第一篇：規范管理、嚴格制度、提高企業執行力100天行動的通知

關于“規范管理、嚴格制度、提高團隊執

行力100天行動”的通知

上半年，在公司全體員工的團結協作和刻苦努力下，公司取得了非常喜人的業績，二十余個大小工程相繼竣工。這是大家努力付出的結果，更是公司的驕傲。但是，在緊張忙碌、取得成績同時，公司內部管理也暴露出很多亟待整改的問題。

一、公司上下人情味漸濃、紀律意識淡薄；

以人為本、人性化管理是公司一直堅持的管理理念。但同時，遵章守紀、規范管理更是任何一個企業必須嚴格執行的管理方針。最近，從公司本部到項目部，日常考勤及辦公會考勤松懈，遲到、早退、脫崗頻發，請假隨意，外出不請示現象突出。已對公司的正常生產工作造成了嚴重的影響。

二、獎懲措施不落實，執行力下降；

在業務管理方面，獎懲措施形同虛設不能落實到位。大家都覺得什么事都可以商量著辦，違章違紀打個招呼認個錯也就算了。其次，都想得到獎勵，或者對下進行獎勵；不愿接受處罰，或對下處罰不落實。造成對內對外“夸得批不得、獎得罰不得”，對下屬和分包單位哄著干求著干。從公司到項目諸多問題都不能得到很好的落實和實施，企業管理執行力嚴重下降。

三、沒有過錯追究機制，致使工作隨意不認真；

一直以來，公司從領導到普通員工，大家對工作中失誤的認識

都沒有達到一個應有的高度。認為只要盡量干好，錯了也沒關系，什么事都可以補救。每次出錯公司也沒有一個明確的責任追究，大不了領導說兩句自己認個錯也就算了。但是這樣的后果就是，同一個錯誤在公司內、部門內甚至同一個人身上重復出現。大家對工作失誤產生的后果重視不夠，對公司的形象、信譽和經濟利益等各方面都造成了不少的損失。

面對以上這些問題，公司領導班子也認真檢討、剖析原因，并且堅決整改。仔細分析，這些問題不是一天兩天形成的，有著他的成因和背景。首先，公司成立時間久、員工和分包單位比較穩定，沒有形成人才流動和合作競爭機制。大家一路走來，都是老關系、老員工，在一起配合時間長，互相了解，人情味足。從而逐步淡化了甲乙方的合同關系，淡化了企業內部的上下級關系。在工作中對別人的理解超過了對公司利益的維系和管理原則的把控。這樣下來最終的后果就是，表面上一團和氣，但實際上每個人心里也都不認同，沒有了對錯的堅持，失去了工作的原則，直接造成企業管理執行力急劇下降，團隊逐漸喪失失凝聚力，企業的核心利益遭到侵害，以至于最終造成公司的管理混亂。

為了能夠盡快改變這種現狀，使企業能夠走上規范管理、健康發展的軌道。經公司領導班子研究，總經理辦公會通過，特別針對以上三點問題，組織公司全體部門和員工以及各個合作單位，開展“規范管理、嚴格制度、提高團隊執行力100天行動”。本次活動

從2010年7月12日始2010年10月19日止。“100天行動”期間，公司首先將著重對企業內部勞動紀律和規章制度進行監督執行，全體員工首先要做到嚴格自律，同時也要做到相互監督；其次，對公司和項目部的各種獎懲制度和措施監督落實，培養和提高企業執行力；另外，公司將進一步明確和推行責任追究機制，不但要獎功也要罰過。對工作中的成績和失誤明確表示、分別對待。并且今后公司將大力引進新的管理人才，充實公司的管理力量，完善管理職能；引進更多新的有實力的分包合作單位，形成一個良好競爭機制，擴大對分包合作單位的選擇范圍，提高項目的施工質量和管控能力。已徹底扭轉目前無人可用，無隊可選的的被動局面。

“100天行動”結束后，公司將組織一次全面深刻的總結，并對優秀部門和個人進行表彰，同時對表現不好的部門和責任人進行處罰。希望大家對待工作一定要一絲不茍、堅持原則、遵守紀律。不但要嚴于律己更要相互監督，沒有鐵的紀律就沒有規范的管理企業就不會有發展。綜藝是我們共同的家，大家都希望企業發展個人受益，企業的發展需要大家的支持。“行動有期限，前進無止境”，為了公司的發展和個人的進步，就讓我們一起，攜手努力，從本部門做起，從自身做起，認真的工作，遵章守紀、完善管理，不斷提高！

北京綜藝建筑裝飾工程有限責任公司

2010年7月12日

“規范管理、嚴格制度、提高團隊執行力100天行動”領導小組成員及分工：

組長：張波負責監督落實全面工作；

副組長：廉國軍負責日常工作中失誤過錯追究機制的監督落實； 副組長：郭強負責獎懲措施的監督落實和企業執行力的加強； 副組長：俞志鴻負責公司制度執行，及員工紀律意識的提升； 組員：卓幼敏、劉敏、曲衛東、隋福群、徐淑才、蔚連生、張艷茹 公司合理化建議及違章違紀舉報郵箱：bjzongyizhd@126.com

第二篇：關于規范公司管理、加強管理執行力提高管理水平的通知

關于規范公司管理、加強管理執行力

提高管理水平的通知

分公司及公司后勤各科室：

隨著公司市場經營規模的擴大，如何加強公司管控能力，提高管理水平是決定公司發展成敗的重要問題。為規范有序地開展管理，加強公司管理執行力，特制訂如下規定，要求分公司及公司后勤科室認真嚴格執行。

一、規范各項管理會議，提高會議質量效率

1、公司、分公司月后勤工作會：每月一次，在公司經理辦公會后2天內開。

①會議由分公司經理主持，所在后勤人員應全部參加；

②要作好會議記錄，記清會議時間、地點及參加人員；參加人員簽到，人人發言，并要記錄相關人員發言；

③會議主要內容：傳達公司經理辦公會的有關工作要求；總結上月各后勤崗位人員完成工作情況，作出本月工作計劃和工作安排，分析各項工作的問題和解決問題的措施，改進哪些后勤紀律、服務質量和不良風氣。

會議記錄在每月15日前上報公司辦公室

2、公司季度經營會議，每季度召開一次。

①由分公司經理、公司經營副總經理共同主持，公司經理結合情況參加，參加人員：區域一線經營的全責承包人，分管后勤的主要職

能人員參加。武漢由公司經營副總主持。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發言人的主要發言，參會人員應人人發言。

③會議主要內容：通報全公司季度各方面經營管理情況，各分管職能人員提出項目管理問題以及公司管理要求，研究市場和如何開拓市場，聽取承包負責人對公司管理及服務的建議，當面解決項目部人員的主要問題。

會議應有專項記錄，由公司經營副總收集保存各公司經理查閱。

3、項目部管理人員會議：每兩月一次。

①分公司經理主持；武漢由公司分管現場副總主持；

參加人員：項目經理、項目技術負責人、質檢員、施工員、安全員（公司正式員工）后勤管理施工現場人員參加（總工根據情況參加）。

②要記錄會議時間、地點、參加會議人員，記錄發言人的主要講話內容；

③會議主要內容：宣傳介紹公司主要經營管理情況和管理要求規定，提出項目部現場管理問題和各項改進要求及整改措施，聽取項目人員各方面的問題匯報及意見，協調項目部人員與承包負責人的問題。總結評比項目部及樹正、反典型。

由專人作好記錄，月末前上報公司辦公室。

4、聯合經營派管人員月管理工作會議，每月召開一次。

①主持人：分公司經理，武漢由分管現場副總經理：參加人員有派管人員、后勤職能管理人員。

②要記錄會議時間、地點、參加人員和主要發言人的講話。③會議主要內容：聽取派管人員現場各方面情況匯報。

對派管人員提出月工作要求和重點管理控制要求，考核派管人員的月工作與工資掛鉤，學習傳授專項業務管控方法措施。

要求主持人對項目作出明確要求和評估風險，專項會議記錄，主持人收存、公司定期檢查。

5、分公司及后勤科室學習會，每10天一次，集中學習時間2-4小時。

①主持人：分公司經理或科室負責人，分管副總經理參加。后勤科室人員全部參加；

②記錄會議時間、地點、參加人員均應簽名；

③學習會議主要內容：結合分公司科室人員素質能力經驗，進行專項知識，管理業務相互交流傳幫帶，研究業務管理的改進方法。

要求人人發言，每次學習，會議主持人提前作好準備，交流學習的題目，每月末前上報公司辦公室。

6、專項工作管理會議。主要是指著眼全公司職能系統性管理工作的改進與提高。

①施工管理方面會議，每年一次，由分管施工現場副總組織主持，相關管理人員、分公司經理、公司經理參加。

②設備管理會議，每半年一次，由分管副總組織主持，參加人員設備科負責人及設備管理員。

③財務工作會議，每季度一次，由公司財務副總組織主持，各區

域負責財務的負責人、主辦會計、科長參加。

④公章管理會議：每半年一次或每年二次，由公司資質辦主任組織公司經理參加，各區域公章執管人參加。

⑤經營部會議，每季度一次，由分管經營副總組織主持，經營部全體人員參加。

⑥預算部會議每年一次，由分管經營副總經理組織，各預算部主要負責人參加。

⑦各區域財務人員必須每月向公司財務副總上交工作情況匯報，主要內容有：清欠情況，內部借貸收放情況，項目經濟風險檢查情況。

⑧工程技術會議，每年一次，由公司總工組織主持，部份相關技術人員參加。

⑨員工會議，一次。由分公司經理和公司經理組織主持。

二、確保施工現場受控，提高管理能力。

施工現場檢查管理工作旬報記錄

三、提高月經理辦公會的會議質量和會議效率。

1、會議由公司總經理主持，公司副總經理、總工、分公司經理、工會主席、監事會主席、辦公室主任參加。

2、專項會議記錄，會議時間、地點，參加人員記錄詳細會議發言內容。會議涉及到有關工作的重要規定措施以及人員均應再另行整改下發，涉及工作布置安排，辦公室應督辦落實。

3、會議主要內容：公司經營管理工作的綜合管理，控制協調和決策。檢查上月工作完成落實情況，作好下月公司工作計劃安排，解決處理各方面工作問題。

4、要求參加會議的分公司經理、副總經理、總工、工會主席、監事會主席應在會議前一天上交文字匯報到辦公室主任。匯報內容有：上月各項工作完成情況，工程現場管理、風險管理情況、清收欠款情況、各項會議組織及情況反映，各方面問題和解決問題的措施，有關意見和建議，下月工作計劃和工作重點。

辦公室主任應在會議前一天下班整理交公司經理。

四、為加強各項例會的會議質量，認真落實各項會議要求，達到規范會議的目的，公司對上述會議的組織主持人和工作報表的上報人，公司辦公室收集整理人，實行月工資與月工作考核掛鉤，具體掛鉤辦法如下：

1、未按時限上報會議記錄的扣組織主持人200元/次；

2、未按時限上報現場檢查旬報的扣責任人200元/次，缺一個項目的扣50元/次；

3、未按月上報財務工作的扣財務人員200元/次；

4、上報工作和會議記錄有弄虛作假的扣500元/次，并通報批評；

5、專項會議無會議記錄的扣200元/次；

6、應參加會議人員缺席會議的扣100元/次（特殊情況應有說明）；

7、公司辦公室或規定會議記錄收集人未收集整理上報的扣100元/件次；

8、對會議質量效果太差的，要求逐步改進提高，仍未改進的依據情況扣除工資；

仍未改進的依據情況扣除工資。

以上掛鉤由辦公室匯總交總經理執行。

湖北長安建筑股份有限公司

總經理辦公室

二〇一一年三月四日

第三篇：關于加強制度學習、提高制度執行力的通知

關于加強制度學習、提高制度執行力的通知

各分支機構：

**銀行成立以來，積極推進體制創新，完善公司治理，強化內部管理，在制度建設、強化風險管控方面取得了明顯成效。但是，依然存在一些問題，部分分支機構、部分員工對制度重視不足，學習不夠，理解不深，執行不力，有章不循、違規操作的現象還時有發生。為進一步強化內控管理，切實提高內部控制的執行力和有效性，現對制度貫徹落實工作提出以下要求，請遵照執行：

一、高度重視，統一認識

各項制度是我行有效運轉、順利實現經營管理目標的重要保障。各分支機構對此要高度重視，切實加強合規意識教育，讓每位員工充分認識到合規經營、合規管理、合規操作的重要性。要不斷提高制度落實的監督約束力，確保制度最大限度地得到執行；要大力營造用制度規范經營行為以及按制度辦事、靠制度管人的良好環境，努力建立制度的公信力和威懾力，使制度能夠發揮應有的實效。

二、認真學習，深入領會

各分支機構要切實加強合規方面的全員培訓，形成人人學制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍。要加強制度培訓學習，提高員工對所從事崗位規章制度的認知能力，使員工及時、全面掌握所從事崗位的業務及規章制度。對于制度規定不明確的條款，要及時向總行相關部門咨詢，確保準確理解，從而是制度得到正確、有效 地執行。

三、多策并舉，重在落實

制度建設，重在落實，要切實采取多種措施，著力加強制度落實，有效提高制度執行力。

一是要努力發揮領導示范帶頭作用。各級管理者要帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，同時，要抓好分管條線和管轄經營機構的制度落實。

二是要強調制度執行過程中信息收集、反饋作用。在制度執行過程中，要注重相關信息的收集和反饋，及時總結、分析、糾正制度執行中的偏差，及時對有令不行、有禁不止、隨意變通等嚴重破壞制度的行為給予懲處，真正使制度執行力得以有效提升。

三是要加強監督檢查。監督檢查是保障制度執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，層層落實，加強監督檢查，確保制度執行監督到位。

四是要建立制度執行的考核、問責機制。要將制度執行情況納入考核內容，同時，對制度執行不力者進行責任追究，堅決遏止失職不究、違規不罰的現象。

第四篇：關于加強制度學習、提高制度執行力的通知

關于加強制度學習、提高執行力的通知

公司各部門：

公司自成立以來，積極推進體制創新，強化內部管理，在制度建設、強化風險管控方面取得了明顯成效。但是，依然存在一些問題，部分員工對制度重視不足，學習不夠，理解不深，執行不力，有章不循、違規操作的現象還時有發生。為進一步強化內控管理，切實提高內部控制的執行力和有效性，現對制度貫徹落實工作提出以下要求，請遵照執行：

一、高度重視，統一認識

各項制度是我公司有效運轉、順利實現經營管理目標的重要保障。各部門對此要高度重視，切實加強合規意識教育，讓每位員工充分認識到合規管理、合規操作的重要性。要不斷提高制度落實的監督約束力，確保制度最大限度地得到執行；要大力營造用制度規范行為以及按制度辦事、靠制度管人的良好環境，努力建立制度的公信力和威懾力，使制度能夠發揮應有的實效。

二、認真學習，深入領會

各部門要切實加強合規方面的全員培訓，形成人人學制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍。要加強制度培訓學習，提高員工對所從事崗位規章制度的認知能力，使員工及時、全面掌握所從事崗位的業務及規章制度。對于制度規定不明確的條款，要及時向相關部門咨詢，確保準確理解，從而使制度得到正確、有效地執行。

三、多策并舉，重在落實

制度建設，重在落實，要切實采取多種措施，著力加強制度落實，有效提高制度執行力。

（一）努力發揮領導示范帶頭作用。各級管理者要帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度。

（二）強調制度執行過程中信息收集、反饋作用。在制度執行過程中，注重相關信息的收集和反饋，及時總結、分析、糾正制度執行中的偏差，及時對有令不行、有禁不止、隨意變通等嚴重破壞制度的行為給予懲處，真正使制度執行力得以有效提升。

（三）加強監督檢查。監督檢查是保障制度執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，層層落實，加強監督檢查，確保制度執行監督到位。

（四）建立制度執行的考核、問責機制。要將制度執行情況納入考核內容，同時，對制度執行不力者進行責任追究，堅決遏止失職不究、違規不罰的現象。

第五篇：如何提高施工企業安全管理執行力

要提高企業安全生產執行力，應當從以下幾個方面著手：

1、完善安全生產管理制度

制度是一個標準，僅憑制度創造不出效益，如何將強制性的制度升華到企業文化層面，使員工普遍認知、認可、接受，完成他律到自律的轉化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是構建制度文化真正內涵。因此，只有完善安全生產管理制度，將相應職責落實每一個人，讓所有都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。

2、責任是安全生產執行力的關鍵

安全生產責任制作為安全生產管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產責任。安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任沒有落實到位往往造成安全生產問題上互相推諉的現象，最終導致安全隱患無人去消除，引發事故。

（1）領導重視。任何工作只有得到領導的重視，才能順利進行，如果領導不重視安全生產工作，那么就會出現安全生產說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象。只有企業領導重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，安全生產工作才能順利開展，各項安全生產工作才能有效執行下去，才能確保施工的安全。

（2）宣貫安全生產責任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產職責。人員流動大是建筑施工企業的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產

責任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術交底，掌握自身的安全生產職責和安全技術操作規程后方給予上崗，確保安全生產責任制落實到每一個人。

（3）加強監督檢查，加大處罰力度。在生產過程中，安全管理部門及安全員應對各級人員和各職能部門履行安全生產職責的情況進行監督檢查，對未能履行安全職責的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產職責。

3、加強安全生產溝通

溝通是安全生產工作的前提，有效的溝通可以達到事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規程以及相應的自救知識，就不能保證安全，有效的溝通即將相關的安全生產知識有效地傳達到每一個人。由于生產企業的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通：

（1）加強安全生產教育培訓工作。安全生產，教育先行，通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。

（2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。企業通過項目部安全大會、班前安全會、發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產視頻教育片、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。

（3）做好施工安全技術交底工作。安全技術交底工作是安全生

產的重要工作，安全技術交底要求一項分項工程施工前進行必須進行的工作，所有作業人員施工前都必須要經過安全技術交底方能上崗。嚴格執行安全技術交底制度，確保每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。

4、加大安全生產投入

安全執行力的有效進行需要有足夠的安全投入。俗話說：“巧婦難為無米之炊”，施工現場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？沒有投入即使找到責任人（執行者），也無法執行到底，安全生產工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執行力為零，執行無結果。因此，加大安全投入，確保安全生產執行過程所需的基礎條件，保證安全生產執行力的順利進行。

5、塑造安全生產執行力文化

營造良好的安全生產執行力文化氛圍，是建立安全生產長效機制的基礎，也是保障執行力持續進行的基礎。因此，建筑施工企業應該塑造良好安全生產執行力文化氛圍，才能造就高效安全生產執行力，確保安全生產執行力有效執行。

安全是天大的事，安全生產事關人們生命財產、健康、安全，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，才能預防和控制事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，確保施工的和諧安全發展。