第一篇：2012-11-1-XX傳媒公司運營建議和規劃方案

對于XXX傳媒公司 目前公司情況的建議及

工作規劃方案

2012年11月1日

結合我從事文化行業多年，先后從事過企劃、市場營銷、公司管理、業務開展、展會組織等不同項目的工作經驗，針對XX傳媒公司目前的實際情況，對于快速提升XX傳媒在業內的品牌知名度和業務量，提出以下建議及處理方案，以供參考。

一、目前公司狀況和面臨的問題及解決方案

1、公司成立時間短，在業內沒有任何的口碑和品牌效應：

傳媒公司主要是以媒體代理和廣告發布業務為主，一般這樣的公司前期沒有形成自己獨特的商業模式之前，往往業務是做的比較偏向于綜合性，除了為客戶做些媒體的投放計劃及企業策劃，也需要涵蓋設計制作等相關工作。

XX傳媒公司成立時間短，還沒有在行業內做出一定的口碑和影響力，以及還沒有培養出一定的客戶資源，前期想要贏得業務項目基本得靠關系，并且因為自己沒有宣傳載體，所以大企業的廣告業務也很難接到，就算拿到一定的業務，基本也不會有錢賺。

2、沒有客戶資源，業務無法正常開展

贏得客戶的業務，首先要有讓客戶對公司的能力有一定的認知，這個就需要用公司的案例來展示。成功的案例，可以直接向客戶展示公司獨特新穎的創意能力和盡善盡美的執行能力，讓客戶產生信賴感。

建議：前期通過公司自身現有的資源，先接一些小型的活動策劃，接小活，做客戶，基本與公司業務有關的、能掙錢的都干，先讓公司生存下來。積累公司案例和客戶資源，逐步在業內擴大公司名氣，等公司形成一定的品牌影響力后，再逐步完善適合自身的商業模式進行發展、壯大。

3、人員缺乏文化行業工作經驗

公司目前的人員對傳媒行業的認知太少，基本的行業知識尚未掌握，無法正常的與客戶進行洽談業務。

建議：公司所有員工要真正理解傳媒的內涵，要去了解有一定知名度的傳媒公司，還要去了解主流媒體，增加自身知識面。

4、混亂的廣告市場，導致的價格競爭

傳媒始終都只是載體，需要上（客戶資源）下（廣告發布）兩階的支撐，完美的資源整合，也是做好傳媒公司的一大助力。一個成功的傳媒公司，必須得有自己的載體，如：分眾傳媒做寫字樓視頻，框架傳媒做電梯硬廣等。

XX傳媒沒有自己的廣告載體，所以，在廣告發布渠道上將會面對混亂的市場價格的競爭，并且會有失去廣告客戶的潛在隱患。

建議：公司可以嘗試開發自主的廣告載體渠道。畢竟，任何可傳遞信息的載體、通路與渠道，通過發現與合理經營都可能成為一種嶄新的廣告模式。如：做公交站的液晶顯示屏廣告、公園廣場液晶屏廣告。

二、人員配置

合理的人員配置不僅讓公司運營更加協調、工作更加流暢，更加可以創造出舒適的工作環境以及積極向上的工作氣氛，讓所有人更團結，對公司產生歸屬感、依賴感，打造出XX傳媒獨有的企業文化氛圍。

建議：針對目前公司現有人員

總經理：1人

行政：1人

企劃：2人，策劃1人、平面設計（需招聘）1人

業務：3人

文員：1人（有一定的文字功底，配合策劃寫文案）

財務：1人

三、工作規劃：

1、充分利用公司和將軍藝術館的現有商業客戶有資源，開展業務聯系（范圍包括：中秋活動、年慶活動、年會活動、產品宣傳促銷推廣、新產品上市等）。PS：此類活動無法產生較大的利益。

2、利用將軍藝術館的資源，開展政府項目業務（范圍包括：設計、制作、物料采購、活動實施等）。

四、待遇：

合理的利益分配，不僅可以讓公司吸納到優秀的員工，而且可以讓員工產生對公司的歸屬感、依賴感，關鍵是可以馬上為公司帶來一定的利益。

1、底薪：￥xxxx元／月（稅后），每年至少13個月基本工資。

2、補貼：￥xxxx元／月

3、項目提成：

■ 公司安排項目，按項目總費用的2%提成；

■ 自尋項目，按項目總費用的5%提成；

■ 年底公司可根據實際業務量給予一定提成。

4、社保：

因我已在深圳購買，建議公司可將公司繳納的那部分社保金額直接補貼在每月工資中給予發放。

以上是我個人對于快速提升XX傳媒公司在業內的品牌知名度和業務量以及自己待遇要求方面的一點建議。如有不妥之處，還請見諒。

建議人：XX

2012年11月1日

第二篇：關于公司開展開源節流的幾點建議和方案

關于公司開展開源節流的建議和方案

開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節約成本。

通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以來，公司各類開支呈現逐步上升的趨勢，給公司經營管理帶來了極大的壓力。公司要實現已確定的利潤目標，不開源節流顯然是不行的。從現在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節流意識，認清開源節流重要意義，做好開源節流工作。從自我做起，從現在做起，從身邊的每一件小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節約光榮的良好企業廉潔文化氛圍。

一、開源方面：

1.銷售部門要給每一組業務人員明確任務，要定期檢討完成情況。可以開展銷售業績競賽的方式來激勵業務人員，如：金牌業務員、優秀業務員，季度達成多少業績公司給予一定獎勵等。

2.銷售部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。

3.銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。

二、節流方面：

1.各部門:（1）辦公用品（如：筆、復印紙、文具等）費用定額/定量。（2）電話費用定額（誰使用誰負責）。（3）多用互聯網、內部網，減少紙張的使用。（4）用完一面的紙張統一回收再次使用。（5）離開座位及時關閉電腦顯示器。（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。

（7）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等。（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調。（9）天氣熱時，開空調就關閉門窗。（10）減少出差費用，提倡節約。

（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作QQ，能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來交流。

2.公司管理層

（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。做到一件事情由直接責任人、監督責任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責任，而大家都不負責任的現象的發生。同時也可以減少推脫和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系統的使用率，減少和節省人力以及出差錯的次數。

3.行政

（1）調節廁所沖水的時間和沖水量，只要調節到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。

（2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。

（3）明確空調開啟和關閉的時間。

（4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。

（5）采用定點、提前、統一預訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。

（7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。

4.人力

（1）增加網上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。

（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內的人員流失率。

（3）實行員工流失預警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。

（4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。

（5）加強人才儲備和培養，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發展不相匹配甚至阻礙發展的低素質人員。

5.財務

（1）執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。

（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。

（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。

（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。

三、具體實施要求：

1.各部門要認真組織員工學習開源節流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節流意識。

2.各部門要組織制定開源節流方案，要認真細致的將每一項開源節流工作落到實處，要 分工明確，責任到人。

3.各部門、各項目要嚴格控制辦公經費，充分利用現有資源，做到物盡其用。購買辦公 物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領用，定額管理。能夠調配的要優先調配使用，減少重復配置。對非生產急需的物品，要暫緩采購，優先保證生產需要物品采購。

4.加強辦公設備、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照設備操作說明進行操作，加強辦公 設備、辦公電腦儀器的定期維護和保養，延長其使用壽命；避免不必要的設備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。

5.加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數量，控制文件份數，提高公文質量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質量，打印機、復印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節約每一張紙，注意復印紙的再利用，復印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網絡、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復打印次數，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領用的管理辦法。

6.加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯系業務使用電話時，語言 要簡潔明了，能用網絡溝通的盡量采取網上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。

7.節約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關掉計 算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關燈；嚴格控制空調的使用，盡量不使用空調降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。

8.節約用水，全體員工要節約每一滴水，避免人離水未關等現象發生。

9.加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。

10.要充分盤活公司現有資產、資源，節約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合公司做好市場經營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產、經營、管理工作獻計獻策，為公司開源節流多做貢獻。

11.加強監督檢查，成立以總經理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節流督查小組，負責公司開源節流工作的監督和檢查，切實落實各項節約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行

為。制定獎懲條例，樹立節約榜樣，發現有浪費行為的進行通報批評，情節嚴重的進行相應處罰。

12.公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。

開源節流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精化細管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力創輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風生態公司的經營和發展貢獻力量！

第三篇：初三后期復習工作建議和規劃

晏明中學初三復習工作規劃

為實現晏明中學在教育教學質量的進一步提高，有所新的突破，充分利用現有的良好勢頭和局面，全體初三教師要統一思想，認清形式，調整好狀態，為中考最后一戰做好充分準備。畢業班工作領導小組要發揮先鋒隊作用，嚴格要求自己，為全體教職工樹立榜樣；在復習迎考中發揮帶頭作用，帶動初三全體教師共同為目標而努力。結合學校實際情況，現將初三復習備考工作安排如下：

一、更新觀念，不斷增強創新意識。

初三工作是全校工作的重中之重，學校一切工作應向初三教育教學工作傾斜，應定期召開畢業班工作會議，以充分調動初三任課教師的工作熱情，要求全體初三任課教師要全身心投入教育教學工作之中，聚精會神搞教學，一心一意抓質量，同心同德，共謀發展。增強同科研討及復習交流、互補。禁止單打一，避免只求個人成績，而忽視整體提高的做法。做到定期研討教法，分析學生現狀，統一進度，統一要求，統一測試，優勢互補。樹立質量第一的觀念，自加壓力，奮勇前進，扎實工作。

二、決策與要求

1、為了使初三教育教學工作穩步發展，取得優異的成績，學校成立以校長周應江為組長，副校長黃忠禹和教導主任涂顏高為副組長，政教主任王進，辦公室主任張建，理化教研組組長張強為成員的初三后期復習教學工作指導小組。各領導分工把關，精心安排、周密部署、認真分析、擬定對策，進一步明確主攻方向，集中力量打好復習攻堅戰。校長、副校長統籌決策，教導主任主抓初三教育教學工作，并督促檢查，負責落實，強化措施、整合資源，努力實現初三復習備考新突破，政教主任全力配合，做好初三學生的思想政治工作，教研組長做好協調及信息反饋工作，為學校把握學生動態，決策教學思路，做好奠基工作。

2、各任課教師要制定切實可行的復習計劃，既有全程計劃，又有短期計劃，做到穩扎穩打，定時定量，保質保量完成教學任務。

3、各任課教師要深入研究銅仁地區《中考說明》及歷年中考試題。做到新課重基礎，尋考點，抓典型。杜絕機械重復，加重學生負擔的做法。

4、學科組的每位教師要搞好4個研究：研究中考綱要；研究考試要求；研究試卷評價與分析，掌握答題技巧；研究復習方法和復習方式，提高復習效率。

5、認真備課，注重效率。復習課要高密度、快節奏、高效率，復習階段很重要的一方面是優化訓練，而訓練的重點在于講評，講評課對復習課起到了矯正、鞏固、補充的作用。

6、精選習題，確保訓練針對性。在選取練習題目上，要對現有的成品材料進行整合，使之有針對性，切忌隨便使用，高耗低效。

7、抓過程，重實效，看結果，突出“嚴、細、活、實”的教學特色，切忌盲目性。

8、為了使初三任課教師全身心地投入教育教學工作，全面提高教學質量，加大獎懲力度，并把考試成績與晉升職稱、評優、量化考評相掛鉤。

三、用班級管理促教學

初三學生臨近畢業，情緒不穩、煩躁，甚至有打架斗毆，談情說愛等事件發生，因此政教主任（王進老師）必須隨時注意初三學生心理動向，穩定學生情緒，調整心態、細心觀察、捕捉動態，以正面引導和批評教育結合，將不良苗頭消除在萌芽狀態，確保初三全體學生全心全意，投身于復習備考之中。在董百順老師帶動初三學生晨讀基礎上進一步發揮優勢，加強對學生管理和要求，營造良好的學習氛圍，力爭打造我校的書香校園。同時要定期召開初三班主任會，關心班主任，鼓勵班主任大力開展工作。

1、班主任要把身心投入到學生中去，關鍵時刻要出現在學生身邊，及時解決學生遇到的困難，做學生的貼心人，以保證學生能全力投入到學習中去。

2、班級要營造濃厚的迎考、備考氛圍。通過模擬考試，考試心理講座，學生個別談話等多樣的方式，使每個學生明確目標，在班內營造良性的競爭氛圍。

3、班主任要善于給學生加壓，又要善于調節，讓學生提高時間利用的效率，杜絕低效的疲勞做法，讓學生張馳有度，勞逸結合，以提高效率。

四、時間安排

根據我校實際擬定劃分幾個時間階段：

1、通過寒假補課預計在2008年3月初結束新課，召開畢業班教師會。

2、3月10日——4月10日基礎知識復習階段：章節復習，做到不漏一個知識點。各科教師要緊扣教材，分單元梳理知識要點、突出重點、突破難點，側重初三課本，抓綱務本，夯實雙基。捕捉尖子生，召開班科教師會議。

3、4月10日——4月25日綜合訓練階段：歸納梳理，查漏補缺，分專題進行重點復習，綜合訓練。培養學生綜合運用知識解決問題的能力。召開畢業班教師會。

4、4月25日——6月10模擬考式階段：點擊中考題型，仿真練考，強化應試能力訓練，培養學生正確的考試方法及答題技巧。

5、6月1日——6月中旬模擬考試，提高學生的心理素質階段。

各備課組、班級、老師要對照以上安排，調整和完善自己的工作思路，制定自己備課組、班級和個人的復習方案，認真在工作中落實。

總之，做好初三教育教學工作事關學校大局，我們要求初三科任教師振奮精神，下大決心，花大力氣，埋頭苦干，爭創佳績，為實現奮斗目標而努力。

晏明中學

2008年3月

第四篇：傳媒公司運營總監述職報告

友眾傳媒運營總監的職位概要:

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

制定公司運營指標、發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

3、性格開朗，善于溝通，有較強的管理及執行能力，能帶領團隊成員完成廣告設計、改造及運營工作；

4、責任心強，踏實肯干、誠實敬業，能夠主動承受工作壓力。

第五篇：傳媒公司總結及下半年規劃

傳媒公司總結及下半年規劃范文

轉眼到月，應該寫半年工作總結以及下半年工作規劃的時間。

今年，開始正式接手公司的企業文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容。

一、企業文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。

半年工作總結

1、上半年，企業文化工作真正啟動是從月份開始的，當月主要撰寫本工作計劃。

2、5月，舉辦企業文化內訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。

3、5月，在企業內部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經聯系了專業設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

5、6月，舉辦企業文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結：

上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。

個人總結：

工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。

下半年工作計劃：

1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動；

2、規范行業視覺識別系統的使用；

3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；

4、企業文化對接論壇；

5、企業文化案例集定稿發布；

6、企業楷模報告會；

7、企業文化頒獎典禮；

8、企業文化工作總結、資料匯編。

下半年企業文化工作任務非常繁重，加油了。