第一篇：對(duì)于我們公司人力資源管理工作的建議

對(duì)于我們公司人力資源管理工作的建議

通過老師的講解，啟發(fā)了我的思路，其實(shí)完成所有工作的主體都是 人，所以人力資源重要，人力資源管理就更重要，所以我認(rèn)為關(guān)于公司人力資源管理的問題，首先要解決的就是落實(shí)人力資源部門的崗位編制以及各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，其次留人要留心，但是我覺得中國人普遍的心里有兩種就是面子和患均不患管，老師講的那些方法我認(rèn)為非常正確，下一步的工作就是如何讓這些方法被我們利用上，且落地生根使之成為我們企業(yè)文化的一部分；第三咱們公司的特點(diǎn)就是都是熟人，公司的文化就是熟人文化，靠感情和強(qiáng)人手段來管理人，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期這種方式非常管用，但是現(xiàn)在它嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展，所以下一步就是在現(xiàn)有的流程基礎(chǔ)上完善優(yōu)化公司的流程，且更重要的一點(diǎn)就是制定好的流程要通過公司的權(quán)威部門下發(fā)，而后持續(xù)不斷的灌輸給每一位員工，這樣才能使所有員工熟悉并掌握公司的制度且按照制度來執(zhí)行。

畢彥彬

2012-12-13

第二篇：人力資源管理工作個(gè)人建議

人力資源管理工作報(bào)告

現(xiàn)代化的人力資源的管理工作對(duì)于公司穩(wěn)步良好的發(fā)展是至關(guān)重要的，如果人力資源管理的工作做的不到位，會(huì)造成人員流動(dòng)率高，員工工作滿意度差，對(duì)薪酬不滿，對(duì)工作沒有熱情，工作積極性不高，久而久之造成公司企業(yè)文化沉悶，死板，各掃門前雪的局面，從而阻礙公司發(fā)展，甚至造成經(jīng)營虧損。對(duì)此做出以下分析報(bào)告。

1確定企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。

2提供企業(yè)內(nèi)部基本人力資源信息，著重能力，業(yè)績(jī)等各方面。

3結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，未來發(fā)展?fàn)顩r，從業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和滿足企業(yè)更好發(fā)展所需要的人員數(shù)量，類型及要求。

4搞清楚企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在的人力資源情況，對(duì)現(xiàn)在有人員要做到人盡其才，才盡其用，還要考慮企業(yè)內(nèi)部人員未來的調(diào)整狀況做預(yù)測(cè)分析，崗位調(diào)整，調(diào)配等。

5要做好員工培訓(xùn)工作，員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，繼任規(guī)劃等，這樣使企業(yè)人員有持續(xù)性。

6確定招聘需要，并實(shí)施招聘規(guī)劃，確定外部招聘的人數(shù)。與其它規(guī)劃相協(xié)調(diào)，如財(cái)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

7把制度建設(shè)完善，做好人本成本預(yù)算。

8優(yōu)秀員工要給其做員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以留住人才，員工對(duì)自己的能力，興趣，愛好及職業(yè)發(fā)展做出分析。

9薪酬體系的設(shè)計(jì)要根據(jù)公平性，競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)性，經(jīng)濟(jì)性及合法性來策劃整體方案。

10確定績(jī)效考核的目的，范圍，考核制度，及績(jī)效管理制度，以確保績(jī)效考核的順利進(jìn)行，要做好績(jī)效考核工作的總結(jié)及應(yīng)用。

11勞動(dòng)關(guān)系方面要從招聘錄用的源頭就要做好相關(guān)的工作，不要為勞動(dòng)糾紛埋下禍根，凡事都要落在紙面上，有憑有據(jù)，做好勞動(dòng)合同及檔案的管理，防止勞動(dòng)糾紛案件的發(fā)生。

現(xiàn)社會(huì)企業(yè)以及公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司正處于成長階段，隨著公司一步步成長，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍發(fā)展越來好，所面臨的問題與挑戰(zhàn)必將越來越多。初步了解公司人力資源的現(xiàn)狀，尤其在工作分析，人才的流失以及業(yè)績(jī)的提升存在著問題。公司必然要走“以農(nóng)養(yǎng)兵”政策，公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境中立于不敗之地，公司對(duì)人力資源的管理系統(tǒng)必須改制以及完善。

第三篇：人力資源管理工作個(gè)人建議

人力資源管理工作個(gè)人建議

以下是我個(gè)人在做人事工作中累積的工作經(jīng)驗(yàn)及在考取人力資源管師二級(jí)證書的過程中在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的總結(jié)，以示參考。

現(xiàn)代化的人力資源的管理工作對(duì)于公司穩(wěn)步良好的發(fā)展是至關(guān)重要的，如果人力資源管理的工作做的不到位，會(huì)造成人員流動(dòng)率高，員工工作滿意度差，對(duì)薪酬不滿，對(duì)工作沒有熱情，工作積極性不高，久而久之造成公司企業(yè)文化沉悶，死板，各掃門前雪的局面，從而阻礙公司發(fā)展，甚至造成經(jīng)營虧損及倒閉。

人力資源規(guī)劃流程步驟及要點(diǎn)：1，確定企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。

2，提供企業(yè)內(nèi)部基本人力資源信息，可從年齡，學(xué)歷，人員分布狀況各方面。

3,人力資源需求預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，未來發(fā)展?fàn)顩r，從業(yè)務(wù)發(fā)展，過去幾年內(nèi)人員流動(dòng)情況，機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面預(yù)測(cè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和滿足企業(yè)更好發(fā)展所需要的人員數(shù)量，類型及要求。

4，人力資源供給預(yù)測(cè)，即搞清楚企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在的人力資源情況，對(duì)現(xiàn)在有人員要做到人盡其才，才盡其用，還要考慮企業(yè)內(nèi)部人員未來的調(diào)整狀況做預(yù)測(cè)分析，崗位調(diào)整或取消，調(diào)配或晉升等，要做好員工培訓(xùn)工作，員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，繼任規(guī)劃等，這樣使企業(yè)人員有持續(xù)性。

5.確定招聘需要，并實(shí)施招聘規(guī)劃，需求預(yù)測(cè)的全部人數(shù)減去內(nèi)部可提供的人力資源數(shù)量，就等于需要向外部招聘的人數(shù)。

6與其它規(guī)劃相協(xié)調(diào)，如財(cái)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

7，制度建設(shè)完善，人本成本預(yù)算。

8，招聘風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施修正，評(píng)估及再應(yīng)用。

對(duì)于在公司服務(wù)期滿一年的優(yōu)秀員工要給其做員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以留住人才。

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃流程：1,自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的能力，興趣，愛好及職業(yè)發(fā)展做出分析和評(píng)價(jià).2,組織評(píng)價(jià)：組織對(duì)員工個(gè)人能力興趣，愛好等進(jìn)行評(píng)估，有助于員工正確認(rèn)自己并了解自己在組織中的地位。

3, 提供信息：對(duì)組織內(nèi)部可以提供的晉升機(jī)會(huì)，要公平的提供給每一位員工.4,提供輔導(dǎo)：提供職業(yè)咨詢輔導(dǎo)，雙方要溝通協(xié)商，提供有利于員工發(fā)展的建議.5,建立目標(biāo)：管理層和員工共同協(xié)商為員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只有確定目標(biāo)，員工才有發(fā)展方向.6制定行動(dòng)計(jì)劃：落實(shí)目標(biāo)的具體措施，不斷的進(jìn)行修正和評(píng)估。

招聘工作流程及要點(diǎn)：

1對(duì)需招聘的崗位進(jìn)行工作分析，和部門主管溝通并確定其工作內(nèi)容，目的，職責(zé)，職能要求，確定崗位說明書。

2對(duì)需招聘的崗位進(jìn)行勝任能力分析，建立崗位勝任模型，從個(gè)人能力，崗位能力，組織環(huán)境因素三個(gè)方面對(duì)知識(shí)，技能，自我認(rèn)知，社會(huì)角色，特征，動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析。3招聘策略的規(guī)劃：時(shí)間，地點(diǎn)，人員的組成，渠道的選取，招聘方法的確定。

4招聘計(jì)劃的制定，所要招聘的人數(shù)，面試地點(diǎn)，時(shí)間及到崗時(shí)間，及所需費(fèi)用的預(yù)算.實(shí)施招聘：

1，發(fā)布信息。

2.人員選拔，其主要形式有: 考試，面試，心理測(cè)試，評(píng)價(jià)中心。結(jié)構(gòu)化面試有6種類型：背景型，意愿型，智能型，行為型，作業(yè)型，情景型，在面試過程中應(yīng)遵循STAR原則，則：背景，任務(wù)，行動(dòng)，結(jié)果。

3，對(duì)候選人做背景調(diào)查，確定候選人要在一個(gè)星期內(nèi)通知。

4，錄用，簽訂勞動(dòng)合同。

企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：

1了解全面，準(zhǔn)確性高。2，鼓舞士氣，激勵(lì)員工進(jìn)取。3，應(yīng)聘者可更快適應(yīng)工作。4，使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)。51，來源局限于企業(yè)內(nèi)部，水平有限。2，容易造成”裙帶關(guān)系“，或近親繁殖。3，可能會(huì)因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛盾。

企業(yè)外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：1,人員來源廣，選擇余地大，利于招到一流人才。2，新雇員能帶來新思想，新方法。3，當(dāng)內(nèi)部有多人競(jìng)爭(zhēng)面難以做出決策時(shí)，向外部招聘可在一定程度上平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾。4，人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資。缺點(diǎn)：1，不了解情況，進(jìn)入角色慢。2，對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)人。3內(nèi)部員工得不到晉升機(jī)會(huì)，積極性受到影響。

離職面談：1，面談前的準(zhǔn)備工作：對(duì)面談?wù)叩膫€(gè)人資料進(jìn)行分析，確定面談目的，內(nèi)容并約定時(shí)間，地點(diǎn)。2，實(shí)施，肯定員工的工作，以消除離職者的心理抵抗情緒，以輕松的話題導(dǎo)入，了解他真正離職的原因，提出建議幫他解決問題，做挽留工作。實(shí)在不能挽留的要做進(jìn)一步的溝通，聽取他對(duì)公司的制度的看法及個(gè)人意見及后進(jìn)人員的工作建議。3，評(píng)估總結(jié)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，以防類似的問題再發(fā)生到其它員工身上。

培訓(xùn)工作要注意的要點(diǎn)：

1，做好對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，可以發(fā)放問卷調(diào)查表，了解他們對(duì)培

訓(xùn)的需求，從組織發(fā)展層面，工作崗位需求及個(gè)人意愿出發(fā)，列出他們的共性

來制定培訓(xùn)項(xiàng)目，制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理計(jì)算預(yù)算費(fèi)用。

2，在培訓(xùn)工作開始之前，要讓領(lǐng)導(dǎo)重視，在各個(gè)環(huán)節(jié)給予關(guān)注，召開培訓(xùn)動(dòng)員大

會(huì)，總經(jīng)理做動(dòng)員報(bào)告，人力資源部宣讀培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)制度及考核制度，培訓(xùn)考核的結(jié)果可列入績(jī)效考評(píng)結(jié)果或進(jìn)升或加薪的依據(jù)，以得到員工對(duì)培訓(xùn)

工作的重視及積極的態(tài)度。

3，配置專職人員管理，專職人員要與學(xué)員做好溝通工作，了解他們遇到的問題，不斷調(diào)整改進(jìn)并給予咨詢以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

4，教師教材的選取，對(duì)于新員工，選擇的講師要有對(duì)企業(yè)有較高的忠誠度，積極的工作態(tài)度，良好的工作表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，教材可選擇新員工手冊(cè)，也可做成DVD宣傳碟片，內(nèi)容要有企業(yè)文化，背景，環(huán)境，歷史，規(guī)模，及企業(yè)未來發(fā)

展前景，在同行業(yè)內(nèi)所處地位，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，部門及人員組成情況，公司各規(guī)章制度等，讓新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，有歸屬感，快速融入到崗位

工作當(dāng)中去，并能讓新員工感覺到自己在該公司是會(huì)有很好的發(fā)展的以提高新

員工的工作熱情。

5，對(duì)于培訓(xùn)方法：新員工手冊(cè)培訓(xùn)，到一定程度可集中起來做企業(yè)文化介紹，企

業(yè)經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略目標(biāo)等，可采用講授法。對(duì)于崗位工作培訓(xùn)，可采用分散式

培訓(xùn)，可采用實(shí)踐法，帶教法，培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果良

好的要對(duì)其帶教人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

6，由于中層人員工作任務(wù)重，時(shí)間緊的特性，在時(shí)間安排上要根據(jù)工作特性避開

高峰時(shí)間段，引導(dǎo)用業(yè)余時(shí)間或網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

7，對(duì)于中層管理人員可選用外聘專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，上課時(shí)要多增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工融入到課堂中去，培訓(xùn)教材的選取要針對(duì)性強(qiáng)，易學(xué)易懂。

8，對(duì)學(xué)員的反應(yīng)，學(xué)習(xí)，行為，結(jié)果進(jìn)行一系列的評(píng)估。

9，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到薪酬，規(guī)劃，招聘，績(jī)效考核等方面。

薪酬管理要點(diǎn)

1，薪酬體系的設(shè)計(jì)要根據(jù)公平性，競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)性，經(jīng)濟(jì)性及合法性來策劃整體方案。2，對(duì)該公司內(nèi)部各標(biāo)準(zhǔn)崗位選擇15-20個(gè)來進(jìn)行工作分析，明確其工作內(nèi)容，職責(zé)，職能

及崗位說明書.。

3，用要素比較法來對(duì)各崗位對(duì)公司未來發(fā)展的貢獻(xiàn)性，重要性進(jìn)行優(yōu)先排列，并列出職位

等級(jí)序列表。

4，做市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)該公司所屬行業(yè)內(nèi)的薪酬水平做市場(chǎng)調(diào)查，可了解該公司在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的薪酬?duì)顩r及水平，可解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性問題。

5，薪酬策略的確定，根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，人才策略，經(jīng)營狀況

及利潤率，薪資的支付能力，確定薪酬水平和同行業(yè)的相比較是采用領(lǐng)先，跟隨，還是依靠的策略。

6，確定薪酬的構(gòu)架，根據(jù)確定好的薪酬策略及職位等級(jí)序列表，制定該公司各崗位薪酬的分配額度，點(diǎn)值，等級(jí)，幅差，及薪酬結(jié)構(gòu): 崗位工資，績(jī)效工資，獎(jiǎng)金，津貼，福利等，其中崗位工資要占工資總額的75%以上，（銷售崗位除外）在企業(yè)內(nèi)可實(shí)行多元的薪酬類型，對(duì)管理崗位進(jìn)行以崗定薪，以工作為導(dǎo)向的薪酬類型，根據(jù)公司運(yùn)營情況，年底進(jìn)行年終考核。對(duì)銷售崗位要采用以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬類型，固定部分低一些，幅動(dòng)部分多一點(diǎn)，按月考核，根據(jù)其業(yè)績(jī)考核。對(duì)研發(fā)人員以成果為導(dǎo)向的薪酬類型，固定部分除外，根據(jù)研發(fā)率及市場(chǎng)回報(bào)率再進(jìn)行年終考核，這樣充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。7，確定公司的薪酬制度，對(duì)不同的崗位建立不同的津貼標(biāo)準(zhǔn)，福利標(biāo)準(zhǔn)，確定年終考核制

度及年終獎(jiǎng)金的額度。

8，在新的薪酬體系實(shí)施前，要做好溝通宣傳工作，及必要的培訓(xùn)工作，以得到員工的理解

支持，提高員工工作積極性。

9，薪酬體系的實(shí)施，修正，評(píng)估。

公司的績(jī)效考核管理工作非常重要，績(jī)效考核應(yīng)該以每年兩次，年中一次，年末一次。績(jī)效考核方案：

1，確定績(jī)效考核的目的，范圍，考核制度，及績(jī)效管理制度，以確保績(jī)效考核的順利進(jìn)行。

2，領(lǐng)導(dǎo)要重視，并給予績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)上的關(guān)注，召開動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理做動(dòng)

員報(bào)告，人事部做好績(jī)效考核的宣傳工作，讓員工了解其目的，范圍，原則，及考核制度，考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤，取得員工對(duì)績(jī)效考核的理解支持及重視。

3，成立專門的績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，可出總經(jīng)理擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)的重視是績(jī)效考核成敗的關(guān)鍵。

4，為了推行績(jī)效考核的公平性，要成立績(jī)效管理的工作小組及申訴小組，用于解

決考評(píng)當(dāng)中出現(xiàn)的問題及投訴，以推動(dòng)員工參與績(jī)效考核工作的積極性。

5，公司要確定考評(píng)的周期，可一年兩次為周期，一般公司可采用加權(quán)量表法的考

評(píng)方法。

6，在制定各崗位的考核指標(biāo)時(shí)，要與員工及職能部門做好溝通，按崗位職責(zé)，主

要工作內(nèi)容制定出各崗位的KPI指標(biāo)，并堅(jiān)持SMART原則，即：目標(biāo)明確，可量化，要可實(shí)現(xiàn)性，與工作有關(guān)聯(lián)性，要有時(shí)效性，另外KPI指標(biāo)的確定要以定量為主，定性指標(biāo)權(quán)重盡可能小一些，并進(jìn)行多違度考核，考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要明確。

7，在考評(píng)實(shí)施之前，要對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握考評(píng)的方法及原則, 公平

性，信度，效度，經(jīng)濟(jì)性及可操作性的原則，讓考評(píng)人同掌握被考評(píng)人員的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)人員應(yīng)當(dāng)由不同背景的人員組成，這樣可以避免造成與我相似，暈輪，過分苛刻的誤差。

8，考評(píng)結(jié)果要告知被考評(píng)人員，并與被考評(píng)人員做好反饋面談。

9，將考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到A酒店各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高及成長，要做好績(jī)效考核工作的總結(jié)及應(yīng)用。

績(jī)效考核結(jié)果反饋也很重要，決定了績(jī)效管理工作的成敗與否

績(jī)效考核結(jié)果反饋面談的方案：

1，收集面談?wù)叩目?jī)效考核的資料。

2，確定面談的目的，內(nèi)容及計(jì)劃并約定好時(shí)間，地點(diǎn)。

3，營造良好的溝通氛圍，在溝通過程中要多傾聽面談?wù)叩膯栴}，并鼓勵(lì)對(duì)方多說，要肯定面談?wù)叩某煽?jī)，不可批評(píng)。

4，雙方對(duì)于考核結(jié)果不足的地方進(jìn)行總結(jié)溝通，并給予咨詢，輔導(dǎo)，提出希望和

建議。

5，雙方共同制定改進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)。

6，對(duì)于此次面談內(nèi)容做記錄，存檔，可用于勞動(dòng)關(guān)系，職業(yè)生涯規(guī)劃，招聘，人

力資源規(guī)劃，培訓(xùn)等領(lǐng)域。

勞動(dòng)關(guān)系方面要從招聘錄用的源頭就要做好相關(guān)的工作，不要為勞動(dòng)糾紛埋下禍根，凡事都要落在紙面上，有憑有據(jù)，做好勞動(dòng)合同及檔案的管理，防止勞動(dòng)糾紛案件的發(fā)生。

具體處理細(xì)節(jié)要視具體案例來定，總之以維護(hù)企業(yè)最大化利益為準(zhǔn)。

第四篇：對(duì)于公司的建議

剛來公司才一個(gè)多月，對(duì)公司也有一些新的認(rèn)識(shí)，最大的問題就是我們員工的待遇問題和吃飯時(shí)間的問題。

人是第一生產(chǎn)力，從事勞動(dòng)的人從很大程度上說是以尊重前提的，而現(xiàn)在社會(huì)上物價(jià)飛漲，各行各業(yè)都在漲工資，面對(duì)如此大的車流量和勞動(dòng)強(qiáng)度，我們一線收銀員不僅要做好本職工作，還要做好文明服務(wù)，站立服務(wù)，肢體語言，委屈服務(wù)等等一系列服務(wù)，還要應(yīng)付來自公司領(lǐng)導(dǎo)，考核辦，行政暗訪組，等等來自各方面的檢查，對(duì)于這些檢查合理與否，我不加評(píng)論，那么多的同行們的帖子已經(jīng)可以說明一切，我只是很迷惘，我們一線收費(fèi)員的工資那么低，令人百思不得其解！

聽了那么多同行們的抱怨，我深有感觸，我也是個(gè)老員工了，在收銀臺(tái)上也經(jīng)歷了一兩年考驗(yàn)了，現(xiàn)在公司剛成立，制度、管理都還不夠完善．我真的深深體會(huì)到服務(wù)行業(yè)的興衰，我只是希望現(xiàn)在的考核制度能夠從人性化的角度去制訂，希望制訂過程有我們一線員工的參與，這樣才真正做到人本為先，合理，公平！我們工資也不漲，如果再有什么罰款、扣錢，這樣我們真的沒法接受了．還有，我覺得那種以罰代管的做法非常不合理，不人性化，它只能讓員工對(duì)工作產(chǎn)生畏懼心理，厭惡情緒，沒有一點(diǎn)激勵(lì)作用．記得軍訓(xùn)時(shí)候培訓(xùn)的老師就曾講過建立有效的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性．我覺得公司應(yīng)建立合理有效切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，應(yīng)從正面去獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的積極性．最簡(jiǎn)單的例子，你說你干的好的話，按規(guī)定都做到的話，那我獎(jiǎng)你多少錢，一定比你哪點(diǎn)沒做到?jīng)]做好就扣你多少錢更能激勵(lì)人，更讓人提勁，對(duì)吧，這樣就是有效的激勵(lì)制度！

人是鐵，飯是鋼。一頓不吃餓得慌，我們收銀員工作辛苦，雖然工作量不是太大，但是也還是需要吃好啊。以前都是給40分鐘時(shí)間吃飯，但因?yàn)槠渲幸粋€(gè)人遲到了一點(diǎn)就把時(shí)間給我們減少了10分鐘。你們想，半個(gè)小時(shí)能做什么吃啊。在外邊吃又太貴，我們工資又不是很多，一個(gè)月開支下來基本就沒什么剩下的了，所以我們有很多同事基本上都是出去吃一個(gè)蘋果啊，或者一個(gè)蛋糕，既吃不好還吃不飽，還有什么好心情上班呢？所以偶爾還會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤還要挨罵、被罰，誰愿意呢？所以希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下我們的難處，給我們適當(dāng)延長吃飯時(shí)間，那樣大家吃好了，工作也才會(huì)更出色嘛。

我們一線員工大多數(shù)都是只想干好工作，拿好自己的那份工資，誰也不想無事生非無理取鬧，我們都是本著為公司利益著想的心情去出發(fā)去做好工作的，所以真切希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我們的心情，能為我們一線員工多辦點(diǎn)好事，辦點(diǎn)實(shí)事，認(rèn)真考慮我們的意見和建議，這樣我相信我們的公司形象，公司、收益一定會(huì)有很大的提升，我們的公司也會(huì)更加輝煌！

以上都是我個(gè)人的看法，若有不盡之處，還請(qǐng)?jiān)彙?/p>

第五篇：公司人力資源管理工作自查報(bào)告

矸電公司人力資源管理工作自查報(bào)告

準(zhǔn)能公司人力資源部：

根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：

一、人事管理方面

1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字【2008】23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng) 安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。

2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。

3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

（1）每年根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果、專業(yè)知識(shí)考試和年終員工測(cè)評(píng)來確定員工下一的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

通過持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2009年矸電公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。

2、績(jī)效管理與薪酬管理

1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷假管理等相關(guān)制度。

（1）目標(biāo)績(jī)效管理

為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

① 公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以責(zé)任狀形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。

② 各部門每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

③ 績(jī)效管理小組每月根據(jù)公司對(duì)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。

④ 各部門根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確保考核真實(shí)、準(zhǔn)確。

（2）薪酬管理

根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開薪酬差距。

① 每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。

② 獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。

③ 效益工資的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。

（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。

超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。值際競(jìng)賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。值際競(jìng)賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對(duì)每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競(jìng)賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字【2008】60號(hào)《關(guān)于印發(fā)五型企業(yè)建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。

4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。

5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況 勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。

3、勞動(dòng)用工管理

1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。

2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、效益獎(jiǎng)掛鉤。

3、截至到2009年6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠19人）。

4、勞動(dòng)合同簽訂情況 勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，2008年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試、測(cè)評(píng)，依據(jù)月度績(jī)效考核和年底考試測(cè)評(píng)結(jié)果，決定員工崗位升降及合同續(xù)簽、解除。

四、其他工作

1、四定工作開展情況

（1）按照準(zhǔn)能公司開展四定工作的時(shí)間安排，矸電公司成立了四定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)四定工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）5月至6月對(duì)周邊同類型機(jī)組先進(jìn)企業(yè)的四定情況進(jìn)行了電話調(diào)查了解。

（3）依據(jù)《勞動(dòng)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《火力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程》、《火力發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《98火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》及國內(nèi)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的用人制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著適度超前、滿負(fù)荷、高效率、降低人員成本的原則編制了四定的初步方案。

（4）崗位設(shè)置和崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）已完成。

（5）完成了組織機(jī)構(gòu)初步方案的編制和職責(zé)的劃分。

（6）7月上旬計(jì)劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對(duì)四定工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研。

（7）崗位說明書模板已完成，計(jì)劃在7月上旬下發(fā)各部門填寫，在7月底完成崗位說明書的編制。

2、人力資源管理系統(tǒng)信息錄入和維護(hù)情況

（1）去年，我公司對(duì)合同制人員信息都已錄入，上半年，又對(duì)合同制人員信息進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，包括職業(yè)技能信息、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等信息。同時(shí)，將勞務(wù)派遣人員的基本信息也錄入了準(zhǔn)能公司人力資源管理系統(tǒng)。并定期進(jìn)行維護(hù)、更新。

（2）矸電公司現(xiàn)使用的人力資源管理系統(tǒng)包括勞動(dòng)人事模塊、績(jī)效考核管理模塊、請(qǐng)銷假管理模塊、考勤管理模塊、培訓(xùn)管理模塊、薪酬管理模塊（現(xiàn)使用準(zhǔn)能公司薪酬管理系統(tǒng)）及勞動(dòng)保護(hù)管理模塊。員工檔案管理模塊：主要是統(tǒng)計(jì)員工的基本檔案信息的管理和查詢及公司人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析。績(jī)效考核模塊：主要是公司日常績(jī)效考核、整改、獎(jiǎng)懲單據(jù)的制定、審批查詢等，對(duì)每月績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年終對(duì)全員進(jìn)行橫向和縱向測(cè)評(píng)； 考勤及請(qǐng)銷假管理模塊：主要是公司日常的職工出勤統(tǒng)計(jì)、審核、審批及請(qǐng)銷假的審批、匯總及查詢。培訓(xùn)管理模塊：主要是培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)。勞動(dòng)保護(hù)管理模塊：主要是公司職工勞保標(biāo)準(zhǔn)登記、勞保計(jì)劃的制定、審批、勞保用品的入庫統(tǒng)計(jì)和勞保的領(lǐng)用登記及各項(xiàng)查詢功能。人力資源管理模塊的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人力資源微機(jī)化管理、提高工作效率提供了條件，同時(shí)方便了職工對(duì)各類信息的查詢。

3、檔案管理情況

人力資源部承擔(dān)全公司人員檔案信息資源的儲(chǔ)存和管理，是全公司人員檔案信息資料的中心，我公司按照人事檔案管理的規(guī)定，認(rèn)真完成了上半年有關(guān)人員檔案的接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)派專人到準(zhǔn)能公司人力資源部學(xué)習(xí)了檔案的整理和日常管理。并按照準(zhǔn)能公司的要求將副科級(jí)以上人員及專業(yè)技術(shù)檔案移交到準(zhǔn)能公司。為了使員工的檔案信息準(zhǔn)確無誤，我部對(duì)公司的人員信息進(jìn)行了反復(fù)的摸底調(diào)查，如職稱信息、工齡、學(xué)歷、參保時(shí)間等均要求提供相關(guān)證明材料。通過多次的整理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準(zhǔn)確、分類清楚、組卷合理。

4、誤餐補(bǔ)貼和免費(fèi)班中餐執(zhí)行情況

矸電公司運(yùn)行人員實(shí)行四班三倒和三班三倒，檢修人員、管理人員等為正常班，根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于調(diào)整員工班中伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)享受免費(fèi)班中餐補(bǔ)貼人員571人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐8元。享受誤餐補(bǔ)貼人員559人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐10元。每月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)對(duì)享受班中餐和誤餐補(bǔ)貼的人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，沒有超標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定發(fā)放。

5、員工培訓(xùn)情況

為更好的規(guī)范培訓(xùn)管理，年初矸電公司根據(jù)各部門的工作實(shí)際和的要求制定了公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹實(shí)施，每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。針對(duì)公司人員少、工作量大的實(shí)際情況，對(duì)照各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及各部門的落實(shí)情況，積極組織各部門采取多種靈活的方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)。管理人員利用休息時(shí)間參加外出拓展培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員培訓(xùn)方式以學(xué)習(xí)班和崗位培訓(xùn)為主，通過特殊工種上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講課、廠家技術(shù)人員講課、考問講解、技術(shù)問答、簽訂師徒合同等多種形式，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。二期人員因入廠時(shí)間較晚，為了滿足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際我公司及時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新聘二期人員培訓(xùn)主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，通過以師帶徒、集中授課、加大考試、考核力度來促進(jìn)培訓(xùn)工作，為壓縮外出培訓(xùn)時(shí)間、降低培訓(xùn)費(fèi)用，薪學(xué)員首先在本廠進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，待具備在我公司獨(dú)立值崗條件的送出去到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真機(jī)和30萬機(jī)組培訓(xùn)。同時(shí)，按照準(zhǔn)能公司外出培訓(xùn)管理制度及時(shí)辦理外出培訓(xùn)的申請(qǐng)、審批及合同簽訂等相關(guān)手續(xù)，保證培訓(xùn)人員能按時(shí)、按計(jì)劃外出培訓(xùn)。上半年組織外出培訓(xùn)103人次，（其中班組長培訓(xùn)9人次，崗位技能培訓(xùn)16人次，專題講座12人次）、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)66人次，內(nèi)部培訓(xùn)17952人次（其中技術(shù)問答4982人次、反事故演習(xí)18人次，新學(xué)員崗位培訓(xùn)258人次，內(nèi)控制度、科學(xué)發(fā)展觀、安全培訓(xùn)12694人次）。

6、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定情況 矸電公司按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)要求，積極組織符合條件人員進(jìn)行職稱評(píng)審和技能鑒定。上半年，準(zhǔn)能培訓(xùn)中心根據(jù)矸電公司的實(shí)際專門安排了鍋爐運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、電氣運(yùn)行、燃料運(yùn)行、化學(xué)水處理等專業(yè)的技能鑒定。對(duì)符合專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定的員工及時(shí)組織報(bào)名、填表、審核；做到了員工職稱信息準(zhǔn)確、鑒定及時(shí)、評(píng)聘無誤。2009年申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員83人（初級(jí)10人，中級(jí)71人，高級(jí)技師2人）。上半年組織考核推薦二級(jí)師以上職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人才4人，高級(jí)技師、技師6人；聘任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)4人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)7人；組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)41人次；下半年計(jì)劃完成剩余42人次的鑒定培訓(xùn)工作。

7、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生情況

（1）矸電公司嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度和準(zhǔn)能公司的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工職業(yè)衛(wèi)生健康保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》制定勞保發(fā)放計(jì)劃、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出勞動(dòng)防護(hù)用品采購計(jì)劃，及時(shí)組織發(fā)放、回收等，并定期對(duì)勞保用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。針對(duì)職工提出的一些勞保質(zhì)量問題，及時(shí)與準(zhǔn)能物資供應(yīng)處聯(lián)系進(jìn)行處理，最大限度的保證職工的安全和權(quán)益。

（2）按照**市疾病預(yù)防控制中心的要求，今年我部進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，去年11月初**市疾病預(yù)防控制中心對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性粉塵、工作噪聲、有害氣體進(jìn)行了檢測(cè)，上半年對(duì)監(jiān)測(cè)不達(dá)標(biāo)的區(qū)域積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行了專門的整改落實(shí)，并給職工配發(fā)了專用的防護(hù)用品。對(duì)存在職業(yè)病危害因素的場(chǎng)所懸掛的警示牌進(jìn)行了定期、不定期的檢查；同時(shí)督促相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行改造和改進(jìn)，如對(duì)鍋爐廠房通風(fēng)設(shè)施改造、除塵器的改造、隔音罩的改造等。大大地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，減少了職業(yè)病的發(fā)病率，最大限度地維護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的安全與健康。同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位的職業(yè)危害因素在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)以書面形式進(jìn)行了告知，并要求員工簽字確認(rèn)。

5、存在的問題：

1、矸電公司各部門人員少，工作量大，長期加班，但加班工資又無法兌現(xiàn)。

2、今年二期新聘人員進(jìn)廠時(shí)間較晚，培訓(xùn)時(shí)間較短，專業(yè)技能比較薄弱，對(duì)二期投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)存在一定的不利因素。

3、公司現(xiàn)聘有8名超齡人員，4名工程技術(shù)專家，待二期工程投產(chǎn)后解聘，其余根據(jù)工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行解聘。