第一篇：冶金公司機構改制經驗材料

冶金公司機構改制經驗材料

2006年1月3日至1月6日，****冶金公司對所屬六部兩室三廠基礎管理體系進行了重新劃分和再整合，重新定向了各部門的職能，公司的整體基礎管理水平又向前邁出了一大步。

據了解，自2006年1月初開始，公司根據目前行業狀況，公司近期政策方針，為了順應新的市場競爭，適應市場日新月異的變化，全面提升

公司的內部管理水平，創建精干高效的組織機構，培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，突出基層生產核心作用，職能部門職能標準化及新編技術部門針對性、專一性管理應用策略，確保統一領導，分級管理的原則，確保公司目標的實現。在全公司范圍內強化管理量化，倡導基礎縮減、全面節約，制定了詳細的實施方案，并針對目前形勢成立了專門的生產技術部，加強生產的科學規范運營。裁撤或削減部分部門的冗余機制、增補重要部門的機構完善，建立完整的基礎管理體系網絡。在經過一段時間的融合后，公司及各部門更是得到了強化，突出了本次機構改制的良好作用，主要表現出了以下五個方面的特點：

一是管理脈絡清晰；公司及部門都明確了基礎管理體系，管理職能及執行制度得到明確規定，基礎管理體系網絡一目了然。好范文版權所有

二是管理層次分明；公司機關職能部門、各職能部門及部門管轄范圍三個層面上下對應。

三是管理職能界定明確；對公司及各相應業務部門的工作職責全面進行了修訂，對其管理職能細致、嚴謹地重新進行了界定，對以往有空缺的職能劃分到位。

四是執行制度明朗；對公司制度，及執行的部、廠制度，分專業、分范圍進行了修訂、整合與劃分。

五是基礎管理規范化；對公司及各職能部門、部門管轄范圍的各類基礎資料（包括各項記錄、臺賬、報表等）進行了進一步規范，尤其是對重復建設資料及公司戰略政策各部門基本業務負責及費用等研究及修訂整合，明確了公司統一下發的標準，使得基層單位的職責、操作權限更加明確。

通過此次機構的重新改制，公司實現科學化管理、規范化操作、專業化生產、規模化經營、大眾化服務、方位化節約。并把安全管理、生產管理推向管理制度運行機制的軌道。通過對責任制生產、目標精確分工、全面質量管理、并行工作等一系列方法來節約一切可以節約的資源，實現利潤最大化。

第二篇：冶金公司迎接危機挑戰經驗材料

冶金公司迎接危機挑戰經驗材料

****冶金有限公司與2003年12月24日在萊蕪行政管理局注冊成立，注冊資本3000萬元。擁有一座350m3高爐，配有52㎡燒結機，工程總投資1.2億元，主要經營煉鋼用生鐵，鑄造用生鐵，燒結礦及水渣。

該項目于2003年12月8日開始建設，04年12月進入試產，項目生產能力為年產36萬噸

生鐵，產值近9億元，利稅1.29億元。

為進一步提升公司產品價值，創造更大利潤，公司將著眼于長遠，規劃籌建鑄造產業，把生鐵變成鑄件，配件，進一步完善和延伸新鄂煤“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件-配件”產業鏈條，最終實現由初級產品到初終級產品的全面發展，進一步擴大企業的利潤空間。

****冶金公司注冊后經過一年基礎建設，于2005年3月16日正式投產運營。第一爐沸騰的鐵水出爐的那一時刻，成功的喜悅悄悄爬上了每個冶金人的臉龐，同時也宣告了一個新生命真正意義上的誕生，吹響了****冶金公司向鋼鐵進軍的號角。

自進入05年第二季度以來，由于周邊環境的變化，國家宏觀調控政策的影響，我國鋼材價格持續下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高、精、尖生產成本的不可替代性，導致鐵水價格的不可彌補，虧損自然而然的擺在每個鋼鐵企業的面前，危機悄然而生。

如果一個企業沒有極強的生命力，在每一個危機的關頭，在每一個可能死去的危機面前，她都將為被淘汰者。在面臨困難與危機的并存的危難時刻，冶金人不斷創新、變革生產堅持挺過來。如果說企業經濟的發展壯大中有一千個死去的機會，那么我們有一萬個活下去的理由。因為冶金人始終牢記自己肩負的重任和領導的殷切期望，冶金人更明白自己的處境和自己應該去做什么。

危機和變革同在----“三大戰役”打造公司生命線基礎。在危機面前，企業呼喚時代的英雄，而英雄就是在困難面前善于變革者。迅速分析現狀、果斷制定決策，以總經理為首的領導班子深入研究、積極探索打響企業安全、生產、經營保衛的三大戰役。“加強原燃、物料管理，開展職工安全技術素質培訓年活動，加強以控制成本為核心的經營模式”。強管理、保安全、縮成本，對企業進行徹底的改頭換面。三大戰役保證了安全生產的順利進行，改進生產工藝后較投產初期降低燒結礦、鐵水成本300元/噸，從思想上改變了節約的概念，把節約從能源的范疇擴展到對時間、空間、能源等方面的綜合合理利用。

挑戰與機遇并存---“三步走戰略”穩定公司經營軟著陸。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，如果主導產業不能創造利潤價值，那企業就要對生產重心進行戰略轉移。領導班子經過深入研究，決定施行三步走戰略：第一步，限制鐵水產量，不再盲目追求穩產高產；第二步，加大燒結礦生產力度，多余的燒結礦全部外銷；第三步，煉鐵重點向鑄鐵轉移；同時全公司推行成本的節約。通過精心組織、合理安排，公司擺脫了鐵水生產銷售困境，在困難與危機面前勇于挑戰，實現公司了經營軟著陸。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”成功者總是那些擁有堅韌意志的人，總是那些從來不曾放棄的人。而我們，同樣擁有堅韌的意志與不懈的追求。多少的不眠之夜，多少的艱難困苦，多少迷惑與挑戰，我們都挺過來了。現在，我們可以堅定地說一句，沒有什么可以阻擋我們前進的腳步了！在去年最困難的后四個月，我們經受住了困難的挑戰，并在鋼鐵形勢十分不利的情況下保持了贏利。對一個企業來講，生與死、危機與機遇、風險與順境都是同時到來的，遠離死就是生，化解危機就是機遇，規避風險就是順境。2006年將是長足發展的一年。我們將取得更大的成就回報集團公司。好范文版權所有

只有浴火重生，凡鳥才能成為鳳凰；只有鯉魚跳龍門，生靈才會變成神。冶金公司也是如此。綜觀2005年，困難與機遇，挑戰與夢想都依然伴隨我們，冶金人有不怕輸的骨氣，更有困難面前不服輸的精神，艱難的旅程我們邁過，更不畏前方路途的遙遠與坎坷。展望2006機遇多于挑戰希望大于困難，在電力公司三期工程并網發電時，冶金高爐煤氣將以11萬Nm3/h輸往電力公司，屆時，“西氣東輸”將演繹著冶金公司光明的前景。

付出才有回報，默契在過程中磨合，相信一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻，底蘊是成功背后的支撐力。一將功成萬骨枯,我們既然選擇,絕不后悔,相信自己,誓做先驅,不做先烈,勇于直面困難,勇于接受挑戰,共同迎接2006年春天的曙光!

第三篇：機構改制標準如下

柏埔衛生院崗位設置方案

為深化我縣基層醫療衛生機構人事制度改革，建立健全崗位設置管理制度，實現基層醫療衛生機構人事管理的科學化、規范化、制度化，根據河源市人民政府辦公室《印發河源市基層醫療衛生機構核定編定崗工作實施方案的通知》（河府辦（2011）67號精神，結合我院實際，特制訂此指導方案

一、實施范圍及基本原則

崗位設置工作應遵循“科學合理、精簡效能”的原則，按需設崗，因事擇人。結合基層醫療衛生機構的基本職能，保證基本醫療和公共衛生服務工作正常開展

二、崗位類別設置

基層醫療衛生機構崗位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位三種類別，其中專業技術崗位是主體崗位。三類崗位具 體控制標準如下：

1、管理崗位和工勤技能崗位按編制總額的10%設置。

2、專業技術崗位按編制總額的90%設置。

三、崗位等級設置(一)內設科室設置

根據工作需求，基層醫療衛生單位可設置以下職能科室：院務辦公室、醫護辦公室、內科、外科、婦產科、兒科、中醫科、初級十一、十二、十三崗位之間的比例為2:4:4（含輔系列專業技術：會計、出納、電腦信息員、新農合核辦員、駕駛員）。

各類崗位設置數在崗位結構比例內按“四舍五入”原則確定崗位數，總數不超過核定的總崗位數。

(四)工勤技能崗位設置

工勤技能崗位參照縣編委《印發關于認真做好縣政府部門“三定”工作的意見的通知》（紫機編?2010?37號）文精神，按編制總額的15%配備，實行社會化服務管理。可設炊事員、清潔員、保安員、水電維修員。

1、工勤技能崗位分為技術工崗位和普通工崗位。技術工崗位分為3個等級，普通工崗位不分等級；高級工、中級工、初級工依次分為3個等級，普通工崗位不分等級；高級工、中級工、初級工依次分別對應三至五技能崗位。

2、三級工勤技能崗位的總量占工勤技能崗位總量的20%左右，四、五級工勤技能崗位各占工勤技能崗位總量的25%，普通工崗位總量占工勤技能崗位總量的30%。

3、今后新配備的工勤人員實行社會化服務管理（原在職在編的工勤人員除外），其社保金按規定自行繳交個人部分。

四、崗位設置工作程序

1、編制崗位設置方案。基層醫療衛生單位依據核定的編制和職責任務、按照崗位總量，結構比例和最高崗位等級設置控制標

5、本指導方案自印發之日起實施。

紫金縣衛生局

二〇一一年十月十二日

第四篇：公司改制工作總結

李軍工作總結及工作設想

公司從五月改制以來,公司領導特別想以此為良好的契機,對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項目，積極穩步推進新三板上市，為企業的長遠發展創建有利的條件；對內積極推進管理上檔次、形象大變樣，想方設法提升全體員工的團隊精神、凝聚力。正是在這樣的大環境中，每個人都積極投入其中，適應新變化，努力調整自我。在此，我也將近期的工作做以總結，并對以后的工作提出設想。

一、工作總結

（一）積極、努力完成各項行政工作

1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內外的方方面面，經常忙的是暈頭轉向，比如要繳納各種費用，電話費、網費、物業費、水費、電費、綠植費、辦公用品費、房租費等，開始找不到規律經常忙碌，后來就摸索出每月各自的費用情況，提前安排好，及時檢查就順暢多了；

2、經常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調不涼了等等各種問題，要及時想辦法去處理好；

3、提前安排好各種會議的會務服務工作；

4、還得對本部門管理的各種資料進行分類管理，建立臺賬，建立索引；

5、要及時根據辦公用品使用情況，結合庫存，以及各部門的申

報計劃，對辦公用品采購、調配做好計劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節省；

6、對公司部分管理制度進行修訂，比如員工行為規范，結合原有制度，與公司實際運行情況，進行適當修訂，并每周實施一條，進行落實，強制執行；

7、對各部門申請用車事項，盡量想辦法給協調，提前安排妥當；

8、緊抓公司日常衛生工作，督促落實衛生安排，引導員工養成良好的習慣；

9、嚴格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴格審查，嚴格審批流程；

10、對公司要求落實的崗位責任制桌牌、胸牌，各部門交來了原始資料，進行了大量的修改、完善，并負責制作完成；

11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進行審核；

12、積極協調、推進各部門、各項目工作，尤其統一管理公司全部印章以來，外地項目用印不太方便，就積極想辦法給予協調處理；

13、積極配合公司上市工作，需要的相關資料，積極準備，努力配合；

14、對于各類行政審批認真把關，既要照顧員工利益，更要考慮企業利益不受損失；

15、積極探索與外部相關部門協調好關系，比如物業、派出所等；

16、積極努力落實領導交辦的各項臨時性工作。

（二）努力做好相關人力資源管理工作

1、根據公司發展需要，及時在網上發布招聘信息，做招聘前期的跟進工作，初步賽選人員以供領導進一步抉擇；

2、完善員工勞動合同簽訂工作，及時更新，新簽、續簽合同事宜，并積極解答、協調員工各類保險問題，為員工安心工作掃除后顧之憂；

3、協助人力資源總監，統計每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險工作；

4、積極處理各種領導交辦的臨時性工作。

二、自身存在的問題和設想

（一）自身的問題

在領導和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績，但還有不少的差距：

1、由于工作性質的限制，行政、后勤事務繁雜，特別需要細心、勤快；有些事情考慮還是不夠細致、全面，想問題還不夠超前；

2、自身工作能力不足。對行政管理、人事管理工作系統了解的不夠，還需要不斷學習，完善自身的工作能力。

（二）今后工作的思路

1、在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規范有序；

2、工作中要樹立創新意識、主動探索，充分發揮領導的參謀作

用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路；

3、以上市公司的要求為標準，努力學習，提升自身的素質和能力，將各項行政工作做的更加到位，當好公司的管家。

在今后的工作中，我一定會進一步努力提高自身的綜合素質和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時俱進，開拓創新，在現有工作的基礎上更上一個臺階！

總結人：李軍 2015年8月14日

第五篇：公司改制會議紀要

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

時 間：二○○六年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：***

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：**

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1．會議責成財務部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續。

（5）未完施工進行清理。

2．會議責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會議責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4．會議責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

（2）清理應收款項。

5．會議責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8