè)內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設成果，現(xiàn)結合公司實際，特制定2006年度經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求

指

導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質服務為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。

總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結拼搏，明禮誠信，優(yōu)質高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現(xiàn)總收入3600萬元；

2、實現(xiàn)利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量1500萬M3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對城區(qū)管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3；

3、工程費用額≤3；

4、安裝材料損耗率＜5。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98，返修率≤2；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業(yè)務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業(yè)務水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時，可依據(jù)內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業(yè)的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業(yè)務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程。

1、積極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認識技術進步，跟蹤技術發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術創(chuàng)新能力。要堅持按照“科學規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.

4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴格執(zhí)行財經紀律，加強財務核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現(xiàn)場管理，嚴格遵守有關技術規(guī)程，嚴格工藝設計和業(yè)務操作，確保工程質量全面達標，并保證

第二篇：天然氣公司2006經營管理目標總則

天然氣公司2006經營管理目標總則為進一步強化企業(yè)內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設成果，現(xiàn)結合公司實際，特制定2006經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質服務為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結拼搏，明禮誠信，優(yōu)質高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現(xiàn)總收入3600萬元；

2、實現(xiàn)利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量 1500萬M3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對城區(qū)管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3%；

3、工程費用額≤3%；

4、安裝材料損耗率＜5%。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98%；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98%；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98%；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98%，返修率≤2%；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98%；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100%；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業(yè)務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業(yè)務水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術職稱和技能等級晉升與考評工作的同時，可依據(jù)內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業(yè)的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業(yè)務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程。

1、積極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認識技術進步，跟蹤技術發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術創(chuàng)新能力。要堅持按照“科學規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴格執(zhí)行財經紀律，加強財務核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現(xiàn)場管理，嚴格遵守有關技術規(guī)程，嚴格工藝設計和業(yè)務操作，確保工程質量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內容真實。嚴格執(zhí)行各項生產質量標準，加強產品質量監(jiān)督，堅持實行質量安全一票否決制度。

7、堅持走規(guī)模和質量協(xié)調發(fā)展之路，以質量和效

益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務流程，最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運轉效率，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體運營在質量、效益、成本、服務和安全等方面的改善和提升。

8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監(jiān)管職責，認真貫徹執(zhí)行安全生產的有關法律法規(guī)和公司的各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督和檢查，堅決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠離生產。

（七）、認真抓好三個文明建設，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

1、不斷加強員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導全體員工牢固樹立為用戶服務、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想品德。

2、深入開展黨員先進性教育，不斷把學習貫徹“三個代表”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。

3、加強“文明”建設，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設的評選表彰，不斷促進企業(yè)精神文明建設整體水平的有效提高。

4、堅持以“用戶為中心”，深入開展樹行業(yè)新風，創(chuàng)“優(yōu)質服務窗口”活動。不斷補充完善服務的標準和內容，進一步轉變經營作風，改善服務方式，提高服務藝術，切實搞好行風建設。

5、恪守信譽至上宗旨，從嚴查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風。教育員工愛崗敬業(yè),珍惜崗位，注重團結，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質服務。

6、深入調查研究，區(qū)別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預防為主，打防結合，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行為、邪教組織活動和社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實保障企業(yè)和用戶的財產安全，營造安定團結的局面，全力打造“平安企業(yè)”，確保企業(yè)生產經營成果。

三、權利和義務

1、各科室必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者之間的關系。

2、公司下屬各科室的經營、生產和管理必須維護企業(yè)利益和聲譽。

3、各科室必須嚴格執(zhí)行財經紀律和財會制度，依法經營（生產），接受公司的監(jiān)督和檢查。

4、各科室依據(jù)公司經營管理目標總則，結合本科室經營（生產）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準，并嚴格組織實施。

5、各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。

6、各科室負責人在自己管轄責任范圍內，有權提出經營（生產）管理新方式和推廣新技術的建議和意見；有權建議對工作不負責、勞動態(tài)度差、技術業(yè)務水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規(guī)違紀正式員工有權在科室內變更崗位；有權決定效益工資的分配方案。

7、各科室有做好企業(yè)內部環(huán)境保護、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務。

四、考核

（一）、考核層次：公司實行二級考核，即：公司對科室，科室對個人。并實行分級負責，一級考核一級。

（二）、考核辦法：

1、各科室依據(jù)公司年初制定的《總則》內容進行考核，按月計發(fā)效益工資，年終結算。

2、各科室依據(jù)崗位職責和《總則》考核內容，按月按時提交完成目標任務自查表，由經營集團根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應提供考核依據(jù)而未提供的科室，將視為未完成任務（或放棄），不納入考核，不計發(fā)當月效益工資；對提供數(shù)據(jù)、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領部分。

3、加班工資納入科室費用綜合考核；但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經理簽署意見經理審批同意后，計發(fā)加班工資。

4、月、季、年考核兌現(xiàn)，一律按本《總則》的考核內容及其任務完成情況進行獎懲。

（三）考核內容：

1、各科室按職責要求完成目標任務的，分別得當月、季效益工資的70%；剩余30%作為風險金，全年或半年兌現(xiàn)一次；對全年超額完成或未完成目標任務，公司獎（懲）風險金的0－200%。對月、季超額完成目標任務的科室，可在效益工資基礎上增發(fā)5－20%；對未完成目標任務的科室，按完成任務的比例扣減，效益工資已發(fā)的，在下次考核中扣除。

2、按職能科室分工的目標任務和指標考核（1）、辦公室①、公司員工未出現(xiàn)盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計劃外生育、邪教組織活動等，未被公安機關或其它執(zhí)法機關直接處理的得風險金，科內人均獎200－400元；若發(fā)生，科內及責任科室人均懲100－200元，當事人懲執(zhí)法機關處罰額的100－200%；未出現(xiàn)處理（或處罰）公司獎10000元，科內獎公司兌現(xiàn)額的5－10%。（以公安、執(zhí)法機關執(zhí)行為考核依據(jù)）②、公司愛國衛(wèi)生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、人口與計劃生育等精神文明建設檢查驗收合格得風險金，科內人均獎200－400元；若不合格，科內及責任科室人均懲100－200元；省級衛(wèi)生先進單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗收合格公司每項獎5000元，科內獎公司兌現(xiàn)總額的10－20%。公司精神文明建設每升級、上檔、達標一項，全公司獎20000元，科內獎公司兌現(xiàn)總額的5－10%。（以上級相關部門考評為考核依據(jù)）③、對重要文件、資料、圖紙（片）、報表（冊）、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報）送及時無誤，重要會議、電話、通知轉達及時準確，參謀助手、綜合協(xié)調、檢查督促、后勤保障、服務保密等工作完成無差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元。（以檢查結論和上級部門反饋意見為考核依據(jù)）④、辦公用品（具）管理規(guī)范，無丟失、浪費得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10－100%。（以公司帳本和清理檢查結果為考核依據(jù)）⑤、車輛管理達標、無責任事故得風險金，科內人均獎150－300元；若未達

第三篇：天然氣公司2013經營管理目標總則

天然氣公司～經營管理目標總則為進一步強化企業(yè)內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設成果，現(xiàn)結合公司實際，特制定～經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質服務為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結拼搏，明禮誠信，優(yōu)質高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現(xiàn)總收入3600萬元；

2、實現(xiàn)利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量 1500萬m3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對城區(qū)管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3%；

3、工程費用額≤3%；

4、安裝材料損耗率＜5%。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98%；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98%；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98%；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98%，返修率≤2%；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98%；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100%；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業(yè)務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業(yè)務水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術職稱和技能等級晉升與考評工作的同時，可依據(jù)內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業(yè)的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業(yè)務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程。

1、積極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認識技術進步，跟蹤技術發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術創(chuàng)新能力。要堅持按照“科學規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、ic卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴格執(zhí)行財經紀律，加強財務核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現(xiàn)場管理，嚴格遵守有關技術規(guī)程，嚴格工藝設計和業(yè)務操作，確保工程質量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內容真實。嚴格執(zhí)行各項生產質量標準，加強產品質量監(jiān)督，堅持實行質量安全一票否決制度。

7、堅持走規(guī)模和質量協(xié)調發(fā)展之路，以質量和效益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務流程，最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運轉效率，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體運營在質量、效益、成本、服務和安全等方面的改善和提升。

8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監(jiān)管職責，認真貫徹執(zhí)行安全生產的有關法律法規(guī)和公司的各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督和檢查，堅決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠離生產。

（七）、認真抓好三個文明建設，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

1、不斷加強員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導全體員工牢固樹立為用戶服務、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想品德。

2、深入開展黨員先進性教育，不斷把學習貫徹“xxxx”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。

3、加強“文明”建設，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設的評選表彰，不斷促進企業(yè)精神文明建設整體水平的有效提高。

4、堅持以“用戶為中心”，深入開展樹行業(yè)新風，創(chuàng)“優(yōu)質服務窗口”活動。不斷補充完善服務的標準和內容，進一步轉變經營作風，改善服務方式，提高服務藝術，切實搞好行風建設。

5、恪守信譽至上宗旨，從嚴查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風。教育員工愛崗敬業(yè),珍惜崗位，注重團結，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質服務。

6、深入調查研究，區(qū)別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預防為主，打防結合

，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行為、xx組織活動和社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實保障企業(yè)和用戶的財產安全，營造安定團結的局面，全力打造“平安企業(yè)”，確保企業(yè)生產經營成果。

三、權利和義務

1、各科室必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者之間的關系。

2、公司下屬各科室的經營、生產和管理必須維護企業(yè)利益和聲譽。

3、各科室必須嚴格執(zhí)行財經紀律和財會制度，依法經營（生產），接受公司的監(jiān)督和檢查。

4、各科室依據(jù)公司經營管理目標總則，結合本科室經營（生產）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準，并嚴格組織實施。

5、各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。

6、各科室負責人在自己管轄責任范圍內，有權提出經營（生產）管理新方式和推廣新技術的建議和意見；有權建議對工作不負責、勞動態(tài)度差、技術業(yè)務水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規(guī)違紀正式員工有權在科室內變更崗位；有權決定效益工資的分配方案。

7、各科室有做好企業(yè)內部環(huán)境保護、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務。

四、考核

（一）、考核層次：公司實行二級考核，即：公司對科室，科室對個人。并實行分級負責，一級考核一級。

（二）、考核辦法：

1、各科室依據(jù)公司年初制定的《總則》內容進行考核，按月計發(fā)效益工資，年終結算。

2、各科室依據(jù)崗位職責和《總則》考核內容，按月按時提交完成目標任務自查表，由經營集團根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應提供考核依據(jù)而未提供的科室，將視為未完成任務（或放棄），不納入考核，不計發(fā)當月效益工資；對提供數(shù)據(jù)、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領部分。

3、加班工資納入科室費用綜合考核；但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經理簽署意見經理審批同意后，計發(fā)加班工資。

4、月、季、年考核兌現(xiàn)，一律按本《總則》的考核內容及其任務完成情況進行獎懲。

（三）考核內容：

1、各科室按職責要求完成目標任務的，分別得當月、季效益工資的70%；剩余30%作為風險金，全年或半年兌現(xiàn)一次；對全年超額完成或未完成目標任務，公司獎（懲）風險金的0－200%。對月、季超額完成目標任務的科室，可在效益工資基礎上增發(fā)5－20%；對未完成目標任務的科室，按完成任務的比例扣減，效益工資已發(fā)的，在下次考核中扣除。

2、按職能科室分工的目標任務和指標考核（1）、辦公室①、公司員工未出現(xiàn)盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸（販）毒、貪污、計劃外生育、xx組織活動等，未被公安機關或其它執(zhí)法機關直接處理的得風險金，科內人均獎200－400元；若發(fā)生，科內及責任科室人均懲100－200元，當事人懲執(zhí)法機關處罰額的100－200%；未出現(xiàn)處理（或處罰）公司獎10000元，科內獎公司兌現(xiàn)額的5－10%。（以公安、執(zhí)法機關執(zhí)行為考核依據(jù)）②、公司愛國衛(wèi)生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、人口與計劃生育等精神文明建設檢查驗收合格得風險金，科內人均獎200－400元；若不合格，科內及責任科室人均懲100－200元；省級衛(wèi)生先進單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗收合格公司每項獎5000元，科內獎公司兌現(xiàn)總額的10－20%。公司精神文明建設每升級、上檔、達標一項，全公司獎XX0元，科內獎公司兌現(xiàn)總額的5－10%。（以上級相關部門考評為考核依據(jù)）③、對重要文件、資料、圖紙（片）、報表（冊）、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報）送及時無誤，重要會議、電話、通知轉達及時準確，參謀助手、綜合協(xié)調、檢查督促、后勤保障、服務保密等工作完成無差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元。（以檢查結論和上級部門反饋意見為考核依據(jù)）④、辦公用品（具）管理規(guī)范，無丟失、浪費得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10－100%。（以公司帳本和清理檢查結果為考核依據(jù)）⑤、車輛管理達標、無責任事故得風險金，科內人均獎150－300元；若未達標或發(fā)生事故，科內人均懲100－200元；車輛事故，除按交通規(guī)定處理外，懲當事人按事故造成的直接損失金額的10－100%。（以交通部門確認為考核依據(jù)）⑥、門崗安全無事故得風險金，科內人均獎150－300元；若公司辦公區(qū)域（院內住戶）出現(xiàn)安全事故，科內及責任科室（住戶）人均懲100－200元；同時，按事故損失額10－100％進行賠償（院內住戶除外）。（以公安機關立案偵察為考核依據(jù)）⑦、完成公司交辦的其它工作任務得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成任務，科內人均懲100－200元。（以任務完成情況為考核依據(jù)）（2）、財務科①、完成公司銷售收入、利稅計劃數(shù)得風險金，科內人均獎200－400元；若下降，科內人均懲100－200元；同時，與任務比，公司按上升5%的絕對數(shù)進行獎勵，科內獎公司兌現(xiàn)額的2－5%。（以財務報表為考核依據(jù)）②、公司成本費用控制在計劃內得風險金，科內人均獎200－400元；若超支，科內人均懲100－200元；同時，與任務比，公司以節(jié)約額的10%獎勵，科內獎公司兌現(xiàn)額的5－10%。（以財務報表為考核依據(jù)）③、發(fā)票、票據(jù)管理規(guī)范、無遺失（損壞）和差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；并追究相關科室和人員責任。（以相關部門和公司清理、檢查為考核依據(jù)）④、資金管理規(guī)范，現(xiàn)金催收、存行、匯（兌）及時無差錯得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；同時，現(xiàn)金丟失、差錯由責任人全額賠償。（以銀行對帳單和公司財務現(xiàn)金日記帳為考核依據(jù)）⑤、無違反財會管理制度和財經紀律得風險金，科內人均獎150－300元；若發(fā)生，科內人均懲100－200元。（以上級部門檢查驗收結論為考核依據(jù)）⑥、帳本建立規(guī)范、無誤，帳簿記錄完整、清楚，帳款、帳帳相符，數(shù)據(jù)、報表報送及時準確得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成，科內人均懲100－200元

。（以上級部門反饋意見和檢查結論為考核依據(jù)）⑦、完成公司交辦的其它工作任務得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成任務，科內人均懲100－200元。（以任務完成情況為考核依據(jù)）（3）、安全稽查科①、公司全年無重（特）大安全責任事故發(fā)生得風險金，科內人均獎200－400元；同時，公司獎10000元，科內獎公司兌現(xiàn)額的5－10%；若發(fā)生，科內及責任科室人均懲100－200元，并按有關法律法規(guī)追究相關責任。（以上級部門確認為考核依據(jù)）②、安全知識宣傳、培訓達到任務數(shù)；公司的安全消防設施例行檢查，內部安全管理規(guī)范，軟、硬件資料建立健全，安全工作運作有序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，安全檢查考核合格得風險金，科內人均獎200－400元。若未完成，科內人均懲100－200元。（以軟件資料記錄和上級部門檢查結論為考核依據(jù)）③、完成工程質量驗收達標、督促收費抄表人員按照規(guī)章制度開展工作，規(guī)范行業(yè)行為，糾正處理及時得風險金，科內人均獎200－400元；未完成（處理）或處理不及時，科內人均懲100－200元。（以質量驗收達標率和相關檢查記錄為考核依據(jù)）④、對營業(yè)用戶和居民用戶違規(guī)使用、耗用燃氣未及時交費等行為，質量服務跟蹤、安全稽查1－2次/季得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成（或到位），科內人均懲100－200元；同時，給公司造成損失的，按預算損失額10－30%賠償。（以安全規(guī)范用氣檢查表用戶簽字和抄表到位為考核依據(jù)）⑤、天然氣用戶違規(guī)違章用氣行為稽查率控制在規(guī)定范圍內和對用戶違規(guī)違章使用天然氣行為，查處、教育、糾正、督促整改及時，處理意見原始記錄完整得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成，科內人均懲100－200元；同時，給公司造成經濟損失或事故的，按預算損失額10－20%賠償，并追究相關責任。創(chuàng)收節(jié)支（總額再減去規(guī)定應收成本、費用后計算），公司按創(chuàng)收額的25％計提，科內獎提取額的40－50%。（以違規(guī)違章處理意見書和財務科數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）⑥、公司員工未出現(xiàn)借工作之便故意刁難用戶或向用戶吃、拿、卡、要或損公肥私等有損企業(yè)形象的行為得風險金，科內人均獎150－300元；若發(fā)生，科內及責任科室人均懲100－200元，當事人按發(fā)生額的20倍進行懲處。（以群眾或用戶反饋和公司了解查實為考核依據(jù)）⑦、完成公司交辦的其它工作任務得風險金，科內人均獎150－300元；若未完成任務，科內人均懲100－200元。（以任務完成情況為考核依據(jù)）（4）、規(guī)劃科①、完成新發(fā)展用戶和集中制改造規(guī)劃任務數(shù)得風險金，科內人均獎200－400元；若下降，科內人均懲100－200元；同時，比任務數(shù)每上升1戶，獎科內8－20元。（以實際繳費開戶數(shù)為考核依據(jù)）②、完成整改、搬遷、管道敷設規(guī)劃任務得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元。（以實際安裝數(shù)量為考核依據(jù)）③、規(guī)劃設計合理、定位準確規(guī)范、材料費用預（結）算詳細準確、及時，規(guī)劃準確率≥95%得風險金，科內人均獎200－400元；若未完成，科內人均懲100－200元；同時，給公司造成損失的，按預算損失額50－100%賠償。（以聯(lián)合驗收情況和財務提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）

第四篇：天然氣公司2006經營管理目標總則

天然氣公司2006經營管理目標總則為進一步強化企業(yè)內部管理，不斷提高辦事效率和工作質量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設成果，現(xiàn)結合公司實際，特制定2006經營管理目標總則。

一、指導思想和總的要求指導思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照

縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質服務為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。總的要求：解放思想，轉變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結拼搏，明禮誠信，優(yōu)質高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經營思想和經營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。

二、企業(yè)總的目標任務

（一）、生產及效益目標：

1、實現(xiàn)總收入3600萬元；

2、實現(xiàn)利稅390萬元；

3、完成天然氣供氣量1500萬M3；

4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對城區(qū)管網分段設置閥井以及管網移位和更換年久失修、腐蝕嚴重的管網設施。

（二）、消耗控制目標：

1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

2、天然氣輸損率在去年的基礎上力爭下降3；

3、工程費用額≤3；

4、安裝材料損耗率＜5。

（三）、工作（生產）質量、進度指標：

1、材料、商（產）品使用合格率≥98；

2、工程設計、安裝質量驗收合格率≥98；

3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98；

4、天然氣管網及其燃氣安裝、使用設施（備）維修及時率≥98，返修率≤2；

5、燃氣表返檢率≤5‰。

（四）、安全控制目標：

1、安裝、檢定使用主要設施（備）完好率≥98；

2、安裝主要設施（備）事故率≤0.5次／臺?年；

3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛?年；

4、使用安全設備完好率100；

5、杜絕重、特大安全生產責任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設，不斷提高全員整體素質。

1、健全完善有利于提高員工思想素質和業(yè)務水平的激勵措施和辦法。對思想素質好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關單位（部門）培訓和學習；業(yè)務水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術工種。

2、堅持做好內部技術崗位、技術人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術職稱和技能等級晉升與考評工作的同時，可依據(jù)內部技術崗位的特點，對從事技術工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經濟利益掛鉤。

3、繼續(xù)普及、推廣、應用新產品和新技術，努力推進學習型企業(yè)的組織與建設，加大崗位培訓、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學成才，不斷提高全員的崗位技術業(yè)務水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

（六）、實施科學管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程。

1、積極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

2、不斷強化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊伍素質。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關制度予以懲戒。

3、要深化技術創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認識技術進步，跟蹤技術發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術創(chuàng)新能力。要堅持按照“科學規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心實施”的原則，認真做好總表、戶內分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結合，激勵和約束相結合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

5、嚴格執(zhí)行財經紀律，加強財務核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務控制體系，嚴格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理“零不良”目標。

6、加強以質量為中心的生產現(xiàn)場管理，嚴格遵守有關技術規(guī)程，嚴格工藝設計和業(yè)務操作，確保工程質量全面達標，并保證各種原始記錄完善、整潔，內容真實。嚴格執(zhí)行各項生產質量標準，加強產品質量監(jiān)督，堅持實行質量安全一票否決制度。

7、堅持走規(guī)模和質量協(xié)調發(fā)展之路，以質量和效益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務流程，最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運轉效率，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體運營在質量、效益、成本、服務和安全等方面的改善和提升。

8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎，整改隱患為已任”的工作目標不動搖，落實安全監(jiān)管職責，認真貫徹執(zhí)行安全生產的有關法律法規(guī)和公司的各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督和檢查，堅決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠離生

第五篇：2014公司經營管理總方針和目標

2014公司經營管理總方針和目標 總方針：以常規(guī)產品求生存，以高新產品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展 經營總目標：全年實現(xiàn)銷售收入5500萬元，利潤300萬元。其中：

機械配件制造實現(xiàn)銷售收入4000萬元，利潤250萬元；鎳電極產品實現(xiàn)銷售收入1500萬元，利潤50萬元。

主要措施（部門目標）

1、商務營銷：把握客戶脈搏，加強與客戶的交流與溝通，提升銷售業(yè)績，及時反饋和分析客戶需求與變化，及時制定和調整營銷策略，以適應客戶的要求：

1.1、全面熟悉行業(yè)產品專業(yè)知識，提升業(yè)務能力。

1.2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。

1.3、服務老客戶、開發(fā)新客戶。

2、產品研發(fā)和技術服務：針對當前公司生產的產品存在的技術含量低、種類不全等問題，積極引進技術，提高開發(fā)能力，拓寬產品市場。

2.1、淘汰部分老舊產品。

2.2、改進北京天納克、上海薩克斯部分產品的沖壓模具，使用連續(xù)模。

2.3、開發(fā)哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。

2.4、鎳電極自動化生產流水線和機床機械手操作的技術引進。

2.5、建立和完善公司生產技術工藝資料，根據(jù)不同狀態(tài)條件下，制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件包含標準產品的所有配置以及標準的工藝制造流程。通過1---2個月的時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度的穩(wěn)定產品質量和提升客戶滿意度。

2.6、技術資料的規(guī)范化管理，可以更好地服務和滿足生產制造的需要，通過工藝技術的提升、設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。

3、質量管理：質量代表企業(yè)的形象、是企業(yè)的生命線、進入市場的許可證以及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。今年進一步完善質量保證體系，持續(xù)有效的開展內部質量體系審核，加強過程質量控制，使產品質量達到用戶驗收標準。

3.1、質量手冊和程序文件：根據(jù)公司組織結構調整及近年發(fā)現(xiàn)的不適宜的地方，品質管理部3月底之前對文件進行修訂。

3.2、重點對檢驗規(guī)程進行細化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3.3、體系運行：年內組織2次內審、1次管理評審、1次外審，每2月進行一次全面質量監(jiān)督抽查，每月不定期進行1次專項產品質量普查。

3.4、產品質量每月進行至少2次以上產品評審，進一步促進出廠產品質量的提高，積極參與到用戶的最終驗收以及質量問題處理。

3.5、質量溝通分析會：每月的3號下午定期舉行。將上期會議上的質量問題改進情況進行質詢、落實與驗證，匯報收集當月度存在的質量異常情況，研究落實整改方案及具體措施。

3.6、針對產品內在和外觀質量，實施“定點超越”工程，使產品質量得以徹底改善。

3.7、供方的監(jiān)督與評價：根據(jù)往年外協(xié)、外購件質量問題的實際情況，對外協(xié)配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽訂質量保證協(xié)議。

3.8、質量考核：品質管理部應將工作重點放在質量改進計劃、質量制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質量考核，使今年的萬元質量損失率比去年降低10%---15%。

4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)經營之根本。今年緊緊圍繞“開源

節(jié)流，加強成本控制，實現(xiàn)增收增效”開展工作。

4.1、根據(jù)財務工作統(tǒng)一管理、分別核算的要求，理順、完善、規(guī)范公司的財務管理制度體系，落實各項監(jiān)督制度，做到真實反映公司的經營成果。

4.2、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產、技術改造投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支，根據(jù)上的有關數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務單位的付款支付制度。

4.3、加強物料采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用。完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭降低成本。

4.4、繼續(xù)加大生產過程中的成本控制，進一步修訂完善產品計劃目標成本，落實考核措施。

4.5、從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

4.6、在產品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度的挖掘潛力，降低成本。

4.7、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達100%。

5、生產管理：今年本著敢于創(chuàng)新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產管理，穩(wěn)步提高公司整體運行質量和效益水平。

5.1、結合公司實際，嚴格生產計劃管理并按照計劃有效執(zhí)行。

5.2、針對原材料市場的變化，有效調整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產供應。

5.3、推行現(xiàn)場管理制度和模式，實行現(xiàn)場管理周考核、月評比，將現(xiàn)場管理從傳統(tǒng)的只做衛(wèi)生工作擴展為對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測、信的現(xiàn)代企業(yè)管理要求和規(guī)范。

5.4、完善設備管理體系，加強設備技術資料檔案的管理，生產車間對設備維護保養(yǎng)質量進行檢查，確保設備完好率達99%以上。

5.5、控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產管理水平。安全第一、預防為主貫徹生產全過程，落實安全生產責任制和責任追究制度。車間主任為本車間第一安全生產責任人，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。生產部天天督查安全并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。

6、人力資源管理：人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質的人才隊伍，企業(yè)才有生命力，才能長盛不衰。今年將通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產經營工作健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。

6.1、根據(jù)公司發(fā)展需要及現(xiàn)有人力資源狀況，制定人力資源配置長遠規(guī)劃。

6.2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的潛能。同時采取積極靈活的措施，抓好管理、技術及熟練工人的引進工作，改變目前公司人才緊缺的狀況。

6.3、制定完善各項培訓制度，計劃落實全年的培訓計劃和具體措施方案。利用多種形式重點抓好崗位技能培訓、制度培訓等為主要內容的培訓工作。

6.4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性的開展崗位培訓、技術業(yè)務培訓，扭轉當前一線后備人員不足的局面。

6.5、繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)揮人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、合理使用人才，為人才提供施展才能的廣闊舞臺。

6.6、進一步規(guī)范管理，修改修訂和完善不適應企業(yè)發(fā)展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術人員技能等級評價等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動作用。

7、企業(yè)文化建設：把打造企業(yè)文化、培育企業(yè)品牌作為樹企業(yè)形象、謀長遠發(fā)展的重大舉措。今年必須把好企業(yè)脈絡，從打造強勢企業(yè)文化入手，內強素質、外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內涵，集神聚氣，激活潛在的生產力，提高管理水平。

7.1、利用專欄、板報、新聞等形式把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一位員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《員工手冊》為主要內容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。

7.2、積極改革內部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細化的管理模式。按照企業(yè)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，建立起便于管理、相互協(xié)調、職責明確、工作高效的管理機構和管理體制機制，使各項管理工作不漏項、不重疊。

7.3、喚起危機意識和使命感，把“不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神；堅持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個員工的思想和行為之中。

8、本方針目標是公司生產經營活動的行動綱領，總經理是執(zhí)行本方針的第一責任人，負責全面組織實施；各部門負責人是本方針的具體貫徹落實和執(zhí)行人，也是本部門的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚愛企、興企、強企的精神，通過實施和細化，逐級落實責任，緊緊圍繞公司的總目標分解、制定本部門和月度工作目標，部門目標作為公司對各個職能部門月度和考核的直接有效依據(jù)，目標的完成與否也是對各職能部門主管月度和考核的重要內容。