第一篇：淺析如何加強煤礦企業基層單位的黨風廉政建設工作00

淺析如何加強煤礦企業基層單位的黨風廉政建設工作

在市場經濟日益發展的今天,各種因素沖擊著黨員的思想和信念,增強黨員的防腐拒變能力和黨的廉政建設任務日益艱巨。對于煤礦企業黨風廉政建設工作更是勢在必行，它事關工區各項工作的公平、公正、高效開展。煤礦企業的基層單位，更當夯實黨建基礎，發揮黨的先進性和領導作用。通過樹立正確的價值觀，為工區的建設提供精神動力和智力支持。我們黨歷來就非常重視黨風的建設,而且優良和廉潔黨風是黨立足的基和持續發展的先決條件。現就如何做好煤礦企業基層單位的黨風廉政建設工作做以下簡要探討。

一、開展理想信念教育，不斷強化領導干部廉潔從業意識

開展黨風廉政教育是反腐倡廉的基礎性工作，因此只有把抓好黨風廉政教育作為一項經常性的基本工作任務，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，以社會主義核心價值體系為主要內容，進行理想信念、黨風黨紀、以及艱苦奮斗創業精神教育，不斷提高黨員干部的思想境界，努力營造積極向上、奮發有為、敬業愛崗、清廉干事的良好氛圍。

完善黨風廉政宣傳教育機制，堅持和完善黨風廉政教育月制度。開展黨風廉政教育月 活動，是提高黨員領導干部政治理論水平，增強黨性修養和 拒腐防變能力，牢固構筑思想道德防線和黨紀國法防線重要 保障，是黨員領導干部進行自我教育、自我提高、自我充實 的有效途徑，同時也是大力加強和改進黨的作風建設，推進黨風廉政建設的一項具體措施。做到機構健全，責任明確，方案具體，措施可行，1層層抓落實。

二、認真執行各項制度，加大抓源治本工作力度

認真執行各項制度，一是嚴格執行行政審批制度，結合實際建立健全各項規章制度，規范行政許可行為，提高辦事效率。二是嚴格執 行單位管理的相關規定，規范行為。三是堅持“三公開”制度，自覺接受群眾的監督，進一步完善和規范各項隊務公開制度。

三、建立黨風廉政建設責任目標管理制度，形成上下齊抓共管的局面

全面落實黨風廉政建設責任制，簽訂目標責任書，把黨風廉政建設和工作進行分解、細化，逐項提出責任目標和量化要求，形成 “一把手”總負責，層層抓黨風廉政建設的責任網絡。一是進一步加大黨風廉政宣傳教育工作力度；二是從源頭上預防和治理腐敗的新舉措新辦法不多；三是健全黨風廉政建設和工作的制度，適應新形勢下黨風廉政建設和斗爭的需要；四是完善執行黨風廉政建設和工作的制度。

四、深化黨風廉政建設責任制、狠抓落實

（一）創新黨風廉政教育機制

一是進一步完善黨風廉政建設“大宣教”機制，自覺把 黨風廉政教育納入黨的宣傳教育的總體部署。二是建立黨風廉政教育目標管理責任制。以簽訂責任書的形式，明確不同時期、不同階段的教育內容、目標和要求，變“軟任務”為 “硬指標”。

（二）把糾正和查處損害職工群眾利益的不正之風作為

黨風廉政建設的重點 要使黨 風建設和反腐倡廉工作付諸實踐、見之行動、取得實效，真正落實到為民、務實、清廉要求上，要的就是要緊緊圍繞加快發展的目標和需要，著力抓好群眾反映強烈、急需解決的問題，進行整改，切實糾正損害群眾利益的不正之風。一是解決吃拿卡要問題。吃拿卡要是當前存在的一個突出問題，對這些問題一定要嚴肅處理。二是切實糾正群眾辦事難的問題。有些干部高高在上，脫離群眾，對群眾的安危冷暖漠不關心，門難進、臉難看、話難聽、事難辦；有些干部辦事拖拉，工作上推諉扯皮、效率低下；甚至還有些干部，衙門氣十足，架子很大，服務意識、職責意 識很差，基層同志和群眾辦事難，敢怒不敢言。這些行為，與“三個代表”的要求，與求真務實的精神格格不入，必須堅決糾正。

（三）加強教育防范，建立健全監督制約機制

基層區隊要以落實黨風廉政建設責任制為切入點，堅持教育、制度、監督并重，在落實二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風和工作方面存在的突出問題，進一步構筑起領導干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動黨風政風和社會風氣的明顯好轉，形成廉潔高效、勤政務實的良好黨風政風和誠信、團結、敬業、奉獻的淳樸民風，進一步鞏固政治安定、風清氣順、政通人和的良好局面。通過不斷提升黨風廉政建設工作水平，與時俱進，務實創新，為全面推進各項事業健康有序的發展提供強有力的政治保證。

五、采取“三項措施”，加大廉政監督的力度

監督是關鍵，加強監督才能嚴明紀律，有效預防腐敗，同時加強監督才能促進司法的公正和高效。因此筆者認為應工作實際出發，創新思路，積極參與，不斷加大“不能為”的防范機制建設的力度。一是對內通過年初層層簽訂廉政責任書，實行一崗雙責。在各部門設立廉潔監督員，建立負責人廉政檔案，實行由上而下的黨風廉政建設考核和由下而上的群眾評議等方式擴大監督主體；對外采取向職工發放廉政監督卡，邀請上級機關參加廉政座談會，主動走訪各部門拓寬監督渠道，從而形成一個上下內外結合的監督網

二是堅持黨風廉政建設定期研究分析制度。通過召開領導班子會等形式，專題研究黨風廉政建設工作，分析情況，查找問題，明確任務，落實措施。

三是堅持召開民主生活會和定期民主測評，主動接受監督。根據本單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風建設、務實、清廉等方面的問題，通過民主評議，批評和自我批評，找差距，定措施。

通過對于黨員領導干部政治生命周期各個階段的教育重點和方法是互為補充、互相促進的。只有在尊重人、信任人、理解人的基礎上，本著解決問題、筑牢防線的原則，不斷增強教育的說服力、感染力，才能充分發揮黨風廉政教育固本強基的作用。推進煤礦企業黨風廉政建設進程，促進煤礦基層單位各項工作的公平、公正、高效開展。

第二篇：煤礦企業基層單位工會總結

煤礦企業基層單位工會總結

年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“十六大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍繞企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創造性；強化現場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現了安全生產。1至10月份，全隊共生產原煤278350噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質今年根據我隊的生產發展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區對改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新工會工作新局面，是區隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發了廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機，強化基層工會工作的政治責任感，增強職工主人翁責任意識。在區隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標準細則，明確了考核內容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全隊形成“愛崗敬業、爭先創優”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規范強化職工職業道德建設，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛生的好面貌，美化了辦公環境。

（四）是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全對工作的開展。

（五）是把理論聯系實際的優良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。

（1）是抓安全生產，促現場安全管理為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮黑板報優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。

在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。

（2）落實安全責任，加強現場安全管理，圍繞生產開展各項活動圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，網員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由網長主持召開一次網員安全會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網員責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。

（3）做好現場安全監督檢查，促進安全工作全面開展為了我隊安全生產長期穩定發展，成立了安全監督檢查小組，在隊支持下開展了“頂板、放炮、機電運輸、一通三防會戰”和“安全季”活動，堅持抓好動態生產過程中的安全管理，做到超前預防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設備和生產環節實行全方位、全過程的監督、檢查，及時發現和消除各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運輸提升等薄弱環節和事故易發多發地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態，切實做到了重心下移、關口前移，安全生產在管理，管理重在現場，現場重在落實，為全隊安全生產奠定了堅實基礎。

（4）監控工程質量，發揮網員作用，提高采面標準化水平在質量標準化工作上發揮網員作用，結合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，充分發揮、強化網員組織在安全生產中的監督把關作用充分發揮群監網員安全檢查作用、認真履行工作，糾正作業人員的違章行為，認真查找采面存在的薄弱環節和事故隱患，嚴把安全關口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產的良性循環發揮了積極的促進作用。在現場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現的違章人員，一經發現，將按隊規章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現象的發生。對網員、職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習，網員進行監督檢查，督促職工樹立了質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業，從支架結構、支柱角度、鋪聯網質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規范，現場檢查經常化。

二、突出工會的維護職能，扎穩工會工作之根我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，一手抓機制建設，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發展中建功立業，最大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發張貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。

廣大員工是區隊改革發展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經濟文化權。在次堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經濟、文化權益維護好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強化工會維權的基礎。（1）是加強了職代會職能作用發揮，促進區隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經濟知情權。（2）區隊黨政負責人切實作好民主監督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監督的前提，是保護、調動和發揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強職工勞動爭議調節和法律監督工作。

針對職工在工作中出現的勞動糾紛積極進行調節，緩解化解職工矛盾。對于工作中出現不良反應例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區隊大力宣傳相關計劃生育法律法規，完善各類學習內容。

六、干群同唱一首歌安全生產接碩果一年來，我隊工會同職工奮戰在生產一線，在工作中發揚“嚴、細、實”的工作作風，扎扎實實的督促檢查指導各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，干部職工同心協力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產意識和管理意識明顯增強，采面的重點部位和薄弱環節的管理得到加強，全隊安全生產持續、健康地向前發展著。

****年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應職工的提案問題沒有落實，還須有待解決。

第三篇：企業基層單位如何抓好三基工作

基層單位如何在主題活動中打好“三基”這張牌？

油田?基礎管理年?活動自3月31日啟動以來，各基層單位結合自身實際，大力加強基層建設，認真做好基礎工作，扎實開展基本功訓練，狠抓?三基?工作，結合本單位行業特點，紛紛開展各式各樣的活動。我們******在做大市場，做精做強主業，實現跨越式發展的現實要求下，開展了?抓‘三基’，強素質、樹形象、創品牌?活動。在整個活動中，筆者認為：樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業整體形象的主要標志，就是全面實施?嚴、細、恒、實?的高標準管理，只有抓住這一點，才能不斷提升企業整體素質，創建井下自己的品牌，達到增強市場競爭力，實現穩定發展的現實需求。那么高標準的管理從何而來？扎扎實實的抓好?三基?工作是唯一途徑。

下面，筆者試從一個基層工作者的角度，從當前基層單位抓?三基?的工作現狀入手，結合我們在具體工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動中抓好?三基?工作，進一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對策和建議，僅供參考。

一、將“三基”工作在主題活動中的意義目標化、現實化、實際化。

總的來說，抓好?三基?工作，開展好主題活動，是我們公司?十一五?規劃能否有個好的開局，做大做強企業的目標能否實現的關鍵之所在?？墒窃诨鶎?，我們可以經常聽到類似于這樣的話：?做大做強企業離我們太遠，抓不抓‘三基’工作，我們還不是照樣一日三餐。? 雖然這種思想不代表我們職工隊伍的主流現狀，但是部分存在影響依舊不能忽視。筆者個人認為，主要原因還是職工對?三基?工作的認識停留在表面的宣貫上，對于口號性的宣傳，綱領性的傳達不感興趣。如果讓基層從以下幾個角度去理解?三基?工作，也許效果更好。

1、抓好?三基?工作，是一名企業職工在現實中滿足不同生活需求的有效途徑。作為一基層干部，你或許可以這樣對你的職工講：如果你是一名企業職工，如果你現在只能做一名企業職工，那么請你做好單位?三基?工作。對于一名職工來說，企業單位是為其生產工和過程提供一定的物資和精神回報的組織機構，換言之，職工的實際利益與企業的現實發展狀況是密不可分的。企業單位效益好了，或許我們今天可以吃個小炒肉，明天去吃個油燜大蝦；倘若企業發展艱難，單位效益不好，工資、獎金發不出來，職工最基本的?衣、食、住、行?的生活需求都保障不了，那么在這個物欲橫流的社會里，你拿什么去滿足不同的生活文化需求？公司經理張國強同志在公司?基礎管理年?活動的動員大會上講道：公司企業管理中存在薄弱環節和種種深層次矛盾問題歸根結底的原因就是我們的?三基?工和不夠扎實所致，因此，公司的基礎管理已到了非抓不可的地步了，如果對暴露的問題任其發展，公司的生產經營就會受到嚴重影響。倘若真的到了那一步，我們的工資、獎金從何而來？我們怎么去進一步提高我們的生活水準？因而抓好?三基?工作，是我們每一名企業職工從自身實際利益為出發點的現實需要。

2、抓好?三基?工作，是企業單位實現穩定發展的不變法寶。?三基?工作不是今天才有，而是石油石化企業一直以來的看家本領。早在20世紀60年代，大慶油田會戰的初期，?以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練?等一整套?三基?工作做法，在大會戰中造就了中國第一支石油石化大軍。時至今日，在企業規模越來越大，產業鏈長，專業面寬，工作性質越來越復雜的今天，我們?三基?工作只有堅持嚴格管理、精細化管理和科學管理的原則，始終在?嚴、細、恒、實?上下功夫，依靠扎扎實實的工作為我們管理奠定堅實的基礎，那么，我們才能達到?強素質?的要求，達到?塑形象、創品牌?的目標，我們企業的發展才能穩定牢固。

二、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。目標和意義明確了，上至公司、下至大隊（項目部）都出臺了整套的操作辦法，可是基層單位在具體抓?三基?工作過程中仍然存在一些問題和矛盾：

1、個別基層單位執行起來，工作浮于表面，流于形式，忙于應付，具體表現為：念念規章制度，寫寫活動記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動就算開展了，其實職工啥也沒弄清楚，工作啥也沒做。

2、部分單位也想抓好工作，也努力按要求開展活動，但是因為客觀因素的影響，實際開展的過程中缺乏一定的激勵政策，或激勵政策不到位，頻率和數額不能保證，對職工造成一定的負面影響。

3、職工面對標準更高的規章制度，不是愿意遵守執行，而是難 于堅持。生產操作的實際過程中，長期的低標準、老毛病、壞習慣造成了職工的一些生產操作陋習，新的規章制度一出臺，要馬上落實執行到位，存在一定難度，往往是執行沒有幾天，可是積習難改，習慣性違章，違反操作規程的事情又屢見不鮮。

4、實際生產運行節奏與?三基?工作的總體要求存在沖突。客觀說來，?三基?工作覆蓋面廣、工作量大、內容涉及企業管理的各個領域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業特點決定了我們的工作流動性大，分散性大，且施工過程需要多工種、多崗位、多部門協同作戰，在這種現狀下，要抓好?三基?工作更是難度系數加大。尤其在生產運行節奏高速運轉的時候，有些基礎工作不能落實到位。例如在施工前應落實施工設計、工藝技術規程、工藝技術方案、作業指導書等技術資料，資料齊全、準確?；鶎訂挝粚鳖A案、作業指導書必須組織職工學習、考試等要求，可實際過程中，因為人員少，甲方市場要求緊等客觀原因，為了趕進度，求速度，往往省略掉部分基礎工作?；蚴莻€別工序，個別部門協調不到位，造成基礎管理工作中的漏洞。

5、管理部門在實施生產指令時偶而發生標準不高、要求不嚴的現象，讓基層隊無所適從。管理部門存在良莠不齊，管理素質高低不一的現象。做為決策指揮、協調組織、監督檢查的管理層中的極個別對?三基?工作理解不到位，重視不到位，落實不到位，造成在實施生產指令時發生標準不高，要求不嚴的現象，令基層隊左右為難。

三、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作?，F代管理的發展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調動被管理者的積極性，以提高整體績效，?三基?工作同樣如此，要將一個人的個體行為與企業的遠大目標緊密相聯，使?三基?工作成為一個培養人、開發人、發展人的有利武器，使得個人和基層單位的生產創造力在企業這個大舞臺上最大效果的發揮作用。在這個過程中，筆者歸納出?抓‘三基’工作四到人?工作法，供大家參考。

一是宣傳引導到人。既要有面對全體職工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導；既要有石油工業大環境、大形勢的宣傳引導，又要有油田和本單位具體環境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發誘導，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導做到他們的心坎里，讓職工能夠認同。

二是轉變觀念到人。?三基?工作具體說來應該就是在實際生產工作過程中，摒棄?松、懶、散?，杜絕?低、老、壞?，實行?嚴、細、恒、實?的良性管理，在這個過程中，轉變觀念則顯得尤為重要，抓?三基?不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情。領導者和管理層要轉變高高在上，將抓?三基?全部推到基層的觀念。全力發揮其指揮、幫助、督促、指導的職能作用；工作做得不錯的職工要轉變?我將我自己的工作搞好就行了?的觀念，進一步提高自己的業務技能，主動幫助后進職工進步；工作和業務能力稍為差一點的職工要轉變自暴自棄的觀念，?反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提 不上去?，主動改變現狀，主動參與改變隊伍、班組現狀中去。

三是績效考核到人。績效考核是抓好?三基?的一個有效措施。績效考核的標準一定要細致、科學。各基層單位可以建立考核檔案，準確記錄職工和班組在?三基?工作中的考核、測評情況，做到?公平準確，有據可查?，使得績效考核最大限度的發揮其作用。

四是典型示范到人。典型示范的主要作用就是一個如何解決后進趕先進，先進帶后進的問題。這就要求我們對于先進的典型要加以提升，制定出標準，在作上強行推行，對后進要加以督促，幫助其提高，達到以點帶面，共同進步的目的。

在實行工作法中應該注意解決的問題：

一是運用好?引?與?推?的手段。抓好?三基?工作，僅靠行政指令性的?推?，顯然效果還不是最好。在實行工作法的過程中要形成政策引導、宣傳引導、教育引導前?引?與行政手段、考核措施、處罰辦法后?推?的合力。

二是把握好?張?與?馳?的尺度。在繁忙的生產過程，抓好?三基?工作給職工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強壓政策措施，往往就會出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好?張?與?馳?的尺度。在操作進度上，要?急添柴、緩提鍋?，宣傳早到位，聲勢早營造，政策早出臺，但具體實施要穩妥，不能激進，要給職工和基層單位一個轉變觀念，改進現狀的空間和時間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動腦筋，想辦法，可創新，以進一步激發職工抓好?三基?工作的積極性。總之，我們在抓?三基?工作中所面臨的問題和矛盾是多方面的，職工隊伍的現狀和我們實際操作中遇到的問題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，我們井下作業公司在做大?三個市場?，做強?四大專業?的道路上肯定能邁出我們穩健的每一步。

第四篇：企業基層單位人事員工作職責

企業基層單位人事員工作職責

1、認真學習業務知識，熟悉國家相關勞動法律、法規，熟知總公司和單位人力資源管工作流程和動作方式，貫徹執行國家有關勞動人事的法律、法規和規范性文件，貫徹執行公司有關人事管理規章制度及有關文件。

2、嚴格執行總公司人力資源管理和考核制度，負責單位員工考勤，每月及時填報員工考勤月（員工工資）報表和其它有關員工薪酬報表。

3、負責員工績效考核、量化考核資料的定期統計匯總、上報，并對績效、量化考核的方式方法提出意見和建議。

4、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。

5、協助領導對單位各類人員的需求、使用情況進行了解和分析，配合人力資源部做好本單位聘用員工的招聘、面試、錄用工作，并負責對聘用員工錄用手續的辦理。

6、配合人力資源部工作，協助單位領導做好本單位聘用員工辭退和解除勞動合同工作，并負責對退工手續的辦理。

7、定期對公司進、出人員的情況進行統計、分析、匯總，認真做好員工檔案的資料收集、整理、鑒別、歸檔工作，加強員工檔案的日常管理工作，及時為上級部門和單位領導提供員工信息。

8、做好單位其它勞動作風紀律考核工作，并根據上級要求對考核工作中的各類情況做好記錄。

9、按時向單位匯報本崗位工作情況，發揮工作主動性和積極性，完成領導交辦的其他工作任務。

第五篇：煤礦基層單位工會總結工作總結

煤礦基層單位工會總結工作總結

工會工作總結 年初以來，我隊按照處黨委、處工會、文件精神及隊黨支部安排要求，以黨的“xx大精神”為主線，按照“三個代表”要求，緊緊圍饒企業發展和安全效益這個中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創造性；強化現場管理，做好后勤工作，學習宣傳《工會法》、〈〈公民道德建設〉〉實施綱要，大力營造安全氛圍，實現了安全生產。1至10月份，全隊共生產原煤278350噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、實踐“三個代表”抓主工會工作之魂、強化教育培訓，提高職工安全素質 今年根據我隊的生產發展要求，結合我隊實際情況，開展生產學習活動。積極組織動員廣大職工為區對改革發展建功立業，充分發揮群體作戰的主力軍作用，加快區隊建設步伐，不斷創新工會工作新局面，是區隊工會工作之魂。

（一）是首先在全隊職工中開展“學理論、提素質、創新業”為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作安排，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習〈〈工會法〉〉煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化，激發了廣大員工的學技術、比技能的良好氛圍。

（二）是以落實《公民道德建設實施綱要》為內容，以學習貫徹《工會法》為契機，強化基層工會工作的政治責任感，增強職工主人翁責任意識。在區隊開展了職工道德評議活動，制定了道德考核標

準細則，明確了考核內容，利用黑板報，印刷品在職工中廣為宣傳，完善了相關考核制度，加強考核，及時改進考核中存在的問題，遺漏。

（三）是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。對職工普遍進行職業觀念教育、職業道德、職業技能、職業紀律、職業作風教育，在全隊形成“愛崗敬業、爭先創優”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規范強化職工職業道德建設，非碘時期，全隊職工從我做起，美化身邊環境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛生的好面貌，美化了辦公環境。

（四）是以文明家庭為細胞，在我隊開展了文明家庭“四比”活動，即“比法制觀念教育、比家庭鄰里團結、比學習進取、比教育子女支持丈夫工作”，在全隊上下形成家庭和美的勢頭，有利地促進全對工作的開展。

（五）是把理論聯系實際的優良作風，真正落實到工會工作中來，維護好職工的根本利益，把求真務實，真抓實干的作風落實到隊伍的管理方方面面。（1）是抓安全生產，促現場安全管理 為了進一步深化“日學日高、日清日安”現場安全教育培訓，在工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮黑板報優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。（2）落實安全責任，加強現場安全管理，圍繞生產開展各項活動 圍繞現場抓管理，圍繞責任抓落實，網員與所包各級人員逐級層層簽定了安全生產目標責任書，嚴格

落實管理層、執行層、操作層人員的責任，明確職責。每月由網長主持召開一次網員安全會議，及時解決生產中出現的疑難問題，嚴格考核重點工作的完成情況，提出下個月安全工作重點；對在生產過程中因網員責任造成的責任人，按照事故責任追究制，對責任人進行經濟處罰、停工學習、撤消職務等處理。每季度對班組管理人員落實責任情況進行一次全面考核，對工作有差距的及時進行誡勉談話；對安全責任落實不到位的給予警告，按制度進行處罰；對抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。（3）做好現場安全監督檢查，促進安全工作全面開展 為了我隊安全生產長期穩定發展，成立了安全監督檢查小組，在隊支持下開展了“頂板、放炮、機電運輸、一通三防會戰”和“安全季”活動，堅持抓好動態生產過程中的安全管理，做到超前預防、防患于未然。定期對本隊所有崗位操作人員、設備和生產環節實行全方位、全過程的監督、檢查，及時發現和消除各種事故隱患。同時加大對工作面頂板、放炮、移溜、支回柱、和小絞車運輸提升等薄弱環節和事故易發多發地點的檢查，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態，切實做到了重心下移、關口前移，安全生產在管理，管理重在現場，現場重在落實，為全隊安全生產奠定了堅實基礎。（4）監控工程質量，發揮網員作用，提高采面標準化水平在質量標準化工作上發揮網員作用，結合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，充分發揮、強化網員組織在安全生產中的監督把關作用充分發揮群監網員安全檢查作用、認真履行工作，糾正作業人員的違章行為，認真查找采面存在的薄弱環節和事故隱患，嚴把安全關口，反饋安全信息。1-10月份，共提安全生產建議32條，查出安全隱患157條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產的良性循環發揮了積極的促進作用。在現場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現的違章人員，一經發現，將按隊規章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現象的發生。對網員、職工進行《礦井質量標準化標準》知識學習，網員進行監督檢查，督促職工樹立了質量意識和質量標準

化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業，從支架結構、支柱角度、鋪聯網質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻干。在安全管理上形成了一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規范，現場檢查經?；?/p>

二、突出工會的維護職能，扎穩工會工作之根 我隊工會在上級工會組織及黨支部的帶領下，堅定不移的推動黨全心全意依靠工人階級的根本指導方針的落實，認真履行維護員工合法權益的基本職責，一手抓機制建設，一手抓為員工群眾辦實事，初步形成了具有區隊特色的工作格局。

（一）在工作中充分發揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發展中建功立業，最大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發張貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。廣大員工是區隊改革發展的主力軍，他們依法享有廣泛的政治、生活經濟文化權。在次堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經濟、文化權益維護好。我隊工會各級干部時常深入一線，深入群眾、準確了解困難員工的困難和要求，滿腔熱情，真心實意地幫他們幾決實際問題。

（二）在工作中不斷完善和強化工會維權的基礎。（1）是加強了職代會職能作用發揮，促進區隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經濟知情權。（2）區隊黨政負責人切實作好民主監督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監督的前提，是保護、調動和發揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。（3）是堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。今年，我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情，心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四、是加強職工勞動爭議調節和法律監督工作。針對職工在工作中出現的勞動糾紛積極進行調節，緩

解化解職工矛盾。對于工作中出現不良反應例如：職工工傷我隊采取了困難互助基金，一方面是職工及時得到了求助另一方面也緩解區隊的壓力，給職工的安撫工作也好開展。抓好各項慰問工作，加強對安全工作的指導，全年共慰問職工談話200人次，及時解決職工困難，得到了職工的好評，樹立了隊伍形象。

五、抓好計劃生育工作，積極完成處計生委交代工作 做到超前工作，安排落實各項計化生育工作，在區隊大力宣傳相關計劃生育法律法規，完善各類學習內容。

六、干群同唱一首歌安全生產接碩果 一年來，我隊工會同職工奮戰在生產一線，在工作中發揚“嚴、細、實”的工作作風，扎扎實實的督促檢查指導各項安全工作開展、搞好各項工作，通過采取一系列行之有效的管理措施，使“以人為本”的安全管理思想得到有效落實，干部職工同心協力，心往一處想，立往一處使，全隊的安全生產意識和管理意識明顯增強，采面的重點部位和薄弱環節的管理得到加強，全隊安全生產持續、健康地向前發展著。XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在工作上還存在著一些問題，一些答應職工的提案問題沒有落實，還須有待解決。

煤礦基層單位工會總結