第一篇：總經(jīng)理工作部2007年工作總結(jié)

總經(jīng)理工作部2007年工作總結(jié)

總經(jīng)理辦公室作為公司機關(guān)重要綜合性職能部門之一，承擔著參謀、辦事、協(xié)調(diào)、服務(wù)等重要職能。2007年，辦公室積極發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、對內(nèi)對外窗口協(xié)調(diào)作用，較好的履行了部門工作職責。

2007年，公司共發(fā)各類行政文件100余份。我們對待印發(fā)的文件從公司政策和文字組織上進行了嚴格把關(guān)，在文件內(nèi)容的審核、文字的表述、格式的規(guī)范上做到嚴格要求、準確無誤。公司全年收到并處理各類文函500余份，認真完成了文函的登記、傳遞和催辦工作，在文書處理的過程上做到及時、高效，確保了公司精神的上傳下達。

在印章的管理上，辦公室及時制定出臺了《印章管理規(guī)定》，嚴格規(guī)定了印章審批使用程序，做到每一個用章均有審批記錄；辦公室作為印鑒主控部門，還統(tǒng)一刻制發(fā)放了部門印章，與各部門簽訂了印章使用責任書，保證了印章的安全和使用的規(guī)范；在執(zhí)照、資質(zhì)證、代碼證、資格證明等資信的使用管理上，辦公室也堅持嚴格的使用審批程序。

2007年6月房產(chǎn)公司和建筑公司分離，辦公室對公司各類文件檔案及印鑒重新進行整理、分類，并做好了移交工作。

按照集團公司主產(chǎn)業(yè)整體上市的要求，建筑公司股東變更為中國葛洲壩集團股份有限公司，辦公室緊密跟進、積極配合集團公司戰(zhàn)略投資部，對公司的章程進行了重新修訂及簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，按照工商及建設(shè)部門的要求，認真準備資料，并前往北京對營業(yè)執(zhí)照的法人及股權(quán)進行了變更。同時，為打開武漢建筑招投標市場的大門，辦公室辦理了注冊地遷移及申辦了資質(zhì)審核備案證。按照集團公司財務(wù)部的要求，順利完成了2007年

度《企業(yè)年度工作報告》的上報工作。

為提供良好的辦公條件，辦公室利用節(jié)假日組織完成了公司辦公場所的分配及搬遷工作，調(diào)配辦公用具、設(shè)備，連接通訊線路和網(wǎng)線，配置空調(diào)、飲水機、電話機等物品，安排辦公區(qū)值班人員及保潔人員，為各部門順利開展工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)；在辦公后勤上，做到訂閱的報刊雜志按時發(fā)放，保證了領(lǐng)導(dǎo)電話費、部門辦公電話費及公司水電費用等辦公費用的及時上繳。

在局域網(wǎng)的維護上，房產(chǎn)公司跟建筑公司原共用的網(wǎng)路接口，造成維護困難，辦公室在原互聯(lián)網(wǎng)接入口增設(shè)設(shè)備，將主線一分為二，并將兩公司的IP地址按部門進行了重新劃分，優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)布局，為后期網(wǎng)絡(luò)管理提供了條件。對公司內(nèi)部電子文檔的傳輸和共享進行了規(guī)范；同時預(yù)防外部電腦病毒的侵入，對已被病毒攻擊的電腦及時殺毒，防止傳播蔓延，保證了日常辦公的需要。

公司分離后，為嚴格控制辦公費用的支出，辦公室制定了辦公用品、通訊費用等一系列的管理辦法，首先對辦公用品的購、管、用作出了詳細的規(guī)定，核定了各部門每月的辦公費用開支，控制了支出源頭，在滿足日常辦公需要的同時也極大地壓縮了辦公成本，增強了機關(guān)工作人員的成本意識和節(jié)約意識；其次是分別建立各項臺帳，包括辦公用品臺帳、辦公家具臺帳、辦公設(shè)備臺帳、通訊費臺帳等，凡涉及費用支出的均建立規(guī)范的臺帳，使登記、統(tǒng)計、分發(fā)、使用、維修等各環(huán)節(jié)清楚明了。

公司分離期間，為順利進行兩家公司固定資產(chǎn)的拆分工作，辦公室積極配合兩家公司的設(shè)備管理人員對所有的固定資產(chǎn)進行了一次徹底盤點

清查，根據(jù)實際情況重新整理、建立臺帳，做到公司的固定資產(chǎn)不遺、不漏。

由于辦公室工作的點多面廣，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強學習，增強素質(zhì)，進一步加強工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性，使辦公工作更加優(yōu)質(zhì)高效。

第二篇：總經(jīng)理工作部工作總結(jié)

湖南**建設(shè)公司總經(jīng)理工作部

二〇〇九年工作總結(jié)

2009年10月23日

2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合下，總經(jīng)理工作部深入貫徹落實公司八屆三次職代會精神，立足本職工作，服務(wù)公司大局，積極做好參謀協(xié)調(diào)、接待、會議承辦、公文處理、信訪、法制宣傳等方面工作，全面完成了公司制定的各項任務(wù)，并獲得公司2008“先進文明部室” 榮譽稱號。

一、2009年各項工作完成情況

（一）積極參與公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

自3月7日國家電網(wǎng)公司啟動深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，公司嚴格按照省公司及公司部署，緊扣“解放思想、科學發(fā)展”這個主題，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)部門各項工作，下大力氣查找問題，下大工夫解決問題。作為學習實踐活動的綜合協(xié)調(diào)部門，一方面，開展管理人員、項目經(jīng)理、勞動模范、團員青年、離退休職工等不同層面的8次大型征求意見和建議活動，共征集意見和建議67條，并按要求進行整改落實。另一方面，廣泛深入基層、深入現(xiàn)場進行調(diào)研，了解民情民意，掌握基層動態(tài)，查找問題并及時解決問題。

（三）切實做好公司信訪穩(wěn)定工作

一年來，公司始終把做好信訪穩(wěn)定工作作為密切黨群關(guān)系、了解職工動態(tài)、維護大局穩(wěn)定的重中之重來抓，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，努力提高信訪工作效率和質(zhì)量，及時化解各種矛盾。截至目前，未發(fā)生造成重大影響的信訪事件。

總經(jīng)理工作部作為公司信訪主管部門，從改變態(tài)度著手，對來電、來信、來訪主動介入，及時化解各種矛盾，為職工、群眾排憂解難，將信訪工作真正落到實處，維護公司的安定團結(jié)。指導(dǎo)和協(xié)助中超公司妥善處理汶川“5.12”地震傷亡人員的善后工作，國家信訪局來贛調(diào)研期間，對公司在汶川“5.12”地震傷亡人員的善后處理工作上給予了高度評價。根據(jù)省公司要求，開辟了網(wǎng)絡(luò)信訪郵箱，拓寬了信訪渠道，做到情況早知道，工作早介入，問題早解決，企業(yè)維穩(wěn)能力顯著增強。按照省公司要求，做好公司信訪穩(wěn)定工作信息報告表、不穩(wěn)定因素排查表和集體上訪報告表等各類報表的報送工作，徹底排查、及時掌握公司存在的不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。同時，在公司內(nèi)部實行不穩(wěn)定因素排查制度，要求各基層單位于每周一上午報送本單位不穩(wěn)定因素排查表，及時掌握基層單位員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。國慶期間，總經(jīng)理工作部制發(fā)了全天候值班表，實行全天候值班制度，在重要時間對重點人物進行重點關(guān)注，國慶長假期間公司穩(wěn)定情況良好。

（四）做好公文處理和服務(wù)基層工作

作為公司的內(nèi)外交流和溝通的橋梁，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的同時，要服務(wù)好各基層單位，及時上傳下達，保證溝通渠道的暢通。在公文制發(fā)方面，一是掌握國家公文和行業(yè)公文的要求，特別是常用文種，如紅頭文件、會議通知、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、匯報材料等，要做到準確無誤。二是不斷積累，加強理論知識和國家政策的學習，做好前期信息收集工作。及時掌握國內(nèi)外電建市場信息和動態(tài)、國家電網(wǎng)公司改革方向、了解同行業(yè)的新舉措以及各部門和各基層單位的工作動態(tài)等知識，為起草文件和講話稿做好準備工作。在公文處理流程方面，按照國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)和“三節(jié)約”活動要求，對公司局域網(wǎng)上的公文處理流程進一步改進，以網(wǎng)上辦公為主，建立以辦公自動化、管理一體化、反應(yīng)快速化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化為特征的標準化辦公體系，優(yōu)化擬稿、核稿、審核、簽發(fā)程序，避免文件滯留，造成工作不便。

（五）繼續(xù)做好“五五”普法和依法治企工作

今年是“五五”普法工作的關(guān)鍵一年，根據(jù)公司施工生產(chǎn)點多面廣、流動分散的特點，聯(lián)系實際，開展形式多樣的法制宣傳教育工作。完成普法教材征訂的工作，并及時發(fā)放到員工手中組織學習。員工的法律素質(zhì)有了較大提高，法制宣傳教育工作取得了明顯的成效，公司的普法工作受到市、縣普法辦的一致好評，并獲得2006-2008年全市普法教育工作先進集體榮譽稱號。組織全員進行法律知識考試，使廣大干部和職工的法制意識和法制觀念進一步增強。結(jié)合今年普法工作的重點，做好“九法一條例”的學習宣貫工作。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動,組織公司全體駕駛員學習《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實施辦法》, 并舉行《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實施辦法》考試，全體駕駛員法律意識顯著提高。

總經(jīng)理工作部作為公司法律工作部門，積極參與公司各類合同的起草、審核工作，完善相關(guān)合同條款，防范法律風險，維護企業(yè)合法權(quán)益。梳理完善公司相關(guān)管理制度，梳理完善《通訊費管理辦法》、《招待費管理辦法》等管理制度、辦法以及應(yīng)急預(yù)案。

（六）做好會務(wù)接待工作

總經(jīng)理工作部是公司的窗口部門，時刻體現(xiàn)著公司的形象，各項會務(wù)工作能夠從大局著想，做好前期策劃工作，盡量體現(xiàn)公司的文化，展示公司形象。今年，總經(jīng)理工作部共組織籌劃大型開工典禮3次。其中于4月7日在湖南省石門縣舉辦的向家壩-上海±800kV特高壓直流線路工程湘2A標段舉行全線鐵塔組立施工工藝首基試點儀式。在時間緊、異地辦會、參會人員多、需要協(xié)調(diào)的部門較多、縣城辦會的情況下，總經(jīng)理工作部從細節(jié)入手，會議指南制作、現(xiàn)場主席臺布臵、標語制作、方陣布臵都別有特色。開工典禮取得圓滿成功，獲得參會人員的一致好評，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

（七）做好文檔和大事記編纂工作

今年，公司加強了文檔的整理與歸檔工作，進一步理順了文檔的歸檔流程。積極配合省公司工作，為省公司建國60周年宣

傳片提供了大量素材。為保證大事記的真實性、準確性，總經(jīng)理工作部建立了月記錄、年細化相結(jié)合的大事記記錄制度。從公司的重大方針、政策、規(guī)章制度的實施、公司召開的重要會議和重大政治活動、公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立、撤銷和合并、公司領(lǐng)導(dǎo)的任免、公司所獲榮譽、省、網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)人來公司視察及公司的重要活動等方面進行統(tǒng)計，及時收集整理，形成內(nèi)容翔實的史料供查考。

二、2010年工作計劃

2010年，我們將嚴格按照公司八屆四次職代會上的各項工作部署，在省公司相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的同時，努力做好各方面工作，充分發(fā)揮總經(jīng)理工作部各項職能，不斷提高工作水平。

（一）加強學習，改進方法，尤其是對專業(yè)知識的學習，不斷提高公文處理水平，進一步規(guī)范文件辦理流程，提高公文寫作能力和工作效率。

（二）加強公司印章管理，2010年將全面實行印章管理制度，建立使用登記臺帳，規(guī)范印章管理和用印程序。

（三）服務(wù)關(guān)口前移，深入基層，了解職工訴求，及時掌握職工思想動態(tài)，超前做好信訪工作。

（四）做好五五普法工作，通過舉辦法制講座、制作宣傳欄、印制送變電報法制專刊、公司局域網(wǎng)等形式加強法制宣傳教育。完善合同管理制度，參與各類合同起草、審批工作，防范法律風險，提高依法治企水平。

（五）積極參加、組織相關(guān)培訓，加強專業(yè)知識的學習，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高自身素質(zhì)。在總經(jīng)理工作部形成“樂于學習、勤于學習、善于學習”的濃厚氛圍，通過傳、幫、帶，快速提高部門人員的工作能力，提升總經(jīng)理工作部的整體實力。

（六）規(guī)范公司合同管理，積極參與制定和完善公司各項規(guī)章制度，參與公司重大經(jīng)營決策。充分發(fā)揮法律部門及企業(yè)法律顧問的作用，提供法律咨詢，防范法律風險，維護企業(yè)合法權(quán)益。

第三篇：總經(jīng)理工作部2007年上半年工作總結(jié)

總經(jīng)理工作部2007年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

2007年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門、分（子）公司的積極配合及大力協(xié)助下，總經(jīng)理工作部全體員工團結(jié)協(xié)作，以“團結(jié)、求實、誠信、高效”的工作作風，力爭在搞好政務(wù)的同時，搞好服務(wù)，以高昂的工作熱情，敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面的工作：

一、加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此上半年我們在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司管理相對滯后的現(xiàn)狀，先后制定了《宏海公司工作規(guī)則》、《宏海公司工作督查制度》、《宏海公司車輛修理制度》、《宏海公司交通安全管理規(guī)定》、《宏海公司辦公用品管理辦法》、《宏海公司請假制度》、《宏海公司聘用人員管理辦法》、《宏海公司辦公電話管理辦法》、《宏海公司考勤制度》、《宏海公司業(yè)務(wù)接待費管理辦法》、《宏海公司批量復(fù)印管理辦法》等11項管理辦法和制度，強化了公司日常管理工作，并有效降低了公司成本。使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

在勞動紀律方面，我們嚴格按《宏海公司考勤制度》的要求，加大勞動紀律管理力度。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現(xiàn)象進行抵制和糾正。

在聘用人員的管理方面，上半年，我們對拉西瓦運檢中心、宏海電力勘察設(shè)計公司聘用人員簽訂了靈活就業(yè)勞動合同書，同時進行了聘用人員工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，極大地提高了員工的積極性。

二、加強日常事務(wù)處理，促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

工作部每天要面對車輛調(diào)配、印信使用、來訪接待、證照年檢等等大量繁瑣的日常工作，工作量大，頭緒也很多，我們在認真完成這些瑣碎工作的基礎(chǔ)上，仍然拿出大量的精力對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行及時地補充和完善，在加強日常事務(wù)處理方面主要從以下幾方面入手：

1、抓各類證件、證書的辦理。年初，我們延續(xù)去年的工作，完成了ISO9001質(zhì)量管理體系的審核認證工作，并于今年5月份取得證書；同時還積極向省工商局申報了“守合同、重信用”企業(yè)的評審，精心組織資料，認真填寫申報表，于2007年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號，為我公司爭得了榮譽，樹立了公司的社會形象；其次配合工程部完成了《承裝（修）電力設(shè)施許可證》的申報及取證工作；另外，我們在規(guī)定時間內(nèi)完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)

組織機構(gòu)代碼證書的年檢工作，保證了公司各項工作的正常開展和順利進行。

2、抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。我們針對公司各部室環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，督促各部室堅持每日一清掃，一月一大掃，從而創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境，提升了公司整體形象。

3、抓檔案資料的整理。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并由專人負責整理，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。

三、存在的問題：上半年我們總經(jīng)理工作部在各部門的積極配合下，政務(wù)和服務(wù)工作雖然取得了一定的成績，但還是存在著許多不足之處，比如在對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)方面做的還不是很到位，在管理方面還不是很嚴格，尤其是勞動紀律管理方面和工作督查方面監(jiān)督和考核的力度不夠，部門員工工作積極性、主動性較差，需要在下一步的工作中通過不斷的學習，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)提高。

四、下半年工作計劃：

1、整理并完善公司現(xiàn)有的管理制度及辦法，出臺《宏海公司規(guī)章制度匯編》，制訂公司工作標準，進一步規(guī)范公司管理，做到各項工作都有章有循，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過渡。

2、簽訂其余聘用人員的勞動合同，進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針，為公司持續(xù)發(fā)展奠定人才支持。

3、進一步加大勞動紀律的監(jiān)管力度，和工作督查的力度。

4、密切聯(lián)系公司各部門、分（子）公司，做好上傳下達、下情上傳工作，努力做好橋梁紐帶作用。

5、針對本部門目前存在的突出問題,在下半年的工作中我們將定期組織部門會議，加強學習，不斷提高個人政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提高部門整體素質(zhì)。

6、牢固樹立為公司、為員工服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團隊合作能力，做好總經(jīng)理的好參謀、好助手，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：總經(jīng)理工作部2010年工作總結(jié)

總經(jīng)理工作部2010工作總結(jié)

2010年，總經(jīng)理工作部圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在其他科室的大力支持配合下，經(jīng)過總經(jīng)理工作部全體同志的共同努力，順利的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2010年總經(jīng)理工作部工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、認真組織開展各項全局性活動

今年以來，總經(jīng)理工作部緊緊圍繞局中心工作，認真組織開展各項全局性活動，在各項活動中，堅持按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署，認真制定方案、動員安排，學習組織、總結(jié)反饋，按時、按質(zhì)完成了各項工作。

認真完成2010年各項工作會議的組織工作。在相關(guān)科室配合下，認真完成了職代會、新農(nóng)村電氣化縣驗收會等一系列重大會議的籌備安排工作。

（二）講求規(guī)范，努力提高辦事水平

1、切實做好綜合文字和公文處理工作

在材料起草過程中，一方面虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見，廣泛收集整理各方面材料，認真學習相關(guān)政策法規(guī)，不斷提高文字材料的政策理論水平和可塑性；另一方面，經(jīng)常加班加點寫作材料，力求精益求精。為局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及各類會議做好匯報、交流、調(diào)研材料的起草工作，較好地完成了各項綜合文字任務(wù)。

（1）保質(zhì)保量完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工 1

作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成綜合性文字材料的起草，今年以來共起草工作方案、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報材料等98份，在文字材料的格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報等環(huán)節(jié)，嚴格按規(guī)定要求辦理，保證了文字材料的質(zhì)量。

（2）認真做好迎檢材料準備工作。認真做好了春查、秋查，新農(nóng)村電氣化縣驗收，省公司調(diào)研等活動的迎檢工作，嚴格按照考核內(nèi)容逐項準備，逐條整理，切實做好了各項迎檢材料的起草、收集、整理工作，為公司順利通過各項檢查奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（3）認真做好公文處理工作。一是我們積極運用綜合事務(wù)系統(tǒng)和電子政務(wù)公文系統(tǒng)傳輸各類文件，大幅度提高了網(wǎng)上辦公水平；二是積極做好2010年各類文件資料的整理歸檔工作，提高文書檔案的利用價值；三是認真完成全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電，未發(fā)生一起積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象。截止至12月31日，共收文61件，發(fā)文112件，切實保證了政令暢通。

（三）加強管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量

1、積極做好增收節(jié)支工作。本著大處著眼，小處著手的原則，努力節(jié)約辦公開支和公務(wù)接待等費用。一是規(guī)范了車輛管理工作。建立了公務(wù)車輛資產(chǎn)檔案和技術(shù)檔案，實行定點加油、一車一卡，登記單車燃油消耗，定期公布車輛百公里消耗及維修費用等數(shù)據(jù)。二是規(guī)范了公務(wù)接待管理工作。結(jié)合局機關(guān)接待工作實際，修改完善了《來客接待工作若干規(guī)定》，明確規(guī)定了我局接待原則、接待程序、接待范圍、接待標準、接待地點及陪客要求等。三是積極節(jié)約辦公成本。要求文件材料堅持紙

張雙面利用，打印機調(diào)整為經(jīng)濟模式，積極利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)送、傳遞文字材料，努力降低辦文、辦事、辦會的成本。

2、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性。一是認真做好福利發(fā)放的工作安排。組織、安排、協(xié)調(diào)了全局干部職工節(jié)日福利的發(fā)放工作，包括與供貨單位的聯(lián)系、商洽，發(fā)放名單的整理核實，福利的發(fā)放工作等，確保我局干部職工過好每一個節(jié)日。二是認真做好工作服定制工作。根據(jù)局黨組統(tǒng)一安排，認真做好了全局干部職工新工作服的訂購和發(fā)放工作。目前，全局干部職工的工作服均已發(fā)放到位。

二、存在的不足

回顧半年來的工作，總經(jīng)理工作部之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個方面，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；二是其他科室的配合與理解；三是總經(jīng)理工作部同志的團結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。

三、2011年工作打算

2011年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞各項目標任務(wù)，積極適應(yīng)新形勢的要求，切實加強綜合文字處理、政策調(diào)研、政務(wù)信息、新聞宣傳、后勤服務(wù)等工作，提高辦文、辦事、辦會的水平。

一是進一步做好后勤服務(wù)工作。重點做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、掛鉤扶貧、公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理等服務(wù)工作，做到進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

二是進一步提高綜合文字和公文處理能力。切實加強學習

和調(diào)查研究，吃透吃準國家科學發(fā)展的新形勢新要求，不斷提高綜合文字的寫作水平，做好各類文稿的起草和有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作。扎實做好公文處理工作，提高工作效率。

三是進一步加強政務(wù)信息和新聞宣傳工作。繼續(xù)加強與新聞單位的聯(lián)系，多渠道宣傳XX公司服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，不斷提高XX公司的社會形象和社會地位。抓好向縣委、縣政府報送政務(wù)信息工作，爭取縣委、縣政府對我公司工作的支持。

第五篇：總經(jīng)理工作部部長崗位職責

總經(jīng)理工作部部長崗位職責

為了確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，在廠長（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負責總經(jīng)理工作部全面工作，發(fā)揮參謀助手作用，為企業(yè)科學決策服務(wù)；落實企業(yè)各項規(guī)章制度，強化綜合協(xié)調(diào)和督辦查辦，保持政令暢通，提高辦事效率，保障正常生產(chǎn)、管理工作秩序，確保決策事項全面有效貫徹落實。

職責一：負責重要會議、重大活動的組織、相關(guān)材料起草和議定事項的協(xié)調(diào)及督辦。

1、組織開展工作總結(jié)，認真梳理發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出工作思路和建議；制定企業(yè)目標、發(fā)展規(guī)劃、工作措施；組織起草并參與審核廠長（總經(jīng)理）工作報告。

2、組織召開工作會議。

3、負責收集匯總廠長（總經(jīng)理）辦公會議題；組織召開廠長（總經(jīng)理）辦公會；負責會議記錄、紀要。

4、分解目標、落實責任人和完成時間；組織制定月度工作計劃。

5、負責組織召開月度工作例會。

6、負責組織召開周工作例會。

7、負責企業(yè)“三會”的協(xié)調(diào)組織。

8、負責上級單位視察、企業(yè)慶典等重要會議、活動的安排和組織。

9、完成議定事項的協(xié)調(diào)和督辦工作；負責各級領(lǐng)導(dǎo)重要批示、交辦事項的督辦工作。

職責二：負責公文運轉(zhuǎn)、文書、檔案、保密管理。

1、負責對收文提出擬辦意見；負責對發(fā)文提出送簽意見。

2、授權(quán)指導(dǎo)文書、檔案管理工作。

3、對公文安全、保密工作進行監(jiān)督、考核。

4、負責審核企業(yè)上報的重要材料和文件。

5、負責大事記審核。

職責三：負責法律事務(wù)管理及普法、信訪工作。

1、組織制定企業(yè)法律事務(wù)制度。

2、授權(quán)指導(dǎo)法律事務(wù)管理、訴訟及非訴訟工作。

3、授權(quán)監(jiān)督合同管理工作。

4、處理信訪、受理員工的申訴和和爭議的仲裁。職責四：負責公共關(guān)系、外事及綜合行政事務(wù)工作。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行對外公關(guān)；溝通、匯報，協(xié)調(diào)上級與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)與地方政府、兄弟單位的關(guān)系。

3、協(xié)調(diào)廠長（總經(jīng)理）與各位副總之間的工作事務(wù)，協(xié)助廠長（總經(jīng)理）與企業(yè)內(nèi)各職能部門進行聯(lián)絡(luò)、溝通；協(xié)助其他部門組織企業(yè)重大活動。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系。

5、負責所轄車輛的管理工作。

6、授權(quán)指導(dǎo)外事及綜合行政事務(wù)工作。

職責五：負責政策研究、制度建設(shè)、標準化、信息系統(tǒng)的管理工作。

1、貫徹傳達上級文件精神，結(jié)合企業(yè)實際，協(xié)調(diào)、審核企業(yè)制度建設(shè)工作，擬訂相關(guān)的獎懲辦法并組織實施。

2、組織實施企業(yè)標準化，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，指導(dǎo)匯編企業(yè)管理制度。

3、組織本企業(yè)戰(zhàn)略、政策研究工作。

4、授權(quán)指導(dǎo)企業(yè)信息管理工作。

職責六：負責部務(wù)建設(shè)并對下屬進行指導(dǎo)和培養(yǎng)。

1、對下屬進行工作指導(dǎo)和服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)下屬的文案管理、會務(wù)安排等行政管理工作。

2、舉辦行政管理、文秘、后勤、信息管理等相關(guān)培訓。

3、對下屬進行培養(yǎng)和激勵。

4、定期組織召開部門會議，對月度工作開展情況提出考核意見并督促進行整改；定期對員工績效、勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。

5、參加集團公司、分公司安全生產(chǎn)視頻會；參加企業(yè)經(jīng)濟活動分析會；參加生產(chǎn)調(diào)度會。

職責七：負責部門所管理各項費用的預(yù)算、控制。

1、負責業(yè)務(wù)招待費的預(yù)算控制。

2、負責辦公費（微辦費、通信費、郵電費、文印費及資料費等）的預(yù)算控制。

3、負責出國人員費用的預(yù)算控制。

職責八：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)性工作，負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事項。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理重大突發(fā)性事件，提出處理突發(fā)性事件的意見和方案，并組織實施。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事項。

例行工作明細表