第一篇：總經理工作部2007年工作總結

總經理工作部2007年工作總結

總經理辦公室作為公司機關重要綜合性職能部門之一，承擔著參謀、辦事、協調、服務等重要職能。2007年，辦公室積極發揮參謀助手、橋梁紐帶、對內對外窗口協調作用，較好的履行了部門工作職責。

2007年，公司共發各類行政文件100余份。我們對待印發的文件從公司政策和文字組織上進行了嚴格把關，在文件內容的審核、文字的表述、格式的規范上做到嚴格要求、準確無誤。公司全年收到并處理各類文函500余份，認真完成了文函的登記、傳遞和催辦工作，在文書處理的過程上做到及時、高效，確保了公司精神的上傳下達。

在印章的管理上，辦公室及時制定出臺了《印章管理規定》，嚴格規定了印章審批使用程序，做到每一個用章均有審批記錄；辦公室作為印鑒主控部門，還統一刻制發放了部門印章，與各部門簽訂了印章使用責任書，保證了印章的安全和使用的規范；在執照、資質證、代碼證、資格證明等資信的使用管理上，辦公室也堅持嚴格的使用審批程序。

2007年6月房產公司和建筑公司分離，辦公室對公司各類文件檔案及印鑒重新進行整理、分類，并做好了移交工作。

按照集團公司主產業整體上市的要求，建筑公司股東變更為中國葛洲壩集團股份有限公司，辦公室緊密跟進、積極配合集團公司戰略投資部，對公司的章程進行了重新修訂及簽訂股權轉讓協議，按照工商及建設部門的要求，認真準備資料，并前往北京對營業執照的法人及股權進行了變更。同時，為打開武漢建筑招投標市場的大門，辦公室辦理了注冊地遷移及申辦了資質審核備案證。按照集團公司財務部的要求，順利完成了2007年

度《企業年度工作報告》的上報工作。

為提供良好的辦公條件，辦公室利用節假日組織完成了公司辦公場所的分配及搬遷工作，調配辦公用具、設備，連接通訊線路和網線，配置空調、飲水機、電話機等物品，安排辦公區值班人員及保潔人員，為各部門順利開展工作提供物質基礎；在辦公后勤上，做到訂閱的報刊雜志按時發放，保證了領導電話費、部門辦公電話費及公司水電費用等辦公費用的及時上繳。

在局域網的維護上，房產公司跟建筑公司原共用的網路接口，造成維護困難，辦公室在原互聯網接入口增設設備，將主線一分為二，并將兩公司的IP地址按部門進行了重新劃分，優化了網絡布局，為后期網絡管理提供了條件。對公司內部電子文檔的傳輸和共享進行了規范；同時預防外部電腦病毒的侵入，對已被病毒攻擊的電腦及時殺毒，防止傳播蔓延，保證了日常辦公的需要。

公司分離后，為嚴格控制辦公費用的支出，辦公室制定了辦公用品、通訊費用等一系列的管理辦法，首先對辦公用品的購、管、用作出了詳細的規定，核定了各部門每月的辦公費用開支，控制了支出源頭，在滿足日常辦公需要的同時也極大地壓縮了辦公成本，增強了機關工作人員的成本意識和節約意識；其次是分別建立各項臺帳，包括辦公用品臺帳、辦公家具臺帳、辦公設備臺帳、通訊費臺帳等，凡涉及費用支出的均建立規范的臺帳，使登記、統計、分發、使用、維修等各環節清楚明了。

公司分離期間，為順利進行兩家公司固定資產的拆分工作，辦公室積極配合兩家公司的設備管理人員對所有的固定資產進行了一次徹底盤點

清查，根據實際情況重新整理、建立臺帳，做到公司的固定資產不遺、不漏。

由于辦公室工作的點多面廣，在今后的工作中我們要繼續加強學習，增強素質，進一步加強工作的專業性和系統性，使辦公工作更加優質高效。

第二篇：總經理工作部工作總結

湖南**建設公司總經理工作部

二〇〇九年工作總結

2009年10月23日

2009年，在公司領導的支持指導下，在相關部門的密切配合下，總經理工作部深入貫徹落實公司八屆三次職代會精神，立足本職工作，服務公司大局，積極做好參謀協調、接待、會議承辦、公文處理、信訪、法制宣傳等方面工作，全面完成了公司制定的各項任務，并獲得公司2008“先進文明部室” 榮譽稱號。

一、2009年各項工作完成情況

（一）積極參與公司深入學習實踐科學發展觀活動

自3月7日國家電網公司啟動深入學習實踐科學發展觀活動以來，公司嚴格按照省公司及公司部署，緊扣“解放思想、科學發展”這個主題，以科學發展觀統領部門各項工作，下大力氣查找問題，下大工夫解決問題。作為學習實踐活動的綜合協調部門，一方面，開展管理人員、項目經理、勞動模范、團員青年、離退休職工等不同層面的8次大型征求意見和建議活動，共征集意見和建議67條，并按要求進行整改落實。另一方面，廣泛深入基層、深入現場進行調研，了解民情民意，掌握基層動態，查找問題并及時解決問題。

（三）切實做好公司信訪穩定工作

一年來，公司始終把做好信訪穩定工作作為密切黨群關系、了解職工動態、維護大局穩定的重中之重來抓，不斷完善應急預案，努力提高信訪工作效率和質量，及時化解各種矛盾。截至目前，未發生造成重大影響的信訪事件。

總經理工作部作為公司信訪主管部門，從改變態度著手，對來電、來信、來訪主動介入，及時化解各種矛盾，為職工、群眾排憂解難，將信訪工作真正落到實處，維護公司的安定團結。指導和協助中超公司妥善處理汶川“5.12”地震傷亡人員的善后工作，國家信訪局來贛調研期間，對公司在汶川“5.12”地震傷亡人員的善后處理工作上給予了高度評價。根據省公司要求，開辟了網絡信訪郵箱，拓寬了信訪渠道，做到情況早知道，工作早介入，問題早解決，企業維穩能力顯著增強。按照省公司要求，做好公司信訪穩定工作信息報告表、不穩定因素排查表和集體上訪報告表等各類報表的報送工作，徹底排查、及時掌握公司存在的不穩定因素，做到早發現，早處理。同時，在公司內部實行不穩定因素排查制度，要求各基層單位于每周一上午報送本單位不穩定因素排查表，及時掌握基層單位員工的思想動態，及時發現問題，解決問題。國慶期間，總經理工作部制發了全天候值班表，實行全天候值班制度，在重要時間對重點人物進行重點關注，國慶長假期間公司穩定情況良好。

（四）做好公文處理和服務基層工作

作為公司的內外交流和溝通的橋梁，在做好領導參謀的同時，要服務好各基層單位，及時上傳下達，保證溝通渠道的暢通。在公文制發方面，一是掌握國家公文和行業公文的要求，特別是常用文種，如紅頭文件、會議通知、領導講話稿、匯報材料等，要做到準確無誤。二是不斷積累，加強理論知識和國家政策的學習，做好前期信息收集工作。及時掌握國內外電建市場信息和動態、國家電網公司改革方向、了解同行業的新舉措以及各部門和各基層單位的工作動態等知識，為起草文件和講話稿做好準備工作。在公文處理流程方面，按照國家電網公司信息化建設和“三節約”活動要求，對公司局域網上的公文處理流程進一步改進，以網上辦公為主，建立以辦公自動化、管理一體化、反應快速化、服務網絡化為特征的標準化辦公體系，優化擬稿、核稿、審核、簽發程序，避免文件滯留，造成工作不便。

（五）繼續做好“五五”普法和依法治企工作

今年是“五五”普法工作的關鍵一年，根據公司施工生產點多面廣、流動分散的特點，聯系實際，開展形式多樣的法制宣傳教育工作。完成普法教材征訂的工作，并及時發放到員工手中組織學習。員工的法律素質有了較大提高，法制宣傳教育工作取得了明顯的成效，公司的普法工作受到市、縣普法辦的一致好評，并獲得2006-2008年全市普法教育工作先進集體榮譽稱號。組織全員進行法律知識考試，使廣大干部和職工的法制意識和法制觀念進一步增強。結合今年普法工作的重點，做好“九法一條例”的學習宣貫工作。結合全國“安全生產月”活動,組織公司全體駕駛員學習《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實施辦法》, 并舉行《中華人民共和國交通安全法》和《湖南**省實施辦法》考試，全體駕駛員法律意識顯著提高。

總經理工作部作為公司法律工作部門，積極參與公司各類合同的起草、審核工作，完善相關合同條款，防范法律風險，維護企業合法權益。梳理完善公司相關管理制度，梳理完善《通訊費管理辦法》、《招待費管理辦法》等管理制度、辦法以及應急預案。

（六）做好會務接待工作

總經理工作部是公司的窗口部門，時刻體現著公司的形象，各項會務工作能夠從大局著想，做好前期策劃工作，盡量體現公司的文化，展示公司形象。今年，總經理工作部共組織籌劃大型開工典禮3次。其中于4月7日在湖南省石門縣舉辦的向家壩-上海±800kV特高壓直流線路工程湘2A標段舉行全線鐵塔組立施工工藝首基試點儀式。在時間緊、異地辦會、參會人員多、需要協調的部門較多、縣城辦會的情況下，總經理工作部從細節入手，會議指南制作、現場主席臺布臵、標語制作、方陣布臵都別有特色。開工典禮取得圓滿成功，獲得參會人員的一致好評，展現良好的企業形象。

（七）做好文檔和大事記編纂工作

今年，公司加強了文檔的整理與歸檔工作，進一步理順了文檔的歸檔流程。積極配合省公司工作，為省公司建國60周年宣

傳片提供了大量素材。為保證大事記的真實性、準確性，總經理工作部建立了月記錄、年細化相結合的大事記記錄制度。從公司的重大方針、政策、規章制度的實施、公司召開的重要會議和重大政治活動、公司內部機構設立、撤銷和合并、公司領導的任免、公司所獲榮譽、省、網公司領導人來公司視察及公司的重要活動等方面進行統計，及時收集整理，形成內容翔實的史料供查考。

二、2010年工作計劃

2010年，我們將嚴格按照公司八屆四次職代會上的各項工作部署，在省公司相關部門的關心指導及公司的正確領導下，在做好領導參謀的同時，努力做好各方面工作，充分發揮總經理工作部各項職能，不斷提高工作水平。

（一）加強學習，改進方法，尤其是對專業知識的學習，不斷提高公文處理水平，進一步規范文件辦理流程，提高公文寫作能力和工作效率。

（二）加強公司印章管理，2010年將全面實行印章管理制度，建立使用登記臺帳，規范印章管理和用印程序。

（三）服務關口前移，深入基層，了解職工訴求，及時掌握職工思想動態，超前做好信訪工作。

（四）做好五五普法工作，通過舉辦法制講座、制作宣傳欄、印制送變電報法制專刊、公司局域網等形式加強法制宣傳教育。完善合同管理制度，參與各類合同起草、審批工作，防范法律風險，提高依法治企水平。

（五）積極參加、組織相關培訓，加強專業知識的學習，培養創新意識，提高自身素質。在總經理工作部形成“樂于學習、勤于學習、善于學習”的濃厚氛圍，通過傳、幫、帶，快速提高部門人員的工作能力，提升總經理工作部的整體實力。

（六）規范公司合同管理，積極參與制定和完善公司各項規章制度，參與公司重大經營決策。充分發揮法律部門及企業法律顧問的作用，提供法律咨詢，防范法律風險，維護企業合法權益。

第三篇：總經理工作部2007年上半年工作總結

總經理工作部2007年上半年工作總結

及下半年工作計劃

2007年上半年，在公司領導的關心和支持下，在各部門、分（子）公司的積極配合及大力協助下，總經理工作部全體員工團結協作，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，力爭在搞好政務的同時，搞好服務，以高昂的工作熱情，敬業的工作態度做了以下幾方面的工作：

一、加強內部管理，提高企業管理水平

企業的發展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業的興衰。因此上半年我們在總經理的領導下，針對公司管理相對滯后的現狀，先后制定了《宏海公司工作規則》、《宏海公司工作督查制度》、《宏海公司車輛修理制度》、《宏海公司交通安全管理規定》、《宏海公司辦公用品管理辦法》、《宏海公司請假制度》、《宏海公司聘用人員管理辦法》、《宏海公司辦公電話管理辦法》、《宏海公司考勤制度》、《宏海公司業務接待費管理辦法》、《宏海公司批量復印管理辦法》等11項管理辦法和制度，強化了公司日常管理工作，并有效降低了公司成本。使公司逐步步入到管理制度化，經營規范化的現代企業管理模式。

在勞動紀律方面，我們嚴格按《宏海公司考勤制度》的要求，加大勞動紀律管理力度。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現象進行抵制和糾正。

在聘用人員的管理方面，上半年，我們對拉西瓦運檢中心、宏海電力勘察設計公司聘用人員簽訂了靈活就業勞動合同書，同時進行了聘用人員工資結構的調整，極大地提高了員工的積極性。

二、加強日常事務處理，促進公司全面協調發展。

工作部每天要面對車輛調配、印信使用、來訪接待、證照年檢等等大量繁瑣的日常工作，工作量大，頭緒也很多，我們在認真完成這些瑣碎工作的基礎上，仍然拿出大量的精力對日常工作中發現的薄弱環節和隱患進行及時地補充和完善，在加強日常事務處理方面主要從以下幾方面入手：

1、抓各類證件、證書的辦理。年初，我們延續去年的工作，完成了ISO9001質量管理體系的審核認證工作，并于今年5月份取得證書；同時還積極向省工商局申報了“守合同、重信用”企業的評審，精心組織資料，認真填寫申報表，于2007年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用”企業榮譽稱號，為我公司爭得了榮譽，樹立了公司的社會形象；其次配合工程部完成了《承裝（修）電力設施許可證》的申報及取證工作；另外，我們在規定時間內完成了公司營業執照的年檢、法定代表人的變更及企業

組織機構代碼證書的年檢工作，保證了公司各項工作的正常開展和順利進行。

2、抓環境衛生的管理。我們針對公司各部室環境臟亂差的現象，督促各部室堅持每日一清掃，一月一大掃，從而創造了一個安穩、舒適、干凈、整潔的辦公環境，提升了公司整體形象。

3、抓檔案資料的整理。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并由專人負責整理，嚴格按照規定執行，真正做到了手續程序化，管理規范化。

三、存在的問題：上半年我們總經理工作部在各部門的積極配合下，政務和服務工作雖然取得了一定的成績，但還是存在著許多不足之處，比如在對內管理、對外協調方面做的還不是很到位，在管理方面還不是很嚴格，尤其是勞動紀律管理方面和工作督查方面監督和考核的力度不夠，部門員工工作積極性、主動性較差，需要在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現提高。

四、下半年工作計劃：

1、整理并完善公司現有的管理制度及辦法，出臺《宏海公司規章制度匯編》，制訂公司工作標準，進一步規范公司管理，做到各項工作都有章有循，逐步向現代化企業管理模式過渡。

2、簽訂其余聘用人員的勞動合同，進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針，為公司持續發展奠定人才支持。

3、進一步加大勞動紀律的監管力度，和工作督查的力度。

4、密切聯系公司各部門、分（子）公司，做好上傳下達、下情上傳工作，努力做好橋梁紐帶作用。

5、針對本部門目前存在的突出問題,在下半年的工作中我們將定期組織部門會議，加強學習，不斷提高個人政治素質和業務技能，提高部門整體素質。

6、牢固樹立為公司、為員工服務的思想，提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，做好總經理的好參謀、好助手，為公司的發展做出更大的貢獻。

第四篇：總經理工作部2010年工作總結

總經理工作部2010工作總結

2010年，總經理工作部圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發揮參謀助手，督促檢查，協調服務三個作用，在局領導班子的帶領下，在其他科室的大力支持配合下，經過總經理工作部全體同志的共同努力，順利的完成了各項工作任務。現將2010年總經理工作部工作總結如下：

一、主要工作情況

（一）組織協調，充分發揮參謀助手作用

1、認真組織開展各項全局性活動

今年以來，總經理工作部緊緊圍繞局中心工作，認真組織開展各項全局性活動，在各項活動中，堅持按照局領導班子的總體部署，認真制定方案、動員安排，學習組織、總結反饋，按時、按質完成了各項工作。

認真完成2010年各項工作會議的組織工作。在相關科室配合下，認真完成了職代會、新農村電氣化縣驗收會等一系列重大會議的籌備安排工作。

（二）講求規范，努力提高辦事水平

1、切實做好綜合文字和公文處理工作

在材料起草過程中，一方面虛心聽取領導和部門的意見，廣泛收集整理各方面材料，認真學習相關政策法規，不斷提高文字材料的政策理論水平和可塑性；另一方面，經常加班加點寫作材料，力求精益求精。為局領導調研以及各類會議做好匯報、交流、調研材料的起草工作，較好地完成了各項綜合文字任務。

（1）保質保量完成文字工作。文字工作是辦公室的重點工 1

作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成綜合性文字材料的起草，今年以來共起草工作方案、工作總結、領導講話、匯報材料等98份，在文字材料的格式、初審把關、領導簽定上報等環節，嚴格按規定要求辦理，保證了文字材料的質量。

（2）認真做好迎檢材料準備工作。認真做好了春查、秋查，新農村電氣化縣驗收，省公司調研等活動的迎檢工作，嚴格按照考核內容逐項準備，逐條整理，切實做好了各項迎檢材料的起草、收集、整理工作，為公司順利通過各項檢查奠定了堅實的基礎。

（3）認真做好公文處理工作。一是我們積極運用綜合事務系統和電子政務公文系統傳輸各類文件，大幅度提高了網上辦公水平；二是積極做好2010年各類文件資料的整理歸檔工作，提高文書檔案的利用價值；三是認真完成全局各類文件、重要資料的收發、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規范處理各類文電，未發生一起積壓、拖拉、誤事現象。截止至12月31日，共收文61件，發文112件，切實保證了政令暢通。

（三）加強管理，努力提高服務質量

1、積極做好增收節支工作。本著大處著眼，小處著手的原則，努力節約辦公開支和公務接待等費用。一是規范了車輛管理工作。建立了公務車輛資產檔案和技術檔案，實行定點加油、一車一卡，登記單車燃油消耗，定期公布車輛百公里消耗及維修費用等數據。二是規范了公務接待管理工作。結合局機關接待工作實際，修改完善了《來客接待工作若干規定》，明確規定了我局接待原則、接待程序、接待范圍、接待標準、接待地點及陪客要求等。三是積極節約辦公成本。要求文件材料堅持紙

張雙面利用，打印機調整為經濟模式，積極利用網絡發送、傳遞文字材料，努力降低辦文、辦事、辦會的成本。

2、積極搞好后勤保障，增強服務的主動性。一是認真做好福利發放的工作安排。組織、安排、協調了全局干部職工節日福利的發放工作，包括與供貨單位的聯系、商洽，發放名單的整理核實，福利的發放工作等，確保我局干部職工過好每一個節日。二是認真做好工作服定制工作。根據局黨組統一安排，認真做好了全局干部職工新工作服的訂購和發放工作。目前，全局干部職工的工作服均已發放到位。

二、存在的不足

回顧半年來的工作，總經理工作部之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要利益于以下幾個方面，一是局領導的重視、理解、支持；二是其他科室的配合與理解；三是總經理工作部同志的團結協作、努力工作。在總結成績的同時，還應看到存在的不足，一是工作缺乏主動性、預見性；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。

三、2011年工作打算

2011年，我們將繼續緊緊圍繞各項目標任務，積極適應新形勢的要求，切實加強綜合文字處理、政策調研、政務信息、新聞宣傳、后勤服務等工作，提高辦文、辦事、辦會的水平。

一是進一步做好后勤服務工作。重點做好領導干部下訪、掛鉤扶貧、公務接待、會務安排、車輛管理等服務工作，做到進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創造性。

二是進一步提高綜合文字和公文處理能力。切實加強學習

和調查研究，吃透吃準國家科學發展的新形勢新要求，不斷提高綜合文字的寫作水平，做好各類文稿的起草和有關文稿的審核把關工作。扎實做好公文處理工作，提高工作效率。

三是進一步加強政務信息和新聞宣傳工作。繼續加強與新聞單位的聯系，多渠道宣傳XX公司服務經濟發展，不斷提高XX公司的社會形象和社會地位。抓好向縣委、縣政府報送政務信息工作，爭取縣委、縣政府對我公司工作的支持。

第五篇：總經理工作部部長崗位職責

總經理工作部部長崗位職責

為了確保企業高效運轉，在廠長（總經理）領導下，負責總經理工作部全面工作，發揮參謀助手作用，為企業科學決策服務；落實企業各項規章制度，強化綜合協調和督辦查辦，保持政令暢通，提高辦事效率，保障正常生產、管理工作秩序，確保決策事項全面有效貫徹落實。

職責一：負責重要會議、重大活動的組織、相關材料起草和議定事項的協調及督辦。

1、組織開展工作總結，認真梳理發現問題，總結經驗，提出工作思路和建議；制定企業目標、發展規劃、工作措施；組織起草并參與審核廠長（總經理）工作報告。

2、組織召開工作會議。

3、負責收集匯總廠長（總經理）辦公會議題；組織召開廠長（總經理）辦公會；負責會議記錄、紀要。

4、分解目標、落實責任人和完成時間；組織制定月度工作計劃。

5、負責組織召開月度工作例會。

6、負責組織召開周工作例會。

7、負責企業“三會”的協調組織。

8、負責上級單位視察、企業慶典等重要會議、活動的安排和組織。

9、完成議定事項的協調和督辦工作；負責各級領導重要批示、交辦事項的督辦工作。

職責二：負責公文運轉、文書、檔案、保密管理。

1、負責對收文提出擬辦意見；負責對發文提出送簽意見。

2、授權指導文書、檔案管理工作。

3、對公文安全、保密工作進行監督、考核。

4、負責審核企業上報的重要材料和文件。

5、負責大事記審核。

職責三：負責法律事務管理及普法、信訪工作。

1、組織制定企業法律事務制度。

2、授權指導法律事務管理、訴訟及非訴訟工作。

3、授權監督合同管理工作。

4、處理信訪、受理員工的申訴和和爭議的仲裁。職責四：負責公共關系、外事及綜合行政事務工作。

1、協助領導進行對外公關；溝通、匯報，協調上級與領導的關系。

2、協調與地方政府、兄弟單位的關系。

3、協調廠長（總經理）與各位副總之間的工作事務，協助廠長（總經理）與企業內各職能部門進行聯絡、溝通；協助其他部門組織企業重大活動。

4、協調相關部門的關系。

5、負責所轄車輛的管理工作。

6、授權指導外事及綜合行政事務工作。

職責五：負責政策研究、制度建設、標準化、信息系統的管理工作。

1、貫徹傳達上級文件精神，結合企業實際，協調、審核企業制度建設工作，擬訂相關的獎懲辦法并組織實施。

2、組織實施企業標準化，推廣應用現代化管理方法，指導匯編企業管理制度。

3、組織本企業戰略、政策研究工作。

4、授權指導企業信息管理工作。

職責六：負責部務建設并對下屬進行指導和培養。

1、對下屬進行工作指導和服務，現場指導下屬的文案管理、會務安排等行政管理工作。

2、舉辦行政管理、文秘、后勤、信息管理等相關培訓。

3、對下屬進行培養和激勵。

4、定期組織召開部門會議，對月度工作開展情況提出考核意見并督促進行整改；定期對員工績效、勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。

5、參加集團公司、分公司安全生產視頻會；參加企業經濟活動分析會；參加生產調度會。

職責七：負責部門所管理各項費用的預算、控制。

1、負責業務招待費的預算控制。

2、負責辦公費（微辦費、通信費、郵電費、文印費及資料費等）的預算控制。

3、負責出國人員費用的預算控制。

職責八：協助領導處理日常事務性工作，負責完成領導交辦的相關事項。

1、協助領導處理重大突發性事件，提出處理突發性事件的意見和方案，并組織實施。

2、完成領導交辦的相關事項。

例行工作明細表