第一篇：德魯克優秀公司的五個標準

德魯克優秀公司的五個標準

姜汝祥

2012-10-19 14:23:10 星期五

在解讀《卓有成效的管理者》一書時，我總結了德魯克優秀公司的五個標準：

1、有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準。如果一家公司聚焦于為客戶創造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力，地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優秀，平庸的**就已經種下。

2、管理者的時間在哪里，公司的戰略就在那里。管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關系和工作重心上的習慣。從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優秀，德魯克強調說，優秀公司的時間主要花在外部，為客戶創造價值上，而平庸的公司的時間，都花在內部你搞我，我搞你的人際關系與組織內耗上。

3、不要把人當成本，要當成投資。所有的有效產出，都是由員工的優點創造的，這就意味著，發現每個人優點，就等于發現了公司創造優秀績效的機會，所以，優秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都會看到領導者把時間花到如何克服每個人的缺點，而在每一家優秀的公司，你看到的是人盡其才，物盡其用。

4、聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事。優秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺點也是難以克服的，所以，優秀公司一般都是專業化的公司，優秀公司的領導者最重要的工作不是選擇，而是學會放棄，一段時間專注做好一件事。反過來，平庸公司對什么業務都想做，平庸公司的領導者什么都想管，結果什么都做不好。

5、優秀的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。為什么優秀的公司決策少，這是因為優秀的公司會先把帶有規律性的問題找出來，設計一套規則與政策（ruleandpolicy）來解決反復發生的問題，有了規則與政策，未來就靠這些規則與政策來解決大多數問題。反過來說，如果一家公司需要天天做決策，時時做決策，那恰恰說明這家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。

我在想，中國的企業家們對照這五個標準，能夠給自己的企業打幾分？德魯克說，以前我不知道一家好公司的標準是什么，但后來我發現，一個平靜無波的公司，必是管理上了軌道。如果一個公司常是**迭現，大家忙得不可開交，就必是管理不善。優秀的公司，總是簡單單調，沒有什么激動人心的事件，因為凡是可能發生的危機都早已預見，并已通過解決方案變成了例行工作了。

我們中國大多數優秀的公司，是不是都在追求**迭起，有幾家公司是平靜無波的？

第二篇：德魯克《公司的概念》讀書筆記[定稿]

德魯克《公司的概念》讀書筆記

第一章． 一國范圍內的資本主義

1.自由企業體制

1.背景：

戰后世界和平與近代西方世界的和平不同，它不再取決于各國的政治、社會、經濟信仰和制度能否超越過節走向統一，轉而取決于政治、經濟體制大相徑庭的國家之間是否愿意并且有能力和平共處。

2.作用：

既能為增強國力和增進國內統一奠定基礎，又能為其他國家樹立榜樣；是美國為促進世界和平作出的最重要、最直接的貢獻。

3.含義：

不排斥政府對企業的監管或限制，但認為政府的功能在于為企業設立運行的體制；

不排斥政府的管理類或擁有自然壟斷的行業或專為國家生產產品的企業，如軍工廠。

4.假設：

消費者決定他們需要購買的產品，市場供求而非政治因素決定價格

公司由私人擁有，實行獨立管理，以盈利為生產目的，并在競爭的市場中出售其產品。

個人感想：一定的經濟模式的存在一定有其存在的合理性。一切的分析應該從當時的實際出發，結合背景，具體看待。

2.大型公司

生存是每一個社會的第一法則。

決定社會結構的不是大多數人，而是它的領導人。社會的典型行為也不是大多數人的行為，而是最接近社會理想的行為；就定義

而言，最接近社會理想的行為只可能是極少數人的行為。

1.大型公司的意義：

大企業在自由企業經濟體制下的具體組織形式——才是具有代表性和決定性的社會經濟機構，它為人們樹立了典范，決定了他們的行為。

2.社會特征：

大企業的組織形式

大規模生產的技術

大型公司在各大程度上實現了我們的社會信仰和希望

個人感想：一些有巨大貢獻或發揮更大的作用的決策，并不一定一開始時就收人歡迎，或許只有得到少數群眾的支持。但是我們不能否定它，甚至我們應該尊敬那一些敢于提出新觀念新思想的人，因為有了他們，社會才會不停地進步、前行。

3.從政治角度分析公司：

1.前提：

機構是一個獨立的主題——受自身結構規律和生存愿望的制約，分析時，必須以

機構服務的社會的信仰和承諾為標準，從社會功能對它的要求出發。

2.關于機構的社會和政治分析，從一下三個方面展開：

（1）政策問題（機構對其行為和運行必須擁有長期的計劃和規劃，但它的政策

有事林火多變的，需要一個客觀判斷標準）

（2）在社會信仰和承諾的廣闊背景下著重討論內部問題

（3）論述公司目標和社會功能的關系

總結：三個層面相輔相成，各自獨立又相互依賴

以大型公司為代表性機構的工業社會中，公司的組織形式必須使它能夠作為一個機構而運作和生存，使社會能干哦于時間其基本承諾和信仰，使社會正常運作和生存。

3.和諧：

公司的組織形式必須能夠使它在尋求自身利益最大化的過程中自發履行義務，這樣，建立在公司基礎上的工業社會才有可能正常運作。

對和諧的重視使放任注意充滿了活力和魅力，以和諧為準則進行自我評價。但同時，放任注意把和諧是為自然結果，而非有組織社會的產物這一點是錯誤的。

個人感想：和諧始終是一個社會想要長遠發展的一個永恒主題。而公司作為社會的一類組成部分，有必要注重和承擔起社會責任，有其社會道德信仰，促成社會的和諧發展。當然，這也是公司具有的無形的資產。

第二章． 人的組織

1.生產的組織

（1）公司的首要原則：

以組織的形態維持生存；

（2）評價公司績效的首要標準：

其實現目標和生產產品以獲得最大收益的能力。當公司作為一種機構是，公司與其他所有機構一樣，是組織人們為共同目標而奮斗的一種手段（是共同目標，而不是聯合目標）

（3）公司的本質：

是一種社會組織，即人文組織。現代生產的基礎是社會組織。人文組織是任何組織不可或缺的，它是工業區別于工場手工業的重要特征，同時也是現代工業，尤其是大規模生產行業的基礎和意義所在。

大規模生產的基礎是人與人之間、人與機械公益之間自覺的、有意識的、有計劃的和有序的關系。公司中真正重要的不是個別成員，而是各個成員之間的管轄和責任關系。

（4）公司的生存和正常運作取決于它是否能處理好以下三個相互依存的問題：

1.領導問題：

1需要一個章程，包括合理的規章制度，合理、半自動的繼位順序； ○

2激發機構成員的忠誠感、團隊精神；機構用人揚長避短；提升成員的知識素○

養和道德品質，激勵員工自覺遵守一定的行為準則

3機構的組織形式必須有利于挖掘內部人才 ○

4機構的生存和正常運作要求它能夠在最高領導人之下培養一匹能獨當一面的○

領導者

5領導問題要求組織能在正手和副手，○核心領導層和外圍執行人員之間均衡的分配權力和職責。

大公司必須克服的四個內在問題：

1大公司容易想個人獨裁的方向發展。○

對策：公司必須自設類似的領導崗位，以便考核領導者的領導能力，培養他們的大局觀

2大型公司向來有抑制創新，提倡服從的傾向。○

對策：首先必須讓每個管理者明白，培養下屬是他們的職責所在；還有，把他們的下屬和潛在接班人視為一種人力資源，有利于他們自身的利益

3大公司只能依靠個人的主觀印象評估員工的能力和表現。○

對策：尋找評估底層管理者能力和表現的客觀標準，設法讓他們在較低的職位上獨當一面

4無法自動達成專業人才和通才之間的平衡，而通才正是領導藝術的精華所在 ○

對策：邊運作邊培訓

2.政策問題：

1如何在堅持政策和之影變化之間尋求平衡？

對策：首先要找到一種方法，區分經濟形勢的變化和情況的暫時變化，經濟形勢的變化是根本變化，公司必須根據它來調整政策。

其次公司還需要一種能夠分辨表面利潤和實際利潤的方法

2遵守會計制度和組織原則是必要的，但是會引發官僚主義作風

對策：只有依靠政策和政策制定者，才能解決以上問題。

3.標準問題：

市場業績無法對公司的效率和實力做出最直接、可靠的評價，所以公司需要一個能消除外部波動的判斷標準，以便客觀公正的評價管理人員的表現。

2.分權

通過對美國通用汽車公司的案例，我們可以認識到：其將分權的概念發展成為一套工業管理的理論和地方自治的體系，分權不僅是一種管理手段，更是對社會秩序的概括。公司制訂政策的理由，不管他們與核心管理層有多大程度的不同意見。

分權制度的優點：

1提高決策速度，消除困惑，是相關人員明白決策的負責人和政策依據； ○

2避免各個分布與總部的利益沖突 ○

3公平對待管理人員 ○

4管理民主，不拘小節 ○

5消除“少數特權分子”與“絕大多數”管理人員之間的區別 ○

6管理隊伍龐大 ○

7分權制度意味著碌碌無為的分部管理者不能再依靠其他分部的成功或昔日的○

輝煌而蒙混度日意味著“指令式管理”下人人按命令行事，卻不知其所以然的情況不復存在 ○

核心管理層和分部管理層：

公司內部不存在“通用汽車氛圍”，也沒有形成“通用汽車風格”。相反，不同分部的風格各異，分部經理的性格和背景千差萬別。對此，核心管理層不但允許，而且還極大地鼓勵。核心管理層只是負責為分部布置任務，而盡可能不去規定分部應該如何去做。分部經理只要表現良好，就不會受干涉。但是他們必須清楚自己在團隊中的位置。

得益于：

1.建立一套客觀的評價體系，以分部經理對團隊的貢獻為依據判斷他們的表現；

2.相互間交流信息和個人意見，使分部經理及時了解自己在團隊中所處的位置和團隊的工作情況。

雙向流動：

權利劃分，職責分工，統一行動

通用汽車的第一個管理要求是：使盡可能多的管理人員理解公司及其分部的政策，問題和規劃。信息和決策必須始終保持雙向流動：從核心管理層流向分部，以及從分部流向核心管理層。

管理人員提出批評意見后不僅不會招致懲罰，而且還會受到鼓勵，因為這表明他們工作積極，關心企業。他們的意見也總能得到認真地對待。核心管理層始終堅持遵循一個原則：如其用命令壓人，不如耐心勸導，以理服人。

3.運行機制

無論一種制度有多完美，也無法預見將來可能發生的問題，并事先制定

出解決辦法。作為組織，他們不可能盡善盡美，因此他們必須能夠在不完美的情況下運作。他們還必須兼顧人與人之間的性格、能力和生活節奏的巨大差異。30%有效的組織體制，其實比號稱100%有效的體制更有效更強大。

事實上，分權管理機制必須吸納一小部分不重視分權原則，甚至偏向專

制的管理人員。因為任何一個機構遲早都會面臨事實分析和政策無法解決的問題，對此他們既不能達成共識，也無先例可循。除非有人快刀斬亂麻，否則以合理性為由從長計議，組織將無法做出任何決定。

第三章． 社會機構

一切社會的力量、凝聚力乃至最終的生存都取決于它能否實現它的基本承諾和信仰，能否在它的成員眼中成為一個有意義、有理想的社會。

一個社會的典范行為，是社會期望的理想行為，是少數人（模范）的行為，而非大多數人的行為。對任何公司、組織也是如此。

作為代表性的組織，要看他是否促進了社會的道德信仰和價值觀的實現，從而增加了公民對社會的忠誠。若是社會的核心機構，則尤為明顯。僅僅符合社會的道德標準，還不足以社會的代表性機構。代表性機構的運行必須保證實現社會承諾和社會信仰。正是因為這一保證，它才能成為代表性機構。要增強公司的實力，提高公司的效率，就必須保證實現社會的基本信仰和承諾。

我們的基本信仰和承諾是否具有生命力，我們的社會是否具有生存的意義，取決于大型公司在工業社會中實現這些信仰的能力。

第四章.工業社會的經濟政策

1.龐大的咒語

公司是社會的工具和器官。

一個是公司運行術語中對高效率的要求，一個是社會的運轉、穩定和繁榮的術語對效率的要求，他們是相互沖突還是相互協調？只有當兩方面的要求能在同一經濟政策下得到滿足，自由企業社會的運行才能得以繼續。

（1）社會利害關系

一個明確、合理的政策可以把社會利益同公司的自身利益協調起來； 衡量公司決策、行動成敗與否的客觀標準對社會的影響，甚至比對公司本身更直接

（2）壟斷

壟斷地位被視為維系公司生存的最佳保證。但是壟斷是反社會的，其目的是以社會利益為代價去滿足壟斷者的利益，使壟斷者能夠以更高的價格生產數量更少的商品。

（3）龐大

“龐大”的優勢：不僅體現在生產效率，還擁有巨大的社會優勢。它不僅使大公司降低成本，提高效率，而且有利于社會穩定；另一方面，它能使商業企業擁有自己的政策和決策機構，從而使關鍵的決策職能可以遠離日常瑣碎事務的困擾，從長遠考慮問題，并兼顧組織和社會的關系

就其自身而言，龐大適應了現代技術條件下經濟有效運行的要求，在它和社會穩定與運作的要求之間并不存在任何沖突

2.生產

利潤：除了是預防風險的一筆保險金之外，還是新的資本設備的唯一來源，沒有它，經濟的擴展就無從談起。

盈利性：是社會行為的客觀原則，也是經濟行為的客觀標準。

盈利動機：是個體動因的主觀原則

權力欲可能會橫行于世；而自由企業社會的盈利動機還包含了強有力的防范措施，以抵御人類尊嚴在政治上最危險的后果，即噬權的暴政

（1）市場：

這種社會整體性賴以生存的基礎是社會擁有的統一的價值體系和評價標準，可以用來衡量和比較每一個人的不同貢獻。每個社會都需要統一和對經濟行為的控制。市場通過定價機制，即通過確定合理的經濟價值，并以此作為經濟生活的組織原則

市場體系不能滿足群體的需要，因為它致力于滿足個人的需求

（2）社會需求：

一個社會的經濟資源的有效利用是這個社會及其成員存貨的前提條件

（3）個人需求：

只有在個人的經濟需求和決策具有社會有效性并對社會經濟其決定作用時，即建立在市場上的決定的時候，這樣一個社會才能成為自由社會。公民的個人利益與社會利益之間的關系是自由社會的最根本的問題

市場并非一個完美的機制，也并非一個面面俱到的機智，但在它的能力范圍內，它在社會利益方面起到了作用。

3.（充分就業）自由企業社會中的經濟政策：

一項適用于自由企業社會的經濟政策：

（1）必須有一項能發揮作用的充分就業政策；

（2）在某些領域有明顯的決定

（3）應當在經濟理性的基礎上進行組織，即按照市場價格來組織

（4）防止出現壟斷，符合自由企業本身的利益

（5）以保護人力資本和人為的經濟財富作為經濟政策的中心

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第三篇：五個好、五個模范標準

“五個好”先進基層黨組織標準 和“五個模范”優秀共產黨員標準

（一）“五個好”先進基層黨組織標準：一是領導班子好。領導班子能深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹黨的路線方針政策，“學習型黨組織”創建成效明顯，堅持民主集中制，團結協作，求真務實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰斗力。二是黨員隊伍好。發展黨員和黨員管理教育服務工作規范化、制度化、經常化、黨員隊伍素質優良，有較強的黨員意識，能夠充分發揮先鋒模范作用。三是工作機制好。健全和落實黨建工作制度，管理措施到位，工作運行順暢有序。四是工作業績好。圍繞中心，服務大局，認真履行職責，團結帶領黨員干部群眾圓滿完成業務目標，推進經濟社會發展成效顯著。五是群眾反映好。基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關系密切。

（二）“五個模范”優秀共產黨員標準：始終保持共產黨員先進性，模范履行黨章規定的各項義務，努力做到“五個模范”。一是自覺學習的模范。努力學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念；認真學理論、學業務，爭當“學習型黨員”，全面提升素質，成為本職工作的行家里手。二是愛崗敬業的模范。具有強烈的事業心和責任感，執行力強，埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。三是服務群眾的模范。積極主動為群眾辦實事、辦好事，幫助群眾解決實際困難，實現好、維護好、發展好群眾利益。四是遵紀守法的模范。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規，敢于同違法違紀行為作斗爭，做知法、懂法、守法的合格公民。五是弘揚正氣的模范。帶頭實踐社會主義榮辱觀，發揚社會主義新風尚，以實際行動弘揚正氣。

第四篇：五個維度評價標準

五個維度評價標準

道德品質與公民素質

優秀：

有強烈的愛國情感和較多的行為表現。真誠待人、言行一致、表里如

一、嚴于律已積極上進、守信用、不作弊。尊敬師長、樂于助人與同學友好相處。積極參加集體活動，有較強的團隊意識和很好的集體協作精神；積極參加各種社會公益活動，自覺遵守社會公德公共秩序、愛護公物、自覺維護社會、校園和教室等公共場所的環境衛生；自覺遵守法律法規、中學生日常行為規范；善于同不良行為作斗爭。

學習與創新

優秀：

有良好的學習習慣，能夠實行有效的學習計劃，善于提出問題和解決問題，善于在學習中總結與反思，能運用科學的方法解決問題和構建知識的能力，在包括綜合實踐活動在內的各類學習活動中具有創新動機、創新旨趣和創新情感等，具備從事創新活動的原理、技巧和方法。學習成績優秀。

合作與交流

優秀：

能客觀評價自己的行為和約束自己的行為，尊重并理解他人的觀點與處境，能融入集體與老師和同學建立良好的關系，能運用恰當的方法進行交流和溝通，能與他人一起確定目標并努力去實現目標，能采取恰當的方法與他人進行合作。

運動與健康

優秀：

自覺參加《體育與健康》課的學習，積極參與課外體育活動，具有堅持體育鍛煉的習慣和良好的體育道德。遵守游戲規則，積極參加社區體育活動，關心尊重他人。在體育活動中具有合作的意識和行為。

審美與表現

優秀：

對藝術實踐活動有濃厚的興趣，并有繼續探究和學習藝術的愿望，善于和他人合作，積極主動與加各類藝術實踐活動，具有良好的審美能力和欣賞藝術作品的習慣，能正確選擇自己喜愛的藝術表現形式，獨立而自信地展示個人在藝術表現方面的才能。

其他

優秀：

團結同學，樂于助人，熱愛生活和學習，在學習上有目標，有計劃勤于思考，善于總結，不怕困難，敢于向學習上的困難發起挑戰;

最終評價：

該生熱愛社會主義祖國，擁護偉大的中國共產黨，尊重師長、團結同學、遵紀守法、誠實守信、關心集體、保護環境。積極參加公益活動，具有社會責任感。在學習方面，有學習的愿望與興趣，能運用各種學習方式來提高學習水平，有對自己的學習過程和學習結果進行反思的習慣。能與他人一起確立目標并努力去實現目標，尊重并理解他人的觀點與處境，能評價和約束自己的行為；能綜合地運用各種交流和溝通的方法進行合作。熱愛體育運動,養成體育鍛煉的習慣。積極參加藝術活動，用多種方式進行藝術表現。

該生在思想道德上能夠尊敬師長、團結同學、嚴于律已，有很好的合作與交流能力。有較強的集體觀念，擔任學生干部能很好地完成各種任務。能與同學、老師進行良好的交流與合作，能積極主動的參加各項體育鍛煉，能在生活中及時發現美，對美提出自己的適當見解，并通過一定形式加以表現。在生活中遇到挫折時，能以樂觀的心態積極應對。是德、智、體、美、勞全面發展的好學生。

該生學習成績優異，在高中階段表現突出。在思想道德上能夠尊敬師長、團結同學、嚴于律已，有很好的合作與交流能力。能與同學、老師進行良好的交流與合作，對待學習態度端正，具有刻苦的鉆研精神，學習成績好。身體健康狀態良好，能積極主動的參加各項體育鍛煉，能在生活中及時發現美，對美提出自己的適當見解，并通過一定形式加以表現。在生活中遇到挫折時，能以樂觀的心態積極應對。是德、智、體、美、勞全面發展的好學生。

第五篇：習近平好干部的五個標準

總書記指出，好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。簡短的20個字畫出一幅好干部的“標準像”，賦予新時期好干部以新的時代內涵。

信念堅定——“人生如屋，信念如柱”，足見信念的重要性。現在有不少黨員干部，談到理想信念問題，總是理不直、氣不壯，顯得無所追求。理想的動搖是最危險的動搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。當一名好干部必須堅定共產主義遠大理想，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。在重大政治考驗面前有政治定力，樹立牢固的宗旨意識，對工作極端負責，能做到吃苦在前、享受在后，能在急、難、險、重任務前，勇挑重擔，能經得起權力、金錢、美色的誘惑。志愿為實現民族復興的“中國夢”而奮斗。

為民服務——中國共產黨長期以來始終堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的群眾路線。全心全意為人民服務，是黨員干部的職責所系，更是價值所在。能否牢記宗旨、心系群眾、服務人民，是衡量領導干部是否合格的試金石，也是人民群眾對領導干部進行評判的關鍵點。好干部，想問題、辦事情、作決策自覺把人民“擁護不擁護、贊成不贊成”作為價值取向和衡量尺度，致力于實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，保持了同人民群眾的血肉聯系。只有真誠為民，才能凡事為民著想，為民去做，才能不與民爭利，不犯“四風”之錯。

勤政務實——勤，便是勤奮，黨員干部惟有勤奮，戒懶散，才能把工作做好。每一位黨員干部的肩上都承擔著人民賦予的使命，使命尚未完成，容不得半點松懈。一個干部能當多大的官、安排什么樣的職位，不僅取決于自身的能力水平，還取決于事業需要；而發揮多大的能量、干出多大的成績，是可以通過自己的努力來實現的。黨員干部要做腳踏實地，勤勤懇懇的人民公仆，為共產主義事業奮斗終身。實，便是務實，好的干部，謀發展、求進步堅持按照客觀規律辦事，求真務實、不玩虛招，真抓實干、不務虛功，實事求是，不搞花架子，把工作的著力點放到研究解決改革發展的大問題上，放到研究解決群眾生產生活的關鍵問題上。

敢于擔當——領導就是責任，當官必須盡責，權與責從來都是相依相隨。擔當大小，體現一個干部的胸懷、勇氣和格調，有多大擔當，就能干多大事業。好干部，講真理不講面子，講原則不和稀泥，敢于正視問題不回避、承擔責任不推諉、直面矛盾不上交，平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來。那種不求有功、但求無過的“太平官”、“老好人”，注定會被老百姓所唾棄。當然，擔當還必須具有擔當所必須的本領。這就要求我們的黨員干部必須加強學習和提高，加強知識儲備，以應對可能出現的一切工作需要。

清正廉潔——黨員領導干部要深知手中權力是人民賦予的，用權為民，用權為公，是當一名好干部的基本準則。一個領導干部最后的成敗，往往取決于是否恪守“清廉”二字。隨著市場經濟的繁榮發展，在人民生活水平不斷提高的同時，受到的利益沖擊也逐漸增多。尤其是一些手握權力的干部，若不能堅守清廉底線，就會陷入腐敗深淵。黨員干部要見賢思齊，向榜樣學習，耐得住寂寞，守得住清貧，不讓糖衣炮彈腐蝕心靈，突破清廉防線。（