第一篇：公司總經理工作部主任競聘演講辭

公司總經理工作部主任競聘演講辭

各位領導、各位評委、各位同事： 你們好，接下來的幾分鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任XXXXXX公司總經理工作部主任一職。

我叫xxx，生于1970年，大專學歷，于1998年獲統計中級職稱。自1989年畢業分配到XX供電局，一直從事電力統計工作，作為XX供電局的普通一員，我的職責是提供高質量的統計數據。在工作中，由于我認真努力、兢兢業業，在各方面都取得了較好的成績，曾經多次獲得地（市）、自治區、國家電力公司的優秀統計工作者稱號，我很自豪，我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。今天的世界是一個相互依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們相互合作去實現一些任何個人都無法實現的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。我之所以競聘XX公司總經理工作部主任一職，是因為我覺得自己比較適合這一職位，具有以下幾個優勢：

一、有較扎實的專業知識 在十五年的統計生涯中我很注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。

二、有較強的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，腳踏實地，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。第一，我具備一定的政策理論水平。由于平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志網絡上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

第二，我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統計工作中，為能把數據后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關分析材料，由于文筆流暢加之分析內容觀點適合形式發展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統統計分析的范文進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統計分會提交論文，曾獲青年學術優秀論文獎。第三，我有一定的組織協調能力。在過去幾年中，我曾經組織籌備過全區電力生產統計、技改大修統計等大型會議，由于組織工作籌備得比較好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。

三、有強烈的責任心和事業心 我一直非常熱愛我從事的統計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應的回報，在各種專業統計評比中總少不了我的名字，各種經驗交流活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創業的大好時機，我認為自己應（來源于新世紀范本網)該向著更高的目標努力，換個崗位，從另一角度實現自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，我能夠全身心地投入到新的工作中去。假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：

一、加強管理，提高創新意識 總經理工作部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是根據這次三改崗位設置修編質量和職業健康安全體系文件及各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一

樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

總經部不是“收發室”，不是“轉運站”，不能簡單照抄照轉領導指示；也不是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發現、有所創造、有所前進。如果年復一年，“濤聲依舊”，一切都按部就班，沒有創新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發展和需要。

二、努力當好總經理的參謀助手 在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。在工作中更要加強協調意識，把協調作為一種統一步調，形成合力的調節器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向協調力度，無論何時都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。

三、合理配置人才，優化人員結構 總經理工作部的職責之一就是合理配置人才，優化人員結構。如果能夠上任，我會與有關責任人一同認真分析公司目前人才現狀，科學合理的配置人才。建立健全員工教育培訓管理體系，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓，使公司向學習型企業轉變。

四、”打鐵還需自身硬”。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，恪守職業道德，管理上獎懲分明，發揚民主，善于聽取不同意見；生活中團結同志、助人為樂；提高自己的領導水平和管理水平。

結束語：

這些年來，常常有一種聲音有耳邊回響：

----你幸福嗎？

我的回答：是的！工作了這么長時間后，我認為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責，我的工作對我來說已經不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛一些人，去追尋一些夢想。今天，我參與競爭，追尋新的夢想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天。

第二篇：公司總經理工作部主任競聘演講辭

文章標題：公司總經理工作部主任競聘演講辭

各位領導、各位評委、各位同事：

你們好，接下來的幾分鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任XXXXXX公司總經理工作部主任一職。

我叫xxx，生于1970年，大專學歷，于1998年獲統計中級職稱。自1989年畢業分配到XX供電局，一直從事電力統計工作，作為

XX供電局的普通一員，我的職責是提供高質量的統計數據。在工作中，由于我認真努力、兢兢業業，在各方面都取得了較好的成績，曾經多次獲得地（市）、自治區、國家電力公司的優秀統計工作者稱號，我很自豪，我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。

今天的世界是一個相互依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們相互合作去實現一些任何個人都無法實現的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。我之所以競聘XX公司總經理工作部主任一職，是因為我覺得自己比較適合這一職位，具有以下幾個優勢：

一、有較扎實的專業知識

在十五年的統計生涯中我很注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。

二、有較強的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，腳踏實地，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。

第一，我具備一定的政策理論水平。由于平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志網絡上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

第二，我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統計工作中，為能把數據后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關分析材料，由于文筆流暢加之分析內容觀點適合形式發展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統統計分析的范文進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統計分會提交論文，曾獲青年學術優秀論文獎。

第三，我有一定的組織協調能力。在過去幾年中，我曾經組織籌備過全區電力生產統計、技改大修統計等大型會議，由于組織工作籌備得比較好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。

三、有強烈的責任心和事業心

我一直非常熱愛我從事的統計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應的回報，在各種專業統計評比中總少不了我的名字，各種經驗交流活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創業的大好時機，我認為自己應該向著更高的目標努力，換個崗位，從另一角度實現自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，我能夠全身心地投入到新的工作中去。

假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：

一、加強管理，提高創新意識

總經理工作部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是根據這次三改崗位設置修編質量和職業健康安全體系文件及各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

總經部不是“收發室”，不是“轉運站”，不能簡單照抄照轉領導指示；也不是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發現、有所創造、有所前進。如果年復一年，“濤聲依舊”，一切都按部就班，沒有創新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發展和需要。

二、努力當好總經理的參謀助手

在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。

在工作中更要加強協調意識，把協調作為一種統一步調，形成合力的調節器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向協調力度，無論何時都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。

三、合理配置人才，優化人員結構

總經理工作部的職責之一就是合理配置人才，優化人員結構。如果能夠上任，我會與有關責任人一同認真分析公司目前人才現狀，科學合理的配置人才。建立健全員工教育培訓管理體系，把崗位

工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓，使公司向學習型企業轉變。

四、“打鐵還需自身硬”。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，恪守職業道德，管理上獎懲分明，發揚民主，善于聽取不同意見；生活中團結同志、助人為樂；提高自己的領導水平和管理水平。

結束語：

這些年來，常常有一種聲音有耳

邊回響：

----你幸福嗎？

我的回答：是的！

工作了這么長時間后，我認為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責，我的工作對我來說已經不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛一些人，去追尋一些夢想。今天，我參與競爭，追尋新的夢想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天。

《公司總經理工作部主任競聘演講辭》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司總經理工作部主任競聘演講辭。

第三篇：公司總經理工作部主任競職演講稿

公司總經理工作部主任競職演講稿

各位領導、各位評委、各位同事：

你們好，接下來的幾分鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任××××××公司總經理工作部主任一職。

我叫，生于年，大專學歷，于年獲統計中級職稱。自年畢業分配到××供電局，一直從事電力統計工作，作為××供電局的普通一員，我的職責是提供

高質量的統計數據。在工作中，由于我認真努力、兢兢業業，在各方面都取得了較好的成績，曾經多次獲得地（市）、自治區、國家電力公司的優秀統計工作者稱號，我很自豪，我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。

今天的世界是一個相互依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們相互合作去實現一些任何個人都無法實現的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。原創：wenmi114.com我之所以競聘××公司總經理工作部主任一職，是因為我覺得自己比較適合這一職位，具有以下幾個優勢：

一、有較扎實的專業知識

在十五年的統計生涯中我很注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。

二、有較強的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，腳踏實地，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。

第一，我具備一定的政策理論水平。由于平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志網絡上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

第二，我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統計工作中，為能把數據后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關分析材料，由于文筆流暢加之分析內容觀點適合形式發展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統統計分析的范文進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統計分會提交論文，曾獲青年學術優秀論文獎。

第三，我有一定的組織協調能力。在過去幾年中，我曾經組織籌備過全區電力生產統計、技改大修統計等大型會議，由于組織工作籌備得比較好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。

三、有強烈的責任心和事業心

我一直非常熱愛我從事的統計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應的回報，在各種專業統計評比中總少不了我的名字，各種經驗交流活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創業的大好時機，我認為自己應該向著更高的目標努力，換個崗位，從另一角度實現自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，我能夠全身心地投入到新的工作中去。

假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：

一、加強管理，提高創新意識

總經理工作部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是根據這次三改崗位設置修編質量和職業健康安全體系文件及各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

總經部不是“收發室”，不是“轉運站”，不能簡單照抄照轉領導指示；也不是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發現、有所創造、有所前進。如果年復一年，“濤聲依舊”，一切都按部就班，沒有創新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發展和需要。

二、努力當好總經理的參謀助手

在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。

在工作中更要加強協調意識，把協調作為一種統一步調，形成合力的調節器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向協調力度，原創：wenmi114.com無論何時都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。

三、合理配置人才，優化人員結構

第四篇：公司總經理工作部主任競職演講稿

各位領導、各位評委、各位同事：

你們好，接下來的幾分鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任XXXXXX公司總經理工作部主任一職。

我叫xxx，生于1970年，大專學歷，于1998年獲統計中級職稱。自1989年畢業分配到XX供電局，一直從事電力統計工作，作為XX供電局的普通一員，我的職責是提供高質量的統計數據。在工作中，由于我認真努力、兢兢業業，在各方面都取得了較好的成績，曾經多次獲得地（市）、自治區、國家電力公司的優秀統計工作者稱號，我很自豪，我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。

今天的世界是一個相互依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們相互合作去實現一些任何個人都無法實現的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。我之所以競聘XX公司總經理工作部主任一職，是因為我覺得自己比較適合這一職位，具有以下幾個優勢：

一、有較扎實的專業知識

在十五年的統計生涯中我很注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。

二、有較強的工作能力。

我在日常生活和工作中，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，腳踏實地，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。

第一，我具備一定的政策理論水平。由于平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志網絡上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

第二，我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統計工作中，為能把數據后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關分析材料，由于文筆流暢加之分析內容觀點適合形式發展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統統計分析的范文進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統計分會提交論文，曾獲青年學術優秀論文獎。

第三，我有一定的組織協調能力。在過去幾年中，我曾經組織籌備過全區電力生產統計、技改大修統計等大型會議，由于組織工作籌備得比較好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。

三、有強烈的責任心和事業心

我一直非常熱愛我從事的統計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應的回報，在各種專業統計評比中總少不了我的名字，各種經驗交流活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創業的大好時機，我認為自己應該向著更高的目標努力，換個崗位，從另一角度實現自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，我能夠全身心地投入到新的工作中去。

假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：

一、加強管理，提高創新意識

總經理工作部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是根據這次三改崗位設置修編質量和職業健康安全體系文件及各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

總經部不是“收發室”，不是“轉運站”，不能簡單照抄照轉領導指示；也不是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發現、有所創造、有所前進。如果年復一年，“濤聲依舊”，一切都按部就班，沒有創新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發展和需要。

二、努力當好總經理的參謀助手在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。

在工作中更要加強協調意識，把協調作為一種統一步調，形成合力的調節器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向協調力度，無論何時都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用。

三、合理配置人才，優化人員結構

總經理工作部的職責之一就是合理配置人才，優化人員結構。如果能夠上任，我會與有關責任人一同認真分析公司目前人才現狀，科學合理的配置人才。建立健全員工教育培訓管理體系，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓，使公司向學習型企業轉變。

四、“打鐵還需自身硬”。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，恪守職業道德，管理上獎懲分明，發揚民主，善于聽取不同意見；生活中團結同志、助人為樂；提高自己的領導水平和管理水平。

結束語：

這些年來，常常有一種聲音有耳邊回響：

----你幸福嗎？

我的回答：是的！

工作了這么長時間后，我認為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職責，我的工作對我來說已經不單純是一份工作，它向我詮釋著幸福的真諦，那就是去做一些事，去愛一些人，去追尋一些夢想。今天，我參與競爭，追尋新的夢想，我希望你們能信任我，投我一票，讓我在新的崗位上努力耕耘，用心描繪精彩的明天。

第五篇：信用社主任競聘演講辭

信用社主任競聘演講辭

各位領導、同志們：

晚上好！我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會參加本次競聘演講。

今年是我們信合事業面向市場、闊步前進的重要一年。全面的體制改革，特別是激烈的人才競爭，對我們每一位有志青年來說，都充滿著無盡的誘惑，它既是一個難得的機遇，又是一種殘酷的挑戰。帶著對改革的無限向往與美好憧憬，我勇敢地站到了這里，想借此機會向在座的各位學習，同時也想鍛煉自己、推銷自己，表達自己面向改革、投身改革的信心、決心和勇氣。

我叫XX，現年２６歲，大二時正式加入中國共產黨，大學專科學歷，經濟員職稱。１９９７年７月參加工作，１９９８年至１９９９年任XX信用社信貸員、兼職稽核員；２０００年１月至今任XX信用社XX分社主任。我競聘的崗位是XX信用社主任，我之所以競聘這個職位，是因為我具備以下幾方面的素能和條件：

一、我思想純潔，政治進步，具有牢固的專業思想和扎實的專業基礎。“明明白白做人，勤勤懇懇做事”是我的人生信條，工作中我正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以及金融法律法規，堅持原則，具有強烈的社會憂患意識和強烈的事業心、責任感，一年多來拒絕賄賂、宴請N次以上，黨性修養真正得以凈化和提高。再則，我抓住一切機會進行專業知識的學習與業務技能的訓練，并取得了一定成績：１９９８年順利通過了全國經濟類金融專業技術資格初級考試，珠算鑒定達到普通一級水平，在市農改辦組織的青工培訓中榮獲“優秀學員”稱號，參加縣聯社第一期會出培訓試獲得第二名。除此，還自學了《金融機構管理規定》、《企業財務通則》、《企業會計準則》、《金融保險企業財務制度》、《農村信用社財務會計制度》以及合同法、貸款通則、民法通則等法律法規書籍。同時，還參加了會計本科的自修學習，其中《財務會計》、《會計學基礎》、《管理學》、《計算機應用》等課程已順利結業。

二、我具有廣泛而健康的興趣愛好，發展比較全面。從學生時代起，我就將自我培養目標定格，希望能成為一專多能、知識廣博的新型人才，于是我廣泛涉獵書法、寫作、美術、音樂、演講、法律、英語、計算機、電子技術等領域，取得了較好的成績：在各類報刊上發表作品２０余篇（幅）；１９９５年５月通過重慶市語言文字工作委員會考核測試，普通話達到國家一級乙等水平；１９９６年９月順利通過全國計算機等級考試，達到二級水平，具有使用一種程序設計語言編制程序、上機調試的能力；１９９９年４月參加“信合杯”青年與新世紀演講比賽獲三等獎；去年以來應領導安排在依法收貸中代理訴訟１０余件案子，增長了不少知識，鍛煉了應變能力。例如訴張某預期違約一案，開庭時才發現經辦人員上交的訴狀是格式化的，內容完全不符合事實，于是當即修改，經過半天唇槍舌戰、旁征博引，終于使該貸款戶理屈詞窮。

三、我工作勤奮務實，具有較強的組織管理能力、協調能力和開拓創新精神。在校期間我一直擔任學生干部，進入大學通過競聘擔任了團委辦公室主任、系學生會主席、院報記者等多種工作職務，也曾經多次榮獲市、縣級“優秀團干”和“優秀學生干部”等殊榮，這樣的經歷讓我積累了一定的社會工作經驗，在很大程度上鍛煉了我多方面的膽識和能力。走上工作崗位以后，我工作兢兢業業，任勞任怨，充分利用一切可以利用的機會鍛煉自己的各種能力，并有意識地培養自己的開拓創新精神。特別是任分社主任以來，注重和加強了員工的政治思想

教育、業務技能培訓和單位形象建設，建立和完善了員工考核辦法、勞動紀律實施細則、IC卡電話管理辦法、代辦員例會制度和考勤制度等１０來個規章制度，強化了內部管理，員工隊伍團結、上進、充滿生機和活力，服務水平有了大幅度的提高，受到老百姓的普遍贊揚和信賴，加上恰如其分地宣傳和公關，利用現有的結算渠道，２０００年凈增存款N百萬元，完成原計劃的N百％，比１９９９年多增存款N百萬元，到今年７月，存款余額已突破N千萬元，比年初凈增N百萬元，完成全年計劃的N百％。在狠抓資金組織的同時還加大收貸收息的力度，創造性地采取一系列人性化的清收方案：除了對大額釘子戶依法訴訟、強制執行外，主要通過以理服人、以情感人、對癥下藥、大造聲勢、主動聯系黨政部門、組織工作隊上門等多種非法律手段收回大面積的小額不良貸款，效果比較明顯。例如林XX１９９４年貸款７６００元，其本人外逃多年未歸，家中房屋倒塌、妻離子散，我得知其兒子消息后主動聯系，對其家境表示深深的同情，并以誠相待，通過對其親戚朋友不止１０次以上的思想動員和耐心細致的說服工作，結果剛年滿十六歲的小伙子竟然承擔了全部債務，用自己幾年的勞動所得結清了所欠利息２０００多元，并堅持每月還款，到目前為止已還清全部貸款本息。就這樣去年共收回貸款利息N十萬元，完成原計劃的１５５％，收回“雙呆”近N萬元，有效盤活了存量資產，優化了貸款結構。據統計，全年到逾期貸款催收面達９０％以上，我親自上門做工作７０戶以上，收回本息N萬元以上。由于領導和同志們的信任，參加工作以來連續三年被評為“先進黨員”，上我有幸榮獲了“先進個人”稱號。

幾年來我的進步和成績是大家有目共睹的，但是，成績只能代表過去，而學歷也不能證明一切。如果大家給我機會，我一定會用我的年輕、健康和激情，去挑戰我所熱愛的崗位和職業，在比較熟悉本社業務狀況和轄區社會環境的基礎上，堅持“以人為本，強化管理，從嚴治社，調整結構，突出支農，防化風險，扭虧增盈”的指導思想，以服務“三農”為宗旨，努力實現利潤最大化。我設想的工作目標及措施是：

一、臥薪嘗膽，決戰扭虧增盈。

（一）存款每年凈增N萬元以上，力爭２００３年底存款余額突破N億元。存款是立社之本、幸福之源，沒有資金實力就不可能有效益。組織資金要做到三個“提高”、兩個“加大”。三個“提高”是指：通過電話預約存取款、上門服務、完善服務設施等途徑強化服務，提高服務水平；通過全方位的、立體化的方式強化宣傳，提高知名度；盡可能地完善和利用各種服務功能，提高競爭力；兩個“加大”即：一是廣泛捕捉儲源信息，加大公關力度：比如協調黨政關系吸收外來投資款項、密切關心高速公路征地賠償事宜、主動聯系農戶專業戶和個體戶、積極收集外出打工者信息、幫助各種意外事故遇難者家屬出謀劃策等等；二是大力組織低利存款，加大代收代付業務的拓展力度：要在做好現有單位工資代發和財政工資統發工作的同時，盡快探索和研究代收水費、電費、學雜費、閉路維護費的簡捷方案，進一步拓展業務范圍。

（二）支農貸款每年新增N至N萬元，確保支農貸款比例達到６０％以上。干部員工特別是信貸人員要改變工作作風，轉變投資理念，用好增量貸款，既要突出信貸支農，又要拓展新的資金運用領域，關鍵要克服懼貸、惜貸的思想，樹立“濫放貸款是找死，不放貸款是等死”的觀念，適當將相對富余資金運用到學校、醫院、電信、公路橋梁等風險性較小而又卻有效益的領域。

（三）全力盤活沉淀資產，每年收回不良貸款N萬元以上，力爭３年內收回“雙呆”貸款N

百萬元以上，提高資產質量。要不斷學習和總結以往在維護金融債權工作中積累的各種經驗，通過廣泛宣傳、曉之以理、動之以情、大造聲勢、觸及靈魂等多種形式，大量運用非法律手段收貸收息，當然也要運用嚴肅的法律手段走訴訟、執行之路，扳倒一批釘子戶，教育一批觀望戶，帶動大面積的一般貸款戶。

（四）對部分閑置固定資產和非經營用固定資產進行變賣和處理，力爭盤活資產５０萬元以上。

（五）力爭到２００３年扭轉虧損局面，走出經營困境，實現盈利N十萬元以上。除了下好多方面增加收入這盤棋以外，還必須把好“費用關”，花大力氣做好節支工作。

二、強化管理，從嚴治社。

機構改革以后的信用社人多、網點多、轄區大，要想創建一個依法經營、誠實經營、集約化經營的良好秩序，就必須完善各類內控制度，以制度為保障，強化以下三方面的管理：

（一）經營管理方面

１、強化會計核算、監督和管理職能。要從核算、分析、預測、監督與管理等幾方面對會計人員進行定量和定性的考察評價；

２、堅持審、貸分離制度，吸納分析預測能力強、知識面廣、清正廉潔的干部員工成立信用社資產管理小組，切實防范新的高風險貸款產生；

３、規范信貸檔案管理和貸款賬務管理，確保貸款管理秩序井然；

４、重視和加強稽核工作，特別要對內控制度的執行、重要崗位、重點人員以及要害環節發揮有效的監督作用；

５、堅持“統一核算、分級管理、嚴格考核、有序競爭”的原則，將各項計劃任務合理的分解到各網點、各柜組和員工，做到有壓力、有動力、人人有責、人人關心。

（二）成本管理方面

１、要轉變“重存輕效”的觀念，樹立向存款要效益的觀念，多組織活期存款，對負債業務進行科學的管理；

２、做好對非生息資產的科學管理，一是對貸款要按季或按月結息，二是對網點庫存現金要限額和檢查，三是加快在途資金的結算速度；

３、撤消部分沒有效益或效益較差、沒有發展潛力的代辦站和村級代辦點；

４、勤儉辦社、壓縮開支，盡力將費用控制在最低限度。

（三）員工管理方面

１、培育員工高尚的職業道德，這是文明服務的思想保證；

２、引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，這是提高服務質量的思想保證；

３、設立“員工智慧獎”，這是充分挖掘員工潛力、增強企業活力和凝聚力的重要舉措。

三、以業務經營為中心，努力搞好精神文明建設。

（一）改善網點硬件設施，樹立外觀整潔、大方的單位形象；

（二）依法解聘有違法亂紀行為的代辦員，并撤消其代辦業務資格；

（三）深抓“三優”服務，狠抓職工文明禮儀培訓教育工作，建立社會監督機制，網點設立“舉報箱”和舉報電話；

（四）加強職工隊伍建設，鼓勵職工自學，推薦部分優秀勤奮的員工參加大專進修學習，力爭２００３年大專以上學歷普及率達６０％以上，同時注重思想政治教育，力爭３年內培養２０％以上的入黨積極分子，并堅持“成熟一個發展一個”的原則；

（五）高度重視安全保衛工作，堅持安全學習制度，采取強硬措施，樹立“安全出效益”的觀念，切實防范大案要案的發生，確保了扭虧增盈目標的實現。

各位領導、同志們，假如我能競聘上崗，我一定會虛心聽取、采納大家的意見和建議，竭盡全力地實現我的工作目標，假如我沒能競聘上崗，那說明我離組織的要求還有差距，我會服從組織調配，并且只爭朝夕、倍加努力的工作，為信合事業明天的輝煌與燦爛奉獻自己的青春和熱血！

謝謝大家！