第一篇：2011年 房地產(chǎn)建設(shè)公司 法制工作總結(jié)

2011年法制工作總結(jié)

今年來我公司多次召開普法工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)普法規(guī)劃，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立社會主義法治理念，明確普法規(guī)劃宣傳教育重點(diǎn)，成立了由總經(jīng)理帶隊(duì)，公司骨干為主要成員的“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)安全專項(xiàng)治理小組，明確崗位責(zé)任制“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)任”。充分發(fā)揮法制宣傳教育作用，廣泛開展與工程建設(shè)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

二、健全法制工作規(guī)章制度，確保工程安全建設(shè)

我公司是2010年初組建的新公司，各項(xiàng)管理制度在制訂和不斷的完善過程中，目前，相關(guān)法制治理工作的管理制度有：為確保法治治理工作的順利進(jìn)行，我公司將做到：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面建設(shè)“和諧天房，責(zé)任地產(chǎn)”，構(gòu)建“和諧社會”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。

3．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位。

4．狠抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善公司崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)分層管理。工程管理安全責(zé)任直接影響工程安全生產(chǎn)工作，在日

常工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)工程部的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮基層管理人員的安全意識，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)合同管理制度，降低法律糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益 合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要制度之一。只有實(shí)施有效的管理把好合同關(guān)，才能維護(hù)公司的良好信譽(yù)、合理規(guī)避市場風(fēng)險、保證順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司事業(yè)不斷發(fā)展和完善。為了更好的防范合同管理風(fēng)險，減少潛在的合同管理可能引起的經(jīng)濟(jì)損失，我公司在合同管理中將著重做好以下幾項(xiàng)工作

1、建立健全合同管理制度。管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，制定切實(shí)可行的合同管理制度，統(tǒng)一管理，使管理工作有章可循。做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、考核、履行、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育，全面提升合同管理人員的素質(zhì)，包括思想水平、法制水平、文字水平和業(yè)務(wù)能力，從而有效監(jiān)督審查、控制合同文本、基本用語、條款、格式、維護(hù)本單位合法權(quán)益。

3、根據(jù)集團(tuán)法律事務(wù)部門相關(guān)管理規(guī)定對合同管理的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督和控制。明確合同簽訂流程，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，減少合同糾紛中公司的損失，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

四、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清做好矛盾糾紛排查工作,創(chuàng)建公司品牌形象

當(dāng)前我國地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，積累了較多的矛盾，加上迅速多變的國際形勢，以及全球信息的及時性傳

播，容易爆發(fā)各種群眾性矛盾。針對避免與購房客戶的糾紛發(fā)生，我公司制定了 《商品房銷售管理流程》明確房屋銷售管理流程，設(shè)計(jì)部、工程部、銷售部責(zé)任制度，確保商品房銷售的信息準(zhǔn)確性，避免因銷售信息不準(zhǔn)確帶來的客戶糾紛。同時，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，順應(yīng)市場需求環(huán)境，創(chuàng)建公司品牌形象。

五、排查法律風(fēng)險源細(xì)化措施防范法律風(fēng)險

1、對集團(tuán)專項(xiàng)治理工作中提出的突出問題再進(jìn)行一次分析，對照本公司實(shí)際情況，看看我們的問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，查的透不透，力求心中有數(shù)并及時上報(bào)排查治理情況

2、對已經(jīng)整改完成的項(xiàng)目和零問題的項(xiàng)目逐項(xiàng)“回頭看”再排查，確保問題得到真正解決，杜絕問題反彈，防止邊查邊改邊犯情況的發(fā)生。

六、法制宣傳教育

深入貫徹集團(tuán)公司開展的法制宣傳教育工作精神，按照集團(tuán) “六五”普法規(guī)劃及《 “四類設(shè)備”、“四類傷害”專項(xiàng)整治工作方案》的指示精神，樹立公司普法依法治理工作先進(jìn)工作者，增強(qiáng)公司全體員工的法制觀念，增強(qiáng)學(xué)法用法的積極性和自覺性，推進(jìn)公司工作法制化進(jìn)程。同時，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)立通告板宣傳、普及《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》，《中華人民共和國建筑法》、《民用建筑節(jié)能條例》，加強(qiáng)農(nóng)民工守法意識，制定施工現(xiàn)場安全檢查管理制度，確定檢查時間，明確責(zé)任人，堅(jiān)持“四不放過”的原則；降低安全隱患；節(jié)假日加強(qiáng)安全檢查力度，有效地將事故控制在萌芽狀態(tài)。

七、貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署

2011年以來，我公司積極參與集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理、重大事項(xiàng)管理和治理小金庫工作，成立專項(xiàng)治理小組，上報(bào)“小金庫”治理工作承諾書，開展“六五”普法啟動，評選申報(bào)天津市規(guī)劃建設(shè)交通系統(tǒng)普法依法治理工作先先進(jìn)工作者。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，極大的鼓舞了全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的法律意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我公司法制工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作建設(shè)要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，落實(shí)好法治建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，為確保完成公司目標(biāo)和集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保證。

第二篇：建設(shè)公司工作總結(jié)

今年全年，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、敬業(yè)、篤信、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 10000 萬

元，比去年同期增長30 %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；

上繳稅收： 已上交建安營業(yè)稅等稅收780萬元，基本完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)三方面。

（一）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、主要施工項(xiàng)目的完成工作節(jié)點(diǎn)

⑴、湘府華城

第一季度完成基坑支護(hù)，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有棟號封頂；第四季度完成1-5號棟的竣工驗(yàn)收和南片施工圖審查。

⑵、杰座

9月份主體工程順利封頂；12月底以前完成室內(nèi)外粉飾工程。

2、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)

全年公司在建工程面積35萬㎡，主要是鑫遠(yuǎn)·湘府華城和鑫遠(yuǎn)·杰座。在工程施工管理中，質(zhì)安科在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安科先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工暫行規(guī)定》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安科的施工管理工作有據(jù)可依。

3、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案

今年全年，公司進(jìn)一步加大了施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，建設(shè)公司施工會議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便建設(shè)公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

4、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系9001版的換版和監(jiān)督復(fù)查

今年3月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，建設(shè)公司順利通過了認(rèn)證中心4月份的監(jiān)督復(fù)查。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理

為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

今年全年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso9001版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議

建設(shè)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談

第三篇：00建設(shè)公司工作總結(jié)

2008建設(shè)公司工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年已經(jīng)過去。這一年是不平凡的一年。祖國經(jīng)歷了無情的冰凍災(zāi)害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會，同樣一場席卷而來的金融風(fēng)暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設(shè)公司在集團(tuán)公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，終于迎來了收獲。

現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、三體系的年審工作

今年六月份是三體系外審的，為了順利完成三體系的內(nèi)外審工作，我們確定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項(xiàng)目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實(shí)施，各職能部門會同項(xiàng)目部一起做好項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場的合理布置，制作、懸掛各種責(zé)任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調(diào)查，進(jìn)行危險源的辨識，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以標(biāo)語、橫幅、標(biāo)牌等形式在公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場張貼，進(jìn)行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現(xiàn)在實(shí)際工作中”的意識。同時科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測設(shè)備按期檢測，并登記。文件的發(fā)放按要求進(jìn)行分類登記。針對各項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)，發(fā)放相對應(yīng)的有指導(dǎo)意義的施工作業(yè)指導(dǎo)書，各種試驗(yàn)的規(guī)范要求，對項(xiàng)目部的各班組及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對竣工項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽取合理化的建議及對工程質(zhì)量的反饋，在全體人員的共同努力下，審核工作一次性通過。當(dāng)然也有不足之處，比如技術(shù)交底要層次分明，公司級對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員及施工班組,科室的內(nèi)審水平也有待加強(qiáng)等。

二、經(jīng)營工作

去年，在公司資質(zhì)的升級及整個集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升的契機(jī)下，建設(shè)公司全體同仁在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進(jìn)步。

2008里：投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目一百六十個，開標(biāo)項(xiàng)目近百個，平均每月投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目在10個之間，實(shí)際開標(biāo)7個左右，2008簽訂項(xiàng)目合同26個，合同造價約18900萬元。簽訂對外聯(lián)營協(xié)議7個，共計(jì)聯(lián)營金45萬元，涉及浙江杭州、金華、溫州、衢州下轄縣市，在浙江省內(nèi)完成了經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的初步布局。

三、工程的日常管理

本共簽訂28份項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（不包括補(bǔ)充協(xié)議、分包合同等），工程總造價為8916.1467萬元。本完成工程總產(chǎn)值8926.2374萬元，其中土建完成5176.0978萬元，市政完成3750.1396萬元（具體見產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表）。本竣工驗(yàn)收工程25個，均達(dá)到合同約定質(zhì)量等級。

外掛項(xiàng)目管理：

1、境外項(xiàng)目：今年境外項(xiàng)目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項(xiàng)目中標(biāo)后，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時，就給項(xiàng)目班子成員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是對關(guān)鍵工序或部位進(jìn)行重點(diǎn)交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，并與監(jiān)理單位主動聯(lián)系，從多方面了解項(xiàng)目部的工程施工能力、質(zhì)量、安全方面的情況。項(xiàng)目順利實(shí)施后，視工程進(jìn)展情況和公司科室工作安排，原則上每月進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查（如未安排，亦電話與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系），做到工程進(jìn)展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項(xiàng)目檢查中，因過渠橋板是項(xiàng)目部分包給專業(yè)預(yù)制場實(shí)施，公司檢查組針對實(shí)際情況，按公司管理要求，督促項(xiàng)目部完善手續(xù)，并做好專項(xiàng)施工方案的編寫、上報(bào)。合理規(guī)避分險，科學(xué)安排施工。

2、掛靠、聯(lián)營項(xiàng)目管理：針對公司現(xiàn)有的掛靠實(shí)際項(xiàng)目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項(xiàng)目，無技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，一般二個月進(jìn)行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。

目前公司聯(lián)營的較大項(xiàng)目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目班子成員為公司長久合作伙伴。科室主要幫助項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。

內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目：

2008年是內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目主要為府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項(xiàng)目經(jīng)理維修不及時、不徹底，基本為敷衍了事。對公司造成了較大的負(fù)面影響。經(jīng)建議后，由公司統(tǒng)一維修，工程科做為歸口管理部門，面對維修任務(wù)重、維修雜而繁瑣、業(yè)主的不配合和少數(shù)的無理要求等諸多不利情況下，我們努力加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高專業(yè)技能，盡量為業(yè)主提供專業(yè)、全面的維修方案，及時安排維修人員進(jìn)行有針對性的服務(wù)，終于在十月份扭轉(zhuǎn)了

局面，為公司贏得了認(rèn)可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實(shí)施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫Α?fù)雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實(shí)施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標(biāo)。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達(dá)到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點(diǎn)工程之一，該項(xiàng)目從2008年6月10日開工起，進(jìn)展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。基礎(chǔ)工程在2008年7月2日驗(yàn)收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進(jìn)行屋面和外墻的施工。

明年將進(jìn)行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實(shí)施。科室繼續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項(xiàng)目盡早完工。

通過一年的項(xiàng)目管理實(shí)施，我們比去年有了長足的進(jìn)步，同時也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實(shí)際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。

（2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預(yù)見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮。現(xiàn)場工作人員的責(zé)任心和主觀能動性亟需加強(qiáng)。

（4）對工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側(cè)石的采購質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。

四、安全工作

一年以來，安全科始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持圍繞公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、項(xiàng)目部的大力配合支持下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，在安全生產(chǎn)和文明施工方面取得了較好的成績

一、實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)

全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負(fù)傷率控制在了2‰以內(nèi)；創(chuàng)建了三個市文明標(biāo)化工地；在民工工資、材料款支付方面，實(shí)現(xiàn)零投訴。總的來說，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作

三、抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預(yù)防和隱患整改工作

六、進(jìn)一步完善民工工資及材料款發(fā)放制

為維護(hù)農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項(xiàng)目部民工工資及材料款支付行為，2008年進(jìn)一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實(shí)工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項(xiàng)目開工后，及時督促指導(dǎo)項(xiàng)目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時足額發(fā)到手中，有效控制了項(xiàng)目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻(xiàn)，并得到衢江區(qū)勞動監(jiān)察大隊(duì)的好評。

七、做好安全教育培訓(xùn)工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識

八、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編審和安全技術(shù)交底制度

九、開展專項(xiàng)整治工作

根據(jù)主管部門的整治要求，2008年我部門開展了一系列的專項(xiàng)整治工作。在今年6月份開展的全國安全生產(chǎn)月活動中，我部門在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災(zāi)難的能力為目標(biāo)，按照全國安全生產(chǎn)月活動組委會的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，組織開展了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，包括舉行了應(yīng)急預(yù)案知識講座及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等活動。通過多種形式，普及安全知識，傳播安全文化，提

高了各項(xiàng)目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時要求安全管理人員進(jìn)行“回頭看”和“找死角”，對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時梳理，逐一落實(shí)防范和整改措施。在排查過程中逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)隱患排查的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。

根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械不規(guī)范、安全防護(hù)不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保了各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)。經(jīng)過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預(yù)定目標(biāo)，09年將繼續(xù)開拓市場，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。我們堅(jiān)信：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！

建設(shè)公司

2009年1

第四篇：建設(shè)公司工作總結(jié)優(yōu)秀

工作總結(jié)

xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認(rèn)識和學(xué)習(xí)，通過在工程中的實(shí)踐體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進(jìn)取。用自己的理論知識與實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進(jìn)入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的欠缺，只能抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進(jìn)行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學(xué)教師宿舍樓建設(shè)中擔(dān)任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的施工組織設(shè)計(jì)和建筑各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做到學(xué)用結(jié)合。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實(shí)施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。

xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實(shí)際情況編制了嚴(yán)密細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，健全了嚴(yán)格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進(jìn)度及目標(biāo)，要求高、任務(wù)重。在項(xiàng)目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗(yàn)收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。

xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點(diǎn)標(biāo)高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強(qiáng)大的施工班子，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項(xiàng)工作對于我來說是個考驗(yàn)，因?yàn)槲覍ㄖ牧系牧私膺€有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標(biāo)等，嚴(yán)格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復(fù)檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強(qiáng)對工程材料的成本分析，在購買材料前堅(jiān)持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。

總之，通過以上工程的實(shí)踐，以及自己不斷的努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復(fù)合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把理論同實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強(qiáng)自己的判斷能力，踏實(shí)工作嚴(yán)格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。

第五篇：建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

建設(shè)公司2012年上半年工作總結(jié)暨下半年

工作展望

上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)計(jì)劃層層分解、落實(shí)，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實(shí)工作，以打造中強(qiáng)品牌為已任，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，有力促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為中強(qiáng)集團(tuán)全面改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第一部分：上半年工作回顧

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

上半年，建設(shè)公司施工面積達(dá)到20萬平方米，竣工面積近6.9萬平方米。主營業(yè)務(wù)收入1.51億元，同比增長191%，其中管理工程收入34萬。管理費(fèi)用支出690多萬元，納稅總額1120多萬元。

二、工程方面

（1）御金灣項(xiàng)目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過了分戶驗(yàn)收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。三期3#、29#樓于5月份進(jìn)行了主體分部工程驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行內(nèi)外墻裝飾工程，內(nèi)墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進(jìn)行填充墻砌體施工。28#樓預(yù)計(jì)將在本月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。

（2）未來路安置小區(qū)項(xiàng)目：項(xiàng)目整體進(jìn)行順利，現(xiàn)在3#—9#樓已進(jìn)入收尾階段，正在進(jìn)行安裝；1#2#樓開始進(jìn)行內(nèi)墻磚、地板磚鋪貼，同時安裝穿插作業(yè)。

（3）惠安家園項(xiàng)目：這個項(xiàng)目是我們公司承建的新密市第三批經(jīng)濟(jì)適用房及廉租住房項(xiàng)目，這個項(xiàng)目工期短、質(zhì)量要求高，政府十分重視，今年上半年，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是主體九至十七層結(jié)頂工程、一至十七層二次結(jié)構(gòu)砌體工程以及內(nèi)外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進(jìn)行了主體分戶驗(yàn)收，主體檢測和主體驗(yàn)收。

（4）劉寨軒轅花苑項(xiàng)目：軒轅社區(qū)項(xiàng)目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強(qiáng)繼惠安家園之后又一個民生工程，新密市政府點(diǎn)名要中強(qiáng)做這個項(xiàng)目，是對我們中強(qiáng)極高的信賴。目前這個項(xiàng)目13棟樓已全部封頂，正在進(jìn)行主體驗(yàn)收。

三、行政事務(wù)方面

（1）投標(biāo)管理

上半年辦公室共計(jì)進(jìn)行工程報(bào)名74次，外出投標(biāo)35次，但是中標(biāo)僅僅三例。除部分是陪標(biāo)以外，很大一部分工程沒有中標(biāo)是因?yàn)橥稑?biāo)人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設(shè)立辦事處。

（2）資質(zhì)證增項(xiàng)

為了適應(yīng)日益激烈的建筑業(yè)務(wù)市場發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)部在四月份著手準(zhǔn)備資質(zhì)增項(xiàng)工作，計(jì)劃增加土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)三項(xiàng)，現(xiàn)已將增項(xiàng)資料整理完畢上報(bào)市建設(shè)局。爭取一次性上報(bào)成功。

（3）證件年審及更換

建設(shè)公司在四月初更換了法人，相應(yīng)的，其他證件除安全生產(chǎn)許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對即將過期的75本關(guān)鍵崗位證進(jìn)行年審。

（4）組織建造師考試報(bào)名

五月份辦公室組織報(bào)考二級建造師，共計(jì)報(bào)考人；六月份組織報(bào)考一級建造師，共計(jì)報(bào)考11人。

（5）績效考核

為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計(jì)劃對公司員工實(shí)行績效考核制度，在這之前，績效考核對于大多數(shù)人都是一個陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過河，在自己探索的過程中吸取其他公司的經(jīng)驗(yàn)，績效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設(shè)公司第一次實(shí)行了績效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。

四、存在的問題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和責(zé)任心較差，工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)很多缺點(diǎn)不足，對于公共部位的細(xì)節(jié)問題，平時工作不到位，造成細(xì)部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財(cái)力損失，還給中強(qiáng)的形象造成了一定影響。

（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標(biāo)段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業(yè)績很重要，但是我們在開展業(yè)務(wù)的同時，也必須對這些掛靠公司進(jìn)行考察，對于一些沒有實(shí)力，沒有社會責(zé)任感，拖欠農(nóng)民工工資的勞務(wù)公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因?yàn)橐稽c(diǎn)利益，損害我們中強(qiáng)品牌在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

第二部分：下半年部分工作展望

一、下半年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二、工程進(jìn)度

1、御金灣項(xiàng)目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。

2、安置小區(qū)項(xiàng)目：由于該項(xiàng)目屬政府投資項(xiàng)目，資金供應(yīng)短缺造成工期延長，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。

3、惠安家園項(xiàng)目：七月份完成內(nèi)外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內(nèi)批頂、門窗、水電安裝工程；爭取在十月份完成竣工驗(yàn)收。

4、軒轅花苑項(xiàng)目：按照總工期及節(jié)點(diǎn)要求施工，八月前內(nèi)墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經(jīng)五大主體和質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收合格。

2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們在成長的旅途中不會停歇、也不能停歇，只有認(rèn)真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。機(jī)遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅(jiān)，才能實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膲粝耄巧鲜聵I(yè)的高峰！

二零一二年六月